猎狗的故事-人生定位和博弈论的寓言故事PPT
最精彩的人生定位和博弈论的寓言故事(猎狗的故事) (2)
如何将故事寓意应用到人生定位中
01
02
03
明确个人定位
理解自己在社会和生活中 的角色,明确自己的定位 和目标。
把握机会与选择
在面对机会和挑战时,要 有勇气做出选择,并承担 相应的责任。
专注与热情
在工作中保持专注和热情, 不断提升自己的能力和价 值。
从故事中汲取的人生经验
不Hale Waihona Puke 轻易放弃在追求目标的过程中,遇到困难时要有坚持和 毅力,不要轻易放弃。
04
故事寓意与人生定位
故事中的生活智慧
猎狗的忠诚与职责
猎狗对主人的忠诚和尽职尽责,体现了对工作的专注 和热情。
生存的艰辛与选择
猎狗在面对困境时,不得不放弃追逐兔子,反映了生 活中选择的必要性和无奈。
不同角色与定位
故事中的猎狗、兔子和猎人都有各自的角色和定位, 暗示了人生中不同角色之间的互动与博弈。
• 野兔利用地形和速度优势,采取了最优策略,成功逃脱了猎狗的追捕。 • 猎狗未能捕获野兔的原因在于它没有考虑到野兔的策略和行动,只关注
自己的优势。 • 通过这个故事,我们可以看到博弈论在现实生活中无处不在,理性、策
略和均衡是实现成功的关键。在人生定位和职业发展中,我们也需要运 用博弈论的思维和方法,理性分析自己的优势和劣势,制定最优策略, 实现个人和职业的发展目标。
02
人生定位
什么是人生定位
人生定位是指一个人对自己的人生目标、价值观、兴趣、能力等方面的认识和确 定,也就是一个人对自己想要成为什么样的人、追求什么样的生活方式的明确描 述。
人生定位是一个不断发展和变化的过程,随着个人经历和成长,人们的人生定位 也会随之调整。
人生定位的重要性
猎狗的故事一个非常经典的管理学案例
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猎狗的故事一个非常经典的管理学案 例
•激励导致动力
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猎狗的故事一个非常经典的管理学案 例
•猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量
与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时 •于是
间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照 重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇。
猎狗们
捉到兔
•猎狗们都很高兴,大家都努力 去达到猎人规定的数量。一段 时间过后,终于有一些猎狗达 到了猎人规定的数量。
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猎狗的故事一个非常经典的管理学案 例
•这时,其中有一只猎 狗说
•我们这么努力,只得 到几根骨头,而我们捉 的猎物远远超过了这几 根骨头。我们为什么不 能给自己捉兔子呢?
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•他们采用连锁加盟的方式招募野 狗,向野狗们传授猎兔的技巧, 他们从猎得的兔子中抽取一部分 作为管理费。
•当赔偿金几乎全部用于广告后, 他们终于有了足够多的野狗加盟。 公司开始赢利。一年后,他们收 购了猎人的家当...
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猎狗的故事一个非常经典的管理学案 例
•Development of MicroBone Co.
