压缩库存
加强积压物资管理,降低资金占用
加强积压物资管理,降低资金占用巴淑娜【摘要】由于在计划、采购、使用等存货管理的各重要环节及其他方面的种种原因，各单位或多或少产生了积压物资，它增加了企业资金的占用，使企业的资金周转日益艰难同时增加了成本。
为有效推动企业积压物资的处理，加强对积压物资的管理，以达物尽其用，货畅其流，从积压物资范围、积压物资对企业影响以及如何对积压物资进行管理等几方面进行分析，力求可以加强积压物资管理，降低资金占用。
【关键词】积压物资影响管理一、什么是积压物资积压物资：是指在财务账上体现的因制造计划调整、设计变更、工艺变更、定额不准、采购计划不当、产品转型等原因造成质量（型号、规格、材质、效能）不合标准或超储（战略储备除外）多余的没有使用过的物资。
按下述条件进行界定：1、库存一年以上的物资（抢险、战略储备等特殊储备物资除外）。
2、因产品改型或工艺技术变更而积压的材料、配件。
3、国家政策规定的应予淘汰的材料、配件、低值易耗品及修理用备件等。
4、因不可抗力（火灾、洪水）产生的材料、配件的毁损。
5、因特殊原因产生的盘亏。
6、已过期或已霉烂变质的存货。
7、生产加工过程中产生的废品、不合格品。
8、经营中已不再需要且无使用价值和转让价值的存货。
9、其他足以证明已无使用价值和转让价值的存货。
二、积压物资的影响制造企业采购的物料品种多、数量大，受订单需求、设计更改等因素影响不可避免会产生积压物资。
产生的积压物资有的未使用，有的由于存放时间长已经锈蚀。
积压物资既造成了一定程度的资金占用使企业承担利息支出，影响企业的资金周转速度，增加了企业存货管理工作的难度。
同时过多的积压物资增加了采购成本、仓储成本、管理成本等多项开支，导致企业经营成本上升、利润下降。
因此，加强存货管理过程中积压物资的管理对加快存货周转率，降低储备资金占用，做好成本管理工作有着十分重要的意义。
三、如何加强积压物资管理1.源头管理。
加强物资计划编织的科学性、合理性，重申物资计划的严肃性，各采购单位不得无计划采购、盲目采购、多头采购。
存货压降的可行性分析
存货压降的可行性分析概述存货压降是指通过优化供应链管理、加强库存控制以及提高生产效率等手段，降低企业存货量的一种管理策略。
存货压降可以有效减少企业资金占用成本、降低滞销风险、提升现金流动性，对企业的经营和盈利能力具有重要影响。
然而，在实际操作中，存货压降面临着一系列的挑战和难题。
本文将对存货压降的可行性进行分析，以寻找有效的解决方案。
存货压降的挑战复杂的供应链管理企业的存货数量和质量直接受制于供应链的管理情况。
然而，现代供应链通常难以掌控，存在众多合作伙伴和环节，因此企业需要投入大量人力和物力资源来管理供应链。
此外，供应链的不稳定性和不确定性也会使企业难以进行准确的生产计划和库存控制。
产品生命周期的变化不同产品的生命周期不同，因此存货的压降策略也需要根据产品阶段的变化进行调整。
对于新产品，由于市场需求的不确定性，过多的存货可能会导致资金占用和风险增加。
对于成熟产品，大量存货可能受到价格波动的影响，需要密切关注市场动态以及资金的流动。
与供应商的合作供应商是企业存货管理的重要环节，而与供应商的合作往往受到多方面因素的影响。
供应商的交货周期、质量控制、交流沟通等方面的问题都可能导致存货压降的难度增加。
同时，与供应商的战略合作和沟通也需要企业投入大量的时间和精力。
存货压降的实施方案供应链管理优化优化供应链管理是实现存货压降的核心。
企业可以通过建立供应链绩效评估体系，明确供应商的绩效指标以及考核机制。
同时，企业还可以加强对供应链的监控和控制，确保企业拥有准确的库存数据和需求预测，以便及时调整生产计划和采购决策。
生产效率提升提升生产效率可以有效压缩存货，降低资金占用成本。
企业可以通过工艺改进、设备自动化和流程优化等措施来提高生产效率。
此外，企业还可以采取柔性生产方式，实现按需生产，避免生产过剩和滞销。
库存控制优化库存控制是存货管理的关键环节。
企业可以采用先进的物流管理技术，实现库存的精确控制和分析。
通过合理的订货量、安全存货量和备货周期设置，可以降低库存水平并确保供应的稳定性。
压缩库存的技巧
压缩库存的技巧压缩库存是一项重要的供应链管理策略，可以帮助企业减少库存成本、提高资金周转率和降低库存风险。
以下是一些压缩库存的有效技巧：1. 需求预测：通过准确的需求预测，企业可以避免过度进货或过度生产，从而减少库存积压。
利用历史销售数据、市场趋势和客户反馈等信息进行预测，并及时调整采购和生产计划。
2. 供应链合作：与供应商建立紧密的合作关系，共享需求和销售数据，可以实现供需的快速匹配。
这样可以及时调整采购数量和交货时间，避免库存过剩或不足。
3. JIT（Just-In-Time）供应链管理：JIT是一种以订单为基础的、精益的供应链管理方法。
它通过在客户需求准确发生时才采购和生产产品，以减少库存水平，提高资金周转率。
4. 改善生产流程：优化生产流程，降低生产周期，可以减少库存积压。
