医院会议制度 (11)
医院会议管理的规章制度
医院会议管理的规章制度第一章总则第一条为规范医院内部会议管理，提高会议效率，保障会议秩序，促进医院工作顺利开展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于医院内部各类会议的组织和管理。
第三条医院所有会议必须遵守国家法律法规和医院规定，不得违反法律法规，不得有损医院形象。
第四条医院内部会议应以提高工作效率、促进沟通合作、解决问题为目的，不得无谓开会或开会浪费时间。
第五条医院会议应当注重实效性和执行力，会议讨论的问题必须具体、明确，提出的意见和建议应当切实可行。
第六条医院会议应当充分尊重和听取各方意见，保障多元化、平等自由的讨论氛围。
第七条医院会议的组织者应当严格按照规章制度进行会议管理，保障会议的顺利进行。
第八条参加会议的人员应当遵守会议规定，不得随意打断他人发言，应当礼貌用语，尊重他人意见。
第九条医院会议记录应当真实准确，不得篡改、遗漏会议信息，保护会议资料安全。
第十条医院会议制度的规定必须普遍适用，不得因人、因事随意变动。
第二章会议召开第十一条医院会议分为定期会议和临时会议。
定期会议由医院领导召集，临时会议由组织者召集。
第十二条定期会议应当提前确定会议时间、地点、议程，并通知参会人员，确保参会人员能够按时参加。
第十三条临时会议应当提前确定会议召开时间、地点、议程，并发送会议通知，确保相关人员能够及时参加。
第十四条会议室应当按照会议人数和规模进行布置，提供必要的设备和物资，确保会议顺利进行。
第十五条会议组织者应当提前准备会议材料，确保参会人员了解会议内容，提高会议效率。
第十六条会议组织者应当按照会议规定准时召开会议，不得延误会议时间，造成参会人员等待。
第三章会议程序第十七条会议应当按照议程进行，不得偏离主题，避免无谓讨论。
第十八条会议组织者应当主持会议进程，维护会议秩序，控制会议时间，确保会议高效纪律。
第十九条会议发言应当积极负责，遵守会议纪律，不得违反规定，不得无理争辩。
第二十条会议讨论应当实事求是，客观公正，不得搞非理性辩论，不得故意制造对立。
医生会议管理制度
医生会议管理制度一、会议宗旨1. 本制度是制定本院医疗工作会议管理的规范，明确会议召开的目的、程序、参加人员、议题选定及会议纪律等内容。
2. 为保证医院各类会议的科学化、法制化、规范化，统一医院各类会议的召开程序，增进医务人员之间的交流，提高医院的管理水平，进一步推动医院各项工作的改进和发展，提高医院的综合服务水平。
二、会议范围1. 本制度适用于医院所有内部会议，包括各级别医务科室会议，医务部门之间的跨部门会议，院领导开、主持召开的全院性会议。
2. 会议形式包括讨论会、座谈会、经验总结会、学习交流会、指导会等。
三、会议组织1. 医院内部会议由医务部门分管领导或受委托的领导负责组织召开，负责会议议事。
2. 医院跨部门会议由双方部门主任协商确定具体召开的时间、地点和议题。
3. 医院全院性会议由医院领导指定具体负责组织召开的领导，负责会议议事。
四、会议程序1. 会议议事程序应当确保充分民主，各分会领导应当听取与会成员的意见，按照民主集中制的原则作出决策。
2. 会议应当围绕重大问题和难点问题展开讨论，使与会成员充分发表意见，深化问题的认识，提出对策建议。
3. 会议结束前，要对会议的讨论成果进行总结，形成共识，并确定下一步的工作措施。
五、会议纪律1. 准时出席会议，按时签到2. 服从会议程序，不得擅自插话3. 会议期间不得私自接打电话4. 会上发言应当言之有据，切忌个人攻击或抄袭内容5. 会议应当认真记录，保留会议纪要六、会议记录1. 会议记录应当真实、准确反映会议讨论的主要问题、成果和对下一步的工作提出的建议。
2. 会议记录应当由会议记录人和主持人签名确认，归档备案。
七、会议评估1. 由医院领导指定对全院性会议进行评估2. 重点评估会议召开的情况、议题选择的合理性、与会人员的参与状况和会议纪律等。
3. 对评估结果，及时进行反馈和整改。
