煤矿工资结算及内部分配管理办法
矿业(煤矿)公司工资分配管理办法与施行细则
矿业公司工资分配管理办法为充分发挥工资对安全生产和提高经济效益的促进作用，积极有效应对日趋严峻的经济形势，持续推进薪酬结构调整，进一步规范内部工资分配，实现工资分配与单位经济效益和个人劳动成果有机结合，最大限度调动员工工作积极性和主动性，激励广大员工努力完成各项工作目标，实现企业安全高效和可持续发展，根据煤公司《实施能源薪酬制度加强工资管理的指导意见》、《煤业公司工资管理办法》，结合公司实际，特制定本办法。
一、工资分配的基本原则（一）安全第一，业绩优先，兼顾公平的原则在安全第一的前提下，体现安全“双基”建设成果。
工资与单位关键业绩指标挂钩，向井下一线、艰苦岗位、业绩好、效率高的单位倾斜，同时兼顾公平，合理进行工资分配。
（二）坚持薪酬结构调整优化的原则。
按照深化内部改革要求，在保障企业生存发展的同时力保一线职工工资水平基本稳定，进一步规范各级管理人员工资分配，实行分类管理，严控单项奖发放，调控各类人员分配比例，合理拉开不同效益和贡献单位之间的收入差距，理顺分配关系，优化薪酬结构。
（三）发挥定额定员基础作用，突出效率的原则把劳动定员作为核定工资基数的基础依据，坚持按劳动定额定员组织生产与分配，强化定额定员的基础作用，扩大定额定员覆盖面，逐步推行“定员以内减人不减工资，定员以外增人扣工资”，凡有量可计的工程（工作），全部实行定额结算。
鼓励各单位加强劳动组织管理，提倡一专多能，兼职作业、综合作业，提高效率，减少用工，增岗不增人，减人提效，靠提高效率和效益，增加员工工资收入。
（四）工资总额切块、纳入内部市场化管理原则。
工资总额与单位关键业绩指标挂钩，即分别与安全、质量和效益（产量、进尺、减亏）挂钩，工资总额切块分为安全工资、质量工资和效益工资。
实行以效益为主的安全质量效益结构工资制。
工资结算纳入内部市场化管理。
（五）集中统一管控，依法支付的原则公司集中管控工资总额指标，对各项考核指标的奖罚，统一纳入工资总额管理。
煤矿各岗位工资分配
天坛煤业公司岗位工资分配方案为了最大限度的调动各岗位工的工作积极性和主动性，提高服务质量和服务水平，圆满完成公司停产期间的各种达标任务及做好产能升级工作，充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得的工资分配原则，特制定工资分配方案如下：一、岗位工资分配方法工资分配必须按照各个不同工作岗位制定合情合理的工资考核方案:主要考核事项:1.安全2.质量效益3.劳动纪律与工作职责 4环境卫生与设备管理等四个方面.二、考核指标分配安全30%、质量效益20%、劳动纪律与工作职责20%、环境卫生与设备管理30％三、工资考核办法（1）、安全指标考核：1、各岗位工作人员(本人)出现重伤事故，当月工资总额下浮50%；上级和公司处罚除外.2、各岗位工作人员(本人)出现轻伤事故，当月工资总额下浮200元；上级和公司除处罚外.3、各岗位工作人员(本人)出现违章操作一人次，取消当班岗位工资.（2）、职责考核：1、机电队各个(岗位)硐室、监控室、门岗室、木料长仓库.值班员：各岗位工作场所卫生检查(包括设备卫生)不合格，一次下浮岗位工资10元；各消防器材摆放不整齐、不完善，一次下浮岗位工资10元；各种记录不完善、不规范，每次下浮岗位工资10元；脱岗离岗服务生产不及时、不全面，每次下浮岗位工资20元；手指口述、岗位操作技术规程不熟练、不规范，每次下浮岗位工资10元；冬季四防检查不合格，每次下浮岗位工资20元；门岗室、木料场、仓库值班员因不负责任致使公司物资外流，除照价赔偿罚款外，取消当班工资；不能及时完成达标任务，每次下浮岗位工资30元；2、保卫人员：保卫人员卫生区卫生检查不合格，一次下浮责任人岗位工资10元；各自责任区域出现物资丢失、物资损坏现象，按照物资进价赔偿，取消当班工资,公司不在处罚.各自责任区域出现突发事件，责任人不制止、不处理或处理不了不及时上报的，除处罚外，每次下浮岗位工资20元；门岗值班员对外出车辆必须进行检查，发现一次不检查消除当班工资。
煤矿内部市场化工资收入考核分配办法.docx
煤矿内部市场化工资收入考核分配办法为充分体现“按劳取酬、效率优先、兼顾公平”的工资收入分配原则，建立“绩效决定收入”的内部市场化分配机制，促进矿井安全、生产、经营、文明创建等全面发展，特制定本办法。
一、职工工资收入构成职工工资收入由基本工资收入、安全质量切块考核工资收入、浮动工资、效益奖、其他收入五部分构成。
1、基本工资收入包括年功工资、各类津贴、有资假工资、岗位绩效工资、交通费、班中餐。
2、安全质量切块考核工资收入是指从职工工资中切除的与安全和质量标准化挂钩考核的工资收入。
3、浮动工资是指根据集团公司绩效考核政策规定，与安全、产量、进尺挂钩考核兑现的风险收入。
4、效益奖指根据集团公司绩效考核政策规定与盈亏、综合成本、效率挂钩考核兑现的奖励。
5、其他收入是指其他奖励等。
二、职工工资收入考核支付规定㈠基本工资收入考核支付规定1、年功工资⑴支付标准：①工龄1～10年，每年工龄津贴支付标准5元；②工龄11～20年，每年工龄津贴支付标准10元；③工龄21～30年，每年工龄津贴支付标准一五元；④工龄31年以上，每年工龄津贴支付标准20元。
⑵考核规定①职工年功工资考核出勤班数。
根据职工实际出勤工日和本人工作年限，按相应的年功工资日工资率，采用一步计算的办法按月计发，最高执行100%。
