检验科不同职级人员绩效考核评分标准.

合集下载

医院检验科绩效考核工作质量评分标准

医院检验科绩效考核工作质量评分标准

3分 1分 2分 2分 2分 2分 1分 1分 2分 2分 2分 2分 2分 3分
小计
0 遗传类
0
0
GTG SCE AZF 小计
3分 3分 1分 0 生化类 0 0
乙肝两对半 血糖 总胆红素 直接胆红素
1分 1分 1分 1分
总蛋白 白蛋白 丙氨酸氨基转移酶 天门冬氨酸氨基转移酶 碱性磷酸酶 尿素 肌肝 总胆固醇 三油甘脂 钙 镁 小计
细菌药敏实验 四杯试验 小计
4分 3分 0 抗体类 0 0 0
精浆抗精子抗体 精浆抗弓形虫抗体 血清抗精子抗体 血清抗弓形虫抗体 血清抗子宫内膜 血清抗心磷子抗体 血清抗卵巢抗体 宫颈黏液抗精子抗体 宫颈黏液抗弓形虫抗体 宫颈黏液抗子宫内膜 宫颈黏液抗心磷子抗体 抗滋养层抗体 抗人绒毛膜促性腺抗体 封闭抗体 ABO血型IgG抗体 小计 3分 3分 0 0 内分泌 卵泡刺激素 黄体生成素 泌乳素 雌二醇 睾酮 孕酮 前列腺特异性抗原 CA-125 胰岛素 皮质醇 3,5,3,-三碘甲状腺原氨酸 1分 1分 1分 1分 1分 1分 1分 1分 1分 1分 1分 0 0 10分/板
1分 1分 1分 1分 1分 1分 1分 1分 1分 1分 1分 0 其 他 0 0
抽血类 试剂配制类 洗刷类 值日类 体检类
1分/人 2分/次 5分/次 1分/天 平均分
小计(分数) 总合计
0
0 0
0

丁一美
0
0
0
0
0
0
0
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
0 0
3,5,3,,5,-四碘甲状腺原氨酸 促甲状腺素 β -人绒毛膜促性腺激素
1分 1分 1分
小计
0 精液类
0

检验科绩效二级分配方案细则

检验科绩效二级分配方案细则

检验科绩效二级分配方案细则被考核人员: 检验科全体工作人员考核时间:2015年1月—2015年12月考核总分(绩效80分+职称20分)100分:考核内容:1. 着装、衣帽整洁(3分)检查是否着装干净整洁,穿戴齐备,挂牌上岗,如违反一项扣1分。

2. 劳动纪律(5分)检查有无迟到、早退、无故脱岗现象,开会、学习有无缺席、工作期间有无闲谈,无特殊情况未经同意随意换班超过48小时,如违反其中一项扣2—4分,病.事假按医院规定扣发奖金.3. 服务质量(10分)检查接待病员是否热情大方、文明用语,微笑服务,不推诿,无医疗投诉,不与病人发生争吵,保护病人隐私,定期与临床科室沟通协调及接电话时的态度,维护医院整体利益,如违反其中一项扣4—8分,出现医疗投诉除扣分外根据情节罚款50—200元。

受社会,媒体,病人及医院表扬或加奖者根据情况加5-10分或奖励50-200元。

4 。

标本情况(3分)检查标本签收登记及不合格标本登记情况,发现不合格标本是否及时通知病房护士或与就诊病人联系,如不合格扣2分。

5. 采血情况(3分)检查是否用一次性物品,一人一巾一管一带一消毒执行情况,静脉穿刺是否戴口罩,静脉采血不畅是否引起标本溶血,采血时检验项目和使用的真空管是否相符并无漏项.如违反其中一项扣2分.6. 待检标本留存情况(3分)检查各类免疫。

生化。

血型.交叉配血等标本留存登记是否完整。

丢失。

标记,如违反其中一项扣2分.7. 检验结果及报告单质量(10分)各种检验结果(在仪器正常运行情况下)按科室规定时间出具报告,书写整洁、无错项、无漏项、签名易辨认; 各种报告单一般信息完整,报告单是否实行双核双签,检验结果准确无误,结果异常时是否及时与临床医生沟通并进行复查。

如违反其中一项者扣2-8分.8. 危急值报告(10分)出现危机值结果时,是否检查标本合格情况,质控达标情况运行是否正常,并对结果进行复查后登记.是否按危机值报告流程电话通知病房及主治医师,内容记录是否齐全(包括日期、时间、科别、姓名、项目、结果.接报电话人)。

