众维公司经营业绩第二任期考核责任书

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三年任期经营目标考核责任书

三年任期经营目标考核责任书总经理的指挥和调度，对于乙方所做的决策和管理行为，甲方应予以支持和配合。

第五条考核标准和奖惩措施1、考核标准：乙方的工作业绩将按照公司的经营目标、管理目标、市场目标、财务目标等方面进行考核。

2、奖惩措施：乙方在职期间，如达到或超过公司的经营目标、管理目标、市场目标、财务目标等方面的考核标准，将给予相应的奖励。

如未达到或未能完全达到考核标准，则将给予相应的惩罚或警告。

第六条保密义务1、乙方在工作期间，了解到的甲方的商业秘密和机密资料，应予以保密。

未经甲方同意，不得向外泄露，不得利用该资料谋取个人利益。

2、乙方离职后，应归还甲方所有的文件、资料、证件、钥匙等物品，并删除所有存储在个人电脑、移动存储设备等媒介上的甲方机密资料。

第七条违约责任1、如乙方未能按照本合同的约定履行职责，甲方有权取消其总经理职务，并终止本合同。

2、如甲方未能按照本合同的约定支付乙方劳动报酬，乙方有权要求甲方支付违约金，并解除本合同。

第八条争议解决1、本合同的履行和解释，应依据中华人民共和国的法律、法规和相关规定。

2、如因本合同引起的任何争议，应协商解决。

协商不成的，任何一方可向有管辖权的人民法院提起诉讼。

第九条其他约定1、本合同自双方签字之日起生效。

2、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等效力。

3、本合同未尽事宜，双方可另行协商解决。

甲方：XXX乙方：（签字）工作指示应由董事长或经过董事长授权的人员向部门主管及以下工作人员传达，其他董事成员、监事、股东等人员不得干预部门工作。

他们必须尊重乙方的职权。

为确保利润的稳定性，财务每月按照2万元的固定开支提取费用，并设立专项基金往来账户，用于员工重大节日集体福利、公司外围关系维护、固定资产投入、局部专项工程费用、批量布草置换等用途。

该账户的费用注入和支出必须由乙方签名确认。

乙方的工资结构包括固定工资、绩效、提成、分红和年终奖金。

其中，固定工资与日常职责履行挂钩，绩效工资与月度绩效考核挂钩，提成与销售目标业绩相关，分红为公司利润的一定比例，年终奖金为公司超额利润的一定比例。

业绩考核的责任书

业绩考核的责任书【业绩考核责任书】甲方：___________________（单位名称）地址：______________________：______________________邮编：______________________乙方：___________________（个人姓名）性别：______________________联系：_________________号码：_______________居住地址：_________________邮编：______________________根据甲方与乙方的商议，为规范双方在业绩考核方面的权利、义务，特制定本《业绩考核责任书》。

甲方、乙方双方本着平等、诚信、公正、司法原则签订本责任书，并共同遵守。

一、考核期限本次业绩考核的期限为： _______至_______。

二、考核内容1、考核内容主要包括（但不局限于）：（1）工作完成情况；（2）工作质量评估；（3）岗位职责履行情况；（4）出勤率等各类工作相关指标。

2、考核细则甲方将制定相应的考核细则，并及时向乙方告知。

乙方应子细阅读、理解，确保自己对考核标准及细则有充分了解。

如乙方对考核细则存在异议，应当于考核前及时与甲方沟通商议，商议不成的，可向上级主管部门申述。

3、考核标准甲方将根据考核细则制定考核标准，具体考核标准包括：（1）业绩完成情况；（2）工作质量及效率；（3）工作态度、素质、纪律等。

三、考核结果1、根据考核结果，分为以下等级：（1）优秀：考核满分60分以上；（2）称职：考核满分50分以上60分以下；（3）基本称职：考核满分40分以上50分以下；（4）不称职：考核满分40分以下。