以上制度经医院领导班子研究通过，自发布之日起生效。
如有不符合制度的行为，请各相关部门负责人原则处理。
医院会议制度
医院会议制度一、会议召开及参加人员1.医院会议分为常规会议和重要特别会议两种类型。
2.常规会议每月至少举行一次，重要特别会议根据需要另行安排举行。
3.会议召开前应按要求制定会务计划，明确会议时间、地点、议程、参会人员及材料准备等事项，以确保会议顺利进行。
4.参加会议的人员应当按时到达会场，注意维护会议现场环境秩序，配合会务统筹人员做好各项工作。
二、会议议程1.会议议程应当科学合理，设置充分，重点鲜明，一般包括以下内容：–主持人开场白–上一次会议记录的审核–重要事项的讨论和决策–工作报告和计划–会议总结和下一次会议的安排2.会议议程的设置应当符合会议主题和需要，尽可能覆盖会议要求的各个方面，重点问题应当得到足够的关注和讨论。
三、会议记录1.会议记录是会议的重要组成部分，它记录了会议的过程、内容和决策等信息，具有重要的参考价值。
2.会议记录由会议记录人员负责撰写，应当准确、明确，重点突出，内容全面，各项决策和重要讨论应当得到准确的记录和体现。
3.会议记录应当及时送交各级领导，以便他们及时了解会议讨论情况和决策结果，指导工作。
四、会议纪律和规矩1.参加会议的人员应当遵守会议纪律和规矩，不得随意离席、打瞌睡、议论杂事、擅自发言、迟到早退等行为。
2.会议主持人应当严格按照会议程序主持会议，维护会议秩序，督促参会人员遵守纪律和规矩。
3.对于严重违背会议纪律和规矩的参会人员，应当给予适当的处分，以维护会议秩序和尊严。
五、会议的组织与管理1.会议的组织与管理应当严密有序，确保会议的各项准备工作顺利进行。
2.会议的组织与管理由会务统筹人员负责，他们应当根据会议需要，制定详细的会务计划，准确地安排会议时间、地点、议程、参会人员及材料准备等事项。
3.会务统筹人员应当对会议现场环境进行规范和管理，确保会议现场整洁、安全、舒适，维护会议尊严和形象。
六、会议后的整理工作1.会议结束后，必须按照程序及时整理各项会议材料和记录，交有关部门和领导审核、签字。
人民医院会议制度
人民医院会议制度
人民医院的会议制度是为了提高医院的管理效率和决策质量，确保医院各项工作的顺利进行而建立的。
以下是人民医院会议制度的主要内容：
1. 会议分类：根据会议目的和内容，将会议分为工作会议、学术会议、研讨会等不同类型。
2. 会议召开人：由会议主持人或相关部门负责人担任会议召开人，负责会议的组织和主持。
3. 会议时间和地点：根据会议的重要性和规模，事先确定会议的时间和地点，并提前通知与会人员。
4. 会议议程：会议主持人根据会议的目的和内容，提前制定会议议程，明确会议的主题和讨论的内容。
5. 会议参与人员：根据会议的目的和内容，确定会议的参与人员，确保与会人员的专业性和代表性。
6. 会议记录：由专门人员负责会议记录工作，记录会议的议题、决议和行动计划，以便后续追踪和落实。
7. 会议纪律：在会议进行中，要求与会人员积极参与、保持纪律，不得扰乱会议秩序或违反相关规定。
8. 会议评估：会议结束后，根据会议的效果和成果进行评估，总结会议中存在的问题，并提出改进意见。
以上是人民医院会议制度的一些主要内容，具体实施细则和操作规定还需要根据医院的具体情况进行制定和完善。
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医院行政工作制度-会议制度(17篇范文)
医院行政工作制度-会议制度（17篇范文）【第1篇】医院行政工作制度-会议制度医院行政工作制度--会议制度一、院长办公例会院长办公会由院长主持,由院领导和办公室主任参加,每周一次,周一进行。
为便于沟通情况和及时交换意见,亦可根据会议内容,由主持人确定其他有关人员参加会议。
院长办公会的议题,由院长、副院长商定。
各职能科室提请院办公会研究决定的问题,可以填写议题单,提交医院办公室,由医院办公室主任向院长汇报后,安排议程与时间。
