安全管理绩效考核及应用(2020年)

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部门安全生产绩效考核办法(2020)

部门安全管理绩效考核办法一、目的为了确保公司安全生产方针和安全生产管理目标的顺利实现，落实安全生产责任制，强化责任意识,减少和杜绝各类安全事故的发生，激励和约束各部门自觉搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本考核办法二、考核内容考核内容包括安全生产目标和安全生产工作指标两部分考核安全责任和事故责任考核三、安全生产目标控制指标考核（满分40分，扣完为止）2、重特大事故为零；（10分）3、一般事故死亡率、重伤率为零；（10分）4、危险作业与生产场所隐患整治与受控率100%；（6分）5、安全生产投入与到位及时率100%；（6分）、1、发生一起轻微事故（意外伤害或违章作业）（6分）3、发生一起轻伤事故（意外伤害或违章作业）（6分）5、发生一起重伤事故6、发生一起轻微火灾事故1、重大火灾（爆炸）为零；因工死亡、重伤事故为零；多人中毒（急性中毒）事故为零；重大环境污染事故为零；职工职业病发病率为零；重大设备事故为零；重大责任事故为零。

2、轻伤事故率≤1％；经伤残等级鉴定存在伤残等级的工伤事故＜1﹪3、职工职业性健康体检率≥100％；4、尘、毒监测合格率≥100％；5、事故隐患整改率≥100％；6、职工安全教育率≥100％；7、安全设备、器材完好率≥95％；8、一般设备事故≤0.5％;全部设备完好率≥95％;主要设备完好率≥98％。

四、安全生产工作指标考核（满分60分，扣完为止）各部门的安全生产工作指标的落实、制度执行、培训教育、现场安全检查、隐患整改、文档管理、事故报告、劳动防护等。

1、安全事故：工伤事故2、职业病预防：职业病危害岗位职业健康体检，职业卫生知识培训和危害告知，职业危害岗位人员提高劳保用品，作业场所职业危害因素检测3、安全隐患整改情况4、员工三级安全教育培训及应急演练5、部门安全隐患自查自改6、部门安全会议出勤缺席清理7、环保保护8、员工违章违纪9、消防安全设备设施日常点检情况1、现场管理：卫生不清洁每列扣0.5分、劳动保护用品没有达到要求每列扣0.5分、没按要求着装每列着装扣0.5分、违反劳动纪律每列扣1分、现场环境较差扣2分、警示标志不清晰或没有扣1分、2、设备设施管理：设备管理不到位扣1分、消防设施有缺陷扣1分、设备、设施、工器具、电源、照明存在缺陷扣0.5分、物品存放不符合要求扣0.5分、机械、设施、工器具、设备不安全因素扣0.5分、不按安全防护工作扣0.5分3：安全组织：没有配备兼职安全员扣3分、没有发挥安全员作用，扣2分、没有建立安全管理台帐扣2分、安全管理台帐记录不详细扣2分、没有事故隐患整改记录扣2分、不按时参加安全培训会议扣0.5分4、安全责任：违章指挥扣4分、违章操作扣3分、习惯性违章扣2分、不按收正常手续执行两票扣2分5、事故隐患：发生事故未及时上报扣2分、不积极对事故作出处理扣3分、发生事故故意隐瞒扣3分6、事故管理：发生特大、重大、重伤、死亡事故取消考核资格，发生微小事故扣5分、发生中毒、交通、刑事案件扣10分。