检验科不同职级人员绩效考核评分标准

检验科不同职级人员绩效考核评分标准
检验科不同职级人员绩效考核评分标准
科别:姓名:职称:职务:标准分:实得分:
考评内容
评分标准
扣分情况
组织纪律20分
1、不迟到、早退、串岗、离岗。
2、服从领导工作安排。
3、仪表端庄,穿着整齐,佩戴胸卡。
4、参加院科组织的业务及政治学习。
5、相互尊重,团结协作,同事关系融洽。
1、迟到、早退每次扣1分,串岗离岗每次扣5分。
12、不及时出报告每例次扣2分。
13、违反输血技术规范每次扣10分,不积极为临床提供用血服务每次扣分。
服务质量20分
14、做到热情接诊,耐心解释,构建和谐医患关系。
15、征询病人综合满意率≥90%,征询临床科室综合满意率≥90%。
14、病人一般性投诉能在本科内妥善解决的每次扣1分,投诉到有关职能办公室或院领导,经解释、调解能妥善解决的每例次扣3分,投诉到政府或上级主管部门、新闻媒体但不构成医疗纠纷的扣10分。
6、值班人员不在岗每次扣10分,因工作离开岗位不通知去向每次扣2分。
7、不认真查对导致误检、误报每次扣5分。
8、不及时出报告每例次扣5分。
工作质量30分
9、采集、接收标本及时正确。
10、检验报告单楣栏项目填写准确、规范。送达科室准确。
11、检验结果准确、真实。对可能危及生命的明显异常的检查结果要及时报告有关科室处理,必要时复查或重取标本检查。
21、科内不团结现象扣5分,争吵每次扣10分。
说明:1、1—15条为各级检验人员考评内容,1—17条为副主任考评内容,1—21条为主任考评内容。
2、实行各级检验人员以科室考评为主,副主任及主任以院方考评为主的院科两级综合考评方法。
21、认真处理好科室内的人际关系,构建一个团结、和谐、健康、向上的团队。

检验科个人绩效考核细则

检验科个人绩效考核细则

检验科个人绩效考核细则一、绩效考核目的本绩效考核细则旨在评估检验科人员的工作表现,激励员工的积极性和创造性,提高工作效率和质量。

二、绩效考核指标及权重1. 工作质量(40%)•严格按照规范操作,确保样本采集、标本处理和分析过程无误;•及时准确完成实验任务,保证报告结果的准确性;•积极主动解决样本问题,并提出改进建议。

2. 工作效率(30%)•合理安排工作时间,高效完成各项任务;•高度专注,减少错误和重复操作;•积极参与并推动实验室新技术、新流程的推广和应用。

3. 团队合作(20%)•主动与同事沟通合作,协助完成共同任务;•积极参与各种会议和讨论,为团队提供有价值的意见和建议;•与团队成员建立良好的合作关系,分享知识和经验。

4. 自我发展(10%)•不断学习和提高专业知识和技能;•参加相关学术会议和培训,扩展工作领域;•积极参与绩效考核和个人评估,反思并改进个人工作方式。

三、考核方法及流程1.考核周期:每年考核一次,具体周期为×××年×月至×××年×月;2.考核对象:所有检验科人员,包括检验师、技术员等各类岗位;3.考核方式:采取综合评价方式,包括个人工作总结、同事评价、领导评价等;4.考核结果:按照各项指标的权重综合计算得出个人绩效得分;5.考核奖励:优秀绩效者将获得相应的奖励和荣誉证书。

四、改进和发展基于考核结果,对绩效不达标者将进行个别沟通和指导,帮助其解决问题和提升能力。

同时,根据员工的成长需求和岗位要求,制定个人发展计划,提供相关培训和学习机会。

五、总结检验科个人绩效考核细则通过明确的指标和权重,能够客观、公正地评估员工的工作表现,激发员工的工作热情和创造力,促进团队协作和提升整体工作质量。

同时,考核结果也是员工个人发展的参考和指导,推动个人和团队的持续成长。

检验科不同职级人员绩效考核评分标准

检验科不同职级人员绩效考核评分标准

检验科不同职级人员绩效考核评分标准第一篇:检验科不同职级人员绩效考核评分标准检验科不同职级人员绩效考核评分标准科别:姓名:职称:职务:标准分:实得分:说明:1、1—15条为各级检验人员考评内容,1—17条为副主任考评内容,1—21条为主任考评内容。

2、实行各级检验人员以科室考评为主,副主任及主任以院方考评为主的院科两级综合考评方法。

7影像(含特诊)科不同职级人员绩效考核评分标准科别:姓名:职称:职务:标准分:实得分:说明:1、1—13条为影像科各级医师考评内容,1—18条为副主任考评内容,1—21条为主任考评内容。

2、实行各级医师以科室考评为主,副主任及主任以院方考评为主的院科两级综合考评方法。

8第二篇:医学检验科评分标准2015年市级甲类临床重点专科评分标准(适用于医学检验科专业)序号考核内容标准分考核方法评分标准一基础条件 140 医院有专科建设领导的组织机查医院文件和分管院领导3 无组织机构扣3分;有机构未履行职责扣2分构工作日志发展医院有支持检验科建设的政策政策措施不完善或不得力扣2分;有政策措施但不落实扣2分;无明确政策 4 查有关文件资料 1 环境或措施措施扣4分 10分查医院相关文件、会议纪医院有检验科建设发展规划3 规划欠合理扣2分,无检验中长期发展规划扣3分要等材料查实验室平面图,实地查实验室总面积≥1200平方米不扣分; 1200平方米>面积≥800平方米扣3实验室有保证开展工作的空间8 看分;800平方米>面积≥600平方米扣6分;面积<600平方米扣8分专科 2 规模查医院有关文件;现场查布局不符合要求一处扣2分;工作流程不清晰一处扣2分;不按照医疗机构20分科室布局合理,工作流程清晰,12 看科室布局、工作流程;诊疗科目名称设置科室及各亚专业一项不规范扣2分;标识不清楚、不醒目标识、标牌清楚科室标识、标牌一处扣2分支撑相关科室工作能够与检验科发临床科室设置齐全。

