管理咨询项目全案(完整版)--绝对超值
企业管理咨询项目服务方案
企业管理咨询项目服务方案一、项目背景和目标：在现代商业环境中，企业面临着竞争激烈、市场变化快速的挑战。
为了在竞争中立于不败之地，并实现可持续发展，企业需要全面优化其管理体系，提高管理效率和执行力。
本项目旨在为企业提供全方位的管理咨询服务，帮助企业解决当前管理问题，提升管理水平。
二、项目内容：1. 管理体系评估：通过对企业现有管理体系的评估，了解存在的问题和短板，并提出改进方案。
2. 组织结构优化：针对企业的组织结构进行分析，提出优化建议，使企业更加灵活和高效。
3. 流程优化：对企业的核心业务流程进行分析和优化，以提高流程效率和管理规范性。
4. 绩效考核体系建立：帮助企业建立科学、公正、合理的绩效考核体系，提高员工的工作积极性和执行力。
5. 战略规划和市场定位：与企业高层进行战略规划和市场定位的讨论和分析，为企业提供长远发展的指导。
6. 员工培训和发展计划：根据企业的需求，设计和实施培训计划，提升员工的技能和素质，增强企业的竞争力。
7. 风险管理：对企业风险进行全面分析和评估，并提出相应的管理措施，以降低风险并提升企业的抗风险能力。
8. 系统建设和信息化支持：根据企业的需求，推荐和引入适合的管理信息化系统，提高管理效率和数据准确性。
三、项目流程：1. 前期调研：与企业管理层进行深入交流，了解企业的实际情况、问题和需求。
2. 问题诊断：通过对现有管理体系和相关数据的分析和评估，确定关键问题和改进方向。
3. 解决方案设计：根据诊断结果，制定相应的解决方案，包括具体的改进措施和实施计划。
4. 实施和跟踪：根据方案，组织实施各项改进措施，并进行跟踪和评估，确保方案的有效执行。
5. 结果评估和总结：对项目实施的效果进行评估，总结经验和教训，并提出下一步的建议和计划。
四、项目交付物：1. 管理体系评估报告：包括对现有管理体系的评估结果和改进建议。
2. 组织结构调整方案：针对企业组织结构的优化方案。
3. 流程优化方案：针对核心业务流程的优化措施和改进方案。
公司管理咨询方案
公司管理咨询方案第1篇公司管理咨询方案一、项目背景随着市场竞争的加剧，企业内部管理的重要性日益凸显。
为了提高公司整体运营效率，优化资源配置，确保企业持续稳定发展，公司决定进行管理改革。
本方案旨在通过对公司管理现状的分析，提出符合公司发展战略的改进措施，助力公司实现管理优化。
二、项目目标1. 提高公司管理水平，提升企业核心竞争力。
2. 优化公司组织结构，提高工作效率。
3. 完善人力资源政策，激发员工潜能。
4. 强化企业文化建设，增强团队凝聚力。
5. 提升企业风险防控能力，确保公司稳健发展。
三、项目内容1. 组织结构优化（1）根据公司业务发展需求，调整部门设置，明确各部门职责。
（2）优化管理层次，简化决策流程，提高决策效率。
（3）加强部门间协同，提高资源配置效率。
2. 人力资源管理优化（1）完善招聘与选拔机制，提高员工素质。
（2）建立健全员工培训体系，提升员工综合能力。
（3）完善绩效考核制度，激发员工积极性和创造力。
（4）建立合理的薪酬福利体系，提高员工满意度。
3. 企业文化建设（1）明确企业价值观，树立良好的企业形象。
（2）开展多样化的企业文化活动，增强团队凝聚力。
（3）加强内部沟通，提高员工对企业文化的认同感。
4. 风险管理（1）建立健全风险管理体系，提高风险识别、评估和应对能力。
（2）加强内部控制，防范经营风险。
（3）建立应急管理体系，提高应对突发事件的能力。
四、实施步骤1. 项目启动：成立项目组，明确项目目标、内容和时间表。
2. 现状调研：收集公司管理现状相关资料，进行数据分析。
3. 方案设计：根据调研结果，设计符合公司实际的管理优化方案。
4. 方案评审：组织专家对设计方案进行评审，确保方案的科学性和可行性。
5. 方案实施：分阶段、分步骤推进管理优化工作。
6. 效果评估：对实施效果进行评估，及时调整优化措施。
7. 成果固化：总结项目经验，形成管理制度和流程。
五、项目保障1. 高层领导支持：项目需得到公司高层领导的支持，以确保项目顺利推进。
咨询工程项目管理方案
咨询工程项目管理方案一、项目概述本项目是一个新建的咨询工程项目，旨在为客户提供专业的咨询服务，涵盖了市场调研、策划规划、运营管理等多个方面。
项目涉及的内容较为广泛，需要一个高效的项目管理方案来确保项目的顺利实施。
二、项目目标1.提供优质的咨询服务，满足客户的需求。
2.保证项目的进度和质量，确保项目按时完成。
3.控制项目成本，保持在预算范围内。
三、项目管理团队为了确保项目的顺利实施，需要组建一个高效的项目管理团队。
团队成员的要求如下：1.项目经理：负责项目的整体管理和协调工作，确保项目的顺利进行。
2.项目成员：包括市场调研专员、策划规划专员、运营管理专员等，负责项目中具体的工作内容。
四、项目管理流程1.项目启动阶段确定项目目标、范围、进度和成本，并制定详细的项目计划。
同时确定项目管理团队，明确各自的职责和任务。
2.项目执行阶段按照项目计划执行各项工作任务，确保项目按时按质完成。
同时及时发现和解决项目中出现的问题。
3.项目监控阶段实时监控项目的进度、成本和质量，及时调整项目计划和资源分配，确保项目的顺利进行。
4.项目收尾阶段对项目进行总结和评估，提出经验教训和改进措施，并交付项目成果。
五、项目管理工具为了提高项目管理效率，可以使用各种项目管理工具，如项目管理软件、沟通工具、时间管理工具等。
通过这些工具，可以实现项目进度的实时监控、团队协作的高效沟通和工作任务的逐步分解。
六、风险管理在项目执行过程中，可能会出现各种风险，如人力资源不足、客户需求变更、市场竞争等。
为了有效应对这些风险，需要对可能出现的风险进行分析和评估，并制定相应的风险应对措施，以最大程度降低风险对项目的影响。
七、质量管理项目质量是项目管理工作中的重要组成部分，需要制定详细的质量管理计划，明确项目的质量标准和验收标准。
同时在项目执行过程中，要加强对项目质量的监督和检查，确保项目达到预期的质量要求。
八、沟通管理在项目管理中，良好的沟通是非常重要的，可以通过定期组织项目会议、开展团队培训等方式，提高团队成员的沟通能力和团队凝聚力。
管理咨询项目建议书案例分享
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价值链管理可以为带来非常大的增值，因为的任何经营活动和存在价值都是围绕 着企业增值展开的，只有这样才能将公司的价值有效放大，它也是我们的咨询服 务区别于其他竞争对手的关键思路和技术之一。
价值创 造必须 要哪些 流程保
障
流 程 管 理
价值链
什么样 的决策 机制更 能支撑 价值创 造过程
决 策 机 制
问题，目前公司最大问题在激励 效率问题，公司整体效用发挥绕 力成长和长期服务问题，这个问
紧迫程度 机制（涉及绩效、薪酬），而职 不过这些问题
题不解决企业有不可能长久成功
责梳理是这些的基础
计划工作时间2个半月
计划时间
计划工作时间3个月
计划工作时间2个半月
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项目阶段划分及时间规划：在项目过程中我们非常重视知识与经验向的传递，因
值链、组织管理模式、组织激励模式和人才管理模式。
战略与目标
指明方向和 目标
组织管控模式
流决组职 程策织位 管机结体 理制构系
价值链
组织激励模式
薪
绩
酬
效
激
管
励
理
人才管理模式
组
人
织
员
能
匹
力
配
管
与
理
发
展
内部积累模式
知 识 信 息 管 理
价值链解决 业务与管理 直接的紧密 逻辑,是其它 管理的依据
它们是价值 链运行必须 的保障，也 是战略得到 有效执行所 必须的保障
3
的挑战与困惑（面临什么问题）：根据初步了解，目前最大的问题是加强公司目 标管理和员工期望值管理的匹配问题，提高公司的投入产出效果；长远来说，要 加强管理机制和人才建设，推动企业长期持续快速发展
61个绝密全球著名管理咨询项目全案
行业时间咨询类型咨询方电力2004BPR埃森哲电力2005人力资源埃森哲电信2004内部管理优化和君创业电信2004市场营销创信食品饮料2004人力资源和君创业运输设备及配件2004IT规划毕博科研院所2004战略规划新华信石化2004内部管理优化普华永道石化2005内部管理优化有色金属2004资本运营凯捷金融证券2004内部管理优化北大纵横家电2004人力资源人民大学保险2004IT规划HP 交通物流2002战略规划毕博交通物流2002战略规划毕博金融证券2003IT规划毕博食品饮料2002市场营销波士顿家电2002市场营销 罗兰贝格电信2002BPR麦肯锡钢铁2002内部管理优化麦肯锡商业2002内部管理优化普华永道其它行业2003内部管理优化北大纵横房地产2003内部管理优化九略咨询医药医疗2002战略规划九略咨询汽摩及配件2002市场营销零点金融证券2003战略规划尚道食品饮料2004人力资源北大纵横运输设备及配件2004市场营销远卓开发区2004战略规划新华信旅游酒店2005人力资源凯捷餐饮旅游酒店2004战略规划北大纵横建材2002内部管理优化科尔尼房地产2005内部管理优化凯捷医药医疗2003战略规划北大纵横交通物流2003战略规划北大纵横其它行业2005市场营销远卓电信2005战略规划野村中研教育2004战略规划新华信金融证券2004战略规划科尔尼金融证券2004战略规划远卓农业2004战略规划北大纵横传媒2004战略规划新华信房地产2003改制策划尚道汽摩及配件2003市场营销远卓房地产2005内部管理优化新华信食品饮料2001市场营销新华信房地产2002战略规划新华信烟草2001IT规划汉普餐饮旅游酒店1999战略规划和君创业其它行业2002内部管理优化THOMAS房地产2004战略规划北大纵横电力2001IT规划安达信开发区2000战略规划安达信金融证券2002BPR安达信开发区2000人力资源安达信通信2000战略规划安达信电信2001人力资源安达信传媒2003IT规划IBM政府2002IT规划毕博家具2001IT规划埃森哲其他2001信息规划汉普《最新全球著名管理咨询公司绝密咨询全案（15CD）》低价转让联系方式: E-mail:a2006k@QQ:534072925购买对象：咨询顾问、培训师、咨询公司老板、MBA学员、博士生等等购买步骤：获取目录-----快递光盘-----收到光盘后打款资料简介：1）整套资料8.9G，每一个项目全案平均都是100M左右。
管理咨询项目实施方案
管理咨询项目实施方案1. 项目背景和目标本项目的背景是一个企业在经营过程中遇到一系列管理问题，需要引入管理咨询来改善现状。
该项目的目标是通过咨询团队的专业知识和经验，为该企业提供解决方案，并协助其在实施过程中取得可持续的改善。
2. 咨询团队组成和角色为了确保项目的成功实施，我们将组建一支专业的咨询团队，其中包括以下角色：•项目经理：负责项目的整体规划、协调和管理；•领域专家：根据企业的具体问题，提供相应的专业知识和经验；•数据分析师：负责对企业现状进行数据分析，并提供相应的报告和建议；•沟通协调员：负责项目各方之间的沟通和协调工作。
3. 项目实施流程3.1 前期准备阶段在项目正式启动之前，我们需要进行一系列的前期准备工作，包括与企业管理层的会议，明确项目目标和规划项目的详细计划等。