采用精益生产技术，如价值流映射（Value Stream Mapping）和单品流生产（One-Piece Flow），可以减少生产环节和生产周期。
5. 优化库存管理系统：建立有效的库存管理系统，确保准确的库存记录和及时的库存更新。
利用基于数据的预警和报警机制，及时发现并解决可能导致库存积压的问题。
6. 清理滞销品：定期检查库存，及时清理滞销或过期产品，以释放库存空间。
可以通过促销、优惠和合作销售等手段快速销售滞销品，减少库存积压。
7. 供应链可见性：建立供应链可见性，确保对整个供应链各环节的透明度和信息流畅。
这样可以更好地协调供应和需求，减少供需不平衡导致的库存波动。
综上所述，通过有效的需求预测、供应链合作、优化生产流程和库存管理系统、清理滞销品等技巧，企业可以更好地压缩库存，提高供应链效率。
几种库存管理方法优缺点
03
再订货点库存法
再订货点库存法
计算简单
01
再订货点库存法相对于其他库存管理策略更为简单明了，易于
计算和理解。
适用于均衡消耗的物料补充
02
对于那些消耗相对稳定，没有突然大量消耗或需求的情况，再
订货点库存法能够很好地适应。
适用于价值低、提前期短的物料
03
这种方法适用于那些价值较低，而且提前期较短的物料，因为Biblioteka 04库存盘点实践法
永续盘点法
优点
重点盘点法是一种针对进出频率很高的、易损易耗的物品进行盘点的库存管理方法。其优 点是可以控制重点存货动态并有效防止差错。通过重点盘点法，可以及时发现和解决潜在 的问题，从而确保生产和管理工作的顺利进行。
缺点
然而，重点盘点法也存在一些缺点。首先，由于重点盘点法主要关注进出频率很高的物品 ，可能会忽略其他物品的管理。其次，如果不能及时发现和解决潜在的问题，可能会对生 产和管理造成不利影响。此外，重点盘点法需要较多的人力和时间成本。
重点盘点法
优点
重点盘点法是一种针对进出频率很高 的、易损易耗的物品进行盘点的库存 管理方法。其优点是可以控制重点存 货动态并有效防止差错。通过重点盘 点法，可以及时发现和解决潜在的问 题，从而确保生产和管理工作的顺利 进行。
缺点
然而，重点盘点法也存在一些缺点。 首先，由于重点盘点法主要关注进出 频率很高的物品，可能会忽略其他物 品的管理。其次，如果不能及时发现 和解决潜在的问题，可能会对生产和 管理造成不利影响。此外，重点盘点 法需要较多的人力和时间成本。
使用场景
重点盘点法适用于进出频率很高的、易损易耗的物品，例如某些生产线上的关键零部件或 原材料。
循环盘点法
库存物流改进方案
库存物流改进方案随着物流市场的竞争加剧，企业的库存物流系统已经成为企业优化管理的一个重要环节，改进库存物流系统不仅可以提高流转速度、减少库存积压，还能使企业降低库存成本和运输成本,从而增强企业在市场中的竞争力。
1. 库存管理建立精准的库存控制，能够有效避免过多的库存积压，并可以节约资金成本。
具体措施如下：1.1 建立物流的库存及时更新系统物流的库存及时更新系统可以帮助企业自动记录库存变化，从而有效控制物流库存管理成本。
企业可以使用仓库管理系统或采购系统，以便实现及时库存更新。
1.2 制定库存管理指标制定适合企业的库存标准，通过各种手段对库存进行精准控制。
例如，制定合理的存货周转天数、正确使用定时定量采购等。
1.3 压缩库存量实现物流运输效率的提升，需要减少库存数量，切忌等待补货，预计销售(POS) 及时用来确定销售时段的峰值和谷值，做好销售预测，不要过多考虑现货库存的问题。
2. 物流运输优化物流运输系统的优化不仅体现在物流时间上，也包括物流路线、物流方式、物流成本等多个方面。
2.1 合理规划运输路线合理规划物流运输路线可以降低货物运输时间和运输成本。
企业可以通过选取最优的路线来减少运输时间。
在工业园区中的企业可以通过运输共享系统低成本享受到复合运输的资金、空间和能量的显著优势。
2.2 合理选择物流方式合理选择物流方式可以有效控制物流成本和风险。
企业可以根据货物种类、运输距离等因素选择不同的物流方式。
例如，如果货物的数量较少，公司可以考虑将货物通过快递运输，一般情况下该方式可降低物流成本以及物流时间。
2.3 降低物流成本降低物流成本可以提供企业降低物流成本的很好方案。
从运输模式的角度来说，企业可以采用更高效的物流方式（如航运、铁路和陆路运输）和优化物流管理模式，把从供应商到销售商的物流成本分摊，从而减少财务负担。
3. 建立供应链风险管理机制建立企业供应链风险管理机制，可以有效防止因为物流问题造成企业损失。
压缩库存资金占用实施方案与目标
压缩库存资金占用实施方案与目标一、实施方案1. 优化采购计划通过优化采购计划，实现减少库存规模的目标，从而降低资金占用。
具体措施如下：（1）更加精准的库存预测：通过销售和市场需求等信息，制定更加准确的库存预测，避免过多或过少的库存存放。
（2）建立定期巡检制度：对库存进行定期巡检，检查库存质量、损耗和过期情况，及时清理出库存中已失效或损坏的产品，减少过期或损耗所带来的成本。