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猎狗的故事一个非常经典的管理学案 例
过了一段时间,问题又出现了.大兔子 非常难捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子得到 的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,有 一些猎狗们善于观察发现了这个窍门,专门 去捉小兔子。
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猎狗的故事一个非常经典的管理学案 例
•慢慢的,大家都发现了这个窍门,大家都去捉 小兔子了。
•“猎狗吃的是骨头,吐 出来的是肉啊!”, •也不是所有的野狗 都顿 顿有肉吃ห้องสมุดไป่ตู้大部分最后骨 头都没的舔!不然也不至 于被你诱惑。”
《猎人与狗的故事》课件
武器使用:熟练 使用各种武器, 如弓箭、猎枪等
观察力:敏锐的观 察力,能够及时发 现猎物和危险
猎人成长历程
初出茅庐:猎人刚刚进入森林,对狩猎一无所知 学习技能:猎人开始学习狩猎技巧,如追踪、设陷阱等 经验积累:猎人逐渐积累经验,成为经验丰富的猎人 挑战自我:猎人开始挑战更高难度的狩猎任务,如猎杀大型动物 成为传奇:猎人成为森林中的传奇人物,受到其他猎人的尊敬和崇拜
猎人与狗的故事
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汇报人:PPT
析
故事情节分析
故事的教育意 义
总结与感悟
添加章节标题
故事背景
故事起源
猎人与狗的故事 起源于古代欧洲 的民间传说
故事讲述了猎人 与狗之间的深厚 友谊和忠诚
猎人价值观与信仰
尊重自然:猎人尊重自然规律, 保护生态环境
勇敢无畏:猎人面对危险时, 表现出勇敢无畏的精神
忠诚守信:猎人对朋友、家人 和团队忠诚守信,遵守承诺
坚韧不拔:猎人在困难面前, 表现出坚韧不拔的毅力和决心
狗的角色分析
狗的性格特点
勇敢:面对危险,勇敢无畏
聪明:能够理解主人的指令, 完成各种任务
对个人成长的启示与感悟
勇敢面对困难:猎人与狗的故事告诉我们,面对困难时要勇敢面对,不能逃避。
团队合作:猎人与狗的故事告诉我们,团队合作的重要性,只有团结一致才能战胜困难。
坚持与毅力:猎人与狗的故事告诉我们,坚持与毅力的重要性,只有坚持不懈才能取得 成功。
尊重生命:猎人与狗的故事告诉我们,尊重生命的重要性,只有尊重生命才能得到别人 的尊重。
忠诚:对主人忠诚,不离不 弃
善良:对待其他动物和人类, 表现出善良和友好
猎人和猎狗的故事精品PPT教学课件
有权分享
• 就这样,猎狗们与猎 人一起努力,将野狗 们逼得叫苦连天,
2020年10月2日
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有权分享
• 纷纷强烈要求重归猎狗队伍。
2020年10月2日
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•故事还在继续
2020年10月2日
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只有永远的利益没有永远的朋友
• 日子一天一天地过去,冬 天到了,兔子越来越少, 猎人们的收成也一天不如 一天。而那些服务时间长 的老猎狗们老得不能捉到 兔子,但仍然在无忧无虑 地享受着那些他们自以为 是应得的大份食物。终于 有一天猎人再也不能忍受, 把它们扫地出门,因为猎 人更需要身强力壮的猎 狗……
2020年10月2日
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只有永远的利益没有永远的朋友
• 一年后,他们收购了 猎人的家当。
2020年10月2日
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感谢你的阅览
Thank you for reading
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日期:
演讲者:蒝味的薇笑巨蟹
2020年10月2日
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长期的骨头
• 猎狗说:“我们把最 好的时间都奉献给了 您,主人,但是我们 随着时间地推移会变 老,当我们捉不到兔 子的时候,您还会给 我们骨头吃吗?还有 我的孩子”
2020年10月2日
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骨头与肉兼而有之
• 猎人做了论功行赏的 决定。分析与汇总了 所有猎狗捉到兔子的 数量与重量,规定如 果捉到的兔子超过了 一定的数量后,即使 捉不到兔子,每顿饭 也可以得到一定数量 的骨头。
• 问题又出现了。大兔子非常难 捉到,小兔子好捉。但捉到大 兔子得到的奖赏和捉到小兔子 得到的骨头差不多,猎狗们善 于观察,发现了这个窍门,专 门去捉小兔子。慢慢地,大家 都发现了这个窍门。
第七条猎狗PPT
主讲人:钱辰祺
作者:沈石溪
沈石溪
沈石溪,原名:沈一鸣,2013第八届中国作家富 豪榜上榜作家。上海人,生于1952年10月,汉族 生于上海亭子间。中共党员。大专文化。职称文 学创作2级。1982年10月加入省作协,1985年9月 加入中国作协。 。1968年初中毕业赴西双版纳傣 族村寨插队落户。1975年应征入伍,曾任宣传股 长。在1992年调任成都军区创作室。最擅长写动 物小说。被称为动物小说大王。代表作有《第七 条猎狗》、《再被狐狸骗一次》、《狼王梦》、 《白象家族》、《斑羚飞渡》、《最后一头战 象》、《一只猎雕的遭遇》、《大鱼之道》《和 乌鸦做邻居》、《野犬女皇》、《鸟奴》等