3.2 可行性分析阶段在这个阶段，我们将对企业现状进行详细的分析，包括管理流程、组织结构、人员素质等方面。
通过对现状的分析，我们将得出一份可行性分析报告，即明确项目实施的必要性和可行性，并为后续的项目实施做出决策依据。
3.3 方案设计阶段在方案设计阶段，我们将根据前期准备和可行性分析的结果，设计出详细的解决方案。
包括制定管理流程优化方案、组织结构优化方案、人员能力提升方案等。
在方案设计过程中，我们将与企业管理层进行沟通和协调，确保解决方案与企业的实际需求相匹配。
3.4 实施和推广阶段在方案设计完成后，我们将开始实施和推广解决方案。
在实施过程中，我们将对企业的管理流程进行调整和优化，组织结构进行改革，同时进行相关的人员培训和能力提升。
通过定期的评估和改进，确保项目的可持续性和适应性。
3.5 结束和总结阶段在项目实施结束后，我们将总结项目的经验和教训，形成一份项目总结报告。
该报告将包括项目实施过程中的问题和解决方案，以及对项目效果的评估和建议。
同时，我们将与企业管理层进行项目回顾会议，确保项目的成果能够被持续应用和推广。
4. 项目实施的风险和控制在项目实施过程中，我们将面临以下一些风险：•需求变更风险：由于项目实施期间企业的需求可能发生变化，我们需要及时和企业管理层进行沟通和协调，确保项目的方向和目标不发生偏离。
管理基础培训咨询全案资料完整版
价值
时间
保卫和延伸现有核心业务
视野1
为新增长 点提供动力
视野2
为未来台阶 建立机会
视野3
A
B
动力消费品 个人水上船舶、摩托雪橇 喷气飞船 邻位电动机车 发动机制造商运输 欧洲、北美 马来西亚、墨西哥 中国、东南亚其它地区航空 水陆两用飞机 喷气飞机部分所有权 欧洲和亚洲的包租业务 中型和大型商用飞机 超长距离商用飞机 区域喷气飞机金融 分销商存货融资 商业融资、生产厂房抵押 机车租赁服务 战斗机维护很好改型 滑雪登山服务 商业飞机保养、多种未揭示的方案
组织36％
计划28％
控制
14％
基层管理者
中层管理者
高层管理者
不同层次的管理承担管理职能的侧重点不同
管理者
信息沟通
人际关系
决策制定
挂名首脑
领导者
联络者
监听者
传播者
发言人
企业家
混乱驾驱者
资源分配者
谈判者
管理者在三个方面的十种角色
角色
企业家
混乱驾驱者
资源分配者
职责描述
寻求组织和环境中的机会，制定改进方案以发起变革，监督某些方案的策划
发送
接收
译码
反馈
书面 口头 仪态 表情
语气 态度 措辞 容量
丢失 失真 延误 过量
不解 误解 怀疑 忘记
沟通可能在各个环节失败
积极倾听 控制情绪
编码
发送
接收
译码
语言选择 注意非语言信息
注意反馈
沟通成功的五个诀窍
例外原则
需知原则
特殊的 偏离计划的 突发的 不合政策的
面对管理环境的巨大变化，中国企业管理者面临重大挑战
管理企业咨询策划书3篇
管理企业咨询策划书3篇篇一管理企业咨询策划书一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
为了帮助企业更好地应对市场变化，提升管理水平，实现可持续发展，我们制定了本管理企业咨询策划书。
二、咨询目标1. 帮助企业优化内部管理流程，提高运营效率。
2. 协助企业制定科学合理的发展战略，提升市场竞争力。
3. 为企业提供专业的管理建议，帮助企业解决实际问题。
4. 培养企业内部管理团队，提升其管理能力和素质。
三、咨询内容1. 组织架构设计与优化分析企业现有组织架构，找出存在的问题和不足。
根据企业战略目标，设计合理的组织架构，并进行优化调整。
制定组织架构调整方案，明确各部门职责和权限。
2. 流程优化与再造对企业现有业务流程进行全面梳理，找出存在的问题和瓶颈。
运用先进的流程管理理念和方法，对流程进行优化和再造。
制定流程优化方案，明确流程的操作规范和标准。
3. 人力资源管理咨询对企业人力资源管理现状进行评估，找出存在的问题和不足。
提供专业的人力资源管理咨询服务，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面。
制定人力资源管理改进方案，提高企业人力资源管理水平。
4. 市场营销咨询对企业市场营销现状进行调研和分析，找出存在的问题和机会。
制定科学合理的市场营销策略，包括产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等。
协助企业开展市场营销活动，提高企业市场份额和品牌知名度。
5. 财务管理咨询对企业财务管理现状进行评估，找出存在的问题和风险。
提供专业的财务管理咨询服务，包括财务报表分析、财务预算、成本控制、风险管理等方面。
制定财务管理改进方案，提高企业财务管理水平。
四、咨询方法1. 深入调研通过问卷调查、访谈、现场观察等方式，对企业进行全面深入的调研，了解企业的现状和需求。
2. 分析诊断运用科学的分析方法和工具，对企业的问题进行深入分析和诊断，找出问题的根源和本质。
3. 方案设计根据企业的实际情况和需求，设计切实可行的解决方案，并进行详细的阐述和说明。
管理咨询全案资料
管理咨询全案资料普华永道普华永道京东方科技集团组织提升与流程再造咨询项目22.7普华永道四川天歌科技集团股份有限公司业务战略和管理咨询 4.95普华永道喜力啤酒中国布局战略咨询19普华永道海尔集团全套咨询项目76普华永道国美电器公司战略与业务管理项目所有管理制度汇编117普华永道中国石油天然气股份公司内部控制项目128普华永道重庆登康口腔护理用品股份有限公司财务管理内部控制项目23.7普华永道中国太平洋保险股份内部流程管理咨询29.6普华永道广州地税"大集中"工程论证规划报告11.2托马斯托马斯KONKA物流咨询项目100托马斯恒安集团（安儿乐）重组咨询项目361麦肯锡麦肯锡中国电信本地网业务流程重组（BPR）咨询392麦肯锡上海移动通信制定致胜的无线语音战略咨询最终报告10.3麦肯锡联想电脑公司三年战略规划咨询项目86.6麦肯锡福建实达电脑市场营销及销售组织体系咨询7麦肯锡信虹住宅项目发展定位17麦肯锡江苏电力公司战略规划咨询项目76麦肯锡上海宝钢集团精益生产经营咨询项目530麦肯锡中国工商银行营运成本管理咨询项目16.2麦肯锡中信实业银行零售业务咨询17麦肯锡上海广电股份管理整合咨询项目最终报告 4.67麦肯锡上海国际汽车城战略规划项目40麦肯锡上海环保集团战略规划咨询项目最终报告12.1麦肯锡上海环保集团战略规划咨询项目12麦肯锡神州数码战略规划6罗兰贝格罗兰贝格河南移动通信渠道资源整合咨询35.7罗兰贝格中国移动通信（浙江）公司营销战略咨询38罗兰贝格武汉红桃开集团营销组织结构方案设计咨询9.8罗兰贝格四川长虹电器业务计划、营销 和供应链管理体系咨询项目40.7罗兰贝格广东科龙电器品牌战略和营销战略咨询7.69罗兰贝格重庆协信集团组织结构与管理体系咨询49.2罗兰贝格UT斯达康大学培训系统33.2罗兰贝格中纺集团管理咨询项目13罗兰贝格大连旅顺南路软件产业带发展规划17.2罗兰贝格上海国际赛车场赛事组合和商业功能定位策略28.4罗兰贝格德隆集团控股管理模式 组织结构和管理流程设计咨询19.1罗兰贝格咨询方法与工具资料库118罗兰贝格BPIP管理咨询工具方法88科尔尼科尔尼浙江移动通信集团公司大客户战略咨询项目27科尔尼世界级现代电信企业集团战略目标体系咨询最终报告 4.67科尔尼东风汽车战略咨询项目11科尔尼中国一汽集团“解放”品牌中重型卡车业务销售效率改进28科尔尼新疆天山水泥股份管理平台评估与运营改进咨询85.5科尔尼中国民生银行核心再造工程的转型规划40.4科尔尼国家开发投资公司业务发展战略咨询项目最终报告29.5科尔尼上海临港综合经济开发区战略定位咨询76.6 IBIB中国移动IT关键绩效指标研究 3.6IB华为P项目60 IB华为供应链 6.25 IB北京李宁集团整体咨询项目26.7 IB四川新华发行集团管理信息系统应用项目建议书14.6埃森哲埃森哲北京移动通信全面预算管理体系实施项目27.4埃森哲中国免税品（集团）总公司发展战略咨询8.59埃森哲苏州供电公司业务流程优化设计项目222埃森哲上海市电力公司绩效管理全案378埃森哲中外运集装箱运输有限公司战略咨询项目9.6埃森哲一汽集团产品开发流程设计和管理咨询项目14.1埃森哲北京医药集团有限责任公司战略咨询项目 5.11埃森哲中国铝业公司发展战略及业务发展策略最终报告6埃森哲上海震旦家具SAP实施专案最终用户操作手册104埃森哲物流与供应链模板56安达信安达信中国移动（香港）人力资源管理系统改进咨询22安达信湖南创智信息科技股份CR和绩效管理咨询项目187安达信广东科龙电器股份有限公司业务与信息体系优化项目咨询57.8安达信浙江东方通信有限公司企业战略规划咨询项目72.4安达信浙江日发集团企业发展战略规划项目56.2安达信山东电力集团BPR及ERP项目咨询86.5安达信中国民族国际信托投资公司经纪业务管理变革咨询19.2安达信国泰君安证券公司业务流程重组咨询148安达信新华人寿项目安达信康赛集团整体咨询项目 5.94安达信苏州新区经济发展集团绩效管理体系咨询11.5安达信上海宝山城市工业园区企业战略规划项目48.7安达信北方工业公司企业管理控制系统实施项目70安达信咨询方法与工具资料库1420贝恩贝恩马士基航运战略项目16.7贝恩咨询工具库40毕博毕博中国电信集团预算编制手册14.3毕博中国电信管理支撑系统（SS) 实施400毕博中国网通集团公司全面预算管理体系实施项目建议50.6毕博天津移动通信全面预算管理体系实施项目33.2毕博中国电信（香港）业务流程重组项目38毕博北京华胜天成科技公司IT应用实施项目57.1毕博清华紫光股份公司发展战略咨询项目111毕博光明乳业绩效管理体系和薪资架构设计项目咨询27毕博首都创业集团公司发展战略咨询项目79.8毕博温州正泰电器股份管理数字化咨询项目97.1毕博上海电力企业资源计划管理咨询项目最终报告37.6毕博上海外服公司货运分公司多元化改制咨询项目269毕博上海东浩外服国际物流公司战略规划咨询项目375毕博中国首都机场集团管理模式设计咨询最终报告44.3毕博上海汽车工业销售总公司IT规划项目128毕博上汽赛宝车型市场调研项目毕博中国石油天然气股份公司局域网标准制定项目138毕博石家庄神威药业企业发展战略咨询94.4毕博宝钢上海五钢公司管理信息化项目规划76.2毕博宝钢益昌薄板公司管理诊断及改善策略项目60.5毕博中国建设银行科技应用总体规划咨询服务项目359毕博中国银行授信风险管理系统项目17.5毕博中国科学院ARP项目总体实施方案项目54毕博上海龙头（集团）股份有限公司管控模式项目10.4毕博上海烟草工业印刷厂企业变革管理咨询项目建议48.5毕博上海城市信息化决策咨询服务系统项目75毕博上海浦东软件园发展战略咨询项目174毕博上海市对外服务有限公司人力资源业务战略项目241毕博上海东浩集团战略管控项目22.3波士顿波士顿四川移动通信集团新全球通和神州行品牌实施项目9.7波士顿江西移动组织和流程优化咨询项目24波士顿北京移动通信集团业务解决方案咨询项目 7.62波士顿北京汇源集团发展战略、运营和组织结构改善计划 