（3）严格的库存控制：对库存进行严格的控制，避免出现长期库存和过多库存。
2. 优化库存管理工作在库存管理方面，可以从以下四个方面入手：（1）加强库存管理制度：构建科学完善的库存管理制度，实现库存管理精细化、规范化，提升管理效率。
（2）加强库存管控：采取适当措施，加强库存管控，减少库存积压，提升库存周转率。
（3）理智利用库存地点：合理利用或借助仓库等库存地点，规避因库存而造成的资金占用。
（4）引入先进仓储管理系统：采用先进的仓储管理系统，对库存进行自动化、数字化、管理化，保证库存管理的高效性和精准性。
3. 推行精益生产采用“精益生产”方法，实施“减少库存、充分利用资源”的理念，尽可能地减少库存存放，降低资金占用。
具体措施如下：（1）采用低库存供应链模式：通过与供应商紧密合作，实施“零库存”和“低库存”供应链模式，以尽可能减少库存占用。
（2）推行看板管理：采取看板管理方式，实时掌握生产、销售、库存等情况，做到量产即止、同时开展工作，减少生产效率低下所带来的资源占用。
（3）加快生产节奏：合理规划生产流程，加快生产节奏，减少非生产性占用。
二、目标1. 降低库存周转率通过实施上述方案，达到降低库存周转率的目标。
目前库存周转率较低，占用了大量的资金。
优化采购计划，加强库存管理工作，推行精益生产等措施，可以尽可能地减少库存存放，提高库存周转率。
2. 降低资金占用成本降低库存周转率，实现压缩库存规模的目标，可以降低资金占用成本。
通过优化库存管理制度，规范化库房管理，避免库存积压等手段，可以减少库存占用资金。
库存积压钢材处置方案范本
库存积压钢材处置方案范本背景由于市场需求下降，部分产品库存积压过多，影响企业资金流动和生产经营。
尤其是在钢铁行业，库存积压比较严重，需要采取有效的措施加以处理。
目的本文档旨在提供钢材积压库存处置的方案范本，以引导企业进行库存积压钢材的处理，优化企业经营管理，迅速恢复资金流动。
方案方案一：适当折价销售库存积压钢材所占用的资金不可忽略，适当折价销售是处理积压库存的常用方式。
适当折价销售可以加快库存销售，调整产品结构，降低库存积压风险。
针对库存积压严重的情况，可以采取批量销售，摊薄库存商品的单价，提高销售速度和销售额。
方案二：压缩库存区间库存积压钢材会占用大量的物流和仓储成本，压缩库存区间是处理积压库存的重要措施。
压缩库存区间可以通过加强对销售数据的研究和分析，及时调整采购计划和库存警戒线，降低库存数量，提高周转率，缩短库存周期。
方案三：对原材料进行加工库存积压的钢材可以转为对原材料进行加工，变为半成品或者成品。
通过加工处理，可以提高原材料的附加值，增加产品种类，满足市场多样化需求，达到资源再利用的目的。
同时，加工处理也需要占用一定的物流和人力成本，需要对加工规模进行科学的控制和风险评估。
方案四：开展积压钢材回收开展积压钢材回收是处理库存积压的一种创新方式。
通过开展积压钢材回收，可以达到资源再利用、环保减排的目的，减少废旧钢材的处理成本，彻底解决库存积压的问题。
回收所得的废旧钢材可以通过再生产制品资产等方式进行再次利用，节约原材料成本，提高节约环保效应。
总结本文档介绍了处理库存积压钢材的四种方案，具有实践性和可操作性。
但是需要根据企业自身情况和市场需求，综合考虑各种方案的实施，为企业实现长远发展和稳定经营提供有力支撑。
仓库月度总结及工作计划
仓库月度总结及工作计划一、月度工作总结1. 仓库管理本月仓库管理方面，严格按照规定流程操作，做到了货物分区、分类、分批存放，确保了仓库内货物整齐有序。
同时，对仓库进行了定期清洁和整理，提升了仓库环境。
2. 入库与出库本月入库与出库工作进展顺利，共完成入库______单，出库______单。
在出入库过程中，严格把控货物质量，确保货物安全、准确、及时地到达客户手中。
3. 库存管理本月库存管理方面，对库存进行了全面盘点，实时掌握库存动态，确保库存数据的准确性。
同时，针对库存积压情况，及时与销售部门沟通，调整销售策略，加快库存周转。
4. 安全管理本月加强了对仓库的安全管理，对消防设施进行了检查和维护，确保消防设施正常运行。
同时，加强了仓库的巡查工作，预防安全事故的发生。
5. 员工培训与考核本月对仓库员工进行了业务知识培训，提升了员工的专业素养和业务能力。
同时，对员工进行了绩效考核，激发了员工的工作积极性，提高了工作效率。
二、下月工作计划1. 优化仓库布局针对现有仓库布局不合理的问题，计划在下月对仓库进行重新规划，合理划分功能区，提高仓库空间利用率。
2. 提高出入库效率为提高出入库效率，计划在下月引入先进的物流设备和技术，缩短出入库时间，降低人工成本。
3. 加强库存管理继续加强库存管理，定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
同时，加强与销售部门的沟通，优化库存结构，降低库存积压。
4. 提升安全管理水平加强仓库安全管理，定期开展安全培训，提高员工安全意识。
