写字楼运营管理ppt课件

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写字楼招商和运营管理

写字楼招商和运营管理写字楼是一种商业地产项目，在现代城市化进程中起到举足轻重的作用。

招商和运营管理是写字楼成功运营的关键要素。

本文将介绍写字楼招商和运营管理的主要内容和策略。

一、招商策略招商是写字楼成功运营的必要环节，它涉及到吸引租户、营销推广和业务拓展等方面。

以下是几个招商策略的建议：1.定位明确：写字楼招商前要明确目标租户定位，如写字楼是否专注于科技企业、金融机构或是提供共享办公空间等。

明确定位能够有针对性地开展营销活动，吸引对应的租户。

2.市场调研和分析：在进行招商前，进行充分的市场调研和分析，了解目标租户的需求、竞争对手的情况以及市场潜力。

基于市场调研的数据，制定相应的招商策略，提高招商的精准度。

3.营销推广：采用多样化的营销推广手段，包括线上和线下宣传渠道。

通过建立专业的官方网站、利用社交媒体平台和参加行业展览等方式，提高写字楼的知名度和美誉度，吸引潜在租户的关注。

4.提供优质服务：在招商过程中，提供优质的租赁服务是关键。

包括灵活的租期安排、完善的设施设备以及专业的管理团队。

定期与租户进行沟通和反馈，满足租户的需求，促进租户满意度的提高。

二、运营管理策略写字楼的运营管理涉及到租户管理、设施管理和物业管理等方面。

以下是几个运营管理策略的建议：1.租户管理：与租户建立良好的关系，定期与租户进行沟通和交流，了解他们的需求和意见。

及时处理租户的问题和投诉，提供便利和支持。

开展一些租户活动，增进租户之间的交流和合作。

2.设施管理：保持写字楼的设施设备的良好状态，定期进行检查和维修。

确保设施设备的正常运行，如电梯、空调、通讯设备等。

提供安全和舒适的工作环境，增加租户的满意度和续租率。

3.物业管理：有专业的物业管理团队，负责后勤服务、安保和维修等工作。

及时处理建筑维修和设施故障的问题。

规划和组织写字楼的安全保卫措施，确保租户和员工的安全。

4.合理的费用体系：制定租赁费用的合理标准和政策，包括租金、物业费和维护费等。

商业综合体运营管理-PPT

第三、发展顾客计划外的需求零售业本身产品即具有多样化的特性，能吸引顾客购买意愿，尤其各商店的店面均整体规化，异于一般商店街随各业主意愿随机经营。
大家好
56
2.2 市场推广在各个时期的作用
大家好
57
三、市场推广的四个组成部分
大家好
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3.1 美陈和内装
大家好
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3.2 活动和形式案例四：万象城开业活动
大家好
33
大家好
．
•
.
•
‘
d
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•
•
电
•
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大家好
35
从业态经营面积占比和销售贡献
率看商业的业态分布的合理性
大家好
36
1 2 3 34 5 6
运营管理分析的要素业态分布比例营业额数据获得的三种方式及其控制 POS与银行的关联市场推广活动与运营质量运营现场管理的其他方面
大家好
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在购物中心刚进入中国市场时业态的比例
5
物业保险的购买和要点
6
紧急情况预案
7
日常运营中的物业管理内容
大家好
23
紧急情况预案
物业管理的SOP
SOP目录
一般情况下紧急事务的处理流程火灾发生时的处置流程水浸事故的处置流程儿童伤害或需要救助
时的处置流程
大家好
24
日常运营中的物业管理内
租户外摆推广活动停车场管理
何为外摆? 外摆的消防规范管理
的法律依据
住宅物业按住建部制定的物业管理条例商业物业随行就市
大家好
4
住宅物业管理条例示例
1) 为了规范物业管理活动，维护业主和物业管理企业的合法权益，改善人民群众的生活和工作环境，制定本条例。

