预算编制课件
预算编制培训课件(共43张PPT)
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第三部分
各科目开支范围与相关要求
备设费的相关要求 (一)
1.只增添必要的专用仪器设备;考虑共享或租赁 2.尽量选择性能价格比最佳的设备 3.购置(试制)单台套超过100万元需论证 4.不得使用专项经费购置或试制基建设备和生产性设备 5.专项经费不应列支实验室必备的常规通用和办公设备 6.不应列支办公室、实验室的维修改造费
表B6《承担单位研究经费支出预算明细表》 《国家科技计划课题预算说明书》
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第二部分
填写预算申报书
二、《课题预算表》--表B3 ᴥ
专项经费总额
设备购置费--间接费用上限--直接费用 结构;比例;调整;同时列支 间接费用、绩效支出计算,可以少列 直接费用被核减,间接费用出将相应核减
方法:任务——经费 经费——任务
参与各方: 课题负责人与主要研究人员 财务管理部门 科研管理部门
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第一部分
前言
四、相关概念
概算咨询、预算评估 直接费用、间接费用、绩效支出 专项经费(国拨经费)、自筹经费(配套经费) 项目经费、课题经费
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各科目开支范围与相关要求
五、差旅费的开支范围
在课题研究开发过程中开展科学实验(试
验)、科学考察、业务调研、学术交流等所发 生的外埠差旅费、市内交通费用等。差旅费的 开支标准应当按照国家有关规定执行
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第三部分
各科目开支范围与相关要求
差旅费的相关要求
2024年度公司预算编制培训ppt课件
预算编制流程和方法
详细讲解了预算编制的流程,包括预算目标设定、预算编制准备、预算 编制实施等,同时介绍了多种预算编制方法,如固定预算、弹性预算、 滚动预算等。
预算分析和调整
介绍了预算分析的方法和工具,包括差异分析、趋势分析等,以及预算 调整的原则和流程。
28
学员心得体会分享
2024/3/23
对预算编制有了更深入的理解
、加强内部控制等。
25
定期向高层管理人员报 告风险状况,确保及时
应对和防范。
应急资金储备计划
01
02
03
04
设定应急资金目标
根据公司规模和业务需求,设 定合理的应急资金储备目标。
分析现金流状况
定期分析公司现金流状况,确 保有足够的资金应对突发事件
。
制定资金筹措计划
在现金流紧张时,制定资金筹 措计划,如银行贷款、股东注
销售收入预测
被动收入是指个人投资一 次或一二三四五六七八九 十次或被动收入投资一次 次或少数几次后,被动收 入是指个人投人投人投人 投资一次或被动收入投资 收入投收入投
付款周期分析
了解客户付款习惯和信用 状况,预测应收账款回收 情况。
采购支出计划
根据生产计划和供应商合 作情况,预测原材料、设 备等采购支出。
设定
02
基于业务计划和预 测的预算目标设定
04
基于绩效目标的预 算目标设定
03
基于零基预算的预 算目标设定
9
目标分解与责任落实
01
将公司整体预算目标分解为各部门、各业务单 元的具体预算目标
03
制定预算考核和奖惩机制,确保预算目标的落实和 执行
