案例目标：完全成本法的应用
变动成本法与完全成本法的比较与应用
A c co u n ti n g r e s e a r c h财会研究变动成本法与完全成本法的比较与应用■ 文 / 马易扬摘要：随着我国综合国力不断增强，经济的飞速发展，企业也在不断创新与变革 ，企业为了自身发展，生产成本成了企业前进中较为关键的一项内容，对于生产成本的计算方法较多，面对不同情况应选择不同的方法，这为变动成本法以及完全成本法的生成提供了机会，对于这二者而言，在实际的应用中仍然存在着一些需要完善的地方，本篇文章以变动成本法与完全成本法的比较及应用作为中心内容，进行相关的分析与探讨，以便于在未来的实际应用中可以更好地选择。
关键词：比较应用应用；产品成本；完全成本法一、变动成本法和完全成本法的概念（一）变动成本法所谓的变动成本法，指的是在进行产品成本计算的过程中，仅仅涉及了产品在生产期间应用的材料、人工、制造费用等变动性成本，固定性成本并不包括在内。
对于这一类型的成本法，在进行计算的过程中，其主要是以变动性模式为基础，由于企业在进行成本定位期间，总是将成本分为固定成本与变动成本两部分，因此变动成本在产品生产中占据的地位不言而喻，关乎材料生产以及人工，产品制造等多方面的费用，变动成本的存在对于企业产品而言，有着积极的作用，可以推动产品向着合理化的方向不断前进。
在进行生产期间，所涉及的具有复杂性、消耗变动成本的过程，都可以称之为变动成本法的体现。
（二）完全成本法完全成本法又叫作全部成本法，也称作吸收吸收成本法以及归纳成本法。
一般来说，完全成本法就是企业在对存货以及产品成本计算的过程用，将一段时间中，应用到生产中的材料、人工、制造费用的全部成本，都计算到产品成本以及存货成本中。
因此这种办法也可称之为归纳成本法。
对于这种方法而言，属于一种较为有限的生产产品的模式，几乎全部的这一类成本计算方法，可进行对生产中所涉及的全部成本进行整理与吸收，成本计算法是企业产品计算的主要方法。
二、变动成本法与完全成本法的比较（一）变动成本法与完全成本法在短时间内进行产品成本核算，这样一来才能够有效地掌握产品成本以及生产情况的变动，对于变动成本法而言，其主要的理论基础体现在其表现形式上，对于短期核算的特点体现得淋漓尽致，对于一个企业而言，其管理人员以及财务人员在进行短期成本核算时，首要选择的方法。
目标成本法在企业应用
拓展市场
目标成本法可以帮助企业更好地 了解市场需求和消费者行为，为
拓展新市场提供有力的支持。
加强企业的成本控制
1 2
精细化成本管理
目标成本法通过精细化成本管理，将成本控制贯 穿到企业运营的全过程，提高企业的成本控制能 力。
减少浪费
目标成本法强调在产品设计、生产、销售等环节 中消除浪费现象，从而降低成本。
目标成本法在产品设计阶段，就考虑成本因素，通过跨部门 团队协同合作，以实现从产品开发到生产制造、销售及售后 服务的全流程成本控制。
目标成本法的特点
关注客户
目标成本法以市场和客户需求 为导向，以满足客户需求为首 要任务，并在产品设计和生产
中考虑到客户反馈和意见。
跨部门协作
目标成本法需要跨部门协作，包括 研发、生产、销售、采购等部门， 共同参与产品设计和生产制造过程 。
目标成本法在企业 应用
2023-11-10
目 录
• 目标成本法概述 • 目标成本法在企业的应用 • 目标成本法在企业中的优势 • 目标成本法在企业中的问题与对策 • 目标成本法在企业应用的案例分析 • 总结与展望
01
目标成本法概述
目标成本法的定义
目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，它通过在 产品或服务开发过程中，以目标售价减去期望利润来计算目 标成本，从而实现成本控制和价值创造。
确定目标成本，之后开展产品研发、平台运营、市场推广等环节，严格控制成本不超过目标成本。 • 案例分析：通过目标成本法的应用，该企业成功降低了运营成本，提高了运营效率，增加了客户满意度。 • 总结：目标成本法可以帮助企业更好地了解市场需求，优化资源配置，降低运营成本，提高运营效率。
变动成本法和完全成本法的计算例题
变动成本法和完全成本法的计算例题在讨论变动成本法和完全成本法时，咱们得先了解这俩家伙到底是什么。
想象一下，你在开一家蛋糕店，每天的忙碌不亚于一场马拉松，生意兴隆的同时，成本也是一头雾水。
变动成本法就像你朋友那句“只要你愿意，钱就能赚到”，它关注的就是那些跟生产量直接相关的成本，比如面粉、糖、蛋和奶油——你做的蛋糕越多，这些成本就越高。
简而言之，变动成本法关注的是“灵活的朋友”，能随着你做的蛋糕数量而波动。
而完全成本法则像是个认真八卦的邻居，什么都想知道。
