线路作业层班组标准化建设手册(2018版)
2018版标准化手册—监理手册(线路)
编制说明《国家电网公司监理项目部标准化管理手册（2017年版）线路工程》是按照建设工程监理规范，结合《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》和国家电网公司基建管理通用制度、―深化基建队伍改革、强化施工安全管理‖有关配套政策的要求，在2014年出版的《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》基础上，经过广泛征求各单位意见修编而成。
本手册修编体现了五大特点：一是总结了国家电网公司系统监理项目部标准化建设及运作经验，并紧密结合公司基建管理通用制度要求；二是适用于35千伏及以上变电工程，将2016年出版的《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》结合到本手册中；三是按五大专业管理架构，对相关内容、流程等进行优化、完善，突出重要流程和重要控制内容；四是将工程进行阶段性地分解并在每一阶段中突出监理项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等有关内容，并统一了管理模板；五是对上传基建管理信息系统的监理信息进行了集中明确。
本手册主要包括以下三方面内容：（1）监理项目部设置。
明确了监理项目部定位、组建原则、人员配置、任职资格及条件、设备配置及要求；明确了监理项目部工作职责及各岗位职责，以及监理项目部重点工作与关键管控节点。
（2）专业管理要求。
明确了监理项目部项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理五个专业的管理工作内容与方法、管理流程和管理依据。
1）管理工作内容与方法。
明确了监理项目部主要工作内容和基本方法，并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号。
附录B中详细收录了监理项目部标准化管理模板（可登录国家电网公司内网―基建管理‖专栏下载使用）。
2）管理流程。
明确了监理项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。
3）管理依据。
在各章节后及列出了监理项目部各项工作所依据的国家、行业、国家电网公司有关法律法规、管理制度、技术标准等，对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号，只对于通知、文件等列出文号。
20180702 作业层班组标准化建设手册(2018版)(终板)
编号：AETT-SGGL-BZJS-2018安徽送变电工程有限公司二零一八年六月目录第一章作业层班组标准化设置 (1)一、作业层班组的构建 (1)二、各岗位人员岗位要求 (2)第二章人员配置标准 (3)第三章岗位职责 (4)一、班长兼指挥 (4)二、安全员 (5)三、技术兼质检员 (6)四、牵张机械操作手 (7)五、作业人员 (7)六、作业层班组各岗位安全责任 (7)第四章驻地建设 (8)一、办公区设置 (8)二、生活区设置 (10)三、食堂及卫生要求 (10)四、机具库房 (11)第五章管理文本 (15)一、日常工作管理流程 (15)二、现场管理文本 (16)三、驻地管理文本 (17)第六章其他 (18)附件1：作业层班组各岗位人员岗位要求 (19)附件2：作业层班组各岗位安全责任清单 (21)附件3：作业层班组上墙图表明细 (22)1作业层班组标准化建设手册（2018版）为贯彻落实《国家电网公司关于加强线路工程施工作业层班组建设的指导意见》、《国网安徽省电力有限公司关于加强线路工程施工作业层班组建设的实施方案》、《安徽送变电工程有限公司线路工程施工作业层班组建设实施细则》，公司组织编制了线路《作业层班组标准化建设手册》用于指导作业层班组标准化建设工作。
第一章作业层班组标准化设置一、作业层班组的构建作业层班组是公司施工组织管理体系的基本单元，构建原则为：每套抱杆系统配备一个固定的组塔作业层班组，每套放线设备配备一个固定的架线作业层班组。
项目部直接组织作业层班组开展工作。
组塔、架线作业班组的基本架构如下所示：图1-1组塔作业班组的基本架构施工项目部作业班组骨干（自有人员）班长兼指挥安全员技术兼质检员组塔作业人员、地面辅助人员等（可根据现场人员组织管理实际需要，劳务分包队伍在每个作业班组配备一名副班长）作业人员（自有人员或分包人员）图1-2架线作业班组的基本架构作业层班组由骨干人员与一般作业人员构成并保持相对固定，具备独立完成相应作业的能力。
2018版标准化手册
编制说明《国家电网公司监理项目部标准化管理手册（2018年版）线路工程》是按照建设工程监理规范，结合《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》和国家电网公司基建管理通用制度、“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”有关配套政策的要求，在2014年出版的《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》基础上，经过广泛征求各单位意见修编而成。
