8艺术学校学管师薪酬设计

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艺术学校教师薪酬制度范本

一、总则为保障艺术学校教师队伍的稳定与发展，提高教师的工作积极性和教学质量，特制定本薪酬制度。

本制度适用于艺术学校全体在岗教师。

二、薪酬构成1. 基本工资：根据教师职称、工龄、学科等因素确定，分为以下等级：- 初级教师：基本工资3000元/月；- 中级教师：基本工资3500元/月；- 高级教师：基本工资4000元/月；- 教授级教师：基本工资4500元/月。

2. 课时费：根据教师授课课时和课时费标准计算，具体如下：- 专科课程：每课时100元；- 本科课程：每课时120元；- 研究生课程：每课时150元。

3. 招生奖励：根据教师招生数量和招生质量给予奖励，具体如下：- 招生数量奖励：每成功招生一名学生，奖励1000元；- 招生质量奖励：根据学生入学后的表现，每名优秀学生奖励500元。

4. 绩效奖金：根据教师年度考核结果，给予一定比例的绩效奖金，具体如下：- 优秀：绩效奖金占基本工资的10%；- 良好：绩效奖金占基本工资的8%；- 合格：绩效奖金占基本工资的6%。

5. 岗位津贴：根据教师所担任的职务和工作性质，给予一定的岗位津贴，具体如下：- 教研组长：岗位津贴500元/月；- 年级主任：岗位津贴600元/月；- 学科带头人：岗位津贴700元/月；- 校级领导：岗位津贴1000元/月。

6. 年终奖：根据教师年度考核结果和学校年度经营状况，给予一定比例的年终奖，具体如下：- 优秀：年终奖占基本工资的15%；- 良好：年终奖占基本工资的12%；- 合格：年终奖占基本工资的9%。

三、薪酬发放1. 基本工资、课时费、招生奖励、岗位津贴等按月发放；2. 绩效奖金、年终奖在年度考核结束后一次性发放；3. 上述各项薪酬均按国家规定依法缴纳社会保险和住房公积金。

四、薪酬调整1. 教师职称晋升、工龄增加等情况，按照国家相关规定和学校实际情况调整薪酬；2. 学校根据市场行情和行业水平，定期对薪酬标准进行评估和调整。

五、附则1. 本制度自发布之日起执行；2. 本制度由艺术学校人力资源部负责解释；3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

学管师薪酬1.0

学管师薪酬标准
一、学管师每月工资结构
续费提成比例
二、提成权益约定
学管师提出辞职或辞退者，（上月基本工资正常发放），当月提成延迟至学生课时消耗完进行发放。

因违反公司制度等被劝退或除名的全额扣发奖金和余下所有提成。

当月业绩=当月实收业绩—当月退费
三、学员退单
定义：填写退费申请单（包括有强烈退费意向）学管扣费参照下表：
四、投诉与退费罚款
1、投诉：本公司本着对高度负责的态度实行零投诉和零退费制度。

家长投诉，经总部查证，情况属实，扣款20元/次；
2、一个月内连续出现三次投诉，另外罚款100元；
一个月内连续出现三次因后续工作导致退费，另外罚款200元。

注：1、本制度于2016年5月1日开始执行。

艺术培训薪酬管理制度

艺术培训薪酬管理制度1. 薪酬管理的目标和原则在建立艺术培训薪酬管理制度之前，首先需要确定薪酬管理的目标和原则。

薪酬管理的目标包括但不限于：保障员工的基本生活水平、激励员工提高绩效、吸引和留住优秀人才、建立公平公正的薪酬体系等。

薪酬管理的原则包括但不限于：绩效导向、公平公正、透明透明、与市场相适应、激励机制等。

2. 薪酬结构的设计艺术培训机构的薪酬结构应该是多层次的，包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴、提成等多种形式。

基本工资是员工的固定收入，绩效奖金是根据员工的表现和绩效进行奖励的一种激励机制，岗位津贴是针对特定岗位或特定条件的一种津贴形式，提成是根据员工的销售业绩进行奖励的一种方式。