2024/3/23
02
《预算编制》课件
某部门费用预算编制案例
总结词
精细化分类管理,合理控制费用支
详细描述
某部门在编制费用预算时,对各项费用进行了精细化 分类管理。根据部门职能和工作特点,将费用划分为 固定费用、变动费用、专项费用等不同类别。针对每 一类费用,部门制定了合理的预算标准和支出计划。 同时,部门加强了对费用支出的监控,及时发现和纠 正不合理的费用支出,确保预算目标的实现。
感谢您的观看
THANKS
预算执行的分析与反馈
分析预算执行情况
定期对预算执行情况进行深入分析,找出存 在的问题和改进点。
反馈意见和建议
将分析结果反馈给相关部门和人员,提出改 进意见和建议,促进预算管理水平的提升。
05
预算编制的优化与改进
提高预算的准确性
01
02
03
详细分析历史数据
对历史财务数据进行深入 分析,了解预算编制中的 误差来源,提高预算的准 确性。
职责
高层管理者负责制定组织战略目标和预算政策;部门经理负责制定部门预算计划 ;财务人员负责汇总各部门预算,形成总预算;其他相关部门人员负责提供预算 编制所需的各类信息。
02
预算编制的基础
经营计划与目标
总结词
经营计划和目标是预算编制的核心,它们为预算提供了明确 的方向和目标。
详细描述
在预算编制过程中,首先需要明确公司的经营计划和目标, 以确保预算与公司的战略发展方向保持一致。经营计划包括 对市场需求的预测、产品策略、销售策略等,而目标则是指 公司在一定时期内期望达到的业绩水平。
详细描述
零基预算能够消除过去不合理的支出,更加关注未来的需求和机会。它需要深入分析每个项目的必要性和优先级 ,因此编制过程较为复杂和耗时。
2024版年度预算编制培训课件
能力。同时,定期组织经验分享和技术交流活动,促进员工之间的学习
和进步。
34
THANKS
感谢观看
2024/2/3
35
建立激励和约束机制,对预算编制准确、执行良好的部门或人员给予 奖励,对预算松弛现象进行惩罚。
13
预算不准确问题及其对策
问题表现
预算不准确指的是预算编制过程 中,由于市场环境、政策变化等 因素导致预算与实际产生较大偏
差。
2024/2/3
对策一
加强市场调研和分析,及时掌握 市场变化和政策调整情况,为预 算编制提供准确依据。
2024/2/3
对策二
加强预算执行监督和考核,对预算执 行情况进行定期检查和考核,及时发 现问题并采取措施解决。
对策三
建立预算执行反馈机制,对预算执行 情况进行及时反馈和分析,为预算编 制和执行提供有力支持。
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04
预算编制与战略规划 相结合
2024/2/3
16
战略规划在预算编制中的作用
2024/2/3
对策二
建立动态调整机制,对预算进行 实时跟踪和调整,确保预算与实 际相符。
对策三
提高预算编制人员的专业素质和 技能水平,加强预算编制的准确
性和科学性。
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预算执行困难问题及其对策
问题表现
预算执行困难指的是在预算执行过程 中,由于各种原因导致预算无法得到 有效执行。
对策一
建立预算执行责任制,明确各部门或 人员的预算执行责任,确保预算得到 有效执行。
案例分析
预算编制过程中的亮点与 不足,以及改进建议
2024/2/3
案例二
政府部门预算编制案例分 析
背景介绍
政府部门职能、预算编制 要求等
预算(清单编制步骤)PPT课件
.
