房地产战略思考
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• 分析公司品牌形象 • 公司品牌溢价
分析方法和模型
• benchmarking
注意积累隐形的资源—品牌、口碑、管理能力
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房地产战略思考
标杆企业研究也能够带来有益的发展启示---避免犯别人同样的错误，借鉴 别人好的思路
2000年前
某知地产开发商业务模式发展Байду номын сангаас程
2000年
2000年后
2006年
GE前CEO韦尔奇说： ➢ 在商业领域，只有强者才能生存下来，弱者会被淘汰；大的、反应快的 能继续运转，小的、反应慢的就会落在后面。
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房地产战略思考
但即使大企业也不能保证成为“百年老店”
根据统计，七十年代初名列财富杂志“500强”排行榜的公司，有 三分之一已经销声匿迹。也即大型企业平均寿命不到四十年，约为人 类寿命的一半。
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房地产战略思考
企业战略管理的产生源于企业规模扩大和竞争的需要
未来的投入 投入 生产过程 产出 未来的产出 生产管理 经营管理 战略管理
• 企业管理发展的三阶段：
➢ 生产管理：现场管理，只考虑提高效率 ➢ 经营管理：从企业的投入与产出去考虑
企业的经营问题 ➢ 战略管理：对周围的各项要素及未来的
• 过去3-5年省域房地产政策、经济发展、城市规划分析、房地产开 发投资完成情况、土地购置及土地完成开发情况、建设情况、销 售情况和房地产行业景气程度，基于此，预测省域房地产行业未 来发展趋势
• 过去3-5年城市房地产的政策、经济状况（GDP、人均GDP）、城 市规划和市政建设等分析，基于此，预测城市房地产行业未来发 展趋势
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房地产战略思考
内部资源分析主要从公司拥有的各类资源和能力的角度评估
分析要点 土地储备及 政府关系 财务资源与务能力
管理（管理能力和业 务能力）
人力资源
品牌资源
思考要点和说明
• 了解企业土地储备资料：分布区域、地块位置、地块现状、土地性质、土地价值等 • 了解企业获取土地信息的主要来源，明确企业获取土地的主要手段及议价能力等
国家政策
•土地政策 •金融政策 •土地政策 •……
经济环境
•物价 •投资 •消费 •……
社会环境
•社会统计因素 •……
技术环境
• 技术发展动态 • 国家对技术开 发的投资和支 持重点
• ……
国际金融
• 贷款 • 信托 • ……
由于房地产行业本身的特性，其发展趋势与各类宏观政策有着很强的关联性，每一次政策 的变动，将对房地产行业产生巨大的影响，对宏观政策因素的分析，有利于房地产行业把
作为海外投融资窗口和 医药的四大产业
投资资金退出通道
投资集群，以稳
• 房地产开发
定的物业收入保 证公司的稳健发
• 物业经营管理
展，以高科技项
• 高科技项目投资收益
目投资丰厚的回 报实现公司跨越
式的增长
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房地产战略思考
在做出内部外环境分析与标杆研究的基础上，首先定出我们的整体战略 思路---先做大还是先做强？-新鸿基与帕尔迪
无法集中在核心业务赢利问题上，不能找到业务增长发动机 业务发展的层次不清 执行的决心不坚定 组织架构中各层的业绩考核不清晰
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房地产战略思考
中外企业战略管理的差距
战略规划 竞争模式
多元化
跨国公司
• 一般5-10年 • 战略目标明确，可以量化 • 依据战略制定详细的业务发展计划 • 有统一明确的效果评价体系
外部环境分析
全国房地产宏观环境分析 全国房地产市场分析 省域房地产行业分析 城市房地产行业分析
内部资源分析
土地和政府关系 财务资源 人力资源 品牌 管理能力 业务能力
战略规划
制定总体战略 制定战略目标
战略支撑体系设计
职能战略 战略举措与行动计划
标杆企业研究
专业房地产公司模式 单一区域地产公司发展模式
凭什么获得比较 1.
竞争优势？
2.
