内部讲师认证及课时费发放办法
培训讲师课酬管理规定
培训讲师课酬管理规定 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.公司内部专/兼职讲师课酬管理办法第一条：目的为了提高公司内部讲师培训的积极性，完善公司的培训体系，组建一支科学有效的企业内部培训师队伍以满足企业发展对人才培养的需要，特制定本管理办法。
第二条：适用对象本办法适用于所有经培训部认可的培训体系内课程，及公司各层级员工。
第三条：课酬定级1、荣誉讲师：董事长、总经理以上层级担任公司荣誉讲师。
无课酬奖励。
2、高级讲师：总监、副总经理以上级别负责担任。
3、中级讲师：部门经理、厂长、部长以上级别担任。
4、初级讲师：各部门主任、主管担任。
（培训部人员课酬按夸一级标准执行。
如：讲师统一为初级讲师，培训主管为中级讲师，培训部经理为高级讲师等。
）5、其他基层兼职内训导师：通过公司统一PTT培训，并进行课程授权的基础人员担任。
培训部对内训导师施行等级管理的办法，每年将根据内训导师的工作能力以及当年培训工作开展情况，进行级别评定，分为一星、二星、三星、四星、五星。
内训导师需具备一定的课程开发能力，并全年保持一定的课时总量。
如全年经培训部认可的授课时间不得低于10小时，或全年开发的课程数量不得小于3门，否则不具备次年晋级资格。
内训导师根据经培训部认可并备案的授课时间，计发课酬。
其课酬基数为：一星50元/小时；二星70元/小时；三星100元/小时；四星150元/小时；五星200元/小时。
第四条：课酬计算方式计算公式：总课酬=课酬基数×级别系数×难度系数×课时系数×绩效系数课酬基数：高、中、初级讲师100元/小时；内训导师按星级划分；级别系数：初级讲师1.0；中级讲师1.2；高级讲师1.5；内训导师1.0难度系数：原创课程首次讲授1.5；原创课程二、三次讲授1.2；其他及非原创课程1.0课时系数：日累计3小时以内1.0；5小时以内1.2；5小时以上1.5绩效系数：满意度＜60%，系数为0；60%≤满意度＜80%，系数为0.5；80%≤满意度＜90%，系数为1.0；90%≤满意度，系数为1.2；第五条：培训部负责专兼职讲师的授课管理工作，每年对所属各部门专兼职讲师工作进行不定期检查和考评，对考评结果较差的予以通报批评第六条：专兼职讲师依职务所开发的课件及编写的教材、讲义等除署名权外，着作权及知识产权等其他权利均为公司所有。
内部讲师课酬支付标准
开发性课程
当季在公司内部授课时2/季，同时每次授课平均得到在85分（含）以上；
每课时费为60元；讲义及编撰费每门课程：70元；
非工作时间
公司政策制定
当季在公司内部授课时2/季，同时每次授课平均得到在90分（含）以上；
课时费：60元；讲义及编撰费每门课程：70元；
开发性课程
当季在公司内部授课时2/季，同时每次授课平均得到在85分（含）以上；
课时费：90元；讲义及编撰费每门课程：90元；
高级
工作时间
公司政策制定
当季在公司内部授课时2/季，同时每次授课平均得到在90分（含）以上；
课时费：60元；讲义及编撰费每门课程：70元；
开发性课程
当季在公司内部授课时2/季，同时每次授课平均得到在85分（含）以上；
备注1.开发性课程：指根据实践经验结合实际工作需要，自主开发的培训课程；
2.讲师级别，高级指中心总经理级及以上人员，中级指中层管理干部，助理级指主管及以下；
3.其他员工可申请内部讲师资格；
4.课时：小时 ；
5.课程课时由课程编辑者按实际上课时间为准；
非工作时间
公司政策制定
当季在公司内部授课时2/季，同时每次授课平均得到在90分（含）以上；
课时费：40元；讲义及编撰费每门课程：60元；
开发性课程
当季在公司内部授课时2/季，同时每次授课平均得到在85分（含）以上；
课时费：70元；讲义及编撰费每门课程：80元；
中级
工作时间
公司政策制定
当季在公司内部元；讲义及编撰费每门课程：80元；
非工作时间
公司政策制定
当季在公司内部授课时2/季，同时每次授课平均得到在90分（含）以上；
内部讲师管理办法
1.目的为满足公司员工培训需求，确保各类培训项目顺利实施，充分挖掘公司内部培训资源，建立专业的内部讲师团队，完善公司培训体系，特制订此管理办法。
2.范围此管理办法适用于公司本部、各分公司、各项目内部讲师的管理。
3.定义内部讲师：指符合内部讲师评选标准，并通过公司讲师认证，获得“内部讲师”资格证书的公司内部人员。