加大对仓库设施的检查和维护力度，确保仓库安全无隐患。
5. 提高员工素质持续关注员工成长，定期开展业务培训和技能竞赛，提高员工综合素质，提升整体工作效率。
三、月度工作亮点与改进措施1. 亮点（1）本月仓库管理工作得到了上级领导的充分肯定，特别是在库存管理和安全管理方面取得了显著成效。
（2）通过优化入库与出库流程，提高了工作效率，客户满意度得到提升。
2. 改进措施（1）针对部分员工业务能力不足的问题，制定针对性培训计划，提高整体业务水平。
铁路企业加强库存管理的实践和思考
铁路企业加强库存管理的实践和思考发布时间：2023-05-12T03:11:44.355Z 来源：《素质教育》2023年3月总第445期作者：牛卫疆[导读] 细化控制目标体系。
全面落实国铁集团存量物资库存控制标准，制定《关于推进落实集团公司库存控制目标的工作方案》，按库存标准体系分系统、分部门、分单位学标对标，按照“标准就高、适度分阶、从严控制”的原则，建立各单位库存细化指标并分批下达，形成覆盖集团公司、基层单位、车间班组的三级库存控制标准体系。
每季度利用存量网、显性化平台和3.1系统库存数据进行监控分析，以库存周转率同期对比、横向增降幅对比等6项指标，按季度通报指标完成情况。
中国铁路哈尔滨局集团公司物资部黑龙江哈尔滨150000摘要：以中国铁路哈尔滨集团公司为例，介绍了加强库存管理、压缩库存总量的政策背景，分析了改进提高库存控制的举措，总结了取得的成果，并提出了下一步工作思路。
关键词：库存管理周转效率闲置物资储备定额一、控制措施1.细化控制目标体系。
全面落实国铁集团存量物资库存控制标准，制定《关于推进落实集团公司库存控制目标的工作方案》，按库存标准体系分系统、分部门、分单位学标对标，按照“标准就高、适度分阶、从严控制”的原则，建立各单位库存细化指标并分批下达，形成覆盖集团公司、基层单位、车间班组的三级库存控制标准体系。
每季度利用存量网、显性化平台和3.1系统库存数据进行监控分析，以库存周转率同期对比、横向增降幅对比等6项指标，按季度通报指标完成情况。
2.强化采购源头卡控。
从生产组织和采购预算的源头上有效控制库存，实行站段、局采供所在受理物资需求预算时，优先利用及核减库存的两级卡控。
应用物资显性化管理平台，对库存进行日报分析预警，将库存无动态物资按六个月至三年分时间段进行查询，每月通过显性化平台监控分析，对库存有超储、闲置物资出现重复采购的单位进行通报。
3.运用各种储备模式。
对一般通用材料，根据用料零散、采购渠道通畅、到货及时等特点，要求站段依据需求计划随时组织供应，在满足生产需要的情况下，推进库存零库存。
ABC 库存分类管理法
ABC 库存分类管理法
ABC 库存分类管理法就是以库存物资单个品种的库存资金占整个库存资金的累积百分数为基础，进行分级，按级别实行分级管理。
A 类物品是指品种少、占用资金多、采购较难的重要物品；应采取最经济的办法，实行重点管理，定时定量供应，严格控制库存。
C 类物品是指品种多、占用资金少、采购较容易的次要物品；应采取简便方法管理，固定定货量。
B 类物品是指处于上述二者之间的物品；应采用一般控制，定期定货，批量供应的方法。
ABC 库存分类管理法的作用：（1 ）、压缩库存总量；（2 ）、解放占压资金；（3 ）、库存合理化；（ 4 ）、节约管理投入。
积压库存处理方案
积压库存处理方案积压库存处理方案引言积压库存是指企业存货数量超出正常经营需求，导致库存积压的情况。
积压库存对企业经营和资金流动产生负面影响，因此，制定合理的积压库存处理方案至关重要。
本文将介绍一些常见的积压库存处理方案，帮助企业有效降低库存积压。
1. 优化销售策略优化销售策略是减少库存积压的重要手段之一。
以下是一些常见的优化销售策略：- 促销活动：通过举办促销活动，如打折、满减等，吸引顾客购买积压库存商品，减少库存积压。
- 组合销售：将积压库存商品与热销商品进行组合销售，吸引顾客多购买积压库存商品。
- 采取预售策略：通过预售活动，提前获取顾客需求，减少库存积压。
- 适时调整价格：根据市场需求和竞争情况，适时调整商品价格，提高销售量。
2. 压缩供应链供应链的优化可以帮助企业减少库存积压。
以下是一些压缩供应链的方法：- 与供应商紧密合作：与供应商建立长期合作关系，进行合理的订单预测，避免过多订购。
- 减少采购时间：缩短采购周期，降低库存积压风险。
- 采用Just In Time（JIT）供应链管理：根据需求实时进行供应，减少库存积压。
- 分析供应链风险：识别、评估和应对供应链可能出现的风险，减少库存积压。
3. 优化库存管理优化库存管理是降低库存积压的重要措施之一。
以下是一些优化库存管理的方法：- 库存分类：将库存按照不同的类别进行分类，区分出高销售量和低销售量的商品，合理规划采购和销售策略。
- 定期盘点：定期盘点库存，及时发现并处理积压库存。
- 积压库存处理策略：根据库存周转率和商品特性，制定不同的处理策略，如打折销售、捐赠等。
