项目经理训练营造价知识培训提纲

项目经理训练营造价知识培训提纲

核算中心徐支农

测试题

l１、固定总价、固定单价、按实结算（费率）合同各自的经营方式和侧重点。

l２、设计变更、技术核定单、工作联系单、材料报验单、隐蔽工程报验单各自的作用和结算时的功效。

l３、质量、进度、造价之间的三者关系。

经营风险意识

l１、投标配合

Ａ、总价与子项报价之间的平衡Ｂ、可经营与不可经营子项的判别Ｃ、不平衡报价

经营风险意识

l２、固定总价、固定单价、按实结算（费率）合同各自的经营方式和侧重点。

l３、如何利用“若施工中出现施工图纸（含设计变更”与工程量清单项目特征描述不符的，发、承包双方应按新的项目特征确定相应工程量清单项目的综合单价”这一有利条款。

经营风险意识

l４、设计变更、技术核定单、工作联系单、材料报验单、隐蔽工程报验单各自的作用和结算时的功效。

l５、技术性措施的界定和结算的风险。

成本控制意识

l１、不同阶段的成本概念

lＡ、投标配合阶段的成本测算

lＢ、进场初期的成本测算（二算对比）

lＣ、动态成本调整

lＤ、完工后成本的确认（完工内审、保本点）

成本控制意识

l２、如何通过二算对比的数据分析制定经营策划预案（盈亏平衡点的测算）。

l３、目标成本的确定与反控成本。

成本控制意识

l４、材料损耗的控制

（１）材料单价：材料商和双包班组将材料损耗体现在材料单价中

（２）材料运输及二次搬运损耗

（３）材料保管自然损耗

（４）不可避免裁切、不可再利用废料损耗（５）施工操作损耗

（６）材料订货数量损耗

成本控制意识

（７）交底不清引起返工材料损耗

（８）质量原因引起返工材料损耗

（９）下单尺寸错误引起的材料损耗

（１０）成品保护不到位的材料损耗

（１１）竣工后维修材料损耗

（１２）非正常损耗：如偷盗、人为浪费、摊销材料的未再次利用等。

质量创优意识

l１、质量、进度、造价三者之间的关系。

l２、花钱（质量、产品化、抢工）与成本、结算之间的辩证关系。

l３、如何将节点深化和质量通病等技术性措施，转化为可结算内容。

团队合作意识

l１、全员的风险意识（合同压缩版、项目动态风险评估）

l２、全员的结算配合：深化设计（节点图、竣工图）、施工员（施工工艺与清单特征描述之间的比对）、质量员（材料报验、工序报验、隐蔽工程记录）、项目经理（签证、签价的确认）

诚信服务意识

l１、良好的甲乙双方关系与结算

l２、技术性方式与非技术性方式

l３、结算审计咨询单位和结算审计流程

结算案例介绍

l１、不平衡报价的结算风险

l２、中标下浮率

l３、清单描述错误

l４、未确定品牌规格材料的结算风险

l５、与招标实质性条款相违背的签证风险

l６、政策性调整

l７、拆除残值利用率、垃圾清运、成品保护、脚手架的签证