探究基层央行会计管理方式-最新范文
创新基层人民银行会计管理工作的思考
徐 彦 人 民银行朝 阳市 中心 支行 １ ０ ０ ２ ０ ２
库业务和支付结算 作 。如遇外 出、培训、 常休假等情况，兼岗或替岗就不可避免 ， 使得业务相互制约饥制被打破 ， 内控制度小 能落实，出现了真空和漏｝ 同。 （ 二）会计组织分散 ，风险控 制工作难 度加大。目前，县支行会计工作涉及会计、 国库核算和支付结算 ，多个核算系统并存 ， 上级行对 口科室为会计财务、国库 、 营业部 门，对会计核算基本是以条线管理为主，缺 乏有效的协调和沟通机制。 现代化支付系统 已实现了金融机构间的实时清算， 对风险控 制的时效性要求提高。 在推广会计核算电子 化的过程中， 上级丰管部门各 自开发会计核
会计 管理工作带来 了严峻 的挑 战。作者 从健 全内控 制度 、强化制度执行 力、创
新 学 习方 式方 法 、 完善 会 计监 督 和 风 险 预 警 体 系、 加 强会 计人 员准 入 管理 、运 用科 技 手段 ，提 高工 作 效 率 和 风 险 防控 能 力等 几个 方 面阐 述 了基层 央 行 如何 创
和业务评价标准，确保会计 Ｉ 作有章可循， 有章必循，违章必纠，堵寒漏洞。 （ ～ ）强化制度执行 力，营造 自觉执行 规章制度的氖 。制定制度是基础 ， 抓好制 度的落实才是天键 。 以， 所 基层行存建立健 全各项规章制度的 时， 还应建立健全业务 操作规范和内控制度执行机制。 ‘ 是要建立 会计人员学习制度， 通过学习提高会计人员
新会计业 务、加强会 计管理 工作 ，推 动 金融 管理体制 改革 的发展。 【 关键 词】 基层人行 ；会 计管理 ；建议 人民银行的会训 工作在央行履行职能 中发挥着 础性 作用 。近年 来 ，为适 应 经济 金融 发展 的 需要 ， 民银 行 会计 业务 迅速 发 人
对基层央行会计财务工作转型的思考
对基层央行会计财务工作转型的思考
《对基层央行会计财务工作转型的思考》
在金融改革的今天，央行作为国家的总账户部门，对保障金融体系稳定运行和国家经济持续健康发展发挥着至关重要的作用。
面对现代社会复杂多变的金融环境，基层央行的会计财务工作在维护金融稳定，完善金融监管方面起着关键性的作用。
首先，基层央行应加强会计核算管理，确保会计财务工作的规范性和严谨性。
基层央行应坚持以客户为导向，建立以用户利益为核心的会计核算模式，明确会计核算的各项职责，确保会计核算工作顺利实施。
同时，应在财务管理部门与会计部门之间建立有效沟通的渠道，以便两部门能够有效的沟通、整合会计和财务资源，提高工作效率，保障信息质量。
其次，基层央行要加大财务监管力度，确保金融市场秩序。
央行应加强公司财务报告的检查，确保公司财务报表的正确性，及时发现财务风险，避免金融市场混乱。
另外，应系统梳理法律法规，建立监管制度，对基层央行违规行为和失职行为实施有力的惩戒，在此过程中，还要密切关注金融市场的变动，来完善监管体制，确保市场秩序。
最后，基层央行要不断提高会计分析水平，掌握金融趋势。
要深入研究国际金融市场的金融创新，提出符合本地环境的金融服务模式，抓住金融发展机遇，加快金融改革，促进当地经济发展。
同时，要坚持会计分析以及金融管理技术能力的持续提升，以更好地为金融发展服务。
总而言之，基层央行在会计财务工作转型中，要加强会计核算管理，加大财务监管力度，不断提高会计分析水平，及时发现风险点，避免金融混乱，促进金融稳定，实现经济健康发展。
完善基层央行会计内控管理的思考
完善基层央行会计内控管理的思考
随着金融行业的不断发展，基层央行在金融管理方面扮演着越来越重要的角色。
而在央行的核心管理之中，会计内控则是一个非常重要的环节。
因此，完善基层央行会计内控管理的思考至关重要。
首先，央行应该对于自己的内控体系进行全面的升级和建设，以确保内部管理的规范、高效、有效。
