项目效益工资考核办法.

项目效益工资审批管理暂行办法（试行版）

为完善公司对各项目部效益工资管理制度，规范薪酬管理，建立良好的效益工资分配运行机制，促进考核激励机制的深入，确保效益工资与项目产值、经济效益等有机结合，充分调动职工的积极性与创造性，结合公司实际，研究制定本办法。

一、效益工资的分配管理原则

1．坚持效益工资与项目完成的产值、实现的经济效益和相关指标考核挂钩的原则；

2．坚持以管理为支柱，以激励为引擎，以考评为手段的基本原则；

3．坚持客观、公平、公开和公正的原则。

二、效益工资基数的核定与分配

1．公司根据对项目部各项考核指标完成情况核定效益工资基数；

2．经考核审批效益工资基数的80%由项目部统一发放；

3．剩余的20%效益工资由财务部备案，待项目竣工后，根据项目盈亏情况适时发放。

三、效益工资审批的考核指标

财务管理考核指标：

1.项目部每月须开成本分析会，形成书面报告报送公司；

2.项目部须按季度填报《盈亏表》；

3.项目部须按月上缴工资、社会保险金、上缴款。

物资管理考核指标：

1.按工程施组提出物资材料、设备的总需求；

2.按时向公司上报各类物资、机械报表；

3.按公司规定上报物资采购计划、采购流程是否符合规定；

4.能够按工程进度提报机械及工器具需求计划。

安全质量考核指标：

1.安全无人生伤亡事故、一般以上事故；

2.质量无等级事故；

3.无业主发文通报、文电告急、亮牌警告事件。

项目管理中心考核指标：

工程科：

1.能够按要求完成当季公司、指挥部下达的施工产值。

2.项目部施工进度能够满足项目整体工期要求。

3.项目部在工程管理中是否有违反公司项目管理规定的事项。

4.项目部有无建设单位、监理单位、指挥部关于项目管理、工期、施工组织等方面的通报。

成本科：

1.能够按时提报责任信息系统报表、二次经营等相关报表。

2.能够做好责任成本的二次分解，明确各责任中心目标值，进行月、季度成本分析。

3.能够建立对上对下计价台账、应计未计台账，每月与财务部

门的计价付款台账进行核对。验工计价是否规范，签字手续是否齐全。

4.项目部在责任成本管理、二次经营中是否有违反公司管理规定的事项。

六、项目部效益工资考核要求和发放规定

1.依据考核标准，综合评定95分以上，足额领取效益工资；（即：基数×80%）

2.依据考核标准，综合评定85-94分，领取90%效益工资；（即：基数×80%×90%）

3.依据考核标准，综合评定75-84分，领取80%效益工资；（即：基数×80%×80%）

4.依据考核标准，综合得分达75分以下，效益工资不予发放，由项目管理中心牵头，机关各职能部门配合，对该项目部查找问题，并形成书面报告，报公司主管领导。

七、相关规定

1.公司根据项目产值完成情况、成本管控情况、及相关职能考核

情况对各项目提报的效益工资进行动态管理。

2.公司所属各单位要严格执行本管理办法，不得超奖、超发。要

自觉接受公司检查与监督,对越权违规发放的效益工资，公司如数追收并严厉追究相关负责人的责任。

3.与本管理办法有冲突的以本办法为准。

八、本管理办法自2014年？月？日执行，由人力资源部负责解释。

附：效益工资考表

项目效益工资发放考核表

未来4

财务部负责人：物资部负责人：安质环保部负责人：项目管理中心负责人：

未来5

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