本手册修编体现了五大特点：一是总结了国家电网公司系统监理项目部标准化管理成果，并紧密结合公司基建管理通用制度要求；二是适用于35千伏及以上变电工程，将2016年出版的《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》结合到本手册；三是按五大专业管理架构，对相关内容、流程进行优化、完善，突出重要流程和重要控制内容；四是突出监理项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等有关内容；五是对上传基建管理信息系统的监理信息进行了集中明确。
本手册主要包括以下三方面内容：（1）监理项目部设置。
明确监理项目部定位、组建原则、人员配置、任职资格及条件、设备配置及要求、工作职责及各岗位职责，以及监理项目部重点工作与关键管控节点。
（2）专业管理要求。
明确监理项目部项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理五个专业的工作内容与方法、管理流程和管理依据。
1）管理工作内容与方法。
规定监理项目部主要工作内容和基本方法，并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号。
附录B中详细收录了监理项目部标准化管理模板（可登录国家电网公司内网“基建管理”专栏下载使用）。
2）管理流程。
设置监理项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。
3）管理依据。
标明监理项目部各项工作所依据的法律法规、技术标准、管理制度等，对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号，只对于通知、文件等列出文号。
（3）标准化管理模板。
按项目部设置、项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理设置监理项目部标准化管理模板。
施工项目部标准化管理手册变电工程分册年版
内容分电压等级做了不同程度的精简；三是正文继续保持按五大专业描述的架构，并对相关内容、流程等进行优化、完善；四是突出施工项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等有关内容，并统一了管理模板；五是对上传基建管理信息系统的施工信息进行了明确。
本手册主要包括以下两方面内容：（1）施工项目部设置。
明确了施工项目部的定位、组建原则、组建方式与要求；明确了施工项目部工作职责及各岗位职责，以及施工项目部重点工作与关键管控节点。
（2）专业管理要求。
明确了施工项目部项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理五个专业的管理工作内容与方法、管理流程和管理依据。
1）管理工作内容与方法。
明确了施工项目部主要工作内容和基本方法，并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号。
附录 B 中详细收录了施工项目部标准化管理模板（可登录国家电网公司内网“基建管理”专栏下载使用）。
2）管理流程。
明确了施工项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。
3）管理依据。
在各章节后面列出了施工项目部各项工作所依据的有关法律法规、技术标准、公司管理制度等，对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号，只对于通知、文件等列出文号。
本手册还对有关名词术语进行了统一解释，详见附录A。
本手册中管理模板代码的命名规则：SSZB 代表施工项目部设置变电模板；SXMB 代表施工项目管理变电模板；SAQB 代表施工安全管理变电模板；SZLB 代表施工质量管理变电模板；SJSB 代表施工技术管理变电模板；SZJB 代表施工造价管理变电模板。
在模板代号后加*代表“施工管控”文件，需上传相关资料至基建管理信息系统。
本手册中管理模板的编号原则如下：其中，流水号用来区分同一类模板，统一用 3 位数字填写，按形成的先后顺序编号，第1 份为 001，第2 份为002……；为方便材料、试品/试件报审表排序清晰，将材料及试品/ 试件实行分类报审，编号扩展到三段号，即，单位编号?材料试品种类名称?进场流水号，例如，SZLB14?SG03?砂?002 及 SZLB14?SG03?钢筋?001。
《国家电网公司施工项目部标准化管理手册(2018年版)线路工程》
SJSX7：技术标准问题及标准间差异汇总表172
SJSX8：施工方案（措施）目录173
B.6造价管理部分175
SZJX1：资金使用计划报审表175
SZJX2：工程预付款报审表176
SZJX3：工程进度款报审表177
SZJX4：设计变更联系单179
SZJX5：设计变更审批单180
项目经理由具备良好综合管理能力和协调能力的管理人员担任，其他管理人员由具备专
业管理能力和丰富实践经验的人员担任。施工项目部组成人员任职条件见表1-3。表1-3施工项目部组成人员任职条件
岗位
任职条件
项目部材料员
具有从事同类型工程施工物资管理工作经历
施工协调员
熟悉相关国家、地方的法律法规，具有从事同类型工程现场管理工作经历，具有较强组织协调能力
施工项目部人员应保持相对稳定。项目经理原则上应同投标文件保持一致，且不应同时承担两个及以上未完项目的管理工作，发生以下情况之一者除外：