2、若乙方在考核期间有严重违纪、违法行为的，甲方有权对乙方进行严肃处理，乙方应服从并配合调查。

其中，违反相关法律法规的，甲方可以依法进行处理。

四、考核奖惩1、考核结果为优秀的，将获得相应奖励。

具体奖励方式由甲方制定。

考核业绩的管理责任书

考核业绩的管理责任书【业绩考核管理责任书】尊敬的各位同事：大家好！作为一个团队的管理者，我深知在一个企业中，业绩是评价一个员工和一个团队工作的重要指标之一。

合理、科学地进行业绩考核，对于激发员工的工作动力，促进团队的整体发展，具有重要意义。

为此，我提出以下《业绩考核管理责任书》，旨在明确各个岗位的工作目标和责任，确保业绩考核工作的顺利进行。

一、工作目标1.明确工作标准：根据岗位要求，与员工共同制定明确的工作目标，并按照企业目标进行分解。

在制定目标时，要充分考虑现实情况，确保目标的可达性和有效性。

2.制定考核指标：根据工作目标制定相应的考核指标，确保指标的合理性和可衡量性。

考核指标应具备科学性、全面性和公正性，确保能够真实反映员工的工作表现。

3.明确考核周期：明确考核周期，按照事先约定的时间节点进行考核工作。

一般建议每季度进行一次综合业绩考核，确保能够及时发现问题和改进。

二、责任与义务1.管理者责任：作为管理者，我应该树立榜样，积极引导员工树立正确的工作理念和价值观。

负责指导员工工作，协助员工完成工作目标，并提供必要的支持和资源。

2.员工义务：作为员工，应根据岗位要求，主动学习和提升自己的技能和素质。

按时完成工作任务，并主动寻找工作中的问题和改进方法。

在被考核时，要真实、全面地反映工作情况，接受考核结果和评价。

三、考核方法1.岗位考核：根据员工的岗位职责和工作目标，进行岗位考核。

通过定期与员工进行面谈、工作展示、工作成果评估等方式，全面了解员工在工作中的表现和能力，并给予相应的评价。

2.绩效考核：通过综合考量员工的工作质量、工作效率、工作态度、团队协作等维度，综合评估员工的工作绩效。

3.360度考核：除了上级考核之外，还可以考虑引入同事互评和下属评价的方式，以获得更全面、客观的评估结果。

四、考核结果与奖惩1.及时反馈：对于员工的考核结果，及时向员工进行反馈，并与员工进行深入的交流，了解背后的原因和问题，共同探讨改进的方法。

年度经营业绩责任书

202X年经营业绩责任书考核方（甲方）：法定代表人：职务：受考核方（乙方）：职务：为贯彻落实全省国资国企改革的总体要求，推行经理层成员任期制和契约化管理，发挥好绩效考核的风向标和指挥棒作用，进一步强化激励约束机制，实现以目标为导向、以利润为核心的考核体系，依据《XXX省属企业负责人经营业绩考核暂行办法》有关规定，订立本责任书。

第一条考核期限公历202X年X月X日起至202X年12月31日止。

第二条考核指标XXXXXXX第三条双方权利义务（一）甲方权利和义务1.甲方按照法律、法规等有关规定，维护乙方合法经营权益；2.甲方按照《XXX省属企业负责人经营业绩考核暂行办法》，负责对乙方进行考核评价。

（二）乙方的权利和义务1.乙方有权依照法律法规等有关规定，自主经营；2.乙方有权按照法律法规和有关政策规定，获得与经营业绩相符的经济报酬以及其他权益；3.乙方应按照省委、省政府和甲方等要求，积极深化改革，努力提高经营效益和市场竞争力。

第四条责任书的变更、解除和终止（一）因客观情况变化，甲方可以对本责任书考核内容、指标数据等进行调整，具体以甲方出具的相关决议或文件为准。

（二）如遇国家法律法规、相关政策发生变更，本责任书规定与之相抵触或因不可抗力因素影响，致使双方确定考核指标明显不适用，经双方协商，由甲方研究决定后可修改或变更本责任书的有关条款直至解除。

（三）考核期满，责任书履行完毕，本责任书自行终止。

（四）责任书部分条款的修改或变更不影响本责任书其他条款的效力。

第五条其他事项（一）本责任书未明确事项，按照有关法律法规以及省属企业负责人经营业绩考核办法和薪酬管理办法等有关规定执行。

（二）本责任书需要调整的事项，根据实际情况签订的补充协议与本责任书具有同等法律效力。

第六条附则本责任书一式三份，甲方二份、乙方一份。

（本页无正文，签字盖章页）甲方(签字) 甲方(盖章) 乙方(签字)。

任期经营业绩责任书

任期经营业绩责任书为了保护投资人的合法权益，调动企业经营者的积极性，实现资产保值增值，XXXXXX集团与XXXXXX根据《XXXXXX集团子公司负责人经营责任制管理办法》，经平等协商一致，签定此任期经营目标责任书。

一、甲、乙双方甲方（出资方）：XXXXXX乙方（经营方）：XXXXXX二、经营条件（授权经营的资产、经营方式、主营业务及无形资产使用等其他经营条件）1.授权经营的资产，总资产XXXXXX万元，其中固定资产XXXXXX万元，净资产XXXXXX万元。