安全目标管理与绩效考核（2篇）

安全目标管理与绩效考核是现代企业安全管理工作中的重要环节。

安全目标管理是指企业通过设定安全目标并制定相应的制度措施，达到保障员工生命安全和财产安全的管理要求。

而绩效考核是指通过对员工在安全管理工作中的表现进行评估，对其产生的安全绩效进行确认和激励。

下面将从安全目标管理和绩效考核两方面分别进行阐述。

一、安全目标管理1. 安全目标的设定：企业应根据自身实际情况制定适合的安全目标，将安全管理纳入企业整体战略规划中。

安全目标应明确具体、可衡量，以便于评估和考核。

2. 安全目标的传达：企业应将安全目标传达给全体员工，使其对目标有清晰的认识和理解。

可以通过报告、培训、会议等方式进行宣传，确保每个员工都知晓企业的安全目标。

3. 安全措施的实施：企业应制定具体的安全措施，包括制度、流程、培训等，来确保安全目标的实现。

安全措施应严格执行，并建立相关的管理机制进行监督。

4. 安全目标的监测与调整：企业应设立安全目标的监测指标和相应的考核体系，及时对安全目标的达成情况进行跟踪和评估。

根据实际情况，对安全目标进行适度的调整和修订。

二、绩效考核1. 考核指标的设定：企业应制定科学合理的绩效考核指标，包括安全事故率、责任落实情况、员工安全意识等方面。

考核指标应与安全目标直接相关，并能够客观反映员工在安全管理工作中的贡献程度。

2. 考核方法的选择：企业可以采用多种考核方法，如定期检查、随机抽查、安全行为观察等，对员工的安全工作进行评估。

可以通过问卷调查、面谈等方式，了解员工对安全工作的认知和态度。

3. 考核结果的反馈：企业应及时将考核结果反馈给员工，让员工了解自己在安全管理中的表现和不足之处。

可以通过奖惩制度来激励员工改进，进一步调动员工的安全积极性。

4. 绩效考核的动态管理：企业应将绩效考核视为一项长期工作，进行动态管理。

可以定期组织对考核指标进行评估，对考核方法进行修订和改进，以提高绩效考核的准确性和有效性。

综上所述，安全目标管理与绩效考核是企业安全管理中不可或缺的环节。

安全管理绩效考核制度

安全管理绩效考核制度安全管理是企业保证员工生命安全和财产安全的重要保障，对于企业来说具有重要的意义。

为了提升企业的安全管理水平，制定安全管理绩效考核制度是必不可少的。

以下是一份关于安全管理绩效考核制度的案例，供参考。

一、目的该制度的目的在于评估企业的安全管理绩效，并通过考核结果激励员工积极投入到安全管理中，提高安全管理水平，降低事故发生率。

二、适用范围该制度适用于企业内所有岗位的员工。

三、考核指标1.安全制度执行情况：考核岗位对企业安全制度的理解和执行情况，是否存在违规行为等。

2.安全意识：以岗位为单位，通过观察和面试方式考核岗位员工的安全意识，包括个人安全防护意识、安全隐患发现意识等。

3.安全培训：考核员工参与安全培训的情况，以及对培训内容的掌握情况。

4.安全生产措施：考核岗位员工是否按照企业的安全生产要求进行操作，是否遵守相应的标准和规范。

5.安全事故处理：岗位员工在发生安全事故时的处理能力，包括及时报告、紧急处理等。

6.安全记录和报告：考核岗位员工对安全记录和报告的准确性及时性。

四、考核流程1.考核计划制定：每年初制定全年的安全管理绩效考核计划，并进行公告，告知全体员工。

2.考核指标确认：明确每个岗位的考核指标及其权重，确保考核公平公正。

3.考核实施：由考核人员依据考核指标进行实地检查、面试等方式对员工进行考核。

4.考核结果反馈：将考核结果以书面形式反馈给员工，包括考核成绩、存在的问题和改进意见等。

5.奖惩措施：根据员工的考核成绩进行奖励或者惩罚，以激励员工积极参与安全管理工作，提高安全管理水平。

五、考核结果的运用1.内部分析：通过考核结果，对安全管理工作进行分析，找出存在的问题和不足，并制定改进措施。

2.员工发展：根据考核结果，对员工进行组织培训，提高员工的安全技能和安全意识。

3.岗位调整：考核结果作为岗位调整的重要参考依据，对于在安全管理方面表现优秀的员工，可以适当调整岗位，给予更多的责任和机会。

安全目标管理与绩效考核范文（二篇）