院长办公会研究决定的问题,由分管院长与有关职能科室组织实施,院办公室负责协调督促,并及时向院长报告。
二、中层干部会议(科主任、护士长例会)中层干部会议由院长主持,各科室负责人、护士长参加,原则上每周召开一次,周三进行。
中层干部会议由院办公室协助院长或副院长做好各项准备工作,主要内容传达上级指示、开展政治学习、小结上周工作、布置本周工作。
三、行政办公会由分管院长主持,由行政职能科室负责人参加,不定期举行。
主要内容总结当前工作,包括行政管理、人事管理、后勤保障、医疗护理质量、制度落实、服务态度、医德医风、财务管理等工作情况,布置下一阶段工作和临时性紧急任务。
四、职工代表大会每年举行一次,由医院工会负责筹备和主持,职工代表参加。
会议听取院长汇报一年来的工作,审议并通过次年工作计划,讨论通过有关重要的议案。
五、科务会由科室负责人主持,全科人员参加,每周一次,检查各项制度和工作人员职责的执行情况,总结和布置工作。
六、晨会由科室主任或护士长主持,传达中层干部会议及医院各种会议精神,值班医护人员汇报急诊入院及危重病人的情况,进行交接班,解决存在的问题,布置当日工作。
【第2篇】医院行政工作制度-车辆管理使用规定医院行政工作制度--车辆管理使用规定一、用车范围1、接送患者。
2、邀请院外人员讲学、会诊、检查指导工作。
3、院领导用车。
4、职能科室因公赴老城区外联系工作、开会或其他特殊情况可酌情派车。
5、外事活动。
医院安全生产会议制度
xxxx医院
安全生产会议制度
为了及时发现各种安全隐患，有效预防各种安全事故的发生，确保医院人、财、物的安全，增强全体行政人员、广大职工的安全意识责任意识，做好安全工作，特制定本制度。
1医院每月召开一次全校安全工作会议。
2医院每周召开医院行政会议研究部署安全工作，重点落实各项安全措施。
每月末进行一次安全教育。
3医院每月科主任例会时要布置有关安全工作，科主任要汇报安全情况。
4医院各科室每月召开一次安全主题班会，各科主任组织本科室职工学习贯彻医院的各项安全制度、规定和措施等。
并结合本科室特点加强安全工作方面的教育。
5每月初第一周，医院安全工作领导小组召集有关人员召开专题安全工作会议。
对安全检查中发现的问题进行反馈并督促整改。
确保安全工作万无一失。
6医院要坚持在重大节日、大型活动前进行安全工作会议，有人员、时间安排。
7结合消防日安全教育日等召开全院安全教育大会。
8医院一旦出现安全问题，医院要抓住时机，结合实例，及时召开大会，对职工进行现场安全教育。
9每年举行一次全院性安全法制教育大会，邀请派出所来院协同加强安全法制方面的教育。
10根据医院阶段工作的需要或安全专题教育的需要临时召开全院各种形式的安全会议，检查、部署、落实、各项安全工作。
11每年召开各科室主任会议，进行安全知识宣传并要求科主任做好本科室人员的安全教育和防范工作。
12每年末，医院召开一次安全工作总结会议，奖励安全工作优秀工作人员。
13以上各项会议都要做好相应的会议记录。
李沧区黄海医院 2021年2月。
医院会议制度
医院会议制度一、会议制度（-）会议内容1、党政联席会议内容⑴讨论、研究决定医院重大决策和涉及医院职工切身利益的重要问题。
⑵讨论决定医院党的思想、组织、作风建设、制度建设、精神文明建设等党的建设的重要问题。
⑶讨论研究重要干部任免,包括研究院领导班子建设；研究决定对干部（包括后备干部）的培养、选拔、配备、使用方案；研究决定对干部的任免、奖惩、退休等。
⑷讨论医院重大项目、大额资金使用等情况。
⑸讨论、研究、通过医院本年度工作总结和下一年度工作计划。
⑹审议召开的重要会议和工作报告。
⑺其它提交党委会、办公会讨论的问题。
2、院周会议内容主要传达学习贯彻上级主管部门的有关重要性文件和重要会议精神，通报党委会议、办公会议的重大决定和医院主要工作情况，安排部署医院各项工作。
（二）会议的安排⑴党委会、办公会，原则上每周召开一次，党委会、办公会一般安排在周一下午。
如遇特殊情况，可以随时或延期召开。
