工作分析核对清单范本
清单核对报告
长乐市新区城市公园绿地工程
清单核对报告
长乐新区建设工作指挥部办公室、长乐市园林局:
本公司对城市建设研究院设计的“长乐市新区城市公园绿地工程”施工图进行清单核对，原控制价24829067.81 元，经过清单核对增加1094259.03元，合计25923327元(大写贰仟伍佰玖拾贰万叁仟叁佰贰拾柒圆整)，清单核对主要几个部分如下:
1、在乐跑健走道基础设计图中在1、2号桥头尾两端在L=10m
范围内打水泥搅拌桩；
2、在驳岸、木栈道、亲水平台清单漏算水泥搅拌桩空孔部分工
程量；
3、在本清单中漏算水泥搅拌桩机械设备进出场费；
4、场地耕地土在设计强度达不到要求，厚度按10cm需换填土方
及外运；
厦门市宏展园林工程有限公司
2014年12月03日。
岗位职责和工作分析表【范本模板】
负责公司各类设备、设施维护,水、电、气、热等能源后勤保障工作
15%
5
进行宣传与安全检查,代表公司与物业部门交涉，管理公司用水、用电情况
5％
7
办理公司购车、车辆年检的相关手续，安排活动用车，并统计人员用车的费用
5%
6
对公司人员申领办公用品进行记录、发放、管理及流程优化（准确、及时、无误
10％
5司机
从事岗位名字
20％
7
管理银行账户、转账支票与发票
15％
8
完成其他由上级主管指派及自行发展的工作
5％
后勤经理
从事岗位名字
后勤经理
有无兼职
无
我的上级岗位名字
行政经理
我的部门名字
行政部
下级的岗位
门卫、清洁、食堂、电工、司机
我认为学历要求
大专
我认为上岗人员的条件
28—35岁,1年以上物料管理工作经验,有相关管理工作经验和资产管理经验，
20%
4
编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室（及时写出工作日报告
10%
2
组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好应收账款的催收工作(及时写出工作日报告
15％
6
制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况（每天检查下属执行情况表
5%
3
组织对公司客户的售后服务，与技术部门联络以取得必要的技术支持(及时写出工作日报告
15%
4
负责公司员工档案的收集及保存,员工档案查阅方便.
10％
6
对控制管理成本的方法提出建议.
10%
3出纳
从事岗位名字
出纳
工程量清单核对报告
工程量清单核对报告一、项目背景为了保证工程项目的顺利进行，确保工程量清单的准确性和合理性，我们进行了工程量清单核对工作。
本报告旨在总结和分析工程量清单核对的情况，评估工程量清单的合规性，并提出相应的改进措施。
二、核对内容及方法1. 核对内容在核对工程量清单时，我们主要关注以下几个方面的内容：- 工程量清单的编制是否符合相关规范和标准；- 清单中的工程量项目是否详细、准确，并且是否包含了所有的工程项目；- 工程量的计算是否合理，是否考虑到了实际施工情况。
2. 核对方法为了确保核对结果的准确性和全面性，我们采取了以下方法：- 对比原始工程量清单和已编制的施工图纸，核对清单中的工程项目是否与施工图纸一致；- 与专业设计人员、施工人员进行讨论，核对工程量项目的合理性和可行性；- 检查工程量清单的编制依据和计算公式，确保计算结果的准确性；- 对疑问和问题进行记录，并及时与相关人员进行沟通和解决。
三、核对结果分析1. 工程量清单的编制合规性在核对中，我们发现部分工程量清单在编制过程中存在一些问题，主要包括以下几个方面：- 部分清单项目的编制存在模糊、不详细等问题；- 清单中的工程量项目缺少一些必要的附加说明和计算依据；- 有部分工程量项目的计算公式不准确或者不合理。
2. 工程量清单的准确性和全面性在核对中，我们发现部分工程量清单存在一些不准确和遗漏的问题，主要包括以下几个方面：- 清单中的工程量项目计算错误或者计算依据不全；- 部分工程量项目未按照施工图纸进行详细划分；- 清单中未包含一些实际需要施工的工程项目。