（1）同一工程相邻分段发包或分期施工的；
（2）合同约定的工程验收合格的；
（3）因非承包方原因致使工程项目停工超过120天（含），经建设单位同意的。施工项目部组成人员岗位配置要求见表1-1。
2.1项目总体管理流程12
2.2项目部总体工作描述14
2.3施工项目部重点工作与关键管控节点15
2.4施工项目部重点记录汇总18
3项目管理21
3.1管理工作内容及方法21
3.2管理流程24
3.3管理依据29
4安全管理30
4.1管理工作内容与方法30
4.2管理流程35
4.3管理依据40
5质量管理42
5.1管理工作内容与方法42
输变电工程施工作业层班组标准化建设示范手册
输变电工程施工作业层班组标准化建设示范手册（初稿）2019年6月目录一、总则 (1)1.班组定位 (1)2.适用范围 (1)二、班组建设标准 (2)1.组建要求 (2)2.人员及工种配置要求 (4)2.1线路班组人员及工种配置参考标准 (4)2.2变电作业层柔性班组人员及工种配置参考标准 (5)2.3变电流水作业层班组人员及工种配置参考标准 (6)2.4岗位资格条件 (7)3.岗位职责 (8)3.1作业层班组应履职责 (8)3.2班组班长兼指挥的安全职责 (9)3.3班组安全员安全职责 (10)3.4班组技术兼质检员 (10)3.5班组核心作业人员安全职责 (11)3.6班组一般作业人员安全责任 (12)4.驻地建设要求 (12)4.1班组铭牌 (13)4.2办公区设置 (13)4.3生活区设置 (15)4.5机具堆放和管理 (17)4.6消防设施 (17)5.劳动防护用品及标准规范配备要求 (18)5.1劳动防护用品配备要求 (18)5.2标准规范配备要求 (19)三、班组培育管理 (20)1.班组骨干队伍建设 (20)1.1骨干人员培育管理 (20)1.2骨干人员技能鉴定与上岗管理 (21)2.核心劳务分包队伍选育 (22)2.1队伍选择 (22)2.2劳务分包人员培训管理 (22)四、班组日常管理 (23)1.班组入场 (23)2.安全质量教育培训及交底 (23)2.1安全质量教育培训 (23)2.2安全技术交底 (25)3.施工作业票办理与作业许可 (26)4.每日站班会及施工过程管控 (27)5.关键环节及工序自检验收 (28)6.班组调整与人员变更 (29)7.班组后勤管理 (29)7.2食堂管理要求 (30)8.班组安全活动 (30)8.1班组周安全活动 (30)8.2班组应急管理 (30)9.班组台账 (31)10.班组退场 (32)五、考核（待补充） (32)1.班组考核 (32)2.班组人员考核 (32)附件1： (33)为深入落实基建改革配套措施，加强作业层班组建设，切实做实“两级管理”，优化施工单位内部管理方式和施工组织模式，全面夯实现场管理基础，提升本质安全管理能力，特编制输变电工程作业层班组建设示范手册，用于为加强现场作业层班组管理提供借鉴和指导。
输变电工程作业层班组标准化建设手册宣贯材料
220kV及以下工程
1 1 1 1 ≥1 ≥1 ≥4 ≥1 若干
500kV工程
1 1 1 1 ≥1 ≥1 ≥4 ≥2 若干
特高压工程
1 1 1 1 ≥1 ≥1 ≥4 ≥4 若干
备注
自有人员 自有人员 自有人员
四、作业层班组建设标准
2.1.3 线路架线班组
岗位分类
220kV及以下工程
班长兼指挥 安全员
220kV及以下工程
500kV工程
特高压工程
备注
班长兼指挥 安全员
技术兼质检员 副班长（如有） 作业面负责人 作业面专责安全监
护人 测量员 电工 焊工 架子工 钢筋工 机械操作工 普工
1 1 1 1 ≥1 ≥1 ≥1 ≥1 ≥1 ≥2 ≥2 ≥1 若干
1 1 1 1 ≥1 ≥1 ≥1 ≥1 ≥1 ≥2 ≥2 ≥2 若干
4.分包管控到位。作业层班组对劳务分包人员应严格落实“四 统一” （统一标准、统一管理、统一培训、统一考核）管理要求 ，采用逐一核实准入、食宿条件统一等方式强化对劳务分包人员的 统一管理，采用交规式培训强化对劳务分包人员的统一培训，采用 “实名制”并综合利用违章扣分和不良人员管理制度强化对核心劳 务分包人员的现场管控，在此基础上由班组骨干对核心劳务分包人 员的工作质效统一考核确定其绩效。
3.达到提升班组整体水平的目的。通过全面推进标准化建设 ，将作业层班组建设成为施工企业的基层组织，实现不同来源的班 组成员相对固定和长期合作，打造专业化的高效作业团队，对全体 作业人员作业行为实施有效管控，从根本上防止以包代管和现场管 理失控。
02
作业层班组标准化建设核心内容
二、作业层班组标准化建设核心内容
四、作业层班组建设标准
供电公司班组标准化建设手册