11
分部分项工程量清单综合单价分析表
表1-3
工程名称:某基础工程
第页共页
序 号
项目编码
项目名称
工程内容
综合单价组成(元)
人工 材料 机械 管理 利 费 费 费 费润
综合 单价
挖基础土方
土类别:三类土
1
010101003001
基础类型:带形基础 垫层宽度:1400mm
挖土深度:1800mm
弃土运距:3km
人工挖沟槽土 方(三类土, 挖深2m以内)
人工装自卸 汽车运卸3km
29.57
0
4.39 5.10 8.87 47..93
土(石)方回填 2 010103001001 土类别:三类土人工
夯填
基础土方回填 人工夯实
18.99
0
0 2.85 5.70 27.54
(4)计算清单项目费(表1-4)
➢ 工程内容包括人工挖土、人工装自卸汽车运卸土方,运距3km。
➢ ①人工挖土方(三类土,挖深2m以内)
➢ 人工费:53.51/100×30×966=15507.20元
➢ 材料费:0
➢ 机械费:0
➢ 合计:15507.20元
➢ ②人工装自卸汽车运卸弃土3km
➢ 人工费:11.32/100×30×258=876.17元
分部分项工程量清单计价表
表1- 4
工程名称:某基础工程
序 号
项目编码
项目名称
第页共页
计价 工程
金 额(元)
单位 数量 综合单价 合 价
挖基础土方
土类别:三类土
1
010101003001
《预算编制办法》课件
弹性预算法
总结词
考虑不同业务量水平下的预算
详细描述
弹性预算法又称变动预算法,是在成本习性 的基础上,以未来不同业务水平为基础编制 的可在不同业务量下控制和考核成本支出的 预算。它能够反映在各种业务量下所应支付 的费用水平,主要用于成本、费用等预算的 编制。通过这种方式,可以更好地控制成本
和费用,提高预算管理水平。
滚动预算法
总结词
持续滚动调整预算
详细描述
滚动预算法又称连续预算法或永续预算法,是在上期预 算完成情况基础上调整和编制下期预算,并将预算期间 逐期连续向后滚动推移,使预算期间保持一定的时期跨 度。通过这种方式,可以及时反映市场情况的变化和企 业的经营状况,使预算更加贴近实际,有利于保证企业 生产经营的正常进行。同时,滚动预算法还可以使企业 各级管理人员对未来一定时期的生产经营活动有明确的 目标,并有利于对各个部门的工作进行考核和评价。
详细描述
预算是一种计划和预测未来现金流量的工具,它可以帮助企 业或组织控制成本、优化资源配置、提高经济效益。通过预 算,企业或组织可以明确目标,制定计划,协调各部门的工 作,并对经营情况进行监控和评估。
预算编制的原则
总结词
预算编制应遵循全面性、合理性、可操作性等原则。
详细描述
在预算编制过程中,需要考虑到所有的收入和支出,确保预算的全面性;同时 ,各项收入和支出应合理分配,避免浪费或不足;此外,预算的编制应具有可 操作性,能够在实际执行中被有效执行和控制。
预算执行的监控
预算监控机制
建立预算监控机制,定期 对预算执行情况进行跟踪 、分析和评估。
预算监控内容
重点关注预算支出是否符 合计划、是否合理合规、 是否达到预期效益等方面 。
《预算编制方法》课件
适用于需要提高预算透明度和 公正性的组织,以增强员工对 预算的信任和参与度。
零基预算法的优缺点
优点
能够全面重新评估预算需求,确保资源的合理分配;有利于 提高预算的透明度和公正性;有助于增强员工的参与感和责 任感。
缺点
工作量大,需要投入大量时间和人力进行项目评估和分析; 可能受到人为因素的影响,导致不合理或偏见的决策;可能 不适用于所有组织或项目,需要根据具体情况进行选择和应 用。
优点
能够适应不同业务量水平的变化,提高预算的准确性和实用性;有利于企业或 机构更好地控制成本和利润;能够更好地预测未来的业务量和利润水平。
缺点
编制工作量大,需要耗费较多的人力和时间;对于业务量水平的预测存在不确 定性,可能导致预算的准确性受到影响;对于业务量水平的变化需要频繁地调 整预算,增加了管理的工作量。
固定预算法的特点
固定预算法的适用范围
固定预算法适用于业务量水平较为稳 定的企业或非营利组织。
固定预算法简单易行,但过于机械, 缺乏灵活性,不能适应企业内外环境 的变化。
固定预算法的优缺点
优点
固定预算法简单易行,容易理解,编制过程相对比较简单,能够快速完成预算的编制。
缺点
固定预算法缺乏灵活性,不能适应企业内外环境的变化,容易导致资源的浪费或不能满足 实际需求的情况。同时,固定预算法可能会导致预算松弛,即预算执行者为了更容易完成 预算而故意设置容易达成的预算目标。
适用范围
固定预算法适用于业务量水平较为稳定的企业或非营利组织。对于业务量水平变化较大的 企业或非营利组织,固定预算法可能无法准确预测实际支出,导致预算与实际支出存在较 大差异。