它不仅计算了那些直接材料的费用，还把所有的固定成本，比如租金、员工工资和水电费，都算在内。
用完全成本法，你就能看到每一个蛋糕的“真实成本”，虽然这让人感觉有点沉重，但它能给你更全面的财务状况。
不过，别忘了，这样一来你的成本可能就像高峰期的地铁，拥挤不堪。
1. 变动成本法的计算1.1 计算直接成本想象一下，你今天决定做十个巧克力蛋糕。
每个蛋糕需要200克面粉，200克糖，两个鸡蛋。
面粉的价格是每斤5元，糖每斤4元，鸡蛋一元一个。
总之，你得先算算面粉和糖的成本，咱们按斤算。
面粉一斤大约450克，所以需要十斤面粉，总共就是50元；糖呢，十斤也要40元。
鸡蛋方面，十个蛋糕需要20个鸡蛋，也就是20元。
把这些加起来，直接成本就能一目了然，轻松搞定。
1.2 变动成本法的优点变动成本法的优点可多了，首先，它能帮你清楚地知道，生产每个蛋糕的直接成本是多少，这样你就能制定合理的售价。
更重要的是，这种方法能在需求波动时，灵活应对。
比如，暑假来了，冰淇淋蛋糕成了热销品，你就能根据销量调整原材料采购，既省钱又不损失生意，真是聪明绝顶。
2. 完全成本法的计算2.1 计算总成本接下来咱们说说完全成本法。
当你计算完变动成本后，别急着庆祝，固定成本可不能忘！想象一下，租金是每月3000元，员工工资6000元，水电费1000元，总共是10000元。
现在咱们得把这些分摊到每一个蛋糕上。
管理会计完全成本法和变动成本法例题
《管理会计：深入理解完全成本法和变动成本法》一、引言在企业管理中，会计是一个重要的工具，它可以帮助企业进行成本控制、决策分析以及经营绩效评价。
管理会计作为会计学的一个分支，主要关注企业内部的成本核算和管理，以支持企业内部的决策和控制。
在管理会计中，完全成本法和变动成本法是两种常见的成本核算方法，它们在不同的情况下有着不同的适用性。
本文将深入探讨这两种成本法的概念、特点和应用，以便读者更好地理解和运用这两种方法。
二、完全成本法的概念和特点1. 完全成本法是指将所有生产成本（固定成本和变动成本）都分摊到产品成本上的一种成本核算方法。
2. 完全成本法的特点是能够充分反映出企业生产过程中的全部成本，包括直接材料、直接人工以及间接费用等各个方面的成本。
3. 完全成本法适用于企业产品多样、生产过程复杂、成本计算困难的情况，可以帮助企业更全面地了解产品成本，并为定价和经营决策提供参考依据。
三、变动成本法的概念和特点1. 变动成本法是指只将与产品数量变化有关的成本（即变动成本）分摊到产品成本上的一种成本核算方法。
2. 变动成本法的特点是能够清晰地界定出企业的固定成本和变动成本，有利于企业进行成本控制和经营决策。
3. 变动成本法适用于企业产品单一、生产过程简单、成本计算相对容易的情况，可以帮助企业更准确地衡量产品的边际成本，并为决策提供支持。
四、例题分析假设某企业生产两种产品A和B，使用完全成本法和变动成本法进行成本核算，得到的成本分别如下：- 完全成本法：产品A：总成本1000元，单位产量100个，其中变动成本为600元，固定成本为400元。
产品B：总成本2000元，单位产量200个，其中变动成本为1200元，固定成本为800元。
- 变动成本法：产品A：变动成本600元，固定成本400元。
产品B：变动成本1200元，固定成本800元。
根据以上例题，我们可以看到完全成本法和变动成本法在成本核算上的不同，以及在不同情况下的适用性。
目标成本法案例
目标成本法案例目标成本法是一种管理会计方法，它的核心理念是以市场需求为导向，确定产品的目标售价，再通过逆向计算得出产品的目标成本，从而实现以市场需求为导向的成本管理。
下面我们通过一个实际案例来了解目标成本法的应用。
某公司生产一种新型电子产品，市场需求量大，但由于竞争激烈，价格压力较大。
为了在市场上取得竞争优势，公司决定采用目标成本法来进行成本管理。
首先，公司调研市场，了解到类似产品的市场售价为200元，根据市场需求和产品特点，公司决定将自家产品的目标售价定为180元。
其次，公司进行了成本分析，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。
经过分析，得出产品的目标成本为150元。
为了实现目标成本，公司采取了一系列措施。
首先，在采购材料方面，公司与供应商进行了谈判，降低了材料的采购成本。
其次，在生产过程中，公司优化了工艺流程，提高了生产效率，减少了人工成本和制造费用。
最后，在销售方面，公司采取了一定的市场策略，提高了产品的销售量，从而分摊了固定成本，降低了单位产品的成本。
经过一段时间的努力，公司成功地将产品的成本控制在了目标成本范围内，实现了产品的目标售价。
同时，公司还通过不断优化成本管理，提高了产品的市场竞争力，赢得了更多的市场份额。