199波士顿上海宝钢集团贸易重组咨询项目29.2德勤德勤中石化财务分析系统规划项目104德勤中国石油化工股份公司财务成本分析项目117德勤神马集团管理体系咨询项目30.4德勤屯河股份财务与审计体系项目31.8翰威特翰威特金蝶软件企业组织能力咨询7.8翰威特深圳九星印刷包装中心人力资源咨询项目21.6瀚威特顺德华润涂料组织和人力资源项目报告5凯捷凯捷莱茵达房地产集团咨询项目78.4凯捷重庆协信集团战略与人力资源咨询项目44.5凯捷中国消费电子、手机产品市场调研59.8凯捷美国运通内部管理整体优化项目257凯捷深圳燃气管理咨询项目完成版53.4凯捷五矿有色股份公司重组自贡硬质合金有限公司咨询132凯捷五矿控股重组华锡集团及大厂矿区项目98.6凯捷香港中旅国际投资中央平台人力资源项目54.7凯捷武烟集团管理诊断项目全套8.44凯捷安永TCL集团集团财务管理现状分析及财务信息系统需求分析16新华信新华信中国移动通信公司发展战略咨询项目52.5新华信北京鼎视通软件人力资源咨询项目 3.11新华信上海良友集团管理咨询及IT规划项目最终61.2新华信黑龙江完达山乳业股份公司战略咨询项目7.36新华信上海香溢酒业规范化管理体系建设咨询项目11.6新华信江西绿色食品集团企业经营模式管理咨询项目51.7新华信新天国际葡萄酒业有限公司营销及管理体系咨询28.8新华信四川泸州老窖股份公司中长期发展战略咨询7.5新华信华凌空调设备公司绩效与薪酬激励咨询项目8.2新华信河南新飞电器营销管理体系咨询项目28.2新华信合肥荣事达集团有限公司营销战略咨询25新华信赤峰锦秀大地房地产公司发展战略和管理模式咨询项目14新华信新疆通宝集团国际置地公司管理提升咨询项目32新华信北京润博房地产公司朗琴园四期市场研究项目13.6新华信深圳中海地产股份绩效考核和薪酬激励咨询项目7.34新华信上海东滩投资开发公司战略规划和组织管理体系设计咨询10新华信中国阳光投资集团发展战略与管理提升咨询项目10.4新华信北京西直门华星贸易大厦战略与组织结构咨询 4.12新华信北京华融综合投资公司发展战略咨询项目22新华信福建三木集团管理模式和人力资源咨询项目10.7新华信长春联信光电子业务流程重组管理咨询40.9新华信上海蜂星国际（集团）业务发展战略咨询20新华信湖北金环股份组织模式及薪酬绩效管理咨询项目17.4新华信大连环宇通信设备公司战略和管理全面提升咨询项目10.7新华信北京国安创想通信公司人力资源管理咨询项目31.5新华信河北太行机械工业有限公司人力资源咨询项目9.7新华信广西柳工机械股份有限公司岗位分析辅导式咨询项目 5.83新华信江苏牧羊集团有限公司战略和组织结构优化咨询83.8新华信成都飞机工业（集团）有限公司全面诊断咨询项目8.01新华信长沙中联重工科技绩效管理咨询咨询23新华信珠海理想科学工业有限公司人力资源咨询项目97.5新华信长沙中联重工科技优化营销战略与管理提升咨询87新华信浙江紧水滩水电站管理提升与IT规划管理咨询项目66.4新华信黑龙江省电力开发公司发展战略咨询 3.1新华信广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询项目23新华信广州广船国际股份有限公司绩效管理咨询项目20.7新华信广西运德汽车运输集团人力资源咨询项目 4.8新华信中国铁路物资总公司战略、组织及竞争力提升战略咨询项目19新华信北京天竺空港工业公司综合管理咨询项目34.5新华信西藏天路交通股份发展战略及管理体系提升咨询52新华信江苏江动集团战略和管理体系提升项目76.8新华信金龙汽车（苏州）公司营销管理咨询项目13.3新华信金龙联合汽车工业（苏州）有限公司营销渠道分类管理咨询 1.92新华信山西东龙汽车发展战略和管理提升咨询项目21.6新华信长安汽车营销战略，流程再造和组织结构调整咨询39.7新华信北京华油天然气有限公司内部控制咨询项目9.83新华信中海油田服务股份有限公司流程和制度优化项目19.1新华信中海油田企业发展战略规划咨询26.5新华信陕西神木化学工业管理架构规划和组织管理体系咨询8.45新华信烟台万华集团管理模式与组织结构咨询15.2新华信河北威远生物化工股份公司机制创新咨询项目 6.32新华信海虹老人涂料销售系统人力资源咨询 6.4新华信亿利资源集团战略规划咨询项目37.3新华信日本九光医药管理咨询项目7.47新华信黑龙江哈药集团管理模式与组织结构咨询16新华信江苏康缘药业股份有限公司战略规划报告10新华信黑龙江乌苏里江制药企业发展战略咨询项目16新华信湖南家辉基因技术公司中长期发展战略规划咨询 6.16新华信浙江物产金属集团发展战略咨询项目 6.38新华信邢台德龙钢铁实业夯实管理基础培养可持续竞争力项目98.1新华信南方建材股份有限公司发展战略咨询15新华信中国工商银行烟台市分行营销和人力资源咨询项目53.2新华信中国国际期货经纪有限公司人力资源咨询项目18新华信中南勘测设计研究院体制改革咨询 4.26新华信机械科学研究院发展战略、企业改制、管理提升项目咨询520新华信长沙建设机械研究院管理层以及员工激励持股咨询项目 2.38新华信北京李宁体育用品公司人力资源咨询项目 3.8新华信江苏省广播电视总台（集团）发展战略咨询项目47新华信山西广电网络投资有限公司管理咨询项目8.04新华信湖南电广传媒企业管理与人力资源管理咨询28.4新华信四川通威集团人力资源咨询项目19.5新华信北京奥瑞金种子科技公司管理提升和人力资源项目8.47新华信新疆石河子经济技术开发区招商引资及管理体系咨询72.2新华信福建美佛儿集团人力资源咨询项目13.9新华信北京经济管理干部学院发展战略规划项目10.8新华信福建美佛儿集团发展战略咨询项目21.7新华信广西人才交流服务中心绩效管理和薪酬体系咨询项目 2.6新华信重庆渝安创新科技(集团)有限公司管理资源咨询60.8新华信宁波贝发集团管理体系与人力资源管理咨询55新华信江苏大亚集团公司机制和管理创新咨询项目 4.38新华信北京汽车组织调整与管理再造项目34汉普汉普广州市地下铁道总公司企业管理信息系统规划162汉普湖北东风汽车公司ERP信息系统十五规划77.8汉普内蒙古北方重型汽车股份公司业务流程设计与ERP系统实施30汉普内蒙古北方重型汽车股份公司业务流程设计与ERP系统实施29.8汉普长沙卷烟厂集团业务流程重组及ERP实施项目32.1中华财务会计中华财务会计信达集团不良资产组合处置项目咨询项目116中华财务会计东方口岸企业价值咨询项目44.6中华财务会计华润超市财务分析报告、管理报告全套29.3中华财务会计中海油预算管理全套方案94.4安盛湖南亚华宾佳乐乳业公司人力资源管理体系咨询13.3安盛雅戈尔营销战略全套分析与报告29北大纵横北大纵横河北纪元光电有限公司人力资源管理咨询26.7北大纵横云南优耐达信息产业有限公司组织结构设计咨询 5.05北大纵横北京金自天正智能控制股份公司发展战略项目6北大纵横黑龙江瑞兴科技股份公司组织结构及人力资源咨询15北大纵横烟台啤酒朝日有限公司人力资源管理咨询94.8北大纵横加拿大明达集团中国分部组织结构设计咨询12北大纵横杭州市城市建设发展公司组织设计咨询4北大纵横宁波永大投资集团战略规划咨询52.4北大纵横浙江众安房地产开发有限公司人力资源咨询项目15.5北大纵横北京公交房产开发公司战略与组织设计咨询10.3北大纵横中信华南集团东莞公司组织结构与人力资源管理体系设计咨询8.93北大纵横北京首创置业股份公司财务管理体系文件 6.3北大纵横中通建设股份战略(人力资源、销售及企业文化）咨询9.12北大纵横北京东环置业有限公司发展战略与人力资源咨询26.2北大纵横宝地建设集团发展战略规划 5.45北大纵横华立集团整体发展战略咨询20北大纵横山东鲁能积成电子公司人力资源咨询 3.1北大纵横深圳摩比天线技术人力资源咨询项目9.81北大纵横贵州永红航空机械组织与人力资源咨询12.2北大纵横中国电工设备总公司人力资源管理咨询7.67北大纵横中国航空工业第一集团公司组织管理咨询9.7北大纵横徐州垞城电力有限公司组织管理咨询26北大纵横秦龙电力股份有限公司投资与战略发展12.7北大纵横北京国投华靖电力控股人力资源咨询61.6北大纵横大朝山水电有限责任公司人力资源管理咨询60北大纵横四川二滩水电开发公司机构改革及人力资源咨询项目13.5北大纵横河南高速公路发展公司战略规划及组织结构咨询17北大纵横山东航空股份有限公司部门绩效考核管理体系咨询 2.2北大纵横无锡路桥工程总公司企业发展战略规划53.7北大纵横中国北方机车公司发展战略及母子公司管理体系设计咨询24.7北大纵横中石化河北石油分公司组织结构设计与人力资源咨询55北大纵横塔里木油田分公司人力资源管理咨询13.2北大纵横大庆石油发展集团战略发展咨询项目16北大纵横九鑫日化管理咨询北大纵横石家庄神威药业股份公司企业文化设计咨询17.6北大纵横山谷蓝/泰科曼公司组织变革咨询项目33.6北大纵横北京地坛医院人力资源项目管理全案22.6北大纵横江西省地质矿产勘查开发局发展战略规划38.7北大纵横河北滦河实业集团公司财务管理体系文件 2.42北大纵横洛阳铜加工集团企业发展战略咨询13.7北大纵横安阳超越集团发展战略咨询项目30.3北大纵横中国滦河国际投资控股发展公司组织管理体系设计咨询 4.88北大纵横大连金牛股份有限公司全面预算管理体系最终报告8.44北大纵横青岛乾坤木业公司组织结构与薪酬体系设计咨询7.63北大纵横黄石市商业银行组织结构设计咨询202北大纵横二航局“十一五”战略发展规划咨询10.6北大纵横洛阳耐火材料研究院战略管理咨询9.04北大纵横中国有色金属工业长沙勘察设计研究院人力资源咨询 3.04北大纵横中国建筑标准设计研究所考核与激励咨询项目106北大纵横武汉钢铁设计研究总院人力资源管理体系设计项目5北大纵横中船重工集团七一O研究所研究所人力资源管理咨询21.2北大纵横北京济公沙锅餐饮公司发展战略规划74.1北大纵横宜昌大酒店人力资源与成本控制咨询 2.3北大纵横北京全聚德烤鸭股份连锁经营模式设计咨询10北大纵横湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询56北大纵横奥康集团有限公司发展战略咨询报告22北大纵横上海有线网络公司企业文化设计咨询 4.9北大纵横山东金瀚投资集团发展战略及管理模式设计咨询80.3北大纵横中关村软件园发展有限公司发展战略咨询5北大纵横北京大兴工业开发区组织结构咨询项目8.86北大纵横湖北省新华医院战略发展咨询63.6北大纵横武汉天澄环保科技公司发展定位与组织结构咨询15.5北大纵横广西创新港湾工程组织结构及管理流程设计咨询100北大纵横北京华北光学仪器组织与人力资源咨询99.6北大纵横资生堂丽源化妆品公司组织结构及岗位设置咨询14.2北大纵横浙江横店集团公司财务管理体系项目32北大纵横河北鑫科集团公司全套九略九略汇仁集团战略咨询项目126九略天津春发集团管理模式设计193九略中山市人民医院总体发展战略咨询322和君创业和君创业中国电信企业文化建设规划116和君创业浙江联通公司人力资源管理咨询项目41.7和君创业中国国际电子商务中心(ciecc)发展战略咨询19.6和君创业山东泰山生力源集团人力资源管理咨询项目116和君创业河南正龙食品股份公司深度营销与战略设计项目30.5和君创业欧普照明有限公司深度分销项目 5.87和君创业北广电子集团战略及管理咨询46和君创业江苏冠东车灯有限公司组织与人力资源管理咨询56和君创业辽宁华锦化工集团薪酬体系及绩效管理咨询项目8.04和君创业奇正藏药薪酬、绩效管理咨询8.3和君创业中青旅控股股份公司旅游主业战略咨询项目51和君创业中关村科技园区智力资本调研总结 