03 弹性预算法
CHAPTER
弹性预算法的定义
《工程概预算编制》课件
05
工程概预算软件介绍
常用概预算软件介绍
广联达
国内知名的工程概预算软件,功能齐 全,操作简便。
新点造价软件
适用于各类工程造价,包括建筑、市 政、公路等。
未来清单
适用于清单计价和定额计价,支持多 种工程类型。
斯维尔
专注于建筑工程领域的概预算软件。
软件操作流程
数据导入导出
支持多种格式的数据导入导出,如Excel、CSV等。
《工程概预算编制》 ppt课件
目 录
• 工程概预算概述 • 建筑工程概预算编制 • 安装工程概预算编制 • 园林工程概预算编制 • 工程概预算软件介绍
01
工程概预算概述
定义与作用
定义
工程概预算是指在工程建设过程中, 根据不同设计阶段的设计文件的具体 内容和有关定额、指标及取费标准, 预先计算和确定建设项目的全部工程 费用的技术经济文件。
根据工程成本和约定的酬金计算 出总价的方法,适用于成本加酬 金合同。
安装工程概预算的编制程序
计算工程量
根据施工图纸和施工组织设计 计算工程量。
计算费用
根据定额直接费和定额间接费 计算出直接费、间接费、利润 和税金等费用。
收集资料
收集相关资料,包括施工图纸 、施工组织设计、材料价格等 。
套用定额
根据工程量和定额计算出定额 直接费和定额间接费。
程中的直接消耗,但也是工程概预算中需要考虑的因素。
园林工程概预算的编制方法
定额法
根据国家和地方颁布的定额和取费标准,计算出工程的各项费用 ,这种方法是传统的概预算编制方法。
清单法
根据园林工程的清单项目,逐项计算出工程的各项费用,这种方法 更加细致和准确。
经验法
2024版预算的编制ppt课件
预算的编制ppt课件•预算基本概念与原则•预算编制流程与方法•各部门在预算编制中职责与协作•关键指标设定与数据分析技巧•费用控制与成本优化策略探讨•绩效考核与激励机制设计在预算编制中应用•总结回顾与展望未来发展趋势01预算基本概念与原则预算定义及作用预算定义预算作用预算编制原则01020304战略导向原则全面性原则合理性原则可操作性原则预算周期与分类预算周期预算编制通常按照年度进行,也可以根据企业需要设置季度、月度等不同的预算周期。
预算分类根据预算内容的不同,可以分为经营预算、资本预算、财务预算等。
经营预算主要关注企业日常经营活动的收入和支出;资本预算涉及企业长期投资项目的资金筹措和运用;财务预算则综合反映企业经营成果和财务状况。
02预算编制流程与方法批准与执行经过审查和调整后的预算草案,提交给上级部门或领导批准,批准后正式执行。
对预算草案进行审查,确保其合理性和可行性,并根据需要进行调整。
编制预算草案根据预算目标和收集的数据,编制初步的预算草案。
确定预算目标明确公司或部门的战略目标,将目标量化为具体的预算指标。
收集数据根据历史数据和经验,设定固定的预算金额或比例。
根据业务量的变化,设定可调整的预算金额或比例。
从零开始编制预算,不考虑历史数据和经验,只根据当前需求和目标进行编制。
随着时间的推移和业务的变化,不断调整和更新预算。
固定预算法弹性预算法零基预算法滚动预算法解决策略加强与实际业务部门的沟通,了解实际需求和情况,确保预算编制的合理性。
解决策略解决策略建立预算执行监控机制,及时发现和解决问题;加强预算意识培训,提高员工对预算的重视程度和执行能力。
问题1预算编制与实际情况脱节问题2问题3预算执行不力或超支010203040506预算编制中常见问题及解决策略03各部门在预算编制中职责与协作制定预算编制原则和方法明确预算编制的总体要求、编制方法、编制流程等,为其他部门提供指导和支持。
汇总和审核预算负责收集、整理、汇总各部门的预算数据,进行审核和平衡,确保预算数据的准确性和完整性。
预算编制流程PPT课件
弹性预算法
总结词
适应不同业务量
详细描述
弹性预算法考虑了不同的业务量水平,以编制一个可适应不同情况的预算。这种方法能够更好地预测 和应对业务量的变化,提高预算的准确性和适应性。
滚动预算法
总结词
持续调整和更新
详细描述
滚动预算法是一种持续进行的预算编制方法,随着时间的推 移,对预算进行调整和更新。这种方法能够更好地应对变化 ,保持预算的时效性和准确性。
03
预算编制方法
增量预算法
总结词
基于历史数据调整
详细描述
增量预算法是在上期预算执行情况的基础上,根据本期预算的变动因素,适当 调整本期的预算。这种方法基于历史数据,对未来的预算进行预测和调整。
零基预算法
总结词
从零开始编制
详细描述
零基预算法不考虑过去的预算情况,从零开始编制预算。这种方法需要对所有预 算项目进行重新评估,根据实际需要和可能发生的费用来编制预算。