安全目标管理与绩效考核范文1. 引言安全目标管理及绩效考核在现代企业管理中扮演着重要的角色。

通过设立明确的安全目标，企业能够有效地提升安全生产水平，保障员工的生命财产安全，促进企业的可持续发展。

而绩效考核则可以客观评估企业在安全目标管理方面取得的成绩，为企业制定优化安全管理策略提供依据。

本文将结合实际案例，探讨安全目标管理与绩效考核的重要性，并提出相应的方法和措施。

2. 安全目标管理的重要性安全目标管理是企业安全管理的核心内容之一，对于提高企业安全生产水平具有重要的意义。

首先，设立明确的安全目标可以明确企业安全管理的方向和重点，使各级管理人员在开展工作时心中有数。

其次，安全目标的设立可以激发员工的工作热情和积极性，形成共同的工作氛围。

最后，通过安全目标管理，企业能够及时发现和解决安全隐患，降低事故发生的概率，保障员工的生命财产安全。

3. 安全目标管理的方法和措施实施安全目标管理需要采取一系列的方法和措施，以确保其顺利实施。

首先，企业应该设立可衡量和可操作的安全目标，将安全目标具体化、可量化，以便于员工和管理人员的理解和执行。

其次，企业应当建立健全的内部管理体系，流程标准化，明确责任，将安全目标管理与日常工作紧密结合，确保落实到位。

另外，企业还可以采取奖惩制度，对于达到安全目标的员工和团队进行表彰，激励其继续保持良好的安全行为。

同时，对于未达到安全目标的员工和团队，要有相应的处罚措施，警示其重视安全工作。

4. 绩效考核的重要性绩效考核是对于企业安全目标管理的一个重要衡量标准，能够客观评估企业在安全管理方面的成绩，发现问题，提出改善措施。

通过绩效考核，企业能够及时发现员工安全意识不强、操作规程不规范等问题，针对性地开展培训和教育，提升员工安全素质。

同时，绩效考核也能够激励员工团队，争取更好的成绩，增强企业的竞争力。

5. 绩效考核的方法和措施绩效考核应该采取科学合理的方法和措施，确保结果公正公平。

首先，应该建立具体明确的考核指标体系，将安全目标细分为几个具体的指标，包括事故率、隐患处理率、员工培训率等，以便于进行量化评估。

安全绩效考核2020.7各部室

2
15
责
安全培训教育
次1次/月
未按公司、部门的培训计划进行培训扣5分/次，少1人次不合格扣2分/次，培训，安全培训档案不全少1项扣1分。
6
16
安全环保总结次1次/月每月1日前报上月安全环保月度总结，未按时提交的扣3分
3
17
职业健康档案管理
次随时
公司全体员工的职业健康档案不齐的扣2分/人
Hale Waihona Puke 12权考核得分重分值情况 30% 30%
5
10
8
4
2
8
隐患排查条2条/月隐患排查每少一条扣1分.以安全预警系统录入或隐患台账为准
2
9
隐患整改 % 100% 未按期完成整改的项次，按1分/项次扣分。
6
10
部门安全例会
次1次/月
没有按规定召开部门安全例会的扣3分/次，生产工作会没有按照“会前15分钟讲安全”的规定执行的扣3分/次
18
门卫管理
次随时
进厂人员不戴安全帽、由于门卫管理不当导致公司物资被盗或其他损失的扣2 分/次，
8
19
食堂管理
次随时
食堂应急物资不齐的扣1分/项，相关记录不齐的扣1分/项，相关证照未上墙的扣4分
5
20
应急演练
按年度计划
当月应急演练未进行的扣2分/项，当月无演练计划的不作考核
2
21
安全预警系统次1次/月未录入预警系统，扣10分，预警系统录入遗漏的扣1分/项。
序号项目
1 2 3
目标、 4 指标 5
6
7
综合管理部安全绩效7月考核评分表
考核项目考核指标

安全管理绩效考核及应用

安全管理绩效考核及应用概述安全管理绩效考核是企业进行安全管理评估、评价和监控的一种手段。

其目的是为了对企业的安全管理工作进行全面分析和评估，从而找出安全管理工作中的问题和存在的隐患，制定出更好的安全管理措施和规划。

本文将介绍安全管理绩效考核的意义、程序、方法和应用。

意义企业需要将安全管理作为一项重要的战略之一，通过对安全管理的绩效考核，能够为企业提供以下方面的意义：1.帮助企业确定当前安全管理的状况，和未来发展的方向和目标。