2.53和君创业和君创业-顺鑫农业展战略咨询项目61远卓远卓广东佛山移动通信营销信息及营销策略反应体系咨询10.8远卓北京侏罗纪软件基本运营及管理体系咨询86远卓深圳达实智能股佾有限公司整体顾问项目22远卓中社网资源盘整与业务模式细化咨询81远卓山东浪潮通用软件公司营销组织规划咨询项目57远卓昆百大商贸战略咨询最终报告9.6远卓上海客万乐邮购公司发展战略咨询70远卓河北新奥置业集团发展战略咨询22.4远卓恒基伟业电子公司整体战略及管理体系改善咨询61.7远卓苏州鼎华通信技术市场推广咨询建议版 5.1远卓浙江沪杭甬高速股份战略定位及管理改善项目36.6远卓昆明贵研催化剂公司营销战略及营销体系建设咨询95远卓北京中汽联合汽配公司分销渠道网络建设咨询52.4B 远卓温州冠盛汽车零部件制造公司人力资源管理咨询9.5远卓四维约翰逊保安器材公司管理体系改善咨询25.6远卓上海柴油机股份售后服务及配件销售网络设计咨询138远卓万向集团一体化市场物流-普通汽车服务项目咨询54远卓烟台欣源晟科技有限公司商业计划书项目163远卓上海中洲（汽车）对外经贸公司管理改善咨询20.9远卓河北新奥燃气控股有限公司营销咨询项目358远卓珠海九丰阿科能源集团战略定位及管理改善咨询10远卓陕西西北实业公司战略规划咨询项目39.3远卓中远工业涂料集团战略规划咨询项目225远卓浙江新和成股份公司发展战略咨询197远卓五矿有色锡产业整合暨收购华锡集团项目建议版14.6远卓中国五矿集团整合江西钨业集团战略咨询项目244远卓中国五矿有色股份公司管控模式咨询26.3远卓中国五矿集团金融板块发展战略咨询99.2远卓杭州协和陶瓷管理审视及改善咨询43.6远卓博纳投资有限公司发展战略与管控咨询项目14.6远卓广州德赛专业按揭机构战略和管理改善咨询项目30.3远卓浙江金融租赁公司细分租赁市场及标杆企业研究75远卓深圳联合证券公司战略规划咨询46.4远卓南京总参谋部第六十研究所战略规划咨询25.8远卓河南天明广告公司人力资源咨询21.2远卓济南“媒体集团”组建方案和管理体制咨询16远卓北京日报报业集团战略规划咨询项目15远卓浙江富得宝家具有限公司战略咨询项目28.2远卓恒康乳业战略、组织、市场规划41远卓浙江传化集团品牌战略规划咨询建议版26.4远卓人力资源模版库40海问海问路桥建设股份公司发展战略规划53.2海问四川自贡硬制金属有限公司战略8.9海问山东文登曲轴有限公司人力资源项目 3.4海问南洋佳联教育投资股份有限公司薪酬方案海问中电国际咨询项目19.9海问中国药材集团公司管理咨询项目135海问北京雪莲毛纺服装集团公司项目建议9.1海问中国航天建设集团改制项目建议书 1.3海问西安立丰集团人力资源全套方案60.2海问天信达信息技术有限公司项目建议。
全过程咨询项目管理案例
全过程咨询项目管理案例嘿，咱今儿就来讲讲全过程咨询项目管理案例！你知道不，这就好比一场精彩的大戏，每个角色都得演得好，这戏才能出彩呀！比如说有个大工程，从一开始的规划设计，那就是编剧写剧本呀，得想得周到，细节都得照顾到。
然后施工建设呢，就像演员上台表演，得实实在在地干，一砖一瓦都不能马虎。
而项目管理呢，就是导演啦，得把整个场面都掌控好，啥时候该干啥，都得安排得明明白白。
咱就说有这么一个项目，一开始大家都信心满满，觉得肯定没问题。
结果呢，设计的时候就出了岔子，有些地方没考虑周全，到施工的时候才发现，哎呀，这可咋办呀！这就好比演员上台了，突然发现台词没背熟，那不是抓瞎嘛！这时候项目管理就得赶紧出来想办法呀，是调整设计呢，还是想别的招儿。
还有啊，施工过程中，各种材料呀、人员呀，都得协调好。
就像一场大合唱，谁要是唱跑调了，那可就难听啦！要是材料供应不上，工人就得干等着，那时间不就浪费啦。
这时候项目管理就得像个大管家，把啥都安排得妥妥当当的。
再说说质量把控，这可太重要啦！就像做一道美味佳肴，盐放多了不行，放少了也不行。
得严格按照标准来，一点儿都不能马虎。
要是质量出了问题，那可就砸了招牌啦！还有沟通协调，这也是关键呀！各个部门、各个环节都得配合好，不能各干各的。
就像跳广场舞，大家得动作一致，才能好看呀！要是你跳你的，我跳我的，那不就乱套啦。
咱再来看看另一个案例，这个项目就吸取了前面的教训。
从一开始就特别重视规划设计，找了最专业的团队，反复推敲。
施工的时候呢，也严格按照计划来，材料供应及时，人员调配合理。
项目管理那更是没话说，随时盯着，有问题及时解决。
最后这个项目那叫一个成功呀，大家都高兴得不得了！你说这全过程咨询项目管理重要不？那简直太重要啦！它就像一条线，把各个环节都串起来，让整个项目顺顺利利地进行。
所以呀，咱以后做项目，可都得重视全过程咨询项目管理呀！别小看了它，它可是能决定项目成败的关键呢！你想想，要是没有好的管理，那不乱成一锅粥啦！咱得好好学，好好干，让每个项目都像一颗闪亮的星星，照亮咱们的未来！你说是不是这个理儿呀？。
管理咨询项目实施方案
管理咨询项目实施方案项目名称：管理咨询项目实施方案项目目标：提供专业的管理咨询服务，帮助客户解决管理问题，提升组织绩效。
一、项目背景与目的近年来，企业管理面临越来越多的挑战与机遇，如组织架构调整、业务拓展、人力资源管理等等。
为了帮助客户更好地应对这些挑战，本项目旨在为客户提供专业的管理咨询服务，通过针对性的解决方案，推动组织的持续发展。
二、项目内容及方法1. 项目内容1.1 组织架构优化：分析客户的组织架构，定位问题，并提出优化方案，使组织更加协调高效。
1.2 业务流程优化：评估客户的业务流程，发现瓶颈和问题，并提供改进方案，提升业务效率和服务质量。
1.3 人力资源管理：研究客户的人力资源管理现状，设计适应客户需求和组织文化的人力资源管理方案，提升员工工作满意度和绩效。
1.4 绩效管理：帮助客户建立科学、有效的绩效管理机制，通过目标设定、绩效评估和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
1.5 变革管理：针对客户的变革项目，提供变革管理方案，帮助组织实现成功的变革并减少变革阻力。
2. 项目方法2.1 数据收集与分析：通过问卷调查、面谈和文档分析等手段，收集组织相关数据，并进行综合分析与诊断。
2.2 解决方案设计：根据诊断结果和客户需求，设计合适的解决方案，并制定相应的实施计划。
2.3 实施与跟踪：按照实施计划，组织实施各项咨询服务，并通过定期会议和沟通，跟踪项目进展情况，并及时调整解决方案。
2.4 评估与总结：在项目结束后，对项目效果进行评估，并与客户共同总结经验教训，为下一步工作提供参考。
三、项目进度和阶段目标本项目的实施周期为6个月，分为以下阶段：阶段一：项目启动和需求诊断（1个月）阶段二：解决方案设计和实施计划制定（1个月）阶段三：实施与跟踪（2个月）阶段四：项目总结与评估（2个月）四、项目团队和资源需求项目团队由管理咨询专家、行业专家、项目经理和实施人员组成，团队成员应具备丰富的管理咨询经验和相关领域的专业知识。
(完整版)咨询项目管理制度
咨询项目管理制度咨询项目管理制度第1章总则第一条目的为了规范和完善咨询管理顾问有限公司（以下简称公司）的项目开发，项目运做以及项目绩效和知识管理，进一步提升公司的项目运做管理水平，促进顾问成长，特制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司内项目的开发、控制与知识管理，研究院、项目组及咨询服务部应遵照本制度及本制度附件《咨询业务管理流程》规范运做。
第2章项目开发第三条项目信息的获得公司对客户进行开发的途径与方法主要包括以下几种途径：1、公开课、研讨会会议讲课引导；2、公司的品牌运做和客户的口碑传播；3、公司领导、研究院与咨询师的社交活动；4、对重点客户的接触与推介等。
咨询服务部为项目跟进的主体，应做好客户信息登记，确保客户档案和项目需求信息准确及对客户及时跟进。
公司鼓励员工在完成本职工作的同时，对项目的开发承担一定的责任。
对于协助公司获取信息开发项目成功的员工，将予以相应1-3%作为业务信息激励，同时将在绩效考核和长期激励时将予以相关的积极评价。
第四条客户调研、分类公司在接到咨询项目意向以后,需要就客户情况和咨询要求进行调研和分类，并制定相应营销策略．一般客户调研分类咨询服务部负责，重大项目的分类及跟进策略由总经理负责，参见《客户分类标准》。
第五条客户上门拜访咨询服务部负责项目跟进和客户关系建立与维护，为保证项目开发和运做的前后衔接，总经理与研究院选择内部顾问为准项目经理参与项目跟进，保证客户对公司项目运做能力认同和层次感，减少客户沟通问题。
研究院、资深顾问（准项目经理）负责在客户沟通、拜访时专业支持，为提高客户对公司专业、规范认可度，促进业务开发成功，各部门必须严格按公司《客户上门拜访流程》和内部规范标准执行：第六条项目诊断（初诊）为推动项目谈判进程和需求的明确，咨询服务部应对客户需求初步了解的基础上，引导和推荐客户进行有偿初步诊断，初步诊断在于全面了解客户状况，并根据行业数据对客户运营管理状况进行综合评价，让客户形成专业和量化认识。
管理咨询服务策划方案4完整篇.doc
管理咨询服务策划方案4第2页4.2内部作业流程客户开发初步方案策划审批N方案调整或修改Y 签订合同项目诊断方案策划审批N方案调整或修改Y方案实施N 阶段检查YN 验收Y项目总结项目结束5、推广5.1 地区及对象：目前主要针对深圳、珠三角、长三角地区潜在企业，依靠口碑传播，而后将向全国推广。
5.2 推广方式：与其他战略伙伴联手打造方案；1、行业协会，口腔网站广告，国内重大口腔展会，对潜在客户进行开发；2、与牙科材料经销商及义齿管理软件公司等联合推广；3、会员增值；推广渠道宣传单页口腔协会、展会网络网站广告6、人力资源配置6.1 部门正式规划编制如下管理咨询中心咨询组人力资源牙科行业牙科行业质量体系管理咨询师管理、营销咨询师技术咨询师管理咨询师另外，还可以根据业务招聘兼职咨询师若干。
7、成本关于管理咨询成本90%来自人工费用和一定量的销售费和差旅费。
约占销售额的40~50%左右。
，一点的痕迹，她也惟有付之一叹，青年的容貌，盛气，都渐渐地消磨去了。
她怕见旧时的挚友。
她改变了的容貌，气质，无非添加他们或她们的惊异和窃议罢了。
为了躲避，才来到这幽僻的一隅，而鸟风，日，花光了。
⋯⋯还要逗引她愁烦。
她开始诅咒这逼人太甚的春话又说住了想说不上封灯光绿黯黯的，更显出夜半的苍凉。
在暗室的一隅，发出一声声凄切凝重的磬声，和着轻轻的喃喃的模模糊糊的诵经声，（差一段）她心里千回百转地想，接着，一滴冷的泪珠流到冷的嘴唇，。
出的颤动着的口公司档案管理制度一、总则1、为加强本公司档案工作，充分发挥档案作用，全面提高档案管理水平，有效地保护及利用档案，为公司发展服务，特制定本制度。
2、公司档案，是指公司从事经营、管理以及其他各项活动直接形成的对公司有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。
公司档案分为受控档案和非受控档案。
3、公文承办部门或承办人员应保证经办文件的系统完整(公文上的各种附件一律不准抽存)。
结案后及时归档。
企业管理咨询项目计划书
业务 流程 估
市场推广流程
促销费用分配流程
评 产品研发流程
供应链流程
示例二：现行流程了解调查表
部门
A部门
B部门….