这个过程中，应该注重在内控标准的制定和完善上，同时，在内控实施、评估和监督的过程中应该也非常谨慎和细致。
此外，央行还应该加强对于资产、负债、收益和成本等要素的管理，以便在内部管理上达到更加严密和有效的效果。
其次，基层央行应该更加系统地进行内控管理，以确保内部管理的完备性和严密性。
这个过程中，应该注重在内部管理的各个环节和方面上进行细化和完善，这包括了内部管理的流程、流量、流向等方面，同时，在执行上应该不断加强内控的执行力度，以保证内部管理的有效性和稳定性。
此外，央行应该推行内部保护措施，确保内部访问的安全性和稳定性，防止内部数据的泄密和滥用等风险问题，这可以有效减少内部管理中存在的安全隐患和操作风险。
最后，基层央行应该注重内控的人员和文化建设，以确保内部管理的稳定性和服务能力。
在这方面，央行应该加强内部管理的人员培训和教育，提高内部人员对于内部管理的敏感度和理解力，同时，央行可以大力倡导内控文化，将内控理念
融入到整个央行内部的管理流程中，以确保内部管理的长期稳定性和效果。
构建基层央行大会计管理模式探析
构建基层央行大会计管理模式探析随着我国经济金融信息化的高速发展及商业银行会计核算一体化的形成，人民银行分散的会计核算体系已经不符合当前经济金融形势发展的需要，实现会计核算数据和会计账务处理大集中已成为必然趋势。
本文针对当前会计核算业务分散带来的突出问题，针对会计核算综合业务系统的现状，对大会计管理模式进行了探讨。
一、会计核算现状及存在问题人民银行会计核算呈现业务相互独立、部门分头核算、核算过程互不交叉的格局。
这种会计核算管理模式虽然不会影响会计核算结果的准确性，也能在一定程度上满足各业务部门日常核算管理需求，发挥各业务部门的专业优势，但却破坏了会计核算的完整性，使人民银行的会计核算体系被人为分割，不能形成一个有机整体，增加了会计业务操作程序和环节，造成信息割裂、操作复杂化、整体核算效率低下，不利于信息管理、经营决策、服务创新，更不利于全行会计信息的深层次挖掘。
(一)岗位设置与人员配备矛盾突出目前运行的几大会计业务核算系统均对岗位设置和人员配备做了明确要求，按照会计、国库、发行业务内控刚性要求和岗位相互制约原则，至少需设置50多个核算岗位，因此会计人员一人多岗、一岗多责等现象屡见不鲜，培训、轮岗、强制休假等制度也难真正落实。
另一方面，随着大、小额支付系统的相继上线运行，辖内中小金融机构行内系统的发展和完善，各类核算业务的上收，基层央行会计核算任务减轻，众多人员岗在、人在、却无事可做，造成人力资源的浪费。
(二)会计核算数据分散，报表数据易失真当前多层次、多部门的会计核算模式下，会计数据分散在各业务部门相互独立的核算系统中，系统间缺乏数据转换接口，资源不能共享，难以满足宏观调控对会计信息的需要。
一方面，会计信息及时性差，目前会计报表编制由地市中支会计部门人工汇总营业、国库等部门数据报省会中支，省会中支汇总全省会计报表数据上报总行进行全国汇总“层层汇总，层层上报”，信息滞后。
另一方面，会计信息可靠性差，当前分散的会计核算体系下，账务需要各个环节的人工或机器处理，增加了内部横向汇表和核对的工作量，同时也增加了报表的各个环节风险点，会计信息质量的可靠性也难免受到质疑。
基层人民银行会计核算管理模式探索
层人行会计部 门从单纯核算型 向核算管理型转变。 因此 ，我们必须高度重视强化 内控管理 ，完善会计 核 算 管理模 式 以满 足会 计 电子 化 的要求 ，有效 防范
风险 ，杜绝责 任事 故 。
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《 西金融研究 》２０ 年 第９ 广 ０８ 期
（ ）建议 允许 民 贸民品流 动 资金 上 浮利 率贷 二
一
、
当前基 层行会 计核算 管理 中存在 的
风 险
１ 会计 制度适 用方 面 的风 险。现有 的会计 基本 ．
