狼的管理哲学完整培训课件
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团队培训——狼性-24页PPT资料
gusiguo
如果人类像狼一样努力培养并运用有效的交 流技能，我们能避免多少暴力、误解和失败？！
17.11.2019
gusiguo
有时候没有信任可能也有交流，然而没 有表达清楚的交流则不可能有信任。家庭和 其他组织、团体可以通过开诚布公的沟通和 交流来解决问题，没有沟通它们就会出现机 能障碍。
17.11.2019
[爱尔兰]阿奎利斯.爱克斯/著
狼的智慧
特怀曼·L·托尔利/著
17.11.2019
gusiguo
豺 狼 的 微 笑
17.11.2019
狼，是陆地上生物最高的 食物链终结者之一。由于有狼 的存在，其他野生动物才得以 淘汰老、弱、病、残的不良族 群；也因为有狼的威胁存在， 其他野生动物才被迫进化得更 优秀，以免被狼淘汰，所以狼 使生态处于一种平衡状态。没 有狼的存在，生态上将出现莨 莠不齐、传染病众生的局面， 不利于生命的稳定、健康的平 衡发展。况且狼是群居动物中 最有秩序、纪律的族群。
gusiguo
--阿奎利斯·爱克斯
狼的十大处世哲学
17.11.2019
gusiguo
一、卧薪尝胆：
狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时 攻击比自己强大的东西。
17.11.2019
gusiguo
二、众狼一心：
狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。
17.11.2019
gusiguo
三、自知之明：
gusiguo
[
END
17.11.2019
gusiguo
谢谢！
17.11.2019
gusiguo
17.11.2019
在夜里，没有哪一种声音比狼群 异乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森、凄 楚、可怕而又动听的了。
狼的组织行为学PPT课件
12
一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方法 是单列行进，一匹挨一匹。
领头狼的体力消耗最大作为开路先锋，他在松软的 雪地上率先冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。
领头狼累了时，便会让到一边， 让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。
这样它就可以跟队尾，轻松一下， 养精蓄锐，迎接新的挑战。
13
个体与整体
9
九、授狼以渔：
狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，
因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。
喔！狼也懂得建立学习型的组织！
10
十、自由可贵：
狼不会为了嗟来之食而不顾尊严的向主人 摇头晃尾。
因为狼知道，决不可有傲气，但不可无傲骨，所以狼 有时也会独自哼哼自由歌—我是一匹来自北方的狼。
11
狼之“团队精神”
有效的交流技能，我们能避免多少 暴力、误解和失败？！
20
有时候没有信任可能也有交流，然而没有表达清楚 的交流则不可能有信任。 家庭和其他组织、团体可以通过开诚布公的沟通和 交流来解决问题，没有沟通它们就会出现机能障碍。
21
4
四、顺水行舟：
狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。
难道狼也学过“投资项目可行性分析”！
5
五、同进同退：
狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结 的动物，你不会发现有哪只狼在同伴受伤时 独自逃走。
从个体到群体！
最佳见义勇为奖，当之无愧！ 6
六、表里如一：
狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃 只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每 次猎物。