⑵党委会议由党委书记召集或主持，党委委员参加。
院党委会议必须有半数以上委员到会方能举行，讨论干部问题时，应有三分之二以上党委委员到会方能进行。
办公会党委委员参加，列席人员由工作需要和会议议题决定（列席人员讨论到有关内容时进场，研究完毕后即告退席）。
院周会由医院室主任以上干部参加。
原则上每周一次，或根据工作情况随时召开。
⑶党委成员、科室负责人因故不能出席会议，应事先请假。
（三）会议的程序和要求⑴党委会会议的议题，由党委成员提出；办公会的议题由相关分管领导或职能科室科室提出。
提交各项会议讨论审议的议题，须先经分管领导审批立题后，报医院办公室汇总。
党委办公室或有关科室准备必要的文字材料，提前分送与会同志。
对干部任免等会前需要保密的议题材料，可在会上发给与会人员。
会上临时提出的议题，除紧急事项外，一般不予讨论。
⑵党委会、办公会对议题的讨论要严格执行民主集中制,要在充分讨论发表意见的基础上，按党的组织原则决议。
对重大问题经过充分讨论仍有分歧的，可进行举手表决；特殊情况下可采取无记名投票表决。
医院医务会议制度模板
医院医务会议制度模板一、总则第一条为规范医院医务会议的召开，提高医院管理水平，确保医疗质量安全，根据《医疗机构管理条例》、《医疗质量管理办法》等法律法规，制定本制度。
第二条医务会议是医院管理的重要组成部分，旨在传达上级指示精神，研究解决医院医疗工作中的重大问题，部署工作任务，促进医院健康发展。
第三条医务会议的召开应遵循民主、法治、科学、务实的原则，充分发扬民主，广泛听取意见，保证会议决策的民主性和科学性。
第四条医务会议的组织实施工作由医院医务部门负责，其他相关部门协助配合。
二、会议类型与职责第五条会议类型1. 定期医务会议：每月或每季度召开一次，研究解决医院医疗工作中的普遍性问题。
2. 临时医务会议：根据需要随时召开，研究解决特定问题。
3. 专题医务会议：针对特定主题或问题召开，邀请相关专家参加，提供决策依据。
第六条会议职责1. 定期医务会议：传达上级指示精神，研究解决医院医疗工作中的普遍性问题，部署工作任务。
2. 临时医务会议：研究解决特定问题，必要时向上级报告情况，请求决策支持。
3. 专题医务会议：针对特定主题或问题进行研究，为医院决策提供专业建议。
三、会议组织与程序第七条会议组织1. 定期医务会议由医院院长或委托副院长主持，医务部门负责人、临床科室主任、相关职能科室负责人参加。
2. 临时医务会议由院长或委托副院长主持，参会人员根据会议主题确定。
3. 专题医务会议由医务部门负责人主持，邀请相关专家、科室负责人参加。
第八条会议程序1. 会议开始，主持人介绍会议主题、目的和议程。
2. 相关部门或科室负责人汇报工作情况、存在的问题及建议。
3. 参会人员就会议主题展开讨论，提出意见和建议。
4. 会议主持人总结讨论意见，形成会议决议或决策。
5. 会议结束，参会人员签字确认会议决议或决策。
四、会议记录与落实第九条会议记录1. 会议记录应详细记录会议主题、议程、讨论意见、决议或决策等。
2. 会议记录由医务部门负责整理，经主持人审阅后归档。
人民医院会议制度范本
人民医院会议制度范本1.引言会议是人民医院组织协调工作、促进沟通交流的重要方式之一。
为确保会议的高效进行，促进决策的科学、民主和透明，制定本会议制度。
2.会议的目的本制度旨在明确会议的组织原则、程序和规范，确保会议的有效性、高效性和公正性。
3.会议类型人民医院的会议可分为以下几类：3.1 规划会议：讨论医院的发展规划、目标和策略；3.2 决策会议：就重大问题进行议决和决策；3.3 信息交流会议：传递和交流信息，沟通各级管理之间的关系；3.4 问题解决会议：就具体问题进行讨论和解决。
4.会议的组织原则4.1 主持专人：每个会议应指定一位主持人，负责会议的组织和主导议程；4.2 分工协作：会议组织者应根据会议议程安排相关参会人员的发言顺序，确保会议高效进行；4.3 公平公正：会议组织者应确保各参会人员的发言权利平等，不偏袒任何一方；4.4 公开透明：会议应公开透明，参会人员可自由表达观点，并确保相关决策和问题解决结果公示。