②年功工资每年元月份核定一次，工龄按目前工龄津贴的计算方法确定，即年头相减加1。
当年出勤工日，采掘工不满200个，井下辅助工不满225个，地面职工不满230个，当年工龄不累加年功工资。
③经管部负责建立职工个人年功工资档案。
2、各类津贴⑴夜班津贴三班作业制的岗位人员夜班津贴支付标准：①采掘工：10元/班；②井下辅助工：8元/班；③地面工：3元/班；④值夜班：1.5元/班。
⑵回民保健津贴回民职工每人每月享受保健津贴4元。
⑶井下津贴①井下津贴的执行范围：为立井井口以下日工作满四小时以上的工作人员。
②井下津贴支付标准：采掘工每班25元；井下辅助工每班一五元。
煤矿职工工资指标分配办法
职工工资指标分配办法一、指导思想以贯彻执行按劳分配原则为指导，以调动全员积极性为重点，进一步深化工资分配制度改革，体现多劳多得的分配原则，促进劳动效率和职工收入的双提高，确保我矿各项工作目标全面完成。
二、管理原则全矿工资管理总体上实行分系统切块承包的办法。
其中：采煤队实行回采综合吨煤工资单价；掘进队实行延米进尺工资单价；其它系统实行切块工资单价。
三、系统划分（一）采煤系统采煤一队、采煤二队、准备队、维修队、液压车间、调度中心、生产技术科、劳动工资科。
（二）掘进系统煤巷一队、煤巷二队、煤巷三队、煤巷四队、开拓一队、开拓三队、储装队、计划经营部、加工修理车间。
（三）机电运输系统机电一队、机电二队、运输队、安装队、机修队、筛选厂、机电运输科、信息中心。
（四）“一通三防”系统通风队、抽探队、通风科、防突科、地质测量科。
（五）安全系统救护队、瓦检大队、安全质量监察科、安全培训中心。
（六）财务后勤系统财务科、后勤管理部、医院、民警队。
（七）政工系统党政办公室、组织宣教部、监察审计科、工会。
（八）物业公司服务一队、服务二队、服务三队、幼儿园、公司科室。
四、指标测算与分解（一）测算依据：1、XXXX年采掘接替计划及生产区域条件。
2、XXXX年7-12月工资水平。
3、XXXX年核岗定员方案。
4、科室管理人员、科室二级机构人员暂按目前在册人员现行工资总额测算吨煤工资单价，待矿机构改革完成后再作调整。
5、测算的承包工资包括现执行的岗位技能工资、辅助工资和各种工资性津贴、补贴等所有工资性开支以及所含5%的病、伤、探、产、短期培训等工资。
（二）指标测算：1、采煤队A、根据工作面煤厚制定回采综合单价（1）煤厚小于等于2米单价：12.8843元/吨；（2）煤厚大于2米小于等于4米单价：11.713元/吨；（3）煤厚大于4米小于等于6米单价：10.5417元/吨；（4）煤厚6米以上单价：9.4875元/吨；B、单价修订情况：（1）工作面俯采坡度大于20度时，修订系数1.1；（2）工作面倾斜坡度大于20度时，修订系数1.1；（3）工作面遇到厚50厘米以上夹矸，按每立方米碴折算2吨煤计算增加工资；煤厚、夹矸厚度、长度以及工作面坡度情况，由地质测量科提供依据，经总工程师审签后执行。
煤矿工资分配管理制度
煤矿工资分配管理制度煤矿公司的工资分配管理制度是一项非常重要的制度，因为它影响了煤矿工人的生活和工作态度。
一个公正且合理的工资分配制度可以提高员工的积极性，增强员工的工作信心，并最终提高公司的工作效率。
下面我们将会详细介绍煤矿公司的工资分配管理制度。
1. 工资分配原则工资分配的原则是公平合理，因材施教，绩效考核。
在工资分配中，要根据员工的不同工作性质和不同的工作成绩制定不同的工资标准。
2. 工资分配方式在煤矿公司中，常用的工资分配方式包括年薪制、计件制、计时制等。
不同的工资分配方式适用于不同的工作岗位和职业级别。
2.1 年薪制年薪制的实现可以通过制定岗位工资制度或管理工资制度等方式来实现。
年薪制的优点在于可以减少因产量波动带来的工资波动，有效保障员工的工资稳定性。
2.2 计件制计件制是按员工完成的任务和数量计算工资的一种工资分配方式。
它的优点在于可以激发员工的工作积极性，并且可以使公司更直观地监控员工的生产能力。
2.3 计时制计时制是按工作时间来计算工资的一种工资分配方式。
计时制优点在于对员工的工作时间进行严格控制，在一定程度上可以提高员工的工作效率。
3. 工资计算方法煤矿公司的工资计算方法是按月为单位发放。
包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等。
其中，基本工资是员工的基本工资收入，绩效奖金是根据员工完成的生产任务和生产质量，加上每月基本工资后得出的考核指标并按比例计算得出的奖金。
福利补贴则是员工在工作中享受的各项福利待遇。
4. 工资改革方案随着时代的推进和经济的发展，工资制度也需要不断的改革和完善。
在煤矿公司中，一些工资改革方案在实践中得到了很好的应用。
比如将基础工资与绩效挂钩、推行多劳多得制，以及对管理人员的薪酬进行差异化管理等。
5. 工资支付标准工资支付标准是根据国家规定和公司规定制定的。
工资支付标准包括正常工人工资、未成年工人工资、女工工资、技术工人工资、管理人员工资等。
6. 工资管理体制工资管理体制是指负责工资分配与管理的部门和人员。
煤矿企业工资分配制度
工资分配制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：___________________日期：___________________工资分配制度温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