狼的组织行为学
------ 狼的十大处世哲学
1
一、卧薪尝胆：
狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时 攻击比自己强大的东西。
一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方法 是单列行进，一匹挨一匹。
领头狼的体力消耗最大作为开路先锋，他在松软的 雪地上率先冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。
领头狼累了时，便会让到一边， 让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。
这样它就可以跟队尾，轻松一下， 养精蓄锐，迎接新的挑战。
13
个体与整体
9
九、授狼以渔：
狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，
因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。
喔！狼也懂得建立学习型的组织！
10
十、自由可贵：
狼不会为了嗟来之食而不顾尊严的向主人 摇头晃尾。
因为狼知道，决不可有傲气，但不可无傲骨，所以狼 有时也会独自哼哼自由歌—我是一匹来自北方的狼。
11
狼之“团队精神”
有效的交流技能，我们能避免多少 暴力、误解和失败？！
20
有时候没有信任可能也有交流，然而没有表达清楚 的交流则不可能有信任。 家庭和其他组织、团体可以通过开诚布公的沟通和 交流来解决问题，没有沟通它们就会出现机能障碍。
21
4
四、顺水行舟：
狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。
难道狼也学过“投资项目可行性分析”！
5
五、同进同退：
狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结 的动物，你不会发现有哪只狼在同伴受伤时 独自逃走。
从个体到群体！
最佳见义勇为奖，当之无愧！ 6
六、表里如一：
狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃 只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每 次猎物。
狼的组织行为学
------ 狼的十大处世哲学
1
一、卧薪尝胆：
狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时 攻击比自己强大的东西。
【VIP专享】狼的管理哲学(完整培训版)
狼的哲学缘起历史的一天生物链中的狼恶狼传说狼与人狼的社会秩序团队耐心个整好奇态度失败交流永锲战略游戏死生忠诚变化变化十大处世哲学之一十大处世哲学之二十大处世哲学之三十大处世哲学之四十大处世哲学之五十大处世哲学之六十大处世哲学之七十大处世哲学之八十大处世哲学之九十大处世哲学之十思变知道自己，知道对象、目标，知道如何到达目标的方法以及精确快速地达到目标。
如果你能做到这些，你就是狼！微笑的狼！END 在没有人类的史前时期，鸟类约2000 年才有一种灭绝，哺乳动物约8000年才有一种灭绝；然而，仅1600年以来已有113种鸟类和88种哺乳动物消失在地球上；到了17世纪，平均每5年就会有一种物种灭绝；到了20世纪，平均每2年就会有一种物种永远的消失在地球上；而今天，这种速度仍在加速当中，未来的20至30年中，地球上的生物将有25％处在灭绝的危险之中…… 过去经验问题过去经验未来过不去未来上善若水问题问题未来蛛网式思考西方人的思考方式中国人的思考方式狼的思考方式The wolf's philosophy The smile of a wolf The wolf's philosophy The smile of a wolf 人类如果要长久地、更好地生活，必须让动物与人类同在。