狼王梦
这本书主要讲了一个叫紫岚的母狼,生了五个狼崽,可有 其中一个狼崽被洞外的寒冷掠夺去了生命,所以只剩四只 狼崽了。紫岚为了完成丈夫的遗愿——把一个孩子培养成 狼王,费尽全力去培养她的3只狼子,可最后并没有得到 回报,她的四只狼子只有一只活了下来,那只就是媚媚。 媚媚是母狼,无法成为狼王, 但媚媚生下了5只小狼,两 只是公狼,于是当狼王的希望就被寄托在了他们身上。
第七条猎狗介
故事讲述的是老猎人召盘巴的第七条猎狗的故事。老猎人 闯荡山林40年,却得不到一条称心如意的猎狗,一直引以 为憾。这第七条猎狗是军犬的后裔,“撵山快如风,狩猎 猛如虎”。老猎人爱狗如爱子,给它取名赤利,是傣族传 说中会飞的宝刀的意思。在《第七条猎狗》中,赤利不顾 主人的嫌弃、冤枉,拼死相救。再一次与野猪的搏斗中, 老猎人召盘巴错怪了赤利,并离开了它。而赤利则在大自 然中倒也逍遥自在。后来在一次召盘巴遇险的时候救了他 一命,赤利为此昏迷了,老猎人感动得留下了眼泪。
猎狗的故事
猎狗的故事一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶他,追了很久仍没有捉到。
牧羊人看到此种情景,讥笑猎狗说你们两个之间小的反而跑得快得多。
猎狗回答说:你不知道我们两个跑的是完全不同的!我仅为了一顿饭而跑,他却是为了性命而跑呀!目标这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子。
于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃。
这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自己没的吃。
就这样过了一段时间,问题又出现了。
大兔子非常难捉到,小兔子好捉,但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察,发现了这个窍门,专门去捉小兔子。
慢慢的,大家都发现了这个窍门。
猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?动力猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。
按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇。
于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。
猎人很开心。
但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利害。
于是猎人又去问猎狗。
猎狗说我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着时间的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?长期的骨头猎人做了论功行赏的决定。
分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头。
猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量。
一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。
这时,其中有一只猎狗说:我们这么努力,只得到几根骨头,而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。
我们为什么不能给自己捉兔子呢?于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了。
猎狗的故事
的故事
有一个人决定要做一个出色 的猎人,因此他找了一条健 壮、凶猛、反应迅捷的猎狗 来和他一起守猎。
猎人与猎狗开始了他们的 守猎诱程,猎狗将兔子赶 出 了窝,一 直追赶它,但 是追了很久竟然没有捉到!
一只牧羊在旁讥笑说
你们两个之间小 的反而跑得快得 多!
猎狗回答说
你不知道我们两个跑的 目的是完全不同的! 我仅仅为了一顿饭而跑, 而他却是为了性命而跑呀!
故事的最后,猎人成立了猎狗 养老基金,规定按捉到兔子的数量 获得相应的骨头归入基金,猎人再 额外给出相应数量的骨头进基金, 待兔子老了以后再领用。 猎狗们都很高兴,大家都努力去捕 兔子了。
-ห้องสมุดไป่ตู้ -
猎人经过思考后,决定不将分得 骨头的数量与是否捉到兔子挂 钩,而是采用每过一段时间,就 统计一次猎狗捉到兔子的总重 量.按照重量来评价猎狗,决定 一段时间内的待遇。 于是猎狗们捉 到兔子的数量 和重量都增加 了.猎人很开心。
但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们 捉兔子的数量又少了,而且越有经验 的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利 害。于是猎人又去问猎狗。
结论:需求决定动机
动机决定行为
这就是激励理论产生的根源
猎人想:猎狗说的对啊,那我要 想得到更多的猎物,得想个好法 子。
于是猎人又买来几条猎狗, 凡 是能够在打猎中捉到兔子的, 就可以得到几根骨头,捉不到 的就没有饭吃.