制度 、业务 管理 办法 、核 算操 作规 程 、岗位 职 责 、 岗位 责 任 制 是 在会 计 人 员 配 备 齐 全 的前 提 下 制 定
加业务培训学 习的机会很少 。
民委 、财政 、商业 银行 、企 业之 间 的信 息交 流 。二
是建立工作协调制度 ，以制度形式进一步明确各 自 的职 责 ，包 括 明确 人 民银行 、财政 、民委各 自的管 理 权 和 检查 权 ，确 保 政 策 落 实 既 不 缺位 和也 不 越 位 。三是建 立 企业 报 表报送 人 民银 行制 度 ，明确 企
业 报送 报表 频 度 ，加强 人 民银行 作 为贴 息拨付 行 对
企 业经 营状况 的 了解 ，加强 信贷 资金管 理 。
３ 不相 容 岗位 顶 岗形成 的责任 风 险 。基层 人行 ． 人 员与 岗位 设置 要求 相距 较 大 ，违规 兼 岗 、不相 容 岗位顶 岗现 象 时有发 生 ，存 在着 变相 的 “ 手清 ” 一
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《 广西金 融研 究》２０ 年第９ ０８ ａ
行、股份制银行 、区域性商业银行 、政策性银行和 城 乡信用社为执行民品民贸优惠贷款承贷行 。就柳 州而 言 ，具 体 包括 城市 商业 银行 、农 村 信用 社 、交
管理会计在基层央行应用初探
管理会计在基层央行应用初探随着金融改革的深入和金融实务的需要，管理会计被广泛地运用到金融业务活动的教育领域。
人民银行作为我国的中央银行，其职责的业务性和管理性决定了管理会计运用的重大意义。
基层央行如何运用会计的基本理论和原则方法，从单纯的核算、反映和监督过渡到规划、决策与控制上来，以提高业务处理的合规性和监管工作的权威性，利率助长央行总体运行目标的实现，有待进一步探讨。
一、基层央行管理会计的主体框架管理会计是以预算管理为主线、以责任管理为人格结构的目标管理行为，是一项系统性管理模式极强的管理机制。
中央银行的审计师业务活动是国家部门预算体系的重要载体，业务其业务具有预算性和原则上。
其预算提出是否科学合理、过程控制是否有效明晰、监督评价是否一致性公正、决算预期是否完整实现等都管理取决于会计精细化实施的程度和水平。
因此，央行在其业务活动中运用管理会计具有社会活动坚实的理论基础和客观的实务需要，应把握好四个重心，即以精编预算为事前管理重心、以执行中的差异分析与控制为事中管理重心、以业绩考核为当面管理重心、以责任制为全局着力点。
(一)基层央行行政管理会计首先是规划和决策会计“规划和决策会计”是为央行央行宣布经营与管理中的预估前景、参与重大决策和规划未来服务预计未来的。
其首先在核算会计提供的资料和其他有关信息利用调查探究和判定情况的基础上，对央行在计划期间的各项重要经济指标进行科学的预测分析，并对经营、投资等重要经济活动进行决策分析。
然后将预测和决策所确定的编制成一定期间的全面预算，再把预算指标层层分解，形成各责任单位的责任预算。
只有事前做到合理发展规划规划和投资决策，基层央行才能在外债业务、资产业务、国际借贷、财务收支等业务中预防、分散或转移经营风险，从而减少或避免经济损失，保证经营资金的安全管理。
(二)基层央行管理会计是控制和业绩评价会计“控制”是通过一定的对实际发生的或尚未发生的经济活动施加影响，使之能按原定的目标或预算进行。
新形势下管理会计在基层人民银行的应用研究
新形势下管理会计在基层人民银行的应用研究管理会计在基层人民银行的应用可以提升绩效评价体系。
绩效评价是衡量单位或个人工作绩效的重要手段，而管理会计可以提供详细的成本、收入和利润等信息，为绩效评价提供客观依据。
通过管理会计的应用，可以对基层人民银行的各项工作进行综合评估，发现问题和不足之处，并及时采取措施进行调整和改进，从而提高业务水平和工作效率。
管理会计在基层人民银行的应用可以改进决策支持系统。
在日常运营过程中，基层人民银行需要做出一系列决策，如业务发展方向、资源配置、风险控制等等。