2.经营方式：任期目标责任制。

3.主营业务：XXXXXX产品的生产与销售。

4.其他经营条件：授权使用XXXXXX管道公司的各种制造资质证书。

三、经营期限XXX年，从XXX年XXX月XXX日起至XXX年XXX月XXX日止四、主要经营指标及重点工作要求主要经营指标：1.净资产增值率230%（不含资产评估增值及实收资本的增加）2.营业收入年平均增长率≥10%3•实现利润年平均增长率28%指标解释见《XXXXXX集团子公司负责人经营业绩考核办法》中的有关规定。

重点工作要求（详见年度工作大纲）：1.技术进步2.管理目标3.其他重点工作五、双方的权利和义务1.按本公司章程和《XXXXXX集团子公司负责人经营责任制管理办法》的规定，甲方享有集团公司应有的权利，履行其中规定的义务。

乙方享有子公司应有的权利，履行其中规定的义务。

2.3.六、考核与奖惩按《XXXXXX集团子公司负责人经营业绩考核办法》的有关规定执行。

七、责任书的变更、解释与终止1.由于资产核资，企业分立、合并，国家宏观政策重大调整，严重自然灾害等原因导致原责任书无法执行时，经双方协商一致，本责任书可以调整、变更或解除。

2.由于甲乙双方中的一方严重违反《xxxxxx集团子公司负责人经营责任制管理办法》的规定，侵害另一方的合法权益，守约的一方有权解除本责任书，并要求对方赔偿其损失。

3.经营期满，本责任书自行终止，如双方同意续签，需另行签定下年度责任书。

业绩考核的管理责任书(二篇)

业绩考核的管理责任书尊敬的各位同事：大家好！近年来，为了促进企业的发展与进步，完善绩效考核体系已成为各大公司的重要措施之一。

绩效考核关系到每个员工的个人发展和公司整体目标的实现，是企业管理中的重要一环。

作为公司的管理者，我们深知绩效考核对于员工的重要性，更重要的是，在此过程中合理地制定考核标准和保障公正公平。

为此，我特向大家呼吁，共同制定并遵守业绩考核的管理责任书，以建立健全的绩效考核体系，为实现企业目标提供有力支持。

一、考核目标1. 确定合理的考核目标和指标，以确保员工的工作符合企业发展的需求。

考核目标应和公司整体目标相一致，具有可操作性和合理性。

同时，我们也鼓励员工在个人目标上有主动性和创新性。

2. 确定合理的考核周期和频次，以及考核时间节点，以便及时调整工作方向和策略。

二、考核标准1. 考核标准应以岗位职责为依据，以工作完成情况、工作态度、工作质量、团队合作等方面为评价要素。

2. 考核标准应公平、公正、透明，避免主观评价和个人偏见的影响。

3. 考核标准应具体明确、量化指标，便于考核结果的衡量和比较。

三、考核程序1. 相关部门和管理者应按照规定的考核周期和频次，将考核指标和标准传达给员工。

2. 员工应按要求完成自己的工作，并及时提交工作报告和其他相关资料。

3. 考核结果应经过多方评审和核查，确保公平公正。

4. 考核结果应反馈给员工，包括对工作表现的肯定以及需要改进的方面。

同时，也应给予员工一定的奖励和激励，以提高工作积极性和满意度。

五、考核整改1. 对于考核结果不理想的员工，应制定相应的整改计划，并提供必要的培训和辅导。

2. 考核整改应有明确的时间安排和目标要求，并进行跟踪和评估。

3. 对于整改后仍不能达到要求的员工，应进行相应的调整和处理。

六、责任追究1. 对于管理责任不落实或违反考核规定的情况，应追究相关部门和管理者的责任。

2. 对于考核结果不公正或存在主观评价的情况，应当及时纠正，并向员工做出合理的解释和补偿。

公司业绩考核的责任书（2篇）

公司业绩考核的责任书一、安全目标责任1、无因疏于教育、管理而发生的严重伤害事故，无重伤，死亡事故，无火灾事故。

2、无刑事案件。

3、无一般伤害事故，无轻伤、无重大未遂事故，无火苗事故。

4、无打架斗殴、敲诈勒索、无严重违规违纪而造成不良社会影响的现象和事件。

二、工作要求1、年级组长要重视安全工作，把安全、消防、卫生、治安综合管理列入重要议事日程，做到组织、人员、职责、制度四落实。

2、年级要给各班落实安全、消防、卫生、治安综合管理责任，并要随时检查责任落实情况。

3、强化管理，对本年级的重点学生，要不定期随时找其谈话，批评帮助教育，和家长加强联系，对其现实表现分析摸底，做到心中有数。

4、对学生加强法制教、法制宣传，提高学生的法律意识。

5、能及时了解本年级学生和学生之间，学生和外界人员之间的不正常往来及存在的瓜葛纠纷，把不安全因素消灭在萌芽状态。

三、考核与奖励责任书执行情况实行月检查，年考核，对全面达到安全目标的年级，每学年奖励年级组长。

对没有达到考核目标的，不奖励，并在当月考评中取消年级组长津贴，年终评比实行一票否决，组长不能评为先进个人，所在年级不能评为先进集体，问题严重，影响学校“双文明”评比的，对年级组长进行处罚。