这一招果然有用,猎狗们纷纷 去努力追兔子,因为谁都不愿意 看着别人有骨头吃,自已没的吃 。
主人,我们把最好的时间都 奉献给了您, 但是我们随 着时间的推移会老,当我们 捉不到兔子的时候,您还会 给我们骨头吃吗?
猎狗说
结论:这体现了期望理论。人们采取某项行
激励分析猎狗的故事课件
期望理论的定义
期望理论是指一个人对目 标的期望值和目标实现的 可能性共同决定其行动的 动力。
猎狗的期望值
猎狗对追捕猎物的期望值 很高,因为成功追捕能带 来满足感和奖励。
目标实现的可能性
猎狗通常能够准确地评估 自己成功追捕猎物的可能 性,从而调整自己的行动 策略。
猎狗的激励机制
物质奖励
成功追捕猎物后,猎狗通常能获得食 物等物质奖励,这是最直接的激励方 式。
针对性的激励。
心理感知
个体对激励的认知和情感反应 ,影响其对激励的接受程度和
行为反应。
行为调控
通过正向和负向强化,对个体 的行为进行引导、调整和纠正
。
激励的心理效应
正面效应
适当的激励能够激发个 体的积极性和创造性, 提高工作绩效和满意度
。
负面效应
过度或不适当的激励可 能导致个体产生焦虑、 压力或倦怠等负面情绪
通过激励策略,鼓励员工之间的合作与互助 ,提高团队凝聚力。
提升组Байду номын сангаас文化
通过激励策略,塑造积极向上的组织文化, 提高组织整体竞争力。
激励策略的实施要点
了解员工需求
公平公正
在制定激励策略前,需要深入了解员工的 需求和期望,以便制定有针对性的激励措 施。
在实施激励策略时,需要确保公平公正, 避免出现不公和歧视现象。
灵活性
持续改进
根据不同员工和不同情况,灵活运用不同 的激励策略,以达到最佳效果。
在实施激励策略过程中,需要不断总结经 验,持续改进和优化激励措施,以适应变 化的环境和员工需求。
05
激励效果的评估与 调整
激励效果的评估方法
问卷调查法
通过设计问卷,收集员工对激励措施 的反馈,了解激励效果。
人力资源管理寓言猎狗的故事
培训与发展
故事中老猎狗对年轻猎狗的培训过程体现了培训 和发展在人力资源管理中的重要性。
培训内容包括狩猎技巧、团队协作和沟通技巧等, 旨在提升猎狗的整体素质和绩效。
培训过程中,老猎狗的指导和评估体现了培训效 果的评估和反馈机制。
绩效管理
01
02
03
故事中猎狗的狩猎成果 体现了绩效管理的核心 ,即通过有效的绩效管 理来提升团队的整体绩
效。
老猎狗对年轻猎狗的评 估和激励措施体现了绩 效管理的过程和结果应
用。
绩效管理过程中,老猎 狗的公正、公平和激励 措施有助于提升团队成 员的工作积极性和工作
质量。
薪酬福利
故事中猎狗的奖励体现了薪酬 福利在人力资源管理中的重要
性。
薪酬福利设计需要考虑个体 差异、市场情况和组织能力 等因素,以确保薪酬福利的
猎狗的数量、种类和 职责分工反映了组织 结构的规划和设计。
招聘与选拔
01
故事中猎狗的选拔过程体现了招聘和选拔的重要性,通过选拔 合适的猎狗来确保团队的整体素质。
02
选拔过程中,老猎狗的评估标准和选拔流程体现了招聘和选拔
的规范性和科学性。
选拔结果体现了团队成员的能力和潜力,为后续的培训和发展
03
奠定了基础。
猎人们通常会带领专业猎狗出去狩猎,而业余猎狗则留在家里,等待主人的归来。
故事引入
有一天,一个年轻的猎人带着他的专业猎狗出去狩猎。经过长时间的追 逐,他们终于捕获了一只野兔。猎人很高兴,决定奖励他的猎狗。
当猎人回到村庄时,他发现业余猎狗们正在玩耍,没有一只在关注他。 他感到很失望,于是决定惩罚这些业余猎狗,并警告他们不要再偷懒。
从此以后,每当猎人出去狩猎时,他都会带上专业猎狗,而业余猎狗则 被留在家里。随着时间的推移,越来越多的业余猎狗被淘汰,村庄里的 猎狗数量逐渐减少。
猎狗人生
猎狗人生一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶他,追了很久仍没有捉到。
牧羊看到此种情景,讥笑猎狗说"你们两个之间小的反而跑得快得多。
" 猎狗回答说:"你不知道我们两个的跑是完全不同的!我仅仅为了一顿饭而跑,他却是为了性命而跑呀!"目标这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子。
于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃.这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没的吃.就这样过了一段时间,问题又出现了。
大兔子非常难捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察,发现了这个窍门,专门去捉小兔子。
慢慢的,大家都发现了这个窍门。
猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?动力猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇。
于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。
猎人很开心。