价值战略(customer) 竞争战略
(competitive)
凭什么获得持续 1.核心竞争力认定与培育
竞争优势？
2.基于核心竞争力的战略
安排
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房地产战略思考
公司战略体系是一个复杂的体系，而最核心的就是基于战略目标和战略思想回 答“在哪里竞争、如何竞争和何时竞争？”这三个问题
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房地产战略思考
外部环境分析主要关注房地产宏观环境、行业以及区域市场分析
分析要点
思考要点和说明
宏观环境分析
• 分析包括国家政策法规、宏观经济环境、社会需求和技术发展趋 势、国际金融对行业发展的影响
房地产行业分析
城市房地产市场分析 分析方法和模型
• 过去3-5年的全国房地产开发投资完成情况、土地购置及土地完成 开发情况、建设情况、销售情况和房地产行业景气程度，基于此， 预测全国房地产行业未来发展趋势
房地产战略思考
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2020/11/19
房地产战略思考
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今日议题
• 战略管理概述
– 为什么要战略管理 – 什么是战略管理 – 如何进行战略管理
• 房地产战略思考与战略规划
– 房地产战略规划的方法 – 战略思路 – 商业模式 – 核心能力 – 战略举措
房地产战略思考
为什么要战略管理？----做大做强是所有企业的梦想
• 帕尔迪和新鸿基分别是美国和香港最优秀的房地产开发商之一。帕尔迪的净资产收益率近29％， 新鸿基的净资产收益率为7％。尽管新鸿基的净利润率（净利润/销售收入）高于帕尔迪，但过低 的资产周转率和权益乘数拉了它的后腿。
• 这反映了两种战略思想的差异： – 帕尔迪坚持专业化经营，不涉足房地产以外的行业，而且不持有租赁物业。在稳健经营的同 时，以追求股东回报为目标。 – 新鸿基业务相对多元化，已经逐渐从房地产开发转型到获取投资收益为主。以追求抗风险能 力为目标。
诸位，您将有百分之五十的机会目睹您现在所服务的公司关门大吉 。
摘自《第五项修炼》P19
案例：安然的失败、锦宏地产的倒闭、顺驰的衰落
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房地产战略思考
中国企业战略管理的常见落后面
错误认为“企业有战略在管理，没有战略也在管理”。因此还没有意识到 没有战略就活不下去
企业、尤其是国营企业，甚至应该由谁来制定战略都没搞清楚。企业战略 规划的制定不按市场规律来跟进而是按国家标准来拟就。
•2004年下半年起，国家进行有史以来最为严厉的宏观 调控，在土地和金融政策上严格控制房地产市场的增 幅过快，取得一定的效果
•2005年房地产投资增速8年来首次低于同期全社会固 定投资增速 •但增速的放缓主要是发展商应对国家严厉调控政策的 暂时性投资策略调整
•2006年，由于调整政策的暂时性压抑而聚集的投资潜 能被激发，投资市场仍保持了快速增长
阶段I：进入 阶段II：扩张 阶段III：适者生存
• 进入阶段 – 财力和人力资源奇缺 – 确定市场需求和位置 – 制造出产品 – 管理要求：迅速进入，生产管理
• 扩张阶段 – 规模化生产 – 规模化营销 – 需要大量人力/财力资源 – 管理要求：规范化管理，经营管理
需求是主要驱动力
竞争是主要驱动力
大企业的优势： ➢ 规模经济效益 ➢ 经验曲线
IBM前CEO郭士纳说： ➢ 我还从来没有见过哪家小公司不愿意成为大公司的，也从没有见过有哪 家小公司不眼红大公司的研究和营销预算或者是大公司销售人员的规模 以及势力范围的。 ➢ 公司大，很重要。因为规模就是杠杆。深度和广度可以容纳更多的投资、 更大的风险以及更长久对未来进行投入。
业务 模式
利润 来源
• 业务模式单一 • 纯粹的地产商
• 土地资源快要枯竭
• 转型为房地产开发和 高科技项目投资
• 土地批租 • 政府补贴
• 房地产开发 • 土地批租
• 房地产开发
• 进一步向园区开
• 物业经营管理
发运营商和高科 技投资商转型，
• 高科技项目投资
形成包括房产物
业、海外投融资、
• 收购外高桥海外子公司， 通讯信息、生物
投入产出进行深入透彻的分析，考虑生 存与发展
• 企业战略管理产生的背景
企业规模日益扩大，管理层次越来越多 企业发展的途径已经开始由集中化转为
多样化 企业与社会的关系变得日益紧密，企业
的社会责任大大提高 企业之间的竞争已经从本国、本地区发
展到国际
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房地产战略思考