说明
说明一 说明二 说明三 …
表单一 表单一 表单一 …
衡量（时间）
目录
1
公司战略咨询
2
组织与业务系统评估
3
组织与业务系统设计
4
组织与业务系统优化
5
检讨及固化
组织与业务系统设计
✓组织职能定位 ✓业务流程设计
名 时间 情况 结果 困难 解决 结果 建议 批复 时间 结果
•实施的关键挑战和所需的支持
方法
目录
1
公司战略咨询
2
组织与业务系统评估
3
组织与业务系统设计
4
组织与业务系统优化
5
检讨及固化
检讨及固化
原则
•以假设为驱动，以结果为导向 •经常进行假设和数据分析的比较 •尽可能简化分析 •在仔细分析前先估算数量级 •用80/20及简便的思维判断 •对新数据采取灵活态度 •团队内分享良计 •预见困难 •勇于创新
▪细分企业主要客户群 ▪现有业务流程和管理流程 的业绩改善目标
第二周
重新设计操作性强的业务和管理流程 并设计相应的组织结构框架
▪团队讨论分析 ▪头脑风暴会 ▪专家访谈 ▪试点
▪业务流程和管理流程手册 ▪部分业务管理流程手册 ▪对IT系统的需求 ▪基层组织结构 ▪高层组织结构框架方案
第三周
Hale Waihona Puke 第四周第五周总体思路
流程
部门职能
我们的方案
IT技术支持
业绩评估矩阵
业务流程和管理流程手册
管理咨询项目全案(完整版)
行业分类咨询类别咨询公司电信/移动综合管理和君创业电信/移动财务管理毕博电信/移动市场营销创信电信/移动人力资源和君创业电信/移动财务管理埃森哲电信/移动市场营销波士顿电信/移动市场营销科尔尼电信/移动IT规划毕博电信/移动BPR波士顿电信/移动战略规划科尔尼电信/移动市场营销罗兰贝格电信/移动BPR麦肯锡电信/移动战略规划波士顿电信/移动市场营销罗兰贝格电信/移动财务管理毕博电信/移动市场营销远卓电信/移动财务管理毕博电信/移动人力资源安达信电信/移动战略规划新华信食品饮料战略规划普华永道食品饮料人力资源毕博食品饮料IT规划新华信食品饮料战略规划新华信食品饮料综合管理新华信食品饮料市场营销波士顿食品饮料综合管理新华信食品饮料市场营销新华信食品饮料市场营销罗兰贝格食品饮料人力资源安盛食品饮料战略规划新华信食品饮料市场营销亚商咨询家用电器人力资源人民大学家用电器IT规划凯捷安永家用电器人力资源新华信家用电器BPR安达信家用电器综合管理普华永道家用电器市场营销和君创业家用电器市场营销汉彬洲房地产战略规划北大纵横房地产战略规划新华信房地产综合管理新华信房地产战略规划北大纵横房地产综合管理罗兰贝格房地产战略规划北大纵横房地产战略规划海问房地产综合管理凯捷房地产综合管理凯捷房地产战略规划锡恩房地产市场营销麦肯锡电子/电气市场营销凯捷电子/电气战略规划和君创业电子/电气IT规划毕博电子/电气BPR新华信电子/电气战略规划北大纵横电子/电气战略规划远卓电子/电气人力资源北大纵横通信设备战略规划新华信通信设备综合管理新华信通信设备人力资源北大纵横电力人力资源华信惠悦电力人力资源北大纵横电力人力资源北大纵横电力IT规划毕博电力战略规划海问电力IT规划安达信交通物流战略规划贝恩交通物流综合管理新华信交通物流人力资源新华信交通物流人力资源新华信交通物流综合管理北大纵横交通物流人力资源北大纵横交通物流综合管理新华信交通物流综合管理凯捷交通物流综合管理新华信交通物流战略规划北大纵横交通物流战略规划毕博交通物流战略规划毕博交通物流综合管理毕博交通物流综合管理新华信电力人力资源埃森汽车/配件市场营销毕博汽车/配件战略规划科尔尼汽车/配件综合管理信永中和汽车/配件市场营销科尔尼石化综合管理新华信石化综合管理普华永道石化人力资源北大纵横石化综合管理新华信石化市场营销远卓石化战略规划新华信石化IT规划毕博石化人力资源北大纵横石化战略规划北大纵横石化财务管理德勤石化综合管理远卓石化综合管理凯捷石化财务管理德勤化工人力资源和君创业化工综合管理新华信化工综合管理新华信化工综合管理新华信金属/矿产综合管理远卓金属/矿产战略规划新华信金属/矿产财务管理北大纵横金属/矿产战略规划北大纵横金属/矿产战略规划埃森哲金属/矿产战略规划远卓金属/矿产综合管理北大纵横钢铁综合管理北大纵横钢铁综合管理新华信钢铁财务管理北大纵横钢铁BPR毕博钢铁战略规划深蓝世纪钢铁综合管理毕博钢铁综合管理麦肯锡钢铁BPR波士顿建材战略规划信永中和建材战略规划新华信建材综合管理科尔尼建材人力资源北大纵横建材综合管理远卓科研院所人力资源新华信科研院所综合管理北大纵横科研院所人力资源北大纵横科研院所人力资源北大纵横科研院所战略规划远卓旅游/餐饮/酒店战略规划北大纵横旅游/餐饮/酒店人力资源北大纵横旅游/餐饮/酒店战略规划北大纵横旅游/餐饮/酒店人力资源凯捷旅游/餐饮/酒店战略规划和君创业纺织/服装/鞋帽综合管理毕博纺织/服装/鞋帽综合管理北大纵横纺织/服装/鞋帽综合管理德勤纺织/服装/鞋帽战略规划北大纵横纺织/服装/鞋帽人力资源新华信纺织/服装/鞋帽综合管理IBM 纺织/服装/鞋帽市场营销安盛纺织/服装/鞋帽综合管理海问纺织/服装/鞋帽综合管理罗兰贝格纺织/服装/鞋帽综合管理安达信广告/传媒人力资源远卓广告/传媒综合管理麦肯锡广告/传媒综合管理远卓广告/传媒战略规划新华信广告/传媒IT规划IBM广告/传媒综合管理新华信广告/传媒综合管理北大纵横广告/传媒综合管理朴智广告/传媒人力资源新华信广告/传媒战略规划远卓农业战略规划北大纵横农业人力资源新华信农业人力资源新华信烟草人力资源德路科烟草综合管理毕博烟草IT规划汉普烟草综合管理凯捷烟草财务管理德勤城市/开发区战略规划新华信城市/开发区战略规划北大纵横城市/开发区综合管理和君创业城市/开发区IT规划毕博城市/开发区战略规划科尔尼城市/开发区综合管理北大纵横城市/开发区战略规划毕博城市/开发区人力资源安达信城市/开发区战略规划罗兰贝格城市/开发区战略规划安达信公共事业人力资源新华信公共事业战略规划新华信公共事业战略规划新华信公共事业人力资源毕博公共事业人力资源新华信公共事业战略规划北大纵横公共事业IT规划普华永道其他行业战略规划和君创业其他行业市场营销远卓其他行业综合管理北大纵横其他行业综合管理新华信其他行业综合管理新华信其他行业综合管理北大纵横其他行业人力资源北大纵横其他行业人力资源北大纵横其他行业IT规划埃森哲其他行业财务管理北大纵横其他行业战略规划毕博其他行业人力资源翰威特其他行业综合管理新华信其他行业综合管理托马斯其他行业市场营销罗兰贝格其他行业战略规划麦肯锡其他行业战略规划麦肯锡其他行业综合管理北大纵横其他行业IT规划安达信其他行业综合管理海问其他行业人力资源海问其他行业综合管理海问其他行业人力资源华新世纪其他行业综合管理罗兰贝格咨询项目名称中国电信企业文化建设规划中国电信集团预算编制手册电信行业市场调查资料库浙江联通公司人力资源管理咨询项目北京移动通信全面预算管理体系实施项目四川移动通信集团新全球通和神州行品牌实施项目浙江移动通信集团公司大客户战略咨询项目中国电信管理支撑系统(MSS) 实施江西移动组织和流程优化咨询项目世界级现代电信企业集团战略目标体系咨询最终报告河南移动通信渠道资源整合咨询中国电信本地网业务流程重组(BPR)咨询北京移动通信集团业务解决方案咨询项目中国移动通信(浙江)公司营销战略咨询中国网通集团公司全面预算管理体系实施项目建议广东佛山移动通信营销信息及营销策略反应体系咨询天津移动通信全面预算管理体系实施项目中国移动(香港)人力资源管理系统改进咨询中国移动通信公司发展战略咨询项目上海移动通信制定致胜的无线语音战略咨询最终报告中国电信(香港)业务流程重组项目中国移动IT关键绩效指标研究北京华胜天成科技公司IT应用实施项目北京鼎视通软件人力资源咨询项目河北纪元光电有限公司人力资源管理咨询北京侏罗纪软件基本运营及管理体系咨询金蝶软件企业组织能力咨询中国国际电子商务中心(ciecc)发展战略咨询云南优耐达信息产业有限公司组织结构设计咨询大小(MB)11614.354341.727.49.727400244.6735.73927.623850.610.833.22252.510.3383.657.13.1126.7867.819.65.05说明历经数年收集,有需要的朋友与我联系:E-mail:guanlizaixian@1 MSN:guanlizaixian1@QQ:413874426咨询类别划分解释：1、人力资源：包含组织、岗位、绩效、薪酬、培训、胜任力模型构建等2、战略规划：特指战略领域3、综合管理：该部分内容非常广泛，特指项目中包含战略、组织、流程、人力资源中2个以上部分北京金自天正智能控制股份公司发展战略项目清华紫光股份公司发展战略咨询项目京东方科技集团组织提升与流程再造咨询项目四川天歌科技集团股份有限公司业务战略和管理咨询黑龙江瑞兴科技股份公司组织结构及人力资源咨询深圳达实智能股佾有限公司整体顾问项目联想电脑公司三年战略规划咨询项目湖南创智信息科技股份CRM和绩效管理咨询项目中社网资源盘整与业务模式细化咨询山东浪潮通用软件公司营销组织规划咨询项目福建实达电脑市场营销及销售组织体系咨询华为PM项目华为供应链山东泰山生力源集团人力资源管理咨询项目烟台啤酒朝日有限公司人力资源管理咨询河南正龙食品股份公司深度营销与战略设计项目喜力啤酒中国布局战略咨询19 光明乳业绩效管理体系和薪资架构设计项目咨询27 上海良友集团管理咨询及IT规划项目最终61.2 黑龙江完达山乳业股份公司战略咨询项目7.36 上海香溢酒业规范化管理体系建设咨询项目 1 1.6 北京汇源集团发展战略、运营和组织结构改善计划199 江西绿色食品集团企业经营模式管理咨询项目51.7 新天国际葡萄酒业有限公司营销及管理体系咨询28.8 武汉红桃开集团营销组织结构方案设计咨询9.8 湖南亚华宾佳乐乳业公司人力资源管理体系咨询13.3 四川泸州老窖股份公司中长期发展战略咨询7.5 伊利实业集团股份规范化营销与管理30.2 青岛澳柯玛集团人力资源战略咨询项目107 TCL集团集团财务管理现状分析及财务信息系统需求分析16 华凌空调设备公司绩效与薪酬激励咨询项目8.2 广东科龙电器股份有限公司业务与信息体系优化项目咨询57.8 海尔集团全套咨询项目76 欧普照明有限公司深度分销项目 5.87 宁波方太厨具销售与市场营销管理体系咨询149 河南新飞电器营销管理体系咨询项目28.2 四川长虹电器业务计划、营销和供应链管理体系咨询项目40.7 合肥荣事达集团有限公司营销战略咨询25 广东科龙电器品牌战略和营销战略咨询7.69 KONKA物流咨询项目100 昆百大商贸战略咨询最终报告9.6 国美电器公司战略与业务管理项目所有管理制度汇编 1 17 上海客万乐邮购公司发展战略咨询70 中国免税品(集团)总公司发展战略咨询8.59 大连万达集团企业文化咨询项目 6.94 赤峰锦秀大地房地产公司发展战略和管理模式咨询项目14 新疆通宝集团国际置地公司管理提升咨询项目32加拿大明达集团中国分部组织结构设计咨询12 杭州市城市建设发展公司组织设计咨询 4 宁波永大投资集团战略规划咨询52.4 河北新奥置业集团发展战略咨询22.4 北京万通实业股份公司发展战略咨询项目16.6 北京润博房地产公司朗琴园四期市场研究项目13.6 深圳中海地产股份绩效考核和薪酬激励咨询项目7.34 上海东滩投资开发公司战略规划和组织管理体系设计咨询10 浙江众安房地产开发有限公司人力资源咨询项目15.5 北京公交房产开发公司战略与组织设计咨询10.3 通宝集团公司发展定位与组织结构咨询最终报告57 首都创业集团公司发展战略咨询项目79.8 中国阳光投资集团发展战略与管理提升咨询项目10.4 北京西直门华星贸易大厦战略与组织结构咨询 4. 