2.为领导层提供对安全管理工作的客观评价和调查数据，以便作为调整企业发展战略的依据。

3.为安全管理工作提供指导，有利于减少出现安全事故的可能性。

4.为员工提供安全意识教育和培训的机会，提高员工安全意识和安全规范执行效果。

程序安全管理绩效考核的程序主要包括以下几个步骤：1.明确定义考核目标。

2.评估企业当前的安全管理水平。

3.制定安全管理措施和规划。

4.实施安全管理措施和规划。

5.监督和评估安全管理绩效。

方法安全管理绩效考核可以使用多种方法。

以下是最常用的一些方法：现场检查法包括对设施、设备和员工作业情况进行现场检查。

通过现场检查能够快速了解企业安全状况，例如是否存在安全隐患、员工工作是否规范等等。

问卷调查法面向企业员工或者管理层进行问卷调查。

问卷可以包含对企业安全意识、工作责任心、安全规范执行情况等问题的量化评估。

安全统计分析法通过统计企业的安全指标、管理信息数据等方面，分析企业的安全状况。

例如，每月事故发生率、员工逃逸率、事故处理时间等等，可以通过数据分析工具进行分析。

应用安全管理绩效考核可以应用于企业的不同方面。

以下是最常见的一些应用：1.帮助企业发现安全管理短板，制定更科学的安全管理措施。

2.对企业内部进行安全教育和培训，提高员工安全意识和执行力。

3.制定安全管理标准和监管措施，保证企业安全生产。

4.对企业进行市场竞争力分析，求取更高的企业安全管理绩效。

结论安全管理绩效考核能够帮助企业发现安全管理问题和隐患，制定更好的安全管理措施和规划，提高安全管理绩效。

安全管理人员绩效考核办法

安全管理人员绩效考核办法一、前言安全管理是企业发展的基石和保障，安全管理人员作为企业安全管理的主要责任人，其绩效考核关系到企业安全工作的水平和效果。

为了科学、公正、客观地评价安全管理人员的工作表现，促进其提高工作能力和水平，制定了本安全管理人员绩效考核办法。

二、考核原则1. 公正性原则：考核过程中应保证公正、公平、公开。

2. 客观性原则：考核指标应客观可量化，避免主观评价。

3. 有效性原则：考核要对安全管理的重要工作和成果进行评估。

4. 奖惩结合原则：在绩效考核的基础上，根据考核结果采取相应的奖励和惩罚措施。

三、绩效考核指标1. 安全管理策划和执行能力：包括安全管理制度、规章制度、操作规程等的编写和落实情况，组织开展应急演练和检查评估工作的能力等。

2. 安全事故处理能力：对事故的调查分析和事故处理的决策能力，整改措施的有效性等。

3. 安全培训和教育能力：组织开展安全培训和教育，提高员工安全意识和技能的能力。

4. 安全技术管理能力：对安全设备和安全防护系统的维护和管理，应急设备和装备的熟悉和操作能力。

5. 安全风险控制能力：能够制定和落实安全控制措施，降低安全风险的能力。

6. 安全工作创新能力：能够提出安全工作改进意见和创新思路，推动企业安全管理的发展。

四、考核方法1. 考核周期：一般按季度或半年度进行考核，根据具体情况可进行月度或年度考核。

2. 考核主体：安全管理人员的上级领导或专门的考核小组。

3. 考核方式：（1）个人自评：安全管理人员根据绩效考核指标对自己进行评估，并书面撰写绩效自评报告。

（2）上级评价：安全管理人员的上级领导根据实际工作表现对其进行评价，并书面撰写绩效评价报告。

（3）同事评价：安全管理人员的同事对其工作表现进行评价，并书面撰写绩效评价报告。

（4）员工评价：安全管理人员的所管辖员工对其工作表现进行评价，并书面撰写绩效评价报告。

（5）综合评定：根据个人自评、上级评价、同事评价和员工评价综合得出最终绩效评定结果。

安全管理绩效考核与管理评审制度

安全管理绩效考核与管理评审制度一、绩效考核制度介绍为了加强和提高企业的安全管理水平，确保生产过程中人员的安全和财产的安全，企业应建立一套完善的安全管理绩效考核与管理评审制度。

通过此制度，可以对安全工作的实施和执行进行评估，并对相关责任人实施绩效考核，使安全管理工作能够得到有效监控和改进。

二、制度目的1.确保企业安全管理工作得到认真落实和执行；2.提高安全工作的责任感和紧迫感；3.促进安全管理制度的执行和运行；4.规范安全工作的绩效考核和管理评审。

三、绩效考核内容1.安全生产责任制落实情况：包括企业领导、中层管理人员和各岗位职责人的安全责任落实情况；2.安全生产目标完成情况：包括年度安全生产目标的完成情况和各部门的安全指标达成情况；3.安全管理制度执行情况：包括企业各项安全管理制度的执行和落实情况；4.事故隐患排查和整改情况：包括事故隐患的排查和整改情况，以及整改的有效性；5.应急管理措施落实情况：包括企业应急预案和演练的执行情况；6.安全培训和教育情况：包括员工的安全培训和教育情况。

四、绩效考核指标与权重1.安全生产责任制落实情况占比30%；2.安全生产目标完成情况占比20%；3.安全管理制度执行情况占比20%；4.事故隐患排查和整改情况占比10%；5.应急管理措施落实情况占比10%；6.安全培训和教育情况占比10%。

五、评审制度1.管理评审会议：定期召开安全管理评审会议，由企业领导和相关部门负责人参加。

会议主要讨论和评审上一阶段的安全管理绩效，制定改进计划和推进措施；2.评审报告：会议结束后，制作评审报告，对考核结果进行总结和分析，并提出改进建议；3.改进措施：针对评审报告中的建议，制定相关改进措施和责任分工，并确保改进措施及时落实；4.再评估：在改进措施落实一段时间后，再次进行绩效考核和评审，以验证改进措施的有效性。

总之，安全管理绩效考核与管理评审制度是企业安全管理工作的重要保障。

通过绩效考核和管理评审，可以及时发现和解决存在的安全问题，提高企业的安全生产水平和效益。

安全管理人员绩效考核办法

安全管理人员绩效考核办法1. 背景介绍安全管理人员是企业的安全保障人员，其职责包括监测、评估和管理企业的安全风险，防范和应对安全事件，确保员工的生命安全和企业的稳定运营。