3. 工程量清单的合理性在核对中，我们发现部分工程量清单存在一些合理性问题，主要包括以下几个方面：- 清单中的工程量项目计算公式过于简化，未考虑实际施工的复杂性；- 部分工程量项目的计算依据不完善，未考虑到实际施工工艺的要求；- 清单中的部分工程量项目没有按照实际施工工艺进行划分。
四、改进措施1. 完善工程量清单编制过程- 加强与设计人员、施工人员的沟通，明确工程量项目的计算方法和依据；- 对工程量清单的编制标准和规范进行培训和学习，提高编制人员的专业素养和技能水平；- 建立健全的审核机制，确保工程量清单的准确性和合理性。
工作分析核对清单范本
工作分析核对清单范本日常文书工作的职责活动频次D W M O 输入标签、信件、信封和发票。
□□□□确定版面设计和格式，并按最终格式打印。
□□□□核对和勘误。
□□□□建立并输入财务和统计报告。
□□□□做听写笔录和转录。
□□□□转录听写录音内容。
□□□□记录，输入并分发会议记录。
□□□□撰写标准信件用于回复日常通信。
□□□□安排预约（在未经事先清查的情况下进行）、安排会议并做包括预定在内的旅行安排。
□□□□布置会议室。
□□□□维持、处理、分发和更新记录、档案和文件。
□□□□维持保密记录和档案，处理保密通信和记录。
□□□□打开、分类和分发信件。
□□□□接听电话、筛选并转接来电、监控并跟踪语音信箱留言、把来电者转至适当各方。
□□□□准备、处理和核实发票、帐单、支票和收据。
□□□□维持并报告支出帐户活动。
□□□□接待和欢迎来访者并转至适当各方。
□□□□维持并更新邮件列表。
□□□□电子输入数据并核实。
□□□□处理工资名册记录。
□□□□进行计算、张贴并核实数据、跟踪并调整错误。
□□□□维持办公用品存货清单，征订新用品，向获使用许可的各方分发这些用品。
□□□□安排并监控设备维修和服务合同。
□□□□掌管橱柜和其它设施的锁具和钥匙，供获得使用许可的各方前来领取。
□□□□向新雇员介绍公司情况并提供培训。
□□□□经要求，为同事安排工作。
□□□□处理现金和可流通票据。
□□□□掌管现金箱。
□□□□签署法律文件。
□□□□向其他人提供人事和地点信息。
□□□□维持现金收据和支付记录。
□□□□审核应聘者/应聘资料并进行筛选面试。
□□□□校订和装订。
□□□□复印。
□□□□在文件上注明日期和盖印。
□□□□给出经营和程序的改进建议。
□□□□修改经营和/或程序。
□□□□维护程序和信息手册。
□□□□制订经营预算以待批准。
□□□□研究、制表并总结日常、定期或特别报告的信息。
□□□□以口头或书面形式呈现结果。
□□□□记录并核实条目或帐户、分类账、日志和总帐。
工程项目情况核对明细表(年终核对)
注：请各工程处认真核对、填报，此表核对无误后将打印纸质版签字确认，日后如发现有遗漏或其它的，自行解决。 注：请各工程处认真核对、填报，此表核对无误后将打印纸质版签字确认，日后如发现有遗漏或其它的，自行解决。 序号 工程编号 工程名称 工程进展情况 计划完工日期 未开工， （未开工，在 建，停工，完 停工， 签证） 工，签证） 是否送设计院 完工的） （完工的） 供应部是 否已清料 是否对甲 方结算 内部是否 报结算 要求本周三核对完毕！ 要求本周三核对完毕！ 是否立项 备注
xx
xxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxx
是/否
是/否
是/否
合计
清单分析报告范文模板
清单分析报告范文模板===概述本报告旨在通过对某一清单的分析，揭示其中的特点、问题、优势和改进措施等方面的信息。
本次分析的清单为[清单名称]，包含了[清单内容的简要描述]。
通过对该清单的逐项分析，可以全面了解其现状，并提出改进建议，以便进一步提高清单的效能和价值。
清单分析1. 清单内容综述首先，对清单的内容进行综述，包括清单的构成、范围和目的等。
根据对清单的初步观察和了解，可以得出该清单主要包括以下几个方面的内容：1. [清单内容1]2. [清单内容2]3. [清单内容3]4. [清单内容4]5. [清单内容5]2. 清单特点分析在此部分中，将对清单的特点进行详细分析，例如其特有的结构、数据类型、数据源等。