否则，就像多米诺骨牌游戏，当你轻轻触倒第一张牌后，最后一张倒下的将是――人类自己。
身沾油污使海鸟无法飞行――死亡等待着它！狼是一种大型哺乳动物，就哺乳动物而言最早的类群出现在大约1。
5亿年前的侏罗纪晚期，而他们的直系祖先（最早的哺乳动物）则在2。
2亿年前就生活在地球上。
最高的犬科类鼠狗的出现也在4000万年前的北美大陆,当时是从树上来到陆地上<a name=baidusnap0></a>奔跑</B>,今天的美洲灰狐就可以上树.而就我们人类本身而言据最新资料表明最早的人类也不过在地球上生活了600万年。
狼性管理培训课件00001)
狼是真正的向往着自由和无拘无束 的生活，它们对自由和长生天的渴 望甚至超越了死亡。
不自由，毋宁死
但风却是邪ຫໍສະໝຸດ 的化身。是在很多人的心目中雪 中 和坚毅，的狼显得极 其 勇
狼敢
所谓的坚韧力，肯定是狼最为杰出的本能。 它们可以饿上几天，清风一样尾随着猎物， 它们的勒骨条条绽出，却像一把把随时出击 的匕首。这种顽石般的固执，就像一块鹅卵 石一样，在它失去了全部棱角以后，它把收 缩起来的重力和速度，在我们最为脆弱的意
狼？！
在捕食的时候， 狼体现出非凡的勇气和团队精神。
母狼不仅精心抚育自己的孩子，碰 到失去母亲的小狼，也会把它抚养
长大。
狼迹天涯
从广袤的草原到茂密的森林，从冰天雪地的 两极到黄沙滚滚的戈壁…，狼的足迹遍布 世界各地
欧洲狼群分布图
狼曾经广泛分布在北半球欧亚大陆及北美大陆。在欧亚大 陆除个别岛屿外(包括沙特阿拉伯半岛及日本)均有狼的分 布。在北美，狼的分布曾到墨西哥的南部，北回归线附近。
其二，原始的狼图腾和龙图腾的头部和颈部相同，长筒形 的身体相同
其三，狼图腾和龙图腾都是采用身体上下拱动的姿态飞行。 在传说中，无论在蒙古草原还是华夏大地，这两个民族图腾都 是飞翔的图腾。在草原，狼图腾可以飞天，把人的灵魂带上腾
格里，而华夏的龙图腾则能腾云驾雾，呼风唤雨
其四，狼图腾和龙图腾虽然都会飞，但是都没有翅膀
胡狼
亚洲胡狼（豺或金背豺）分布：非洲北部、东部，欧 洲南部，亚洲西 部、中部南部等地
侧纹胡狼（纹胁豺）分布：非洲东部、西部、中部和 南部
黑背胡狼（黑背豺）分布：非洲东部和南部 西门胡狼（西门豺）：非洲埃塞俄比亚西部山地 胡狼一般冬季交配，雌兽的怀孕期为60天左右，每
胎产1—7仔
狼性管理 PPT课件
37
❖ 狼群的制度和处罚 ❖ 制度由两个部分组成：一是制定；一是遵
守和执行。公司制定出来的规章制度不能 成为摆设。作为领导，应当有有效的手段 保证其贯彻落实，一旦发现有人违纪，便 加以惩治，绝不手软。
38
❖ 重视制度建设是管理者早有的共识。任何一 个领导者都不愿看到办公场所杂乱的物品， 也不愿在工作时间里看到员工闲散的身影， 更不愿看到员工违反操作而造成的混乱局面。 总之，只有完善制度管理，才能让一切都和 谐有序地运转。
25
❖ 团队协作使狼群更强大
❖ 要想成就一个卓越的团队组织，领导者必须在 团队精神建设方面有好的建树，必须把团队精 神的教育与良好人际关系的建立紧密结合起来。 只有让团队具备团队精神，才能使每一个成员 都心情舒畅、干劲十足、协作性强，从而能够 创造出骄人的业绩。
26
❖ 头狼是战略方针的设计师
❖ 领导者首要任务就是“领”，引领企业走向生 存和发展的正确道路。要做到这一点，领导就 必须成为一个卓越的“战略设计大师“，为企 业制定良好的战略规划，让员工知道自己该做 什么、该怎么做。
39
总结
❖ 企业制度是企业及其成员共同的行为规范， 是企业协调员工的力量，实现企业目标的基 本手段。制度作为企业生产经营和实践经验 的总结，既体现了企业的价值观、道德规范、 经营哲学，也体现了企业管理民主化、科学 化程度等方面。
40
在通常情况下，需注意不要形成领导者 居高临下，执行者俯首听命、机械服从、 不置一词的僵硬气氛。可以按照以下几 点进行管理： ❖ 对员工进行有效指挥 ❖ 不要放弃监督的权利 ❖ 实现指挥科学性和艺术性的统一
13
❖ 将猎物落实到每条狼的责任
❖ 对于企业管理者来说，不仅仅要明确整体的目 标，还要将这些目标转化成每个员工身上的责 任。只有这样，企业的目标才能真正落实到位， 而不是一个空虚的数据、愿景。从目标到责任 这个简单的道理，很多企业领导者却始终没有 领悟清楚。
