《现代企业车间管理》教学课件—08现代企业车间的及经济核算

③ 固定资产一次投资，分次收回。
固定资产的分类
固定资产按经济用途和使用情况进行综合分类
① 生产经营用固定资产； ② 非生产经营用固定资产； ③ 租出固定资产； ④ 不需用固定资产； ⑤ 未使用固定资产； ⑥ 土地； ⑦ 融资租入固定资产。
固定 资产 管理
的
目的 和
要求
固定资产是企业主要的劳动手段，固定资产管理的 目的是在不增加或少增加投资的条件下提高固定资产 的利用效果，提高企业的生产能力。
一、帮经助济企业核寻算求的改意进义生产、节约劳动成本的途径，尽量
少的劳动消耗取得最大的经济效益。
帮助企业总结生产经营的经验教训，发现问题，采取 措施，改进工作，从而改善和提高企业管理水平。
能使全体职工关心生产经营活动，增强职工责任感， 克服单纯生产观点，培养职工勤俭节约、艰苦奋斗的 作风，调动职工厉行增产节约的积极性。
第八章 现代企业车间的及经济核算
第一节 经济核算的意义和基础 第二节 车间经济核算体系与经济活动分析 第三节 车间的资产管理 第四节 车间的成本管理
学习目标
【知识目标】 1．了解车间经济核算的意义；熟悉车间经济核算
的基础工作； 2．了解车间经济活动分析的内容；熟悉车间经济
核算责任制； 3．熟悉车间的资产管理和成本管理。
制
修理用的备件等的厂内计划价格。
的
② 半成品和成品的厂内计划价格。
基
③ 劳务的厂内计划价格。
础
工
制订各项规章制度
作
① 财务管理制度；
② 统计制度；
③ 材料、工具管理制度；
④ 在制品转拔、成品入库及其盘点制度；
⑤ 工资及奖励制度。
第三节 车间资产管理
一、车间流动资产管理
建立健全的控制制度
做好材料控制工作
系
横向核算体系
企业经济核算横向方面是指由会计核算、统计核算、 业务核算和经济活动分析所构成的业务核算工作体系。
二、车间经济活动分析
车
间 经
生产 分析
开发 分析
劳动 分析
济
活
物资
设备
销售
动
分析
分析
分析
分
析
的 内
成本 分析
利润 分析
财务 分析
容
经济 活动 分析 的 程序
收集和占有资料，掌握情况。 对比分析，揭露矛盾。 因素分析，抓住关键。 制定措施，改进工作。
经济 活动 分析 的 方法
对比 分析法
因素 分析法
平衡 分析法
三、车间经济责任制
企业经济责任制体系包括四个组成部分：生产行政
经
指挥系统经济责任制、职能科室经济责任制、基层生
济
产单位经济责任制、岗位经济责任制。
责
任
车间主任经济责任制标……
系
和
履行基本职责……
内
容
做好管理基础工作……
班组长经济责任制
执行车间作业计划，协调班组内部岗位之间的生产活 动，并认真做好原始记录和岗位责任制的考核工作。
基层生产单位经济责任制
基层生产单位是指车间、班组。车间经济责任制的要 求是把厂部下达的各项经济技术指标和经济利益，层 层分解落实到班组、职工个人，使人人都明确对厂部 承担的经济责任，保证完成和超额完成厂部下达的各 项经济技术指标。
奖罚规定，将岗位责任、工作标准和协作要求实现的程 度与岗位劳动者个人利益分配挂钩，对失职者进行处理。
目前应用比较广泛的基本形式有
经
承包奖励制
济
责
任
浮动工资制
制
的
岗位工资制
基
本
记分计奖制
形
式
计件工资制
结构工资制
打好经济责任制管理基础
经
认真开展清产核资
济
责
制订厂内价格
任
① 原材料、辅助材料、低值易耗品、外购配套件、
经济核算
指标体系
成本
指标
设备 指标
内部利 润指标
企业的经济核算也要和企业管理的其他工作一样，
实行统一领导、分级管理、依靠群众、发动群众、专
经 业核算与群众核算相结合的组织原则
济
核
纵向核算体系
算
组
企业经济核算纵向方面通常是指厂部、车间、班组
织 的三级核算体系，一般以厂级核算为核心，车间核算
体 为纽带，班组核算为基础。
① 正确确定材料的耗用量； ② 合理确定材料采购量； ③ 科学确定采购批量。
做好在制品的控制
① 组织均衡生产； ② 降低生产消耗及制造成本； ③ 加强半成品的管理，进行库存控制。
做好产成品的控制
① 加强入库、出库的管理，避免产品 积压； ② 加强仓库管理，确保产品在库存期 间的质量及数量； ③ 及时办理销售结算工作，收回货款。
二、车间固定资产管理
固定资产是指使用期限超过一年，单位价值在规定标准
固 以上，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产，包 定 括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、工具器具等。
资
产
固定资产的特点
概
述
① 固定资产的使用时间较长，并能多次参与生产
过程而不改变其实物形态。
② 固定资产的价值补偿和实物更新是分别进行的。
帮助正确处理国家、企业、职工三者的利益关系，准 确反映企业内部责、权、利相结合的经济关系，充分 调动职工的生产热情，增强企业活力。
通过对车间生产数据的分析，可以改善和提高企业生 产经营管理水平。
可以更好地发挥基层班组的作用，加强班组的科学管 理，从而加强和巩固企业的经营管理工作。
二、车间经济核算的基础工作
车间实行经济核算，必须以科学的态度、认真负责的精神做好 以下基础工作。
认真做好原始记录，并完善计量检测验收工作。
加强定额管理。
完善规章制度。
加强经济责任制。
加强效益意识宣传教育。
第二节 车间经济核算体系 与经济活动分析
一、车间经济核算体系
经 济 核
质量 指标
劳动 指标
资金 指标
算 指 标 体 系
产量 指标
【能力目标】 1．通过学习，能够协助车间开展一些经济核算基
础工作。 2．通过学习，初步掌握车间成本控制的方法。
第一节 经济核算的意义和基础
一、经济核算的意义
企业通过对生产过程中的人工成本、资金运转等进行 登记、核算、监督和比较，使企业不断改善经营管理， 提高经济效益。
车间通过客观数据和相应的经济活动分析，为车间进 行经营决策提供依据，为平衡生产关系提供帮助，还可 以发现问题，改进管理，增强员工的责任感，开展劳动 竞赛，调动员工增产节约的积极性，实现“高产、优质、 低消耗”的管理目标，获取最大经济效益。
岗位经济责任制
岗位经济责任制是企业经济责任制的基础。 它一般包括以下内容
责任指标，包括产品在该岗位加工时应达到的各项经济 技术指标、各种定额、操作要求、工艺数据、应知应会、 交接班制度等。
工作标准，包括岗位工作的产品质量标准、材料标准、 设备维护标准、安全生产标准、文明生产标准等。
协作要求，即岗位之间互为条件的协作要求。