行业标准
参考同行业企业的预算考核标准,以 提高竞争力。
企业战略目标
结合企业长期发展战略,制定预算考 核标准。
预算考核的实施与改进
收集数据
收集相关财务及非财务数据, 确保数据准确性。
反馈与改进
将考核结果反馈给相关部门, 针对问题进行改进。
制定考核计划
明确考核对象、时间、方式及 程序。
实施考核
按照考核计划对各部门或项目 进行考核。
收集外部政策法规、 行业动态等相关信息, 为预算编制提供参考。
收集内部运营数据, 了解各部门的需求和 资源消耗情况。
制定预算编制计划
制定详细的预算编制时间表,明确各阶段的任务和责任人。 制定预算编制方法,包括零基预算、增量预算等,确保预算编制的科学性和合理性。
预算编制培训课件PPT(共 43张)
在课题研究开发过程中开展科学实验(试 验)、科学考察、业务调研、学术交流等所发 生的外埠差旅费、市内交通费用等。差旅费的 开支标准应当按照国家有关规定执行
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第三部分 各科目开支范围与相关要求
一、设备费----购置费、试制费、改造与租赁费 的开支范围
在课题研究开发过程中购置或试制专用仪器设备, 对现有仪器设备进行升级改造,以及租赁外单位仪器 设备而发生的费用。专项经费要严格控制设备购置费 支出
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第三部分 各科目开支范围与相关要求
备设费的相关要求 (一)
三、明细表的注意事项--B4、B5、B6
表B4 设备费——购置/试制设备预算明细表 表B5 测试化验加工费预算明细表 表B6 承担单位研究经费支出预算明细表 与《预算表》和《预算说明书》的对应关系
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第二部分 填写预算申报书
四、《预算说明书》的填写
第一部分 对承担单位和相关部门承诺提供的支撑条 件进行详细说明,并针对课题实施可能形成的科技条 件资源和成果,提出社会共享的方案。
三、预算编制的方法和参与方
方法:任务——经费 经费——任务
参与各方: 课题负责人与主要研究人员 财务管理部门 科研管理部门
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第一部分 前言
四、相关概念
概算咨询、预算评估 直接费用、间接费用、绩效支出 专项经费(国拨经费)、自筹经费(配套经费) 项目经费、课题经费
国家科技计划经费预算管理 ----课题预算编制
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课题预算编制
第一部分 前言 第二部分 填写预算申报书 第三部分 各科目开支范围和相关要求 第四部分 总体注意事项
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
第三部分 对该课题各科目支出的主要用途、与课题 研究的相关性及测算方法、测算依据进行详细分析说 明。
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第三部分 各科目开支范围与相关要求
第一部分 前言
一、为什么要编制预算
财政要求实行“科学化、精细化”管理 科技投入增加要求加强监管 科研活动的特点
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第一部分 前言
二、预算编制的原则
政策相符性 目标相关性 经济合理性
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第一部分 前言
三、预算编制的方法和参与方
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第三部分 各科目开支范围与相关要求
国际合作与交流费的相关要求
1.出国人员费用包括旅费、伙食费、公杂费、住 宿费、零用费等
2.来华专家费用包括国际旅费、专家食宿交通费、 城市间交通费等
3.应说明每次国际合作交流活动内容 4.避免人数多、费用高、时间长的出国
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第三部分 各科目开支范围与相关要求
燃料动力费的相关要求
1. 是否可以单独计量 2. 按运行时间、即期价格测算 3. 与日常燃料动力费相区分 4. 科学考察发生的车(船)燃油费可列入 5. 避免与测试化验费重复列支