4.职责4.1归口管理人力资源部培训中心是内部讲师的归口管理部门，负责内部讲师的选拔、评定、培训安排等全面管理工作。
4.2人力资源部培训中心职责4.2.1负责内部讲师选拔、培训、评定工作的组织实施；4.2.2负责内部讲师开发课件的评审、相关课程的TTT培训、讲师授课安排以及日常管理工作。
4.3各部门及各分公司职责负责内部讲师报名资格审查，参与内部讲师资格评定，并进行内部讲师日常培训工作的监督。
4.4内部讲师职责内部讲师分三个级别，分别是初级、中级、高级。
4.4.1按照培训中心培训要求开发课件、实施培训；4.4.2协助培训中心，完善培训体系；4.4.3交付培训表单，进行培训结果分析；4.4.4按照公司内部讲师年度培训课时要求实施培训。
4.5内部讲师评审小组职责4.5.1内部讲师评审小组成员不低于5人，由公司本部培训中心成员、分总、分公司人事等人员共同组成；4.5.2负责内部讲师资格的评定工作；4.5.3负责内部讲师课程开发的审核工作。
5.内部讲师报名资格与认证流程5.1内部讲师的报名资格5.1.1入司时长满1年，热爱本职工作及培训工作；5.1.2中专以上学历；5.1.3经部门负责人同意；5.1.4内部讲师的报名频率为1次/年，通常为每年5月份。
5.2内部讲师的申请流程5.2.1推荐或自荐：公司本部各部门、各分公司各单位可推荐符合申报条件员工报名，或员工进行自荐报名，报名人员需填写《内部讲师报名表》，经各部门/分公司审核无误后，上报培训中心；5.2.2资格审核：培训中心按照内部讲师报名资格，对内部讲师报名信息进行审核；5.2.3培训学习：审批通过人员需参加培训中心组织的为期两天的内部讲师培训班；5.2.4培训考核5.2.4.1理论考试于培训结束当日由培训中心组织实施；5.2.4.2培训中心于理论考试结束后5个工作日内下发内部讲师课件编写通知，参训人员15个工作日内完成课件编写并提交相关单位审核。
内部讲师认证及课时费发放办法
内部讲师认证及课时费发放办法一、认证流程内部讲师认证是为了确保讲师具备一定的教学能力和专业知识，以提高培训质量和效果。
下面是内部讲师认证的具体流程：1. 提交申请：有意向成为内部讲师的员工需向人力资源部门递交申请，包括个人简介、相关证书和证明材料。
2. 笔试及面试：通过审核的申请者将参加内部讲师笔试和面试环节，以测试其教学能力、沟通能力和专业知识。
3. 培训计划：认证通过的员工将接受内部讲师培训计划，该计划将帮助他们提升教学技巧和知识储备。
4. 实践教学：在培训计划结束后，认证讲师需进行一定数量的实践教学，在实践中展示自己的教学能力和表现。
5. 终审和认证：经过终审小组的评估后，内部讲师将被认证为合格的讲师，并将获得相应的认证证书和标识。
二、课时费发放办法为了激励认证讲师持续提供高质量的内部培训服务，公司将向他们支付相应的课时费。
以下是课时费的发放办法：1. 课时费标准：公司将根据认证讲师的经验、知识水平、讲授课程的难度等因素来确定课时费标准，以确保公平合理。
2. 课时费结算：认证讲师每月需向培训部门提交课时费申请，包括上课时间、课时数、所授课程等详细信息。
3. 课时费发放：经过培训部门核实后，课时费将在下个月的薪资发放中结算，并以工资条形式明确展示。
4. 课时费调整：公司将定期评估认证讲师的表现和培训需求，根据情况对课时费标准进行适当调整，以保持激励效果。
5. 课时费福利：公司鼓励认证讲师进行自我提升和发展，对于取得更高级别认证或在特定领域有突出贡献的讲师，将给予额外奖励和福利。
三、其他管理规定除了内部讲师认证及课时费发放办法外，公司还有以下管理规定，以规范内部讲师的行为和维护培训质量：1. 培训课表：内部讲师需要按照公司培训部门提供的课表，准时上课并完成相应的备课工作。
2. 教学评估：公司将不定期对内部讲师进行教学评估，以了解他们的教学质量和改进需求。
3. 好评奖励：针对得到学员高度评价的讲师，公司将给予适当奖励和荣誉，并在公司内部进行宣传推广。
内部培训师课酬管理制度
一、总则为了规范内部培训师的管理，提高培训质量，激励内部培训师积极投身培训工作，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有担任培训师职务的员工。
三、课酬标准1. 培训课时费：根据培训师级别、培训课程难度和培训效果，设定不同级别的培训课时费。
（1）初级培训师：每小时100元。
（2）中级培训师：每小时150元。
（3）高级培训师：每小时200元。
2. 培训效果奖励：根据培训效果评估结果，给予一定比例的奖励。