专家根据参评单位平均年门诊人次、年出院人数情况条件 3 10 查阅统计报表展相匹配综合打分。

检验科工作人员绩效百分考核表

检验科工作人员绩效百分考核表

检验科工作人员绩效百分考核表
背景
绩效考核是评估员工工作表现和能力的重要工具。

为了提高检
验科工作人员的工作效率和质量,我们设计了以下百分制绩效考核表。

绩效指标
绩效考核表中的指标主要包括以下几个方面:
1. 工作效率:衡量工作人员完成工作任务的效率和速度;
2. 专业知识:评估工作人员在检验科目中的专业知识和技能;
3. 结果质量:评判工作人员完成检验工作的质量和准确性;
4. 团队合作:考察工作人员与团队成员的协作能力和沟通效果。

绩效评分
根据以上绩效指标,我们采用百分制评分方法进行绩效考核。

每个指标按照重要程度对应一个权重,将权重与各指标得分相乘后
求和,得到最终的绩效评分。

绩效考核表样例
绩效考核结果
绩效考核结果将根据得分进行排名和评级,对于优秀的工作人员将给予相应的奖励和认可,对于表现不佳的工作人员将采取相应的改进措施和培训计划,以提高整体工作质量和效率。

总结
通过制定绩效百分考核表,我们将能更准确地评估和管理检验科工作人员的表现。

这将有助于提高工作效率、质量和团队合作能力,为我们的工作提供坚实的基础。

检验科绩效考核细则

检验科绩效考核细则
2
8
树立良好的医德医风
1、服务态度端正,态度恶劣者扣4分;
2、接诊第一人,主动询问和检查。 必须主动推介,全程负责,招呼相关人员处置,首问做不好扣 1 分;
3、来院咨询或普通就诊者有疑惑时,应主动上前了解并介绍相关科室,协助找到相关人员.发现拒绝回答或回答不能使来访者满意者扣 1 分。
4、衣帽不整洁违反一次扣1分,上班期间未穿工作服扣2分;
4
7
临床血液岗:
1、采集样本重复穿刺1次扣1分,标本掉落扣2分。
2、标本接收处理不及时扣1分 ,异常样本未及时复检扣1分,危急值未复检扣2分;
5
7
临床体液岗
1、体液标本洒落扣1分。
2、有形成分未报告扣2分,未知有形成分乱报或不报扣2分.
6
13
生化岗
1、仪器异常未上报扣1 分,质控一周少于一次扣1分;
4、标本的保存及处理不合格扣1 分;
5、未使用紫外线灯消毒扣1 分。
6、压脉带的清洗 1 分;
7、锐器刺伤未按流程处理5分;
溢出物未按要求处理扣1 分,
9
2
科室制度
包括急诊、危急报告制度、报告审核制度、质量控制制度、生物安全制度、查对制度,总 2 分 。
10
7
仪器维护保养
下班未对仪器设备进行维护处理,一台设备扣1分,未断电扣2分。
15
8
检验
报告
1、无特殊情况报告未按规定发放1张扣1分,24小时内未发放扣2分;
2、检验报告审核者未签字扣1分、涂改报告扣2分;
报告内容错误扣1分,未及时复检修改扣2分;
3.报告漏发、漏打印、漏送1张扣1分;
累计
100
总得分
科室任务量

检验科绩效考核分配方案

检验科绩效考核分配方案

检验科绩效考核分配方案
检验科绩效考核分配方案的主要目的是建立一项有效的考核体系,以激励和指导检验科内部员工建立科学合理的管理绩效,有效地实现服务水平提高,提升整体绩效。

二、主要内容
1.配考核内容:主要考核内容包括工作态度、工作质量、工作效率、合作能力和服务热情等方面,以激励检验科内部员工的职业性发展。

2.配考核标准:检验科绩效考核分配标准划分为“优秀”、“良好”、“一般”、“不及格”四类。

3.配考核方式:检验科使用问卷调查法来考核员工,以此了解员工的贡献,并以调查结果指导员工完善工作。

4.配考核评价:对于达到“优秀”级别的员工,将给予上级推荐及表扬,为其未来的发展备下良好的基础;对于达到“良好”级别的员工,将给予奖励及表彰;对于达到“一般”级别的员工,将给予教育及指导;对于达到“不及格”级别的员工,将给予培训及让步处理。

三、性实施
为了保证效果,我们将检验科绩效考核分配方案分为三个阶段性实施:
第一阶段:分析绩效考核分配方案所涉及性质,以及结构安排和标准分配;
第二阶段:设计考核内容,确定考核标准和考核方式;
第三阶段:开展考核,对考核结果进行分析,给出评价和处理意见。