因此，对安全管理人员的绩效考核具有重要意义，既能够激励他们积极履行职责，又能够提高企业的安全管理水平和风险控制能力。

2. 绩效考核指标为了科学、公正地评估安全管理人员的工作表现，需要制定一套绩效考核指标。

以下是可以考虑的绩效评估指标：2.1 安全事件处理能力安全事件处理能力是衡量安全管理人员绩效的重要指标。

可以通过以下方式来评估：•安全事件发生后的响应速度：安全管理人员需要快速响应并采取有效的措施，防止事态进一步发展。

•安全事件的处理结果：需要考核安全事件的处理结果是否得到控制，损失是否被最小化。

2.2 风险预防能力风险预防能力是安全管理人员重要的工作职责之一。

通过以下方式来评估：•风险评估：安全管理人员需要对企业的安全风险进行评估，并提出有效措施。

•预防措施的实施情况和效果：从员工的福利、设备和资源配置、制定相应政策等方面来预防风险。

2.3 职责履行能力安全管理人员需要积极履行其职责，其中包括协调各部门的安全管理工作、员工安全意识的培养等。

通过以下方式来评估：•安全培训的情况：确定研究培训员工安全意识的方法和方案、评估培训的效果。

•对员工的指导：考核安全主任对员工的指导的方法和手段、指导的行动方案、评估指导的效果。

2.4 业务水平能力安全管理人员还需要具备相应的业务水平。

对于具体的业务能力评估因企业不同而有所不同，需要根据企业的实际情况来考虑。

3. 绩效考核流程为了确保绩效考核的公正和科学性，需要建立完善的考核流程：•制定绩效考核方案：明确考核指标、权重、考核周期、考核形式等。

•数据收集：通过员工管理系统、安全工作记录、现场检查等方式，收集安全管理人员的相关工作数据。

•考核数据分析：根据考核指标和权重对数据进行分析，计算得出考核结果。

安全管理绩效考核细则

安全管理绩效考核细则一、绩效考核目标及指标1.安全事故发生率：衡量企业因安全管理不善或实施不到位引发的事故发生率，包括人身事故和财产损失事件。

目标：安全事故发生率低于行业平均水平。

2.安全管理制度：评估企业的安全管理制度健全程度，包括安全制度的完备性、可行性和执行力度。

目标：安全管理制度评分达到满分。

3.安全教育培训：评估企业对员工的安全培训情况，包括培训形式、内容和覆盖面。

目标：员工安全培训覆盖率达到100%。

4.安全设施配置：评估企业的安全设施配置情况，包括消防设施、安全防护设备和应急救援设备。

目标：安全设施配置达到国家相关标准要求。

5.安全责任制落实：评估企业安全责任制的落实情况，包括安全岗位设置、责任分工和工作流程。

目标：安全责任制落实情况得分达到满分。

二、考核流程1.制定考核指标和权重：根据企业特点和行业标准，制定安全管理绩效考核指标，并给予相应的权重。

2.数据收集和统计：收集和统计与安全管理相关的数据，包括事故记录、安全投入和安全培训情况等。

3.绩效评价和得分计算：根据考核指标和权重，对企业的安全管理绩效进行评价和得分计算。

4.反馈和改进：将绩效评价结果反馈给各部门和责任人，提出改进意见和措施，并进行跟踪监测和评估。

5.奖惩和激励：根据绩效评价结果，对安全管理工作出色的部门和个人给予奖励和激励，并对安全管理工作不到位的部门和个人进行问责和改进。

三、考核指标权重分配示例1.安全事故发生率：30%2.安全管理制度：20%3.安全教育培训：20%4.安全设施配置：15%5.安全责任制落实：15%四、绩效得分计算示例1.安全事故发生率得分：根据事故记录和行业平均水平，按照公式计算得分。

2.安全管理制度得分：通过对安全管理制度的审核和评估，按照评价标准给予得分。

3.安全教育培训得分：根据员工安全培训记录和培训效果，按照评价标准给予得分。

4.安全设施配置得分：通过对安全设施配置的检查和评估，按照评价标准给予得分。

2020年(绩效考核)本质安全管理体系考核标准

未成立体系推进小组，没有跨层次、跨部门确定小组成员的扣2分；
未规定体系推进小组在体系运行过程中的各个阶段职责的扣2分
4.健康、安全与环境管理机构
尹海涛
有专职的安全、健康与环境管理机构，可合并设置也可分别设置；
机构的人员数量、资质和能力符合国家和行业相关要求(※重点考核项）
无职能机构设置文件的扣1分；
1.建立识别和获取适用的安全生产法律、法规、标准及其他要求的管理制度，收集适用的法律法规、标准，适时对法律法规和其他要求进行适用性评价及更新，形成单位《法律法规和其他要求清单》
查资料询问（10分）
1、无法律法规控制程序扣5分；未明确法律法规收集的主管部门扣2分；
2、未收集法规扣5分；无法律法规清单扣3分；缺少法律法规的目录扣2分；无法规文本扣5分；
5．风险控制
明确风险控制的优先顺序，对重大危害因素的控制与一般危害控制的措施明显区别；
分别从技术和管理两方面采取措施对风险进行控制和削减；
明确、具体的描述危害因素的控制措施，措施可行；
通过风险控制措施对设施进行改造、维护；
通过风险控制对人员进行培训，岗位员工应熟悉本岗位的风险控制措施；
通过风险控制对工艺进行变更；
2、风险管理小组成员不符合要求每有一处扣0.5分；
3、未进行培训扣2分，培训资料不齐全扣1分；
4、同一装置单元员工有五人次以上不了解岗位风险控制要求的扣50分
3. 危害因素辨识
1）危害因素辨识范围
常规和非常规活动；
所有进入作业场所人员的活动；
设备设施；
企业周围环境；
气候、地震及其他自然灾害等。
2）危害因素辨识要求
按专业或职能分别成立风险评价小组，明确小组职责;
各小组成员包括相关领导层、管理层、内审员、专业技术人员等; 规定危害因素辨识和风险评价的责任、方法;

安全管理人员绩效考核办法

安全管理人员绩效考核办法
是根据安全管理人员的工作职责和岗位要求，制定的一套考核指标和评分体系，用于衡量安全管理人员的工作表现和工作成果，以促进他们的工作能力和责任意识的提升，确保安全工作的有效开展。