5.会议的程序5.1 准备阶段：5.1.1 制定会议议程：会议组织者应提前制定详细的会议议程，并通知参会人员；5.1.2 会议材料准备：会议组织者应提供相关的会议材料，确保参会人员事前了解议题内容；5.1.3 参会人员确认：会议组织者需提前确认参会人员名单，并做好相关准备工作。
5.2 开始阶段：5.2.1 主持人开场：主持人宣布会议开始，简述会议目的和议程；5.2.2 确认出席人员：主持人确认参会人员出席情况；5.2.3 请假出席：出席人员若有请假情况，应在会议开始前提出，并得到批准。
5.3 议事阶段：5.3.1 发言顺序：主持人根据议程确定发言顺序；5.3.2 逐项讨论：主持人依次引导与会人员就各项议题进行讨论；5.3.3 参会人员发言：参会人员按照发言顺序，表达自己的观点和看法；5.3.4 记录会议要点：会议的要点、决策和任务应有专人进行记录；5.3.5 确定决策和任务：会议通过投票或协商方式决定相关议题，并确定负责人和任务进度。
医院医疗行政会议制度
医院医疗行政会议制度一、制度目的医院医疗行政会议制度是为了保障医院的正常运营、提高医院的管理水平，规范医院内部工作流程和会议程序，调动医院医疗工作人员的工作积极性，推进医院医疗事业的发展。
二、制度范围该制度适用于医院内任何行政会议。
三、会议召开方式医院医疗行政会议可以有以下方式召开：1.定期召开：根据医院工作需要，按照一定的时间间隔定期召开。
2.特别召开：在重要事情需要解决时，医院领导可以决定临时召开会议。
3.视频会议：根据需要，可以利用视频会议等方式进行远程召开或参加会议。
四、会议的程序和议程1. 会议程序1.在会议开始前，主持人应当对会议的目的、形式和议程进行宣读和说明，并安排时间和地点。
2.参会人员应当遵守会场纪律，主持人对于违反会场纪律的人员，可以要求其自行离席，也可以予以制止或请有关人员处理。
3.主持人应当按照议程，掌握会议的进程，引导人员发言和讨论，并按照议程，进行决策。
2. 会议议程1.会议议题：会议议题应当符合医院的工作需要，明确会议目的，与医院整体工作目标相一致。
2.会议程序：会议程序应当符合会议对决策的要求，确保会议的效率、公正、科学、规范。
3.会议时间：会议时间应当根据医院工作需要和参会人员的实际情况进行合理安排。
4.会议内容：会议内容包括工作汇报、部署工作、研究和解决问题、审批和公告等。
5.会议记录：会议记录应当根据医院的管理要求，保证记录内容真实完整、准确无误，并签字确认。
五、会议主持、决策和实施1.会议主持：会议主持人应当具备相应的管理能力和组织能力，能够保证会议的顺利进行和决策的科学合理。
2.会议决策：会议决策应当是合理的，依据医院的实际情况进行科学决策和切实负责的决策。
3.会议实施：会议决策要求相应工作的实施，应当制定相应的工作计划，明确工作目标和时间表，责任人应当按照任务分工，认真实施。
六、会议组织和实施的保障1.会议的保障工作：医院应当制定相应的保障措施，确保会议的顺利进行，包括：场地准备、设备管理、食品供应、安全保障等。
医院学术会议管理制度
医院学术会议管理制度第一章总则第一条目的和依据为加强医院学术沟通、促进医务人员学术本领提升，规范医院学术会议的组织和管理，提高会议质量和效果，特订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于医院内举办或参加的各类学术会议。
第三条定义1.学术会议：指医院内举办的正式学术沟通活动，包含学术报告、讲座、研讨会等形式。
2.主办方：指举办学术会议的科室、部门或相关负责人。
3.参会人员：指受邀或自己乐意参加学术会议的医务人员。
4.论文提交者：指参会人员提交学术论文并申请做主题演讲或呈现的个人或团队。
第二章组织与申请第四条组织机构医院设立学术会议组织委员会，由医务处负责人担负委员会主任，相关科室、部门负责人为委员，负责学术会议的统筹组织和管理。