- 供应链协同：与供应商和分销商进行协同管理，共同优化库存管理。
4. 寻找替代渠道寻找替代渠道是减少库存积压的有效方式之一。
以下是一些寻找替代渠道的方法：- 定向销售：寻找其他市场渠道销售积压库存商品，如线下渠道、电商平台、外贸等。
- 跨行业合作：与其他行业合作，以合作伙伴的渠道销售积压库存商品。
压缩库存资金占用实施方案与目（二篇）
压缩库存资金占用实施方案与目为降低公司经营风险，拓宽库存物资的利用率，盘活现有库存资源，减少库存资金占用、加快资金周转，使库存资金占用与公司的生产经营规模相适应，特制定本实施方案。
一、开展仓库盘点活动___年___月份开始，开展为期一个月的仓库盘点活动，制造部___仓管人员（必要时抽调其他人员），分成三个小组，以erp库存明细表为依据，逐一核对账、卡、物，确保仓库物资准确。
二、推进呆滞物资消化处置工作成立以公司领导为组长的呆滞物资处置领导小组，对半年以上的呆滞物资逐一确定处置方案，并明确责任部门和完成时间，账务部负责统计完成进度，并提报综合部，纳入绩效考核体系考核。
三、划分仓库管理责任为减少库存资金占用，提高资金使用效率，结合公司实际，实行集中管理与分散管理相结合的体制，按照仓库物资使用的主要主体，建立责任制，___月份制定并发布实施《仓库资金占用管理办法》。
四、加强呆滞物资的预防管控工作压缩库存资金占用实施方案与目（二）____年压缩库存资金占用实施方案与目标摘要：该方案旨在通过优化库存管理，降低库存资金占用，并提高资金利用效率，以实现减少经营成本、提高资金周转率的目标。
具体实施方案包括制定库存优化策略、优化供应链管理、改善库存预测和预警机制、加强库存控制和监管等。
通过这些措施，预计可以降低库存占用资金并提高资金周转率。
关键词：库存管理、资金占用、资金周转率一、背景和目标库存管理是企业经营管理中的重要环节，对企业的生产、销售和资金运作都具有重要的影响。
然而，过高的库存水平会造成资金占用过多，增加经营成本，降低资金的周转率。
因此，通过压缩库存资金占用，提高资金周转率，是企业降低经营成本、提高经营效益的重要举措。
本方案的目标是：1. 降低库存资金占用，提高资金利用效率；2. 减少库存积压，提高库存周转率；3. 提高库存管理水平，降低库存损耗和浪费。
二、实施方案1. 制定库存优化策略制定明确的库存优化策略是降低库存资金占用的前提。
中国人民银行关于压缩国库券库存、完善国库券转让市场有关问题的通知-银发[1988]401号
![中国人民银行关于压缩国库券库存、完善国库券转让市场有关问题的通知-银发[1988]401号](https://img.taocdn.com/s3/m/43bf4aa3fc0a79563c1ec5da50e2524de518d0c4.png)
中国人民银行关于压缩国库券库存、完善国库券转让市场有关问题的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中国人民银行关于压缩国库券库存、完善国库券转让市场有关问题的通知（１９８８年１２月３０日银发[1988]401号）人民银行各省、自治区、直辖市，计划单列城市分行：近几个月来，由于受物价上涨等因素的影响，各地的国库券自营卖出增长缓慢，库存上升，在一定程度上增加了现金投放。
另外，在国库券的交易和价格管理等方面也存在一些问题。
为压缩国库券转让市场，现就有关问题通知如下：一、压缩国库券库存。
１９８９年１月３１日以前，各国库券转让中介机构国库券累计自营卖出占自营买入的比例必须达到８０％，目前未达到上述比例的，应采取有效措施，压缩库存。
逾期未达到比例的，其超出比例的国库券库存，由当地人民银行按当日自营买入价格调出，转给出售情况好的城市的证券交易机构卖出。
二、各交易机构不得惜售国库券，无正当理由不得拒绝向群众出售国库券。
各地人民银行不得对证券交易机构贷款，已贷的限期在明年一月底前收回。
三、大力开发国库券代理买卖业务。
办理代理买卖业务的手续费由原来向买卖双方各收取面额的３‰提高为１％。
现未办理国库券代理买卖的交易机构，应积极创造条件，将此项业务开办起来。
四、合理制定国库券交易价格。
各地人民银行应根据买卖基本平衡、不积压库存的原则确定价格，并依据供求关系随时调整。
五、加强国库券跨地区调剂。
国库券的跨地区交易限制在经人民银行批准设立的证券公司之间进行，也可委托总行金管司统一调剂。
——结束——。
药店库存管理优化措施(以安生堂药店为例),降低库存积压 - 医药仓储.doc
南国商学院本科毕业论文（设计）药店库存管理优化措施研究—以安生堂药店为例姓名曾维乐学号1040407122班级10物流管理（采购与供应链1）指导教师方国松论文时间2013年12月13日国际工商管理系制诚信声明我声明：本人所呈交的毕业论文是在老师指导下进行研究工作取得的研究成果。