以下是一个可能的安全管理人员绩效考核办法的内容：
1.工作目标和任务完成情况：
- 完成工作目标的达成情况，包括制定并实施安全管理制度、规范和程序的情况。

- 完成各项安全工作任务的情况，如安全生产管理、事故隐患排查和整改等。

2.安全管理能力和专业知识：
- 了解和运用相关安全管理法律法规、标准规范等的情况。

- 有效运用各种安全管理工具和技术手段的能力，如风险评估、安全培训等。

3.危险源管控和事故处理能力：
- 及时发现、上报和处理各类安全隐患和事故的能力。

- 组织和指导事故应急处理的情况，如事故调查、事故报告等。

4.团队合作和沟通能力：
- 与其他部门和人员的协调配合情况。

- 解决矛盾和问题的沟通和协调能力。

5.安全工作宣传和教育：
- 组织开展安全知识宣传和教育活动的情况。

- 提供安全培训和指导的情况。

6.持续改进和创新能力：
- 提出安全工作改进方案的能力和执行情况。

- 倡导和运用新技术、新理念、新方法的能力。

以上是一个可能的安全管理人员绩效考核办法的主要内容，具体可根据实际情况进行调整和完善。

同时，应注重公正、公平、合理和可量化的原则，确保考核结果客观准确。

安全管理绩效考核制度

安全管理绩效考核制度
是指企业或组织为了提高安全管理水平，确保生产过程中的安全、稳定和可持续发展，制定的对安全管理工作进行定性定量评价和考核的一套规范、科学和操作性强的制度。

安全管理绩效考核制度的主要目的是确保企业或组织的安全管理工作得到有效的监督和管理，以预防和减少事故的发生，保障人员的安全和财产的安全。

具体来说，安全管理绩效考核制度应包括以下几个方面：
1. 安全目标和指标：设定清晰、具体的安全目标和指标，以衡量安全管理工作的有效性和绩效。

2. 考核周期和频次：设定考核的周期和频次，如年度考核、季度考核等，以确保考核工作的及时性和连续性。

3. 考核内容：对安全管理工作的各个方面进行考核，包括安全制度和规章制度的执行情况、安全培训和教育的效果、安全设施和装备的维护和管理、事故的处理和报告等。

4. 考核方法和评分标准：制定科学、公正、公平的考核方法和评分标准，以确保考核结果的客观性和可比性。

5. 奖惩制度：根据考核结果，设定相应的奖惩制度，对表现优秀的个人或团队给予奖励，对安全管理不达标的个人或团队进行相应的惩罚。

6. 监督和督导机制：建立相应的监督和督导机制，确保考核工作的有效实施，并及时纠正和改进存在的问题。

总之，安全管理绩效考核制度是一项系统性的管理工作，能够有效提升安全管理水平，推动企业或组织的可持续发展。

安全主管绩效考核细则(2020版)

( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改安全主管绩效考核细则(2020版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process安全主管绩效考核细则(2020版)通过分析安全主管的主要职责及具体事项，以安全检查工作和安全事故为出发点，从安全挂历计划的实施情况、安全体系的建设情况、安全效果的实现情况等多方面设计安全主管的考核指标。

以下是安全主管绩效考核指标标表：考核指标业绩目标考核标准信息来源安全大检查次数按计划次数实施安全大检查1、按计划次数实施大检查，且无隐患存在时，得满分。

2、每减少一次，扣--分，超过三次这，此项得0分安全大检查记录安全隐患整改率100%完成1、安全整改工作100%按计划完成，无隐患存在，得满分2、每有一项未完成整改，扣除--分；多于三项时，此项得0分。

安全隐患整改记录安规考试合格率不低于--%1、安规考核合格率达98%时，得满分2、每降低1%，扣--分；当合格率低于90%时，得0分人力资源部安规考试记录一类障碍次数责任性事故不超过--次，设备性事故不超过--次1、责任性事故、设备行事故次数低于或等于目标值时，得满分2、每发生责任性事故一次，扣除--分，超过三次，此项得0分；每发生设备性事故一次，扣--分，超过三次，此项得0分3、未发生任何事故时，加--分事故调查报告二类障碍次数责任性事故不超过--次，设备性事故不超过--次1、责任性事故、设备性事故次数低于或等于目标值时，得满分2、每发生责任性事故一次，扣--分，超过三次，此项得0分，每发生设备行事故一次，扣--分，超过三次，此项得0分3、未发生任何事故时，加--分事故调查报告人身情伤事故起数不超过--起1、低于或等于目标值时，得满分2、每发生一起，扣--分，超过三起，得0分劳动和社会保障部门违章、违纪次数不超过--人次1、达成目标值时，得满分2、每出现一人次，扣--分，超过三人次，得o分考核部门和本部门组织检查宏智瑞达企业管理温馨提示备注：1、安全大检查次数，是指当期按要求在全公司范围内开展安全大检查的次数。

2020版安全生产目标责任及绩效考核制度

( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改2020版安全生产目标责任及绩效考核制度Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process2020版安全生产目标责任及绩效考核制度1目的1.1安全生产相关的法规制度要求，公司必须建立有效的绩效考核制度，从而达到实现安全管理的长效机制；1.2有效配合各项责任制的落实和支持各项制度及操作规程的贯彻，从而达到规范公司的生产活动及生产管理秩序；1.3有效激励员工的生产积极性，增强班组长的责任感，进一步提高公司生产安全、产品质量和公司的市场竞争力。