商业购物中心运营管理ppt课件

开发理念资金回收市场需求开发过程
1.2 商业地产的产品形态
商业服务业经营场所写字楼酒店商务公寓会议中心
1.3 商业地产的价值
1.3.1 从开发商角度分析
持续式收益增值式收益溢价式收益金融属性
1.3 商业地产的价值
1.3.2 从社会贡献角度分析
商业地产既不是商业，也不是地产，是以租金为现金流来源的长期不动产投资，是十分复杂的综合性产业，国外商业地产归类于金融类行业。
1.1 对商业地产的理解
1.1.2 商业地产开发的特点
现金流稳定资产升值高门槛高风险大管理难
1.1 对商业地产的理解
1.1.3 商业地产与住宅地产开发的差异
大连万达广场
天津万达广场
1.5 万达商业地产的发展
1.5.3 第三代城市综合体
1.5.3 第三代综合体
HOPSCA 也称为城市综合体，是万达集团2004年以后开发的产品，总面积在30万平方米以上，其中包括购物中心、影城、酒店、写字楼、公寓等业态。代表作有北京万达广场、上海万达广场、宁波万达广场、成都万达广场等。

由电影院、量贩KTV、电玩城、网吧、酒吧、特色餐饮街、

健身中心、洗浴等组成
A（Apartment）公寓
北京CBD万达广场
项目位于北京中央商务区核心地段，紧邻东三环和国贸中心，坐北朝南，总建筑面积约50万平方米，其中商业和五星级酒店面积22万平方米。
北京石景山万达广场
项目位于北京石景山区，面临长安街，总建筑面积30万平方米，其中商业和五星级酒店面积20万平方米。
展追求目标市场（举例）
商业管理概述
第一章商业地产

运营管理完整教学课件

生产能力
可明确确定模糊的
原材料的品种数较少（4种）较多
设备布置的柔性较低
较高
生产设施地理位置集中
分散
协作关系
简单
复杂
扩充能力的周期较长
较短
投入的密集程度资本密集劳动材料密集
能源消耗
较高
较低
在制品库存
较低
较高
维修的性质
停产维修局部维修
（二）按产品的通用性分类
备货型生产——指在没有接到用户订单时，按已有的标准产品或产品系列进行的生产（轴承、紧固件、小型电动机）。订货型生产——指按用户订单进行的生产。
多采用通用设备需多种操作技能长低
为了兼顾顾客的个性化要求、订货提前期、生产效率和库存商品，可以将备货生产和订货生产进行组合。
这种生产方式的关键是确定备货生产与订货生产的分离点，即订货备货分离点（customer order decoupling point, CODP）。
在CODP的上游是备货生产，下游是订货生产。
工艺专业化复杂
其特点介于大量大批和单件小批之间
大量大批生产的优点
生产周期短资金周转快；机械化自动化程度高，产出率和劳动生产率高；人力物力消耗少，成本低；产品质量高而稳定
单件小批生产缺点
产品制造周期长,资金周转慢,用户订货提前期长; 用人多,生产效率和劳动生产率低; 成本高; 产品质量不易保证
1888年，一位名叫阿萨·G·坎德勒的年轻人购买了可口可乐的股份，掌握了全部生产销售权，并于1892年成立了可口可乐公司，坎德勒被称为可口可乐之父。
1923年，罗伯特·伍德鲁夫接任公司总裁，在伍德鲁夫的苦心经营下，可口可乐在全球得到推广，最终成为世界最有价值的品牌。

写字楼物业服务 ppt课件

• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
业户的需求
干净整洁
高效迅捷
和谐有序
便利周到
安全高效
尊贵感受安静舒适ຫໍສະໝຸດ …...一般性需求
写字楼物业服务
深层次需求
服务目标
石材养护
保持石材表面光泽度及硬度；
写字楼物业服务
保安服务
目标：安全有序方法： 1 通过分析，制定规则，控制管理人流、物流、车
流，提供有保障、有序的环境。 2 通过有效培训，使应急操作得以实现，以保障用
户各种安全。 3 按规定做好防火检查，并通过持续的消防演练，
确保火灾预防得以实现。
写字楼物业服务
写字楼物业服务
维修工作内容： A）巡查 B）维护保养 C）维修 D）委外工程项目监管 E）有偿服务
写字楼物业服务
日常巡查
空调巡视
及时发现问题,消除隐患
值班巡视
写字楼物业服务
维护保养
检查
测电流
更换空调回风过滤
网
消除隐患，避免突发故障；延长设备使用寿命。
写字楼物业服务
委外工程监管细化委外工程合同各项列出维保各项标准细则严格跟进，并记录
客户管理
制定管理守则，提前告知。及时发现，及时制止违反守则的行为。
首次违规，妥善处理。再次违规，严重警告。屡次违规，采取措施彻底制止。
写字楼物业服务
客户管理
守则（例）
—未经同意，不得改变单元结构 —不得超负荷使用物业。（荷载等） —未经同意，不得加装任何设施设备、广告