以下是对清单的主要特点进行的分析：1. [清单特点1]2. [清单特点2]3. [清单特点3]4. [清单特点4]5. [清单特点5]3. 清单问题与挑战在对清单进行分析的过程中，也可以发现一些问题和挑战。
这些问题和挑战可能限制了清单的发挥效果，而且如果不解决，可能会对后续工作产生负面影响。
以下是通过对清单的反复分析和对话，发现的一些问题和挑战：1. [清单问题1]2. [清单问题2]3. [清单问题3]4. [清单问题4]5. [清单问题5]4. 清单优势和价值除了问题和挑战之外，清单也有其优势和价值。
了解清单的优势和价值可以帮助我们更好地利用清单，提高工作效率和质量。
以下是对清单的一些优势和价值进行的分析：1. [清单优势1]2. [清单优势2]3. [清单优势3]4. [清单优势4]5. [清单优势5]5. 改进建议基于对清单的全面分析，可以提出以下几点针对性的改进建议，以期增强清单的效能和价值：1. [改进建议1]2. [改进建议2]3. [改进建议3]4. [改进建议4]5. [改进建议5]结论通过对该清单进行全面的分析，可以得出以下结论：1. 清单的内容包括[清单内容1]、[清单内容2]、[清单内容3]等，具有[清单特点1]、[清单特点2]等特点；2. 清单存在一些问题和挑战，如[清单问题1]、[清单问题2]等；3. 清单的优势和价值主要体现在[清单优势1]、[清单优势2]等方面；4. 针对清单的问题和挑战，提出的改进建议包括[改进建议1]、[改进建议2]等。
工作分析单样式2
4：负责每月工人工资的发放，根据会计制定好的工资表由财务总监和校长签字后方可准确、及时发放。
5：负责填制每天的现金日记账表，根据每天收入、支出，准确、及时编制现金日报表
6：
1.货币资金核算。日常工作内容有：
（1）办理往来结算，建立清算制度。办理其他往来款项的结算业务。
现金结算业务的内容，主要包括：学校与内部核算单位和职工之间的款项结算；学校与外部单位不能办理转账手续和个人之间的款项结算；低于结算起点的小额款项结算；根据规定可以用于其他方面的结算。对购销业务以外的各种应收、暂付款项，要及时催收结算；应付，暂收款项，要抓紧清偿。对确实无法收回的应收账款和无法支付的应付账款，应查明原因，按照规定报经批准后处理。
生理要求
健康状况、体力、灵活性、感官要求
健康、耐力、对压力的承受能力强、精神健康、有意志力
心理要求
事业心、合作能力、观察力、领导力、组织能力、沟通能力。
工作态度:工作认真细心、责任心强、为人正直、敢于坚持原则；
具有良好的团队协作精神、良好的沟通能力和服务意识。
技能要求
专业知识：熟悉会计基础知识、现金管理知识。能力与技能：具有良好的职业
（1）办理现金收付，审核审批有据。严格按照国家有关现金管理制度的规定，根据校长或副校长审核签章的收付款凭证，进行复核，办理款项收付。对于重大的开支项目，必须经过会计主管人员或单位领导审核签章，方可办理。收付款后，要在收付款凭证上签章，并加盖“收讫”、“付讫”戳记。
（2）办理银行结算，规范使用支票。严格控制签空白支票。如因特殊情况确需签发不填写金额的转账支票时，必须在支票上写明收款单位名称、款项用途、签发日期，规定限额和报销期限，并由领用支票人在专设登记簿上签章。逾期未用的空白支票应交给签发人。对于填写错误的支票，必须加盖“作废”戳记，与存根一并保存。支票遗失时要立即向银行办理挂失手续。不准将银行账户出租、出借给任何单位或个人办理结算。
仓储作业 工作安全风险分析清单
加强现场监督检查
相关安全知识培训
劳保着装
3
3
7
63
4
蓝色
班组级
7
未按操作规程使用
火灾、爆炸事故
1、气瓶使用过程中必须保持5m以上安全距离；2、气瓶使用过程中必须轻拿轻放，且必须有氧气乙炔防回火装置；3、保持氧气与乙炔气瓶间距5m以上；4、作业时乙炔瓶禁止横放；5、可燃气瓶与明火间距保持10m以上；6、压力表定期校验，损坏的要及时更换；7、、露天作业必须有遮阳物进行遮阳
加强现场监督检查
相关安全知识培训
3
1
15
45
4
蓝色
班组级
5
气瓶及设施不合格
火灾、爆炸事故
1、氧气乙炔存放必须加垫加帽；2、设置瓶体固定架，固定架高度在1m-1.8m之间
1、禁止氧气瓶带油污；2、气瓶必须在有效期以内；3、加强现场监检查
相关安全知识培训
3
3