3. 薪酬调整的机制艺术培训机构应该建立一个科学合理的薪酬调整机制，以确保员工的薪酬能够与市场相适应。

薪酬调整应该是绩效导向的，即对员工的绩效进行评价后再进行薪酬的调整。

薪酬调整应该是公平公正的，即薪酬的调整应该是公平公正的，不会存在歧视性。

薪酬调整还应该是透明透明的，即员工应该清楚地知道薪酬的调整原因和依据。

4. 奖励机制的建立除了基本的薪酬机制外，艺术培训机构还应该建立一套奖励机制，以激励员工不断提高自己的表现和技能。

奖励机制包括但不限于：年终奖、优秀员工奖、学习进修补贴等。

这些奖励机制既可以是经济奖励，也可以是非经济奖励，以满足员工不同的需求。

5. 薪酬管理的监督和评估艺术培训机构应该建立一个完善的薪酬管理监督和评估机制，以确保薪酬管理制度的有效执行和效果。

薪酬管理的监督和评估应该是定期的，包括但不限于：薪酬执行情况的跟踪、员工满意度的调查、薪酬管理政策的评估等。

根据评估结果，及时对薪酬管理制度进行调整和优化。

6. 薪酬管理的挑战和应对策略艺术培训薪酬管理也面临一些挑战，包括但不限于：市场竞争激烈、员工流动性高、员工多样性等。

针对这些挑战，艺术培训机构应该采取相应的应对策略，例如建立更加灵活多样的薪酬结构、提高员工培训和发展机会、加强企业文化建设等。

8艺术学校学管师薪酬设计

XX艺校学管师薪酬、奖金分配及纪律规范第一章薪酬、奖金分配为了吸引和留住最优秀的人才，公司提供在同行业中具有竞争力的薪酬福利待遇。

同时在公司内部我们有科学与公正的考评机制，令表现优秀的员工得到相应的回报。

一、薪金的基本构成基本工资+岗位工资+餐费补助+交通补助+考核奖+绩效奖 +提成+全勤奖+社保+当月课时消耗量提成奖1、餐费补助280元/月（每顿按8.75/人的标准）2、交通补助120元/月（每天交通按5元的标准）3、考核奖（每月一次）（400元/每月）5、提成奖（每月提+期末总结核对）6、绩效奖（每半年发一次，每年年底发当年1－7月的绩效，8月份发去年8－12月的绩效，中途离岗的没有绩效）6、全勤奖（无迟到、早退、请假、调休等奖100元）(允许每个月可调休两次)（二）考核奖（每月一次）具体发放薪金参照下表（四）、提成奖（每学期一次）课程结束发放1、按新生所报科目实际产生学费4%提成，（建档费除外），VIP课程交一个月以上学费参与提成。

注:其中2%提到个人头上,剩下的2%按所有招生人员的比例由主管进行分配.2、每月提+期末总结核对(五)、绩效奖1、按岗位不同绩效奖不同.当月无请假迟到旷工等得全额绩效.2、当月请假超过1----5天,发放绩效工资的70%3、当月请假6---10天,发放绩效工资的50%4、当月请假11----15天,发放绩奖的40%5、当月请假16天以上者,绩效奖全无。

注：1.绩效奖须工作满一年方可享受。

第一年年底发放1-7月绩效,次年10月发放上一年8-12月绩效奖（六）、当月课时消耗量提成奖注:1、学管提自己所管科目当月消耗量的提成,主管提自己所管辖范围科目当月消耗量的提成2、提成的基数=所管科目当月总消耗量*70%我已详细阅读并且完全了解了以上全部内容，并且自愿遵守，负全部责任。

艺术培训薪酬管理制度模板

第一章总则第一条为规范艺术培训机构的薪酬管理，保障员工权益，提高员工积极性，促进机构健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于本机构全体员工，包括全职、兼职和临时工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开、竞争、激励的原则。