12 中信华南集团东莞公司组织结构与人力资源管理体系设计咨询8.93 北京首创置业股份公司财务管理体系文件 6.3中通建设股份战略(人力资源、销售及企业文化)咨询9. 12 北京华融综合投资公司发展战略咨询项目22 福建三木集团管理模式和人力资源咨询项目10.7 北京东环置业有限公司发展战略与人力资源咨询26.2 重庆协信集团组织结构与管理体系咨询49.2 宝地建设集团发展战略规划 5.45 路桥建设股份公司发展战略规划53.2 莱茵达房地产集团咨询项目78.4 重庆协信集团战略与人力资源咨询项目44.5 万科长期规划项目23 信虹住宅项目发展定位17 中国消费电子、手机产品市场调研59.8 北广电子集团战略及管理咨询46 温州正泰电器股份管理数字化咨询项目97. 1 长春联信光电子业务流程重组管理咨询40.9 华立集团整体发展战略咨询20 恒基伟业电子公司整体战略及管理体系改善咨询61.7 山东鲁能积成电子公司人力资源咨询 3.1 上海蜂星国际(集团)业务发展战略咨询20 湖北金环股份组织模式及薪酬绩效管理咨询项目17.4 深圳摩比天线技术人力资源咨询项目9.81 大连环宇通信设备公司战略和管理全面提升咨询项目10.7 UT斯达康大学培训系统33.2 苏州鼎华通信技术市场推广咨询建议版 5.1 北京国安创想通信公司人力资源管理咨询项目31.5 浙江东方通信有限公司企业战略规划咨询项目72.4 河北太行机械工业有限公司人力资源咨询项目9.7 广西柳工机械股份有限公司岗位分析辅导式咨询项目 5.83 江苏牧羊集团有限公司战略和组织结构优化咨询83.8 成都飞机工业(集团)有限公司全面诊断咨询项目8.01 贵州永红航空机械组织与人力资源咨询12.2中国电工设备总公司人力资源管理咨询7.67 中国航空工业第一集团公司组织管理咨询9.7 长沙中联重工科技绩效管理咨询咨询23 珠海理想科学工业有限公司人力资源咨询项目97.5 长沙中联重工科技优化营销战略与管理提升咨询87 四川自贡硬制金属有限公司战略8.9 山东文登曲轴有限公司人力资源项目 3.4 南洋佳联教育投资股份有限公司薪酬方案浙江日发集团企业发展战略规划项目56.2 徐州垞城电力有限公司组织管理咨询26 苏州供电公司业务流程优化设计项目222 江苏电力公司战略规划咨询项目76 浙江紧水滩水电站管理提升与IT规划管理咨询项目66.4 秦龙电力股份有限公司投资与战略发展12.7 北京国投华靖电力控股人力资源咨询61.6 黑龙江省电力开发公司发展战略咨询 3.1广东岭澳核电有限公司岗位分析和岗位评估项目 3 大朝山水电有限责任公司人力资源管理咨询60 四川二滩水电开发公司机构改革及人力资源咨询项目13.5 上海电力企业资源计划管理咨询项目最终报告37.6 中电国际咨询项目19.9 山东电力集团BPR及ERP项目咨询86.5 马士基航运战略项目16.7 广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询项目23 广州广船国际股份有限公司绩效管理咨询项目20.7 广西运德汽车运输集团人力资源咨询项目 4.8 河南高速公路发展公司战略规划及组织结构咨询17 山东航空股份有限公司部门绩效考核管理体系咨询 2.2 中国铁路物资总公司战略、组织及竞争力提升战略咨询项目19 美国运通内部管理整体优化项目257 北京天竺空港工业公司综合管理咨询项目34.5 无锡路桥工程总公司企业发展战略规划53.7 上海外服公司货运分公司多元化改制咨询项目269 上海东浩外服国际物流公司战略规划咨询项目375 中国首都机场集团管理模式设计咨询最终报告44.3 西藏天路交通股份发展战略及管理体系提升咨询52 上海市电力公司绩效管理全案378 中外运集装箱运输有限公司战略咨询项目9.6 广州市地下铁道总公司企业管理信息系统规划162 浙江沪杭甬高速股份战略定位及管理改善项目36.6 上海汽车工业销售总公司IT规划项目128 昆明贵研催化剂公司营销战略及营销体系建设咨询95 江苏冠东车灯有限公司组织与人力资源管理咨询56 江苏江动集团战略和管理体系提升项目76.8 金龙汽车(苏州)公司营销管理咨询项目13.3 金龙联合汽车工业(苏州)有限公司营销渠道分类管理咨询 1.92 上汽通用五菱汽车股份公司客户满意度调查34.4北京中汽联合汽配公司分销渠道网络建设咨询52.4B 温州冠盛汽车零部件制造公司人力资源管理咨询9.5 北汽福田汽车运营战略与信息化规划咨询75 中国北方机车公司发展战略及母子公司管理体系设计咨询24.7 山西东龙汽车发展战略和管理提升咨询项目21.6 北京福田汽车大众型乘用车市场机会研究374 四维约翰逊保安器材公司管理体系改善咨询25.6 上海柴油机股份售后服务及配件销售网络设计咨询138 万向集团一体化市场物流-普通汽车服务项目咨询54 湖北东风汽车公司ERP信息系统十五规划77.8 烟台欣源晟科技有限公司商业计划书项目163 一汽集团产品开发流程设计和管理咨询项目14. 1 长安汽车营销战略，流程再造和组织结构调整咨询39.7 上海中洲(汽车)对外经贸公司管理改善咨询20.9 内蒙古北方重型汽车股份公司业务流程设计与ERP系统实施30 内蒙古北方重型汽车股份公司业务流程设计与ERP系统实施29.8上汽赛宝车型市场调研项目东风汽车战略咨询项目 1 1 东风汽车重组以及治理全套方案142 中国一汽集团“解放”品牌中重型卡车业务销售效率改进28 北京华油天然气有限公司内部控制咨询项目9.83 中国石油天然气股份公司内部控制项目128 中石化河北石油分公司组织结构设计与人力资源咨询55 中海油田服务股份有限公司流程和制度优化项目19. 1 河北新奥燃气控股有限公司营销咨询项目358 中海油田企业发展战略规划咨询26.5 中国石油天然气股份公司局域网标准制定项目138 塔里木油田分公司人力资源管理咨询13.2 大庆石油发展集团战略发展咨询项目16 中石化财务分析系统规划项目104 珠海九丰阿科能源集团战略定位及管理改善咨询10 深圳燃气管理咨询项目完成版53.4 中国石油化工股份公司财务成本分析项目 1 17 辽宁华锦化工集团薪酬体系及绩效管理咨询项目8.04 陕西神木化学工业管理架构规划和组织管理体系咨询8.45 烟台万华集团管理模式与组织结构咨询15.2 河北威远生物化工股份公司机制创新咨询项目 6.32 陕西西北实业公司战略规划咨询项目39.3 中远工业涂料集团战略规划咨询项目225 九鑫日化管理咨询横店家园人力组织咨询项目28 顺德华润涂料组织和人力资源项目报告 5 重庆登康口腔护理用品股份有限公司财务管理内部控制项目23.7 海虹老人涂料销售系统人力资源咨询 6.4 亿利资源集团战略规划咨询项目37.3 日本九光医药管理咨询项目7.47 黑龙江哈药集团管理模式与组织结构咨询16江苏康缘药业股份有限公司战略规划报告10 黑龙江乌苏里江制药企业发展战略咨询项目16 浙江新和成股份公司发展战略咨询197 石家庄神威药业股份公司企业文化设计咨询17.6 北京医药集团有限责任公司战略咨询项目 5. 1 1 山谷蓝/泰科曼公司组织变革咨询项目33.6 湖南家辉基因技术公司中长期发展战略规划咨询 6. 16 石家庄神威药业企业发展战略咨询94.4 北京地坛医院人力资源项目管理全案22.6 中国药材集团公司管理咨询项目135 奇正藏药薪酬、绩效管理咨询8.3 五矿有色股份公司重组自贡硬质合金有限公司咨询132 五矿控股重组华锡集团及大厂矿区项目98.6 五矿有色锡产业整合暨收购华锡集团项目建议版14.6 江西省地质矿产勘查开发局发展战略规划38.7 中国五矿集团整合江西钨业集团战略咨询项目244中国五矿有色股份公司管控模式咨询26.3 浙江物产金属集团发展战略咨询项目 6.38 河北滦河实业集团公司财务管理体系文件 2.42 洛阳铜加工集团企业发展战略咨询13.7 中国铝业公司发展战略及业务发展策略最终报告 6 中国五矿集团金融板块发展战略咨询99.2 安阳超越集团发展战略咨询项目30.3 中国滦河国际投资控股发展公司组织管理体系设计咨询 4.88 邢台德龙钢铁实业夯实管理基础培养可持续竞争力项目98. 1 大连金牛股份有限公司全面预算管理体系最终报告8.44 宝钢上海五钢公司管理信息化项目规划76.2 齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司战略咨询24.7 宝钢益昌薄板公司管理诊断及改善策略项目60.5 上海宝钢集团精益生产经营咨询项目530 上海宝钢集团贸易重组咨询项目29.2 唐山冀东水泥股份公司战略规划咨询项目160 南方建材股份有限公司发展战略咨询15 新疆天山水泥股份管理平台评估与运营改进咨询85.5 青岛乾坤木业公司组织结构与薪酬体系设计咨询7.63 杭州协和陶瓷管理审视及改善咨询43.6 中国民生银行核心再造工程的转型规划40.4 博纳投资有限公司发展战略与管控咨询项目14.6 黄石市商业银行组织结构设计咨询202 中国工商银行烟台市分行营销和人力资源咨询项目53.2 中国建设银行科技应用总体规划咨询服务项目359 广州德赛专业按揭机构战略和管理改善咨询项目30.3 乌鲁木齐商业银行战略规划咨询285 开源证券营运状况审慎调查报告40. 1 中国银行授信风险管理系统项目17.5 中国民族国际信托投资公司经纪业务管理变革咨询19.2 中国国际期货经纪有限公司人力资源咨询项目18国泰君安证券公司业务流程重组咨询148 国家开发投资公司业务发展战略咨询项目最终报告29.5 浙江金融租赁公司细分租赁市场及标杆企业研究75 工商银行上海分行金融公共关系咨询 6.7 中国工商银行营运成本管理咨询项目16.2 深圳联合证券公司战略规划咨询46.4 中国人寿保险公司信息化战略规划项目762 新华人寿项目中信实业银行零售业务咨询17 中国太平洋保险股份内部流程管理咨询29.6 中国科学院ARP项目总体实施方案项目54 二航局“十一五”战略发展规划咨询10.6 中南勘测设计研究院体制改革咨询 4.26 机械科学研究院发展战略、企业改制、管理提升项目咨询520 洛阳耐火材料研究院战略管理咨询9.04 中国有色金属工业长沙勘察设计研究院人力资源咨询 3.04。
管理咨询服务策划方案
管理咨询服务策划方案1、目的1.利用近十年积淀的资源，在网站的主导下，帮助企业健康持续发展，逐步成长为规范、科学的现代企业；2.成为公司主要的衍生产品之一，形成新的利润增长点；3.通过努力，在咨询服务的过程中，为公司培育和储备一大批专才、将才；形成一套识别、打造专才、将才的方法与模式；2、定位市场调研2.1.1管理咨询市场需求分析（1）中小企业很大程度上还是“重生产，轻管理”的观念，国内特别是企业面临越来越激烈的市场挑战，提高管理水平迫在眉睫。
在市场化的进程加速的大背景下，企业对管理咨询服务存在着巨大的潜在需求。
（2）制造业，其特点表现在：人多，市场竞争激烈，对管理咨询公司的要求更加具体，更加务实，在选择咨询服务过程中更为专业。
这些企业对咨询服务的需求主要集中在人力资源、现场管理、技术咨询、营销咨询方面。
（3）目前市场竞争比较激烈，企业将运营重心放在市场上，多数行业企业会采取收缩策略，以保证现金流和成本控制，用来应付市场上的突变，由此营销与市场方面的咨询管理市场需求比例加大，但市场缩小。
（4）根据市场调查，国内比较知名的咨询公司，咨询项目很多是续签，另外一些新的项目也是来自老客户的介绍。
公司现有安置企业是忠诚度较高的潜在客户，咨询管理作为这些企业增值服务将是签单的主要来源。
因此，从这个意义上讲，行业内企业的认可程度高，决定着市场的大小。