门店营运管理PPT培训课件

门店营运管理培训课件
目录
• 门店营运管理概述 • 门店选址与布局 • 商品管理 • 员工管理 • 顾客服务与管理 • 门店营销与推广 • 门店安全与卫生管理
01
门店营运管理概述
门店营运管理的定义与特点
门店营运管理定义
门店营运管理是指对门店的日常运营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动，旨在实现门店的经营目标。
店面布局
01
02
03
04
空间规划
合理规划店内空间，包括商品陈列区、收银台、休息区等。
视觉效果
注重店面外观和内部装潢，营造舒适、美观的购物环境。
功能性布局
根据销售需要，合理安排商品陈列位置，便于顾客选购。
顾客动线设计
合理规划顾客流动路线，引导顾客浏览商品，提高购物体验
。
商品陈列
陈列原则
遵循突出重点、分类陈列、便于挑选等原则，提高商品展示
会员管理
建立会员制度，对会员进行积分、优惠等管理，提高顾客忠诚度。
社交媒体营销策略
平台选择
选择适合的社交媒体平台，如微信、微博、抖音等，进行品牌宣传。
用户互动
及时回复用户留言和评论，增强用户参与感和忠诚度。
内容创作
制定有吸引力的内容策略，如短视频、图文等，提高用户互动率。
数据分析
对社交媒体营销效果进行数据分析，优化营销策略。
02
门店选址与布局
选址策略
目标客户定位
根据品牌定位和产品特点，分析目标客户群体，选择能够吸引他们的地
段。
竞争环境分析
研究周边竞争对手的分布情况，分析竞争优势和劣势，选择有利的竞
争位置。
交通便利性

写字楼营销策划方案ppt课件

面积35㎡-55㎡，面积小，自用投资门槛低，面积大小灵活多变。商务配套齐全，项目综合体，各休闲娱乐购物餐饮一条龙服务，商务中心初具规模。进驻公司提高企业形象，业务拓展效率高。
办公定位
硬件
高品质装修与设施配备，打造梁山高端商务写字楼。
地段
梁山城市中央商务区，人民北路主干道，交通便利，人气聚集。
综合型多功能写字楼
业态
功能
1、注册公司，成本低 2、居住舒适，酒店服务
特点
1、置业门槛低 2、集中性强
1、企业中心点 2、商务中心点 3、经济中心点
1、与所在建筑联系紧密。 2、保值增值功能，风险小、回报高。
公寓
6F-15F
办公楼
商业
1、集中性 2、业务拓展 3、提高办公效率 1、交易场所 2、服务场所 3、体验场所
形象定位
开启城市商务新概念，占据市中心优越资源的高端商务平台。
城市中央商务区的形成和发展的助推器，商务板块重新划分。
高端商务的聚和地，商界精英的聚留地，各界成功人士的聚集地。人性化办公理念，创自然采光，自然通风，自然绿化的绿色商务办公环境，办公居住服务功能齐全。
业态定位
楼层
16F-22F
2、公司无同类产品开发经验。 3、项目周边建筑群普遍陈旧，拉低项目档次。
SWOT分析——机会
1、市场空白，抢先进入市场，梁山目前无商务写字楼与商业综合体。
2、充分展示升值空间和投资回报率高，吸引投资客群。
SWOT分析——威胁
1、梁山无同类产品，无参照性，对市场有着不可预知性。 2、梁山房地产行业的不成熟性，城市需求量缓慢。
商业 5F
1、业务拓展洽谈之地。

