凝心聚力抓落实 高标定位创一流
张晶川在牡丹江市委全会上作重要讲话 强调真诚待民
张晶川在牡丹江市委全会上作重要讲话强调真诚待民在1月8日下午举行的市委十一届一次全会上，新当选的市委书记张晶川作重要讲话时指出，新的市委班子已经接过开创未来的接力棒，大家要增强忧患意识、发展意识和民本意识，做求实务实落实的表率，做创新创一流的表率，做真诚待民的表率，做团结和谐的表率，做公正廉明的表率，创造无愧于时代、无愧于百姓的新业绩。
刚刚闭幕的市第十一次党代会是一次团结奋进、继往开来的大会。
会议以“在新的起点上求实创新、跨越争先，建设更加和谐幸福的牡丹江”为主题，确立了今后五年全市经济社会发展的总体思路和奋斗目标，选举产生了新一届市委。
市委十一届一次全会又选举产生了新一届市委常委和书记、副书记。
对此，张晶川代表新一届市委常委会表示：这是各位代表和委员对我们的充分信任，寄托着全市党员干部群众对我们的殷切期望，对大家的信任和支持表示衷心感谢。
张晶川说，市十一次党代会的胜利召开，标志着我们又走上了加快发展的新征程。
会议确定的未来五年发展思路和工作任务，与“十二五”发展思路一脉相承，符合科学发展观的要求，符合发展规律和牡丹江实际，符合全市党员干部群众的共同愿望，是指导和引领牡丹江新一轮发展的行动纲领。
从现在起，新的市委班子就接过了开创未来的接力棒。
我们一定要看到，经济全球化、区域一体化深入发展，中俄地方合作不断深化，绥满沿边开放带即将上升为国家战略，我国经济发展的基本面不会变，国家很多新扶持政策将陆续出台，全省“八大经济区”、“十大工程”深入推进，牡丹江面临千载难逢的发展机遇。
同时也要看到，现在省内发展竞争日趋激烈，标兵渐远，追兵逼近，我们面临巨大的压力。
我市经济总量小、本级实力弱、产业结构不优，仍然是主要矛盾；一些干部存在满足现状、落实不快、标准偏低等问题；今后发展是在高速度、高基数上的增长，实现既定目标需要付出更加艰苦的努力。
总体上看，牡丹江今后的发展机遇大于挑战，大家既要坚定必胜信心，又要保持清醒头脑，增强忧患意识，永远不懈怠；增强发展意识，全面提速快干；增强民本意识，做到真诚待民。
凝心聚力真抓实干统筹推进基层党建创新发展
凝心聚力真抓实干统筹推进基层党建创新发展作者：刘果懿来源：《新长征》 2018年第1期凝心聚力真抓实干统筹推进基层党建创新发展■刘果懿基层强则根基稳，党建强则事业兴。
2017 年年初以来，松原市宁江区委以加强党组织建设为核心，以实施党建“凝心聚力工程、干部提质工程、党员先锋工程、制度保障工程、经济助推工程”为抓手，以实现“五个好”为目标，深入开展“党建工作提升年”活动，切实补齐短板，激活党建神经末梢，为把宁江建设成繁荣、活力、宜居、共享、和谐的现代化中心城区提供坚强的政治保障。
高站位谋划，多举措保障，确保活动开展严和实。
宁江区委高位推动、统揽全局，着力强化调研督导、考核考评、制度体系三项措施，为基层党建提升年活动严实推进提供有力支撑。
建立区级领导党建联系点，成立5 个区委常委党建督导组，通过区级领导不定期党建专题调研和常委带队定期督查考核相结合的方式，推动党建工作常态化开展。
通过专题调研和督查考核，区级领导共深入基层开展调研182 次，帮助基层解决问题103 个，形成调研报告10 篇。
围绕基层党建重点任务，建立目标明确、步骤清晰、责任具体的党建任务清单和考评细则，将基层党建工作任务和具体要求明确到月、细化到天，通过半年一次的党建考核，有力地推动了党建任务落到实处。
进一步完善各级党组织书记年度党建工作述职述责常态化制度，将基层党建提升年各项督查考评内容纳入年底绩效考核，推动各级党组织班子把抓党建的责任“扛”起来。
