会展市场营销计划组织及其实施(ppt 16页)实用资料

A类产品项目 B类产品项目 C类产品项目 D类产品项目
营销经理
营销经理
营销经理
营销经理
产品广告 营销经理
产品广告 营销经理
产品广告 营销经理
产品广告 营销经理
促销总经理 助理
产品管理型组织
国内市场副总经理
产品系统 经理
战略规划
新产品开发
零售系统 经理
区域销售 经理
地区销售 经理
金融系统 经理
区域销售 经理
第十章 会展市场营销计划组织与实施
一方面，在现代化的企业中，没有完善、有效 的组织，要顺利完成达到战略目标的一系列实际 活动，是难以想象的。
另一方面，即使有了良好的营销组织机构，要 使在不同空间、不同时间和不同利益上开展的各 种活动能够配合一致，还必须对各种活动进行指 挥和协调，这些都依赖于计划、组织和控制职能 发挥作用。
➢ 营销诊断技能 ➢ 对问题存在的层次作出评估 ➢ 营销执行的技能
分配技能 、监控技能、组织技能 、协调技能 ➢ 评价执行结果的技能
1、因为，大家看见你台上的风光、头顶的光环！没成功的时候，怎么解释都是错的，因为人们相信眼见为实！所以，你就埋头干吧，别把时间浪费在解释上。 2、大学新生活，人生转折点。播种新希望，规划新目标。一定要自信，遇事不示弱。一定要自律，成功靠自己。有得必有失，不后悔过去。把握住现在，不强 求未来。金子会发光，理想终实现。
职能型组织 地区型组织 产品－品牌管理型组织 （如图） 市场管理型组织 （如图） 产品－市场管理型组织 （如图） 事业部制组织
营销副总经理
销售经理
市场研 究经理
产品营 销经理
营销副总 经理助理
广告 协调者
营销行政 事务经理
A类产品 营销经理
B类产品 营销经理
C类产品 营销经理
D类产品 营销经理
促销总经理
10、累了，让心吹吹风；伤了，让梦醒一醒；痛了，让脚步停一停。坎坷路途，给身边一份温暖；风雨人生，给自己一个微笑。1、把自己喜欢的生活，活成 别人羡慕的样子！有梦别怕痛，想赢别喊停！
一、你选准了一个方向，就只管上路，不要回头。机遇就像闪电，只有快速果断才能将它捕获。立即行动是所有成功人士共同的特质。如果你有什么好的想法 ，那就立即行动吧；如果你遇到了一个好的机遇，那就立即行动。
二、人生不能后悔，但是可以拐弯。我们这一生，要走很多条路，有笔直坦途，有羊肠阡陌;有春天的风景，有冬季的荒凉。无论如何，路要自己走，苦要自己 吃，别人无法帮忙。只要你愿意走，踩过的都是路;只要你不回避与退缩，生命的掌声终会为你响起。
三、那些人，一错过，就是昔人；那些事，再美好，皆成往事。时光把过去浓缩成记忆，你可以回首，但无法回转，一切遇到的、诀别的、拥有的、失去的， 都无可更改。就算命运再不堪，我们都要前行。人生的路，说长不长，说短不短，每段路有每段路的风景，每段路有每段路的担当。
• 营销部门与其它部门的相互矛盾 • 营销沟通创新 • 基于组织发展与变革的营销系统升级
总经理
研究与发展
生产
副总经理 副总经理
销售 副总经理
财务 副总经理
创新、开发 副总经理
A项目
B项目
矩阵式管理体制
C项目 D项目
（五）会展营销工作的执行
➢营销工作的执行是指企业为实现其战略目标， 将营销战略和营销计划变为可执行的具体营销方 案的过程。
➢营销战略和营销计划是解决企业营销活动应该 “做什么”和“为什么要这样做”的问题；而营 销工作的执行则是要解决“由谁来做”、“在什 么地方做”、“在什么时间做”以及“用什么方 式做”的问题。
美国学者托马斯·波诺马在研究了若干个营销 组织的营销执行情况后，认为影响营销计划有 效实施的因素主要来自四方面：
（一）会展营销计划
• 会展营销计划内容 • 会展营销计划体系
计划概要
ห้องสมุดไป่ตู้控制
会
展 营
目前营销 状况
预算开支
销
计 划
机会与威胁 分析
行动方案
内
容
营销目标
营销策略
会
展
营 销营
销 计
计划 体 系
划
体 系
类别体系 指标体系 反馈体系 保证体系
中长期计划
年度或季度计划
经济指标
综合或项目计划
统计 会计
营销组合指标 技术质量指标 核算指标
信息分析
计划管理机构
管理责任制
管理方法及途径
考核、评价及奖惩
产品 价格 促销 分销渠道 公共形象
（二）会展市场营销组织
✓ 有效市场营销组织的特征 ：系统性、适应 性
✓ 市场营销组织的演进(如图)
第一阶段——简单销售部门 第二阶段——兼有辅助职能的销售部门 第三阶段——独立的市场营销部门 第四阶段——现代营销部门 第五阶段——现代市场营销企业
✓ 企业进行营销组织再造？
总经理 销售副总经理
推销人员 其他营销人员
（a）第一阶段
总经理
总经理 销售副总经理
推销人员
营销主任 其他营销人员
（b）第二阶段
总经理
销售副总经理 营销副总经理
营销副总经理
推销人员 其他营销人员
推销人员 其他营销人员
（c）第三阶段
（d）第四、五阶段
市场营销部门的演进
（三）会展企业营销组织结构
7、生命中，不断地有人离开或进入。于是，看见的，看不见的；记住的，遗忘了。生命中，不断地有得到和失落。于是，看不见的，看见了；遗忘的，记住了 。然而，看不见的，是不是就等于不存在？
8、人生总是充满讽刺，让人费解。总要伤了心，才明白什么是快乐；总要喧哗后，才懂得宁静难得；总要有些人不在了，才发现TA在身边多珍贵。 9、给自己一个放松的理由，别让太多承载负重了心灵；给自己一个释然的方式，别让太多琐碎凌乱了平静；以风的执念飞翔，以雨的心胸求索，在平淡中快乐 ，在精彩中淡然。
3、在岁月中跋涉，看淡心境才会秀丽，看开心情才会明媚。累时歇一歇，随清风漫舞，烦时静一静，与花草凝眸，急时缓一缓，和自己微笑。 4、一个人的内在性情比任何能强加给他的东西更响亮、有力。如果大脑里发生的东西对你而言，比外部世界提供的任何晦涩事物及分心之事更有意思，你或许 就走对路了。
5、只有学习潇洒才可能一切潇洒。但是只是可能，因为处世能力过分出众而成功得人是有，但是你必须牢记实力得价值。 6、有时，放弃是另一种坚持，你错失了夏花绚烂，必将会走进秋叶静羌，任何事，任何人，都会成为过去，不要跟它过不去，无论多难，我们都要学会抽身而 退。
商业、医疗、教育、 政府、系统经理
区域销售 经理
地区销售 经理
地区销售 经理
市场管理型组织
人造丝
产 品 醋酸纤维 经 理 尼龙
男服
涤纶
市场经理 女服 家用装饰
工业原料
杜邦公司纺织纤维部的产品—市场管理型矩阵
（四）现代会展企业营销组织结构的发展创新
• 新型组织类型
➢ 超事业部制组织 ➢ 矩阵式组织 （如图）