但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利害.于是猎人又去问猎狗。
猎狗说"我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着时间的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?"长期的骨头猎人做了论功行赏的决定。
分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头. 猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量。
一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量.这时,其中有一只猎狗说:我们这么努力,只得到几根骨头,而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头.我们为什么不能给自己捉兔子呢?"于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了。
激励分析-猎狗的故事一个很经典的案例(ppt30)
自我实现需求
猎狗在故事中追求更高的技能和挑战,体 现了自我实现需求,即发挥自身潜能,追 求个人成长和发展的需求。
安全需求
猎狗为了获得稳定的工作和收入,以保障 自身安全和稳定。
尊重需求
猎狗通过努力工作获得主人的认可和赞赏 ,体现了尊重需求,即获得他人尊重和自 我价值实现的需求。
社交需求
猎狗与主人之间的互动和情感联系,体现 了社交需求,即与他人建立和保持关系的 需求。
猎狗具有强烈的本能和欲望,对食物有着极高的追求,这成为推动它行动 的重要动力。
食物对于猎狗来说,不仅是生存所必需的,更是它狩猎和工作的直接奖励 ,激发其积极性和动力。
狗对食物的追求促使它不断努力狩猎,提高自己的技能和能力,以获得更 多的食物和满足感。
狗对主人的忠诚
忠诚是猎狗的一种本能和品质, 它对主人有着深厚的感情和信任
通过赞扬、认可、荣誉等精神手段来激励员工, 提高员工的归属感和忠诚度。
长期激励
通过股权激励、利润分享等长期激励手段,使员 工与企业的利益更加紧密地结合在一起。
05
CATALOGUE
结论与启示
激励的重要性
激励是提高个人和团队绩效的关键因素
01
通过激励,可以激发员工的积极性和创造力,提高个人和团队
的绩效,从而实现组织目标。
激励与绩效管理的结合
未来的激励将更加注重与绩效管理的结合,以实现更公正、客观的 激励效果。
激励与员工成长的结合
未来的激励将更加注重与员工成长的结合,帮助员工实现个人目标 和职业发展。
THANKS
感谢观看
基本物质需求。
精神激励
通过赞扬、认可、晋升等方式 ,激发员工的荣誉感和成就感
。
猎狗的故事
猎狗的故事一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶他,追了很久仍没有捉到。
牧羊人看到此种情景,讥笑猎狗说你们两个之间小的反而跑得快得多。
猎狗回答说:你不知道我们两个跑的是完全不同的!我仅为了一顿饭而跑,他却是为了性命而跑呀!目标这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子。
于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃。
这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自己没的吃。
就这样过了一段时间,问题又出现了。
大兔子非常难捉到,小兔子好捉,但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察,发现了这个窍门,专门去捉小兔子。
慢慢的,大家都发现了这个窍门。
猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?动力猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。
按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇。
于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。
猎人很开心。
但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利害。
于是猎人又去问猎狗。
猎狗说我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着时间的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?长期的骨头猎人做了论功行赏的决定。
分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头。
猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量。