（1）优秀培训课程：给予培训师相当于课时费30%的奖励。
（2）良好培训课程：给予培训师相当于课时费20%的奖励。
（3）合格培训课程：给予培训师相当于课时费10%的奖励。
四、课酬发放1. 培训师在完成培训任务后，应及时向人力资源部门提交培训课时证明。
2. 人力资源部门根据培训课时证明和培训效果评估结果，计算培训师应得的课时费和奖励。
3. 课时费和奖励在每月工资发放时一并发放。
五、课时费调整1. 根据公司发展和培训需求，人力资源部门可对培训课时费进行调整。
2. 调整后的课时费应提前一个月通知培训师。
六、其他1. 培训师应按照公司要求，认真备课、授课，确保培训质量。
2. 培训师在培训过程中，应遵守公司规章制度，维护公司形象。
3. 培训师不得利用培训之机谋取私利，不得泄露公司机密。
4. 培训师如有违反本制度规定，公司将视情节轻重给予警告、记过、降级、辞退等处分。
七、附则1. 本制度由人力资源部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
注：本制度中涉及到的课时费和奖励比例可根据公司实际情况进行调整。
公司内部讲师授课费实施办法(经典版)
公司内部讲师授课费实施办法第一章总则为激发内部讲师的积极性，表彰先进，在公司范围内营造尊重知识、鼓励学习的氛围，特制定本实施办法。
第二章内部讲师的课时费用第一条内部讲师的课时费用是给予内部讲师开发的讲授课程的物质补助，旨在鼓励知识分享和培训教育工作。
第二条基本课时费标准2.1自己开发的课程：150元/小时2.2非自己开发的课程：100元/小时第三章课时费计算标准第三条内部讲师课时费按以下公式计算：内部讲师课时费=基本课时费×难度系数×岗位相关系数第四条难度系数4.1第一次讲述：1.24.2多次讲述：1.0第五条岗位相关系数5.1所讲课程与岗位职责相关：1.05.2所讲课程与岗位无关：1.2第六条内部讲师每学时课时费的等级：1.自己开发的课程，首次讲授并与岗位无关，150元×1.2×1.2=216元。
2.自己开发的课程，首次讲授并与岗位有关，150元×1.2×1.0=180元。
3.自己开发的课程，多次讲授并与岗位无关，150元×1.0×1.2=180元。
4.自己开发的课程，多次讲授并与岗位有关，150元×1.0×1.0=150元。
5.非自己开发的课程，首次讲授并与岗位无关，100元×1.2×1.2=144元。
6.非自己开发的课程，首次讲授并与岗位有关，100元×1.2×1.0=120元。
7.非自己开发的课程，多次讲授并与岗位无关，100元×1.0×1.2=120元。
8.非自己开发的课程，多次讲授并与岗位有关，100元×1.0×1.0=100元。
第四章内部讲师课时费的发放第七条内部讲师课时费由培训部在培训结束后一周内，以现金方式发放给讲师本人。
第八条本办法自实施之日起生效。
第九条如对本办法内容有任何疑问或建议，请及时向培训部提出，我们将不断完善和优化制度，提高内部讲师的积极性和培训质量。
公司内部讲师授课费实施办法
XX公司内部讲师授课费实施办法为激发内部讲师的积极性，表彰先进，在公司范围内营造尊重知识、鼓励学习的氛围，特指定本实施办法。
1、内部讲师的课时费用：课时费用是给予内部讲师开发的讲授课程的物质补助。
培训部在做新财年的预算时，专门加进内部讲师课时费这一项，根据新年的培训体系和规划，对全年的课时费做一个预算。
2、课时费计算标准：内部讲师课时费=基本课时费×难度系数×岗位相关系数2.1基本课时费：自己开发的课程为150元/小时非自己开发的课程为100元/小时2.2难度系数：第一次讲述1.2多次讲述1.02.3岗位相关系数：所讲课程与岗位职责相关1.0所进课程与岗位无关1.22.4内部讲师每学时课时费的8个等级：2.4.1自己开发的课程，首次讲授并与岗位无关：150元×1.2×1.2= =216元2.4.2自己开发的课程，首次讲授并与岗位有关：150元×1.2×1.0= =180元2.4.3自己开发的课程，多次讲授并与岗位无关：150元×1.0×1.2= =180元2.4.4自己开发的课程，多次讲授并与岗位有关：150元×1.0×1.0= =150元2.4.5非自己开发的课程，首次讲授并与岗位无关：100元×1.2×1.2= =144元2.4.6非自己开发的课程，首次讲授并与岗位有关：100元×1.2×1.0= =120元2.4.7非自己开发的课程，多次讲授并与岗位无关：100元×1.0×1.2= =120元2.4.8非自己开发的课程，多次讲授并与岗位有关：100元×1.0×1.0= =100元举例：某讲师新开发一门3小时课程，该课程内容与其岗位有关（比如：讲师为信息管理部人员，课程为《内部网的使用》。