供电公司班组标准化建设手册班组标准化建设工作手册（范本）某县供电公司目录1.班组基础建设11.1岗位及人员设置11.1.1班组基本情况11.1.2班组标准化汇报词11.1.3班委会组成11.1.4岗位设置21.1.4.1岗位职责21.1.4.2管理员职责41.2工作过程管理61.2.1班组基本职责61.2.2班组工作计划71.2.2.1班组年标准化工作71.2.2.2班组月标准化工作81.2.2.3班组周标准化工作81.2.2.4班组日标准化工作81.2.2.5班组月度工作计划81.2.3工作过程资料81.2.3.2工作过程应填写的记录报告报表91.2.3.3工作检查总结改进91.3资料管理91.3.1管理规范91.3.1.1管理标准91.3.1.2岗位工作标准91.3.1.3管理制度91.3.1.4班组内部规定91.3.2技术资料台账91.3.2.1技术标准规程91.3.2.2图纸101.3.2.3标准化作业卡101.3.2.4原始记录101.3.2.5专业报表101.3.2.6报表填写上报要求101.3.3综合性记录111.3.3.1工作日志111.3.3.2安全活动记录111.3.3.3班务记录121.3.4资料台账目录121.3.5资料台账填写规定和管理要求121.4信息化管理121.4.1专业管理信息系统121.4.2信息系统调阅内容131.5文明管理131.5.1班组环境建设要求131.5.2班组文明管理要求132.班组安全建设132.1安全目标及责任制132.1.1班组安全目标132.1.2安全责任书132.1.3安规考试132.1.4安全生产责任制132.1.4.1安全生产岗位职责172.1.4.2安全生产监督控制体系172.2安全管理172.2.1作业管理流程172.2.2措施预案172.2.3安全性评价182.2.4事故隐患排查182.2.5劳动保护和职业卫生检查182.3反违章工作182.3.1反违章工作机制182.3.2反违章工作措施182.3.3反违章记录193.班组技能建设193.1培训管理193.1.1培训机制193.1.1.2培训管理制度193.1.2培训资源193.1.2.1培训设施193.1.2.2培训教材193.1.3培训实施193.1.3.1培训需求调查193.1.3.2培训计划与评估193.1.3.3培训资料库193.1.3.4人员信息库203.1.4网络培训213.2岗位实训213.3激励措施213.3.1激励机制213.3.2奖励情况213.3.3员工职业生涯规划214.班组创新建设224.1“创争”活动224.2群众性经济技术创新活动225.班组民主建设225.1班组民主管理制度225.2班组民主管理生活会225.3班务公开225.4绩效沟通225.5劳动保护监督检查225.6建言献策活动236.1政治理论学习236.2创先争优活动237.班组文化建设237.1班组愿景237.2个人愿景237.3班组文体活动237.4职工小家23批准：刘栋审批：杨德生审核：保承科编制：苏鸿昌黑石供电所标准化建设工作手册1.班组基础建设1.1岗位及人员设置1.1.1班组基本情况黑石供电所是某县供电公司下属班组，现有员工15名，其中大专学历4名，高级工1名。
线路作业层班组标准化建设手册(2018版)
目录第一章作业层班组标准化设置1一、作业层班组的构建1二、各岗位人员岗位要求2第二章人员配置标准3第三章岗位职责4一、班长兼指挥4二、安全员5三、技术兼质检员6四、牵X机械操作手7五、作业人员7六、作业层班组各岗位安全责任7第四章驻地建设8一、办公区设置8二、生活区设置10三、食堂及卫生要求10四、机具库房11第五章管理文本14一、日常工作管理流程14二、现场管理文本15三、驻地管理文本16第六章其他17附件1：作业层班组各岗位人员岗位要求18 附件2：作业层班组各岗位安全责任清单20 附件3：作业层班组上墙图表明细21作业层班组标准化建设手册（2018版）为贯彻落实《国家电网公司关于加强线路工程施工作业层班组建设的指导意见》、《国网××省电力某关于加强线路工程施工作业层班组建设的实施方案》、《××送变电工程某线路工程施工作业层班组建设实施细则》，公司组织编制了线路《作业层班组标准化建设手册》用于指导作业层班组标准化建设工作。
第一章作业层班组标准化设置一、作业层班组的构建作业层班组是公司施工组织管理体系的基本单元，构建原则为：每套抱杆系统配备一个固定的组塔作业层班组，每套放线设备配备一个固定的架线作业层班组。
项目部直接组织作业层班组开展工作。
组塔、架线作业班组的基本架构如下所示：图1-1 组塔作业班组的基本架构图1-2 架线作业班组的基本架构作业层班组由骨干人员与一般作业人员构成并保持相对固定，具备独立完成相应作业的能力。
骨干人员为公司的自有人员，一般作业人员可为自有人员、劳务分包人员或其他合法的用工。
除特别说明外，本手册中的作业层班组均指以“公司自有人员为骨干人员+核心劳务分包队伍作业人员为一般作业人员”模式组建的班组，班组一般作业人员主要来源于核心劳务分包队伍。
二、各岗位人员岗位要求班长兼指挥需具备担任作业负责人、填写作业票、全面组织指挥现场作业能力。
供电公司班组标准化建设工作手册
《班组标准化建设工作手册》是由封面、目次、 前言和班组概况等12个部分组成，涵盖了班组建
设六项管理标准的具体要求。
（一）《手册》的封面。
企业标识
班组名称应与 省公司下达的班组 设置目录保持一致
（二）《手册》的前言
在前言中，主要是《手册》的主要起草人员和审
核人员。主要起草人为班组长及班组相关成员，审核人应 为班组所在工区、中心或上级部门、单位的管理人员。
2、班组活动至少有三本记录，安全活动记录单独一本记录本， 每周开展一次活动；班组日志一本；其他的班组活动，如班务会、 民主管理会、班组学习培训、思想文化建设等，每月开展一次， 可以合用一本记录本，也可以根据实际情况单独记录。 3、班组的专业台账要根据上级职能部门的要求设立。要发挥 专业管理信息系统的功能，既要避免重复记录，又要确保及时维 护，并具有可追溯性。
谢 谢 大 家！
深入开展班组标准化建设 努力提升企业基础管理水平
基本 原则 标准化班组创建 创建 内容
工作 依据
班组 考评
（十四）班组对标
工作步骤
B
基本原则