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第三部分 各科目开支范围与相关要求
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第四部分 总体注意事项
五、避免各科目之间重复列支 六、各科目之间没有比例要求 七、多个单位共同承担同一课题时,明确
各自任务和经费安排,编制各自预算
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第四部分 总体注意事项
八、间接经费可协商分配 九、专项经费中不得列支基建费用、
一、设备费----购置费、试制费、改造与租赁费 的开支范围
在课题研究开发过程中购置或试制专用仪器设备, 对现有仪器设备进行升级改造,以及租赁外单位仪器 设备而发生的费用。专项经费要严格控制设备购置费 支出
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第三部分 各科目开支范围与相关要求
备设费的相关要求 (一)
1.避免课题之间的重复列支 2.避免与其他预算科目重复 3.避免明显超过公允水平 4.不应开支日常性测试化验费用
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第三部分 各科目开支范围与相关要求
四、燃料动力费的开支范围
在课题研究开发过程中相关大型仪器设 备、专用科学装置等运行发生的可以单独计 量的水、电、气、燃料消耗费用等
第三部分 各科目开支范围与相关要求
二、材料费的开支范围
在课题研究开发过程中消耗的各种原材料、 辅助材料等低值易耗品的采购及运输、装卸、整 理等费用
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第三部分 各科目开支范围与相关要求
材料费的相关要求
1. 大宗及贵重材料应重点说明 2. 不支持生产性材料、基建材料、大宗工业化原料 3. 不应列支普通办公耗材 4. 避免与设备费、测试化验加工费重复列支 5. 避免课题之间材料费重复列支
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第三部分 各科目开支范围与相关要求
其他费用的相关要求
1. 不应与上述的11个科目重复列支 2. 详细说明与课题任务的相关性、必要性,
并详细列示数量、价格等测算依据 3. 不能填列课题实施前发生的各项经费支出
以及不可预见费
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第三部分 各科目开支范围与相关要求
八、出版/文献/信息传播/知识产权事务 费的开支范围
在课题研究开发过程中,需要支付的出版费、 资料费、专用软件购买费、文献检索费、专业 通信费、专利申请及其他知识产权事务等费用
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第三部分 各科目开支范围与相关要求
方法:任务——经费 经费——任务
参与各方: 课题负责人与主要研究人员 财务管理部门 科研管理部门
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第一部分 前言
四、相关概念
概算咨询、预算评估 直接费用、间接费用、绩效支出 专项经费(国拨经费)、自筹经费(配套经费) 项目经费、课题经费
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第三部分 各科目开支范围与相关要求
十、专家咨询费的开支范围
在课题研究开发过程中支付给临时聘请的 咨询专家的费用。专家咨询费不得支付给参与 计划及项目、课题管理相关的工作人员
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第三部分 各科目开支范围与相关要求
专家咨询费的相关要求
十三、同一科目可同时列支专项经费和 自筹经费
十四、专项经费和自筹经费应分别说明
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第四部分 总体注意事项
十五、注意各部分内容的逻辑关系, 和各部分数据的勾稽关系
十六、注意排版清晰整洁
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谢谢
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第三部分 各科目开支范围与相关要求