）第一次讲授时课时费为：150元/小时×3×1.2×1=540元多次讲授课时费为：150元/小时×3×1×1=450元3、内部讲师课时费的发放：培训部按照以上的课时费计算办法，计算出讲师相应的课时费，并在培训结束后一周内以现金的方式发给讲师本人.1。
集团培训讲师积分及课时费管理制度
山东某某集团培训讲师积分及课时费管理制度总则培训讲师是山东某某集团教育训练体系中的重要组成部分，是实施山东某某集团培训课程的中坚力量，在集团各中心、各项目公司培训活动中发挥着应有的积极作用。
为了更好使地培训配合集团战略目标的实现，提升集团及项目公司全体员工的知识水平、业务水平、技能水平，加强员工思想文化的建设力量，适应集团的快速发展和项目公司业务扩张，建设一支更加专业、稳定的培训讲师队伍，使集团各中心和各项目公司在培训日常管理等方面有章可循，特制订《山东某某集团培训讲师管理指导办法（试行）》（以下简称本办法）。
第一章培训讲师的职业角色与岗位职责本办法所指的讲师包括专职培训讲师与兼职培训讲师。
一、培训序列专职培训讲师主要工作职责:1. 负责集团和各项目公司专业技能培训和通用课程培训工作策划、组织、协调、推动、追踪、评估等工作。
2. 加强自我研修，总结富有创意的培训经验，编入讲义教材中，不断提升自已的专业素质。
参与培训体系中部分课程的教案制作、研发、设计与更新。
集团培训中心和项目公司培训讲师共同搭建集团制式和非制式培训体系。
3. 在执行集团培训规划的同时，根据各项目公司具体情况，制定培训规划，并保证培训规划内容的如期实施。
负责对各项目公司员工特别是销售人员的培训和训练，随时跟催培训进展，确保培训课程质量。
4. 协助集团和项目公司培训工作的进行，担当授课、班主任、会务等工作。
5、与二线员工、一线销售人员、拓展部门、销售代理公司充分沟通，了解培训需求，做好市场调研，及时将培训需求上报集团培训中心和项目公司培训部，以保证培训紧贴业务的宗旨。
6、负责培训工作的执行快速化、效率最大化。
7、协助相关部门完成任务，为集团和项目公司的整体发展做贡献。
8、完成领导交办其他事项。
二、兼职讲师的工作职责：1、宣导山东某某集团的企业文化和决策层制定的集团发展战略目标，维护集团形象。
认真学习集团各中心的各项制度，努力学习本专业的相关知识，提高受训者的职业素养和业务水平；2、根据集团培训中心和项目公司培训部的工作安排，完成相应的授课任务；3、根据集团培训中心和项目公司培训部的工作安排，参与培训课程的开发和培训教材编写工作；4、按照集团培训中心和项目公司培训部的有关工作要求，协助完成相应的培训工作；5、及时反馈二线员工、一线销售人员、拓展部门、销售代理公司的培训需求，对培训工作提出合理的建议；6、积极参加集团培训中心和项目公司培训部组织的有关培训及教学研讨活动；7、加强自我研修，总结富有创意的培训经验，编入讲义教材中，不断提升自已的专业素质。
内部培训讲师课酬支付标准3
内部培训讲师课酬支付标准3
内部培训讲师的课酬支付标准
内部讲师指公司内部员工兼职的讲师，由公司人力资源部统一管理，各部门推荐优秀的表达能力较强的管理人员和骨干员工由公司经营班子审定组成内部培训师队伍。
各级管理人员负有培训员工的义务和责任，必须配合人力资源部的培训组织工作。
内部讲师的课酬=课酬支付标准×课时×培训评估系数。
●内部讲师课酬支付标准（单位：元/小时）
●培训评估系数:参训人员对培训师的培训评估平均得分
●内部培训讲师的课酬（单位：元/小时）
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内部讲师团管理办法
内部讲师团管理办法为了进一步开展集团公司全员教育培训工作，提高公司员工培训质量，提高公司员工整体素质，选拔、培训一批优秀的内部讲师，更好的挖掘内部员工的潜力,提高员工的演讲能力、授课能力、人际互动技巧等多方面综合素质,特制定本办法。
第一条集团公司内部讲师团旨在提高自身能力并带动集团公司各级员工整体知识水平，集团公司将根据内部讲师团人员的实际水平，对讲师团人员进行讲师培训，使各内部讲师团成员提高自身讲课能力和相关知识水平及讲解表达能力，带动公司各部门的业务技能水平。
