车间变化点管理基准表

设备、模具、夹具、检具等的新设/ 联络技术部或质保部担当（电话和邮件）或提出工变，并按工变流程处理。初品生产时，要切实做好变化点记录。 11 改造/移动 12 材料/副资材变更 物 联络技术部或质保部担当（电话和邮件）或提出工变，并按工变流程处理。初品生产时，要切实做好变化点记录。 首中末各3件以上产品外观/ 尺寸/性能确认 首中末各3件以上产品外观/ 尺寸/性能确认 首中末各3件以上产品外观/ 尺寸/性能确认 源头追溯，不良品隔 离，全数检查 源头追溯，不良品隔 离，全数检查 源头追溯，不良品隔 离，全数检查 变化点管理解除或继续执 行判定 变化点管理解除或继续执 行判定 变化点管理解除或继续执 行判定
车间变化点管理基准表
处置方法 分类 NO. 变化点项目 事前准备/突发对应 （制造部门） 1 新人/不熟练者上岗 变化点确认 （制造部门） 产品质量确认 （质量部门） 首中末各3件以上产品外观/ 尺寸/性能确认 首中末各3件以上产品外观/ 尺寸/性能确认 首中末各3件以上产品外观/ 尺寸/性能确认 首中末各3件以上产品外观/ 尺寸/性能确认 首中末各3件以上产品外观/ 尺寸/性能确认 首中末各3件以上产品外观/ 尺寸/性能确认 产品NG时的追溯和隔离 源头追溯，不良品隔 离，全数检查 源头追溯，不良品隔 离，全数检查 源头追溯，不良品隔 离，全数检查 源头追溯，不良品隔 离，全数检查 源头追溯，不良品隔 离，全数检查 源头追溯，不良品隔 离，全数检查 管理者最终确认 （制造部门和质量部门） 变化点管理解除或继续执 行判定 变化点管理解除或继续执 行判定 变化点管理解除或继续执 行判定 变化点管理解除或继续执 行判定 变化点管理解除或继续执 行判定 变化点管理解除或继续执 行判定 变化点管理记录 表 首中末各3件以上产品外观/ 尺寸/性能确认 首中末各3件以上产品外观/ 尺寸/性能确认 首中末各3件以上产品外观/ 尺寸/性能确认 源头追溯，不良品隔 离，全数检查 源头追溯，不良品隔 离，全数检查 源头追溯，不良品隔 离，全数检查 变化点管理解除或继续执 行判定 涉及重要特 性或变化点 变化点管理解除或继续执 处置不当可 行判定 能产生批量 不良时 变化点管理解除或继续执 行判定 变化点管理记录 表 变化点管理记录 表 变化点管理记录 表 工程变更申请书 变化点管理记录 表 联络 记录表 变化点管理记录 表 变化点管理记录 表 变化点管理记录 表 变化点管理记录 表 变化点管理记录 表
作业要领培训/实操练习/质量要点说明/过往不良 作业观察，首中末各5件以上作业手法/质量 说明/异常处置要领培训/安全5S教育 等确认 作业要领培训/实操练习/质量要点说明/过往不良 作业观察，首中末各5件以上作业手法/质量 说明/异常处置要领培训/安全5S教育 等确认
2 转(调)岗作业
3
顶岗（缺勤/年休/突发状况顶岗） 作业要领培训/实操练习/质量要点说明/过往不良 作业观察，首中末各5件以上作业手法/质量 支援作业 说明/异常处置要领培训/安全5S教育 等确认 作业要领培训/实操练习/质量要点说明/过往不良 作业观察，首中末各5件以上作业手法/质量 说明/异常处置要领培训/安全5S教育 等确认 作业要领培训/实操练习/质量要点说明/过往不良 作业观察，首中末各5件以上作业手法/质量 说明/异常处置要领培训/安全5S教育 等确认 作业要领培训/实操练习/质量要点说明/过往不良 作业观察，首中末各5件以上作业手法/质量 说明/异常处置要领培训/安全5S教育 等确认 用邮件将《质量责任人变更联络书》发送给质量管理部技术科担当，确保质量的一贯性与安定性
变化点管理记录 表 变化点管理记录 表 变化点管理记录 表 工程变更申请书 变化点管理记录 表
法 16 工艺参数的调整（规格外调整） 联络技术部、质量部担当（电话和邮件）或提出工变，并按工变流程处理。初品生产时，要切实做好变化点记录。 必须由具有返修资格的人员返修，且按返修流程处 返修品全数质量确认 理 改造前做好施工计划，完成后对环境、设施、设备 改造相关环境、设施、设备良品条件再确认 良品条件再确认、做好施工记录 首中末各5件以上质量确认 预先做好防潮、防尘、防锈保护 确认是否实施了防潮、防尘、防锈保护 确认返修是否造成二次 变化点管理解除或继续执 不良 行判定 源头追溯，不良品隔 离，全数检查 源头追溯，不良品隔 离，全数检查 变化点管理解除或继续执 行判定 变化点管理解除或继续执 行判定
部品外观/尺寸/性能异常（毛刺/尺 报告制造/检查部门班组长，必要时联络技术部门 13 寸偏上下限、波动明显/作动卡滞 首中末各5件以上质量确认 共同对应 等）（同一不良3件以上） 14 作业/检查方法的变更 15 工艺参数的调整（规格内调整） 作业/检查要领书的修订、作业要领培训/实操练习 首中末各5件以上作业手法/质量等确认 /质量要点说明/过往不良说明 报告制造/检查部门班组长，必要时联络技术部门 首中末各5件以上质量确认 共同对应
人
4 短期请假后上岗（N≤5天） 长假（包括长期请假后上岗N＞5 天）后上岗
5
6 其他（岗位人员配置变更等）
7 质量相关的管理者变更 8 9 机 10 质量问题对应的模具修理等
设备、模具、夹具、检具等的故障 维修后设备、模具、夹具、检具良品条件再确认、 设备、模具、夹具、检具良品条件再确认 维修 做好维修记录 首中末各5件以上质量确认 设备、模具、夹具、检具等的定期 保养后设备、模具、夹具、检具良品条件再确认、 设备、模具、夹具、检具良品条件再确认 保养 做好维护记录 首中末各5件以上质量确认 修理后模具良品条件再确认、做好点检记录 修理后模具良品条件再确认、 首中末各5件以上质量确认
17 返修作业（同一不良3件以上） 18 基础设施改造施工等 环 19 自然灾害、恶劣天气
源自文库
返修品全数质量确认 首中末各3件以上产品外观/ 尺寸/性能确认 在库品点检
变化点管理记录 表 变化点管理记录 表 变化点管理记录 表