据查证，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，本论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。
我承诺，论文中的所有内容均真实、可信。
毕业论文作者签名：签名日期：药店库存管理优化措施研究——以安生堂药店为例【摘要】在新一轮的药品降价政策的冲击下，各大药店过往利用价格差价而获得高额利润的空间被极大的压缩。
因而，各大药店纷纷通过不同方式来维持自己的利润增长，而其中一种方式是通过优化药品的库存管理措施，降低药品的库存成本，从而增加药店的经营利润。
通过对安生堂药店的库存管理现状的研究，分析其现存在的问题，如缺货问题、库存积压和资金链断裂等，并通过库存管理分类法、经济订购模型和结合采购与配送的优化等方案措施解决问题，从而获得更大的利益，同时也能为其他的药店作出示范性作用。
【关键词】库存管理；ABC分类法；经济订购模型Pharmacy inventory management optimization measures——Games hall pharmacy, for example Abstract：Under the new round of the impact of drug price policy,Each big pharmacy past use of price difference and obtain high profits space is greatly compressed.Therefore, every large pharmacy are in different ways to maintain their profit growth,And one way is by optimizing the drug inventory management measures, reduce the inventory cost of drugs, thereby increasing pharmacies operating profits.Through study of bore hall pharmacy inventory management present situation,Analyses the problems existing in the,Such as the shortage problem, backlog of inventory and capital chain rupture,And through the classification of inventory management, economic ordering model and combining with the procurement and distribution optimization scheme of the measures to solve the problem,To gain a bigger benefit, as well as for other pharmacy made exemplary roleKeywords：Inventory management；ABC classification；Economic order model目录1 安生堂药店现状 (5)1.1安生堂药店简介 (5)1.2安生堂药店药品库存管理状况 (5)2 安生堂药店库存管理问题原因分析 (6)2.1非处方药类缺货问题原因分析 (6)2.2食品、保健品类库存积压的原因分析 (7)2.3资金链断裂因素 (8)3 安生堂药店库存管理优化措施 (8)3.1对非处方类药品的库存管理优化——采用ABC分类法 (8)3.1.1 ABC库存管理方法的概念 (9)3.1.2 ABC库存管理方法的运用 (9)3.1.3 对非处方类药品缺货问题的受季节因素影响的管理措施优化 (10)3.2 对食品、保健品类库存积压的管理 (11)3.3 安生堂药店采购与配送的优化措施 (12)参考文献 (14)致谢 (15)一、安生堂药店现状1.1安生堂药店简介安生堂药店是以零售医药商业为主的连锁药店，于2005年3月在东莞开设第一家，经过这几年的发展，其连锁分店现已从东莞向深圳、珠海、中山等珠三角地区扩展。
物资采购管理两金压控措施
物资采购管理两金压控措施1. 前言在企业的运营过程中，物资采购是一个至关重要的环节。
物资采购管理的质量直接影响到企业的运营效率和成本控制。
因此，为了保证企业的正常运转和可持续发展，采取两金压控措施是非常必要的。
2. 什么是两金压控？两金压控是一种物资采购管理的方法，主要通过控制采购预算和压缩物资库存来实现对采购成本的控制。
具体来说，两金分别指的是采购预算和库存资金，通过科学的管理来降低采购成本和库存成本，提高企业的利润率和竞争力。
3. 两金压控的重要性3.1 降低采购成本物资采购是企业运营中不可避免的环节，采购成本占到了企业总成本的很大比重。
通过两金压控措施，可以有效地降低采购成本。