而管理会计可以提供各种信息和分析工具，为决策者提供科学、全面的数据支持。
通过管理会计的应用，决策者可以更加准确地了解当前业务状况和市场动态，制定合理的决策方案，并对决策结果进行跟踪和评估，提高决策的准确性和有效性。
管理会计在基层人民银行的应用可以加强风险管理和治理。
作为金融机构，基层人民银行需要面对各种各样的风险，如信用风险、市场风险、操作风险等等。
而管理会计可以提供风险评估和监控的相关工具和技术，帮助基层人民银行及时发现和应对风险。
通过管理会计的应用，可以建立风险评估模型和风险管理指标体系，及时预警和管理各类风险，保障人民银行的安全运营和金融稳定。
管理会计在基层人民银行的应用可以促进内部控制和规范运营。
内部控制是基层人民银行保障资金安全、防范欺诈和违规行为的重要手段，而管理会计可以提供相关的控制技术和方法。
通过管理会计的应用，可以建立完善的内部控制体系，规范人民银行的运营活动，确保各项业务符合法规和规章制度，并对内部控制的执行情况进行监督和检查，加强对风险的预防和控制。
管理会计在基层人民银行的应用具有重要意义。
通过管理会计的应用，可以提升绩效评价体系，改进决策支持系统，加强风险管理和治理，促进内部控制和规范运营，从而提高人民银行的管理水平和决策效果。
在新形势下，加强对管理会计在基层人民银行的研究和应用，对于推动人民银行的创新发展和提高综合竞争力具有重要意义。
最新-加强基层人民银行会计管理的思考001 精品
加强基层人民银行会计管理的思考加强基层人民银行会计管理的思考银行会计摘要：目前，人民银行会计工作在管理体制和管理方法上还不适应改革的发展。
应完善内控制度，规范会计行为，加强会计监督，改革会计管理体制和方法，提高会计人员素质。
一、会计工作存在的问题人民银行的会计工作是加强金融管理、行使中央银行职能作用的重要基础工作，是银行全部业务活动的出发点和归宿。
近年来，会计工作在加强内部管理、强化基础建设、完善内控制度、严肃结算纪律、加强财务管理等方面做了大量工作，取得了一定成绩。
但随着改革的深入发展，人民银行的会计工作也遇到许多新情况、新问题，在管理体制和管理方法上还存在一些不适应的地方。
主要表现在以下几个方面：一是内部管理不严，具有内部制约性质的基本规定未认真执行。
二是财务支出随意性较大，行为不够规范。
三是会计监督不到位。
四是会计人员素质和会计分析水平有待提高。
这些问题的存在，影响了人民银行会计职能作用的发挥，要认真研究分析并加以解决。
二、会计工作中存在问题的根源和成因分析(一)内控制度落实的环境影响着会计内控制度落实的成效。
内部控制制度落实的环境包括很多方面，起主导作用的是单位管理者对会计工作的重视程度、对会计信息的使用程度及对会计核算和会计知识的掌握程度。
基层行对会计管理存在着不同程度的软化，主要是个别县支行的领导对会计工作管理重要性在认识上存在着较大的差异，没有真正把会计工作纳入自己的管理范围，平时研究少，过问少。
主要表现为：第一，有的行领导局限于传统观念，认为会计工作实行双重管理，即上级会计主管部门和单位领导，对会计工作的管理局限于上级主管部门的意见，缺乏对本单位会计管理的主动性和积极性。
表现在会计工作满足于账平表对，资金不出现问题，从而使会计反映、监管作用未能发挥出来。
第二，部分行常常抽调会计人员搞行里中心工作，使一些会计人员不能正常从事会计业务；把会计业务熟练的人员充实其他部门，使会计部门成为基层行基础知识培训基地。
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探究基层央行会计管理方式
一、ERP环境下中央银行会计管理模式的构想
中国人民银行是我国制定和执行货币政策、实施宏观金融管理、提供公共金融服务的部门,中国人民银行的会计管理工作处于基础的核心地位,借助ERP系统,实现业务流与资金流的集成,全面提升中央银行履职水平,确保中央银行在形势不断变化和业务不断迅速的发展过程中保持坚实的管理基础。