通过这个案例，我们可以看到目标成本法的应用对于企业的成本管理和市场竞争至关重要。
通过确定产品的目标售价和目标成本，企业可以更好地把握市场需求，优化成本结构，提高产品的市场竞争力。
同时，目标成本法也要求企业在生产、采购、销售等方方面面进行全方位的优化和管理，从而实现产品成本的控制和降低，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
总之，目标成本法是一种有效的成本管理方法，它能够帮助企业更好地应对市场竞争，实现成本的控制和降低，提高产品的市场竞争力，为企业的发展注入新的活力。
希望通过这个案例的介绍，大家对目标成本法有了更深入的了解，能够在实际工作中更好地应用这一管理方法，为企业的发展贡献自己的力量。
案例探讨变动成本法与完全成本法_结论基于发出存货的不同计价方法
案例探讨变动成本法与完全成本法
— ——结论基于发出存货的不同计价方法
中南大学商学院 张艳
[摘 要]变动成本法在诸多方面与财务会计中传统的完全成本法存在同的发出存货计价方法下变动成本法与完全成本法的区别与联系，并给出相关结论。
[关键词]案例分析 变动成本法 完全成本法 发出存货计价方法
要求： （1）按 “两 法 ”计 算 甲 产 品 各 年 度 的 单 位 产 品 （生 产 ）成 本 ，并 比 较 合理性； （2）按 “两 法 ”计 算 和 与 销 售 收 入 配 比 的 总 成 本 ，并 进 行 分 析 ； （3）按 “两 法 ”计 算 确 定 各 年 度 实 现 的 税 前 净 利 ，并 编 制 损 益 表 ， 并进行分析。
二、 案例分析
某 厂 生 产 一 种 甲 产 品 ，正 常 产 量 是 1000 件 ，每 件 售 价 为 150 元 ， 单 位 变 动 成 本 为 85 元 （其 中 每 件 直 接 材 料 35 元 ，直 接 人 工 30 元 ，变 动 性 制 造 费 用 20 元 ）；全 年 固 定 性 制 造 费 用 19200 元 ，固 定 性 摊 销 及 管理费 8000 元，单位产品的变动性摊销及管理费为 3 元。
一、 引言
1936 年美国会计师乔纳森·N 哈里斯提出了变 动成本 法， 该 成本 计算模式以成本性态分析为前提，只将变动成本计入产品成本，而将 当期固定费用从销售收入中扣除，免去固定成本的分配计算程序。 从 20 世纪 80 年 代开 始，我 国很 多专家 学者 对 变 动 成 本 法 的 应 用 和 改 造 问题，进行了深入研究并提出许多见解，使其成为成本核算改革研究 的重要课题和发展方向。 在成本核算中，存货计价方法的选择是必须 考虑的重要因素之一。 2006 年 2 月 15 日财政部颁布的新会计准则更 是取消了移动平均法和后进先出法， 规定企业应当采用先进先出法、 加权平均法或者个别计价法确认发出存货的实际成本。 为方便讨论和 比较，本文仍将后进先出法纳入到计算范围，结合实例分析变动成本 法和完全成本法以期给出具有指导意义且较为系统的结论。
MPACC管理会计案例
案例一：完全成本法与变动成本法的比较-------对收益的影响雷切尔·雅布隆卡于2002年1月1日担任办公家具和装置公司（Office Furniture andFixtures, Ins.,OFF）座椅分部的总经理，接替最近升迁的前任。
雷切尔自己的业绩评价与按完全成本法确定的分部年度营业净利润直接挂钩，而且她的季度奖金是按营业净收益的一定百分比计提的。
雷切尔立即着手采取措施削减今后各期的成本。
她的成本削减举措的一部分涉及采用更好的处理存货的方法。
在仔细检查了该分部上季度的销量和产量后，雷切尔认定存货堆积得比销售还快。
该分部依订单生产，一般不会结存任何过量的存货。
她确信过量存货的堆积有可能造成利润低下。
雷切尔明白，过量的存货可以导致材料整理、仓储、保险和审计的成本上升，并且还占用了资本，使其不能在别处发挥更大的作用。
进一步的调研揭示，过量存货被储存在别处新租用的仓库里，因为该分部自有仓库的存储空间已不够用。
雷切尔立即着手消除过量存货，办法是放慢2002年首季的生产率。
然而当看到2002年首季的结果时，她很失望。
利润不但没有提高，甚至在销售平稳且存储成本和材料整理成本有所减少的情况下还发生了营业净亏损。