首先，通过科学的采购预算，可以合理规划采购计划，避免不必要的采购，减少成本的浪费。
其次，通过与供应商的谈判和比价，选择价格合理的物资供应商，降低采购成本。
最后，对采购订单进行合理的管理和跟踪，确保物资按时到货，避免因物资延迟而导致的额外费用。
3.2 减少库存成本高额的库存是企业运营中的一大负担，是资金的沉淀。
通过两金压控措施，可以有效地减少库存成本。
首先，根据实际需求制定合理的库存规模，避免因过高的库存而产生的资金占用和仓储费用。
其次，建立科学的库存管理制度，加强对库存物资的监控和控制，及时调整物资的采购数量和进销存流程，确保库存的合理化和盘点准确性。
4. 两金压控的具体措施4.1 控制采购预算控制采购预算是两金压控的重要环节之一。
为了科学合理地控制采购预算，可以采取以下措施：•制定明确的采购预算计划，根据企业经营目标和需求制定合理的采购预算。
•加强与供应商的沟通和谈判，争取到更加优惠的采购价格，降低采购成本。
•对采购订单进行合理的管理和跟踪，确保物资按时到货，避免额外费用的产生。
•对采购结果进行分析和评估，及时调整采购预算，确保预算与实际情况相符。
4.2 压缩物资库存压缩物资库存是两金压控的另一个重要环节。
为了有效地压缩物资库存，可以采取以下措施：•建立物资库存管理制度，明确库存管控职责和流程，规范库存操作。
供应链的时间压缩——库存时间压缩
学 术 争 鸣
ｍ ＮＯ Ｉ ＫＴＨＥＫＮ ＣＯ ＮＯ Ｍ Ｙ Ｅ
在 自然 资 源 供给 方面 的 压 力不 断 加 大 。 资源 瓶
颈 问题 逐 渐 成 为 企 业成 长 壮 大 的重 要 约 束 。 近
几 年 ， 国 资源 进 口量 大 大 增 加 ， 量 的 资源 我 大 进 口会 对 国际 市 场 价 格 产 生强 大影 响 。 起 价 引 格 上扬 ， 从而 导 致 与别 国 的经 济 摩 擦 和 本 国 贸
一
资 这 种 优 化 的 战 略 实 施 形 式 自然 受 到 企 业 的
般 来 说 ， 存 闲 置 时 间 包 含库 存 以物 料 、 制 品 、 品 的不 同形 式在 供 应 链 运 库 在 产
库 Ｇ Ｐ的经 验 比 青 睐 。 展 中 国家 的企 业 即 使 天 生 不 具 备特 有 作 中 的 总 停滞 、 存 缓 冲 时 间 。国际 公认 的库 存 商 品 与 国 内 生产 总 值（Ｎ ） 发 例， 正常 发 达 国家 不 应 超 过 １ ， 展 中 国家 不 应 超 过 ５ ， 我 国 近年 来 新 增 库 存 不 ％ 发 ％ 而 优势 ， 也可 以在 追 求 企 业 成 长 最 大化 以及 开展
应 基 地 ， 以保 障 及 时 、 可 足量 、 续地 满足 国 内 压 缩 时 间 ， 高供 应链 整体 效 率 有 重要 的 意义 。 持 提
的 资 源 需 求 。 不 同 的 是 ， 外 直 接 投 资 能 够 以 对
关 键 词 ： 糊 理论 模 熵理 论 库 存 控 制 Ａ Ｃ 分析 法 Ｂ
易 条件 恶 化 。 从 实 际 进 口数 量 来 看 ． ０ ６年 ２０ ｌ ５月 我 国 主 要 能 源 和 初 级 产 品 的 进 口 额 接 ～
压缩库存工作总结
压缩库存工作总结
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提高效率和降低成本来保持竞争力。
而压缩库存就成为了一个重要的环节，通过合理的库存管理和控制，企业可以降低库存成本，提高资金利用率，加快资金周转速度，从而实现更高的经济效益。
首先，要压缩库存就需要进行精细化管理。
企业需要通过科学的需求预测和定量分析，合理确定库存水平，避免过度备货和积压库存的情况发生。
同时，要加强与供应商的沟通和协调，实现供应链的优化，减少不必要的库存环节，降低库存持有成本。
其次，要优化库存结构，降低库存周转时间。
通过分类管理和ABC分析，对库存进行分类，合理安排库存结构，优化库存周转效率，减少滞销和过期库存的发生，提高库存周转率，降低库存占用资金。
另外，要加强库存信息化管理。
通过引入先进的库存管理系统，实现对库存的实时监控和管理，及时了解库存状况，准确掌握库存变化，提高库存管理的精准性和有效性，降低库存管理成本。
最后，要加强库存管理人员的培训和管理。
提高库存管理人员的专业素养和管理水平，加强对库存管理人员的培训，提高其库存管理的专业水平和管理能力，确保库存管理工作的顺利进行。
总之，压缩库存是一个全方位的工作，需要从需求预测、供应链优化、库存结构优化、信息化管理和人员培训等多个方面综合考虑，不断优化和改进，才能够实现库存管理的精细化和高效化，为企业创造更大的经济效益。
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压缩库存
在当今这个高速发展的时代，每个企业都经常面临这个一个矛盾。