A 班组 对标
C
指标体系 和评价体系
典型经验
E
D
标杆班组
《手册》的编制仅仅是班组标准化创建的第一步，
《手册》在标准化班组创建中也只是起一个指导性作用，
一些具体的要求和指标，还需要对照《管理标准》和 《评价标准》。《手册》中的每一项工作要落实在班组 的日常管理中，各项活动都必须留有痕迹，要有相应的 台账资料进行支撑。
（五）年度工作目标 班组年度工作目标的确定要对应班组工作，应 建立可测量、可检查的目标值。工作目标应包含上级 分解下达的班组应承担的各项生产、安全、经营、服
班组标准化建设手册+施工班组安全生产标准化建设指导手册
班组标准化建设手册施工班组安全生产标准化建设指导手册导读:就爱阅读网友为您分享以下“施工班组安全生产标准化建设指导手册”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92to。
com的支持!2.6.1 模板支撑不得使用腐朽、扭裂、劈裂的材料。
顶撑要垂直，底端平整坚实,并加垫木。
木楔要钉牢，并用横顺拉杆和剪刀撑拉牢.2。
6.2 采用桁架支模应严格检查，发现严重变形、螺栓松动等应及时修复。
2。
6.3 支模应按工序进行,模板没有固定前，不得进行下道工序的施工。
禁止利用拉杆、支撑攀登上下。
2。
6。
4 支设4m以上的立柱模板，四周必须顶牢。
操作时要1搭设工作台，不足4m的，可使用马凳操作.2。
6。
5 支设独立梁模应设临时工作台，不得站在柱模上操作和在梁底模上行走。
2。
6.6 拆除模板应先办理《拆模申请令》，经监理工程师签字同意后方可拆除.操作时应按顺序分段进行，严禁猛撬、硬砸或大面积撬落和拉倒。
工完前，不得留下松动和悬挂的模板.拆下的模板应及时运送到指定地点集中堆放，防止钉子扎脚。
2。
6.7 拆除薄腹梁、吊车梁、桁架等预制构件模板，应随拆随加顶撑支牢，防止构件倾倒。
2。
6。
8 工作前应先检查使用的工具是否牢固，板手等工具必须用绳链系挂在身上,钉子必须放在工具袋内，以免掉落伤人。
工作时要思想集中，防止钉扎脚和空中滑落.2。
6.9 高空、复杂结构模板的安装与拆除，事先应有切实的安全措施。
2。
6。
10 遇六级以上的大风时，应暂停室外的高空作业，雪2霜雨后应先清扫施工现场，略干不滑时再进行工作。
2。
6。
11 二人抬运模板时要互相配合、协同工作.传递模板、工具应用运输工具或绳子系牢后升降,不得乱抛。
2。
6。
12 组合钢模板装拆时,上下应有人接应。
钢模板及配件应随装拆随运送,严禁从高处抛下,高空拆模时,应有专人指挥。
并在下面标出工作区，加围栏，暂停人员过往。
2.6.13 不得在脚手架上堆放大批模板等材料.2.6。
14 支撑、牵杆不得搭在门窗框和脚手架上。
班组标准化建设评价标准(2018年试行版)
2.文件柜、资料柜、更衣柜等放置不整齐，未进行标识或标识不正确，柜内物品，扣本项标准分的10%～30%；
3办公电脑等放置无序，无目录的，每发现一项，扣本项标准分的10%；
4.检修（工作）间环境不整洁，物品摆放不整齐，视情况扣本项标准分的10～30%；物品未按分类、定置管理要求摆放，视情况扣本项标准分的10～30%；物品标识不清晰，帐物不相符，视情况扣本项标准分的10～30%。
管理要求
评价标准
评价方法
备注
（存在问题）
1
管理
机构
50
1.1
管理机构设置
20
各基层企业成立班组标准化建设管理组织机构。
1.明确企业班组标准化建设工作主管领导、责任部门；
2.设置班组标准化建设管理办公室。
1.未明确企业班组建设主管领导及责任部门本项不得分；
2.组织机构不健全，扣本项标准分20%～50%，未确定组织机构，本项不得分。
5.运行操作未严格履行操作票的执行程序扣本项标准分的20%～50%。
6.执行两票时未佩戴身份识别标识，人、号、票不一致，工作完成后未将标识放回指定位置，每发现一人次扣本项标准分的10%～30%。
统计
分析
2.保证正常出勤率；
3.遵守劳动纪律。
1.班组员工严格履行请假审批手续，不得在考勤记录中弄虚作假、瞒报、涂改；
2.不得无故取消、延迟职工带薪休假。
1.执行考勤制度不严格，在考勤记录中弄虚作假、瞒报、涂改考勤，扣本项标准分20%～50%，严重者本项不得分；
2.无故取消、延迟职工带薪休假，扣本项标准分20%～50%；
3.班后会要对优秀作业员工进行表扬，对存在的不安全问题和不规范作业及违章行为提出批评，明确整改措施。
输变电工程施工作业层班组标准化建设示范手册
输变电工程施工作业层班组标准化建设示范手册目录一、总则 (1)1.班组定位 (1)2.适用范围 (1)二、班组建设标准 (2)1.组建要求 (2)2.人员及工种配置要求 (4)2.1线路班组人员及工种配置参考标准 (4)2.2变电作业层柔性班组人员及工种配置参考标准 (5)2.3变电流水作业层班组人员及工种配置参考标准 (6)2.4岗位资格条件 (7)3.岗位职责 (8)3.1作业层班组应履职责 (8)3.2班组班长兼指挥的安全职责 (9)3.3班组安全员安全职责 (10)3.4班组技术兼质检员 (10)3.5班组核心作业人员安全职责 (11)3.6班组一般作业人员安全责任 (12)4.驻地建设要求 (12)4.1班组铭牌 (13)4.2办公区设置 (13)4.3生活区设置 (15)4.4食堂及卫生要求 (16)4.5机具堆放和管理 (17)4.6消防设施 (17)5.