物资管理与设备管理综述

•2020/4/28
•第八章 物资与设备管理
续
•4．物料需求计划方法
•物料需求计划（Material Requirement Planning， MRP）是一种以计算机为基础的生产计划与库存控制系 统，它是处理和解决相关需求库存问题的有力工具。
•5．分级归口管理
• 存货资金由财务部门统一管理，并将各项指标分 解落实到有关单位和个人，对资金使用情况进行检查和 考核。原材料、燃料和包装物等归供销部门管理；在产 品和自制半成品归生产部门管理；成品为销售部门管理 ；工具、用具归工具管理部门。
•保险储备定额也称最低储备定额，是指为了预防物料 在供应过程中，因运输误期、拖期，质量、品种、规格 不合标准以及计划超产等不正常情况下，保证生产连续 进行所必需储备的物料数量。在正常情况下，这种储备 一般是不动用的。其计算公式如下：
•保险储备定额=平均每日需用量×保险储备天数
•保险储备天数一般按“平均误期天数”确定，
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2.库存控制的策略与方法
•2．固定间隔期系统
•每隔一定时间检查一次库存，并发出一次订货，将现 有库存补充到最高库存水平S（最高储备）。适用于物 资种类很多且订货费用较高的情况 。
•3．最大最小系统
• 是一种固定间隔期系统，它需要确定一个订货点s。 当经过时间间隔t时，如果库存量降到s及以下，就发出 订货；否则，再经过时间t时再考虑是否发出订货。适 用于不太重要的一般物资的库存控制。
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（2）经济订购批量法
•经济订购批量是指采购费用和保管费用两者之和即总 费用最小时的批量。 •其计算公式如下： •式中，Q为经济订购批量；D为年度物资需要量；S是每 次订购费用；H是单位物资的年保管费用。
•Q
•保险储备
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•订货点
•t
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2．保险储备定额
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（三）物资储备定额
•企业的物料储备定额是指在一定生产技术组织条件下 ，为保证生产活动正常进行所必需的、经济合理的物料 储备数量标准。工业企业的物料储备定额，主要有经常 储备定额和保险储备定额两种。
•1．经常储备定额
•经常储备定额是企业为了保证日常供应而建立的储备 ，是指在前后两批物料进厂的供应间隔期内，为保证生 产正常进行所必需的储备数量。 *
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二、库存管理
•（一）库存控制 •1．库存的概念 •是指在企业生产经营过程中处于储存状态的物品或商 品，既包括存储在仓库中的原材料、成品和工具，也包 括处在生产环节的各种在制品。 •2.库存控制的策略与方法 •1）固定量系统 •指订货点和订货量都为固定量的连续检查库存控制系 统，适用于重要物资的库存控制 。 *
•C类物品：简单的控制，如设立简单的记录或不设立记 录，可通过半年或一年一次的盘点来补充大量的库存， 给予最低的优先作业顺序。
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第二节 设备管理
•*一、设备管理概述 •1.设备是指进行生产所使用的各种机械的总称，包括生产 设备、运输设备、科研设备、仪器仪表和各种工具等。 •2.设备管理的基本内容 •（1）依据企业经营目标及生产需要制定企业设备规划。 •（2）制造和购买所需设备，（3）组织安装和调试 •（4）正确使用设备（5）维护保养和及时检修设备 •（6）适时改造和更新设备。 •（7）其他日常管理。比如设备的分类、编号、报废等。
•另一类是机器设备、工具、厂房等属于劳动手段的设备 资源。 *
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一、物资管理概述
•（一）物资与物资管理
•1.物资：指生产资料，是人们从事生产时所必需的一 切物质资料，如各种原材料、燃料、在制品、零部件和 产成品等。
•2.从原材料供应到将最终产品送到顾客手中，往往要 经过多种企业加工和各种处理过程，这些过程构成了供 应链（Supply Chain）。
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（1）以期定量法（供应间隔期法）
•经常储备定额=供货间隔天数×平均每日需用量
•订货限额法适用于供需双方根据互利原则签订长期合 同，明确规定每次订货（发货）限额条件时采用。其计 算公式如下：
•
•实际上，可以直接将订货限额作为经常储备定额。 *
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物资管理与设备管理综 述
2020年4月28日星期二
第一节 物资管理
• 物力资源是企业从事生产经营活动的物质基础。一 定的人力只有同一定的物力相结合，生产经营活动才能 进行。
• 在工业企业中，企业物力资源按其在生产过程中的 作用不同，可分为两类：
•一类是原材料、辅助材料、燃料等属于劳动对象的物资 资源；
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6．ABC重点控制方法
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• 按物品的价值、重要程度、耗用情况等加以分类： •A类物品：价值占全部库存价值的65~80%，而品种数 占库存品种总数的15~20％ •B类物品：价值约占库存总值的15~20％，品种数占库 存品种总数的30~40％； •C类物品：价值只占5~15％以下，品种数却占到了 40~55％。 *
•3.物资管理：是企业对整个物流管理工作的总称，是对
物资采购、供应、存贮、保管、发放等活动进行的各项
管理工作，包括物资消耗定额的制定与管理、物资供应
计划的编制与执行、采购与仓库管理、库存控制等方面
的工作。
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（二）物资消耗定额
•1．物资消耗定额的概念 •物资消耗定额是指在一定的生产技术和生产组织条件 下，制造单位产品或完成单位工作量合理消耗物资的数 量标准。 *
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图
•*源自文库
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对策
•A类物品：施以紧密控制，包括完整、精确的记录，最 高的作业优先权，高层管理人员经常检查，使用有效的 控制措施
•B类物品：正常的控制，包括作记录和固定时间的检查 ；只有在紧急情况下，才赋予较高的优先权；可按经济 批量订货。