❖ 狼群的制度和处罚 ❖ 制度由两个部分组成：一是制定；一是遵
守和执行。公司制定出来的规章制度不能 成为摆设。作为领导，应当有有效的手段 保证其贯彻落实，一旦发现有人违纪，便 加以惩治，绝不手软。
38
❖ 重视制度建设是管理者早有的共识。任何一 个领导者都不愿看到办公场所杂乱的物品， 也不愿在工作时间里看到员工闲散的身影， 更不愿看到员工违反操作而造成的混乱局面。 总之，只有完善制度管理，才能让一切都和 谐有序地运转。
25
❖ 团队协作使狼群更强大
❖ 要想成就一个卓越的团队组织，领导者必须在 团队精神建设方面有好的建树，必须把团队精 神的教育与良好人际关系的建立紧密结合起来。 只有让团队具备团队精神，才能使每一个成员 都心情舒畅、干劲十足、协作性强，从而能够 创造出骄人的业绩。
26
❖ 头狼是战略方针的设计师
❖ 领导者首要任务就是“领”，引领企业走向生 存和发展的正确道路。要做到这一点，领导就 必须成为一个卓越的“战略设计大师“，为企 业制定良好的战略规划，让员工知道自己该做 什么、该怎么做。
39
总结
❖ 企业制度是企业及其成员共同的行为规范， 是企业协调员工的力量，实现企业目标的基 本手段。制度作为企业生产经营和实践经验 的总结，既体现了企业的价值观、道德规范、 经营哲学，也体现了企业管理民主化、科学 化程度等方面。
40
在通常情况下，需注意不要形成领导者 居高临下，执行者俯首听命、机械服从、 不置一词的僵硬气氛。可以按照以下几 点进行管理： ❖ 对员工进行有效指挥 ❖ 不要放弃监督的权利 ❖ 实现指挥科学性和艺术性的统一
13
❖ 将猎物落实到每条狼的责任
❖ 对于企业管理者来说，不仅仅要明确整体的目 标，还要将这些目标转化成每个员工身上的责 任。只有这样，企业的目标才能真正落实到位， 而不是一个空虚的数据、愿景。从目标到责任 这个简单的道理，很多企业领导者却始终没有 领悟清楚。
狼性管理培训讲义
启示：头狼的“刽子手”角色，是不想 让自己的兄弟姐妹受辱，更不想让他们受到 人类的控制。
第二章 锁定目标，不达目的不罢休
狼看到猎物就会奋力猛追。一个 人如果能够在看到目标后尽自己最大 的努力向它冲刺，就没有不成功的理 由。没有目标的人生是没有意义的人
生，人的生活是没有规矩可循的。
目标是前进的动力
在危险重重的生活中，狼何以生存下来？
解读狼性存活之道
知恩图报 善于沟通 …………
绝对执行决定
狼王尊重狼的个性 让狼自由发挥
危险意识 公平竞争
组织纪律
依靠团队的力量
注重细节
第一章，适应环境，创造环境
对于严酷的生存环境，狼有着惊人的适 应能力。狼有着极强的危机意识。人类在有 些时候常常缺少自知之明，意识不到危险的 来临，不能及时和变革，或者是安于现状， 自欺欺人。我们只有正确的认识我们的生存 环境，才能有效的克服环境对我们生存的影 响，真正的找到我们自己
人生一定要有一个目标， 没有目标我们就失去了
生存的方向
困境时常人的心态：
1、希望老天的帮助；
天助
2、希望命运的帮助；
3、希望先人的帮助；
人助
4、希望别人的帮助；
5、只有在绝望时才想到自助。 自助
我们到底应该怎样去做
保持强者心态
是狼，我就绝不吃草！！！ ❖
（羊在天堂和上帝的对话）
❖ 启示：
1、若非一番寒彻骨，哪得梅花香如许；
目标要明确具体
❖ 狼捕羚羊的故事
执着的追求一个目标，一个人的精力和思想才能集中，才不会为了周围的 事物所动，才能尽快的达到自己的目标。一个人的失败有时候是因为分散
了自己的注意力
【案例分享】：
❖ 1、煮石头汤有故事 ❖ 2、取经老马和拉磨驴的故事 ❖ 3、卡耐基经过调查后发现，97%的人失败是
第二章 锁定目标，不达目的不罢休
狼看到猎物就会奋力猛追。一个 人如果能够在看到目标后尽自己最大 的努力向它冲刺，就没有不成功的理 由。没有目标的人生是没有意义的人
生，人的生活是没有规矩可循的。
目标是前进的动力
在危险重重的生活中，狼何以生存下来？
解读狼性存活之道
知恩图报 善于沟通 …………
绝对执行决定
狼王尊重狼的个性 让狼自由发挥
危险意识 公平竞争
组织纪律
依靠团队的力量
注重细节