什么是战略？--战略就是道理
握政策变化带来的机遇，同时也为随之而来的不利与挑战作好应对准备
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房地产战略思考
行业分析将通过全国、省域和城市房地产投资与增长、土地开发情况等分析，总结 全国、省域及城市房地产行业未来发展趋势
1997－2007年全国房地产投资及增长情况
CAGR=19.68%
•1997－2007年十年间，全国房地产投资年均复合增长 率为19.68％，而同期GDP的年均复合增长率为12.7％ （1997年GDP为74462.6亿元，2007年为246619亿元）
•2007年,国家采取了较强的政策调整力度,但是全国房 地产行业依旧保持了快速增长势头
资料来源：国家统计局、钧涵顾问资料库、 数据截止日期2008年1月1日
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房地产战略思考
如要进入其他城市，则要对目标城市进行对区域规划及经济状况进行分析
案例：北京某高端别墅地产商在武汉的失利----不是有好的产品就一定能成功！
中国企业
• 大多只制定短期经营目标 • 战略目标不明确 • 缺乏可执行的业务计划 • 缺乏效果评价体系
• 成本优先 • 细分市场 • 战略结盟 • 标新立异
• 缺乏明确的竞争模式 • 过分依赖价格战略和广告宣传 • 以牺牲企业短期利润和长期利益为
代价的(恶性竞争)
• 全面评价自身的优势与劣势 • 以企业的核心能力为多元化的基础
企业定位、使命与愿景
战略思想
战略目标
战略目标
业务模式
目标市场 产品
价值链
核心能力
增长阶梯
业务战略
在哪里竞争 如何竞争
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何时竞争
? ?
?
房地产战略思考
如何进行战略思考----正确的认识自己，正确的应对环境和正确的武装 自己是关于公司战略思考的逻辑方法
正确的认识自己
正确的应对环境
正确的武装自己
• 盲目跟踪市场热点 • 简单模仿同行企业 • 管理模式没有因业务而异
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房地产战略思考
企业发展的三阶段对企业管理提出了不同要求
收
胜利者
入
或 盈
挣扎者
利
淘汰者
阶段I 阶段II
阶段III
• 适者生存阶段
– 环境动态变化 – 营销和生产精益求精 – 新产品频繁推出 – 市场/客户细分 – 降低和控制成本 – 管理要求：如何竞争，战略管理
• 了解企业的三张表：损益表、资产负债表、现金流量表，进行财务比率分析， 了解企业财务管理的改进演变、预测企业未来财务状况
• 分析企业融资能力、融资手段，判断目前融资体系是否适应战略需要 • 分析目前组织机构和管控模式的合理性与清晰度，组织与战略匹配性 • 了解项目运行的顺畅性 • 分析组织功能的完整性 • 分析企业目前人力资源配置 • 了解企业招聘、培训、试用、转正体系 • 分析企业绩效考核、薪酬管理体系的合理性 • 判断目前人力资源管理体系是否适合未来战略发展需要
• 过去3-5年城市房地产的市场运行情况分析，基于此，预测城市房 地产行业未来发展趋势
• 城市各物业市场现状及趋势分析：住宅、商业、交通市场现状及 趋势分析，包括供应、需求、价格和趋势等
• PEST分析 • 行业分析 • 市场分析
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房地产战略思考
宏观环境分析将重点关注国家政策、经济因素、社会因素、技术发展和国际 金融的影响，
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“知天“－－生死之理
”知地”－－存活之理
“知己知彼百战不殆”－－致胜之 理
“不战而屈人之兵，善之善者也”
－－持续之理
孙子兵法
约公元前 360年
房地产战略思考
战略的内容
战略设计
要解决的问 题
具体内容
知天－－凝聚人心： 战略指导思想 （Convergence）
凭什么来指导我 们的思想？
1.愿景（Vision） 2.核心价值观（Corevalue） 3.战略目标
知地－－整合业务链： 凭什么来指导我 1.核心业务
业务指导原则
们对业务的安排？ 2.增长业务
（Coordination）
3.种子业务
知已知彼－－核心业 务：创造比较竞争优 势 Core business
不战而屈人之兵－－ 核心竞争力：创造持 续竞争优势Core competence
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房地产战略思考