抓五大工程，达五好目标，各领域党建水平整体提升。
通过抓好班子建设、抓实领导干部和党员队伍管育、健全完善制度建设、凝聚发展合力等举措，扎实推进“五大工程”，有效提升了各领域党建整体水平。
农村党建引领强，基础更加牢靠。
强化乡村干部培训，通过专题辅导、实地参观、研讨交流等形式，集中培训165 名乡村干部，帮他们看到差距，找准不足，增强本领。
建立稳定长效的村级运转经费增长机制，将村级运转经费提高到18.3万元。
对标先进争创一流落实措施
对标先进争创一流落实措施
为了实现对标先进、争创一流的目标，可以采取以下措施：
1. 明确目标和标准：确定要对标的先进组织或个人，并了解其成功的关键因素和优秀实践。
明确自己的目标和标准，以便能够有针对性地进行改进和提升。
2. 制定行动计划：根据对标分析的结果，制定详细的行动计划。
行动计划应包括具体的改进措施、责任人和时间节点。
确保计划具有可操作性和可衡量性，以推动持续的改进。
3. 加强培训和发展：提供员工培训和发展机会，帮助他们提升技能和知识水平。
投资于员工的成长，以提高组织的整体能力和竞争力。
4. 促进创新和改进：鼓励员工提出创新想法和改进建议，并提供相应的资源和支持。
建立创新文化，不断推动组织的发展和进步。
5. 实施绩效管理：建立绩效管理体系，明确绩效指标和评估标准。
通过定期的绩效评估和反馈，激励员工的积极性和创造力，促进绩效的持续提升。
6. 加强沟通与合作：建立有效的沟通机制，促进团队内部和跨部门之间的合作。
加强信息共享和协作，提高工作效率和决策的准确性。
7. 持续监测和评估：建立监测和评估机制，定期评估对标措施的实施效果。
根据评估结果进行调整和优化，确保对标目标的实现。
通过以上措施的实施，可以推动对标先进、争创一流的目标的实现。
这需要全体员工的积极参与和持续努力，同时也需要不断学习和适应变化，以保持组织的竞争力和领先地位。
对标先进争创一流落实措施
对标先进争创一流落实措施1. 把握市场发展趋势，对标先进企业的管理模式和市场战略进行深入研究。
2. 加强组织内部管理，优化业务流程，提高工作效率，以实现对标先进的目标。
3. 制定长期发展规划，明确争创一流的战略目标和路线图。
4. 引进先进的生产技术和管理经验，不断提升自身实力。
5. 培养高素质的人才队伍，为实现一流目标打下人才基础。
6. 加大科研创新投入，引领行业发展方向，争创一流地位。
7. 建立健全的质量管理体系，确保产品和服务达到国际先进水平。
8. 提升企业的品牌影响力和竞争力，与国际一流企业竞争。
9. 加强与供应商和合作伙伴的沟通与合作，共同提升行业整体水平。
10. 坚持不断学习和改进，与国际先进水平保持同步。
11. 推进数字化转型，提升信息化管理水平。
12. 加强资金和资源投入，促进企业技术和装备升级。
13. 完善员工激励机制，激发员工创新和工作热情。
14. 加大对研发和创新的投入，提升产品技术含量。
15. 加强市场调研，了解顾客需求和行业趋势，引领市场发展方向。
16. 监测和评估对标先进的进展情况，及时调整实施策略。
17. 开展国际合作，引进国际先进管理理念和经验。
18. 建立健全的质量反馈机制，不断改进产品质量和服务水平。
19. 加强企业文化建设，树立先进文化价值观念。
20. 提升员工技术培训，增强员工专业素养和技术能力。
21. 强化风险防范意识，防范行业风险和挑战。
22. 加强知识产权保护，提升企业创新竞争力。
23. 加强内外部沟通与协调，凝聚团队合力，实现共同目标。
24. 不断调整和优化产品结构，满足市场需求。
25. 主动开展品牌推广和营销策略，树立行业领军地位。