三、测试化验加工费的开支范围
在课题研究开发过程中支付给外单位(包括 课题承担单位内部独立经济核算单位)的检验、 测试、化验及加工等费用
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第三部分 各科目开支范围与相关要求
测试化验加工费的相关要求
出版/文献/信息传播/知识产权事务费 的相关要求
注意高价格、大宗的,专业资料、软件; 日常的电话费、资料费、软件费等
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第三部分 各科目开支范围与相关要求
九、劳务费的开支范围
在课题研究开发过程中,支付给课题 组成员中没有工资性收入的相关人员(如在 校研究生)和课题组临时聘用人员等的劳务 性费用
国家科技计划经费预算管理 ----课题预算编制
课题预算编制
第一部分 前言 第二部分 填写预算申报书 第三部分 各科目开支范围和相关要求 第四部分 总体注意事项
第一部分 前言
一、为什么要编制课题预算 二、预算编制的核心原则 三、预算编制的方法和参与方 四、相关概念
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三、明细表的注意事项--B4、B5、B6
表B4 设备费——购置/试制设备预算明细表 表B5 测试化验加工费预算明细表 表B6 承担单位研究经费支出预算明细表 与《预算表》和《预算说明书》的对应关系
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第二部分 填写预算申报书
四、《预算说明书》的填写
第一部分 对承担单位和相关部门承诺提供的支撑条 件进行详细说明,并针对课题实施可能形成的科技条 件资源和成果,提出社会共享的方案。
五、差旅费的开支范围
在课题研究开发过程中开展科学实验(试 验)、科学考察、业务调研、学术交流等所发 生的外埠差旅费、市内交通费用等。差旅费的 开支标准应当按照国家有关规定执行
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第三部分 各科目开支范围与相关要求
差旅费的相关要求
1. 与任务相关的学术会议费用 2. 课题任务中有科学考察内容的 3. 避免人数多、高标准、长时间的出差
1.只增添必要的专用仪器设备;考虑共享或租赁 2.尽量选择性能价格比最佳的设备 3.购置(试制)单台套超过100万元需论证 4.不得使用专项经费购置或试制基建设备和生产性设备 5.专项经费不应列支实验室必备的常规通用和办公设备 6.不应列支办公室、实验室的维修改造费
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1. 不得支付给本课题组成员 2. 以会议或通讯形式组织的专家咨询 3. 付给专家个人,不得打包付给单位 4. 按规定的标准支付
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第三部分 各科目开支范围与相关要求
十一、其他费用的支出范围
课题在研究开发过程中发生的除上述 费用之外的其它支出,应当在申请预算时 单独列示,单独核定
第三部分 各科目开支范围与相关要求
设备费的相关要求 (二)
9. 购置、试制以及租赁费用避免重复列支 10. 相关备品备件如何列支 11. 试制设备费用避免与材料、加工、劳务等重复列支 12. 设备费租赁费用如何界定 13. 5万元以上设备需提供报价单 14. 关于计算机购买
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第四部分 总体注意事项
一、不得编报虚假预算
重复立项 小项目大预算 弥补单位资金不足
二、注意政策限制开支的科目
如设备购置、出国交流、咨询费等Page Nhomakorabea▪ 36
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第四部分 总体注意事项
三、按《办法》和相关政策规定的标准
如出国、会议、差旅、劳务、咨询费等
四、无法归集到现有科目的经费,列入 “其他经费”科目
第三部分 各科目开支范围与相关要求
会议费的相关要求
1. 与课题任务有关的会议 2. 控制会议规模、数量、开支标准和会期 3. 注意学术性会议的数量 4. 本单位承办的各种例会、年会慎列
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