这两季度的每季度业绩数据列示如下：2001年第四季度2002年第一季度期初存货单位0 50000销售单位200000 200000产出单位250000 150000单位平均售价（美元）500 500单位生产成本（美元）：每产出单位的直接人工成本50 50 每产出单位的直接材料成本200 200 每产出单位的变动制造费用30 25 分配到每产出单位的固定制造费用70 115 单位成本合计350 390 收入（美元）100000000 100000000 销售成本（美元）70000000 76000000 毛利（美元）30000000 24000000 销售和管理费用（美元）25000000 25000000 营业利润（美元）5000000 （1000000）要求：A．为什么在2002年第一季该分部的利润较2001年第四季度大幅下降？B．你为什么认为存货堆积发生在前任经理的任期之末？C．如果你是雷切尔，你会如何处理这一情形？你应该将存货保持在高水平还是低水平？D．如果你是OFF的首席执行官（CEO），你会改变对雷切尔的业绩度量吗？为什么？请解释。
目标成本法案例(最新)
此产品目标 成本=1.2250.13=1.095
(元)
2.经工程师们 长时间的实验 和探索，设计 出能将橡皮擦 镶在笔杆上的 塑料环，从而 节约成本0.1元
10
4.零部件层次目标成本的确定
确定零部件层次目标成本 主要是为了对外购的零部 件设置一个合理的购买价 。 把公司的成本压力转移到 供应商身上。
长期计划 的确定
由5年计划 确定长期 销售计划 和利润水 平计划： 平均利润 要 到 的 15% ， 销 量第一年 10-20 万 打，以后 每 年 度 20 万打以上
预计零售价的确定
最低价：3.5
销售利润率的确 定
价 ：
（1+15%）（1+0.5） =4.02 。1. =5.25。1.消
消 费 者 对 费者可接受差 15% 以 内 的 异率:0.15 价格差异丌 2 . 能 用 剩 下 敏感fluent售 1 / 3 = 0 . 3 3 的 价 不 原 来 高 铅笔头 档 产 品 的 差 3.0.15+0.33 异 丌 能 小 于 ≈0.5 售 价 的 15% 。3.高于上限价 2. 要 保 证 格只有10%的 1 5 % 的 利 润 潜在消费者会 率也丌能低 买 于4.02
最高价： 3.5
定
4.02~5.25
元，最后经 分析讨论， Fluent铅笔 定价在4.25 元/打，批发 价为1.22元/ 打。
(75000/1150000 )/1.22×50%+15 %=17.65%
现有条件达不到上述 利润率，最终确定新 产品利润率定为16%
根据以上计算，可接受成本=预计售价（1-利润率）=1.22（1-16%） =1.025（元）
3.零部 件层次 目标成 本
完全成本法与变动成本法的比较及其结合应用问题(1)
1 绪论1.1 题目背景及目的目前，我国经济体制改革不断深化，企业的市场竞争日趋激烈，市场机会瞬息万变。
在企业外部环境优化、产品差异化程度不大的前提下，谁拥有成本谁拥有成本优势，谁就拥有主动权，就能在市场中站稳脚跟，并得到进一步发展。
在这种情况下，企业财务部门的成本信息就称为企业加强对经济活动的事前规划和日常控制的重要依据。
在生产积水水平提高和生产工艺改善的前提下，固定性制造费用的比重呈逐渐升高趋势。
虽然在以前常规的会计成本计算中，完全成本一直处于主导地位，但是现在仅按着传统的完全成本法提供的会计资料就越来越不满足企业预测、决策、考核、分析和控制的需要，而变动成本法因其在固定性制造费用处理方面的特点而有了广阔的应用空间。
为使企业在选用成本核算方法时做出更好的选择，本文通过对完全成本法和变动成本法的区别、优缺点及结合应用等方面进行研究分析。
从而为企业的更好发展提供支持和帮助。
1.2 国内外研究状况成本管理作为企业管理的一个分支,是直接关系到企业生存、发展、获利的关键要素。
通过对国内外理论界关于企业成本管理的研究现状的分析,探求了我国企业成本管理的研究思路。
成本作为企业价值创造的源泉，也是企业产生利润的驱动力，资源以成本的形式完成价值创造，进而通过收入的实现完成价值的转移。
成本管理作为企业管理的一个分支，是为了最大化和高效率利用组织资源而进行的管理行为。
在日益激烈的竞争中成本管理所发挥的作用越来越大。
为此，国内外学术界对企业成本管理研究一直热度不减。
但从研究方法上来看，国外学者注重实证研究和案例研究，我国学者注重理论探讨，从研究的内容上也存在着较大的差异。
在国外，企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息的有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能、提高成本管理效率。
而在我国，许多学者通过结合西方管理会计出现的新思维、新方法对中国的企业成本管理现状进行分析、对比、探讨了由于环境的变革而应采取的对策。
变动成本与完全成本计算法的案例分析比较