本文档可根据实际情况进行修改和使用。
一、分配原则按劳分配、兼顾公平、同工同酬的原则。
二、分配办法1、工资分固定部分和浮动部分A.固定部分包括:年功工资、前后夜补贴、女工卫生费、技师补贴、班组长津贴。
B.浮动部分:除固定部分外均是浮动部分, 浮动工资以分计资。
2、分配规则（1）当月出勤不足19个工的, 不得每天的机动分数。
（2）每职工每天的分数由当班班长按岗位和劳动工作量进行计分。
（3）运一班、运二班以当日洗煤量进行计大分数。
月底根据大分数进行切块工资, 检修班在保证正常的检修时, 人均大分数拿运一班、运二班的人均分数, 根据检修班上的人数乘以人均大分数得检修班的切块工资。
（4）外借人员、勤杂人员（材料员、保管员、看厂人员、卫生员、统计员）拿检修班人均效益的80-90%。
（5）对评选出的A、C职工、本质安全岗、先进班组厂里按相关规定进行直接奖励和处罚。
（6）班长、组长每月的津贴数根据当月的工作量进行增加或减少, 班长津贴500-700元, 组长津贴100-200元。
（7）婚假正常开资；产假开人均效益的50%。
工伤、病假（住院）开人均效益的80%, 病假（不住院）开人均效益的50%, 其余无故不上班者, 只保三金。
（8）定岗定分原则:浓缩池、压风机、介质库每天80分, 加压过滤机每天85分, 其余各组每天90分, 厂房内的四个组进行轮岗。
煤矿工资结算管理办法
煤矿工资结算管理办法煤矿工资结算管理办法为规范各岗位工资的核算，根据国家、省市、公司和《望云煤矿分公司岗位绩效工资实施办法》等相关规定，结合分公司实际，制定本办法。
一、分配原则责、权、利相结合的原则；工资同效益挂钩的原则；公开、公平、公正和严格考核的原则；生产系统、洗煤厂执行增人不增资、减人不减资的原则；其它各部门执行增人增资、减人减资的原则。
二、适用范围本制度适用于分公司全体职工。
三、工资结构员工工资由岗位工资、绩效工资、津贴工资三部分组成。
四、工资类别根据工作性质的不同，分公司工资结算主要分为生产系统、洗煤厂、销售系统、管理人员及后勤保障人员五大类工资。
五、单价确定分公司各部门工资主要执行吨煤工资结算办法。
生产系统、洗煤厂工资吨煤单价以上年度吨煤单价为基础，在没有需增加项目的情况下，按上年度单价执行；如有政策性变动的，根据实际情况予以调整。
销售系统、机关后勤各科室工资单价根据分公司岗位归级归档标准，以上月吨煤单价为基础，根据本部门当月人员变动情况，进行测算。
六、出勤核定生产各队人员和生产科室管理人员出勤，每月3日前由本部门工资核算员持职工考勤统计表到考勤室核对职工出勤天数。
洗煤厂职工出勤以内部实际考勤为准。
机关、后勤各科室及下属单位，于每月2日前，将员工签到表和汇总表经部门负责人签字后报人事劳资科核实，并作为核算工资的依据。
除生产系统及洗煤厂外，其它各部门员工工资原则上按21天进行结算（特殊工种视实际情况临时进行调整）。
当月实际出勤低于15个（含15个）的，不计发绩效工资。
七、工资结算办法各部门岗位绩效工资结算，按《望云煤矿分公司岗位绩效工资实施办法》执行。
生产口员工六个月以上病工工资及非计件单位人员因病、婚、丧、产、探等原因缺勤的，按非出勤工资规定执行，由人事劳资科按标准进行计发。
同时所在部门吨煤单价要进行核减，具体人员花名及缺勤原因由人事劳资科每月3日前报企业科。
八、工资结算程序每月5日前，企业科根据上月经济指标完成情况，结合各口、各部门绩效考核结果和部门人员变动情况，下达工资结算单；人事劳资科每月13日前将工资表核算汇总后，报内控审计科审核并形成书面审核报告，报经营副经理、分公司经理审阅，于15日前报送财务科。
煤厂工资管理制度
煤厂工资管理制度一、总则为规范煤厂工资管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和生产效率，特制定本管理制度。
本制度适用于煤厂的所有员工，包括管理人员、技术人员、生产作业人员等。
二、工资计算和支付1. 工资计算方式：煤厂工资以月为单位计算，工资由基本工资和绩效工资组成。
基本工资根据员工的岗位等级确定，绩效工资根据员工的工作表现进行评定。
2. 工资支付周期：煤厂工资支付周期为每月底，工资按月支付给员工。
3. 工资调整：煤厂将根据国家规定的最低工资标准进行调整，同时根据员工的表现，适时进行个人工资调整。
三、绩效考核1. 绩效考核指标：煤厂将根据员工的工作岗位确定相应的绩效考核指标，包括生产效率、质量控制、安全生产等方面。
2. 绩效考核周期：煤厂将每月对员工的工作表现进行评定，按照绩效评定结果进行绩效工资的发放。
3. 绩效奖惩：煤厂将根据员工的绩效评定结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行相应的处罚。
四、奖金制度1. 奖金发放标准：煤厂将根据员工的工作表现和绩效评定结果，确定奖金发放标准。
2. 奖金发放周期：奖金将根据员工的表现和绩效评定结果，不定期进行发放，以鼓励员工的积极工作态度。
3. 奖金发放方式：奖金将以现金形式直接发放给员工，也可将奖金作为绩效工资的一部分进行发放。
五、奖惩制度1. 奖励措施：对表现优秀的员工给予奖励，包括奖金、荣誉证书等。
2. 处罚措施：对违反工作纪律、影响工作安全和质量的员工进行相应的处罚，包括扣减工资、调整岗位等。
3. 奖惩记录：煤厂将建立奖惩记录档案，对员工的奖惩情况进行记录，并作为员工绩效评定的依据。