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今日议题
• 战略管理概述
– 为什么要战略管理 – 什么是战略管理 – 如何进行战略管理
• 房地产战略思考与战略规划
– 房地产战略规划的方法 – 战略思路 – 商业模式 – 核心能力 – 战略举措
房地产战略思考
在外部环境、内部资源能力、关键成功因素分析的基础上，借鉴成功经验，是 战略规划的逻辑思考框架
分析方法和模型
• benchmarking
注意积累隐形的资源—品牌、口碑、管理能力
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房地产战略思考
标杆企业研究也能够带来有益的发展启示---避免犯别人同样的错误，借鉴 别人好的思路
2000年前
某知地产开发商业务模式发展Байду номын сангаас程
2000年
2000年后
2006年
GE前CEO韦尔奇说： ➢ 在商业领域，只有强者才能生存下来，弱者会被淘汰；大的、反应快的 能继续运转，小的、反应慢的就会落在后面。
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房地产战略思考
但即使大企业也不能保证成为“百年老店”
根据统计，七十年代初名列财富杂志“500强”排行榜的公司，有 三分之一已经销声匿迹。也即大型企业平均寿命不到四十年，约为人 类寿命的一半。
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房地产战略思考
企业战略管理的产生源于企业规模扩大和竞争的需要
未来的投入 投入 生产过程 产出 未来的产出 生产管理 经营管理 战略管理
• 企业管理发展的三阶段：
➢ 生产管理：现场管理，只考虑提高效率 ➢ 经营管理：从企业的投入与产出去考虑
企业的经营问题 ➢ 战略管理：对周围的各项要素及未来的
• 过去3-5年省域房地产政策、经济发展、城市规划分析、房地产开 发投资完成情况、土地购置及土地完成开发情况、建设情况、销 售情况和房地产行业景气程度，基于此，预测省域房地产行业未 来发展趋势
• 过去3-5年城市房地产的政策、经济状况（GDP、人均GDP）、城 市规划和市政建设等分析，基于此，预测城市房地产行业未来发 展趋势
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房地产战略思考
内部资源分析主要从公司拥有的各类资源和能力的角度评估
分析要点 土地储备及 政府关系 财务资源与务能力
管理（管理能力和业 务能力）
人力资源
品牌资源
思考要点和说明
• 了解企业土地储备资料：分布区域、地块位置、地块现状、土地性质、土地价值等 • 了解企业获取土地信息的主要来源，明确企业获取土地的主要手段及议价能力等
国家政策
•土地政策 •金融政策 •土地政策 •……
经济环境
•物价 •投资 •消费 •……
社会环境
•社会统计因素 •……
技术环境
• 技术发展动态 • 国家对技术开 发的投资和支 持重点
• ……
国际金融
• 贷款 • 信托 • ……
由于房地产行业本身的特性，其发展趋势与各类宏观政策有着很强的关联性，每一次政策 的变动，将对房地产行业产生巨大的影响，对宏观政策因素的分析，有利于房地产行业把
作为海外投融资窗口和 医药的四大产业
投资资金退出通道
投资集群，以稳
• 房地产开发
定的物业收入保 证公司的稳健发
• 物业经营管理
展，以高科技项
• 高科技项目投资收益
目投资丰厚的回 报实现公司跨越
式的增长
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房地产战略思考
在做出内部外环境分析与标杆研究的基础上，首先定出我们的整体战略 思路---先做大还是先做强？-新鸿基与帕尔迪
无法集中在核心业务赢利问题上，不能找到业务增长发动机 业务发展的层次不清 执行的决心不坚定 组织架构中各层的业绩考核不清晰
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房地产战略思考
中外企业战略管理的差距
战略规划 竞争模式
多元化
跨国公司
• 一般5-10年 • 战略目标明确，可以量化 • 依据战略制定详细的业务发展计划 • 有统一明确的效果评价体系
外部环境分析
全国房地产宏观环境分析 全国房地产市场分析 省域房地产行业分析 城市房地产行业分析
内部资源分析
土地和政府关系 财务资源 人力资源 品牌 管理能力 业务能力
战略规划
制定总体战略 制定战略目标
战略支撑体系设计
职能战略 战略举措与行动计划
标杆企业研究
专业房地产公司模式 单一区域地产公司发展模式
凭什么获得比较 1.
竞争优势？
2.