第二条内部讲师团成员在完成培训师课程之后，每季度须安排2次（或以上）的对集团内部员工的业务技能知识的培训，培训时间基本定为2小时以上至3小时为一课时，人力资源部按讲师级别发放课时费，培训前应做好培训的教材的编写及培训后的考试卷的编写，并将该次培训的教材交人力资源部备案,并在培训后及时将培训签到表、培训记录及培训考试卷交到人力资源部备案，否则将不于发放课时费。
第三条内部讲师团成员在完成培训师培训之后统一定为初级，之后根据对培训讲师的在培训中的培训效果评估，培训后学员评定成绩连续3次达到95分以上,将给予晋级，逐步提升为中级讲师、高级讲师及资深级讲师。
对于连续三次成绩低于75分的讲师团成员，将再次参加培训师培训，予以学习。
第四条内部讲师团的课时费用初步定为：初级讲师：50元RMB/课时中级讲师：100元RMB/课时高级讲师：200元RMB/课时资深讲师：300元RMB/课时第五条内部讲师团讲师在对公司内部员工做业务技能培训时,应做好以下几条相关内容:1、认真敬业、甘于奉献；2、坚持学习、勤于总结，不断丰富和完善教学内容;3、刻苦钻研、努力探索科学有效的教学方式；4、按照内部讲师团讲课需要,制作相关的培训教材，虚心接受学员对讲课教材建议,并及时改进,完善自身教材的质量，使员工在学习过程中更加能够接受理解.附:内部讲师评定表人力资源部。
内部培训讲师制度
1.目的范围：通过有效整合股份公司内部培训资源，达到知识、师资力量的全面共享的目的,支持股份公司人力资源战略和培训计划的实现。
为员工提供锻炼及展示的平台，组建一支科学化的培训团队，有效传承公司技术及文化。
本规定适用于股份公司及各二级下属公司所聘用的内部培训讲师.2.职责权限:2.1 人力资源部作为内部培训讲师的管理部门，负责制度的制定及修改，组织讲师的甄选、聘用、考核等工作,以及培训讲师的费用发放和课程管理。
2。
2 内部培训讲师作为公司内部培训的重要载体，负责课程的开发、知识的讲授、培训考核，并协助人力资源部完善培训体系。
2。
.3 股份公司人力资源部与二级公司人力资源部工作汇报关系：3.33部门负责人可推荐其部门内优秀员工或者由员工本人自荐成为讲师候选人.3.1。
3内部讲师主要针对以下方面进行考核，包括:业绩表现、专业能力、沟通技巧三方面进行审核.员工上一年度绩效考核应达到C级及以上标准；专业能力和沟通技巧由审核人员通过候选人的日常工作情况进行评定.只有三项基础审核均合格者才能通过成为内部讲师。
3.2 内部培训讲师的评定与聘用：内部培训讲师依据能力的不同，分为见习讲师、初级讲师、中级讲师和高级讲师四个级别。
3.2。
1通过基础审核的讲师自动成为见习讲师，见习讲师无规定课时数、课程开发数等的要求。
3.2.2见习讲师需满足每年正式授课6次以上、课时数达6小时以上且培训效果评估均在75分以上的要求方可晋升初级讲师，中层副职及以上领导干部（不含总经理协理）申报内训师资格并评聘合格后自动成为初级讲师.3.2。
3初级讲师需满足每年正式授课10次以上、课时数达10小时以上且已开发一门以上新课程的要求方可晋升中级讲师。
3.2。
4连续两年取得中级讲师资格的员工可评为高级讲师。
3.2。
5初级讲师资格由见习讲师在达到初级讲师要求后取得。
中级讲师资格由初级讲师或股份公司M2及以上员工在达到上述条件后取得.4.内部培训讲师的管理（授课规定+二级公司培训师管理）4。
企业内部讲师管理办法(讲师认证及管理、培训工作重要部分)0
Xxxx有限公司内部讲师管理办法文件编号：版次编号：受控状态：发布日期：编制：日期：审核：日期：批准：日期：1. 目的为充分挖掘公司内部讲师资源，实现对内部讲师及内训课程的科学管理，激发内部学习和授课热情，构建学习型组织，同时明确内部讲师的招募渠道、认证及酬劳标准，完善公司内部讲师管理体系，特制定本管理办法。
2. 适用范围本办法适用于集团及各子公司内部讲师的管理工作。
3. 释义专业领域推荐人：指申请人申请课程所属专业领域的部门主任或主管经理、技术专家、总工等。
专业领域分为：行政职能类、技术研发类、市场营销类、后勤服务类、智能制造类等领域。
4. 权责4.1 集团人力资源主管经理负责《内部讲师管理办法》的审批，内部讲师等级认证结果的审批，集团内部讲师课时酬劳预算及发放明细的审批。
4.2 集团人力资源管理部门负责集团内部讲师管理体系的建立与维护，组织集团内部讲师的征集、认证、聘任、培养等活动的开展，组织实施内部课程体系构建及课程开发。
4.3 各子公司总经理负责本公司内部讲师课酬预算及发放明细的审批。
4.4 各子公司人力资源管理部门负责本公司内部讲师的推选和申请人信息的初审，内部讲师课程计划制定、授课记录、课时提报及培训过程监督。