第一章，适应环境，创造环境
对于严酷的生存环境，狼有着惊人的适 应能力。狼有着极强的危机意识。人类在有 些时候常常缺少自知之明，意识不到危险的 来临，不能及时和变革，或者是安于现状， 自欺欺人。我们只有正确的认识我们的生存 环境，才能有效的克服环境对我们生存的影 响，真正的找到我们自己
人生一定要有一个目标， 没有目标我们就失去了
生存的方向
困境时常人的心态：
1、希望老天的帮助；
天助
2、希望命运的帮助；
3、希望先人的帮助；
人助
4、希望别人的帮助；
5、只有在绝望时才想到自助。 自助
我们到底应该怎样去做
保持强者心态
是狼，我就绝不吃草！！！ ❖
（羊在天堂和上帝的对话）
❖ 启示：
1、若非一番寒彻骨，哪得梅花香如许；
目标要明确具体
❖ 狼捕羚羊的故事
执着的追求一个目标，一个人的精力和思想才能集中，才不会为了周围的 事物所动，才能尽快的达到自己的目标。一个人的失败有时候是因为分散
了自己的注意力
【案例分享】：
❖ 1、煮石头汤有故事 ❖ 2、取经老马和拉磨驴的故事 ❖ 3、卡耐基经过调查后发现，97%的人失败是
《狼性团队管理》PPT课件
Power
人力资源管理──企业文化
优秀团队表现在那里呢？
（1） 目标一致——众志成城 （2） 协作高效——1+1〉……〉2 （3） 取长补短——木桶更高 （4） 各尽其能——术业有专攻
（5） 相互理解——心灵飞翔
人力资源管理──企业 文化
团队绩效不高的原因
团队缺乏领 导力
团队缺乏信任 力
团队缺乏凝聚 力
狼不打无准备之仗，踩点、埋伏、攻击、打围、堵截， 组织严密，很有章法。
陈阵感到老人用胳膊轻轻碰了碰他，又指了指山坡。 陈阵急忙用望远镜对准雪坡，大群黄羊还在紧张地抢草吃。 但是，他看见有一条大狼竟从狼群的包围线撤走，向西边 大山里跑去了。
他心里一沉，悄声问老人：难道狼群不想打了，那咱 们不是白白冻了大半天吗？
狼代表了一种精神，代表了一种哲学。
人力资源管理──企业 文化
亮剑精神塑造团队魂魄
升华狼性文化 1 活力与激情
4E
3
决断力
2
激励能力
4
执行力
人力资源管理──企业 文化
——
活力与激情——最好的防御就是进攻
即使是处在敌人包围圈中，他也能够说：“我就不把这次突围当成突围，当成什 么？当成进攻，向敌人进攻。”这就是一个军人所应有的进取精神。
人力资源管理──企业 文化
激励能力——“嗷嗷叫”的战士
李云龙刚接手独立团时，独立团正处于打了败仗后的情绪低落期，在全团动员会上 ，李云龙发表以下讲话：“我们团要象野狼团，我们每个人都要是嗷嗷叫的野狼！
人力资源管理──企业 文化
决断力——与其坐失良机，不如果断出击
日本人的“特种部队”，在李云龙新婚当晚端了团指挥部，李云龙集结部队攻打 了平安县城，全歼敌特种部队。虽然打了胜仗，但由于李云龙事先未经请示，功 过相抵。
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2. “花儿是红的，绿叶是绿的”。
：
1. 你是如何对待下属的创新 、问题和挑战的呢 ？
2. 真正好奇爱问的孩子有时很难管，累人；但是，
你是相信好奇心培养创造力还是认为它只能让人“忧
郁伤神”呢？
3. 你是认为好奇多问会带来麻烦和风险而将它扼
杀还是张扬这种好奇呢？
狼的管理哲学完整培训
11
态度
我要消灭我所有的敌人，把他们 变成我的朋友。 ——亚伯拉罕 .林肯
不过今天，我们已经开始渐渐摆脱以上诸多的影响，
并值得庆幸的是，我们正在像印第安人一样去认识狼。
狼的管理哲学完整培训
5
狼与人
在很久以前，人与狼曾和平共处，彼此以敬畏而不 是恐惧的目光看待对方。双方都尊敬对方的社会秩序和猎 食技巧。他们是保持地球上综错复杂的生态平衡的一对伙
伴。他们明白……
然而，曾几何时人开始相信自己高出狼一筹，不再 需要狼的陪伴。他们甚至不再尊重狼生存的权力……
狼群（家族）的实际规模往
首领（1对狼） 往差距较大，从3至20匹，通常
以5到8匹居多，一般不会超过20
匹。家族成员的个头和毛色也不
尽相同，灰狼 家族实际上是由许 副首领（1对狼） 多不同颜色的毛皮的狼组成。他
们中由保守的灰色、棕色、棕黄
色到银灰色，甚至艳丽的黄色和
狼群（5－8匹）