26. 推进绿色环保生产，强化企业社会责任。
27. 加强对标先进案例研究，借鉴成功经验，并结合实际情况进行创新应用。
28. 注重团队建设和人才培养，打造高效协作的团队。
29. 提升产能和技术规模，强化企业核心实力。
30. 加强与行业协会和政府部门的合作，争取政策支持和资源倾斜。
创先争优激活力 奋发有为创一流
创先争优激活力奋发有为创一流——在中共芦溪县第四届代表大会第二次会议上的发言芦溪县教育局局长邱维高尊敬的各位领导、各位代表、同志们：中共芦溪县第四届代表大会第二次会议，是在全县上下深入贯彻落实科学发展观，以创先争优为动力，加强党的基层组织建设这样一个形势下召开的，是一次具有全局性和战略性的会议。
根据大会组委会安排，我就全县教育系统作一个发言，请各位领导、各位代表予以指正。
县教育局以“三个代表”重要思想和党的十七届六中全会精神为指导，认真贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要》和省、市、县教育工作会议精神，以“筑堡垒创建先进党组织，讲党性提升师德师风水平，争上游提高教育教学质量，促发展办人民满意教育”为主题，将创先争优活动贯穿于教育工作的始终。
充分发挥局党委在教育工作中的核心作用，调动全县广大教职工的积极性，推进教育各项改革，促进教育质量稳步提升。
几年来，我县教育工作取得一定成绩，充分展示了芦溪教育系统创先争优的成果，赢得了社会各界的广泛赞誉。
一、加强党组织自身建设，增强凝聚力、战斗力和创造力。
在思想上，局党委要求全体党员干部深入带头学习理论，加强思想政治学习，坚持党员学习制度、教师政治学习制度，注重理论、业务、文化、修养全方位修炼。
通过加强党组织自身建设，不断总结学校发展过程中的经验，充分发挥党支部在各所学校的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以党建工作推动教育教学又快又好发展。
在生活上，局党委以真诚关爱凝聚全县教职工，努力做到“教师利益无小事、小事再小也重视”，有力地增强了党组织的凝聚力。
在工作上，局党委主动适应新形势和任务的发展变化，不断创新工作方法，不断提高工作效率，开创党建工作新局面。
例如：源南学校党支部通过“五线三培二联”党员管理制度，开展“五比五争我带头”、“三走进、转作风、抓项目、促发展”、“党员示范岗”等一系列主题活动，涌现了“全国学习实践科学发展观先进典型”、“全国先进工作者”、“江西省优秀党务工作者”龚德凌，他的事迹先后被人民日报、光明日报、经济日报、中央电视台、中央广播电台等国家和省级主流媒体集中报道。
三实两创
“三实两创”就是求实、务实、落实,创新、创一流。
“三实两创”主题实践活动的意义是：求实就是善于学习、把握规律；务实就是脚踏实地、爱岗敬业；落实就是坚决执行、雷厉风行。
创新就是与时俱进、勇于开拓；创一流就是高标定位、奋勇争先。
“三实”强化的是干部队伍的能力提升和作风转变,“两创”追求的是开展工作思想方法和工作目标。
核心就是要通过“三实两创”活动,进一步解放思想,转变工作作风,弘扬求实精神,增强创新动力,更好地推动牡丹江“十二五”经济、社会、文化、科技发展。
一是与落实全国、全省教育工作会议精神相结合。
结合学习贯彻落实市“两会”精神，与贯彻落实国家、省教育工作会议精神做到紧密结合，进一步修订《牡丹江市教育事业发展“十二五”规划》，积极谋划、加快推进牡丹江市承担的国家、省重大发展项目和改革试点，启动牡丹江市自定的教育改革试点项目，推动教育事业加快发展，二是与筹划年度工作思路相结合。