变动成本与完全成本计算法的案例分析比较变动成本法与完全成本法是管理会计中两种重要的成本核算方法，这两种方法因为对成本的核算切入角度不同，因而在产品成本、存货计价、收益计算方法及提供的信息用途等方面都存在着很大的差异。
本文从两个具体案例出发，通过对两种成本核算方法进行比较分析，总结两种方法的优缺点并加以引申结合运用。
一、概述（一）变动成本法变动成本法是指在计算产品成本的时候，其生产成本和存货成本中只包括变动部分而不包括固定部分的一种成本计算方法。
这种成本法下，产品成本只包括直接成本（直接材料、直接人工和变动制造费用），而不包括间接成本，所以也称之为“直接成本法”。
所有的固定成本（包括固定制造费用）都作为期间成本处理，从营业收入中扣除，冲减当期的利润额。
因为固定费用是为企业提供一定生产经营条件而发生的，与产品的实际生产无直接联系，而与时间联系较密切。
（二）完全成本法完全成本法是指在计算产品成本时，其生产成本和存货成本中既包括变动部分又包括固定部分的一种成本计算方法。
在完全成本法下，产品成本包括了直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用。
也就是说，产品成本既包括直接成本，又包括间接成本，所以完全成本法又被称为“吸收成本法”或“归纳成本计算法”。
完全成本法下，变动成本与固定成本都是产品生产必须要支出的费用，所以不把固定制造费用作为期间成本来处理，而要把当期发生的固定费用分摊到完工产品和在产品中去。
案例1：某企业本月发生的主要经济业务如下：本月投产100件产品，领用原材料10,000元；生产工人工资10,000元；生产车间支付水电费7,000元；本月计提固定资产折旧费9,000元；支付固定管理费用1,000元，固定销售费用1,000元。
本月完工入库产成品80件，期末在产产品20件，完工程度50%。
本月对外销售产品50件，单位售价800元。
（假设期初存货为0）案例2：某企业本月发生的主要经济业务如下：本月投产100件产品，领用原材料10,000元；生产工人工资10,000元；生产车间支付水电费7,000元；本月计提固定资产折旧费9,000元；支付固定管理费用1,000元，固定销售费用1,000元。
目标成本法在企业应用
加强跨部门沟通与合作
企业可以通过组织跨部门培训 、设立跨部门协作团队等方式 ，促进部门间的沟通与合作， 确保目标成本法在各部门的顺 利推行。
建立目标成本动态调整机 制
在面对实际成本与目标成本存 在差异时，企业应建立动态调 整机制，根据实际情况灵活调 整目标成本，以确保目标成本 法在实际应用中的效果。
04
目标成本法实施的挑战与对策
面临的挑战
数据收集与处理难题
目标成本法的实施需要大量准确的数据支持，但在实际操作中，企业可能会面临数据收集 不全、数据质量不高等问题，这为目标成本的制定和分析带来很大困难。
跨部门协作挑战
目标成本法需要企业内部多个部门的紧密协作，但在实际推行时，由于部门间利益差异、 沟通不畅等原因，可能导致目标成本法实施效果不佳。
争力。
顾客需求导向
目标成本法关注顾客需求和市场 价格，确保企业在满足顾客需求 的基础上，实现目标利润。这有 助于提高企业产品的市场接受度
，增加销售额。
跨部门协同
目标成本法要求企业研发、采购 、生产、销售等部门紧密协作， 共同实现成本降低和效益提升。 这有助于增强企业内部凝聚力，
提升整体运营效率。
结论与展望 目标成本法在企业应用中的价值总结
跨部门协作
目标成本法要求企业内部 各个部门密切协作，共同 为达成目标成本而努力。
目标成本法的重要性
提高产品竞争力
通过目标成本管理，企业可以 降低产品成本，从而提高产品
的市场竞争力。
促进创新
为实现目标成本，企业需要不 断改进产品设计和生产工艺， 从而激发企业的创新精神。
增强企业内部协作
目标成本法强调企业内部各部 门的协作，有助于提升企业的 整体运营效率。
变动成本法与完全成本法在企业中的应用及比较
变动成本法与完全成本法在企业中的应用及比较摘要在不同的决策过程中，企业决策者需要不同的成本信息，因而在管理会计中就出现了许多种成本的分类方式，当然也随之出现了多种众多的成本核算方式。
但是当下企业使用频率最大的成本核算方式是变动成本法和完全成本法。
虽然在过去，在会计核算方式中，完全成本方法中一直处于主导地位，但由于世界经济一体化进程的加速，企业对成本核算的需求在日益增长，然而完全成本法已经不能再满足企业的需求，因而变动成本法的应用性越来越广泛。
笔者重点分析了两种结算方式各自的核算特点、区别以及优缺点的研究，探索这两种方法在企业中的应用，并对这两种不同的核算方法进行比较，得出哪种成本核算方法对企业更有利。
最后得出的结论是，将变动成本法与完全成本法结合应用的方式更加合理，既能避免重复核算，又能满足企业内部经营管理和对外提供报表的需求。