红色。 狼群家族领地从40平方公里
会在商业中正常运行，得以维护整体的利益。
狼的管理哲学完整培训
4
恶狼传说
早些时候开始，人们对狼几乎就有了偏执狂般的恐惧
和憎恶，这是有许多缘由的…… 一种可能是羔羊乃是基督的象征，同时又是狼的美餐，
因此狼变成了邪恶的化身。
另一种可能是发生在中世纪欧洲大陆的某些事情导致
的人们对狼普遍的存在恐惧。
还有就是出于儒学的善缘人们编织着各种传说恶化了
狼的哲学
The wolf's philosophy
狼的管理哲学完整培训
1
缘起
狼的管理哲学完整培训
2
历史的一天
显生宙
22:57’23 “恐龙出 现
0:00
6:00
地
生
球
命
形
出
成
现
20:52’48“ 寒武纪生 命大爆发
23:38’05 “恐龙灭绝
23:56’59“狼出
现
23:58’44“古人类出
现
24:00’00“现
： 1. 狼的态度可以简单地概括成一句话：对成功坚定
不移的向往。虽说事实上狼群成功的机会只有十分之一， 但它们的态度始终是成功一定会到来。
2. 桑德斯上校的态度：既然肯德基家乡鸡是最棒的, 那么成功只不过是时间的问题。
3. 愚蠢的格言“组织中的每个人，若想成为有价值 的成员，必须立志成为领导”。
： 1. 你确认自己的产品或服务是最优秀的吗？作为
：当我们确信愿望的实现在于过程而不是结果，我
们便开始领悟耐心的真谛。
1. 我们的生意伙伴会把“很有耐心”这一美德
和我们联系在一起吗？
2. 你上次对家人表示不耐烦是什么时候？你解
释或道歉了吗？
3. 要成为富有耐心狼的的管人理需哲学要完整如培何训 去做呢？
9
个整
不要以你自己为模型去塑造下属。试都别试！ ——贝尔 . 布赖恩特
消费者，你会舍弃所有竞争对手的产品或服务，而选 择你自己的吗？如果不会，你该怎么办？如果无能为 力，难道你不该考虑有所改变吗？
狼的管理哲学完整培训
狼的管理哲学完整培训
8
耐心
耐心是在原本要大发雷霆时却保持心平气和的本领， 忍耐是才能。
——鲍勃 . 利维 ：
1. 狼在产打击天地捕猎行动中丝毫不对自己的任 务感到厌倦心烦，相反它们从不毫无目的地追逐或骚 扰猎物。看上去他们好像只满足于做观察者，实际上 却在对追捕的兽群中每个成员的身体状况和精神状况 加以综合分析。
狼的品质。诸如《小红帽》之类流传甚广的故事。
另外，我们还给狼赋予了战争和欺诈的象征意义。如
二战时巡逻在大西洋中的纳粹“狼群”；臭名昭著的希特
勒大本营被叫做“狼穴”；一个厚颜无耻、沉溺于女色的
人被称为“色狼”；一个忘恩负义、以怨报德的人被称为
“狼心狗肺”；一个外表讨人喜欢、和蔼可亲但内心险恶 的人则被称做……
：
1. 狼群在积雪中单列行进。 2. 狼群共享幸福、共担责任。 3. 与乌鸦整合资源、默契配合。 4. 与獾联合捕食美洲黄鼠。
：
1. 在你们的团体中，是否只有出现危机之后才能 有效地团结合作呢？
2. 如果不行言中，你将采取何种措施取代这种 “尾肌综合症”呢？
3. 你是否一向对那些与你生活的家人、与你共事 的同事共荣呢？
到 240 平方公里不等。不过在开
阔地带其领地可以扩大到1600平
可怜虫（1匹） 方公里。它们用标记和嚎叫让其 他狼群知晓它们的领地。和战争
相比它们更喜欢和平的沟通。
狼的管理哲学完整培训
7
团队
正是一个人对集体的努力奉献，使一个团体运转、 一家公司运转、一个社会运转、一种文明运转。
——文斯 . 隆巴迪
狼的管理哲学完整培训
在
பைடு நூலகம்
3
生物链中的狼
调查表明：狼群的 生存对鹿的种群的 健康发展起着有益 的作用。所以狼是 GOOD ANIMAL。
思考：
社会上如果没有狼，那么，在各行业中就会充满
着不够职业水准的人，充满着“老弱病残”的投机者，
充满着幼稚的初学者，乃至使整个行业水准低落。
有了狼，“物竞天择，优胜劣汰”的自然法则才
： 1. 在深夜，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的音
乐般的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。狼那 极富乐感的嚎叫使露营者仿佛置身于数十匹狼的包围 之中。事实上……