4.5 内部讲师负责课程所需资源准备，课程开发、课程讲授，并对培训课程不断优化。
5. 内部讲师招募5.1 招募方式5.1.1 员工自荐方式：员工根据自身业务特长自荐为某课程讲师。
5.1.2 部门推荐方式：部门主任可依据员工个人专业特长及公司培训计划讲师需求，以某课程为单位，推荐本部门内部讲师申请人。
5.1.3 关键课题指定：根据公司培训计划及培训需求，公司可在行政干部、后备人才、关键岗位或专业技术人才中指定专人担当某项课程培训的讲师申请人。
5.2 内部讲师申请基本条件5.2.1 公司正式员工，热爱培训事业。
5.2.2 在某一岗位、专业、技术、技能上具有较高的理论知识或实际工作经验。
中学课时津贴、岗位津贴发放办法范文（二篇）
中学课时津贴、岗位津贴发放办法范文一、引言根据中学教职工的实际情况和需要，为了激励和激发教职工的工作积极性、提高工作效率和质量，特制定以下中学课时津贴、岗位津贴发放办法。
二、课时津贴的确定和发放1. 标准及确定方式（1）课时津贴是根据教职工的工作量和岗位等级来确定的。
工作量由所授课时数和工作岗位的职责决定，岗位等级由学校制定的岗位等级标准来确定。
（2）学校将每个教职工的授课课时数、岗位等级以及发放的课时津贴明细在每个学期初公布，确保公开透明。
2. 发放条件（1）教职工必须按时完成教学任务，并达到学校要求的教学质量标准。
（2）教职工没有缺勤和迟到早退等违纪行为。
（3）教职工具备相关的教育教学资格证书，并定期参加培训和学术交流活动。
3. 发放时间和方式（1）学校将每个学期教职工的课时津贴，在学期结束后的一个月内发放到教职工的工资账户中。
（2）课时津贴按照教职工的授课课时数和岗位等级进行计算，公式为：课时津贴=授课课时数× 课时津贴单价× 岗位系数。
三、岗位津贴的确定和发放1. 标准及确定方式（1）岗位津贴是根据教职工的职务级别和具体岗位职责来确定的。
职务级别由学校根据招聘要求和任职资格设定的标准来确定，具体岗位职责由学校相关部门负责制定和安排。
（2）学校将每个教职工的职务级别、具体岗位职责以及发放的岗位津贴明细在每个学年初公布，确保公开透明。
2. 发放条件（1）教职工必须按时完成岗位职责，并达到学校要求的工作质量标准。
（2）教职工没有违反学校规章制度和行为准则的行为。
（3）教职工具备相关的教育教学资格证书，并定期参加培训和学术交流活动。
3. 发放时间和方式（1）学校将每个学年教职工的岗位津贴，在学年结束后的一个月内发放到教职工的工资账户中。
（2）岗位津贴按照教职工的职务级别和具体岗位职责进行计算，公式为：岗位津贴=基本工资× 职务系数× 岗位系数。
四、其他规定1. 教职工享有课时津贴和岗位津贴之外，还享有其他福利待遇，如带薪休假、医疗保险、住房公积金等。
公司内部培训讲师激励制度—内部讲师奖励办法
内部讲师奖励办法第1条为了调动内部讲师的积极性，提高培训效果，特制定本办法。
第2条本办法适用于公司所有内部讲师的奖励管理。
第3条授课津贴奖励。
1 •内部讲师的授课津贴标准如下表所示。
放时间为课程后期跟踪、总结完成后一个月内。
3•以下四种情况不发放授课津贴。
(1)各类部门会议、活动。
(2)公司管理层、部门经理等对下属部门及本部门人员开展的例行的分享、交流、培训活动等。
(3)试讲以及其他非正式授课。
(4)工作职责内要求的授课。
4•对于无法界定是否发放讲师授课津贴的课程，统一由公司培训部最后界定。
5•各部门的授课津贴统一申报至培训部，由培训部复核并报总经理审批后发放。
第4条资料购置费、有薪休假和外部培训等奖励。
1 •内部讲师的资料购置费、有薪休假和外部培训等奖励的明确规定如下表所示。
内部讲师资料购置费、有薪休假和外派培训奖励标准2 •外派培训所获得的资料或证书需留存公司备案。
3•带薪度假照常发放工资，但不报销差旅费等。
4•购置的学习资料经公司备份后归个人所有。
第5条内部讲师具有优先参加相关课程或外部培训活动的权利。
第6条内部讲师授课的业绩作为本人年度业绩考核和晋升的参考标准；同等条件下的薪资调整、评优、升职等机会也优先考虑内部讲师。
第7条按照公司配备手提电脑的相关规定，初级级别以上的内部讲师经公司培训部提名，总经理批准后，可以配置笔记本电脑一台。
第8条因授课需要而发生的费用需提前报公司培训部审批后购买，具体内容如下所示。
1•未使用完的道具、小礼品等由公司行政部保管，以备下次使用。
2•课程需要的书籍、讲义及教案等课程教材的所有权归公司。