年级目标责任人：校长：年月日年月日公司业绩考核的责任书（2）责任书尊敬的XXX公司全体员工：在为期一年的工作结束之际，我们面临着一项重要而紧迫的任务，那就是评估公司的业绩。

作为公司的负责人，我意识到评估公司的业绩非常关键，这不仅仅是为了了解我们在市场上的竞争力，更是为了找到改进和提升的机会，以保持我们的持续发展和增加利润。

因此，我在此明确公司业绩考核的责任书，希望每一位员工都能共同参与其中，为公司的发展贡献力量。

一、企业愿景和目标我们公司的愿景是成为行业的领导者，提供高质量的产品和优质的服务，满足客户的需求，并为员工创造一个发展的机会。

为了实现这个愿景，我们设定了一系列具体的目标，包括销售增长、市场份额提升、客户满意度提高、研发创新等。

经营业绩责任书[1]

经营业绩责任书经营业绩责任书1. 背景介绍经营业绩是企业实现可持续发展的重要指标之一。

作为企业的管理者和决策者，肩负着提升业绩，推动企业发展的重要责任。

为此，我们将制定本经营业绩责任书，明确我们的使命、目标和责任，并确保我们的行动与之相符。

2. 使命与愿景我们的使命是通过提供优质的产品和服务，为客户创造价值，为股东提供回报，并为员工提供发展的机会。

我们的愿景是成为行业的领导者，树立公司在业界的良好声誉。

3. 目标设定我们设定以下几个关键目标，以实现经营业绩的持续增长：3.1 增加销售额我们将致力于提高销售额，并通过市场调研和客户需求分析，开发创新的产品和服务，满足客户的需求。

通过加强市场推广和销售渠道的拓展，我们将扩大客户群体，实现销售额的增长。

3.2 提高利润率除了增加销售额外，我们还将注重降低成本和提高生产效率，以提高利润率。

通过优化生产流程，降低原材料和人力成本，我们将实现利润的最大化。

3.3 加强客户满意度客户满意度是企业可持续发展的重要因素之一。

我们将致力于提供优质的产品和服务，不断改进客户体验。

通过加强客户关系管理和不断优化客户服务流程，我们将提高客户的满意度，并增加客户的忠诚度。

3.4 提升员工素质员工是企业发展的核心力量。

我们将注重员工培训和发展，提升员工的专业素质和工作能力。

通过建立激励机制和提供良好的工作环境，我们将激发员工的工作热情和创造力，提升整体团队的绩效。

4. 责任分工为确保目标的实现，我们将明确各个职能部门的责任，并落实到个人。

以下是各个职能部门的责任分工：4.1 销售部门- 负责制定销售策略，拓展市场份额；- 跟进客户需求，提供个性化解决方案；- 提供销售数据和分析报告，帮助制定决策。