六、福利待遇1. 社会保险：煤厂将为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、工伤保险等。
2. 带薪假期：员工享有带薪年假和法定节假日假期，煤厂将根据员工的工龄和表现确定年假的天数。
3. 其他福利：煤厂将根据员工的工作需要和生活需求，提供相应的福利待遇，包括节日福利、生日福利等。
煤矿工资考核结算发放管理办法
工资考核结算发放管理办法一、考勤管理1、各单位要使用综合办公室劳资组统一制定的考勤表，并做好本单位每天每班点名考勤记录。
要求记录清晰，不得有乱涂乱改现象。
2、综合办公室劳资组每旬不定期抽查考勤记录。
并在考勤表盖章确认，否则不予记工。
3、各单位必须在每月3日前汇总好本单位上月考勤，并在单位内公示，并将考勤原始表及考勤汇总表电子文档交给综合办公室劳资组。
纸质考勤表需要有队长、书记，考勤记录员、职工代表签字（各月的职工代表不能重复）。
对迟交考勤记录单位，按每天1000元落实罚款，队长、书记和考勤员各挂钩10%，劳资组结算工资时直接扣罚。
二、工资结算发放管理1、生产技术科每月3号前组织完成矿上月产量、进尺等主体工程验收、结算，零星工程验收、汇总，并根据单价完成工程款结算。
每月4号前将各区队上月结构工资总额转给劳资组。
并附上上月生产计划书，主体工程联合验收合格证明，零星工程业务联系通知单，零星工程验收合格证明。
2、生产技术科调度室每月3号前将上月管理人员入井记录汇总表转交劳资组。
调度派工汇总表3日前交生产技术科。
调度派工要根据定额标准明确用工数量，有统一调度派工单，派工结束合格证明。
生产技术科按矿要求进行汇总，并在工资平衡会上进行通报平衡，否则不予计算。
3、各科室与区队签订的业务合同需在每月3号前汇总好工程量统一交给劳资组。
禁止任何人无定额依据随便承诺工资数量；科室与区队签订的合同也要遵照矿定额标准进行，不得因人为原因出现干同样活执行不同的合同单价。
4、安检科，生产技术科，生产技术科调度室，机电科，综合办公室，机电库等职能部门每月3号将结构工资考核，业务科室各单项考核资料转给劳资组。
各类考核结果必须有主管领导与生产矿长签字认可，否则不予计算。
5、综合办公室劳资组每月5号前完成全矿人员核对，考勤汇总。
6、每月6号开工资平衡会。
综合办公室劳资组根据工资平衡会结果7号之前制定各单位工资结算单。
各单位队长、书记每月8号前必须将工资结算单签字领走，拖延一天对单位罚款1000元，队长、书记各挂钩10%，并且累计加罚。
煤矿工资分配制度
煤矿工资分配制度煤矿工资分配制度是指煤矿企业对员工工资进行合理的分配的一种制度。
它是人力资源管理的关键之一，直接关系到煤矿企业员工的收入和福利待遇，也关系到企业员工工作积极性和生产效率。
一个科学、合理、公正的煤矿工资分配制度，对提高员工的工作热情和工作质量、促进企业的持续发展和社会的和谐稳定具有十分重要的意义。
一般来说，煤矿工资分配制度是由以下几个方面的内容组成。
一、基本工资基本工资是员工在规定时间内所应得到的工资，是煤矿工资分配的基础。
基本工资的制定应当遵循公平、公正、科学的原则。
应该根据员工的职务、工龄、学历等进行合理的分配。
对于在服务期内表现优秀的员工，应加强奖励机制，给予其相应的加薪或者晋升机会。
二、岗位津贴岗位津贴是根据员工所从事职业的性质和岗位所需要的特殊技能或特殊工种而给予的津贴。
在制订岗位津贴时，应严格遵循工作的特性和职业属性，根据不同岗位所需要的技能、责任和风险等，制订合理的津贴标准，确保各项工作福利的平等和公正性。
三、绩效工资绩效工资是根据员工在工作中的表现评定出来的，对于表现优秀的员工，应给予相应的奖励，以鼓励其进一步的改进和发展。
另一方面对于表现不佳的员工，在不影响工作效能的情况下，可以降低其工资等级，以鼓励其改进。
四、福利待遇除了基本工资、岗位津贴和绩效工资之外，还应该为员工提供完善的福利待遇，如健康医疗、住房补贴等。
在制定福利待遇方案时，应考虑到员工的实际需求和市场行情，保证福利待遇的公正合理性。
总之，在确定煤矿工资分配制度时，应注意以下几个方面：1. 公平公正：应该发挥市场机制，根据员工的工作量、工作能力、职务层次等因素，制定合理的工资制度，以保障员工收入的公平公正。
2.科学合理：在制定工资分配制度时，应充分考虑员工的实际情况和市场行情，结合国家有关法规和政策制定科学的工资方案。
3. 鼓励奖励：应重视优秀员工的工作表现，建立激励机制，加强奖励机制，对业绩突出的员工给予适当的加薪或者晋升机会。
杨庄煤矿工资结算及内部分配管理制度
杨庄煤矿工资结算及内部分配管理制度一、前言在杨庄煤矿内部工资结算及分配管理制度中，我们致力于为煤矿员工提供一个公正、透明、稳定的工资结算及分配管理方式。
我们遵循国家相关法律法规，按照公司的经营理念和发展战略，对每一位员工进行考核评价，实行分配一次、到位执行、个人确认的原则。
二、工资结算及分配原则2.1 工资结算工资结算采用灵活的绩效工资制度，将基本工资与绩效工资相结合。
具体工资结算规则如下：1.基本工资：员工的基本工资制定原则是岗位、工龄、技术水平和等级等因素综合考虑。
2.绩效工资：根据员工的工作表现和能力综合考虑，包括工作量、质量、效率等要素。
3.特殊津贴：特殊的岗位、环境、操作等情况下，给予特殊的津贴。
2.2 工资分配工资分配包括个人工资与团队、部门、机构等管理单元的贡献度因素考核。
1.个人工资分配：个人工资分配以个人基本和绩效工资为基础，和个人所在团队、部门和机构中的评定因素进行调整。