《办公室管理》课件

《办公室管理》PPT课件
欢迎来到《办公室管理》PPT课件！本课程将深入探讨办公室管理的定义、目的、作用以及提高效率的技巧。让我们开始吧！
什么是办公室管理？
办公室管理是指通过规范的管理流程和方法，提高办公室工作效率、协调沟通、发展团队能力的一系列行为。
效率提升
1
时间管理
学会合理规划时间，避免浪费或无效工作。
办公环境
舒适度
创造一个舒适的工作环境，有助于员工的工作效率和心理健康。
空气质量
保持办公室空气新鲜，提高员工的健康和工作效率。
噪音控制
通过合理的噪音控制策略，减少噪声对员工工作效能的干扰。
文化建设
1 价值观
塑造积极的企业文化和价值观，吸引和留住优秀的人才。
2 意识形态
打造积极、创新的办公室意识形态，激发员工的工作热情和创造力。
3 沟通文化
建立开放、透明的沟通文化，促进信息共享和团队协作。
总结
1
重点回顾
回顾办公室管理的核心要点，强化学习提供实用建议和展望未来的发展方向，激发学员的思考。
2
任务分配
了解团队成员的能力，正确分配任务，提高整体工作效率。
3
沟通协调
建立良好的沟通渠道，保持信息流畅，提高工作协同性。
管理技巧
领导力
培养领导力，能够激励团队成员，引领他们朝着共同目标努力。
团队建设
促进团队合作与凝聚力，提高成员间的默契和协作能力。
决策能力
善于分析和决策，能够快速做出正确的决策。

《办公用房管理软》课件

用户权限设置
根据不同角色和职务，设置不同的软件使用权限，确保数据安全。
用户信息管理
记录用户的基本信息，方便管理员进行管理。
房屋管理功能
01
02
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房屋信息录入
录入办公用房的详细信息，如位置、面积、装修情况等。
房屋查询与筛选
提供灵活的查询和筛选功能，方便用户快速找到目标房屋。
房屋状态监控
数据导出与备份
总结词
数据导出与备份是软件不可或缺的功能之一。
详细描述
用户可以通过软件的数据导出功能，将办公用房信息导出为Excel、PDF等格式的文件，以便于数据的共享和传递。同时，为了防止数据丢失，用户还应该定期对数据进行备份。
04
软件优势与特点
高效的管理方式
自动化管理
软件采用自动化管理方式，减少人工干预，提
趋势预测
根据历史数据预测未来趋势，为用户决策提供有力支持。
定制化报表
支持定制化报表，满足用户不同需求。
灵活的定制服务
个性化配置
支持个性化配置，满足不同企业的办公用房管理需求。
模块化设计
采用模块化设计，可根据实际需求选择相应模块。
定制开发
支持定制开发，为用户提供更加贴合实际需求的解决方案。
该软件具备完善的办公用房信息管理、租赁管理、费用计算等功能，可满足企业、事业单位等各类用户的需求。
目的和背景
随着企业规模的不断扩大和业务量的增加，办公用房的管理变得
越来越重要。
传统的办公用房管理方式存在效率低下、信息不透明等问题，已
经无法满足现代企业的需求。
因此，开发一款专门用于管理办公用房的系统软件，提高管理效率和规范化程度，成为迫切需要

写字楼物业工作总结PPT

规范了巡检记录管理，确保每次巡检都有详细记录，便于跟踪问题。
巡检问题处理
对巡检中发现的问题及时处理，确保设备设施的正常运行。
设备设施维修保养记录分析
维修保养计划执行
按照维修保养计划，定期对设备设施进行维修保养，并记录详细
情况。
维修保养效果评估
对维修保养后的设备设施进行评估，确保其性能达到要求。
物业费收缴情况分析
物业费收缴率
本季度物业费收缴率达到 95%，较上一季度略有提高。
欠缴原因分析
部分业主因经营状况不佳或遗忘缴费导致欠缴物业费。
改进措施
加强与业主的沟通，定期提醒缴费，并提供便捷的缴费方式。
客户满意度调查结果展示
客户满意度
改进措施
通过问卷调查，客户对写字楼物业服务的整体满意度达到90%。
员工培训计划制定及实施效果评估
员工培训计划
为解决员工队伍存在的问题，我们制定了详细的员工培训计划，包括定期组织职业技能培训、邀请行业专家进行讲座、开展团队协作和沟通能力提升课程等。
实施效果评估
经过一个季度的培训实施，我们对员工进行了问卷调查和面谈反馈，结果显示XX%的员工表示培训内容丰富实用，对提升职业技能和团队协作能力有明显帮助。同时，员工的整体满意度也有所提高。
清洁标准与流程
遵循专业清洁标准和流程，采用环保清洁剂，提高清洁效率和质量。
定期检查与整改
定期对清洁保洁工作进行检查，发现问题及时整改，确保清洁工作达标。
绿化养护效果评估报告
绿化项目完成情况
完成写字楼内外绿化项目，如绿植摆放、花坛景观等，提升写字楼环境品质。
绿化养护措施
采取定期浇水、修剪、施肥等养护措施，确保绿植生长良好，提高绿化成活率。