结合制能降低会计成本，对企业更有利，更能使企业利益最大化。
关键词：变动成本法；完全成本法；优缺点；制造费用；结合制Analysis on the Variable Costing and Full Costing in EnterpriseApplication and ComparisonAbstractEnterprise managers in the different decision-making process need of different cost information, so there have been many cost management accounting classification, accompanying a variety of costing methods. Among each enterprise cost accounting, the full cost method and the variable cost method are two kinds of main methods. Although the full cost method has been in the leading position in enterprise cost accounting, as in the perfection of market economy, with the accelerating process of economic integration in the world, the full cost method has been unable to meet the growing needs of enterprise. As a result, the variable costing method is increasingly being used widely.Based on the respective features and the differences of full costing and variable costing , and the study of advantages and disadvantages of them, we will explore the application ofthe two methods in the enterprise in this article, and compare the two different methods of accounting. Our target is to draw a conclusion which accounting method is more advantageous. In the end, the article comes to a conclusion that: the way combined variable cost method with full cost method is more reasonable. This method can not only avoid duplicate accounts, but also meet the needs of enterprise internal management and providing reports. Combined system can reduce accounting costs, and companies to maximize the benefits. It is better for the enterprise.Key words: variable cost method; full cost method; advantages and disadvantages;manufacturing costs ;combined system完全成本法认为，与生产成本相关的费用，以及原料成本，人工成本以及制造成本，都应该记录在内。
目标成本法案例
目标成本法案例目标成本法是一种管理会计方法，通过分析每个生产环节的成本和效益，设定合理的目标成本，以实现企业的承诺和利润最大化。
下面以一家制造企业的生产环节为例，介绍目标成本法的应用过程。
某制造企业生产一种产品，目前每个单位产品的成本为100元，市场均衡价格为120元。
企业希望利润率达到30%。
为了达到目标利润率，企业必须降低成本至84元。
首先，企业需要对现有的生产环节进行分析，找出成本相对较高的环节，并确定降低成本的方式。