第二章薪酬构成第四条薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、福利津贴和其他补贴构成。

第五条基本工资：1. 根据当地最低工资标准及员工的工作年限、职称等因素确定。

2. 基本工资保障员工的基本生活需要。

第六条岗位工资：1. 根据员工所在岗位的职责、工作量、工作难度等因素确定。

2. 岗位工资体现员工岗位价值和工作贡献。

第七条绩效工资：1. 根据员工的绩效表现、教学质量、招生成果等因素确定。

2. 绩效工资激励员工不断提高工作水平和教学质量。

第八条福利津贴：1. 包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。

2. 福利津贴体现对员工的关爱和保障。

第九条其他补贴：1. 包括加班费、高温补贴、节假日加班费等。

2. 其他补贴根据国家法律法规和机构实际情况执行。

第三章薪酬发放第十条薪酬按月发放，每月10日前发放上月工资。

第十一条员工请假、病假、事假等按国家规定执行。

第十二条员工离职前，应提前一个月向机构提出书面申请，并结清所有工资和福利待遇。

第四章绩效考核第十三条机构设立绩效考核委员会，负责制定绩效考核标准和实施细则。

第十四条绩效考核包括教学质量、招生成果、工作态度、团队协作等方面。

第十五条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的依据。

第五章薪酬调整第十六条机构每年根据市场行情、机构经营状况和员工表现，适时调整薪酬标准。

第十七条员工薪酬调整需经绩效考核委员会审核通过。

第六章附则第十八条本制度由机构人力资源部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起施行。

第七章特殊规定第二十条对于具有特殊技能、突出贡献的员工，机构可给予额外的奖励和补贴。

第二十一条本制度未尽事宜，按照国家法律法规和机构相关规定执行。

通过本制度的实施，旨在为员工提供公平、合理的薪酬待遇，激发员工的工作积极性，提高艺术培训机构的教学质量和社会影响力。

咨询师、学管师工资制度

工资制度一、学管师1.基本工资：实习生1200，学管师1500，学管师主管1700+。

2.个人续费业绩一万以下按1%提成，一万以上按2%提成。

3.个人全勤奖100元。

4.课时奖金：学管师从其负责维护管理的学员产生的课时中提取奖金，奖金比例：学管师1%，学管师主管1.5%.注：如学生当月出现缺课现象超过20%，则取消该学生的该项课时奖金。

5.学管所带学生无故退费的扣所退费用的百分之二。

6. 学生数津贴：学管师每个月根据其所管理的上课学员（当月发生了课时的学员）的人数按照以下标准领取津贴：1~50人：4元/人，51~80人：6元/人，81~100人：8元/人，100人以上：10元/人。

7.以下六项按要求完成，没完成者扣100元：a.对学校试卷错题进行辅导（提前写在纠错本上）；b.批改小班作业；c.最多每一次课同家长沟通一次学生的学习情况（需作记录）；d.最多每一次课后和学生沟通,了解并引导学生学习中存在的问题（需作记录）；e.最多每一次课后和授课老师沟通学生的学习情况（需作记录）；f.周五晚上发作业提醒短信，周六及周日发纠错本订正提醒短信。

8.当月业绩最高者（两万以上）奖100元。

9.部门奖励a.部门续费业绩达到3万奖300元。

b.部门续费业绩达到5万奖500元。

注：用于部门娱乐消费。

10.个人续费业绩达两万以上者次月可带薪调休两天（学生上课时间除外，且需提前向主管打招呼）。

二、咨询部注：所有新入校学员提成由校区主管具体分配（提前告之郑老师）。

1.基本工资：实习生1200，咨询师1500，咨询师主管1700+。

2.单笔业绩30次课以下按（4+1）%提成。

注：邀约者提4%，促成者提1%3.单笔业绩30次课或以上按（6+2）%提成。

注：邀约者提6%，促成者提2%4.所有新人第一单按10%提成（为鼓励新人，其他人不分此提成）。

5.个人全勤奖100元。

6.当月业绩最高者（三万以上）或签单人数最多者（4人以上）奖励100元。

艺术培训机构薪酬制度范本

艺术培训机构薪酬制度范本一、总则第一条为了规范艺术培训机构的薪酬管理，保障员工合法权益，充分调动员工的工作积极性，提高整体管理水平，根据国家相关法律法规和政策，结合艺术培训机构的实际情况，制定本薪酬制度。

第二条本薪酬制度适用于艺术培训机构全体员工，包括教师、行政人员、后勤人员等。

第三条本薪酬制度遵循公平、公正、合理的原则，以职位（Position）、能力（Person）、业绩（Performance）和市场（Place）的4P理论为依据，建立具有竞争力的薪酬体系。