2.团队或部门工资分配：团队或部门贡献度是满足组织发展和运营管理需要的关键因素之一，因此在工资分配方案中考虑了团队、部门或机构对于公司发展的贡献。
三、工资结算及分配执行3.1 工资结算及发放流程3.1.1 工资结算流程1.收集考勤数据：煤矿对员工出勤情况进行统计，制作考勤表，提供用于计算工资和绩效的数据。
2.员工档案查阅：煤矿对员工档案进行查阅，在考查员工的基本工资、岗位等级、工龄、能力水平等因素进行判定。
3.绩效考核评估：煤矿对员工绩效进行评估，计算绩效成绩。
4.工资结算：煤矿根据员工的考勤数据和绩效成绩，计算出员工基本工资、绩效工资和特殊工资，组合成为员工的总工资。
3.1.2 工资发放流程1.发放银行卡或现金：煤矿在每月底将员工的工资发放至银行卡或员工手中。
2.完成工资单打印：煤矿对每月的员工工资单进行打印并归档，以便员工查询。
3.2 工资分配执行1.个人工资分配执行：在对经过工资结算的员工基本工资和绩效工资进行调整的情况下，进行按照个人工资标准实施。
煤矿工资分配制度
煤矿工资分配制度关于煤矿工资分配制度1、生产工工资：每月出勤24天，分上、中、下进行奖励考核，每旬要求上8个班，每旬上够奖励200分，旷工一天取消全月的旬分奖励。
生产工工资=得分×分值+安全奖励工资2、小队长：(1)、全月完成任务支付正小队长每天20元的带班费、付小队长每天18元的带班费，对没能完成任务的.根据情况下调。
小队长工资=实得分×分值+安全奖励工资+带班费(2)、工资考核：完不成当班任务降低0.1分分系数.工程质量不达标联责0.1分分系数.3、付队长(验收员)工资：全月出勤24天按劳资规定分配，多上一天增加0.05系数，旷工一天扣0.05系数。
考核：工程质量不达标扣0.02系数,不交接班每次扣0.01系数，现场管理不到位扣0.01系数，安全设施不到位扣0.05系数，班后安排的任务完不成扣0.01系数,当班任务不完成扣0.01系数。
验收员工资=按系数给定工资+安全奖励工资5、机电工工资：全月出勤24天按劳资给定系数分配，多上一天增加0.05系数，旷工一天降0.05系数。
考核标准：出现一次设备不到位影响生产扣0.02系数，检查出现失爆每次扣0.05系数，现场管理不到位每次扣0.02系数，完不成本班任务每次扣0.02系数，每次旬检月验出现失爆从当月的总系数中扣0.1系数。
机电队长工资=按系数给定工资+安全奖励工资6、下料工工资：全月出勤24天按劳资给定系数分配，多上一天增加0.02系数，旷工一天降0.02系数。
考核标准：延误小班、大班用料每次扣0.02系数，发生跑车事故每次扣0.05系数, 料到位后不清点、不移交、堆放不整齐每次扣0.01系数，下料工工资=按系数给定工资+安全奖励工资7、材料员工资：全月出勤24天按劳资给定系数分配，多上一天增加0.02系数，旷工一天降0.02系数。
工资考核标准：所需要的材料不到位扣0.01系数,安排加工设备不及时到位扣0.01系数,月底材料超扣0.02系数.。
煤矿工资分配方案
煤矿工资分配方案煤矿工资分配是一个涉及到矿工利益的重要问题。
为了保障矿工的权益，促进煤矿行业的发展，制定合理的工资分配方案是至关重要的。
本文将讨论煤矿工资分配方案，旨在实现公平、合理、可持续的工资分配。
1. 工资分配目标煤矿工资分配的首要目标是确保矿工的基本生活需求能够得到满足。
同时，还应考虑到矿工的工作贡献、技能水平、工作条件等因素，合理对待不同类型矿工的工资差异。
此外，工资分配方案应该能够激励矿工提高生产效率和工作质量，提高整体业绩。
2. 工资组成煤矿工资分配由多个组成部分构成，包括基本工资、绩效奖金、津贴等。
基本工资是矿工的基本福利待遇，应当按照国家规定的最低工资标准支付。
绩效奖金是根据矿工的工作实绩和贡献情况进行评估，并根据业绩进行奖励。
津贴是为了照顾一些特殊岗位或工作环境下的矿工，例如高温津贴、高海拔津贴等。
3. 工资计算方法工资计算方法应当遵循公正、透明、可操作的原则。
可以采用如下的计算方法：基本工资按月支付，根据工作时长、排班情况和实际出勤天数进行计算；绩效奖金根据个人和团队的业绩情况进行评估，结合重要指标和量化目标，采用适当的奖励机制进行计算；津贴根据矿工所在岗位或工作环境的特殊性，按照规定标准进行支付。
4. 工资分配管理工资分配管理应当建立科学合理的制度，确保实施的公平性和规范性。
制定明确的工资分配制度和相应的管理办法，明确工资计算的依据、标准和程序；建立健全的绩效考核体系，对矿工的工作进行全面评估，确保绩效评估有据可依；加强工资支付和发放管理，及时准确地支付矿工工资，确保工资分配的公平性和合法性。
5. 工资分配监督工资分配监督是保障工资分配方案有效实施的重要手段。
相关政府部门应加强对煤矿工资分配方案的监管，确保矿工利益得到充分保障；建立煤矿工资分配监督机制，加强对矿工工资支付情况、绩效奖金发放情况的监督；建立举报机制，鼓励矿工对不合理工资分配进行举报，及时处理违规行为。
总结：煤矿工资分配方案是关乎矿工权益和煤矿行业可持续发展的重要问题。
煤矿工资分配管理办法
****煤业*****年度工资分配管理办法（试行稿）为进一步调动职工的生产、工作积极性，充分发挥工资分配在提高企业效益中的经济杠杆作用，确保全年安全生产任务的顺利完成。
根据集团公司下发的《****年度经营考核管理办法》及《****年度工资分配管理办法》的相关规定，特制订《富家凹煤业****年度工资分配管理办法》。