4.2 生产部门- 负责制定生产计划，保证产品质量和交付时间；- 优化生产流程，提高生产效率；- 控制成本，降低生产成本。

4.3 客户服务部门- 提供及时有效的售后服务，解决客户问题和投诉；- 收集客户反馈，改进服务质量；- 维护客户关系，增加客户忠诚度。

经营业绩责任书

经营业绩责任书经营业绩责任书第一章背景在公司的经营过程中，为了明确每个岗位的职责和目标，确保整体经营业绩的实现，特依据公司管理制度，制定本经营业绩责任书。

第二章责任范围根据岗位的职责和工作要求，明确以下责任范围：________1.总经理1.1 制定公司发展战略和经营目标。

1.2 确保公司经营活动合法合规。

1.3 组织协调各部门，推动经营任务的完成。

1.4 监督各部门的日常工作，及时解决问题。

2.销售部门2.1 制定销售计划和目标，推动销售业绩的实现。

2.2 开拓新客户，维护现有客户关系。

2.3 提升销售团队的专业素质，提高销售技巧。

2.4 完成销售报表，定期向总经理汇报销售情况。

3.生产部门3.1 制定生产计划和生产目标，确保产品按时交付。

3.2 管理生产过程，提高生产效率和质量。

3.3 维护设备的正常运行，做好维护和保养工作。

3.4 协调配合其他部门，解决生产过程中的问题。

4.采购部门4.1 制定采购计划和采购目标，保障生产运营的顺利进行。

4.2 寻找合适的供应商，开展采购谈判。

4.3 管理采购流程，确保及时采购所需物品。

4.4 控制采购成本，推动供应链优化。

5.财务部门5.1 编制财务预算和报表，控制经营成本。

5.2 监督公司的财务状况，发现并解决财务问题。

5.3 协助其他部门进行财务决策，提供财务分析报告。

5.4 遵守财务相关法律法规，保证财务合规。

第三章考核指标根据业务目标和岗位职责，制定以下考核指标：________ 1.销售业绩1.1 销售额1.2 客户数量1.3 新客户开发情况1.4 客户满意度2.生产绩效2.1 产品质量2.2 交付准时率2.3 生产成本控制2.4 生产效率提升3.采购成本控制3.1 采购成本比例3.2 供应商绩效评估3.3 采购流程改进4.财务绩效4.1 利润增长率4.2 财务报表准确性4.3 财务风险管理第四章奖惩措施根据各部门的实际业绩情况，采取相应的奖惩措施：________1.绩效考核优秀者将获得相应奖金或晋升机会。

经营业绩责任书简洁范本

经营业绩责任书经营业绩责任书尊敬的全体员工：根据公司的要求，我作为公司的经营管理者，特向各位员工发出《经营业绩责任书》。

我将在这份责任书中明确阐述公司对经营业绩的要求，并承诺采取相应措施确保目标的实现。

1. 经营目标公司在当前市场竞争激烈的环境下，设定了明确的经营目标，即实现年度销售额达到1亿美元，保持盈利增长率不低于10%。

为了实现这一目标，公司需要全体员工的共同努力和高效协作。

2. 个人责任每位员工在公司内都承担着重要的角色和职责，我们必须清楚认识到自己的责任和义务。

作为员工，我要求每个人都必须：熟悉并始终遵守公司的经营目标、策略和规章制度；充分发挥自己的专业能力和技能，为公司的业务增长做出贡献；积极主动地解决工作中的问题，并及时向上级汇报；做好与客户的沟通和服务，提供高质量的产品和优质的服务；精确记录和报告自己的工作进展和业绩。

3. 管理者责任作为公司的管理者，我将全力以赴地履行我的职责，并带领团队共同实现经营目标。

我将：制定详细的工作计划和时间表，并确保团队成员理解并执行；提供必要的培训和指导，以帮助员工提高能力和业务水平；鼓励团队成员之间的合作和交流，促进团队的凝聚力和战斗力；监督和评价各位员工的工作表现，及时发现和解决问题；提供必要的资源和支持，确保员工能够充分发挥自己的潜力。

4. 激励措施为了激励员工的积极性和创造力，公司将提供多种激励措施，包括但不限于：设立奖励机制，对超额完成销售目标的员工给予奖金；设置晋升通道，鼓励员工通过努力实现个人和职业发展；提供培训和学习机会，帮助员工提高技能和业务水平；搭建良好的团队氛围，鼓励团队合作和知识分享。