价值战略(customer) 竞争战略
(competitive)
凭什么获得持续 1.核心竞争力认定与培育
竞争优势？
2.基于核心竞争力的战略
安排
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房地产战略思考
公司战略体系是一个复杂的体系，而最核心的就是基于战略目标和战略思想回 答“在哪里竞争、如何竞争和何时竞争？”这三个问题
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房地产战略思考
外部环境分析主要关注房地产宏观环境、行业以及区域市场分析
分析要点
思考要点和说明
宏观环境分析
• 分析包括国家政策法规、宏观经济环境、社会需求和技术发展趋 势、国际金融对行业发展的影响
房地产行业分析
城市房地产市场分析 分析方法和模型
• 过去3-5年的全国房地产开发投资完成情况、土地购置及土地完成 开发情况、建设情况、销售情况和房地产行业景气程度，基于此， 预测全国房地产行业未来发展趋势
房地产战略思考
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2020/11/19
房地产战略思考
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今日议题
• 战略管理概述
– 为什么要战略管理 – 什么是战略管理 – 如何进行战略管理
• 房地产战略思考与战略规划
– 房地产战略规划的方法 – 战略思路 – 商业模式 – 核心能力 – 战略举措
房地产战略思考
为什么要战略管理？----做大做强是所有企业的梦想
• 帕尔迪和新鸿基分别是美国和香港最优秀的房地产开发商之一。帕尔迪的净资产收益率近29％， 新鸿基的净资产收益率为7％。尽管新鸿基的净利润率（净利润/销售收入）高于帕尔迪，但过低 的资产周转率和权益乘数拉了它的后腿。
• 这反映了两种战略思想的差异： – 帕尔迪坚持专业化经营，不涉足房地产以外的行业，而且不持有租赁物业。在稳健经营的同 时，以追求股东回报为目标。 – 新鸿基业务相对多元化，已经逐渐从房地产开发转型到获取投资收益为主。以追求抗风险能 力为目标。
诸位，您将有百分之五十的机会目睹您现在所服务的公司关门大吉 。
摘自《第五项修炼》P19
案例：安然的失败、锦宏地产的倒闭、顺驰的衰落
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房地产战略思考
中国企业战略管理的常见落后面
错误认为“企业有战略在管理，没有战略也在管理”。因此还没有意识到 没有战略就活不下去
企业、尤其是国营企业，甚至应该由谁来制定战略都没搞清楚。企业战略 规划的制定不按市场规律来跟进而是按国家标准来拟就。
•2004年下半年起，国家进行有史以来最为严厉的宏观 调控，在土地和金融政策上严格控制房地产市场的增 幅过快，取得一定的效果
•2005年房地产投资增速8年来首次低于同期全社会固 定投资增速 •但增速的放缓主要是发展商应对国家严厉调控政策的 暂时性投资策略调整
•2006年，由于调整政策的暂时性压抑而聚集的投资潜 能被激发，投资市场仍保持了快速增长
阶段I：进入 阶段II：扩张 阶段III：适者生存
• 进入阶段 – 财力和人力资源奇缺 – 确定市场需求和位置 – 制造出产品 – 管理要求：迅速进入，生产管理
• 扩张阶段 – 规模化生产 – 规模化营销 – 需要大量人力/财力资源 – 管理要求：规范化管理，经营管理
需求是主要驱动力
竞争是主要驱动力
大企业的优势： ➢ 规模经济效益 ➢ 经验曲线
IBM前CEO郭士纳说： ➢ 我还从来没有见过哪家小公司不愿意成为大公司的，也从没有见过有哪 家小公司不眼红大公司的研究和营销预算或者是大公司销售人员的规模 以及势力范围的。 ➢ 公司大，很重要。因为规模就是杠杆。深度和广度可以容纳更多的投资、 更大的风险以及更长久对未来进行投入。
业务 模式
利润 来源
• 业务模式单一 • 纯粹的地产商
• 土地资源快要枯竭
• 转型为房地产开发和 高科技项目投资
• 土地批租 • 政府补贴
• 房地产开发 • 土地批租
• 房地产开发
• 进一步向园区开
• 物业经营管理
发运营商和高科 技投资商转型，
• 高科技项目投资
形成包括房产物
业、海外投融资、
• 收购外高桥海外子公司， 通讯信息、生物
投入产出进行深入透彻的分析，考虑生 存与发展
• 企业战略管理产生的背景
企业规模日益扩大，管理层次越来越多 企业发展的途径已经开始由集中化转为
多样化 企业与社会的关系变得日益紧密，企业
的社会责任大大提高 企业之间的竞争已经从本国、本地区发
展到国际
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房地产战略思考
什么是战略？--战略就是道理
握政策变化带来的机遇，同时也为随之而来的不利与挑战作好应对准备
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房地产战略思考