一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。
这时,其中有一只猎狗说:我们这么努力,只得到几根骨头,而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。
我们为什么不能给自己捉兔子呢?于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了。
猎狗的故事
1、故事中,在不同的阶段,猎狗的需求都是不一样的,正如同马斯洛的需要层次理论一样。
从最初的希望有骨头吃到希望年迈体弱时有骨头吃,继而是希望有兔肉吃,最后是自己组建公司,慢慢由开始的解决生理需要到后来的希望可以自我实现。
需求是产生行为的动力,作为人力资源管理者,应当向我们的猎人学习,及时了解员工的合理需求,作为制订政策的出发点。
倘若人力资源管理忽视了这些需求,最终只能导致猎狗的流失,从而使竞争对手更多、更强。
2、分配问题一直伴随着故事的发展:最初分配的依据是数量,忽视了质量,即兔子也有大小之分,工作也有难易差别。
完全依据数量进行分配,就好像吃大锅饭,干好干坏一个样,严重影响猎狗的积极性,大兔子越来越少;于是进行改革,针对一段时间内兔子的数量和质量进行考核,并据此决定下一阶段的分配量;一段时间后猎狗觉得长远利益得不到满足,于是又进行改革……作为人力资源管理者,也应当向猎人学习,要善于发现绩效考核中存在的问题并及时处理,适当的时候可采取一些激励措施。
3、留住员工的确是一项极为系统的工作,涉及到人力资源管理的方方面面。
从长远来看,将人力资源管理工作做到实处、做到较高的水平确实能够解决员工的流动性问题,但需要时间、精力和摸索。
短期内行之有效的方法,我想应该是进行离职原因调查或离职面谈,了解员工离职的真实原因,因为员工离职也会存在种种的机会成本的考虑,只有当员工的某一项需求长期未能达到或经过努力也未达到时,才会使员工产生离意以致离职。
4、故事中,猎人很成功,他善于发现问题,也都成功地解决了问题。
我认为,如果这位猎人事先做好“预防”工作,他获得的兔子只会更多。
所以,在企业中定期进行员工满意度调查,准确了解员工的大多数需求,检查过去工作中存在的不足之处,从而采取针对性措施来提高员工满意度,有助于企业提高效益。
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ猎狗说
持续的激励引发长期的动力
猎人做了论功行赏的决定。 分析与汇总 猎人做了论功行赏的决定。 了所有猎狗捉到兔子的数量与重量, 了所有猎狗捉到兔子的数量与重量, 规定如 果捉到的兔子超过了一定的数量后, 果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不 到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头。 到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头。
的改革 结果
就这样,猎狗们与猎人一起努力, 就这样,猎狗们与猎人一起努力,将野狗们逼得 叫苦连天,纷纷强烈要求重归猎狗队伍。 叫苦连天,纷纷强烈要求重归猎狗队伍。
故事还在继续
日子一天一天地过去,冬天到了, 日子一天一天地过去,冬天到了, 兔子越来越少, 兔子越来越少,猎人们的收成也 一天不如一天。 一天不如一天。而那些服务时间 长的老猎狗们老得不能捉到兔子, 长的老猎狗们老得不能捉到兔子, 但仍然在无忧无虑地享受着那些 他们自以为是应得的大份食物。 他们自以为是应得的大份食物。 终于有一天猎人再也不 能忍受, 能忍受,把他们扫地出 门,因为猎人更需要身 强力壮的猎狗。。。。。 强力壮的猎狗。。。。。
过了一段时间,问题又出现了 大兔子 过了一段时间 问题又出现了.大兔子 问题又出现了 非常难捉到,小兔子好捉 小兔子好捉.但捉到大兔子得到 非常难捉到 小兔子好捉 但捉到大兔子得到 的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,有 的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多 有 一些猎狗们善于观察发现了这个窍门,专门 一些猎狗们善于观察发现了这个窍门 专门 去捉小兔子。 去捉小兔子。
Birth of MicroBone Co. 的成立
•被扫地出门的老猎狗们得了一笔 被扫地出门的老猎狗们得了一笔 不菲的赔偿金,于是他们成立了 不菲的赔偿金, MicroBone公司 公司。 MicroBone公司。 •他们采用连锁加盟的方式招募野 他们采用连锁加盟的方式招募野 向野狗们传授猎兔的技巧, 狗,向野狗们传授猎兔的技巧, 他们从猎得的兔子中抽取一部分 作为管理费。 作为管理费。 •当赔偿金几乎全部用于广告后, 当赔偿金几乎全部用于广告后, 当赔偿金几乎全部用于广告后 他们终于有了足够多的野狗加盟。 他们终于有了足够多的野狗加盟。 公司开始赢利。一年后, 公司开始赢利。一年后,他们收 购了猎人的家当... 购了猎人的家当...