写字楼物业管理方案.pptx

的角度对物业提出合理化建议，构筑一个优秀的物业管理硬件环境。
（二）成立
（大厦）项目服务中心，配备专业管理人员，
实施专业化管理。
（三）在公司现有管理资源的基础上，充分借鉴行业先进管理经
验，积极培养高素质的管理人才，为
（大厦）组建一支高素质
的物业管理队伍。
（四）导入 ISO9000质量管理理念，紧密结合物业具体实际，制
◎ 具体方案⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ （6）
早期物业管理介入二、业主入伙管理方案
三、治安管理方案
四、消防管理方案
五、绿化保洁方案
六、房屋、设施备管理方案
七、娱乐设施管理方案
八、水系使用管理方案
大厦管理工作将参照地方和全国物业管理优秀示范大厦评定标准，确保业主综合满意率达到 93%— 95%以上。大厦交付两年内达到（地区）物业管理优秀示范大厦标准，三年内达到全国物业管理优秀示范大厦标准。管理原则
为实现即定管理目标，追求最佳的环境效益、社会效益和经济效
益，在物业管理过程将始终把握以下原则：（一）服务第一、管理从严的原则：
业主公约，共同创建文明的办公环境。
（三）物管为主、多种经营的原则：在搞好日常管理和常规服务的同时，从物业的实际出发，开展一
系列服务性的多种经营，既满足广大业主（租户）不同需求，又增强物管公司的造血功能，增加经济积累，以利于更好地为业主（租户）服务。
管理办法
（一）实施全程物业管理，从开发商、业主及专业物业管理公司
第5页
14、代收代缴水、电、宽带网络费、有线电视收视费和卫星电视收视费； 15、代叫出租车； 16、代办保险； 17、义务安全用电常识宣传。（二）有偿专项服务项目（可以提供的、大多数业主都能够享受到的服务，具体价格在业主委员会成立前，由物管公司核定，报物价部门备案）： 1、大厦内物品搬运； 2、各项健身、娱乐活动（视大厦配置而定）； 3、机动车辆清洗； 4、提供大厦报警室内系统维护服务； 5、提供小型商务会议场所及服务； 6、商务中心服务； 7、办公区域绿化供应及代为养护； 8、办公区域报警系统维护及接警服务； 9、办公区域设备设施上门维修安装等； 10、代订车、船、机票； 11、代订代送饮用水。具体方案

智慧写字楼信息化建设方案ppt课件

Water
Gas
electricity
Light, smoke, temperature sensor
能效管理系统
楼宇网络
建筑/机房等
楼宇能耗监测
Smart Building
更智慧的建筑
关键物资配备RFID
关键物资防盗，减少企业资产流失
生产区
办公区
Wifi定位
门禁报警
视频监控
智能联动全方位防护
仓库/物流区
电子巡更系统停车场管理系统
门禁一卡通系统
电梯五方对讲系统
视频监控系统入侵报警系统
多媒体会议系统
楼宇自动化系统
1
智能集成管理系统
物业管理信息系统建筑自控管理系统
智能化展示系统信息引导及发布系统 OA租借服务
综合布线系统信息网络系统
电话交换系统
有线电视系统公共广播系统无线对讲系统
移动通信覆盖系统
Unified Communication
更加统一的通讯平台
统一通信架构
更加智能的网络架构
Smart Network
终端侧
10GE汇聚层
企业资源
Access switch
大量智能终端和应用进入企业网络，其流量模型和架构发生变化。千兆接入、万兆汇聚、40GE核心将是建网标准
Ascend
Mediapad
物资未经允许进入门禁区域，锁定门禁并报警
相应门禁锁死，摄像头联动全程监控
监控中心
中心人员根据报警及监控录像及时处理
公共区
应用场景
主要应用于仓库、生产车间、办公场所；关键资产、贵重物资非正常丢失严重仓库盗窃案例频发，无法及时处理
解决方案
基于RFID物料定位和智能视频监控解决方案，结合门禁以及报警系统，实现各个系统之间的智能联动