2适用范围本制度仅适用于安全生产、绩效和日常管理活动，并配合本公司制定的各项责任制的贯彻、各项制度及操作规程的执行；本制度的执行对各部门及管理人员原有管理职责的不做改动。

3职责总经理：主要负责考核监督及协调和考核争议的最终裁决；安全部门：主要负责安全考核；生产部门：主要负责对考核发现问题的责任追查和落实整改；技术质控部：主要负责工艺操作质量考核、日常管理考核和考核工作的协调；其它部门：配合责任部门对本制度的执行。

4考核内容4.1考核依据考核依据由安全生产、绩效和日常管理三部分组成。

对管理部门及管理人员从以下几个方面考核：安全员日常巡查结果；安全生产现场管理；定期安全检查及隐患整改；岗位职责履行和制度落实；责任制落实情况；职业病危害及事故；安全生产目标的实现；对从业人员从以下几个方面考核：是否遵守劳动纪律；是否参加安全活动；是否执行交接班等制度；是否按章作业；是否按规定认真记录；是否做好定置、岗位环境卫生整洁；是否正确使用劳防用品；是否服从正确指挥；是否因违纪、违章造成损失的现象；以及其他等方面。

安全管理绩效考核制度

安全管理绩效考核制度
是为了提高企业安全管理水平，确保员工和资产的安全而设立的一套绩效考核制度。

该制度包括以下方面的内容：
1. 安全目标和指标设定：制定明确的安全目标和指标，如事故率、事故严重程度、隐患排查整改率等，以衡量企业的安全管理水平。

2. 考核方法和标准：确定安全管理绩效考核的方法和标准，可以采用定量和定性相结合的方式，如问卷调查、现场检查、隐患排查等。

3. 考核周期和频次：设定安全管理绩效考核的周期和频次，可以根据企业实际情况，如每月、每季度或每年进行考核。

4. 考核责任和权利：明确各级管理人员和员工的考核责任和权利，包括安全管理岗位的职责，员工参与安全管理的义务和权益等。

5. 考核结果和奖惩措施：根据考核结果，对表现优秀的个人或部门给予奖励，如奖金、荣誉称号等；对安全管理不合格的个人或部门进行纠正和处罚，如警告、罚款、降级等。

6. 考核反馈和改进措施：及时向考核对象反馈考核结果，帮助其改进安全管理工作；同时，通过总结考核结果和经验教训，制定改进措施，提升整体安全管理水平。

通过建立健全的安全管理绩效考核制度，可以促使企业各级管理人员和员工高度重视安全工作，增强安全意识和责任感，提高工作效率和安全管理水平。

安全目标管理与绩效考核制度(三篇)

安全目标管理与绩效考核制度安全目标管理是指企业为了达到安全目标而进行的计划、组织、实施、控制和持续改进的管理活动。

绩效考核制度是为了评估和激励员工在安全目标管理中的贡献和表现所建立的一套制度。

安全目标管理与绩效考核制度的建立有以下几个关键要素：1. 确定安全目标：企业需制定明确的安全目标，并与企业的战略目标相一致。

安全目标应具备可度量、实际可行和有促进改进的特点。

2. 制定指标体系：建立科学合理的指标体系，通过制定合适的量化指标和评估方法来评估安全绩效。

指标体系应包括关键绩效指标和辅助绩效指标，以全面评估企业的安全绩效。

3. 建立绩效考核制度：根据安全目标和指标体系，建立具体的绩效考核制度，包括考核对象、考核标准、考核周期等要素。

制度应公平公正、透明可行，激励员工积极参与安全目标管理。

4. 进行绩效评估：定期进行绩效评估，通过量化和定性的方法对安全目标的达成情况进行评估和分析。

评估结果可作为持续改进的依据，并用于激励和奖惩措施。

5. 进行绩效奖励与培训：对于安全绩效优秀的个人和团队，应给予适当的奖励和激励措施，增强员工的安全意识和积极性。

同时，还需为员工提供相关的培训和教育，提高他们的安全技能和知识。

通过建立安全目标管理与绩效考核制度，企业可以有效的推动安全管理工作的实施，提高员工的安全意识和责任感，降低安全风险，保障员工身体健康和企业的可持续发展。

安全目标管理与绩效考核制度（二）是指针对企业或组织的安全工作，建立与安全目标相关的管理机制和绩效考核体系，以确保安全工作的落实和持续改进。

安全目标管理是通过设定明确的安全目标，将其分解为细化的具体任务和行动计划，并通过制定相应的责任分工和时间节点，实施和监督安全工作的完成情况。

这有助于提高安全工作的规范性和有效性，确保安全工作与组织的整体目标相一致。

绩效考核制度是针对安全工作的绩效评估和奖惩机制。

通过设定明确的绩效指标和评估方法，对安全工作的完成情况进行定期评估和考核，并根据评估结果进行奖励或处罚，以激励和约束相关责任人的安全管理行为，推动安全工作的持续改进。