一、工资分配原则：（一）坚持安全第一、效益优先，按劳分配、兼顾公平。
（二）坚持工资分配向井下倾斜，向苦、脏、累、险及责任大、贡献大和技术含量高的工种岗位倾斜的原则。
（三）确保职工队伍稳定，工资收入与安全、任务、成本等经营考核指标挂钩，职工收入随各项指标完成情况浮动挂钩的原则。
二、工资的构成职工工资由基本工资、绩效工资、超产奖励、津贴补助、各类奖罚构成：（一）基本工资：是指与月度实际出勤挂钩的部分。
（二）绩效工资：是指与任务综合完成率挂钩的部分；（三）超产奖励：是指在生产任务累计超额完成，在有工资盈余的情况下发放的奖励。
（四）津贴补助：是指学历、职称、下井等津贴补助。
（五）各类奖罚：是指安全管理、完全成本、原煤质量、任务综合完成率、安全质量标准化、隐患治理等考核奖罚。
三、工资核算办法：（一）领导班子成员：工资总额=基本薪金+绩效薪金+超产奖励+津贴补助±各类奖罚，其中：1、基本薪金=岗位年薪×40%÷122、绩效薪金=岗位年薪×60%÷12×个人任职月数×考核得分3、津贴补助：是指学历、职称、下井、跟班等津贴补助。
4、各类奖罚具体详见附件3。
（二）科室管理人员：工资总额=基本工资+绩效工资+超产奖励+津贴补助±各类奖罚，其中：（1）基本工资=岗位工资×40%÷标准出勤×实际出勤（2）绩效工资=产量工资指标×当月实际产量+进尺工资指标×当月实际进尺。
产量工资指标=岗位工资×60%×50%÷月度计划回采产量进尺工资指标=岗位工资×60%×50%÷月度计划掘进进尺（3）津贴补助：是指学历、职称、下井、跟班等津贴补助。
杨庄煤矿工资结算及内部分配管理制度
杨庄煤矿工资结算及内部分配管理制度一、制度的目的本制度的目的是规范杨庄煤矿工资结算与内部分配管理，确保工资支付与分配的公平、公正、合法，并保证企业经营的稳定性和可持续发展。
二、制度的范围本制度适用于杨庄煤矿的所有员工及管理人员，涉及到工资结算、税收缴纳、社保缴纳、内部分配等事项。
三、制度的制定程序本制度的制定程序如下：1.确定制定本制度的必要性和重要性；2.收集、研究、分析有关法律法规和公司内部政策规定，制定初稿；3.公开征求员工和管理人员的意见和建议；4.邀请专家进行评审；5.制定最终版，并经公司领导审批后正式实施。
四、法律法规与公司内部政策规定1.《劳动合同法》2.《劳动法》3.《劳动保障监察条例》4.《行政管理法》5.公司内部政策规定五、制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容1.制度名称：杨庄煤矿工资结算及内部分配管理制度；2.范围：本制度适用于杨庄煤矿所有员工及管理人员；3.目的：规范工资结算与内部分配管理，确保工资支付与分配的公平、公正、合法，并保证企业经营的稳定性和可持续发展；4.内容：（1）工资计算标准与支付制度；（2）福利待遇分配规定；（3）工资、社保、税收缴纳程序；（4）内部分配管理规定；（5）生产经营效益分配管理规定；（6）投资效益分配管理规定；（7）责任主体、执行程序和责任追究。
5.责任主体：（1）总经理：负责本制度的实施和管理；（2）财务部门：负责员工工资的计算、支付、税收缴纳、社保缴纳等工作；（3）人力资源部门：负责员工福利待遇的分配管理；（4）生产部门：负责生产经营效益的分配管理；（5）投资部门：负责投资效益的分配管理。
6.执行程序：（1）财务部门按照制度规定计算员工工资，并按时支付；（2）人力资源部门按照制度规定分配员工福利待遇；（3）生产部门按照制度规定分配生产经营效益；（4）投资部门按照制度规定分配投资效益；（5）各部门领导对本部门的分配管理负责。
煤矿工资分配管理制度
煤矿工资分配管理制度1. 引言煤矿是国民经济的重要支柱产业，煤矿工人是矿山生产中的核心力量。
为了公平合理地分配矿工的收入，维护职工的利益，同时提高煤矿的生产效益，本文旨在制定一套科学、完整、规范的煤矿工资分配管理制度。
2. 工资核算2.1 基本工资基本工资是煤矿工人根据其工作岗位和从事工作的技术要求而确定的固定薪资。
具体核算方法如下： - 按照岗位分类，将矿工划分为不同级别，每个级别对应的基本工资标准不同；- 根据矿工的工作年限和职称等级，进行相应的工资调整。
2.2 绩效工资绩效工资是根据煤矿工人的工作绩效和贡献度来确定的奖励性工资。
具体核算方法如下： - 根据矿工的工作岗位和工作内容，设定一套科学的考核指标体系； - 按照考核指标体系对矿工进行定期考核，得出绩效评分； - 根据绩效评分，按照一定的比例将绩效工资逐级累加到基本工资上。
2.3 加班工资加班工资是根据煤矿工人超过正常工作时间所加班的工作小时数来计算的工资。
具体核算方法如下： - 根据国家相关法律法规，确定正常工作时间和加班时间的界限； - 按照煤矿工人的岗位和加班工作小时数，计算加班工资； - 加班工资按照每小时加班工资标准进行核算。
3. 工资发放3.1 工资发放时间为保证职工工资的及时发放，煤矿应制定明确的工资发放时间表，并按时发放工资。
3.2 工资发放方式工资发放方式通常有两种： - 现金发放：在矿区内设立工资发放点，由专人负责发放现金工资； - 银行代发：职工的工资通过银行转账到其指定的银行账户。
3.3 工资条为确保工资发放的透明和规范，煤矿应向每位职工提供工资条，清晰地列出工资组成和各项扣除。
工资条应在每次工资发放时和职工一同交付。