2.1.2 竞争对手1、据统计，在深圳就有大大小小2000家以上的咨询公司，换言之我们是其中的1/2000；2、在全国牙科加工行业提供咨询服务的咨询企业独此一家，我们利用更加专业的知识和独有的资源脱颖而出也是他人一时无法企及的。
最重要的是要占领先机。
产品定位依托我们近十年丰富的管理经验和咨询经验，采用规范的、创新的行业管理咨询模式，为业内企业提供最为适用、易于操作的咨询服务，提升企业运营效率，促进企业良性发展。
特色定位：1、拥有十年成功经营经验、管理咨询经验以及优秀的业内资深专家顾问组成的管理咨询团队；2、自有一套成熟的、规范的、创新的管理咨询模式；3、提供的管理咨询服务实用、操作简单，适合于中、小义齿企业；4、通过对牙科行业内企业市场营销、生产制造、人力资源和战略咨询递进式顺序开展系统咨询服务，进而提升企业综合效益。
项目全过程咨询-管理策划书
项目全过程咨询-管理策划书xxxxxx项目全过程咨询工程管理策划书编制：xxx公司年月日目录第一章：工程概况 (1)1.1项目概况 (1)1.2项目总平面图 (6)1.3项目工程管理的特点和难点 (7)第二章：项目管理目标与管理思路 (8)2.1项目管理目标 (8)2.1.1工程进度目标 (8)2.1.2工程质量及安全文明目标 (8)2.1.3工程成本目标 (8)2.2项目管理思路 (8)2.2.1施工前期准备工作 (8)2.2.2抓关键时间节点，确保总体进度 (8)2.2.3依靠监理的力量控制质量、进度及安全 (8) 2.2.4加强项目团队合作 (9)2.2.5加强与政府部门特别是质监站的沟通 (9) 2.2.6对总包单位的管理 (9)2.2.7对监理单位的管理 (11)2.2.8对分包单位的管理要点 (11)第三章：项目的范围划分 (12)3.1总承包商施工范围 (12)3.2分包工程及设备、材料选型 (12)第四章：项目的组织架构 (15)第五章：项目进度管理 (15)5.1项目总体进度计划 (15)5.2项目主要施工进度节点计划 (15)5.3项目进度计划的特点 (16)5.4对工程各参建单位的进度管理 (16)5.4.1总包施工进度计划审核 (16)5.4.2 总包对分包施工协调进度的管理 (16)5.4.3 项目内部计划协调 (17)5.4进度控制方法 (17)第六章：工程质量及安全文明管理 (19)6.1工程质量与安全管理目标 (19)6.1.1工程质量管理目标 (19)6.1.2安全文明施工管理目标 (19)6.1.3 质量与安全管理奖罚措施 (19)6.2质量与安全管理指导思想 (19)6.3工程质量管理措施 (19)6.3.1 图纸会审制度 (19)6.3.2施工单位质量保证体系及专项施工方案审核 (20) 6.3.3 设备材料进场验收制度 (21)6.3.4 隐蔽验收及中间验收 (21)6.3.5样板施工制度 (23)6.3.6项目质量管理要点 (23)6.3.7质量通病处理 (24)6.3.8日常质量管理 (24)6.3.9设计协调问题 (25)6.3.10质量事故处理 (25)6.3.11成品保护措施 (25)6.4安全文明施工管理 (27)6.4.1安全文明施工控制要点 (27)6.4.2安全文明施工检查制度 (29)6.4.2安全文明处罚 (29)第七章：项目现场成本管理 (31)7.1图纸会审阶段 (31)7.2工程实施阶段 (31)7.3现场签证管理（含设计变更签证、增加工程签证） (31)7.4工程款支付 (32)第八章：项目的沟通管理 (33)8.1进场告知 (33)8.2会议制度 (33)8.3紧急事件处理程序 (34)8.4工程月报 (34)8.5文件的收发、传阅 (34)8.6做好与相关方的信息沟通管理 (35)8.7项目部文件的归类 (36)第九章：项目的风险与对策 (37)9.1风险识别 (37)9.2风险控制与对策 (38)第一章：工程概况1.1项目概况1. 工程位置：xxxxx。
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行业分类咨询类别咨询公司电信/移动综合管理和君创业电信/移动财务管理毕博电信/移动市场营销创信电信/移动人力资源和君创业电信/移动财务管理埃森哲电信/移动市场营销波士顿电信/移动市场营销科尔尼电信/移动IT规划毕博电信/移动BPR波士顿电信/移动战略规划科尔尼电信/移动市场营销罗兰贝格电信/移动BPR麦肯锡电信/移动战略规划波士顿电信/移动市场营销罗兰贝格电信/移动财务管理毕博电信/移动市场营销远卓电信/移动财务管理毕博电信/移动人力资源安达信电信/移动战略规划新华信电信/移动战略规划麦肯锡电信/移动BPR毕博电信/移动人力资源IBM IT IT规划毕博IT人力资源新华信IT人力资源北大纵横IT综合管理远卓IT综合管理翰威特IT战略规划和君创业IT综合管理北大纵横IT战略规划北大纵横IT战略规划毕博IT综合管理 普华永道IT战略规划普华永道IT人力资源北大纵横IT战略规划远卓IT战略规划麦肯锡IT综合管理安达信IT综合管理远卓IT市场营销远卓IT市场营销麦肯锡IT综合管理IBMIT综合管理IBM食品饮料人力资源和君创业食品饮料人力资源北大纵横食品饮料市场营销和君创业食品饮料战略规划普华永道食品饮料人力资源毕博食品饮料IT规划新华信食品饮料战略规划新华信食品饮料综合管理新华信食品饮料市场营销波士顿食品饮料综合管理新华信食品饮料市场营销新华信食品饮料市场营销罗兰贝格食品饮料人力资源安盛食品饮料战略规划新华信食品饮料市场营销亚商咨询家用电器人力资源人民大学家用电器IT规划凯捷安永家用电器人力资源新华信家用电器BPR安达信家用电器综合管理普华永道家用电器市场营销和君创业家用电器市场营销汉彬洲家用电器市场营销新华信家用电器市场营销罗兰贝格家用电器市场营销新华信家用电器市场营销罗兰贝格家用电器综合管理托马斯商业/贸易战略规划远卓商业/贸易综合管理普华永道商业/贸易战略规划远卓商业/贸易战略规划埃森哲房地产综合管理华新世纪房地产战略规划新华信房地产综合管理新华信房地产综合管理北大纵横房地产综合管理北大纵横房地产战略规划北大纵横房地产战略规划远卓房地产战略规划美世房地产市场营销新华信房地产人力资源新华信房地产综合管理新华信房地产人力资源北大纵横房地产综合管理北大纵横房地产综合管理尚道房地产战略规划毕博房地产战略规划新华信房地产综合管理新华信房地产综合管理北大纵横房地产财务管理北大纵横房地产战略规划北大纵横房地产战略规划新华信房地产综合管理新华信房地产战略规划北大纵横房地产综合管理罗兰贝格房地产战略规划北大纵横房地产战略规划海问房地产综合管理凯捷房地产综合管理凯捷房地产战略规划锡恩房地产市场营销麦肯锡电子/电气市场营销凯捷电子/电气战略规划和君创业电子/电气IT规划毕博电子/电气BPR新华信电子/电气战略规划北大纵横电子/电气战略规划远卓电子/电气人力资源北大纵横通信设备战略规划新华信通信设备综合管理新华信通信设备人力资源北大纵横通信设备战略规划新华信通信设备综合管理罗兰贝格通信设备市场营销远卓通信设备人力资源新华信通信设备战略规划安达信机械人力资源新华信机械人力资源新华信机械综合管理新华信机械综合管理新华信机械人力资源北大纵横机械人力资源北大纵横机械综合管理北大纵横机械人力资源新华信机械人力资源新华信机械市场营销新华信机械战略规划海问机械人力资源海问机械人力资源海问机械战略规划安达信电力综合管理北大纵横电力BPR埃森哲电力战略规划麦肯锡电力IT规划新华信电力战略规划北大纵横电力综合管理北大纵横电力战略规划新华信电力人力资源华信惠悦电力人力资源北大纵横电力人力资源北大纵横电力IT规划毕博电力战略规划海问电力IT规划安达信交通物流战略规划贝恩交通物流综合管理新华信交通物流人力资源新华信交通物流人力资源新华信交通物流综合管理北大纵横交通物流人力资源北大纵横交通物流综合管理新华信交通物流综合管理凯捷交通物流综合管理新华信交通物流战略规划北大纵横交通物流战略规划毕博交通物流战略规划毕博交通物流综合管理毕博交通物流综合管理新华信电力人力资源埃森哲交通物流战略规划埃森哲交通物流IT规划汉普交通物流战略规划远卓汽车/配件IT规划毕博汽车/配件市场营销远卓汽车/配件人力资源和君创业汽车/配件综合管理新华信汽车/配件市场营销新华信汽车/配件市场营销新华信汽车/配件市场营销尚道汽车/配件市场营销远卓汽车/配件人力资源远卓汽车/配件IT规划EDS 汽车/配件战略规划北大纵横汽车/配件战略规划新华信汽车/配件市场营销零点汽车/配件综合管理远卓汽车/配件市场营销远卓汽车/配件市场营销远卓汽车/配件IT规划汉普汽车/配件财务管理远卓汽车/配件IT规划埃森哲汽车/配件市场营销新华信汽车/配件综合管理远卓汽车/配件IT规划汉普汽车/配件IT规划汉普汽车/配件市场营销毕博汽车/配件战略规划科尔尼汽车/配件综合管理信永中和汽车/配件市场营销科尔尼石化综合管理新华信石化综合管理普华永道石化人力资源北大纵横石化综合管理新华信石化市场营销远卓石化战略规划新华信石化IT规划毕博石化人力资源北大纵横石化战略规划北大纵横石化财务管理德勤石化综合管理远卓石化综合管理凯捷石化财务管理德勤化工人力资源和君创业化工综合管理新华信化工综合管理新华信化工综合管理新华信化工战略规划远卓化工战略规划远卓化工综合管理北大纵横化工人力资源博维达观化工人力资源瀚威特化工财务管理普华永道化工人力资源新华信医药战略规划新华信医药综合管理新华信医药综合管理新华信医药战略规划新华信医药战略规划新华信医药战略规划远卓医药综合管理北大纵横医药战略规划埃森哲医药综合管理北大纵横医药战略规划新华信医药战略规划毕博医药人力资源北大纵横医药综合管理海问医药人力资源和君创业金属/矿产资本运营凯捷金属/矿产资本运营凯捷金属/矿产财务管理远卓金属/矿产战略规划北大纵横金属/矿产战略规划远卓金属/矿产综合管理远卓金属/矿产战略规划新华信金属/矿产财务管理北大纵横金属/矿产战略规划北大纵横金属/矿产战略规划埃森哲金属/矿产战略规划远卓金属/矿产综合管理北大纵横钢铁综合管理北大纵横钢铁综合管理新华信钢铁财务管理北大纵横钢铁BPR毕博钢铁战略规划深蓝世纪钢铁综合管理毕博钢铁综合管理麦肯锡钢铁BPR波士顿建材战略规划信永中和建材战略规划新华信建材综合管理科尔尼建材人力资源北大纵横建材综合管理远卓金融/证券/保险战略规划科尔尼金融/证券/保险战略规划远卓金融/证券/保险综合管理北大纵横金融/证券/保险人力资源新华信金融/证券/保险IT规划毕博金融/证券/保险综合管理远卓金融/证券/保险战略规划尚道金融/证券/保险财务管理信永中和金融/证券/保险综合管理毕博金融/证券/保险综合管理安达信金融/证券/保险人力资源新华信金融/证券/保险BPR安达信金融/证券/保险战略规划科尔尼金融/证券/保险市场营销远卓金融/证券/保险综合管理尚道金融/证券/保险财务管理麦肯锡金融/证券/保险战略规划远卓金融/证券/保险IT规划HP金融/证券/保险综合管理安达信金融/证券/保险市场营销麦肯锡金融/证券/保险综合管理普华永道科研院所IT规划毕博科研院所战略规划北大纵横科研院所综合管理新华信科研院所战略规划新华信科研院所战略规划北大纵横科研院所人力资源北大纵横科研院所人力资源新华信科研院所综合管理北大纵横科研院所人力资源北大纵横科研院所人力资源北大纵横科研院所战略规划远卓旅游/餐饮/酒店战略规划北大纵横旅游/餐饮/酒店人力资源北大纵横旅游/餐饮/酒店战略规划北大纵横旅游/餐饮/酒店人力资源凯捷旅游/餐饮/酒店战略规划和君创业纺织/服装/鞋帽综合管理毕博纺织/服装/鞋帽综合管理北大纵横纺织/服装/鞋帽综合管理德勤纺织/服装/鞋帽战略规划北大纵横纺织/服装