四、结
检验科绩效考核分配方案是一项建立有效的考核体系,以激励和指导检验科内部员工的重要举措。

通过有效的考核系统,有助于增强检验科内部员工的职业性,从而提高服务质量,提升整体绩效。

检验科绩效考核标准

检验科绩效考核标准
检验科绩效考核标准
年 月
考核项目
考核内容
考核方法
得分
严格遵守医院各项规章制度
科室未学习医院各项规章制度,每次扣5分,人员违反制度,扣5分
1、工作态度(10分) 热爱本职工作,有责任心
科室有超假者,每人次扣2分,旷工一次本项不得分
积极参加业务培训
不参加医院或科室的会议、培训每次扣3分
严格遵守核心制度和诊疗规范 2、业务技能(20分)
确保医疗安全
违反岗位工作制度、诊疗规范,发生医疗差错每次扣5分 因业务技能不熟练或工作安排不合理导致迟发报告,每次扣3分
着装整齐,举止端庄,服务用语 3、服务水平(20分)
优质服务,构建和谐医患关系
未按要求着装或工作服不整洁每次扣2分 与患者发生争吵,每次扣5分。出现患者投诉每次扣3分。
加强与临床科室的沟通,相互补台 遇到问题未及时与临床科室沟通,每次扣3分
6、业务完成(10分) 月业务完成情况
科室月季度目标完成情况,未完成或多完成每5个百分点扣或加1分
加分内容及方法
(1)科室收到病人及家属或单位表扬信、锦旗每次加2分。 (2)拾金不昧等好人好事,有登记为依据的加1分。 (3)科室人员为医院提出改进措施并被采纳加2分。
考核时间: 考核人员: 考核得分:
4、团队协作(30分) 倡导良好、融洽、简单的人际关系 因检验科的问题而引发医疗纠纷或造成不良影响每次扣10分
准确合理发放报告结果
因检验结果直接发放给患境 严格按照无菌操作执行
(10分)
保持科室环境卫生
无菌操作不严谨,每次扣2分。消毒登记不齐,每次扣5分 科室卫生不合格,每次扣3分

医院检验科人员绩效考核标准及评分细则

医院检验科人员绩效考核标准及评分细则
10、发现检查不及时、报告不及时扣4分;发现报告单书写不完整或不正规扣2分
群众满意度考核
(10分)
群众满意情况(10分)
群众满意、没有投诉
院内设有群众意见箱,公布投诉电话,每发现一次投诉扣2分。
责任扣除项目
行为规范
下列情况之一者当事人扣除50%绩效考核总分值
1、检验科所有的药品及生物制剂过期未做报废处理。
3、科室及个人私自收费,私自出售药品、器材,发现一次扣1分。
4、对在医保和新农合运作中违规操作的,发现一次扣2分。
5、擅自增加收费项目,提高或降低收费标准,发现一次扣1分。
6、凡对病人冷淡、置之不理,相互推诿或争抢,造成不良影响者,发现一次扣1分。
7、科室物品摆放不整齐,卫生状况差,每检查发现一次扣1分。
年度内获得先进个人、优秀党员等奖项,每项加2分。
工作质量
年度工作表现
1、年度内工作成绩突出,表现优异的,根据实际情况给予2-5分的奖励。
2、在卫生院各项评优活动中表现突出,做出巨大贡献的、根据实际情况给予2-5分的奖励。
3、在各类应急抢险过程中表现突出,做出巨大贡献的,根据实际情况给予5-10分的奖励。
2、在正常医疗活动中,出现纠纷和事故者,由于当事人原始记录不全,证据不足,举证不力造成的经济损失。
3、因门窗未按要求锁好而被盗(除现有条件无法防范外)造成的损失。
奖励性绩效工资考核项目
目标任务数
工作数量
卫生院制定的目标任务是否达标
目标任务达标,每多完成5%,奖励3分。
家庭医生服务团队
1、参加家庭医生服务团队工作加1分。
2、家庭医生服务团队签约率约工作达标,完成85%。每超额完成5%,加1分,完成100%,加5分。