7
63
4
蓝色
班组级
6
未按规定正确保管
火灾、爆炸事故
加强现场监督检查
相关安全知识培训
劳保着装
1
1
40
40
4
蓝色
班组级
8
普通库
库房环境不合格
其它伤害
1、运输通道保持畅通；2、地面必须坚固、平整，并保持清洁；3、地面不允许有黄油、油液和水存在；4、库房内要确保白天光线充足，夜间照明正常
加强现场安全监督检查
相关安全知识培训
1
核对清单模版
核对清单模版在日常生活和工作中，我们经常需要使用核对清单来帮助我们完成任务和组织工作。
核对清单模版是一个非常有用的工具，它可以帮助我们确保所有的步骤都被完成，避免遗漏和错误。
在本文中，我们将探讨核对清单模版的重要性以及如何有效地使用它。
首先，核对清单模版可以帮助我们提高工作效率。
通过列出所有需要完成的任务和步骤，我们可以更加有条理地进行工作，避免在工作过程中迷失方向或忘记某些重要的步骤。
这样可以节省时间和精力，提高工作效率。
其次，核对清单模版也可以帮助我们减少错误和遗漏。
在制定核对清单模版时，我们可以仔细考虑所有需要完成的任务和步骤，并确保它们都被包括在内。
这样可以避免因为疏忽而导致的错误和遗漏，保证工作的准确性和完整性。
另外，核对清单模版还可以帮助我们更好地分配任务和监督工作进度。
通过将任务和步骤分解成清晰的条目，我们可以更容易地将它们分配给不同的人员，并监督他们的工作进度。
这样可以更好地协调团队工作，提高团队的整体效率。
最后，要有效地使用核对清单模版，我们需要注意一些关键的要点。
首先，我们需要确保核对清单模版的内容是清晰和具体的，避免模糊和含糊不清的表述。
其次，我们需要根据实际情况对核对清单模版进行定期更新和修订，确保它始终反映最新的工作流程和需求。
最后，我们需要确保核对清单模版能够与其他工作流程和工具无缝衔接，确保它能够真正帮助我们提高工作效率和准确性。
总之，核对清单模版是一个非常有用的工具，它可以帮助我们提高工作效率，减少错误和遗漏，更好地分配任务和监督工作进度。
通过注意一些关键的要点，我们可以有效地使用核对清单模版，从而更好地完成工作和组织任务。
工作核对单(区域主管)
2、掌握市场状况，总结问题，提出解决方案
3、员工谈话
每周至少和2位客户代表和1名促销进行交流（工作和生活）
每个人的时间不得少于15分钟。
分公司
行政主管
4、市场跟进
客户代表与促销员工作中问题的解决与改善
营销经理
5、工作报表查核
客户代表、促销员报表的查核与处理
每周
固定
工作
1、召开周工作例会
11、员工考核
每月5日前完成对办事处员工的月度考核工作
随机
性作业
1、办事处人事异动的处理
根据办事处编制和人员考核情况进行人事异动处理
行政主管
2、调价后库存数量检查
公司机动价格调整库存折让数量核查
营销主管
3、窜货管理
及时发现区域内的窜货，并及时向总部提报
4、接受客户投诉
帮助客户解决在物流、售后等方面问题
营销经理
2、销售计划与分解
每月25日制定月度销售计划；每月最后一个工作日下达下月业绩指标
3、制定月度市场计划
每月28日上报下个月度市场计划（包括促销员费用、促销活动、终端生动化、投入产出预估等）
市场经理
4、组织召开月度营销会议
每月3日前组织召开办事处月度营销会议
行政主管
5、费用管理
控制销售成本，提高回款速度
5、报表查核
客户代表、促销员周工作报告的查核、跟进与落实
营销经理
7、终端促销活动
每周必须策划、组织、实施终端的促销活动，如路展、店员奖励、赠品销售等等
市场经理
8、促销活动评估
对每次终端活动后进行经验总结和效果评估
每月
固定
工作
1、业绩达成
维修作业工作安全风险分析清单
劳保着装
1
3
15
45
4
蓝色
班组级
18
无证作业
其他伤害
遵守安全操作规程，加强现场安全检查
必须经安监部门培训合格，持证作业
3
2
7
42
4
蓝色
班组级
19
维修作业
设备放置不平，维修不稳固
物体打击、机械伤害
设备选择平坦、坚实、安全地点停放
维修时支撑牢固和楔紧；使用千斤顶时，必须用支架垫稳
2
2
7
28
1、使用前放氧气检查堵塞情况。
2、割矩气嘴堵塞，停止气割，疏通气嘴。
1、遵守安全操作规程；2、加强现场检查，过程控制；
相关安全知识培训