第五条申请程序1.任何科室、部门如需组织学术会议，应提前向医务处提交申请，并填写相应的申请表格。
2.申请表格应包含以下内容：会议名称、日期、地方、主题、发起方、参会人员预期人数等基本信息。
3.医务处收到申请后，将由学术会议组织委员会评审，并在7个工作日内作出批准或驳回的决议，审批结果及时通知申请方。
第六条审批标准学术会议组织委员会在评审时，将综合考虑以下因素： 1. 学术会议的学术性、科学性和应用性。
2. 计划布置的合理性和可行性。
3. 参会人员的专业背景和规模合理性。
4. 财务支持和场合设施的满足程度。
第七条案例研讨会医院鼓舞组织案例研讨会，培养医务人员的临床思维和解决问题的本领。
1. 案例研讨会的组织机构由医务处和相关科室共同负责。
2. 案例研讨会的参会人员应从各科室精心选择、邀请，并做好准备讲座。
第三章论文提交和评比第八条论文提交1.参会人员如希望在学术会议上做主题演讲或呈现，请于会前向医务处提交学术论文，并按规定格式提交。
2.论文提交截止时间应在学术会议开始前的十个工作日内。
第九条论文评比1.学术会议组织委员会将组织专家对论文进行评审，并依据学术水平和论文质量，确定最终演讲和呈现名单。
人民医院会议制度范文
人民医院会议制度范文（不含分段语句）一、会议召开的目的和原则本制度旨在规范人民医院的会议召开，确保会议的效率和质量，促进医院各项工作的顺利进行。
会议召开应遵循公开、公正、高效、务实的原则，确保各方面的利益得到平衡和充分尊重。
二、会议的组织和安排1.会议的召集人根据需要确定，负责会议的组织、安排和主持工作。
2.会议召开前需提前通知参会人员，确保参会人员的到场和准备工作的安排。
3.会议的地点、时间、议程和会议材料需提前确定和准备妥当，并及时通知参会人员。
三、会议的程序与规范1.会议应按照预定时间开始，与会人员应准时到场并签到。
2.会议的议程应事先制定并纳入会议通知中，议程的执行应严格按照顺序进行，不得随意调整。
四、会议的内容与讨论1.会议的内容应明确，与会人员应按照议程依次进行讨论或报告。
2.会议期间，与会人员应按照纪律秩序发表自己的意见和建议。
讨论不得超时，并应保持严肃和专注的工作态度。
五、会议决议的形成与执行1.会议的决议应由与会人员共同讨论、表决或达成一致，并记录在会议纪要中。
2.会议的纪要应写明会议决议、行动计划和责任分工，由会议记录人员制定并保存，会议结束后及时向与会人员发送备查。
3.会议决议的执行由相关负责人负责，并应按照会议纪要中的要求和时限进行。
六、会议的记录与总结1.会议记录人员应全程参与会议并记录重要内容，确保会议讨论的全面和准确。
2.会议记录应保存在人民医院的会议档案中，以备查阅和总结。
3.会议结束后，应由会议记录人员及时总结会议的效果和不足，并向相关负责人提出改进建议。
七、会议的评估与改进1.人民医院应定期对会议召开的效果进行评估和总结，并进行必要的改进措施。
2.会议的相关人员应积极参与会议评估和改进工作，确保会议质量的持续提高。
八、违反会议制度的处理办法对于违反会议制度行为的人员，根据不同情况，可给予口头或书面警告、责令纠正或其他相应的处理办法。
为确保会议的顺利进行和会议制度的有效实施，人民医院将对相关责任人进行培训和督导，以提高会议的管理和组织水平。
医疗会议及研讨管理制度
医疗会议及研讨管理制度一、总则为规范医疗会议及研讨活动，提升医院内部学术沟通和科学研究水平，订立本制度。
二、会议及研讨组织1.会议及研讨活动应由医院内部相关科室组织，组织者需提前确定活动的主题、议程和时间，并提交给医院管理层进行审批。
2.组织者应设立会议及研讨筹办小组，包含主持人、秘书和相关工作人员，负责活动的策划、组织和管理。
3.活动筹办小组应提前至少一个月向医院管理层申请经费及场合，并订立认真的预算和活动计划。
三、报名与审核1.会议及研讨活动应向全体医务人员公开报名，报名截止后活动筹办小组应对报名人员进行审核，并确定最终参会名单。