检验科绩效考核细则

检验科绩效考核细则

检验科绩效考核细则一、工作质量评估评估标准:根据检验科的工作流程和质量要求,确保每次检验的准确性和可靠性。

评估方法:定期抽取检验样本进行复验,对比初验与复验结果的一致性;同时参考外部机构的质量控制结果。

考核周期:每季度一次。

二、检验效率考核评估标准:确保在规定时间内完成检验任务,不延误患者的诊断和治疗。

评估方法:统计每位员工的检验完成时间,与规定的标准时间进行对比。

考核周期:每月一次。

三、仪器设备操作评估标准:正确、熟练、安全地操作检验仪器设备。

评估方法:通过现场操作考核和定期的设备维护记录来评估。

考核周期:每半年一次。

四、安全管理执行评估标准:遵守实验室安全规定,确保实验室环境安全、样本安全、人员安全。

评估方法:通过日常巡查、定期的安全培训和应急演练来评估。

考核周期:每季度一次。

五、服务态度评价评估标准:对待患者和同事友善、耐心,提供及时的解答和帮助。

评估方法:通过患者和同事的反馈、投诉情况来评估。

考核周期:每月一次。

六、专业技能提升评估标准:持续学习,提高检验技能,适应新技术和新方法的发展。

评估方法:参考员工参加的培训、进修、学术会议等记录。

考核周期:每年一次。

七、团队协作与沟通评估标准:积极参与团队活动,与同事保持良好的沟通和协作。

评估方法:通过团队内部评价、协作项目的完成情况来评估。

考核周期:每季度一次。

八、错误率与投诉处理评估标准:降低检验错误率,及时、妥善处理患者和同事的投诉。

评估方法:统计错误率和投诉处理记录,分析原因并采取相应的改进措施。

考核周期:每月一次。

注:以上考核细则仅供参考,具体执行时可根据科室实际情况进行调整。

同时,考核结果应作为员工晋升、奖惩的依据之一,以激励员工不断提高自己的工作水平。

检验科绩效考核

检验科绩效考核

医疗核心 制度
30
严格执行各项医疗核心制度,并认真落实,落实 每 月 抽 查 2 项 核 心 制 度 落 实 情
率达100%。
况,每项5分,酌情扣分。
身份识别 制度
30
严格落实身份识别制度,对送检标本严格区分, 避免差错。
出现1例差错扣3分
危急值报 告
40 落实“危急值报告”制度并登记签名
不良事件 报告
实验允许范围内与标本符合率≥95%。
次结果差异较大,扣2分/份。
第1页
培训
30
有培训工作方案。方案至少要有培训目的或目标 、培训方式方法、培训内容、保障措施和培训目 录,要以业务培训及常用的、重要的管理规定为 主,要体现层级培训和多样化培训。科室每月至 少组织一次业务培训,每季度进行考试考核。
无培训方案扣5分,查看原始资 料,业务培训缺1次扣4分,无组 织培训扣5分,无记录扣4分,无 培训计划及登记表扣5分。
员情况一览表。有管理组织架构图。有各分管小 扣0.5分/处;未体现科主任第一
组或人员的职责。
责任人的,扣3分。2.对科室组
织管理不知晓或有明显缺陷的,
扣2分/人或0.5操作规程、常规,并严格执行 。
无书面检查操作规程、常规不得 分,缺少每项扣4分,抽查4项操 作,每违规操作一项扣4分。
抽查报告单,凡发现由无报告权 医师(检验师)签发报告不得 分,不符合要求扣4分/份。
报告准确 率
检验结果要准确可靠,误差在实验允许范围内, 根据临床和病人投诉,超过允许
30
对可疑或异常结果要主动与临床联系并进行复查 范围扣2分/份;异常结果与临床 后才可发报告,避免前后结果误差较大;结果在 明显不符或未经临床处置相近两

检验科绩效考核细则

检验科绩效考核细则
其他考核(25分)
1.交接班记录及工作量统计(3分)检查交接班记录本,了解标本状况、仪器状况,如违反一项扣2分。
2..业务学习情况(3分)检查业务学习笔记是否完整,如违反或业务考试不及格扣2分。
3.院内感染管理(5分)检查阳性结果登记及疫情报告是否完整有无漏报,采血针等尖锐物质的管理是否符合要求,各实验室污物、废物、血标本是否按规定处理及消毒,并有记录,各室紫外线消毒执行记录,含氯消毒剂更换记录等,如违反其中一项扣2-4分。
仪器管理与质量控制
(19分)
1.仪器管理(3分)检查仪器日常使用、保养(仪器表面清洁无尘)情况、维护是否按制度执行,各种记录是否完整,仪器发生故障时能及时排除并通知厂家进行维修。如违反其中一项扣2分。
2.仪器校准记录(3分)检查仪器项目校准记录是否完整(正常情况每三个月进行一次仪器校准)。如违反扣2分。
7.复查登记情况及记账(3分)查已往测定结果详细记录及本次结果的符合情况是否完整,病房外送检测项目记账是否完整有无漏项,如违反一项扣2分。
服务质量(10分)
检查接待病员是否热情大方、文明用语,微笑服务,不推诿,无医疗投诉,不与病人发生争吵,保护病人隐私,定期与临床科室沟通协调及接电话时的态度,维护医院整体利益,如违反其中一项扣4-8分;受社会,媒体,病人及医院表扬或加奖者根据情况加5-10分。
4.执行力方面(5分)检查科室工作安排执行情况,各种社会活动安排执行情况,操作中是否按SOP文件执行,完成现定岗位工作,如违反一项扣2-4分,参加医院.集团组织的各种社会.公益活动获奖者一次加4分。
5.实验室安全(3分)按操作规程使用各种设备仪器,发现火灾及不良隐患及时报告,下班时关好门窗.空调,如违反一项扣2分。
6.试剂管理(3分)各专业室的试剂提前10天申报计划,防止断货现象发生,节约使用各种检验试剂及办公用品,如违反一项扣2分。