劳保着装
1
3
7
21
4
蓝色
班组级
15
作业地点未配备足够合格的灭火器材
火灾
按安全措施标准配备
1、遵守安全操作规程；2、加强现场检查，过程控制；
相关安全知识培训
劳保着装
3
3
应急处置措施
1
作业前周边环境检查
通风不良、有害气体超标
中毒窒息
作业前必须先用多种气体检测报警仪检测合格后才能作业；
遵守作业规程，加强监督检查
培训检测仪使用方法
携带自救器
检测仪报警时立即撤出，进行整改处理
6
3
7
126
3
黄色
车间级
2
巷道中有浮石未处理
物体打击
作业前先敲帮问顶
遵守作业规程，加强监督检查
进行相关知识培训
抢救伤员、报告
1
6
7
42
工作核对单(市场经理)
5、终端物料需求计划
1、每月28日前上报下月度终端物料需求计划
2、根据分公司区域市场状况，制定总部下发的物料发放计划
营销经理
6、总部市场策略的传导
每月必须对总部下发的月度市场操作指导意见进行学习、领会、传达
营销经理
7、下属月度考核
每月5日前完成下属的月度业绩考核
1、每周必须策划、组织、实施分公司终端的促销活动，如路展、店员奖励、赠品销售等等
2、审核区域促销活动、监控区域市场终端促销活动进程
7、市场竞争状况分析
每周必须一次进行当地市场竞争状况分析
8、促销活动评估
对每周分公司终端活动进行阶段性的评估与总结
9、分销商拜访
每周必须拜访一个分销商或直供商
10、厂家对接
行政主管
随机
性作业
1、促销员人事异动处理
根据促销员管理办法进行促销员异动处理
营销经理
2、企划推广说明会
必须及时、准确地召开企划推广说明会，确保总部策略在分公司得以毫无偏差地执行
3、培训活动
1、组织和推进新产品的培训活动；
2、促销员促销技巧的培训
营销经理
4、投诉处理
及时、准确、公正地处理消费者投诉
5、日常管理
编号：深X人字(2003)第号
版本号
1
（市场经理）工作核对单
修改第次
2
页次
第1页/共1页
基本信息
岗位名称
市场经理
所属部门
营销部
直接上级
分公司营销经理
直接下属
产品经理、市场文员
项目
实施标准
查核人
每日
固定
工作评定核查清单评估表
15－02
工作评定核查清单评估表
评估者根据评估表中事先拟定的标准对员工的绩效进行评定。
行政助理绩效评估表
员工姓名：_____________________________ 职位：______________________________
部门：_________________________________ 聘用日期：__________________________
评估时期：每年__________90天___________ 生效日期：___________________________
使用说明
请阅读每项绩效分类的说明。
评定并核实等级，提供所有有关的评语。
根据你直接的观
察结果进行评级。
并完成最后有关优势和目标的部分。
在绩效评估表上签字并写上日期。
绩效等级
明显超过工作要求：工作绩效的各方面一贯表现为大幅度超过工作要求；长期保持出色的绩效。
少数员工可以达到这个等级。
超过工作要求：工作绩效明显超过工作要求。
工作绩效超出直属主管的预期。
一些员工可以到达这个等级。
达到工作要求：工作绩效一贯表现不错。
这一级别是工作绩效期望达到的标准。
这一级别是胜任工作职位的基本要求，绩效的有效性和岗位经验有关。
大多数员工可以达到这个等级。
部分达到工作要求：工作绩效未能满足全部工作要求。
这一级别低于工作绩效预期达到的标准。
必须采取措施进行改进，符合“达到工作要求”的等级。
评语：
员工意见：。
工作要求核对清单
工作要求核对清单采用下述核对清单来分析特定工种对应聘者资格的要求。
为了对职位所要求的行为程度进行衡量，请在每项预留的空白处注明 A、B、C 或 N/A，说明如下：A - 较少——行为或条件占工作时间的 20% 以下。
B - 适中——行为或条件占工作时间的 20-60%。
C - 重要——行为或条件占工作时间的 60% 或更多。