一方面，任何一个企业的目标是追求尽可能大的利润，希望尽可能快的资金流动，都不希望有任何形式的库存；另一方面，又要保证生产的正常进行和企业的长足发展，确保生产供应稳定尽可能不受外界的波动影响，企业都希望自己拥有充足的原料物料，设备机器，零件备品的储备来抵抗外界的变化，甚至奇货可居。
如何权衡这两者，如何达到两者最佳的配合，如何降低库存成本，如何合理科学的压缩库存，这将直接关系到企业生产能否顺利自身的生产和长远的发展。
什么是库存？美国生产与库存管理学会词汇对库存的定义是：“以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料和在制品、维修件和生产消耗、成品和备件等”。
按物品在企业的产品成型状态划分，可分成原材料库存、半成品库存以及产品库存；按库存物品的形成原因（或用处）划分，可分成安全库存、储备库存、在途库存和正常周转库存。
合理的压缩库存，可以更好的维持生产的稳定。
企业大都根据销售订单和销售预测来安排生产计划，并制定采购计划，下达采购定单。
为了维持正常的生产，很多时候都会通过压缩库存的方式来调节生产的需要。
合理的压缩库存，可以平衡企业物流。
企业在采购材料、生产用料、在制品及销售物品的物流环节中，库存起着重要的平衡作用。
采
购的材料会根据库存能力（资金占用等），协调来料收货入库。
通过压缩库存，可以调节生产线物流情况，平衡物料发放，并协调公司的生产进度。
合理的压缩库存，平衡流通资金的占用。
库存的材料、在制品及成品是企业流通资金的主要占用部分。
在企业资金一定量的情况下，库存这一部分资金占用过多，其它部门占用的资金就少，库存这一部分资金占用过少，有利于资金流向其它更需要使用资金的部门，压缩库存实际上也是进行流通资金的平衡，使资金能够满足企业的需要。
合理的压缩库存，能为企业节约大量的资金。
企业库存业务主要有对物料的收发管理工作，根据物料的不同物理与化学属性做好物料存储与防护工作，降低各种库存管理费用，使库存经常处于合理水平，防止超储积压，满足生产与销售的需要。
压缩库存的同时可以减少库存物资的资金占用，使库存总成本最低，达到节约大量资金的目的，提高企业竞争力。
当一个企业的库存量大时，相反，库存的浪费也会比较大，而相应的也会制约企业的发展。
这些主要表现在：(1)、库存持有成本的占有量大。
一旦库存的占有量大时，会增加仓储成本，同时也增加一定量的管理费用，对企业的生产构成一定的影响。
(2)、订货减少或者生产准备成本提高。
库存量大时，能够用于流通的资金变的紧张，订货量会相应的减少，而且生产的成本也会比以前更高。
(3)、缺货成本的增加。
能够用于流通的成本少了，生产需要的资料未能及时购买，导致缺货成本的增加。
(4)、在途库存成本的浪费。
综合上类问
题，压缩库存便显得尤为重要。
第一，对耗用量稳定、订货批量相同的物品我们采用定量库存控制，压缩库存物品的数量。
这种方式主要是针对企业中的耗用量稳定，采购周期较长的物品。
当库存数量下降到某个库存值时，立即采取补充库存的方法来保证库存的供应。
这种控制方法必须连续不断地检查库存物品的库存量。
第二，对稳定性消耗及非重要性的独立需求物品我们采用定期库存控制，从而达到压缩目的。
定期库存控制模型按一定的周期T检查库存，并随时进行库存补充，补充到一定的规定库存S。
这种库存控制方法不存在固定的订货点，但有固定的订货周期。
每次订货也没有一个固定的订货数量，而是根据当前库存量I与规定库存量S比较，补充的量为Q=S-I。
但由于订货存在前提期，所以还必须加上订货提前期的消耗量。
这种库存控制方法也要设立安全库存量。
第三，压缩在途库存。
缩短交货运输时间：从供应商到企业的这段距离的运输时间应尽可能的缩短，需要根据产品的特性（价格、体积重量等）选择合适的运输方式，对这段时间的管理会大大影响企业的在途库存量。
一般来说，价格高而且体积重量较小的产品会优先选择空运，反之则海运为常用的运输方式。
但是合适的运输方式是要通过仔细比较运输时间的缩短对库存乃至库存成本的影响以及运输费
用的影响而做出选择的，否则将不能达到整体优化的目的。
从货物离开供应商的工厂，到实际抵达企业的仓库，需要经过较长的时间和不同的场所，在这个过程中，货物的所有权越晚交于企业，付款的期限
越长，则企业所需承担的风险和费用也就越小。
交货时间越短，库存量相应可以降低，从而节约成本。
第四，压缩预留库存。
控制订单的整批交货，整批交货的订单对客户来说可以大大降低其库存的水平，但是对供货方来说却是不小的压力，所以企业对此类订单必须要严格控制，在确实需要的情况下，才能向客户提供整批交货的服务。
定期检查预留库存的情况，加强与销售部、财务部及客户之间的沟通，尽快消除因付款、客户项目延期等原因造成。
例如：我公司接到单大批量交货订单，交货期长，对客户来说，无疑我公司成了对方无费用仓库。
而我公司的相应成本要增加。
库存积压增加，购原料成本增加，资金的周转降低。
压缩预留库存，无疑可以起到减少仓库费用，减少库存积压，减少购买原料成本，使资金周转率提高的作用。