3•交通及住宿费用按公司出差规定执行。
第9条公司每年进行一次优秀内部讲师评选，对于表现优异的内部讲师，公司授予“公司优秀内部讲师”荣誉称号并进行物质奖励。
第10条本办法经总经理批准后生效，自颁布之日起执行。
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中学课时津贴、岗位津贴发放办法模版(3篇)
中学课时津贴、岗位津贴发放办法模版第一章总则第一条为了进一步激励中学教师的工作积极性，提高教育教学质量，根据国家有关工资福利政策和中学的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于中学教师的课时津贴、岗位津贴的发放管理。
第三条中学教师是指在中学从事教学工作的专业人员，包括校长、副校长、教务处主任、班主任和任课教师等。
第四条中学教师的课时津贴、岗位津贴是根据中学教师的教学工作量和岗位职责分别给予的额外报酬。
第五条中学校长负责本办法的执行，学校教务处负责具体的津贴发放事宜。
第二章课时津贴第六条中学教师的课时津贴是根据教师的教学工作量给予的报酬，按照学校制定的教学工作量标准进行计算。
第七条中学的教学工作量标准由学校根据教师的实际工作情况和学校的需求进行制定，并报教育主管部门审核。
第八条课时津贴的发放按照学段分为初中和高中，按照不同学段的教学工作量标准进行计算。
第九条课时津贴的发放时间为每个月的工资发放日。
第十条课时津贴的计算公式为：课时津贴=教学工作量×课时津贴单价。
第十一条课时津贴的单价由学校根据教师的实际能力和教学质量进行确定，并报教育主管部门审核。
第十二条课时津贴的发放由学校教务处负责，发放前需经过校长审核。
第十三条中学教师在下列情况下暂停课时津贴的发放：（一）离岗休假期间；（二）违反学校相关规定的；（三）违反国家法律法规的；（四）其他影响教学质量的情况。
第三章岗位津贴第十四条中学教师的岗位津贴是根据教师的岗位职责和工作质量给予的报酬。
第十五条中学教师的岗位职责包括校长、副校长、教务处主任、班主任和任课教师等。
第十六条岗位津贴的发放按照职务级别分为校长津贴、副校长津贴、教务处主任津贴、班主任津贴和任课教师津贴等。
第十七条岗位津贴的额度由学校根据教师的实际工作情况和学校的需求进行制定，并报教育主管部门审核。
第十八条岗位津贴的发放时间为每个月的工资发放日。
第十九条岗位津贴的计算公式为：岗位津贴=岗位津贴额度×岗位津贴比例。
新员工培训讲师授课津贴
新员工培训讲师授课津贴
（一）【讲师授课津津贴标准】内部讲师的授课可享受授课津贴，按如下标准付费：
发放授课津贴的课程必须为人力资源中心统一安排并经人力资源中心考核合格的课程，发放时间为课程后期跟踪、总结完成后1个月内由人力资源中心负责统一申报与支付。
（二）【非内部讲师授课费】课程安排由非内训师讲授的，根据所讲课程深度，对应给予相应等级内训师的授课津贴。
（三）【授课费发放范围】以下情况不属于发放授课津贴的范畴：
1、各类公司、部门会议、活动；
2、管理层、各分厂/部门主管等对本分厂/部门人员开展的例行的经验及知识分享、交流、指导。
3、试讲、经验交流、其它非正式授课。
4、由各用人部门为提高员工技能，组织开展的现场指导等多种方式的在岗培训。
5、工作职责要求的授课。
6、授课时数不足1小时的课程。
内部讲师等级认证及管理标准
讲师等级基本要求岗位工龄学历绩效评估认证对象技能要求认证资料累计授课时数课程满意度新课程开发年授课时数课程满意度费用（元/时）津贴（元/年）助理讲师2年以上专科及以上1年内绩效评估C级以上不限1.有良好表达能力，对内训师有极大的兴趣和爱好；2.具备一定的专业理论知识和丰富的操作能力；3.通过试讲，基本符合初级讲师要求，暂未通过集团讲师认证。
课程立项表讲师介绍课程PPT///≤2H≤80分80100初级讲师3年以上本科及以上1年内绩效评估B级以上不限1.某方面有一技之长，具备丰富的专业理论知识和实操经验；2.认证课程内容有一定实用性和针对性；课程大纲精炼、流畅、易于理解；3.对认证课程内容非常熟练，能运用简单的课堂呈现技巧讲授认证课程；4.自行制作PPT、讲师手稿，设计课后作业题。
课程立项表讲师介绍课程PPT讲师手册课后练习题相关学习资料≥20H≥90分≥1课时≤2H≤85分100200中级讲师5年以上本科及以上1年内绩效评估C级以上经理级及以上1.对某一专业领域比较精通，有一定话语权；2.认证2门及以上课程，或单课累计授课时长超过20H；3.认证课程培训目标明确，逻辑思路清晰，内容安排合理有序；4.能运用互动、提问、总结等教学手段活跃课堂气氛，带动学员积极性；5.有传授知识、具备辅导初级讲师的能力。