安全管理人员绩效考核方案

安全管理人员绩效考核方案1. 背景介绍随着互联网技术的飞速发展，信息安全问题日益突出。

企业或组织需要安全管理人员来保护其信息系统和网络免受恶意攻击和数据泄露的威胁。

为了确保安全管理人员的工作质量和绩效，制定一套科学合理的绩效考核方案至关重要。

本文将提供一套安全管理人员绩效考核方案，以帮助企业或组织评估和激励其安全管理人员。

2. 考核指标和权重设置为了全面评估安全管理人员的工作表现，需要设置一系列考核指标，并根据重要程度设置相应的权重。

下面是一些可能的考核指标和权重设置的示例：2.1 安全事件的响应和处理能力（30%）•漏洞修复时间：评估安全管理人员修复已发现漏洞的时间。

•安全事件响应时间：评估安全管理人员对突发安全事件的响应速度。

•安全事件解决情况：评估安全管理人员解决安全事件的成功率和效果。

2.2 安全策略和措施的制定与执行（25%）•安全策略制定：评估安全管理人员制定合理有效的安全策略的能力。

•安全策略执行：评估安全管理人员推动和监督安全策略执行的能力。

•安全培训计划：评估安全管理人员设计和组织安全培训计划的能力。

2.3 安全风险评估和监控能力（20%）•安全漏洞扫描和评估：评估安全管理人员对系统和网络进行漏洞扫描和评估的能力。

•安全事件监控：评估安全管理人员对系统和网络安全事件的实时监控能力。

2.4 团队合作与沟通能力（15%）•团队协作：评估安全管理人员与其他部门和团队合作的能力。

•沟通表达：评估安全管理人员与上级和下级沟通的能力。

2.5 个人发展和学习能力（10%）•技术学习与研究：评估安全管理人员持续学习和研究新的安全技术的能力。

3. 绩效考核方法确定了考核指标和权重后，需要制定相应的绩效考核方法。

以下是一些可能的绩效考核方法：•定期评估：定期对安全管理人员进行评估，例如每半年或每年一次。

•定量评估：根据每个考核指标的具体数值或完成情况进行评估。

•定性评估：根据主管对安全管理人员的观察和评价进行评估。

安全管理绩效考核及应用

安全管理绩效考核及应用一、责任数据化才能落实责任.现场安全员的工作量和成果表现在对责任区内班组作业的工作内容的了解,自已的责任具体是什么。

如工作点有什么危险？已经消除了多少？还有哪些没有消除?采取了什么措施，符合安全施工条件吗？有哪些施工行为是违章行为?哪些违章行为纠正不了，需要暂时停工整顿后才能继续作业?责任区域是否达到安全文明施工的条件？根据这些内容,可以提炼2个基本数据来衡量现场安全员的工作量和成果.一是检查了哪些内容，二是安全员观察纠正了多少个缺陷点。

现场安全员在现场通过“安全工作汇报表"，分别从：卫生清洁、环保及定置化管理问题、脚手架施工问题、施工用电问题、空洞邻边防护及安全设施、运输起重吊装作业问题、高处作业、防火防爆问题、安全/劳保用品使用八方面内容对作业场所“人机料法环“进行隐患排查，及时给予处理及纠正，同时做好记录，每周向安全管理部门汇总，统计分析.记录的内容包括:存在问题、责任班组及责任人、处理方式及结果,详见附表（1—4、5）。

二、工区安全状态的识别、分析、评价、考核。

工区安全状态统计数据的内容和指标主要有：、总人数、处罚总数、整改总数、千工日处罚率、千工日整改率、缺陷总数及分类和分布、影响缺陷影响缺陷增加的因素变化量（有特定时段内工作量的增加、施工人员进场人数的增加、重复性违章人数的增加、也有因采用新工艺的因素等）。

自身的比较分析如事故、缺陷的上升或下降与工日的增加或减少有主要的关系。

通过整理每周（月)总工日、处罚、整改总数、Δ1总工日增加率、Δ2总缺陷数（处罚及整改总数）的增加率，形成图表，可以分析工区安全状态和趋势。

根据总量指标的判断,把Δ2—Δ1值，形成环比曲线可以说明安全状态的趋势。

下降趋势，则说明安全状态转好；上升趋势则转差。

也可以根据相对指标判断，采用千工日处罚率和千工日整改率，可以对标比较分析，详见附表（1-3）。

三、安全管理人员的绩效考核.安全部每2周组织项目部安全管理人员进行一次安全联合检查,并对各责任区域安全状态作出评价,作为对安全管理人员的工作考核依据评价结果详见附表（1—2）. 项目部安全管理人员的绩效考核汇总表(1—2）责任工区安全管理人员所属部门工区周内发现、排查安全隐患总数（A）周完成整改安全隐患总数B完成情况率C=｛B/(B+A）}×100％工效评价填报人:审核：日期：注：关于过失率对绩效结果的评价：完成率90％C100%绩效评价结果为优秀；过失率75%C90%绩效评价结果为良好；过失率60％C75%绩效评价结果为合格。