5. 责任追究我郑重声明，公司对员工的业绩负有高度的责任和期望。

如果有员工未能达到预期的经营目标，我们将采取相应的措施追究责任，包括但不限于警告、处罚、甚至解雇。

作为管理者，我也将承担责任，如果未能履行好自己的职责，我也愿意接受相应的处罚。

经营业绩对公司的发展至关重要，每位员工都是实现经营目标的重要组成部分。

经营业绩责任书简版范文

经营业绩责任书经营业绩责任书一、背景介绍作为一家企业或组织的管理者，我们承担着重要的责任——保持和提升经营业绩。

经营业绩是企业或组织发展的重要指标，直接影响着我们的盈利能力、市场竞争力以及员工的福利。

二、目标设定为了实现良好的经营业绩，我们要制定明确的目标，并积极采取措施来达到这些目标。

以下是我们为一年的经营业绩设定的目标：1. 实现销售额增长20%。

2. 提升产品或服务的质量，使客户满意度达到9分以上。

3. 降低运营成本，实现盈利率增长10%。

4. 加强市场拓展，开拓3个新的市场。

三、具体行动计划1. 销售额增长计划为了实现销售额增长20%，我们将采取以下措施：加强市场调研，深入了解客户需求并满足他们的期望。

提高销售团队的销售技巧和沟通能力，以更好地推动销售。

开展促销活动，吸引新客户并提升现有客户的购买频率。

与合作伙伴建立更紧密的合作关系，共同拓展市场。

2. 产品或服务质量提升计划为了使客户满意度达到9分以上，我们将采取以下措施：加强产品或服务的质量控制，确保每个环节都符合高标准。

收集客户反馈，并及时对问题进行改进和解决。

培训员工，提高他们的专业素质和服务意识。

不断创新，推出更具竞争力的产品或服务。

3. 运营成本降低计划为了降低运营成本，实现盈利率增长10%，我们将采取以下措施：审查和优化供应链，寻找更具成本效益的供应商。

减少浪费，优化生产过程，提高资源利用率。

引入先进的技术或系统来提升效率。

加强成本控制意识，确保每一笔开支都有合理的回报。

4. 市场拓展计划为了开拓3个新的市场，我们将采取以下措施：进一步了解目标市场，制定针对性的市场拓展策略。

加大市场推广力度，提升品牌知名度和影响力。

寻找合适的合作伙伴，共同拓展新市场。

推出适应目标市场需求的产品或服务。

四、责任追踪和考核机制为了确保以上行动计划的执行和目标的实现，我们将建立责任追踪和考核机制。

具体包括：1. 每月举行经营业绩跟踪会议，对销售额、客户满意度、盈利率等指标进行评估和分析。

业绩考核的责任书范文（2篇）

业绩考核的责任书范文为保证工程质量，降低工程成本，促进工程进度，确保安全生产，激励团队精神，根公司实际情况，建立工程项目绩效考核责任制。

绩效奖励为工程总造价的___%(D____%)。

绩效考核从工程质量、工期、安全生产、工程成本、与业主的关系、文明工地等六个方面进行考核。

六个方面的权重如下：1、安全生产一票否决制。

只要项目部出现对公司的经济利益、社会声誉等造成损失的安全事故或事件，项目的绩效奖励将取消;工程质量占___%，工期占___%，工程成本占___%，与甲方的关系占___%，文明工地占___%。

2、工程质量占___%工程质量竣工验收时达到合同约定的标准，奖励项目部工程总造价的D____%____%。

分配的则是：项目经理___%，施工员___%，质安员___%，材料员___%，预算员___%，资料员___%。

施工质量竣工验收时未达到合同约定的标准，处罚项目部工程总造价D____%____%。

处罚的原则是：项目经理___%，施工员___%，质安员___%，材料员___%，预算员___%，资料员___%。

3、工期占___%施工工期如按合同约定的工期完成(包含业主方同意的顺延工期 )，奖励项目部工程总造价的D____%____%。

分配的原则是：项目经理___%，施工员___%，材料员___%，预算员 ___%，资料员___%。

施工工期如未按合同约定的工期(包含业主方同意顺延的工期)，处罚项目部工程造价的D____%，处罚的原则是：项目经理___%，施工员___%，材料员___%，预算员___%，资料员___%。

4、工程成本占___%施工成本不超过公司预算成本，奖励项目部工程总造价D____%____%.分配的原则是：项目经理___%，施工员___%，材料员___%，预算员___%，库管员___%.施工成本如超过公司预算成本，处罚项目部工程总造价D____%____%.处罚的原则是：项目经理___%，施工员 ___%，材料员___%，预算员___%，库管员___%.5、与甲方的关系___%项目部与甲方保持良好的合作与沟通关系，项目团队获得甲方领导和项目管理层的好评，未受到甲方的罚款及合理的投诉，奖励项目部工程总造价的D____%____%.项目经理部如受到甲方的罚款和合理的投诉，处罚项目部工程总造价D____%____%。

经营业绩责任书(模板)

为确保公司201 年生产经营（建设）整体效益目标，在考核期（201年1月1日起至201 年12月31日止）内，甲方（四川****集团有限公司领导班子）与乙方（四川****酒店有限责任公司领导班子）签订业绩考核责任书。

第一条主要业绩目标利润总额：万元。

第二条考核与奖惩1．乙方一个季度未完成业绩目标进度计划，甲方对乙方进行谈话，帮助乙方分析和解决问题，乙方要提出完成业绩目标进度的具体措施，并报公司备案；乙方半年或连续两个季度未完成业绩目标进度计划，甲方对乙方进行诫勉谈话；乙方全年未完成业绩考核目标，乙方引咎辞职或甲方对乙方予以免职。