（一）ERP环境准备
1.制定目标。
建立以会计管理系统为核心的中国人民银行管理信息系统,通过对履职活动全过程的控制,实现提高中央银行履职效率和效益的目标。
2.制定规划。
在全行范围内,对信息系统相关的部门进行一次全面的业务流程、管理方法和制度执行情况的调研。
采用集中控制模式,构建最佳财务业务一体化流程,利用信息对执法检查、调研、培训、出差、工资、采购等履职形成的业务流、资金流等进行控制,协同各个部门有序、高效的运作。
（二）ERP资源配置
1.ERP应用架构配置。
中国人民银行办公自动化系统支持实时集中应用结构,根据中央银行分支行管理和规模的需要配置客户端,通过网络将各个部门连接在一起,实现信息集成和信息共享。
2.软件功能配置。
中国人民银行会计信息自动化管理系统,作为中国人民银行办公自动化系统的子系统。
在子系统中建立两大模块,货币
计量类会计信息和非货币计量类会计信息,有效实现财事分离,根据权限级别设置会计事务申请、审批、办理、查询等功能菜单。
（三）ERP环境下的会计业务流程
中央银行原有的会计管理模式和会计事务处理只由会计财务部门“独揽”的格局已经成为制约中央银行大会计管理制度深化的主要因素。
因此,必须站在ERP环境下,利用信息技术不断改变和完善业务流程,努力实现“信息集成,集中管理”,充分发挥网络和信息技术的优势,支持事前报告、事中控制、事后分析。
（四）ERP环境下中央银行会计管理的设计与方式
为充分发挥中央银行会计部门对全行的会计事务管理职能,我们将会计信息分为两类,一类为货币计量信息,另一类为非货币计量信息。
其中非货币计量信息细分为与货币计量信息存在对应关系的非货币计量信息和不存在对应关系的非货币计量信息,不存在对应关系的非货币计量信息主要用于会计管理,存在对应关系的非货币计量信息主要用于财务管理。
1.会计管理。
（1）在线业务处理监视。
将会计、营业、事后、国库、货币金银等会计业务核算部门的核算系统与拟建ERP环境下的管理系统连接,只开通在线业务处理监视功能,实行操作员在拟建ERP环境下的管理系统备案。
有效管理操作员岗位变动、及其职责履行情况。
（2）重大会计事项管理。
将会计、营业、事后、国库、货币金银等会计业务核算部门的会计主管坐班日志纳入ERP环境下的管理系统。
此外将会计业务部门的重大会计事项全部纳入拟建成的会计信息自动化管理系统,重大会计事项（非货币计量信息）应包括:内外部对账、会计人员岗位变动、重要物品、凭证、印、押等管理、错账冲正、内外部监督检查情况等,以有效实现重要会计信息的共享。
2.财务管理。
按照ERP环境下会计管理,很多会计控制方法是依据控制准则进行的,结构化控制准则越多,实施刚性控制的时机越多,控制效率和质量就越高,根据ERP系统中的控制准则实施刚性控制。
二、引入ERP管理系统的预期效果
（一）有效解决
会计部门管理地位不明确,管理职能行使难的问题通过会计信息管理自动化系统将会计规则的技术化处理,有效解决中央银行分支行会计部既负责日常核算又承担会计管理职能,既当运动员又为裁判员,监督管理职能难以发挥的问题。
央银行分支行会计部门任务重、头绪多、人员紧缺的现状,实现对其他部门的会计业务管理信息化。
（二）为横向会计管理提供技术工具
会计信息管理自动化系统可以解决当前人民银行各核算部门因在日常工作部署、业务考核中以条条为主,而存在的业务壁垒问题。
（三）可以充分利用会计管理资源
通过会计信息管理自动化系统的建设运行,特别是非货币计量信息在有关部门的共享,可以实现使会计管理资源得到充分利用。
（四）促进会计工作
由核算型向管理型发展随着ERP环境下会计管理系统的应用,将中央银行分支行财会人员从繁杂的劳动中解脱出来,可以不断创新、制定新的控制规则;同时,将这些新的规则转换成控制准则,嵌入会计管理系统,从而不断提高中央银行履职活动的效率和质量。
作者：赵守卿句金忠单位：中国人民银行朔州市中心支行。