运营管理方案PPT课件

目标与定位：该电商平台致力于成为国内领先的B2C在线购物平台，满足消费者一站式购物
需求。
策略与措施
引入大数据分析，精准推送个性化商品推荐。
建立完善的物流配送体系，提高配送效率。
优化商品分类与展示，提高用户体验。
成效与启示：该方案成功提高了平台的用户活跃度和订单量，为其他电商平台提供了有益的借鉴。
目标导向
以实现企业战略目标为出发点，提高效率和效益。
持续改进
追求持续优化和改进，以适应市场变化和客户需求。
运营管理的重要性
提高企业竞争力
保障企业可持续发展
有效的运营管理有助于降低成本、提高产品质量和客户满意度，从而增强企业竞争力。
良好的运营管理能够确保企业稳定、可持续地发展，降低经营风险，增强抵御市场变化的能力。
程效率和效益。
持续优化
对改进后的流程进行跟踪和评估，持续优化流
程。
运营资源配置
01
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资源识别
明确企业所需的资源种类和数量，如人力、物力、财力等。
资源评估
评估现有资源的状况和可用性，确定资源的缺口和优势。
资源配置
根据战略目标和流程需求，合理配置资源，确保资源的有效
利用。
资源管理
建立资源管理制度和流程，确保资源的合理使用和管理。
实施过程中的问题与解决方案
解决方案
加强团队建设，提高团队协作意识，明确责任分工。
问题三
执行力度不够
解决方案
强化执行力，建立有效的激励机制，提高员工积极性。
实施过程中的问题与解决方案
问题四：沟通不畅解决方案：建立有效的沟通机制，加强信息交流，促进沟通协作。

写字楼的物业管理知识课件

环境保洁与绿化美化服务
• （六）环境保洁与绿化美化服务 • 1．保洁服务 • 标项额天后应实行标准化清扫保洁，制定完善的清洁细则，明确需要清洁的地方，所需清洁次数、时间，由专人负责检查、监督。设有垃圾箱、果皮箱、垃圾中转站等保洁设备。写字楼的清洁卫生服务项目包括写字楼公共区域、走廊及通道的清洁，外墙的定期清洁，空调机房、变电房、楼层配电室清洁，电梯清洁保养，消防设备的清洁，供水、排水、泵房系统及其设备的清洁，公共照明设备的清洁，公共洗手间清洁，垃圾房的清洁，写字楼外围区域的清洁，停车场清洁服务，写字间内大清扫服务，清洗地毯服务，各类石材地面打蜡、抛光服务，汽车、摩托车、自行车的清洗以及其他清洁卫生服务项目。
写字楼物业管理的方式
• 一、写字楼物业管理的方式 • 根据产权性质划分，写字楼物业管理方式可以分为委托服务型和自主经营型。 • （一）委托服务型 • 委托服务型物业管理是业主或投资者将简建成的写字楼委托专业物业管理企业惊醒管理，物业管理企业只拥有企业的经营管理权，不拥有其产权。 • （二）自主经营型 • 专业化的服务公司一般具有专业性强，人员精干，技术水平高，技术装备全，服务质量好，服务收费合理的特点。
写字楼的类型
• • • • • • • • • （三）按现代化程度划分 1、非智能型写字楼 2、智能型写字楼（四）按综合条件划分 1．甲级写字楼 2．乙级写字楼 3．丙级写字楼（一）单体建筑规模大，机构和人员集中（二）使用时间集中，人员流动性大（三）外观装饰标准高，内部空间分割灵活（四）设备系统先进，职能化水平高电气设备系统、通信系统、空调系统、供暖系统、运载系统、给排水系统、消防系统、监控系统 • 职能化建筑至少具备5大系统：楼宇自动化系统、保安自动化系统、通信自动化系统、消防自动化系统、办公自动化系统 • （五）功能齐全，设施配套 • （六）地理位置优越。交通条件良好