2．考核期内，甲方认定乙方不能有效担当完成业绩考核目标的职责时，可对乙方工作岗位予以调整。

3．乙方的薪酬按甲方对乙方单位的绩效考核办法兑现，同时，考核期结束后，乙方业绩优异以及在改革创新等方面成效显著，甲方给予乙方特别奖励。

第三条双方责任1．为了乙方更好地完成业绩目标，甲方为乙方生产经营等方面创造必要的条件。

2．乙方应遵守国家法律法规，严格执行公司各项规章制度，遵守财经纪律，勤奋工作，维护职工的合法权益，保持职工队伍稳定，千方百计完成业绩考核目标。

第四条责任书的变更、终止及免责1．考核期内，甲方决定调整整体经营目标，甲方对乙方的业绩考核目标可作相应调整。

2．因自然灾害等不可抗力因素或甲方认可的政策变化因素造成乙方不能完成业绩考核目标时，乙方可以相应免责。

3．乙方工作岗位发生变动时，本责任书作相应变更。

4．本责任书部分条款的修改或变更不影响其他条款的效力。

第五条附则1．本责任书未涉及事宜，按公司有关规定执行。

2．本责任书经双方签字后生效，一式两份，甲、乙双方各执一份。

甲方：四川****集团有限公司领导班子代表201 年 1月 30日乙方：四川****有限责任公司领导班子代表201 年1月30日。

经营目标考核责任书

经营目标考核责任书尊敬的各位领导：在新的一年即将到来之际，我谨向各位提交我的经营目标考核责任书。

作为本公司的经营者，我深知只有制定明确的目标，并且全力以赴地去实现它们，我们才能够实现公司的长期稳定发展。

因此，我将以此书郑重承诺，将公司的利益放在首位，全力以赴地实现以下目标：一、销售业绩目标1. 年度销售额增长率不低于15%作为公司的经营者，我将牢记销售业绩是公司发展的根本，决定着公司的生存和竞争力。

我将努力制定科学合理的销售计划，并且鼓励销售团队的积极性和创造性，提高销售业绩，确保公司的年度销售额增长率不低于15%。

2. 扩大市场占有率，成为行业的领导者我将注重市场研究，了解客户需求和市场趋势，制定有效的市场拓展策略，积极争取新的客户资源，提升公司在市场中的竞争力。

通过不断创新和产品优化，争取成为行业的领导者，并保持卓越的市场占有率。

二、财务目标1. 控制成本，提高盈利能力我将加强对公司各项费用的管理和控制，并严格执行财务制度。

通过提高生产效率、优化供应链管理和合理选购原材料，努力降低生产成本，提高盈利能力。

2. 保持良好的现金流我将密切关注公司的现金流状况，确保资金的合理运作，避免流动资金紧张。

同时，我将积极开拓财务渠道，寻求合适的融资方式，提供充足的资金支持，确保公司的正常运营和发展。

三、品牌建设目标1. 提升品牌知名度和影响力我将注重提升公司在行业内的品牌知名度和影响力，通过加强市场传播与推广，加大对品牌形象的打造和宣传，提升顾客对产品和服务的认知度和好评度。

同时，我将加强对员工的品牌培训，增强他们的品牌意识和服务意识，提高员工的整体素质。

2. 加强客户关系管理我将建立健全的客户关系管理体系，加强与客户的沟通和交流，了解客户需求和意见。

为客户提供高质量的产品和服务，建立长期稳定的合作关系，提升客户满意度和忠诚度。

四、员工管理目标1. 增强员工的归属感和凝聚力我将加强与员工的沟通和交流，关心员工的工作和生活，倾听他们的声音和意见，提供良好的工作环境和福利待遇。

经营目标考核责任书简洁范本

经营目标考核责任书经营目标考核责任书一、背景介绍为了进一步明确公司的经营目标，并加强对各级领导的责任落实，特制定此经营目标考核责任书。

二、工作目标根据公司的发展战略和年度经营计划，确定以下工作目标：1. 实现公司年度销售额增长20%；2. 提升产品质量及服务水平，客户满意度达到90%；3. 加大市场推广和品牌宣传力度，提高市场占有率；4. 提高员工工作效率，推进公司内部流程优化，实现降本增效。

三、责任分工1. 总经理总经理作为公司最高领导，对公司的经营目标负有主要责任，具体工作如下：制定公司的年度经营计划，明确工作目标；组织各部门制定部门目标，并监督落实；配置资源，保证公司的正常运转；高层决策与对外沟通。

2. 部门经理各部门经理是责任的具体承担者，具体工作如下：组织制定本部门的年度经营计划，并明确工作目标；调动组织内部资源，保证目标的完成；指导和督促下属员工履行岗位职责，完成任务；汇报本部门的工作进展和问题。

3. 员工所有员工都要对公司的经营目标负有一定的责任，具体需履行的职责如下：遵守公司规章制度，完成工作任务；积极参与公司内部培训，提升个人能力；关注市场动态，积极反馈客户需求；提出改进建议，推动公司的发展。

四、考核机制为了确保经营目标的有效落实，将建立以下考核机制：1. 定期召开经营目标考核会议，分析工作进展；2. 对达成经营目标的部门和个人进行表彰；3. 对未达成经营目标的部门和个人进行问责；4. 将考核结果作为晋升、薪酬和奖罚的重要参考。