4. 工资分配原则4.1 公平原则工资分配应公平合理，按照职工的工作量、工作质量和工作效益进行综合评价，确保同等工作量、工作质量和工作效益的职工获得同等报酬。
4.2 激励原则工资分配应激励职工提高工作能力和业绩，通过绩效工资和奖励机制鼓励职工积极上进，为煤矿的发展做出更大贡献。
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XX煤矿20XX年工资结算及部分配管理办法为了完善部分配激励约束机制，稳步推进我矿部市场化，更好地发挥收入分配的经济杠杆作用，充分调动广大职工的积极性，确保20XX年度各项工作目标的实现，特制定本办法。
一、收入分配原则和要求1、坚持市场化结算原则。
继续推行和深化部市场化运作机制，以部市场化为手段，本着“为谁服务，向谁要报酬”的原则，突出“效益、效率优先，兼顾公平”，实现职工收入分配公平、合理。
2、坚持“量入为出，留有余地”的原则。
3、坚持按劳分配和按技能分配的原则。
进一步完善现行的部工资结算和分配管理办法，合理调整采煤、掘进、井下辅助、地面岗位人员间的工资分配比例，适当拉开收入差距，加大工资分配向采掘一线、高技能岗位、责任重大岗位及苦脏累险等岗位的倾斜力度。
4、坚持职工收入与业绩、贡献挂钩考核的原则。
建立科区、班组、个人的层级考核体系。
严禁未经考核以岗绩工资标准发放工资。
5、坚持分配公开透明，群众监督的原则。
二、职工收入构成根据集团公司要求，20XX年我矿将核定计划工资总额分解为固定块工资、市场化工资、安全工资、经营效果工资、单项奖励五个部分。
具体容如下：㈠固定块工资：是指年功工资、井下津贴、夜班津贴、各类带薪假工资、加班工资、其他津贴，以及班中餐、交通费等。
㈡市场化工资：是指岗绩工资(900元×岗位系数)、采掘及井下辅助单位的井下津贴、夜班津贴和班中餐纳入产品(服务)劳务价格，进行市场化结算的工资。
㈢安全工资：是指采掘辅助井下人员从岗绩工资中按一定数量切出的用于安全方面的工资。
㈣经营效果工资：是指与产量、盈亏、综合成本、重点进尺指标挂钩考核的绩效工资(300元×岗位系数)。
㈤单项奖励：是指按集团公司政策兑现的安全生产体系建设季度奖励、安全效果奖励等。
三、结算形式采掘系统实行产品市场化工资收购制，辅助系统实行固定岗位工资收购、市场劳务工资链式结算，以及单项工程发（承）包制；地面单位实行岗效工资定额考核结算制；机关实行部室工资承包，以及市场化差额分配制。
四、固定块工资结算管理1、年功工资⑴支付标准：①1～10年每年工龄津贴标准5元；②11～20年每年工龄津贴标准10元；③21～30年每年工龄津贴标准15元；④31年以上每年工龄津贴标准20元。
⑵根据职工实际出勤工日和本人工作年限，按照相应的年功工资日工资率和考核出勤班数，采用一步计算的办法按月计发，最高执行100%。
⑶年功工资每年元月份核定一次，工龄按目前工龄津贴的计算方法确定，即年头相减加1。
当年出勤工日，采掘工不满200个，井下辅助工不满225个，地面职工不满230个，当年工龄不累加年功工资。
2、井下津贴①支付标准：采掘工每班30元，井下辅助工每班20元。
②采掘、井下辅助单位按照定额（定员）工数和津贴标准纳入劳务价格考核支付，进行市场化工资结算一并分配。
其他井下固定岗位（工种）人员，按照当月井下有效出勤班数和相应的津贴标准，据实结算。
③井下兼职作业人员、管技人员、机关职能部门井下工作满三小时以上的人员，执行井下辅助工津贴标准。
3、夜班津贴三班作业制的岗位人员夜班津贴支付标准：①采掘工：15元/班；②井下辅助工：12元/班；③地面工：6元/班；④地面值夜班：3元/班。
采掘、井下辅助单位按照定额工数、班次和津贴标准纳入产品综合价格考核收购，进入市场化工资结算总额，由单位自主分配。
其他单位按照岗位定员人数、制度工作日、班次、计划出勤率和津贴标准，实行单位夜班津贴费用总包干，超节自负。
4、班中餐⑴支付标准①井下采掘直接工每工8元，月标准168元。
②井下辅助工每工7元，月标准147元。
③地面职工每工6元，月标准126元。
⑵发放办法①采掘、辅助单位职工的班中餐按标准纳入产品(劳务)价格中进行结算，由单位根据个人当月实际出勤自主分配。
②井下科区的管技人员和采掘区队的井下辅助人员，以及从事井上下交叉工作的职工，在井下工作时按井下辅助标准执行，在地面工作时按地面标准执行。
③职工享受法定节假日和其他假期期间不享受班中餐。
④职工脱产学习、培训、进修期间在半年以的，按地面标准执行；学习、培训、进修期在半年以上的不执行。
⑤职工因工负伤住院治疗期间和职工疗休养期间，不执行班中餐。
5、其他津贴⑴回民保健津贴、岩尘补贴：由矿按有关规定考核支付。
⑵班队长津贴、中高级工技能津贴、技师津贴，按矿有关文件规定执行。
6、带薪假工资、加班工资⑴职工带薪假工资：按照《庄煤矿2010年职工带薪假工资考核支付办法》执行。
从2012年元月1日起，与带薪假工资待遇计算有关的固定工资标准，由680元调整为800元。
⑵加班工资：职工在休息日休假日以及年休假期确需加班的，必须事先由单位领导提出书面申请，经分管矿领导同意(签字)，报矿主要领导批准后，方可安排加班。
否则，不予支付加班工资。
职工在法定节假日及年休假期按要求加班的，按规定支付300%的基本工资，法定节假日逢公休日的，公休日顺延。
公休日加班的，支付200%的基本工资。
加班工资(日标准)计算公式：①法定节假日工资标准＝（固定工资800元×岗位系数）÷21.75×300%；②公休日工资标准＝（固定工资800元×岗位系数）÷21.75×200%。