劳动防护用品及标准规范配备要求 (18)5.1劳动防护用品配备要求 (18)5.2标准规范配备要求 (19)三、班组培育管理 (20)1.班组骨干队伍建设 (20)1.1骨干人员培育管理 (20)1.2骨干人员技能鉴定与上岗管理 (21)2.核心劳务分包队伍选育 (22)2.1队伍选择 (22)2.2劳务分包人员培训管理 (22)四、班组日常管理 (23)1.班组入场 (23)2.安全质量教育培训及交底 (23)2.1安全质量教育培训 (23)2.2安全技术交底 (25)3.施工作业票办理与作业许可 (26)4.每日站班会及施工过程管控 (27)5.关键环节及工序自检验收 (28)6.班组调整与人员变更 (29)7.班组后勤管理 (29)7.1交通车辆管理要求 (29)7.2食堂管理要求 (30)8.班组安全活动 (30)8.1班组周安全活动 (30)8.2班组应急管理 (30)9.班组台账 (31)10.班组退场 (32)五、考核 (32)1.班组考核 (32)2.班组人员考核 (32)附件1-4 (33)为深入落实基建改革配套措施，加强作业层班组建设，切实做实“两级管理”，优化施工单位内部管理方式和施工组织模式，全面夯实现场管理基础，提升本质安全管理能力，特编制输变电工程作业层班组建设示范手册，用于为加强现场作业层班组管理提供借鉴和指导。
2018年版国家电网公司施工项目部标准化管理手册(变电工程分册)
标准化管理模 板
B.1 施工项目部设置部分
SSZB1 ：施工项目部组织机构成立通知
关于成立
工程施工项目部的通知
各有关单位、部门：
为确保
工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求及投标承诺，特成立
工
程施工项目部，履行项目管理职责。其人员组成如下：
项目经理：
项目副经理：
项目总工：
项目安全员：
项目质检员：
1）主要施工管理人员是否与投标文件一致。 2）人员数量是否满足工程施工管理需要。 3）更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。 4）应持证上岗的人员所持证件是否有效。
SXM2 ：项目管理关键人员变更申请表
项目管理关键人员变更申请表
工程名称：
编号： SXM2-SG ×× - ×××
致
项目管理部：
因
，免去
技术管理专责：
质量工程师：
日
期：
审批意见（仅对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案）
：
注 本表一式
项目管理部（章） ： 项目经理： 日 期：
份，由施工项目部填报，项目管理部一份，施工项目部存
份。
-8-
填 写、使 用 说 明
（ 1）项目管理实施规划应在施工合同签订后、工程开工前由项目经理组织编制，施工单 位相关职能管理部门审核，施工企业技术负责人批准。文件封面的落款为施工单位名称，并 加盖施工单位章，报项目管理部审批。项目管理部应从文件的内容是否完整，施工总进度计 划是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术 上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工总进度计划要求，安全文 明施工、环保措施是否得当；施工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体 策划，是否与施工总进度计划相适应、是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间 上的协调；资源供应计划是否与施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审查。
班组标准化建设手册
班组标准化建设手册
首先，班组标准化建设手册需要包括班组的基本情况介绍，包括班组的名称、
负责人、成立时间、人员构成等基本信息。
接着，需要明确班组的职责和任务，包括每个成员的具体工作内容和责任范围，以及班组的整体目标和发展方向。
这些内容的明确可以帮助班组成员更好地理解自己的工作职责，提高工作效率。
其次，班组标准化建设手册需要详细描述班组的工作流程和操作规范。
包括从
产品生产、质量检验到物料采购、设备维护等各个环节的具体操作步骤和标准要求。
这些内容的规范化可以帮助班组成员在工作中做到有章可循，提高工作的标准化程度，降低因个人操作不规范而导致的质量问题。
另外，班组标准化建设手册还需要包括班组的安全生产规范和应急预案。
安全
生产是企业的重中之重，班组成员在工作中需要严格遵守各项安全规定，保障自己和他人的人身安全。
同时，应急预案的制定可以帮助班组在突发事件发生时能够迅速有效地做出反应，最大程度地减少损失。
最后，班组标准化建设手册需要包括班组绩效考核和奖惩制度。
明确的绩效考
核标准可以帮助班组成员清晰地了解自己的工作表现，激励大家共同努力，提高工作效率。
而奖惩制度的建立可以帮助班组形成良好的工作氛围，激励大家努力工作，同时也能够及时纠正不良行为，保持班组的稳定和高效运转。
总之，班组标准化建设手册的编写和执行对于班组的管理和发展至关重要。
只
有通过不断地完善和执行，才能够使班组的工作更加规范化、标准化，提高整体工作效率和质量。
希望每个班组都能够重视标准化建设，不断完善和执行班组标准化建设手册，为企业的发展贡献力量。
国网施工项目部标准化管理手册(2018版 变电)