N/A - 不适用（Not applicable，N/A）体格要求代码身体能力延伸条件站立_____ % 操作_____行走_____ % 手指灵活性_____坐_____ % 感觉_____投掷_____代码眼手协调_____举起物体_____磅_____ 脚手眼协调_____搬运_____磅_____ 其它_______________ _____推动_____磅_____交流攀登普通_____楼梯_____ 其它_______________ _____梯子_____其它_________________ _____ 听力平衡能力_____ 普通_____其它_______________ _____屈背弯腰跪倒_____ 视力蹲伏_____ 敏锐性——近处_____爬行_____ 敏锐性——远处_____旋转/扭转_____ 感知空间距离的能力_____弯腰_____ 眼调节_____其它_________________ _____ 色觉_____视野_____其它_______________ _____物理条件工作区域内部_____ %外部_____ %代码代码温度大气条件恒冷_____ 烟雾_____恒热_____ 气味_____变化的温度_____ 雾气_____尘埃_____ 湿度或湿气_____ 油/油脂_____污垢_____ 噪声气体_____噪声级别（dB）_____ 通风_____身处噪声环境（小时/天）_____ 照明_____其它__________ _____ 不可避免的危险机械_____ 保护服或个人装置_____电_____烧伤_____移动的物体_____高度_____狭窄区域_____其它_________________ _____智力要求代码能了解和执行口头指示。
工作核对单(区域总监)
4、厂商、运营商、分销商拜访
必须拜访两个以上厂商、运营商、分销商
5、查核会议
必须组织召开一次分公司营销会议
6、问题及建议
就分公司存在的问题提出整改期限，并进行查核
月
固
定
作
业
1、上月工作总结
上月工作回顾与总结
营销中心
2、月度出差计划
每月28日前制定下月出差计划并上报人力行政中心
人事行政中心
随
机
性
作
业
1、人事管理
根据编制和人员考核情况进行区域人事异动处理
人事行政中心
2、价格库存折让管理
查核分公司价格调整、库存、折让的数量
营销中心
3、营销服务
根据分公司需求，为分公司提供营销支持
4、营销指导
指导分公司拟定业绩提升方案并进行方案审核
5、维护公司权益
根据公司规章制度，查处分公司违规行为，维护公司整体利益
3、业绩达成
完成对区域销量、渠道、终端、销售成本、回款速度等项目下达的业绩目并接受考核。
营销中心
4、销售计划制定与传达
每月25日制定下个月度销售计划，每月28日下达下月业绩指标
营销中心
5、区域月度营销会议
每月5日前召开区域月度营销会议
人事行政中心
6、总部办公
每月必须有四天留在总部办公
7、员工考核
完成对直接下属月度绩效考核
编号：深X人字(2003)第号
版本号
1
（区域总监）工作核对单
修改第次
2
页次
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基本信息
岗位名称
区域总监
所属部门
营销中心
直接上级
工作清单范例
工作清单范例
1. 每日任务
检查电子邮件并回复重要消息
开始工作日计划，确定当天的优先事项
检查个人日程表，并安排会议和约会
更新工作日志，记录工作进展和成果
进行日常例会，与团队成员讨论项目进展和问题完成当天的工作任务
回顾当天的工作，列出明天的待办事项
2. 项目管理任务
分析项目需求，确定项目目标和范围
制定项目计划，确定关键里程碑和交付时间
分配任务给团队成员，监督任务进展
定期与团队成员进行项目进展汇报
管理项目风险，采取相应的应对措施
监督项目质量，确保交付的成果符合要求
参与项目评估和，提出改进建议
3. 日常管理任务
接待客户和访客，提供所需的服务
处理员工的请假和加班申请
管理办公室设备和资源，确保正常运行协调员工的培训和发展计划
进行员工绩效评估并提供反馈
处理员工的问题和投诉，解决团队冲突维护公司的规章制度和人事政策
4. 个人发展任务
持续学习和更新专业知识和技能
参加行业会议和研讨会，扩大人脉