假设在材料成本、直接人工成本和制造费用等三个方面存在较大的潜力。
其次，企业需要明确每个生产环节的目标成本。
根据现有的成本结构和效益分析，可以计算出每个环节的目标成本。
假设材料成本占总成本的50%，直接人工成本占30%，制造费用占20%，则目标材料成本为42元，目标直接人工成本为25.2元，目标制造费用为16.8元。
接下来，企业需要采取一系列降低成本的措施，以实现目标成本。
对于材料成本，可以通过优化采购策略、提高材料利用率和降低废品率等措施来降低成本。
对于直接人工成本，可以通过提高劳动生产率、优化生产安排和提高员工技能等方式来降低成本。
对于制造费用，可以通过精简生产流程、降低设备维护成本和减少库存等措施来降低成本。
最后，企业需要对降低成本的效果进行监控和评估。
通过对目标成本和实际成本的比较，可以评估措施的有效性，并及时调整和改进。
同时，还需要关注市场的变化，以确保目标利润率的实现。
总结起来，目标成本法是一种有效的管理会计方法，可以帮助企业降低成本，提高效益。
通过分析成本结构和效益分析，设定合理的目标成本，并采取相应的措施，企业可以实现目标利润率，提升竞争力。
同时，需要持续监控成本的变化和市场的变化，及时调整和改进措施，以保持竞争优势。
完全成本法实验报告(3篇)
第1篇一、实验目的本次实验旨在通过模拟企业生产过程，运用完全成本法进行成本核算，使学生深入理解完全成本法的原理，掌握成本核算的基本程序和方法，提高学生的实际操作能力和成本管理意识。
二、实验背景完全成本法是一种将直接成本和间接成本都计入产品成本的计算方法。
在制造业中，产品成本不仅包括直接材料、直接人工和直接制造费用，还包括制造费用等间接费用。
通过完全成本法，可以全面反映产品的实际成本，为企业的成本控制和定价提供依据。
三、实验内容1. 模拟企业生产过程：选择一个典型的制造企业，模拟其生产过程，包括原材料采购、生产、销售等多个环节。
2. 收集相关数据：收集企业的实际生产数据，包括直接材料、直接人工、制造费用等。
3. 运用完全成本法进行成本核算：- 计算直接材料成本：根据实际耗用数量和单价计算直接材料成本。
- 计算直接人工成本：根据实际工时和单价计算直接人工成本。
- 计算制造费用：根据制造费用分配率，将间接费用分配到各个产品。
- 计算产品总成本：将直接材料成本、直接人工成本和制造费用相加，得到产品总成本。
4. 分析成本构成：分析产品成本的构成，了解直接成本和间接成本的比例。
5. 撰写实验报告：总结实验过程，分析实验结果，提出改进建议。
四、实验步骤1. 建立模拟企业：选择一个制造企业作为模拟对象，确定其生产流程、产品结构、成本构成等。
2. 收集数据：收集模拟企业的生产数据，包括原材料采购、生产、销售等方面的数据。
3. 计算直接材料成本：- 确定各产品的原材料耗用量和单价。
- 计算各产品的直接材料成本。
4. 计算直接人工成本：- 确定各产品的实际工时和单价。
- 计算各产品的直接人工成本。
5. 计算制造费用：- 确定制造费用的发生额和分配标准。
- 将制造费用分配到各个产品。
6. 计算产品总成本：- 将直接材料成本、直接人工成本和制造费用相加，得到产品总成本。
7. 分析成本构成：- 分析产品成本的构成，了解直接成本和间接成本的比例。
目标成本法：解读与应用案例
目标成本法：解读与应用案例作者：温素彬屠后圆来源：《会计之友》2020年第18期【摘要】现代企业生产经营的目标之一是获得经济利润，而进行成本管理能够帮助企业合理配置资源，以较少的投入获得更多的收益。
目标成本法作为一种有效的成本管控工具，在日本起源并发展后得到了制造业企业的广泛应用。
目标成本法注重产品成本的事前控制，强调全过程和全员的成本控制，可以提高企业成本管理效率和效果，以应对激烈的市场竞争。
文章从理论角度探讨目标成本法的概念、应用环境和应用流程等，并结合AT公司的具体案例，分析如何在制造业企业实施目标成本法，为企业更好地应用目标成本法提供借鉴。
【关键词】目标成本法; 成本管理; 全过程控制; 全员控制【中图分类号】 F230; 【文献标识码】 A; 【文章編号】 1004-5937（2020）18-0150-06一、引言制造业是国民经济的主体，是实现国家和民族强盛的基石，然而我国制造业企业面临产业结构不合理、资源利用效率低、环境污染大、信息化程度低等挑战。
全球化进程给制造业企业带来机遇的同时，也带来了激烈的市场竞争。
制造业企业需要提高创新能力、加快信息化建设来抓住机遇，同时也要更加注重成本管理，应对市场竞争。
冯圆[ 1 ]指出企业必须高度重视建设和完善成本管理制度，总结分析现有成本管理方法的降成本动因及规律，进而提高成本管理效率。