五、经营目标考核责任书的制定，将有助于激发各级领导的工作积极性和责任心，推动公司的健康发展。

通过有效的考核机制，可以及时发现问题和不足，提出改进措施，进一步提高公司的经营水平和竞争力。

希望各位领导和员工能共同配合，共同努力，为实现公司的经营目标而奋斗！。

经营业绩责任书范文精简处理

经营业绩责任书经营业绩责任书背景在市场竞争日益激烈的今天，企业经营业绩的达成不仅仅是公司的荣誉，更是对公司的管理能力和竞争力的体现。

为了提高公司的经营业绩，我们制定了本经营业绩责任书，明确各项责任和目标，以期提升公司的整体业务水平和市场竞争力。

1. 目标责任我们将设定明确的经营目标，并将其落实到具体的业务板块和团队。

目标的设定应具有可衡量性和可达成性，并定期检查和评估目标的完成情况。

2. 组织责任为了有效地推动目标的达成，我们将建立一个专门的团队，负责制定和执行经营计划，并监控和评估公司的经营业绩。

该团队将由有经验和专业的人员组成，他们将负责指导和监督各个业务板块的工作，确保目标的完成情况。

3. 基础设施责任为了保障公司业务的正常运转和可持续发展，我们将投入适当的资源来建设和完善公司的基础设施。

这包括但不限于技术设备、人力资源和财务体系的建设，以确保公司能够满足业务需求，并具备良好的竞争力。

4. 员工责任我们相信员工是公司最宝贵的资源，他们的努力和能力是公司经营业绩的核心驱动力。

我们将致力于打造一个员工能够充分发挥潜力的环境，提供培训和发展机会，激励他们积极参与公司的经营活动，并承担相应的责任。

5. 风险责任经营业绩的达成离不开风险管理的有效控制。

我们将建立风险管理体系，识别和评估公司面临的各种风险，并采取相应的措施来降低这些风险对经营业绩的影响。

6. 绩效责任我们将建立绩效评估体系，对公司各个业务板块和个人的绩效进行定期评估和考核。

以此来激励和推动员工积极工作，提高整体业务水平和经营业绩。

7. 信息披露责任为了保持公司的透明度和公正性，我们将按照相关法律法规的规定，及时、准确地披露公司的经营信息和业绩数据。

我们也将积极与投资者、合作伙伴和利益相关方进行沟通和交流，共同分享公司的发展成果和风险。

8. 老板责任作为公司的领导者和决策者，我们将承担更多的责任，并提供必要的资源和支持，以确保公司的经营业绩能够达到预期目标。

经营业绩责任书

经营业绩责任书经营业绩责任书1. 背景和目的经营业绩是一个企业衡量自身经营情况与目标是否达成的重要指标，也是衡量企业绩效的关键因素之一。

为了确保公司能够持续增长并取得良好的业绩，我们制定了这份经营业绩责任书。

本责任书旨在明确每位员工的责任和目标，通过全员的努力和合作，实现企业的长期可持续发展。

2. 管理层责任管理层在保证公司整体运营的同时，也有责任带领员工实现业务目标，提高业绩水平。

因此，管理层应负担以下责任：- 确定明确的目标和指标：管理层要根据市场环境和竞争状况，定期制定有明确目标的业绩指标，并向各部门和员工进行详细说明。

- 提供必要资源：管理层要确保合理分配资源，包括人力、物力和财力等，以保障员工能够顺利完成工作任务。

- 建立有效的绩效评估机制：管理层要确立公正、透明的绩效评估机制，及时评估员工的业绩，根据评估结果进行相应的激励或改进措施。

- 激励和培养员工：管理层要激励和培养员工，提高他们的专业技能和管理能力，以推动整个团队的业务发展。

3. 员工责任每位员工都是企业业绩的关键推动者，他们有以下责任：- 理解和履行公司目标：员工应深入理解公司的目标和战略定位，积极参与工作，为实现公司目标做出贡献。

- 高质量的工作和业务：员工应时刻保持专业态度，努力提供高质量的工作和业务，确保客户满意度的提升。

- 持续学习和自我提升：员工应不断学习和提升自己的专业知识和技能，并积极参与培训和学习机会，以适应快速变化的市场环境。

- 积极沟通和合作：员工应积极参与团队合作，与同事之间保持良好的沟通和协作，共同解决问题，实现团队的共同目标。

4. 公司支持公司在营造良好的工作环境方面扮演着重要的角色，它应提供以下支持：- 提供良好的工作条件：公司要为员工提供良好的工作环境和必要的工作设施，确保员工可以高效地完成工作任务。

- 员工培训和发展：公司要不断提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识水平，以适应市场需求和业务发展。