寻找导师和参加培训课程，提高自身能力设置个人目标，并制定相应的计划和步骤参与团队建设活动和社交活动
接触新技术和工具，提高工作效率
寻找新的职业机会和职业发展路径
以上是一个工作清单范例，根据个人具体情况，可以进行适当调整和补充。
清单的目的是帮助我们规划和组织工作，提高工作效率，实现个人和团队的目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工作分析核对清单范本
日常文书工作的职责
活动频次
D W M O 输入标签、信件、信封和发票。
□□□□确定版面设计和格式，并按最终格式打印。
□□□□核对和勘误。
□□□□建立并输入财务和统计报告。
□□□□做听写笔录和转录。
□□□□转录听写录音内容。
□□□□记录，输入并分发会议记录。
□□□□撰写标准信件用于回复日常通信。
□□□□
安排预约（在未经事先清查的情况下进行）、安排
会议并做包括预定在内的旅行安排。
□□□□布置会议室。
□□□□维持、处理、分发和更新记录、档案和文件。
□□□□维持保密记录和档案，处理保密通信和记录。
□□□□打开、分类和分发信件。
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接听电话、筛选并转接来电、监控并跟踪语音信箱
留言、把来电者转至适当各方。
□□□□准备、处理和核实发票、帐单、支票和收据。
□□□□维持并报告支出帐户活动。
□□□□接待和欢迎来访者并转至适当各方。
□□□□维持并更新邮件列表。
□□□□电子输入数据并核实。
□□□□处理工资名册记录。
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进行计算、张贴并核实数据、跟踪并调整错误。
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维持办公用品存货清单，征订新用品，向获使用许
可的各方分发这些用品。
□□□□安排并监控设备维修和服务合同。
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掌管橱柜和其它设施的锁具和钥匙，供获得使用许
可的各方前来领取。
□□□□向新雇员介绍公司情况并提供培训。
□□□□经要求，为同事安排工作。
□□□□处理现金和可流通票据。
□□□□掌管现金箱。
□□□□签署法律文件。
□□□□向其他人提供人事和地点信息。
□□□□维持现金收据和支付记录。
□□□□审核应聘者/应聘资料并进行筛选面试。
□□□□校订和装订。
□□□□复印。
□□□□在文件上注明日期和盖印。
□□□□给出经营和程序的改进建议。
□□□□修改经营和/或程序。
□□□□维护程序和信息手册。
□□□□制订经营预算以待批准。
□□□□研究、制表并总结日常、定期或特别报告的信息。
□□□□以口头或书面形式呈现结果。
□□□□记录并核实条目或帐户、分类账、日志和总帐。
□□□□结算帐目并核对对帐单。
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列出该工作所需的常用设备：
计算器相机收银机/小额现金
电脑听写设备传真机
缩微胶片设备复印机邮资机
安全设备分拣机配电板
字处理器
其它设备：________________
其它活动：
日常管理职责核对清单
定期分析组织单位的工作量和人事需求。
对工作单位的员工水平提出改进建议。
审核新职位和修改后职位的配套文件。
获得批准对职位进行修改。
面试应聘者，做出雇佣决定或建议。
向新下属介绍政策和程序、工作规定以及工作表现期望水平。
审核职位的工作责任。
计划、委任、交流和控制与下属有关的工作任务和特别项目。
为下属制定具体工作目的和目标或者定量和定性的工作标准并监督实施。
培训、促进和激励下属改进现有工作表现并为更高级别的工作做好准备。
通过定期审核下属的工作责任，来确定下属工作责任的重大改变和主要职责。
对下属的工作表现进行评价，记录每一位直属下级当前和以往的工作表现，与其进行讨论，并向上级报告结果。
对下属的工资进行审核，根据政策和程序给出改动建议。
根据预算指导和政策，提出人事举措建议，譬如晋升、工作表现奖励、降职等。