要素计点法应用实例
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要素计点法
战略目标：建立一个学习型班级
具体操作步骤如下所示：
步骤一：选取合适的报酬要素
步骤二：对各项报酬要素进行不同程度、水平或层次的界定1、知识要素等级界定
2、决策要素等级界定
3、沟通要素等级界定
4、体能要素等级界定
5、监督责任等级界定
6、财物管理要素等级界定
7、自主性要素等级界定
步骤三：各项报酬要素在只为贫家体系中所占的比重（满分：900分）
步骤四：确定每种报酬要素不同等级所对应的点值（满分：900分）
步骤五：运用报酬要素来分析和评价每一个职位
班长
学习委员
生活委员
体育委员
学生
步骤六：将所有被评价职位根据点数高低排序，建立职位等级结构