商务楼写字楼商业楼宇租赁技巧培训ppt

•
09
THANKS!
谢谢观赏
谢谢！
• （7）租写字楼一般必须要租至少一年以上，三年以下，如果考虑半年或者几个月的，只有极少数商务中心会做，而且多数面积都是很小、价格较高的。租期超过三年的，一般业主不会同意，或者是需要一定幅度的递增。
04
写字楼租赁技巧
• （8）租写字楼的价格很多时候分为“包票”与“实收”，“包票”即是租金内已经包含租赁税发票，“实收”则是不含。
• （14）租赁合同的签订一般会签两份：一份是房管局的标准备案用的，一份是详细的补充协议。房管局的合同比较笼统，一般写清楚租金、年限双方盖章签字即可。
06
写字楼租赁技巧
• 二、挑选匹配合适的房源 • • 三、实地看房 • （1）采光：主要看朝向和窗户，是否符合办公需求。 • （2）通风：看中央空调的密度和功率。 • （3）房屋质量：是否漏水，是否有裂缝，是否甲醛超标等。 • （4）周边：交通，餐饮等；周围的办公环境。 • （5）公共设施：看电梯的质量、数量和使用密度，厕所可供使用
。通常的免租期是30天到45天，用于租客装修或申办证照的时间宽限。
02
写字楼租赁技巧
• 5-4保证金 • 俗称“押金”，一般一次性交三个月的保证金，并且保证金是不计利
息的。如果房东违约就要双倍赔付保证金给承租方，如果承租方违约则不退还保证金。 • 5-5违约金 • 对于房东未经租客同意提早解约，赔偿金额和违约金额要明确，支付时间也要明确，否则按逾期付违约金处理，这又会涉及逾期方面的赔偿。 • 5-6定金 • 客户可根据自身对写字楼的意向情况选择是否支付定金，降低房源很快被抢占的可能性。如果开发商违约，须向购房者双倍返还定金。
05
写字楼租赁技巧

甲级写字楼租赁管理分享ppt课件

结束项目
19
设立项目时间表
通过设立时间表，抓住重要时间节点
20 20
深圳写字楼供应筛选
大幅攀升；优质物业出现更高的
溢价
44
供应量上升乃写字楼市场发展的必经阶段
以一线城市为参考
55
单一物权甲级写字楼将是市场发展的趋势
小业主持有单位基本都在500平方米以下，而2000平方米以上基本为大业主持有
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写字楼市场的变化
过往的发展是由乙级搬迁至甲级，随着市场成熟，日后大部分的目标租户本身就在甲级写字楼办公
顶级租户组合
聚集世界500强客户和国内龙头企业，形成优质的租户强强组合
企业总部所在地，特别为金融、专业服务业、高端IT业
高端品牌形象
借助项目经营团队的国际品牌影响力，打造口碑
树立项目高端精品形象，为市场提供信心保证
G1 G3
G5
高Co建nn筑ec品tio质ns
满足租户要求，为目标客户群体度身订做产品，打造公办新概念
✓ 准备及审视可行选项
✓ 进行项目考察 ✓ 协助进行物业选择。 ✓ 准备和发送邀约书（RFP） ✓ 解决业主的问题，并提供优先租赁条款及其
他问题提供指导。
- 完整物业选择可用性 - 市场调查 - 物业考察资料 - 筛选short list - RFP - 搬迁
- RFP – 续租
第3阶段：分析备选方案及制定建议
把竞争变得毫无意义不断探索客户的需要
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甲级写字楼分展类望
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何为甲1（A1）写字楼？
当写字楼市场进入成熟期时，甲1（A1）写字楼为从大量甲级写字楼中脱颖而出的少数最优质写字楼。
甲1 （A1）写字楼在市场高峰的时候，特别是空置率低的，体现比普通甲级写字楼大幅度的溢价；而在市场低谷的时候，甲1 （A1）写字楼的抗风险能力更强。