7、交通费：按在册职工每人每月按15元标准考核支付。
五、市场化工资结算管理㈠采掘单位矿对采掘生产区队的市场化工资结算，实行采掘“工程承包制”大包干管理。
1、实行采掘岗绩工资(900元×岗位系数)除去安全工资后连同下井津贴、夜班津贴、班中餐全部纳入采掘产品(劳务)价格，进行产品部市场化工资结算。
2、对采掘所生产的产品，实行优质优价、劣质低价支付。
如：原煤产量、成巷进尺，单项工程等，通过考核、验收计量，按照《采掘部市场劳务价格体系》对应的产品价格，进行市场化收购工资结算。
同时，与质量标准化挂钩考核结算(见下表)。
掘进总承包工程完工后，经验收评为优良品的，决算时矿给予适当奖励。
⑴采煤原煤由调度所提供，掘进进尺由地测科负责验收。
单项工程严格按照《庄煤矿单项工程管理办法》规定执行，正常生产的采掘工作面包干围，不再支付单项工程费用。
⑵对于不便考核计量的采掘工作面搬家倒面或因矿原因不能正常生产另安排工作的，支付影响工资。
炮采工作面初放期间，产品价格提高40%。
(影响工资支付标准，详见矿2012年劳务价格体系)。
3、采掘产品市场收购工资总额当月预支的采掘产品收购工资总额＝产品综合单价工资±质量标准化、安全效果考核工资＋单项工程承包工资±其他奖罚。
4、采掘区队属地管理的机电维修工、综防管子工、下料回收工等辅助工的工资，按岗绩标准核入产品价格中统一结算，由单位按三、四级市场价格考核支付。
5、劳务输出四大辅助单位的服务工资核入采掘区队工资总额，实行链式结算。
生产部技术科负责界定采掘工作面(头)包干围，确定劳务服务项目价格，服务单位按照矿部市场统一劳务价格向采掘区队挣取劳务工资。
如:放炮、测气、综合防尘、钻探工程、物资供应、采区轨道修理、设备安装、拆除、维修等。
㈡井下辅助单位辅助单位市场化工资实行部市场化运作，工资结算采取链式结算和直接结算两种形式。
结算方法主要有：单项工程、劳务输出服务结算、固定岗位收购结算三种。
⑴矿对无量可计、不便考核的固定岗位人员，实行固定岗位劳务工资收购工资结算，增人不增资，减人不减资；⑵对有量可计、便于考核的单项工程或岗位（工种）人员，按照《庄煤矿2012年部市场劳务价格体系》中的价格，实行部市场化劳务工资结算，形成产品服务市场。
其中，下井津贴、夜班津贴、班中餐按照岗位标准纳入劳务价格一并考核，进入月度市场化工资结算总额。
1、采煤预备区⑴从事工作面安装、拆除、改造时，要签订工程承包合同，按合同结算劳务工资；从事其它单项工程或工作面原煤生产时，依照矿劳务价格体系中的劳务工资单价和当月实际工程量（产量）进行劳务工资结算。
⑵从事综采或炮采工作面生产或试生产期间的工资支付，按采煤生产区产品市场化工资结算办法执行。
2、修护区⑴对巷道大修工程，根据大修工程量、劳务价格价进行工程立项，劳务承包。
矿根据实际修护量和单项工程承包协议结算劳务工资。
⑵向矿提供一般巷修、斜巷清理、清挖水仓、峒室施工等一般工程，按矿部市场化劳务价格总承包结算。
⑶对于条件复杂、工作量不确定的工程，比照岩（煤）进尺单价进行结算。
3、机电科电管队：按现有岗位需求核定岗位人员，实行固定岗位工资收购。
富余人员的工资从纠正矿不安全供电行为和检查不完好机电设备的管理费中挣取。
管理费价格纳入矿市场化劳务价格体系。
4、保运一区保运一区向矿提供准时完好的服务，矿按规定核定固定岗位收购工资和市场劳务工资。
矿对固定岗位收购工资，实行每月一核定，根据岗位的变更（增减）动态管理，经核定后的收购岗位“增人不增资，减人不减资”；矿对市场劳务工资，按照劳务工程量或服务工作量，依照《庄煤矿2012年部市场劳务价格体系》或单项工程承包协议进行结算。
⑴机电安装队：根据提供的工程安装或工程拆除的市场劳务(服务)量，按《XX煤矿201X年部市场化劳务价格体系》进行劳务工资结算。
⑵保运(车间)队：矿按现有岗位需求核定岗位人员，实行固定岗位工资收购。
其中，主井系统人员工资按照原煤提升量、提升价格结算，其中保运车间按0.476元/吨，同时与块煤拣出量挂钩考核，运转队按0.902元/吨。
富余人员的工资从单项工程中挣取。
5、保运二区通过向矿和采掘单位提供优质保运转服务（如开车、维修、安装、回收等），挣取矿及采掘单位市场劳务工资。
对部分不便计量考核的固定岗位（工种）人员，实行岗位收购工资结算，并对收购岗位实行每月一核定。
经核定后的收购岗位执行“增人不增资，减人不减资”政策。
单项工程工资的结算纳入劳务市场，按照劳务工程量或服务工作量，依照《XX煤矿201X年部市场劳务价格体系》或单项工程承包协议执行。
⑴采煤机械化队矿分系统核定岗位人员及基础工资，按被服务系统皮带煤量价格⑵采掘安装队①为采掘工作面接替进行安装、拆除、回收工作，按照矿部市场价格体系中规定的劳务单价，由矿根据实际完成的工作量结算劳务工资。
②从事隶属采掘包干区域围的安装(拆除)或其他单项工程量，由采掘区队负责工程监管、验收，并按矿统一价格支付劳务工资。
③采掘安装队计件劳务工资价格，详见《庄矿2012年部市场化劳务价格体系》。
⑶供电队矿按现有岗位需求核定岗位人员，实行固定岗位工资收购。
富余人员的工资从单项工程中挣取。
5、运输区运输区向矿和采掘及其他井下单位提供物资运输、乘人车服务等，矿及被服务单位向运输区支付运输费用。
⑴对部分不便计量考核的固定岗位（工种）人员实行岗位收购工资结算，并对收购岗位实行每月一核定，经核定后的收购岗位执行“增人不增资，减人不减资”政策。