第四条艺术培训机构薪酬主要由基本工资、绩效工资、奖金、福利等组成。

二、基本工资第五条基本工资根据员工职位、工作年限、学历等因素确定。

第六条教师的基本工资由岗位工资、课时工资和职级工资组成。

行政人员、后勤人员的基本工资由岗位工资和职级工资组成。

第七条岗位工资根据不同职位设定一定的岗位系数，体现员工的工作性质和职责。

第八条课时工资根据教师所承担的课程数量和教学质量进行计算。

第九条职级工资根据员工的工作年限、学历和能力等因素设定一定的职级系数。

三、绩效工资第十条绩效工资根据员工的工作业绩、工作质量、学生满意度等因素进行考核。

第十一条绩效工资的考核周期为学期，每学期末进行一次绩效考核。

第十二条绩效工资的发放标准根据考核结果分等级进行，优秀、良好、合格和不合格分别对应不同的发放比例。

四、奖金第十三条奖金主要包括年终奖、优秀教师奖、优秀员工奖等。

第十四条年终奖根据员工全年绩效考核结果和机构经济效益进行发放。

第十五条优秀教师奖根据教师的教学质量、学生评价和教学成果进行评选。

第十六条优秀员工奖根据员工的综合素质、工作表现和贡献进行评选。

五、福利第十七条艺术培训机构为员工提供五险一金、年终奖、节假日福利、培训学习等福利。

第十八条员工享受国家规定的带薪休假制度。

第十九条员工在工作中遇到特殊情况，可根据国家相关规定申请补助。

六、其他第二十条本薪酬制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

学管师薪酬制度

学管师薪酬制度学管师待遇由以下部分组成：（1）基本工资+（2）岗位津贴+（3）课时奖励+（4）学生数津贴+（5）续费奖励-（6）退费罚款1.固定待遇：固定待遇说明：新入职/新转入学管师原则上一律按照实习班主任执行，具备充分行业工作经验的教学管理服务人才，经校长审批后可按照学管师标准执行2.课时奖励：学管师从其负责维护管理的学员实际产生的课时中按照以下标准核算课时奖金算法：课时奖励=当月学员消耗课时数×每课时对应金额3.学生数津贴：学管师每月根据其所管理的上课学员（当月产生了课消的学员）的人数按照以下标准领取津贴算法：学生数津贴=当月上课学生人数×每位学生对应津贴4.续费奖金：学管师对由其续费的合同中发生的课时收入按照以下比例核算续费奖金备注：（1）续费学员包括管理学员的续课及扩科（2）后期若遇到退费，因退费影响的处罚独立计算5.转介绍奖金：班主任在其维护的管理的学员中，发生转介绍新学员报名，按照实际实际缴费合同中的课时费的1%核算转介绍金（招新佣金另算）6.退费罚款（一次性扣除罚款，扣除方式：与工资发放同步扣除）情形一：续费/转介绍学员退费罚款=已领取奖励×未消耗课时/报名总课时备注：（1）退费日期以家长书面申请日期为准，并有学管师本人及教学管理部主任签字为准；（2）以上情形的“退费罚款”只对“已领取”了相关款项者实施，若非领取过相关提成的学员退费，上述罚款不实施。

情形二：学员退费：罚款（1）个人管理学员退费数≤2，则扣除当月学管师200元；（2）个人管理学员退费数＞2，则扣除当月学管师500元，同时公司有权辞退该学管师并且不支付任何补偿；备注：当学员所报课时因客观原因无法消耗完退费时，经特殊审批后“情形二”罚款项不实施。

罚款=情形一+情形二。

学管师薪酬与激励制度

学管师薪酬与激励制度
学管师薪酬与激励制度
学管师的待遇= (1)底薪+ (2)课时奖金+ (3)学生数津贴+ (4)续费提成+ (5)退费责任一、底薪（固定工资+ 绩效+ 社保福利）底薪：
职级别助理学管师学管师优秀学管师主管学管师
基本工资（元）1000—1500 1500—2000 2000—2500 2500—3000
绩效：按《绩效管理考核办法》执行（后期再规定执行的日期）社保福利：代交社保或社保补贴
二、课时奖金：按学管师负责维护管理的学员实际产生的课时总价×1.5%计算。

（学校在初创期内按这个实施，后期会按课时消耗的任务指标，分段按不同比率计提课时奖金）
三、学生数津贴：
学管师每个月根据其所管理的学员（指一对一学员，且指当月发生了课时的学员）人数，按以下标准禽津贴。