检验科绩效考核细则

检验科绩效考核细则

检验科绩效考核细则科学的绩效考核细则对于一个检验科的正常运作和发展至关重要。

它有助于明确员工的工作要求和目标,并为评估员工的绩效提供依据。

下面是一份关于检验科绩效考核细则的示例,其中包括了目标设定、绩效评估和奖惩措施等方面的内容。

一、目标设定1.整体目标:保证检验科的正常运作,如及时、准确地进行各类检验工作,保持设备设施的良好状态等。

2.个人目标:根据员工的职位和能力,设定个人在一定时期内应完成的工作量和质量要求等。

二、绩效评估1.工作质量:评估员工完成的检验工作的准确性、可靠性和合格率。

2.工作效率:评估员工完成检验工作的速度和效率。

3.责任意识:评估员工对工作的负责程度和坚持遵守相关规定的情况。

4.团队合作:评估员工与团队成员的沟通和协作能力。

5.创新意识:评估员工对工作的改进和创新能力。

6.自我学习能力:评估员工通过培训和学习提升自身专业能力的情况。

三、奖励和惩罚1.奖励措施:根据员工的绩效评估结果进行奖励,包括但不限于加薪、提升职位、表彰等。

2.惩罚措施:对于绩效评估不合格或其他违纪行为的员工进行相应的处理,包括警告、降薪、降职甚至解雇等。

四、考核周期和程序1.考核周期:一般为一年,可以根据实际情况进行调整。

2.考核程序:a)目标设定阶段:根据一定的流程和原则,确定下一阶段的工作目标和要求。

b)绩效评估阶段:通过定期评估员工的工作绩效,采集数据和意见,形成评估报告。

c)绩效反馈阶段:将评估结果和绩效报告及时反馈给被评估的员工,并进行必要的解释和讨论。

d)奖惩决策阶段:根据评估结果和反馈意见,进行奖励和惩罚的决策,并及时执行。

五、绩效考核细则的改进与完善1.定期评估绩效考核制度的实施效果,收集员工的意见和建议,进行改进和完善。

2.根据科技进步和市场需求的变化,及时对绩效考核细则进行调整和创新。

3.根据员工的发展需求和职业规划,设置个性化的绩效目标和评估要求。

总结:绩效考核细则对于检验科的发展和提高员工绩效非常重要。

检验科员工绩效考核标准

检验科员工绩效考核标准

检验科员工绩效考核标准检验科检验人员绩效考核及反馈表被考核者: 考核月度: 年月考核时间: 年月日名称考核内容及标准扣分标准扣分上下班,含夜班,实行打卡。

未按规定规定考勤~一人次扣1分。

按时上下班~迟到早退旷工按规定处理~无故和旷工迟到早退脱岗未一次扣1分~旷工按规定处理请假符合请假规定未按规定请假~一次扣1分。

出工作时间不从事非工作有关事项~工作期间打游戏、看小说、上网看电影等一次扣1分。

勤科室人员团结协作~不严重不团结事件吵架、打架1次扣2分~不协作工作一次扣2分。

和科课间协作好~支持相关科室工作~院内满意率达80% 不支持相关科室工作扣2分~院内满意率低扣2分行坚持每二周一次业务学习每周业务学习及讲课少于1次扣10分~以记录为准。

政后积极参加医院和科室会议及培训未参加1次扣1分~迟到或早退扣0.5分。

勤积极参加医院和科室指令性工作应该参加指令性工作~未参加1次扣1分。

工按规定操作电脑、不私自安装工作外软、硬件或传播游戏软件不按规定一次扣1分作办公场所不清洁和整齐一次扣1分办公场所整洁、物品放置规范水电该关未关一次扣1分节约水电~不点白日灯和浪费~不符合要求一次扣1分按规程操作仪器设备~保持设备完好、检测准确上岗仪表得当、着装整洁、佩戴胸卡上岗。

不符合要求一次扣1分服使用规范语言~语言文明、态度和蔼。

未使用规范语言一次扣1分~和患者争一次扣5分。

务未履行告知义务每次扣2分履行告知义务~正确指导患者采集标本工未做到一次扣2分责任心强~医患沟通到位~服务态度好作每降低一个百分点扣1分。

患者满意率大于90%1检验科检验人员绩效考核及反馈表名称考核内容及标准扣分标准扣分不符合要求一次扣,分按照卫生部规定的临床检验项目和临床检验方法开展临床检验工作~保证检验质量。

不符合要求一次扣,分分析前质量保证措施有效落实及时发放临床检验报告保证检验报告的准确、及时和信息完整~保护患者隐私。

不符合要求一次扣,分不符合要求一次扣,分临床检验报告书写使用中文或者国际通用的、规范的缩写。

检验科绩效二级分配方案细则

检验科绩效二级分配方案细则

检验科绩效二级分配方案细则被考核人员: 检验科全体工作人员考核时间: 2015年1月-2015年12月考核总分(绩效80分+职称20分)100分:考核内容:1. 着装、衣帽整洁(3分)检查是否着装干净整洁,穿戴齐备,挂牌上岗,如违反一项扣1分。

2. 劳动纪律(5分)检查有无迟到、早退、无故脱岗现象,开会、学习有无缺席、工作期间有无闲谈,无特殊情况未经同意随意换班超过48小时,如违反其中一项扣2-4分,病.事假按医院规定扣发奖金。

3.服务质量( 10分)检查接待病员是否热情大方、文明用语,微笑服务,不推诿,无医疗投诉,不与病人发生争吵,保护病人隐私,定期与临床科室沟通协调及接电话时的态度,维护医院整体利益,如违反其中一项扣4-8分,出现医疗投诉除扣分外根据情节罚款50-200元。

受社会,媒体,病人及医院表扬或加奖者根据情况加5-10分或奖励50-200元。

4 .标本情况(3分)检查标本签收登记及不合格标本登记情况,发现不合格标本是否及时通知病房护士或与就诊病人联系,如不合格扣2分。

5. 采血情况(3分)检查是否用一次性物品,一人一巾一管一带一消毒执行情况,静脉穿刺是否戴口罩,静脉采血不畅是否引起标本溶血,采血时检验项目和使用的真空管是否相符并无漏项。

如违反其中一项扣2分。

6.待检标本留存情况(3分)检查各类免疫.生化.血型.交叉配血等标本留存登记是否完整.丢失.标记,如违反其中一项扣2分。

7.检验结果及报告单质量(10分)各种检验结果(在仪器正常运行情况下)按科室规定时间出具报告,书写整洁、无错项、无漏项、签名易辨认;各种报告单一般信息完整,报告单是否实行双核双签,检验结果准确无误,结果异常时是否及时与临床医生沟通并进行复查。

