压缩库存

压缩库存

在当今这个高速发展的时代，每个企业都经常面临这个一个矛盾。一方面，任何一个企业的目标是追求尽可能大的利润，希望尽可能快的资金流动，都不希望有任何形式的库存；另一方面，又要保证生产的正常进行和企业的长足发展，确保生产供应稳定尽可能不受外界的波动影响，企业都希望自己拥有充足的原料物料，设备机器，零件备品的储备来抵抗外界的变化，甚至奇货可居。

如何权衡这两者，如何达到两者最佳的配合，如何降低库存成本，如何合理科学的压缩库存，这将直接关系到企业生产能否顺利自身的生产和长远的发展。

什么是库存？美国生产与库存管理学会词汇对库存的定义是：“以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料和在制品、维修件和生产消耗、成品和备件等”。按物品在企业的产品成型状态划分，可分成原材料库存、半成品库存以及产品库存；按库存物品的形成原因（或用处）划分，可分成安全库存、储备库存、在途库存和正常周转库存。

合理的压缩库存，可以更好的维持生产的稳定。企业大都根据销售订单和销售预测来安排生产计划，并制定采购计划，下达采购定单。为了维持正常的生产，很多时候都会通过压缩库存的方式来调节生产的需要。

合理的压缩库存，可以平衡企业物流。企业在采购材料、生产用料、在制品及销售物品的物流环节中，库存起着重要的平衡作用。采

购的材料会根据库存能力（资金占用等），协调来料收货入库。通过压缩库存，可以调节生产线物流情况，平衡物料发放，并协调公司的生产进度。

合理的压缩库存，平衡流通资金的占用。库存的材料、在制品及成品是企业流通资金的主要占用部分。在企业资金一定量的情况下，库存这一部分资金占用过多，其它部门占用的资金就少，库存这一部分资金占用过少，有利于资金流向其它更需要使用资金的部门，压缩库存实际上也是进行流通资金的平衡，使资金能够满足企业的需要。

合理的压缩库存，能为企业节约大量的资金。企业库存业务主要有对物料的收发管理工作，根据物料的不同物理与化学属性做好物料存储与防护工作，降低各种库存管理费用，使库存经常处于合理水平，防止超储积压，满足生产与销售的需要。压缩库存的同时可以减少库存物资的资金占用，使库存总成本最低，达到节约大量资金的目的，提高企业竞争力。

当一个企业的库存量大时，相反，库存的浪费也会比较大，而相应的也会制约企业的发展。这些主要表现在：(1)、库存持有成本的占有量大。一旦库存的占有量大时，会增加仓储成本，同时也增加一定量的管理费用，对企业的生产构成一定的影响。(2)、订货减少或者生产准备成本提高。库存量大时，能够用于流通的资金变的紧张，订货量会相应的减少，而且生产的成本也会比以前更高。(3)、缺货成本的增加。能够用于流通的成本少了，生产需要的资料未能及时购买，导致缺货成本的增加。(4)、在途库存成本的浪费。综合上类问

题，压缩库存便显得尤为重要。

第一，对耗用量稳定、订货批量相同的物品我们采用定量库存控制，压缩库存物品的数量。这种方式主要是针对企业中的耗用量稳定，采购周期较长的物品。当库存数量下降到某个库存值时，立即采取补充库存的方法来保证库存的供应。这种控制方法必须连续不断地检查库存物品的库存量。

第二，对稳定性消耗及非重要性的独立需求物品我们采用定期库存控制，从而达到压缩目的。定期库存控制模型按一定的周期T检查库存，并随时进行库存补充，补充到一定的规定库存S。这种库存控制方法不存在固定的订货点，但有固定的订货周期。每次订货也没有一个固定的订货数量，而是根据当前库存量I与规定库存量S比较，补充的量为Q=S-I。但由于订货存在前提期，所以还必须加上订货提前期的消耗量。这种库存控制方法也要设立安全库存量。

第三，压缩在途库存。缩短交货运输时间：从供应商到企业的这段距离的运输时间应尽可能的缩短，需要根据产品的特性（价格、体积重量等）选择合适的运输方式，对这段时间的管理会大大影响企业的在途库存量。一般来说，价格高而且体积重量较小的产品会优先选择空运，反之则海运为常用的运输方式。但是合适的运输方式是要通过仔细比较运输时间的缩短对库存乃至库存成本的影响以及运输费

用的影响而做出选择的，否则将不能达到整体优化的目的。从货物离开供应商的工厂，到实际抵达企业的仓库，需要经过较长的时间和不同的场所，在这个过程中，货物的所有权越晚交于企业，付款的期限

越长，则企业所需承担的风险和费用也就越小。交货时间越短，库存量相应可以降低，从而节约成本。

第四，压缩预留库存。控制订单的整批交货，整批交货的订单对客户来说可以大大降低其库存的水平，但是对供货方来说却是不小的压力，所以企业对此类订单必须要严格控制，在确实需要的情况下，才能向客户提供整批交货的服务。定期检查预留库存的情况，加强与销售部、财务部及客户之间的沟通，尽快消除因付款、客户项目延期等原因造成。例如：我公司接到单大批量交货订单，交货期长，对客户来说，无疑我公司成了对方无费用仓库。而我公司的相应成本要增加。库存积压增加，购原料成本增加，资金的周转降低。压缩预留库存，无疑可以起到减少仓库费用，减少库存积压，减少购买原料成本，使资金周转率提高的作用。