：
1. 你能确保组织中所有成员的能力发挥到极致吗？ 2. 是不是大多数人对长子或长女态度严厉，对老
二却优柔寡断，对最小的孩子最温和 ？你尊重并欣赏
家庭成员的差异了吗？
3. 你是把自身所长贡献与集体还是以此成为超然
离群、削弱群体力量的障碍呢？
狼的管理哲学完整培训
10
好奇
好奇是一个充满活力的英才恒久固定的特性之一。 ——塞缪尔 . 约翰逊
： 1. 对于狼而言，大千世界是让它们无穷无尽惊奇
的源泉。他们对任何事物都不视之为理所当然，而是 亲自去探究……
如今，人类社会秩序受到各种利益的冲击似有崩溃 之势……
而狼群仍保持着轻松愉快、默切配合、高效率行动和 同甘共苦的生活模式。人们才发现普遍真理是不受环境约束的，
它们的正确性已被时间的考验所证实。狼群的团体准则也得到了 证明。
因此，我们可以再一次向自己的老朋友——狼——学习。
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6
狼的社会秩序
：
1. 你是如何对待下属的创新 、问题和挑战的呢 ？
2. 真正好奇爱问的孩子有时很难管，累人；但是，
你是相信好奇心培养创造力还是认为它只能让人“忧
郁伤神”呢？
3. 你是认为好奇多问会带来麻烦和风险而将它扼
杀还是张扬这种好奇呢？
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11
态度
我要消灭我所有的敌人，把他们 变成我的朋友。 ——亚伯拉罕 .林肯
不过今天，我们已经开始渐渐摆脱以上诸多的影响，
并值得庆幸的是，我们正在像印第安人一样去认识狼。
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5
狼与人
在很久以前，人与狼曾和平共处，彼此以敬畏而不 是恐惧的目光看待对方。双方都尊敬对方的社会秩序和猎 食技巧。他们是保持地球上综错复杂的生态平衡的一对伙
伴。他们明白……
然而，曾几何时人开始相信自己高出狼一筹，不再 需要狼的陪伴。他们甚至不再尊重狼生存的权力……
狼群（家族）的实际规模往
首领（1对狼） 往差距较大，从3至20匹，通常
以5到8匹居多，一般不会超过20
匹。家族成员的个头和毛色也不
尽相同，灰狼 家族实际上是由许 副首领（1对狼） 多不同颜色的毛皮的狼组成。他
们中由保守的灰色、棕色、棕黄
色到银灰色，甚至艳丽的黄色和
狼群（5－8匹）
红色。 狼群家族领地从40平方公里
会在商业中正常运行，得以维护整体的利益。
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4
恶狼传说
早些时候开始，人们对狼几乎就有了偏执狂般的恐惧
和憎恶，这是有许多缘由的…… 一种可能是羔羊乃是基督的象征，同时又是狼的美餐，
因此狼变成了邪恶的化身。
另一种可能是发生在中世纪欧洲大陆的某些事情导致
的人们对狼普遍的存在恐惧。
还有就是出于儒学的善缘人们编织着各种传说恶化了
狼的哲学
The wolf's philosophy
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1
缘起
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2
历史的一天
显生宙
22:57’23 “恐龙出 现
0:00
6:00
地
生
球
命
形
出
成
现
20:52’48“ 寒武纪生 命大爆发
23:38’05 “恐龙灭绝
23:56’59“狼出
现
23:58’44“古人类出
现
24:00’00“现
： 1. 狼的态度可以简单地概括成一句话：对成功坚定
不移的向往。虽说事实上狼群成功的机会只有十分之一， 但它们的态度始终是成功一定会到来。
2. 桑德斯上校的态度：既然肯德基家乡鸡是最棒的, 那么成功只不过是时间的问题。
3. 愚蠢的格言“组织中的每个人，若想成为有价值 的成员，必须立志成为领导”。
： 1. 你确认自己的产品或服务是最优秀的吗？作为
：当我们确信愿望的实现在于过程而不是结果，我
们便开始领悟耐心的真谛。