我国财政部颁布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》和《管理会计基本指引》为企业应用管理会计工具降低成本提供了重要的指导。
目标成本法（Target Costing）是一种重要的成本管理管理会计工具，它能够利用价值工程等摒弃或修改产品中无用或不合理的设计、功能，在产品的整个生命周期中控制成本，调动企业全体员工承担成本管理责任，整合价值链削减成本，有效地降低成本和进行成本优化，提高成本管理效率和效果，进而提高企业的市场竞争力。
二、目标成本法目标成本法起源于20世纪60年代的日本丰田汽车公司，通过这种成本管理模式，丰田和日产打败了来自德国的豪华型轿车;80年代，目标成本法开始被日本企业广泛应用，凭借价格优势，日本产品在欧美市场受到了热烈欢迎，促使欧美企业开始学习应用目标成本法;90年代，我国邯郸钢铁总厂率先应用目标成本法，凭借该成本管理模式，1991年至1995年5年间取得了净增10亿元的经济效益，从此掀起了全国学习目标成本法的热潮。
完全成本法与变动成本法利润差异分析案例(二)
完全成本法与变动成本法利润差异分析案例（二）
3.若完全成本法下期末存货中的固定性制造费用小于期初存货中的固 定性制造费用，则按完全成本法计算的营业利润小于按变动成本法计算的 营业利润。
两种成本法分期营业利润的差额 利润差额=完全成本法下期末存货吸收的固定生产成本－完全成本法 下期初存货释放的固定生产成本 =期末存货量×期末单位固定性制造费用－期初存货量×期初单位固 定性制造费用
谢谢大家！
两种成本法分期营业利润的差额利润差额完全成本法下期末存货吸收的固定生产成本完全成本法下期初存货释放的固定生产成本期末存货量期末单位固定性制造费用期初存货量期初单位固定性制造费用谢谢大家
第三章 变动成本法
05 完全成本法与变动成本法利润 差异分析案例（二）
完全成本法与变动成本法利润差异分析案例（二）
贡献毛益
150 000 105 000 165 000
固定成本：
固定生产成本
45 000 45 000 45 000
固定非生产成本 20 000 20 000 20 000
固定成本合计
65 000 65 000 65 000
营业利润
85 000 40 000 100 000
第四年 280 000
100 000 30 000
完全成本法与变动成本法利润差异分析案例（二）
两种成本法分期营业利润的基本变动规律 1.若完全成本法下期末存货中的固定性制造费用等于期初存货中的固 定性制造费用，则两种成本法下的营业利润必然相等。 2.若完全成本法下期末存货中的固定性制造费用大于期初存货中的固 定性制造费用，则按完全成本法计算的营业利润大于按变动成本法计算的 营业利润。
按变动成本法计算各年的税前利润
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案例目标：短期生产决策
上海红云制鞋厂
上海红云制鞋厂创制一种高级室内拖鞋，企业坚持“质量第一，用户至上”的经营宗旨，开展技术创新，创名优产品。
产品有卡通系列童拖鞋，绣花系列女拖鞋，印花系列拖鞋，精灵保暖拖鞋，竹草凉席拖鞋，花色品种达200余种。
年生产能力为100,000双，根据销售预测编制的计划年度利润表如下
计划年度预计利润表
*管理费用80%是固定成本
年初东方宾馆直接来厂订货30，000双但每双只愿出价7.50元，而且必须一次全部购置，否则不要。
此项业务不会影响该厂在市场上的正常需要量。
对东方宾馆的订货，厂长认为对方出价 7.50元，大大低于生产和销售成本，而且还影响10，000双的正常销售，可能造成亏损，不应接受．生产科长算了一笔帐，认为即使减少正常销售10，000双，按7．50元接受30，000双订货对企业还是有利的，应该接受。
销售科长认为正常销售量应该保证，不能减少。
接受30，000双订货，缺少的10，000双可采取加班的办法来完成，但要支付加班费每双1.80元，其他费用不变、生产科长对销售科长的建议竭力反对，认为这10,000双肯定亏本。
销售科长坚持认为这样对企业更有利。
他们带着这个问题要求会计科长答复：l、厂长的意见对吗?
2、生产科长的帐是怎样算得，利润是多少？
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3、按销售科长的建议，企业的利润应是多少？
4、应采纳哪一方案？
5、如果加班10，000双，各方面费用要增加40，000元(包括加班费)，应如何决策？
（本资料素材和资料部分来自网络，仅供参考。
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