猎狗
的故事
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有一个人决定要做一个出色的猎人, 有一个人决定要做一个出色的猎人,因 此他找了一条 健壮、凶猛、反应迅捷 健壮、凶猛、 猎狗来和他一起创业。 猎狗来和他一起创业。
猎人就问猎狗这是为什么呢? 猎人就问猎狗这是为什么呢?
反正没有什么大的区 别,为什么费那么大 的劲去捉那些大兔子 的呢? 的呢?
猎狗们说
激励导致动力
猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量 猎人经过思考后, 与是否捉到兔子挂钩, 与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时 于是猎 就统计一次猎狗捉到兔子的总重量. 间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照 狗们捉 重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇。 重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇。
慢慢的,大家都发现了这个窍门, 慢慢的,大家都发现了这个窍门,大家都去捉小 兔子了。 兔子了。 猎人以为这些猎狗的技术不过关, 猎人以为这些猎狗的技术不过关,于是专门 针对他们开办了“如何快速捕捉大兔子” 针对他们开办了“如何快速捕捉大兔子”的 专业训练。 专业训练。 经过训练之后, 经过训练之后,猎人发现猎狗捉的兔子仍然质 量不高。 量不高。
猎狗们都很高兴,大家都努力 猎狗们都很高兴, 去达到猎人规定的数量。 去达到猎人规定的数量。一段 时间过后, 时间过后,终于有一些猎狗达 到了猎人规定的数量。 到了猎人规定的数量。
这时,其中有一只猎 这时, 狗说
我们这么努力,只得到 我们这么努力, 几根骨头,而我们捉的 几根骨头, 猎物远远超过了这几根 骨头。我们为什么不能 骨头。 给自己捉兔子呢? 给自己捉兔子呢?
F4 的诞生
猎人凭借出售公司的钱走上了老猎狗走过的 最后千辛万苦要与MicroBone MicroBone公司谈判的 路,最后千辛万苦要与MicroBone公司谈判的 时候,老猎狗出人意料的顺利答应了猎人, 时候,老猎狗出人意料的顺利答应了猎人,把 MicroBone公司卖给了猎人。 MicroBone公司卖给了猎人。 公司卖给了猎人
于是,有些猎狗离开了猎人, 于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉 兔子去了... 兔子去了... 这些猎狗下海经商去了。 这些猎狗下海经商去了。
猎人意识到猎狗正在流失, 猎人意识到猎狗正在流失, 并且那些流失的猎狗像野狗 一般和自己的猎狗抢兔子。 一般和自己的猎狗抢兔子。 情况变得越来越糟, 情况变得越来越糟,猎人不 得已引诱了一条野狗, 得已引诱了一条野狗,问他 到底野狗比猎狗强在那里? 到底野狗比猎狗强在那里
但是,这条狗实在是…… 但是,
猎狗将兔子赶出 了窝,一 直追赶 它,追了很久竟然没有捉到!
一只牧羊在旁讥笑说
你们两个之间小 的反而跑得快得 多!
猎狗回答说
你不知道我们两个跑的 目的是完全不同的! 目的是完全不同的! 我仅仅为了一顿饭而跑,而 我仅仅为了一顿饭而跑, 他却是为了性命而跑呀! 他却是为了性命而跑呀!