（班教人数折算成一对一学员人数：每10人算1人）
当月上课学员人数0～50人51～80人81～100人100人以上学生数津贴4元/人6元/人8元/人10元/人
四、续费提成：学管师对由其续费的合同中发生的课时收入按3%的比例提成。

五、退费责任
学员退费将纳入学管师职级别评定考核，按《退费管理办法》处理。

艺术学校薪酬管理制度

第一条为规范艺术学校的薪酬管理，提高员工工作积极性，保障员工合法权益，促进学校健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于学校全体员工，包括但不限于教师、行政人员、教辅人员等。

第三条薪酬管理应遵循公平、合理、激励、竞争的原则。

第二章薪酬构成第四条薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴、奖金等部分。

第五条基本工资：根据国家及地方相关政策规定，结合学校实际情况，确定员工的基本工资标准。

第六条岗位工资：根据员工所担任的岗位、工作性质、工作内容等因素，设定相应的岗位工资。

第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、教学质量、学生满意度等指标，进行绩效考核，并按比例发放绩效工资。

第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，按照国家和地方相关规定执行。

第九条奖金：包括年终奖、优秀员工奖、优秀团队奖等，根据学校实际情况和员工贡献大小进行发放。

第三章薪酬发放第十条薪酬发放时间：每月固定时间发放，如遇节假日，提前发放。

第十一条薪酬发放方式：以银行转账或现金形式发放，员工可根据个人喜好选择。

第十二条薪酬调整：根据国家政策、物价水平、学校发展等因素，定期对薪酬进行调整。

第四章薪酬考核第十三条考核周期：每年进行一次全面考核，每学期进行一次阶段性考核。

第十四条考核内容：主要包括工作态度、工作能力、工作业绩、团队合作等方面。

第十五条考核结果：根据考核结果，对员工薪酬进行调整。

第十六条本制度由学校人力资源部门负责解释。

第十七条本制度自发布之日起执行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第十八条本制度如遇国家政策调整或学校发展需要，学校有权对本制度进行修订。

第十九条本制度未尽事宜，按国家有关法律法规及学校相关规定执行。

艺考学校薪酬制度

一、引言随着我国艺术教育的蓬勃发展，艺考学校如雨后春笋般涌现。

为了激发教师的工作积极性，提高教学质量，保障学校可持续发展，特制定本薪酬制度。

二、薪酬构成1. 基本工资（1）初级教师：3000元/月（2）中级教师：4000元/月（3）高级教师：5000元/月2. 教学绩效奖金根据教师的教学质量、学生成绩、课堂表现等方面进行评定，每月进行一次考核，奖金标准如下：（1）优秀：500元/月（2）良好：300元/月（3）合格：100元/月3. 教学成果奖金（1）学生考入重点本科：1000元/生（2）学生考入普通本科：500元/生（3）学生考入专科：200元/生4. 课时费（1）初级教师：20元/课时（2）中级教师：30元/课时（3）高级教师：40元/课时5. 岗位津贴（1）班主任：500元/月（2）教研组长：400元/月（3）教务主任：800元/月6. 年终奖根据教师年度考核结果，发放年终奖，标准如下：（1）优秀：12个月基本工资（2）良好：10个月基本工资（3）合格：8个月基本工资三、薪酬发放1. 薪酬发放时间：每月15日2. 薪酬发放方式：银行转账四、薪酬调整1. 基本工资调整（1）每年根据国家政策及学校发展情况进行调整（2）教师年度考核优秀者，可晋升一级工资2. 教学绩效奖金调整根据学校发展及教学成果，适时调整教学绩效奖金标准五、附则1. 本制度自发布之日起执行2. 本制度由学校人力资源部负责解释3. 学校有权根据实际情况对本制度进行调整和完善本薪酬制度旨在激发教师的工作热情，提高教学质量，促进学校可持续发展。