如违反其中一项者扣2-8分。

8. 危急值报告( 10分)出现危机值结果时,是否检查标本合格情况,质控达标情况运行是否正常,并对结果进行复查后登记。

是否按危机值报告流程电话通知病房及主治医师,内容记录是否齐全(包括日期、时间、科别、姓名、项目、结果.接报电话人)。

检验科绩效考核细则(修改稿)

检验科绩效考核细则(修改稿)

检验科工作质量(绩效)考核细则(修改稿)被考核人员:检验科全体工作人员考核时间:2013年1月-2013年12月考核总分(绩效80 分+职称20分)100 分:考核内容:1. 着装、衣帽整洁(3 分)检查是否着装干净整洁,穿戴齐备,挂牌上岗,如违反一项扣1 分。

2. 劳动纪律(5 分)检查有无迟到、早退、无故脱岗现象,开会、学习有无缺席、工作期间有无闲谈,无特殊情况未经同意随意换班超过48 小时,如违反其中一项扣2-4 分,病.事假一周以上扣奖金50%,十天以上免全月奖金。

3. 服务质量(10 分)检查接待病员是否热情大方、文明用语,微笑服务,不推诿,无医疗投诉,不与病人发生争吵,保护病人隐私,定期与临床科室沟通协调及接电话时的态度,维护医院整体利益,如违反其中一项扣4-8 分,出现医疗投诉除扣分外根据情节罚款50-200 元。

受社会,媒体,病人及医院表扬或加奖者根据情况加5-10 分或奖励50-200 元。

4 .标本情况(3 分)检查标本签收登记及不合格标本登记情况,发现不合格标本是否及时通知病房护士或与就诊病人联系,如不合格扣2 分。

5. 采血情况(3 分)检查是否用一次性物品,一人一巾一管一带一消毒执行情况,静脉穿刺是否戴口罩,静脉采血不畅是否引起标本溶血,采血时检验项目和使用的真空管是否相符并无漏项。

如违反其中一项扣2 分。

6. 待检标本留存情况(3 分)检查各类免疫.生化.血型.交叉配血等标本留存登记是否完整.丢失. 标记,如违反其中一项扣2 分。

7. 检验结果及报告单质量(10 分)各种检验结果(在仪器正常运行情况下)按科室规定时间出具报告,书写整洁、无错项、无漏项、签名易辨认;各种报告单一般信息完整,报告单是否实行双核双签,检验结果准确无误,结果异常时是否及时与临床医生沟通并进行复查。

如违反其中一项者扣2-8 分。

8. 发送报告登记(3 分)检查检验报告发放登记情况,是否实行交接双签字,急诊结果是否及时电话告知医生,并记录完整。

(完整版)检验科绩效考核办法

(完整版)检验科绩效考核办法

检验科绩效考核分配办法1.科室考核每个员工的每日工作量作为绩效分配的一个重要指标,2.依据科室每个员工所承担检测任务的风险程度、难易程度、责任心以及科室质量文件的执行情况作为绩效考核的一项指标。

3.各专业组量化考核指标值: 分解各个项目月完成工作量为: 血常规570项, 尿常规360项, 便常规135项, 胰岛素22项, C-肽15项, 肿瘤8项, PSA15项, 乙肝90项, 艾滋病抗体、梅毒抗体、丙肝抗体85项, 风湿因子8项, 细菌85项, 血凝145项, 五联检88项, 病理12人次, TCT33人次, D二聚体54项, 肝功350项, 血脂326项, 血糖382项, 肾功240项, 糖化50项, 尿微量蛋白40项。

4.各专业组量化指标的分配细则:1)门诊及病房临检室: 抽血一次记0.5个工作量, 检测一个血常规记0.5个工作量, 检测一次尿、便常规、血沉各记1个工作量。

五联检2个工作量, 检测一次血凝记2个工作量, 收取标本一次记0.5个工作量。

2)血库: 取约血记1个工作量, 配发血记5个工作量。

3)细菌室: 培养及药敏记4个工作量, 院感每个记1个工作量。

染色记2个工作量。

4)生化室: 肝功、血脂、血糖、肾功等每项记1个工作量, 手工项目记2个工作量。

5)免疫室:乙肝、丙肝、梅毒、艾滋病抗体、甲功、肿瘤等每个项目记3个工作量, 风湿系列记2个工作量。

6)病理室:标本接收0.5个工作量, 标本前期处理1.5个工作量, 染色1个工作量, 诊断2个工作量。

5.其它考核项目量化指标1)检测项目协作完成的工作量按实际人员均分。

2)值班人员按每次另加10个工作量。

3)急诊项目按工作量的1.5倍核算。

4)成本控制量化考核指标: 临检室: 29%, 生化室: 21%,细菌室: 31%, 免疫室: 38%, 血库: 无血液制品报废, 病理室: 23%。

5)质量管理文件中要求记录的表格一次记0.2个工作量。

检验科绩效考核标准

检验科绩效考核标准

年 考核周 期
月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度

日 考核得 分
考核资 料来源
财务部 财务部 财务部 行政部 行政部 检验科 医教部 检验科 护理部 医教部 医教部 行政部 人力资源部 人力资源部
合计得分
直接上级
人力资源部主任复核
检验科绩效考核标准
部门:检验科 序号
1 2 3 4 客户指标 5 6 7 8 9 10 11 12 13 成长指标 14 核心员工保有率 100% 5 运营指标 患者满意度 检查检验人次 95% 5 15 10 5 5 5 5 5 % 5 财务指标
考核日期: 指标描述
业务收入 费用控制率
考核项目
考核标准
万元 % % 0次