1. 我们的生意伙伴会把“很有耐心”这一美德
和我们联系在一起吗？
2. 你上次对家人表示不耐烦是什么时候？你解
释或道歉了吗？
3. 要成为富有耐心狼的的管人理需哲学要完整如培何训 去做呢？
9
个整
不要以你自己为模型去塑造下属。试都别试！ ——贝尔 . 布赖恩特
消费者，你会舍弃所有竞争对手的产品或服务，而选 择你自己的吗？如果不会，你该怎么办？如果无能为 力，难道你不该考虑有所改变吗？
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8
耐心
耐心是在原本要大发雷霆时却保持心平气和的本领， 忍耐是才能。
——鲍勃 . 利维 ：
1. 狼在产打击天地捕猎行动中丝毫不对自己的任 务感到厌倦心烦，相反它们从不毫无目的地追逐或骚 扰猎物。看上去他们好像只满足于做观察者，实际上 却在对追捕的兽群中每个成员的身体状况和精神状况 加以综合分析。
狼的品质。诸如《小红帽》之类流传甚广的故事。
另外，我们还给狼赋予了战争和欺诈的象征意义。如
二战时巡逻在大西洋中的纳粹“狼群”；臭名昭著的希特
勒大本营被叫做“狼穴”；一个厚颜无耻、沉溺于女色的
人被称为“色狼”；一个忘恩负义、以怨报德的人被称为
“狼心狗肺”；一个外表讨人喜欢、和蔼可亲但内心险恶 的人则被称做……
：
1. 狼群在积雪中单列行进。 2. 狼群共享幸福、共担责任。 3. 与乌鸦整合资源、默契配合。 4. 与獾联合捕食美洲黄鼠。
：
1. 在你们的团体中，是否只有出现危机之后才能 有效地团结合作呢？
2. 如果不行言中，你将采取何种措施取代这种 “尾肌综合症”呢？
3. 你是否一向对那些与你生活的家人、与你共事 的同事共荣呢？
到 240 平方公里不等。不过在开
阔地带其领地可以扩大到1600平
可怜虫（1匹） 方公里。它们用标记和嚎叫让其 他狼群知晓它们的领地。和战争
相比它们更喜欢和平的沟通。
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7
团队
正是一个人对集体的努力奉献，使一个团体运转、 一家公司运转、一个社会运转、一种文明运转。
——文斯 . 隆巴迪
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在
பைடு நூலகம்
3
生物链中的狼
调查表明：狼群的 生存对鹿的种群的 健康发展起着有益 的作用。所以狼是 GOOD ANIMAL。
思考：
社会上如果没有狼，那么，在各行业中就会充满
着不够职业水准的人，充满着“老弱病残”的投机者，
充满着幼稚的初学者，乃至使整个行业水准低落。
有了狼，“物竞天择，优胜劣汰”的自然法则才
： 1. 在深夜，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的音
乐般的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。狼那 极富乐感的嚎叫使露营者仿佛置身于数十匹狼的包围 之中。事实上……
：
1. 你能确保组织中所有成员的能力发挥到极致吗？ 2. 是不是大多数人对长子或长女态度严厉，对老
二却优柔寡断，对最小的孩子最温和 ？你尊重并欣赏
家庭成员的差异了吗？
3. 你是把自身所长贡献与集体还是以此成为超然
离群、削弱群体力量的障碍呢？
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10
好奇
好奇是一个充满活力的英才恒久固定的特性之一。 ——塞缪尔 . 约翰逊
： 1. 对于狼而言，大千世界是让它们无穷无尽惊奇
的源泉。他们对任何事物都不视之为理所当然，而是 亲自去探究……
如今，人类社会秩序受到各种利益的冲击似有崩溃 之势……
而狼群仍保持着轻松愉快、默切配合、高效率行动和 同甘共苦的生活模式。人们才发现普遍真理是不受环境约束的，
它们的正确性已被时间的考验所证实。狼群的团体准则也得到了 证明。
因此，我们可以再一次向自己的老朋友——狼——学习。
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6
狼的社会秩序