希望全体教师能够共同努力，为我国艺术教育事业贡献自己的力量。

《学管主任薪酬制度》新版

《学管主任薪酬制度》薪资结构学管主任薪资由基本工资、课时奖金、续费提成、退费扣罚、 4部分组成：1、基本工资：管理学生(有效学生）管理费每生3元,使用期保底工资2000元，中级学管主任转正底薪2500元、高级学管主任转正底薪3000元、资深学管主任转正底薪3500元；2、课时奖金：当月课时/小时0＜Y＜800 800≤Y＜1000 1000≤Y＜1200 1200≤Y＜1500 1500≤Y＜1800 1800≤Y＜2000 2500≤Y＜3000 3000≤Y 奖金计算0元100 200 300元400元500元600元800元小组授课以实际上课节数计算课时量；3、续费奖励：校区续费的根本原因在于教学与服务质量保障，学管主任对续费负有主要责任，特制定学管主任团队续费提成（个人业绩根据学管师业绩结算），具体计算为:当月续费/万Y＜6 6≤Y＜8 8≤Y＜10 10≤Y＜12 12≤Y＜15 15≤Y＜18 18≤Y＜20 20≤Y＜25 25≤Y 提成比例 0% 0.5% 0.8% 1% 1.3% 1.5% 1.8% 2.0% 2.5%4、退费扣罚：退费是最具品牌杀伤力的恶劣行为，根本原因在于教学与服务质量的严重下滑，根源在于管理者把控不到位，为严厉警示，特制定退费负激励，具体计算为:（退费额×2%）发放规定当月管理工资于次月20日发放；当月课时奖金、85%续费奖金和退费扣罚于次月最后一天发放；余下15%课时奖金和续费奖金在下季度发放；作弊的全额扣发。

权益约定1、学管师不按公司制度辞职的，视作自动放弃当月课时奖金、续费奖金等权益，当月的课时奖金、续费奖金不予发放；2、学管师合同期满上季度15%与当月的续费奖金延迟至离职后三个月进行发放；3、学管师因违反公司制度等被劝退或除名的全额扣发奖金。

学管主任确认签名：公司人力资源部生效日期：2018-2-1。

艺术学校教师薪酬制度

艺术学校教师薪酬制度XXX教师薪酬制度XXX依据公平，公正原则，尽最大努力体现多劳多得，能者多得，调动教师的工作积极性，更好的促进学校，教师共同发展，特制定以下工资标准。

教师工资总额由基本工资，绩效工资，课时工资，各类补贴（餐补，加班等），全勤奖五部分组成。

一、基本工资:基本工资的核定以学历，教龄和现实的教学能力为依据由校长考核确定1、实或试用期(1至3个月）的基本工资1000元2、大专及以上学历1200元-1500元3、基本工资按10%至20%逐年递增(做满一年以上开始计发)4、在校老师任满一年并续签两年合同者，学校将按本县最低国家标准缴纳保险（三险）。

二、绩效工资1、招生负责人绩效工资500-1000元/学期，每学期招生计划（20人）完成任务可享受全额，如未完成预定任务按一定比例发放绩效工资。

2、教学负责人绩效工资500-1000元/学期，每学期教学计划（15人）完成各项任务可享受全额，如未完成预定任务按一定比例发放一学期绩效工资，教学出现失误或其他严重问题，扣发绩效工资。

3、全职教师全勤工资260元/月。

如日常考核无迟到早退，缺旷课等情形，可拿全额全勤工资，如出现违背教师考勤制度，根据相关制度扣罚全勤工资。

三、课时工资：艺术课时费：6人以上为小班，每课时按35元计算，老教师以年浮动10%，五年报停（根据市场调整），文化补课时费：小学15元每课时（5人以上成班），如果出现学生中途无故缺勤按每生1.5课时扣发课时费。

晚辅：按实收每月总金额的20%发放给XXX老师。

四、奖金，提成1、招生奖励：按学生缴费总数金额的6%提取作为老师的奖金。

奖金计发时间每季度一发放。

奖金发放标准见附件一。

2、续班奖励：下期每续班一人按实收金额4%奖励。

续班人数超过80%的按实收金额6%奖励。

3、年终奖励：凡任课老师带领孩子参加比赛，省级奖200元，每月考核任课老师能力凸起奖100元，家长满意率达90%奖200元，于春节一次性发放。

艺术培训行业薪酬管理制度范文

艺术培训行业薪酬管理制度范文艺术培训行业薪酬管理制度范文第一章总则第一条为了规范艺术培训行业薪酬管理制度，建立公平、公正、公开的薪酬分配机制，提高艺术培训机构员工的薪酬待遇和福利水平，激发员工的积极性和创造性，提高组织的凝聚力和竞争力。