课程立项表讲师介绍课程PPT讲师手册课后练习题相关学习资料≥30H≥90分≥2课时≤5H≤85分150300 1.遵守公司各项规章制度，认可公司企业文化；2.具有良好的表达能力，作风正派，积极向上；3.拥有做内部讲师的意愿、热情、激情、责任感和使命感；4.在某一课时费用及津贴标准内部讲师等级认证及管理标准降级条件晋级条件讲师认证等级标准讲师等级基本要求岗位工龄学历绩效评估认证对象技能要求认证资料累计授课时数课程满意度新课程开发年授课时数课程满意度费用（元/时）津贴（元/年）课时费用及津贴标准内部讲师等级认证及管理标准降级条件晋级条件讲师认证等级标准高级讲师8年以上//资深经理、副总经理、总经理及以上1.在某领域特别专长，有自己的见解及想法，有权威性；2.能自主研发某课题类课程，有结论性或指导性方案和方法，能独立设计教学模型；3.熟练运用授课技巧，讲解生动，控场能力强；4.有一定的专业影响力，具备辅导初、中级讲师的能力。
内部讲师及课程认证管理办法
内部讲师及课程认证管理2012-00-00 发布2011-00-00 实施蓝特集团人力资源部发布签署页编制:万建民初审：审核:会签:批准：内部讲师管理制度1 目的与范围为完善员工培训发展体系,倡导和营造学习及知识分享的良好氛围,通过集团内部讲师智力资源的充分利用促进内部优秀经验、技能和知识的沉淀与共享.本标准为规范集团内部讲师及课程的认证管理,明确了内部讲师的权利和义务。
本标准适用于蓝特集团所有内部讲师,在本标准的框架下集团各下属单位可根据自身内部讲师建设和管理的实际情况制定管理细则。
2 引用文件无3 术语和定义无4。
职责划分4。
1 人力资源部人力资源部为内部讲师的归口管理部门，具体负责➢组织实施集团中、高级讲师的评定➢集团本部课件认证的组织与评审，每季度内部课件认证评审的发文与审核➢内部讲师名录的每季度更新➢内部讲师讲授课程的开发等相关管理工作➢年度内部课程体系的规划与修订4。
2 各经营实体单位/模块➢部门内部预备与初级讲师的评定➢部门内部课件认证的初审➢协助集团人力资源部组织开展内部讲师和课程的管理工作4.3 各部门作为内部讲师及课程认证的执行责任部门，具体负责➢内部讲师推荐➢内训机会的提供➢内部讲师授课明细的建立➢各部门内勤人员负责内部讲师认证及课程开发的接口工作4。
4 内部讲师职责与权利4。
4.1内部讲师职责a)根据事业部营运与人力资源部/各单位管理部的安排，开展内部培训课程;b)负责所授课程讲义及教材的编写、修订和更新；c)负责所授课程参训学员的培训测评；d)跟踪专业领域内的发展动向，做好所参加外部培训的学习、消化和引进工作；e)参与事业部年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议。
4.4.2 内部讲师权利a)根据课酬规定享受内部培训讲师课酬；b)同等条件下优先获得所授课程领域内外出培训机会；c)参与事业部不定期组织的内部讲师培训、交流活动；d)表现优异的内部讲师，事业部将在内部晋升、职称评定和加薪时予以优先考虑.5。
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1.行政人事部每年组织两次以上内部讲师专业技能培训班，经部门推荐或自荐，可以参
加讲师培训．
2.以上经行政人事部认证合格的讲师，由公司颁发讲师证．讲师分为三级．二级．一级
三类，一级为最高级．有效期均为一年．
3.每位内部讲师须掌握至少一门专业课程，经行政人事部认证后，按培训计划进行授课．
4.内部讲师组成讲师团，由人事部负责召集，每月定期组织学习交流活动，以共同提高
授课水平．
5.为增强内部讲师的授课积极性，公司给予内部讲师一定的课时费，计算标准是：三级
讲师30元/小时，二级讲师50元/小时，一级讲师80元/小时（RMB）．
6.以下人员开展的培训不计算课时费：
（1）未经认证的助理经理级以下人员；
（2）未经行政人事部确认，在培训计划外的组织课程；
（3）单次课程时数不足半小时．
（4）连续两个月无故不参加讲师团的学习交流活动的讲师．
7.课时费的发放．由行政人事部制订记录表格，讲师本人及行政人事部经理签名确认，
由会计部随当月工资一起发放．
8.已离职的内部讲师，其讲师资格自然取消，不再享受课时费补助．
内部讲师课时费发放记录表
（年月）
审批：制表：。