2.当会议及研讨活动的名额有限或需满足特定条件时，应依照肯定的标准进行筛选，并及时通知参会者。
四、会议及研讨内容1.会议及研讨活动的议程应事先确定，内容包含但不限于学术报告、病案讨论、研究成绩汇报等。
2.议程中应确保有充分的时间供与会人员提问和讨论，鼓舞与会人员乐观参加，促进学术沟通。
3.主题报告人应提前准备，并在活动中呈现其研究成绩，为与会人员供应学术引导和借鉴。
五、资料准备与发布1.会议及研讨活动前，活动筹办小组应向与会人员供应相关资料，如会议议程、报告摘要和参考资料等。
2.活动筹办小组负责在医院内部合适的媒介上发布会议及研讨活动的通知，确保与会人员及时了解活动的相关信息。
六、举办地方与设备1.会议及研讨的地方应依据参会人员数量和活动内容的要求进行规划，确保场合宽敞、舒适、安全。
2.活动筹办小组负责提前布置好会场的布置、音响设备、投影仪等必需设备，并确保其正常运行。
3.会场应配备充分的座位，便于与会人员倾听报告和参加讨论。
七、宣传与评价1.活动筹办小组负责组织会议及研讨活动的宣传，包含在医院内发布通知、制作海报宣传等多种形式。
2.合理利用医院内部通讯工具和学术沟通平台，宣传会议及研讨活动的紧要性和意义。
3.活动结束后，应及时邀请参会人员填写满意度调查表，并对会议及研讨活动进行评估和总结，改进和提升下一次活动的质量。
医院管理会议制度
医院管理会议制度
是为了确保医院管理工作的顺利进行，提高医院管理效率而制定的规范性文件。
以下是医院管理会议制度的主要内容：
1.召开会议的原则：会前通知、主题明确、议题准备充分、决策程序规范、会议纪要及时等。
2.会议的类型：根据需要和情况，可以分为定期会议、临时会议、专题会议等。
3.会议主持人的职责：确保会议的秩序、时间的把控、议题的引导、与会人员的发言管理、决议的记录等。
4.会议材料的准备：确保与会人员在会前收到相关的会议材料，包括议事日程、相关报告、统计数据等。
5.会议的组织：确定与会人员、会议地点、会议时间等，并确保相关设备、场地的准备和会议现场的布置。
6.会议决议的执行：对会议决议事项的跟进，及时将决议内容传达到相关部门，确保决议的执行进展。
7.会议记录与纪要：会议记录要详尽、准确，包括与会人员的出席情况、讨论结果、决策事项等，会议纪要要及时起草并传达给与会人员。
8.会议评估与改进：定期对会议制度进行评估，收集与会人员的反馈意见，及时调整和改进会议制度。
通过制定和遵守医院管理会议制度，可以提高会议的效率和质量，推动医院管理的科学化和规范化。
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医院会议制度范文
医院会议制度范文一、制度背景和目的本制度旨在规范医院内部各级会议的召开和管理，提高会议效率，保障会议质量，推动医院各项工作的顺利开展。
二、适用范围本制度适用于医院内所有部门、科室的会议。
三、会议组织和管理1.会议主持人–会议主持人应由会议召集人指定，负责会议的组织、调度和主持工作。
–会议主持人应确保会议准时开始和结束，管理会议的讨论过程，保持会议秩序和纪律。
2.会议召集人–会议召集人应在会议召开前合理安排会议时间和地点，并确保通知与会人员。
–会议召集人应提前准备会议议程，确保会议主题明确并与会人员知悉。
3.会议记录–每一次会议都应指定一名会议记录员，负责记录会议纪要和决议内容。
–会议记录应客观、准确地反映会议的讨论内容和决策结果。
4.会议议程–会议议程应根据会议主题合理安排，包括会议开始时间、主题讨论、决策环节和会议结束时间等。
–会议议程应提前分发给与会人员，确保事先有充分准备时间。
5.会议纪要–会议纪要应在会议结束后48小时内以邮件形式发送给与会人员，并抄送相关领导。
–会议纪要应包括会议主题、与会人员名单、讨论要点和决策结果等内容。
四、会议管理标准1.会议准备–会议召集人应提前安排会议时间、地点和与会人员，并在会议开始前通知与会人员。
–会议召集人应制定会议议程，并提前分发给与会人员。