/鞋帽人力资源新华信纺织/服装/鞋帽综合管理IBM纺织/服装/鞋帽市场营销安盛纺织/服装/鞋帽综合管理海问纺织/服装/鞋帽综合管理罗兰贝格纺织/服装/鞋帽综合管理安达信广告/传媒人力资源远卓广告/传媒综合管理麦肯锡广告/传媒综合管理远卓广告/传媒战略规划新华信广告/传媒IT规划IBM广告/传媒综合管理新华信广告/传媒综合管理北大纵横广告/传媒综合管理朴智广告/传媒人力资源新华信广告/传媒战略规划远卓农业战略规划北大纵横农业人力资源新华信农业人力资源新华信烟草人力资源德路科烟草综合管理毕博烟草IT规划汉普烟草综合管理凯捷烟草财务管理德勤城市/开发区战略规划新华信城市/开发区战略规划北大纵横城市/开发区综合管理和君创业城市/开发区IT规划毕博城市/开发区战略规划科尔尼城市/开发区综合管理北大纵横城市/开发区战略规划毕博城市/开发区人力资源安达信城市/开发区战略规划罗兰贝格城市/开发区战略规划安达信公共事业人力资源新华信公共事业战略规划新华信公共事业战略规划新华信公共事业人力资源毕博公共事业人力资源新华信公共事业战略规划北大纵横公共事业IT规划普华永道其他行业战略规划和君创业其他行业市场营销远卓其他行业综合管理北大纵横其他行业综合管理新华信其他行业综合管理新华信其他行业综合管理北大纵横其他行业人力资源北大纵横其他行业人力资源北大纵横其他行业IT规划埃森哲其他行业财务管理北大纵横其他行业战略规划毕博其他行业人力资源翰威特其他行业综合管理新华信其他行业综合管理托马斯其他行业市场营销罗兰贝格其他行业战略规划麦肯锡其他行业战略规划麦肯锡其他行业综合管理北大纵横其他行业IT规划安达信其他行业综合管理海问其他行业人力资源海问其他行业综合管理海问其他行业人力资源华新世纪其他行业综合管理罗兰贝格咨询项目名称大小(MB)说明中国电信企业文化建设规划116中国电信集团预算编制手册14.3电信行业市场调查资料库543浙江联通公司人力资源管理咨询项目41.7北京移动通信全面预算管理体系实施项目27.4四川移动通信集团新全球通和神州行品牌实施项目9.7浙江移动通信集团公司大客户战略咨询项目27中国电信管理支撑系统（MSS) 实施400江西移动组织和流程优化咨询项目24世界级现代电信企业集团战略目标体系咨询最终报告 4.67河南移动通信渠道资源整合咨询35.7中国电信本地网业务流程重组（BPR）咨询392北京移动通信集团业务解决方案咨询项目7.62中国移动通信（浙江）公司营销战略咨询38中国网通集团公司全面预算管理体系实施项目建议50.6广东佛山移动通信营销信息及营销策略反应体系咨询10.8天津移动通信全面预算管理体系实施项目33.2中国移动（香港）人力资源管理系统改进咨询22中国移动通信公司发展战略咨询项目52.5上海移动通信制定致胜的无线语音战略咨询最终报告10.3中国电信（香港）业务流程重组项目38中国移动IT关键绩效指标研究 3.6北京华胜天成科技公司IT应用实施项目57.1北京鼎视通软件人力资源咨询项目 3.11河北纪元光电有限公司人力资源管理咨询26.7北京侏罗纪软件基本运营及管理体系咨询86金蝶软件企业组织能力咨询7.8中国国际电子商务中心(ciecc)发展战略咨询19.6云南优耐达信息产业有限公司组织结构设计咨询 5.05北京金自天正智能控制股份公司发展战略项目6清华紫光股份公司发展战略咨询项目111京东方科技集团组织提升与流程再造咨询项目22.7四川天歌科技集团股份有限公司业务战略和管理咨询 4.95黑龙江瑞兴科技股份公司组织结构及人力资源咨询15深圳达实智能股佾有限公司整体顾问项目22联想电脑公司三年战略规划咨询项目86.6湖南创智信息科技股份CRM和绩效管理咨询项目187中社网资源盘整与业务模式细化咨询81山东浪潮通用软件公司营销组织规划咨询项目57福建实达电脑市场营销及销售组织体系咨询7华为PM项目60华为供应链 6.25山东泰山生力源集团人力资源管理咨询项目116烟台啤酒朝日有限公司人力资源管理咨询94.8河南正龙食品股份公司深度营销与战略设计项目30.5咨询类别划分解释：1、人力资源：包含组织、岗位、绩效、薪酬、培训、胜任力模型构建等2、战略规划：特指战略领域3、综合管理：该部分内容非常广泛，特指项目中包含战略、组织、流程、人力资源中2个以上部分喜力啤酒中国布局战略咨询19光明乳业绩效管理体系和薪资架构设计项目咨询27上海良友集团管理咨询及IT规划项目最终61.2黑龙江完达山乳业股份公司战略咨询项目7.36上海香溢酒业规范化管理体系建设咨询项目11.6北京汇源集团发展战略、运营和组织结构改善计划199江西绿色食品集团企业经营模式管理咨询项目51.7新天国际葡萄酒业有限公司营销及管理体系咨询28.8武汉红桃开集团营销组织结构方案设计咨询9.8湖南亚华宾佳乐乳业公司人力资源管理体系咨询13.3四川泸州老窖股份公司中长期发展战略咨询7.5伊利实业集团股份规范化营销与管理30.2青岛澳柯玛集团人力资源战略咨询项目107 TCL集团集团财务管理现状分析及财务信息系统需求分析16华凌空调设备公司绩效与薪酬激励咨询项目8.2广东科龙电器股份有限公司业务与信息体系优化项目咨询57.8海尔集团全套咨询项目76欧普照明有限公司深度分销项目 5.87宁波方太厨具销售与市场营销管理体系咨询149河南新飞电器营销管理体系咨询项目28.2四川长虹电器业务计划、营销和供应链管理体系咨询项目40.7合肥荣事达集团有限公司营销战略咨询25广东科龙电器品牌战略和营销战略咨询7.69 KONKA物流咨询项目100昆百大商贸战略咨询最终报告9.6国美电器公司战略与业务管理项目所有管理制度汇编117上海客万乐邮购公司发展战略咨询70中国免税品（集团）总公司发展战略咨询8.59大连万达集团企业文化咨询项目 6.94赤峰锦秀大地房地产公司发展战略和管理模式咨询项目14新疆通宝集团国际置地公司管理提升咨询项目32加拿大明达集团中国分部组织结构设计咨询12杭州市城市建设发展公司组织设计咨询4宁波永大投资集团战略规划咨询52.4河北新奥置业集团发展战略咨询22.4北京万通实业股份公司发展战略咨询项目16.6北京润博房地产公司朗琴园四期市场研究项目13.6深圳中海地产股份绩效考核和薪酬激励咨询项目7.34上海东滩投资开发公司战略规划和组织管理体系设计咨询10浙江众安房地产开发有限公司人力资源咨询项目15.5北京公交房产开发公司战略与组织设计咨询10.3通宝集团公司发展定位与组织结构咨询最终报告57首都创业集团公司发展战略咨询项目79.8中国阳光投资集团发展战略与管理提升咨询项目10.4北京西直门华星贸易大厦战略与组织结构咨询 4.12中信华南集团东莞公司组织结构与人力资源管理体系设计咨询8.93北京首创置业股份公司财务管理体系文件 6.3中通建设股份战略(人力资源、销售及企业文化）咨询9.12北京华融综合投资公司发展战略咨询项目22福建三木集团管理模式和人力资源咨询项目10.7北京东环置业有限公司发展战略与人力资源咨询26.2重庆协信集团组织结构与管理体系咨询49.2宝地建设集团发展战略规划 5.45路桥建设股份公司发展战略规划53.2莱茵达房地产集团咨询项目78.4重庆协信集团战略与人力资源咨询项目44.5万科长期规划项目23信虹住宅项目发展定位17中国消费电子、手机产品市场调研59.8北广电子集团战略及管理咨询46温州正泰电器股份管理数字化咨询项目97.1长春联信光电子业务流程重组管理咨询40.9华立集团整体发展战略咨询20恒基伟业电子公司整体战略及管理体系改善咨询61.7山东鲁能积成电子公司人力资源咨询 3.1上海蜂星国际（集团）业务发展战略咨询20湖北金环股份组织模式及薪酬绩效管理咨询项目17.4深圳摩比天线技术人力资源咨询项目9.81大连环宇通信设备公司战略和管理全面提升咨询项目10.7 UT斯达康大学培训系统33.2苏州鼎华通信技术市场推广咨询建议版 5.1北京国安创想通信公司人力资源管理咨询项目31.5浙江东方通信有限公司企业战略规划咨询项目72.4河北太行机械工业有限公司人力资源咨询项目9.7广西柳工机械股份有限公司岗位分析辅导式咨询项目 5.83江苏牧羊集团有限公司战略和组织结构优化咨询83.8成都飞机工业（集团）有限公司全面诊断咨询项目8.01贵州永红航空机械组织与人力资源咨询12.2中国电工设备总公司人力资源管理咨询7.67中国航空工业第一集团公司组织管理咨询9.7长沙中联重工科技绩效管理咨询咨询23珠海理想科学工业有限公司人力资源咨询项目97.5长沙中联重工科技优化营销战略与管理提升咨询87四川自贡硬制金属有限公司战略8.9山东文登曲轴有限公司人力资源项目 3.4南洋佳联教育投资股份有限公司薪酬方案浙江日发集团企业发展战略规划项目56.2徐州垞城电力有限公司组织管理咨询26苏州供电公司业务流程优化设计项目222江苏电力公司战略规划咨询项目76浙江紧水滩水电站管理提升与IT规划管理咨询项目66.4秦龙电力股份有限公司投资与战略发展12.7北京国投华靖电力控股人力资源咨询61.6黑龙江省电力开发公司发展战略咨询 3.1广东岭澳核电有限公司岗位分析和岗位评估项目3大朝山水电有限责任公司人力资源管理咨询60四川二滩水电开发公司机构改革及人力资源咨询项目13.5上海电力企业资源计划管理咨询项目最终报告37.6中电国际咨询项目19.9山东电力集团BPR及ERP项目咨询86.5马士基航运战略项目16.7广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询项目23广州广船国际股份有限公司绩效管理咨询项目20.7广西运德汽车运输集团人力资源咨询项目 4.8河南高速公路发展公司战略规划及组织结构咨询17山东航空股份有限公司部门绩效考核管理体系咨询 2.2中国铁路物资总公司战略、组织及竞争力提升战略咨询项目19美国运通内部管理整体优化项目257北京天竺空港工业公司综合管理咨询项目34.5无锡路桥工程总公司企业发展战略规划53.7上海外服公司货运分公司多元化改制咨询项目269上海东浩外服国际物流公司战略规划咨询项目375中国首都机场集团管理模式设计咨询最终报告44.3西藏天路交通股份发展战略及管理体系提升咨询52上海市电力公司绩效管理全案378中外运集装箱运输有限公司战略咨询项目9.6广州市地下铁道总公司企业管理信息系统规划162浙江沪杭甬高速股份战略定位及管理改善项目36.6上海汽车工业销售总公司IT规划项目128昆明贵研催化剂公司营销战略及营销体系建设咨询95江苏冠东车灯有限公司组织与人力资源管理咨询56江苏江动集团战略和管理体系提升项目76.8金龙汽车（苏州）公司营销管理咨询项目13.3金龙联合汽车工业（苏州）有限公司营销渠道分类管理咨询 1.92上汽通用五菱汽车股份公司客户满意度调查34.4北京中汽联合汽配公司分销渠道网络建设咨询52.4B 温州冠盛汽车零部件制造公司人力资源管理咨询9.5北汽福田汽车运营战略与信息化规划咨询75中国北方机车公司发展战略及母子公司管理体系设计咨询24.7山西东龙汽车发展战略和管理提升咨询项目21.6北京福田汽车大众型乘用车市场机会研究374四维约翰逊保安器材公司管理体系改善咨询25.6上海柴油机股份售后服务及配件销售网络设计咨询138万向集团一体化市场物流-普通汽车服务项目咨询54湖北东风汽车公司ERP信息系统十五规划77.8烟台欣源晟科技有限公司商业计划书项目163一汽集团产品开发流程设计和管理咨询项目14.1长安汽车营销战略，流程再造和组织结构调整咨询39.7上海中洲（汽车）对外经贸公司管理改善咨询20.9内蒙古北方重型汽车股份公司业务流程设计与ERP系统实施30内蒙古北方重型汽车股份公司业务流程设计与ERP系统实施29.8。