到兔子 的数量 和重量 都增加 了 .猎 人很开 心。
但是过了一段时间,猎人发现, 但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉 兔子的数量又少了,而且越有经验的猎 兔子的数量又少了, 捉兔子的数量下降的就越利害。 狗,捉兔子的数量下降的就越利害。于 是猎人又去问猎狗。 是猎人又去问猎狗。
我们把最好的时间都奉献 给了您,主人,但是我们随 给了您,主人, 着时间的推移会老,当我们 着时间的推移会老, 捉不到兔子的时候,您还会 捉不到兔子的时候, 给我们骨头吃吗? 给我们骨头吃吗?
Development of MicroBone Co.
公司许诺给加盟的野狗能得到公司n% MicroBone公司许诺给加盟的野狗能得到公司n% 的股份。这实在是太有诱惑力了。 的股份。这实在是太有诱惑力了。这些自认为是怀才 不遇的野狗们都以为找到了知音: 不遇的野狗们都以为找到了知音:终于做公司的主人 不用再忍受猎人们呼来唤去的不快, 了,不用再忍受猎人们呼来唤去的不快,不用再为捉 到足够多的兔子而累死累活, 到足够多的兔子而累死累活,也不用眼巴巴地乞求猎 人多给两跟骨头而扮得楚楚可怜。 人多给两跟骨头而扮得楚楚可怜。这一切对这些野狗 来说,这比多吃两根骨头更加受用。 来说,这比多吃两根骨头更加受用。
野狗说
“猎狗吃的是骨头,吐 猎狗吃的是骨头, 出来的是肉啊!”, 出来的是肉啊!
“也不是所有的野狗 都顿顿有肉吃,大部 都顿顿有肉吃, 分最后骨头都没的舔! 分最后骨头都没的舔! 不然也不至于被你诱 惑。”
每条猎狗除基本骨头外, 每条猎狗除基本骨头外, 可获得其所猎兔肉总量 的n% 随着服务时间加长, 随着服务时间加长,贡 献变大, 献变大,该比例还可递 增,并有权分享猎人总兔 并有权分享猎人总兔 肉的m%。 肉的 。
老猎狗们从此不再经营公司,转而开始写自传: 老猎狗们从此不再经营公司,转而开始写自传: •《老猎狗的一生》 《老猎狗的一生》 •《如何成为出色的猎狗》 《如何成为出色的猎狗》 •《如何从一只普通猎狗成为一只管理层的猎狗》 《如何从一只普通猎狗成为一只管理层的猎狗》 •《猎狗成功秘诀》 《猎狗成功秘诀》 •《成功猎狗500条》 《成功猎狗500 500条 •《穷猎狗,富猎狗》 《穷猎狗,富猎狗》 • … …
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需求决定目标
猎人想:猎狗说的对啊, 猎人想:猎狗说的对啊,那我要想 得到更多的猎物, 得到更多的猎物,得想个好法子 。 猎人又买来几条猎狗, 猎人又买来几条猎狗, 凡是能够在打 猎中捉到兔子的, 猎中捉到兔子的, 就可以得到几根骨 捉不到的就没有饭吃. 头,捉不到的就没有饭吃.。
这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔 这一招果然有用 猎狗们纷纷去努力追兔 因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已 子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃 自已 因为谁都不愿意看着别人有骨头吃 没的吃 。
•于是野狗们拖家带口地加入了MicroBone,一些在 于是野狗们拖家带口地加入了 猎人门下的年轻猎狗也开始蠢蠢欲动, 猎人门下的年轻猎狗也开始蠢蠢欲动,甚至很多自以 为聪明实际愚蠢的猎人也想加入。 为聪明实际愚蠢的猎人也想加入。 •好多同类型的公司象雨后春笋般地成立了, 好多同类型的公司象雨后春笋般地成立了, 好多同类型的公司象雨后春笋般地成立了 BoneEase, , ChinaBone.... •一时间,森林里热闹起来。 一时间,森林里热闹起来。 一时间