–会议参与人员应提前准备相关材料，确保在会议上能有效地进行讨论和决策。
2.会议纪律–与会人员应准时参加会议，并不得擅自离席，如有特殊情况需提前请假。
–与会人员应遵守会议秩序，不得打断他人发言，应尊重他人观点，保持会议的公正和公开。
–会议主持人有权对违反会议纪律的行为进行警告或采取相应措施进行处理。
3.会议效率–会议主持人应控制会议时间，确保会议在规定时间内完成议程。
–会议参与人员应提前准备，发言精炼、有条理，不拖延会议时间。
–会议主持人应适时把握会议的氛围，促进与会人员有效的交流和讨论。
五、会议考核标准1.会议组织和准备情况–会议召集人应按时召集会议，并确保会议通知及时有效。
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医院会议制度
(光明医院管理公司康智)
1.院长办公会:由院长主持,院领导、行政办公室主任参加。
可根据会议内容,由主持人确定其他有关人员参会。
原则每周一下午召开,院长办公会研究决定的事项,由分管院领导安排布置相关科室组织实施,行办负责协调督办,并及时向院长汇报。
行办负责会务安排,作好记录,形成会议纪要,并通知各执行部门。
2.院长碰头会:由院长主持,院领导、行政办公室主任参加,不定期召开,处理需要及时办理的工作。
3.院务会:由院领导主持,院领导、职能部门正(副)主任(科长)、临床(医技)科室正(副)主任、正(副)护士长参加,传达上级指示,总结和布置工作。
由行政办公室协助院领导做好会议准备工作,通知会议时间,并作好记录。
6.职工代表大会:由工会主席主持,每年举行一次或两次,由工会筹备,听取院长汇报一年来的工作,审议并通过年度工作报告、下年工作计划和财务预(决)算报告,以及讨论通过有关重要的议案。
7.职能部门协调会:由院长或副院长主持,职能部门正(副)主任(科长)参加,原则每月召开一次,由行政办公室召集,进行职能部门之间的沟通协调,服务全局。
8.医、护、技联席会:由院长或副院长主持,相关职能管理与医疗、护理、医技科(室)主任或负责人参加,汇报对诊疗服务流程中存在的缺陷,提出整改与协调的意见与措施,每年不少于两次。
9.科主任例会:每月一次,每月第四周星期五下午召开,研究医疗业务工作;由分管医疗业务副院长主持,医务科长、质控办主任、
临床(医技)科室主任参加,由医务科召集,作好会议记录,形成会议纪要。
10.护士长例会:每月一次,每月第一周星期二下午召开,总结、布置护理工作,由分管院长或护理部主任主持,护理部主任、科护士长参加,由护理部召集,作好会议记录,形成会议纪要。
11.门诊例会:每月一次,由分管院长或门诊部主任主持,所有门诊科室负责人参加。
主要总结当月门诊工作,包括医疗质量、服务态度、急诊抢救、门诊管理及卫生等有关问题。
布置下月工作任务并协调门诊科室的工作,由门诊部召集,作好会议记录,形成会议纪要。
12.工休座谈会:临床科室每月召开一次,医院每季度召开一次。
病区可行动的病人或陪护代表参加,科室召开的工休座谈会由护士长主持。
医院召开的工休座谈会由护理部召集,有关职能部门负责人参加。
座谈会内容:学习住院事项,宣传保健知识,征求对医护质量、服务态度、饮食的意见。
13.科务会:由科室正、副主任或负责入主持,全科人员参加。
传达医院各种会议精神,检查各项制度和工作人员职责的执行情况,总结和布置工作。
14.晨会:由病区主任或护士长主持,全病区工作人员参加。
每晨上班十五分钟内召开,进行交接班,听取值班人员汇报,解决医疗、护理以及管理工作中存在的主要问题,布置当日工作。
15.各类会议要求:
15.1会议召开的时间、会场、内容、参会人员均由行政办公室根据每周医院及科室要求做出书面安排。
院务会、中层干部会议等院级会议由行政办公室负责,做好会议安排及会务工作;非全院性会议由主办部门负责会议的组织安排以及会务工作。
15.2职能部门及各委员会会议记录必须使用《自贡市光明医院记录本》,并按要求及时记录和定期归入医院档案室存档,记录内容必须保持真实性、完整性,会。