第二条薪酬管理制度适用于艺术培训机构的全体员工，包括管理人员、教师和辅导员等。

第三条薪酬管理制度应当与艺术培训机构的发展战略和绩效考核体系相衔接，以激励员工的工作热情，并根据他们的工作表现和贡献给予合理的薪酬待遇。

第四条薪酬管理应当合理与公正，不得歧视员工，遵守国家的薪酬政策和法律法规。

第五条薪酬管理制度应当充分考虑员工的工作经验、学历背景、工作技能和业绩等因素，以确保薪酬待遇的公平和透明。

第二章薪酬设计第六条薪酬构成应当包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利待遇等。

第七条基本工资是员工工作所获得的最低收入，其金额应当根据员工的岗位级别和工作经验等因素确定，并按时支付。

第八条绩效工资是根据员工的工作表现和贡献给予的奖励，绩效评估标准应当明确、公平、可操作，员工应当参与绩效考核的制定和评估过程。

第九条奖金是根据员工的工作成绩和公司的盈利状况给予的额外奖励，奖金发放应当遵循公平、公正的原则。

第十条津贴是为了补偿员工的特殊岗位、工作环境和工作条件而支付的额外报酬，津贴发放应当按照国家和地方政府的规定执行。

第十一条福利待遇是指艺术培训机构为员工提供的各种福利，包括社保、医疗保险、住房补贴、节假日福利、年终奖金等。

第十二条薪酬支付应当按时进行，支付方式可以通过银行转账、现金或其他合法支付方式进行。

第三章薪酬管理第十三条薪酬水平的决定应当参考行业市场上同类型机构的薪酬水平和员工的工作价值。

第十四条薪酬管理应当与员工的绩效考核挂钩，根据员工的工作表现和贡献给予相应的薪酬调整。

第十五条薪酬管理应当充分考虑员工的个人发展需求，提供培训和晋升机会，并按照员工的个人能力和岗位要求进行薪酬调整。

学管师工资制度精品

英才教育学管师工资制度（本制度自2014.3.1开始实行）工资=基本工资+岗位绩效工资+全勤奖+电话补贴+课时补贴+续费奖励+转介绍奖励- 退费惩罚一、基本工资：1000元/月二、岗位绩效工资(元)：0-20人21~30人31~40 41-50人51-60人61-80人81人以上管理学生数月课时系数低于8的学生不计入管理学生人数岗位绩效工资（元）1000元（试用期）1400元1600元1800元2000元2200元2600元(详见绩效细则)岗位绩效明细说明：处于试用期的学管师不计管理人数，岗位绩效工资均按1000元计；岗位绩效工资=课时完成率绩效工资+电话回访率绩效工资课时完成率绩效工资=（绩效工资×50%）×（课时完成率）2电话回访率绩效工资=（绩效工资×50%）×电话回访率，此项绩效工资的最高额为绩效工资×50%-可编辑修改-注：每个学生每半月至少一次回访（特殊情况要一周多次）。

新签学生第一周务必进行至少一次回访；每个学生每月至少召开一次教研会，每个学生每两个月至少召开一次家长会。

特殊时期以领导定的任务为准。

教研会和家长会相互不冲抵。

家长会前务必开教研会，无教研会的前提下召开家长会，则不计家长会次数。

电话回访率=前半月电话回访率×后半月电话回访率特别备注：若学管师有一次因电话回访或家长会工作或上课协调不好而被家长指责或投诉，一经确认，学管师当月绩效工资扣100元；若一个月内被三家长投诉，当月岗位绩效工资扣除一半。

校区总监可根据学管师的回访情况、教研会、家长会、课时完成率情况，对工作不认真的学管师的绩效工资进行50%以内的扣罚。

三、全勤奖100元/月-可编辑修改-四、电话补贴50元/月五、课时补贴：月课时量（课时）0—200 201—400 401—600 601—800 801—1000 1001—1200 1201及以上课时收入（元）50 100 150 200 250 300 350六、续费奖励单笔0~1万（含）单笔1~2万（含）单笔2~4万（含）单笔4万以上单笔续费提成比例（基准点）2% 3% 4% 5%注：（1）学生结课后才续费的，相应的续费提成点减半。