考核 分值
20 5 5 5
人均收入增长率 患者中肯投诉次数
人次
≥98%
医技与临床诊断符合率
检查结果报告及时率 医院感染控制达标率 医疗差错事故率 仪器设备利用率
100% 100%
0
100%
0
部门违规次数
培训计划完成率
扣分原因说明
被考核部门 签字确认
检验科绩效考核标准
考核日期: 计分方法
达到目标得20分,高于目标2万加1分,低于目标2 万元减1分。 达到目标得5分,低于目标1%加1分,高于目标1% 减1分。 达到目标得5分,高于目标1%加1分,低于目标1% 减1分。 达到目标得5分,发生一次中肯投诉减3分。 达到目标得5分,低于目标1%减1分,高于目标1% 加1分。 达到目标得15分,低于目标10人次减1分,高于目 标10人次项加1分。 达到目标得10分,高于目标1%加1分,低于目标1% 减1分。 达到目标得5分,低于目标1%减1分。 达到目标得5分,低于目标1%减1分。 达到目标得5分,发生一次医疗差错事故不得分, 发生两次以上每次倒扣20分(经济损失另计)。 达到目标得5分,低于目标1%减1分。 达到目标得5分,发生违规一人次减3分,发生两 次不得分,发生3次以上倒扣10分。 达到目标得5分,低于目标1%减3分。 达到目标得5分,核心员工流失一名不得分。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
检验科不同职级人员绩效考核评分标准
科别:姓名:职称:职务:标准分:实得分:
考评内容
评分标准
扣分情况
组织纪律20分
1、不迟到、早退、串岗、离岗。
2、服从领导工作安排。
3、仪表端庄,穿着整齐,佩戴胸卡。
4、参加院科组织的业务及政治学习。
5、相互尊重,团结协作,同事关系融洽。
1、迟到、早退每次扣1分,串岗离岗每次扣5分。
15、征询满意率每低1Байду номын сангаас分别扣1分。
科室管理工作30分
16、认真做好本科人员的绩效考评记录。
17、按要求对检验项目实行室内质控,有完整的质控记录,有失控记录和失控处理程序。
18、及时传达上级及院方的有关指示精神。
19、合理安排人力,保证检验工作正常运作。
20、做好仪器及试剂管理:(1)遵守检验项目及检测仪器操作规程,定期校准检测系统; (2)仪器使用、维修、校准有程序及记录。有规范的标准操作规程; (3)及时淘汰经检定不及格的设备及试剂。
21、科内不团结现象扣5分,争吵每次扣10分。
说明:1、1—15条为各级检验人员考评内容,1—17条为副主任考评内容,1—21条为主任考评内容。
2、实行各级检验人员以科室考评为主,副主任及主任以院方考评为主的院科两级综合考评方法。
6、值班人员不在岗每次扣10分,因工作离开岗位不通知去向每次扣2分。
7、不认真查对导致误检、误报每次扣5分。
8、不及时出报告每例次扣5分。
工作质量30分
9、采集、接收标本及时正确。
10、检验报告单楣栏项目填写准确、规范。送达科室准确。
11、检验结果准确、真实。对可能危及生命的明显异常的检查结果要及时报告有关科室处理,必要时复查或重取标本检查。
12、不及时出报告每例次扣2分。
13、违反输血技术规范每次扣10分,不积极为临床提供用血服务每次扣分。
服务质量20分
14、做到热情接诊,耐心解释,构建和谐医患关系。
15、征询病人综合满意率≥90%,征询临床科室综合满意率≥90%。
14、病人一般性投诉能在本科内妥善解决的每次扣1分,投诉到有关职能办公室或院领导,经解释、调解能妥善解决的每例次扣3分,投诉到政府或上级主管部门、新闻媒体但不构成医疗纠纷的扣10分。
2、不服从安排每次扣3分。
3、不戴胸卡每次扣1分。
4、不参加学习每次扣5分。
5、有不团结现象每次扣2分,同事间争吵每次扣5分
规章制度30分
6、严格执行值班制度,值班人员必须坚守岗位,因工作需要离开时应通知去向。
7、严格执行查对制度,对病人、对标本、对结果、对报告。
8、遵守急诊检验制度,接到标本后要及时检查,及时发出报告(临检、凝血功能、交叉配血≤30分钟,生化≤60分钟)。
12、按时发出检验报告:临检、生化≤24小时,免疫≤48小时,细菌培养按不同病原体要求规定报告。
13、严格执行输血技术规范,确保临床用血安全24小时及时为临床提供用血服务。
9、不及时或不正确每例次扣2分。
10、报告单楣栏项目填写错误每张各1分,送错科室每张扣2分,因此而影响诊疗每次扣5分。
11、检查结果不准确每项扣1分,虚假结果每次扣10分,该复查而不复查每次扣5分。
21、认真处理好科室内的人际关系,构建一个团结、和谐、健康、向上的团队。
16、不实事求是、认真做好本科人员的绩效考评记录每人次扣3分。
17、不实行质控每次扣5分,记录不完整每次扣2分,无失控记录和失控处理程序扣10分。
18、不及时传达每次扣2分。
19、安排不合理影响工作每次扣5分。
20、不做好管理体制工作每项次扣5分。
相关文档
最新文档