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目录第一章作业层班组标准化设置 (1)一、作业层班组的构建 (1)二、各岗位人员岗位要求 (2)第二章人员配置标准 (3)第三章岗位职责 (4)一、班长兼指挥 (4)二、安全员 (5)三、技术兼质检员 (6)四、牵张机械操作手 (7)五、作业人员 (7)六、作业层班组各岗位安全责任 (7)第四章驻地建设 (8)一、办公区设置 (8)二、生活区设置 (10)三、食堂及卫生要求 (10)四、机具库房 (11)第五章管理文本 (15)一、日常工作管理流程 (15)二、现场管理文本 (16)三、驻地管理文本 (17)第六章其他 (18)附件1：作业层班组各岗位人员岗位要求 (19)附件2：作业层班组各岗位安全责任清单 (21)附件3：作业层班组上墙图表明细 (22)作业层班组标准化建设手册（2018版）为贯彻落实《国家电网公司关于加强线路工程施工作业层班组建设的指导意见》、《国网××省电力有限公司关于加强线路工程施工作业层班组建设的实施方案》、《××送变电工程有限公司线路工程施工作业层班组建设实施细则》，公司组织编制了线路《作业层班组标准化建设手册》用于指导作业层班组标准化建设工作。
第一章作业层班组标准化设置一、作业层班组的构建作业层班组是公司施工组织管理体系的基本单元，构建原则为：每套抱杆系统配备一个固定的组塔作业层班组，每套放线设备配备一个固定的架线作业层班组。
项目部直接组织作业层班组开展工作。
组塔、架线作业班组的基本架构如下所示：图1-1 组塔作业班组的基本架构图1-2 架线作业班组的基本架构作业层班组由骨干人员与一般作业人员构成并保持相对固定，具备独立完成相应作业的能力。
骨干人员为公司的自有人员，一般作业人员可为自有人员、劳务分包人员或其他合法的用工。
除特别说明外，本手册中的作业层班组均指以“公司自有人员为骨干人员+核心劳务分包队伍作业人员为一般作业人员”模式组建的班组，班组一般作业人员主要来源于核心劳务分包队伍。
二、各岗位人员岗位要求班长兼指挥需具备担任作业负责人、填写作业票、全面组织指挥现场作业能力。
安全员需具备担任现场作业安全监护人、识别现场安全作业条件、抓实现场安全风险管控的能力。
技术兼质检员需具备现场施工技术管理、开展施工质量自检的能力。
牵张机械操作手需具备熟练操作牵张设备能力。
作业层班组各岗位人员岗位要求详见附件1。
第二章人员配置标准落实公司《××送变电工程有限公司线路工程施工作业层班组建设实施细则》有关要求，执行立塔、架线班组人员最低配置标准如下：表1：立塔班组表2：架线班组骨干人员主要负责作业的组织、指挥、管控以及班组日常管理工作。
作业层班组骨干指任职于班组核心岗位：含班长兼指挥、技术兼质检员、安全员、牵张机械操作手。
一个组塔班组最低配置含班长兼指挥、技术兼质检员、安全员各一名；一个架线班组最低配置含班长兼指挥、技术兼质检员各一名，安全员、牵张机械操作手各两名。
根据工程实际可增加人员配置数量。
第三章岗位职责作业层班组各岗位人员应严格履行所在岗位职责。
作业层班组作为最基层执行单元，要将作业票、交底、站班会、质量验收等基础管理要求落实到位，开展标准化作业。
一、班长兼指挥（1）组织施工班组人员学习、贯彻落实上级有关安全的规程、规定、制度及安全施工措施。
（2）负责本班组安全管理工作，确保实现班组安全目标。
负责督促落实施工班组各岗位安全责任。
负责组织班组按照作业计划施工。
（3）负责组织班组作业前对现场的施工机具、材料的安全状况进行检查确认，严禁使用不合格或超试验周期的施工机具。
负责指导班组严格执行操作规程，指导班组人员正确使用施工机具。
负责及时安排清退不合格、超试验周期施工机具。
（4）现场施工人员发生变化，及时办理变更手续。
负责组织召开每日“站班会”，做好“三交三查”。
参与现场风险复测，并按要求填写、报审施工作业票。
负责组织召开安全生产例会、安全检查等安全日活动。
负责组织开展本班组反违章、隐患排查工作，对存在的问题整改闭环。
（5）负责在站班会上宣读施工作业票对班组作业人员进行作业前安全技术交底，并如实告知作业场所和工作岗位可能存在的风险因素、防范措施以及事故（事件）现场应急处置措施，督促签字确认。
（6）负责组织落实人员入场、每日开工、收工检查等现场日管控机制。
负责组织落实作业现场实施信息化安全管控。
负责组织落实输变电工程施工现场关键点作业安全管控措施。
负责组织落实现场安全文明施工要求。
二、安全员（1）协助班组长对施工班组人员进行安全学习，执行上级有关安全的规程、规定、制度及安全施工措施，并做好记录。
负责做好重要安全文件及收发记录整理归档。
（2）协助班组长做好本班组安全管理工作，确保实现班组安全目标。
督促施工班组各岗位人员有效履行安全责任。
（3）接受安全教育培训考试。
接受项目部安全技术交底。
参与班组组织开展的施工机具、材料进场安全检查，做好检查记录并签字确认。
（4）作业前参与现场施工机具、材料的安全状况检查并做好记录，严禁使用不合格或超试验周期的施工机具。
督促班组人员严格执行操作规程，正确使用施工机具。
督促对不合格、超试验周期施工机具及时清退出场。
（5）负责施工作业票班组级审查作业前督促作业票按规定审批。
协助班组长督促作业人员履行签字确认手续，并收集保管施工作业票。
（6）参与落实人员入场、每日开工、收工检查等现场日管控机制。
负责落实作业现场实施信息化安全管控。
