物料收货标准

《物料收货标准》

一、目的

为了规范公司收货制度，提高收货质量，降低商品损耗，特制定此标准。

二、标准适用范围

标准适用于本公司经营的食品类商品收货。

三、本公司食品类收货标准

1、送货物品描述、含量、规格、型号等，必须与采购单中的物品描述一致。

2、物品外箱需完整无损，物品包装单位需正确无误，包装牢固。

3、送货数量不得多于采购单数量，如果供应商送货数量超出订单范围，只

按订单数量接收。不收超出部分物品，则供应商应将超出部分物品拉走。

4、保质期限：要求保质期不超过 1/3

5、抽查检验比例应在采购数量的10%-20%，实际检验比例根据抽检的结果

来确定。

6、供应商送货物品根据物品的特点或使用要求，需要标明产品规格、等级、

所含主要成分的名称和含量。必须有质量检验合格证。

7、外包箱被打开的商品必需单独摆放，并拍照作为依据，同时向主管或者

商品部相关人员反映实际情况，向供货商确认有无异常。

8、收货过程中出现疑问应及时向相关人员或上级主管沟通、汇报，不可擅

自处理。收货人员应对当次收货做采购收货登记（内容见下表）。备注栏一项对

收货中的问题必须如实记录。

原材料验收单

采购单编号：验收日期：年月日

供应商送货物品有如下情况之一的，可拒收：

1、送到的物品描述、含量、型号、规格等，与采购单不相符。

2、超过规定的保质期。

3、没有按要求进行包装的物品。

4、外包装破损严重、单品受压变形、断裂、外表受污染变质等。

5、质量问题。

6、不予配合的供应商（该退货的商品没有退换货的）予以拒收。

8、直供商品无订单（特殊情况除外）。

9、“三无”产品。（生产日期、合格证、产地认证）

四、本公司收货标准的执行、检查和稽核

1、仓储部日常工作必须严格执行以上收货标准；

2、各相关部门必须按照收货标准的要求，严格执行；

3、任何部门或个人不得随意修改收货标准；

4、仓储部责任人负责日常的收货标准检查；

5、每周行政部、总经办对收货标准进行检查稽核，作为仓储部考核的凭据。

五、本公司收货标准的处罚和考核

1、凡违反以上收货标准者，有明确规定的按收货标准处罚，无注明处罚金额的，视情节严重性给予20-50元、100-200元（口头警告）、300-500元（严重警告）、辞退处分；

2、未经允许修改收货标准，没造成不良后果者处罚50元/人/次；未经允许修改收货标准，造成不良后果者视情况处罚100-500元/次；

3、收货标准每月检查稽核，所有检查记录计入当月的绩效考核内（按照绩效考核表执行）；

4、以上考核处罚均按照公司规章管理制度执行。

六、本公司流程制度的修改

仓储部收货标准自发放之日起，各主管部门、执行部门、相关部门必须严格执行，不得随意修改；需要修改时，请各部门以文件形式报总经理批复，经讨论同意后方可修改；修改内容必须以规范的文件下发。

伍氏企业仓储部