行业分析将通过全国、省域和城市房地产投资与增长、土地开发情况等分析，总结 全国、省域及城市房地产行业未来发展趋势
1997－2007年全国房地产投资及增长情况
CAGR=19.68%
•1997－2007年十年间，全国房地产投资年均复合增长 率为19.68％，而同期GDP的年均复合增长率为12.7％ （1997年GDP为74462.6亿元，2007年为246619亿元）
•2007年,国家采取了较强的政策调整力度,但是全国房 地产行业依旧保持了快速增长势头
资料来源：国家统计局、钧涵顾问资料库、 数据截止日期2008年1月1日
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房地产战略思考
如要进入其他城市，则要对目标城市进行对区域规划及经济状况进行分析
案例：北京某高端别墅地产商在武汉的失利----不是有好的产品就一定能成功！
中国企业
• 大多只制定短期经营目标 • 战略目标不明确 • 缺乏可执行的业务计划 • 缺乏效果评价体系
• 成本优先 • 细分市场 • 战略结盟 • 标新立异
• 缺乏明确的竞争模式 • 过分依赖价格战略和广告宣传 • 以牺牲企业短期利润和长期利益为
代价的(恶性竞争)
• 全面评价自身的优势与劣势 • 以企业的核心能力为多元化的基础
企业定位、使命与愿景
战略思想
战略目标
战略目标
业务模式
目标市场 产品
价值链
核心能力
增长阶梯
业务战略
在哪里竞争 如何竞争
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何时竞争
? ?
?
房地产战略思考
如何进行战略思考----正确的认识自己，正确的应对环境和正确的武装 自己是关于公司战略思考的逻辑方法
正确的认识自己
正确的应对环境
正确的武装自己
• 盲目跟踪市场热点 • 简单模仿同行企业 • 管理模式没有因业务而异
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企业发展的三阶段对企业管理提出了不同要求
收
胜利者
入
或 盈
挣扎者
利
淘汰者
阶段I 阶段II
阶段III
• 适者生存阶段
– 环境动态变化 – 营销和生产精益求精 – 新产品频繁推出 – 市场/客户细分 – 降低和控制成本 – 管理要求：如何竞争，战略管理
• 了解企业的三张表：损益表、资产负债表、现金流量表，进行财务比率分析， 了解企业财务管理的改进演变、预测企业未来财务状况
• 分析企业融资能力、融资手段，判断目前融资体系是否适应战略需要 • 分析目前组织机构和管控模式的合理性与清晰度，组织与战略匹配性 • 了解项目运行的顺畅性 • 分析组织功能的完整性 • 分析企业目前人力资源配置 • 了解企业招聘、培训、试用、转正体系 • 分析企业绩效考核、薪酬管理体系的合理性 • 判断目前人力资源管理体系是否适合未来战略发展需要
• 过去3-5年城市房地产的市场运行情况分析，基于此，预测城市房 地产行业未来发展趋势
• 城市各物业市场现状及趋势分析：住宅、商业、交通市场现状及 趋势分析，包括供应、需求、价格和趋势等
• PEST分析 • 行业分析 • 市场分析
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房地产战略思考
宏观环境分析将重点关注国家政策、经济因素、社会因素、技术发展和国际 金融的影响，
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“知天“－－生死之理
”知地”－－存活之理
“知己知彼百战不殆”－－致胜之 理
“不战而屈人之兵，善之善者也”
－－持续之理
孙子兵法
约公元前 360年
房地产战略思考
战略的内容
战略设计
要解决的问 题
具体内容
知天－－凝聚人心： 战略指导思想 （Convergence）
凭什么来指导我 们的思想？
1.愿景（Vision） 2.核心价值观（Corevalue） 3.战略目标
知地－－整合业务链： 凭什么来指导我 1.核心业务
业务指导原则
们对业务的安排？ 2.增长业务
（Coordination）
3.种子业务
知已知彼－－核心业 务：创造比较竞争优 势 Core business
不战而屈人之兵－－ 核心竞争力：创造持 续竞争优势Core competence
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房地产战略思考
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今日议题
• 战略管理概述
– 为什么要战略管理 – 什么是战略管理 – 如何进行战略管理
• 房地产战略思考与战略规划
– 房地产战略规划的方法 – 战略思路 – 商业模式 – 核心能力 – 战略举措
房地产战略思考
在外部环境、内部资源能力、关键成功因素分析的基础上，借鉴成功经验，是 战略规划的逻辑思考框架