督促落实输变电工程施工现场关键点作业安全管控措施。
督促落实现场安全文明施工要求。
（7）负责现场施工人员考勤、动态跟踪。
人员变化时，及时落实新进人员安全技术交底培训。
协助施工班长组织召开安全生产例会、安全检查等安全日活动，并做好相关记录。
协助施工班长组织开展本班组反违章、隐患排查工作，对存在的问题整改闭环，并做好相关记录台账。
（8）负责视频终端的操作、使用、保管，现场照片的拍摄上传、视频录制、检查记录填写。
负责落实应急工作联络图，现场公示。
负责组织本班组人员参与应急演练。
三、技术兼质检员（1）配合组织施工班组人员进行安全、技术、质量及标准化工艺学习，执行上级有关安全技术的规程、规定、制度及施工措施。
（2）负责本班组技术管理工作，组织本班组落实技术文件及施工方案要求。
（3）参与现场风险复测，接受安全教育培训考试。
接受项目部安全技术交底。
参与施工机具、材料进场安全检查。
（4）协同班组长填写施工作业票中的技术方案要点，并督促实施。
在站班会上对当天作业进行技术交底。
按规定负责施工作业票班组级审查。
（5）参与现场人员入场、每日开工、收工、转序许可检查等现场日管控机制。
组织落实本班组人员刚性执行施工方案、安全管控措施。
负责落实现场作业工序验收检查，上道工序检查合格后，准许进行下一步作业。
（6）参与每日“站班会”，做好“三交三查”。
参与班组安全生产例会、安全检查等安全日活动。
参与本班组反违章、隐患排查工作，对存在的问题整改闭环。
四、牵张机械操作手（1）对所使用的机械在带负荷前应进行外观、工作性能等检查，发现有工作异常等情况应及时停机检查及修理，机械不得带病工作。
（2）对牵张机械的操作方法、操作要求应熟练掌握，对所操作的机械应具有简单的维修技能，做到不违规、违章操作。
五、作业人员（1）严守标准规范，严格按图纸和其它技术资料及工程有关要求施工，严格进行过程质量控制；不违章操作，听从统一指挥。
（2）师爱徒，相互团结，共同搞好班组文明建设。
六、作业层班组各岗位安全责任作业层班组各岗位人员应严格落实本岗位安全责任，各岗位安全责任详见附件2。
第四章驻地建设施工班组驻地选择应根据分包合同确定的作业标段就近安排作业层班组人员驻地，驻地标准应设置办公室（会议室）、员工宿舍、员工食堂、机具材料库房等，以满足班组人员日常生活、食宿要求；班组驻地须经项目部认可后悬挂班组铭牌。
一、办公区设置班组驻地应设置办公室(会议室)，具备办公、会议召开、班组学习场地，场地应布置合理、整洁、基本办公设施齐全。
驻地办公室（会议室）内应悬挂班组铭牌，岗位责任牌、安全目标牌、质量目标牌、员工守则、施工进度表、施工晴雨表、施工风险管控动态公示牌、宣传展板等上墙图表。
（上墙图表明细见附件3，图样见下图所示）。
二、生活区设置员工宿舍、食堂应保持干净、整洁、卫生，夏、冬季要有降温、保暖措施，确保人员休息好、生活好；现场生活区应提供洗浴、盥洗设施和必要的文化娱乐设施；施工班组应配备急救器材、常用药品箱。
1、生活内设可回收、不可回收垃圾箱（式样可自行设计购置但应标明种类）、消防器具。
有标准的水冲式卫生间，并安排专人管理及打扫，保证厕所内无蚊蝇，无异味。
2、生活区设置盥洗、洗浴设施，淋浴间有良好的洗浴设施。
3、生活区员工宿舍应有良好的居住条件，通风良好、整洁卫生、室温适宜，有防蚊蝇等措施。
三、食堂及卫生要求1、员工食堂应配备不锈钢厨具、冰柜、消毒柜、餐桌椅等设施；员工食堂应干净整洁，符合卫生防疫及环保要求；炊事人员应按规定体检，并取得健康证，工作时应穿戴工作服、工作帽。
2、员工食堂应张贴食堂卫生制度及食堂文化建设标志牌，营造健康饮食生活氛围。
四、机具库房1、小型工具、材料等库房地面要坚实、平整、不积水。
工具房内设组合式铁制工具货架，各种物品分类标识清晰。
2、进场设备材料应按分区堆放和管理，不得随意更换位置，堆放要整齐、有序、有标识。
各现场材料和工器具等应表面清洁、摆（挂）放整齐、标识齐全、稳固可靠，中、小型机具露天存放应设防雨设施。
作业层班组施工所需所有施工工器具由所属核心分包队伍根据分包合同要求在分公司、项目部领退或通过市场租赁，市场租赁的工器具须经项目部检查合格备案后方可投入使用。
3、材料、工具、设备应按定置区域堆（摆）放，设置材料、工具标识牌、设备状态牌和机械操作规程牌等。
（1）标识牌包含设备、材料、物品、场地区域标识等。
（2）设备状态牌：用于表明施工机械设备状态，分完好机械、待修机械及在修机械三种状态牌，如下图所示。
可采用支架、悬挂、张贴等形式（规格为300mm×200mm或200mm×140mm）。
（3）材料/工具状态牌：用于表明材料/工具状态，分完好合格品、不合格品二种状态牌。
（规格为300mm×200mm或200mm×140mm）（4）机械设备安全操作规程牌宜醒目悬挂在机械设备附近，可采用悬挂或粘贴方式，内容应醒目、规范。
（5）线路工程施工工器具实行专业化管理，作业层班组人员个人劳动保护用品和小工器具由各分公司统一指定、发放，施工班组的收发、登记由技术兼质检员负责，做到账、卡、物相统一。
配置清单见下表所示：第五章管理文本一、日常工作管理流程为更好地落实12项配套措施管理要求，精简施工班组作业现场管控文本，减少无用、重复、冗余的文本为目标，确保现场管理人员将主要精力放在现场管控上，经对基建安全日常管控体系系统性的梳理，形成优化管控文本如下：班组安全员负责每天及时收集、整理现场各类安全质量管控和过程资料，并妥善保存，按时上报项目部归档、存档。