市教育局在前期调研基础上，确定2011年教育工作总体思路是实施好“1325”工程，以统筹城乡发展为主线，坚持把提高质量作为教育发展的核心任务，坚持把改革创新作为增强发展的动力，坚持把促进公平作为教育工作的重要责任，突出学前教育和职业教育两个重点，在素质教育、标准化建设、均衡发展、师德建设、规范办学行为方面实现突破，促进教育均衡化、优质化、特色化、品牌化发展，为全市经济社会发展提供有力的人才保障和智力支撑。
三是与办好人民满意教育相结合。
市教育局在落实“两会”精神中，把扎实开展“三实两创”活动作为落实各项工作的抓手，统筹各级各类教育协调发展，全面推进义务教育学校标准化建设，准备启动《牡丹江市学前教育三年行动计划》，加快发展职业教育，满足人民群众多层次需求。
优化整合助学工作资源，健全规范贫困家庭学生资助体系，积极宣传惠民助学政策，今年多方筹资1195万元，资助10700名家庭贫困学生。
求真务实抓党建 凝心聚力谱新篇
求真务实抓党建凝心聚力谱新篇——平禹煤电公司一矿第一季度创新党建工作见成效4月4日下午，阳光明媚，春风和煦，平禹煤电公司一矿迎来一批特殊的客人——煤电公司各政工部门及各基层单位党委书记、副书记60余人，前来参观学习。
该矿第一季度党建工作经考核连续三个月位居煤电公司第一，为推广该矿党建工作先进经验，煤电公司决定在该矿召开党建及思想政治工作观摩会。
集团公司也应邀出席。
今年以来，该矿党委紧紧围绕安全生产、规范管理、机制创新、加快发展这一主线，做实“四优”，即优秀的执行、优秀亲和力、优秀建塑力、优秀创新力，筑牢“双基”，即基础工作规范、基层党支部建设，精细党建工作标准，量化党建工作目标，用独特的企业文化建塑团队精神、锻造一流队伍，极大地提升了企业文明形象，增强了企业的凝聚力和向心力，使企业焕发出了勃勃生机。
倡导接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满，追究责任不讲情面的执行理念，打造优秀执行力。
该矿党委把执行力建设放在突出位置，常抓不懈。
一是出台完善了各项工作制度和管理措施，建立健全了考核评比机制、奖励处罚机制，同时制订了周密的工作计划。
二是积极引导和鼓励党群各部门围绕生产经营创新工作思路和工作方法，深入区队，包班组思想教育，包头面安全质量，做到有的放矢，实现了党群工作与生产经营有机融合。
三是针对井下生产条件复杂，工作困难、新工人多等原因引起的干部职工工作作风纪律涣散的现状，适时开展了“两个整顿”，即对职工劳动纪律整顿和干部作风纪律整顿，并把政工干部督查的重点放在了跟班干部现场管理是否作为，整体工作效能是否充分发挥上，实施一天一督查，一天一通报。
同时，矿纪委重抓督查结果的落实。
四是为确保党群工作制度落到实处，该矿党委建立了党群工作“MRI”月度目标考核新机制，奖优罚劣，极大地调动起了党群各部门人员的工作积极性。
倡导企业靠职工去建设，职工依企业去生存的和谐发展理念，建塑优秀亲和力。
该矿党委认真践行职工是第一牵挂的理念，尽力为职工办好事、解难事、做实事，让职工切实感受到企业大家庭的温暖，分享企业改革发展的成果。
天天金句精选
天天金句精选1.保持“咬定青山不放松”的政治定力，保持“立志读尽人间书”的求知状态，保持“人生能有几回搏”的豪情壮志，保持“只留清气满乾坤”的浩然正气。
2.以大项目稳“大盘”、以加速度开“新局”、以新理念筑“高地”、以实举措办“实事”。
3.“打靶要瞄准靶心”，坚持目标导向，就是咬定目标不放松，一步一个脚印朝着目标前进。
4.以“鹰隼击物不得不休”的决心，不为困难所阻，不找理由借口，狠抓落实、力夺以成。
5.“向前看是目标，向后看是结果”，坚持结果导向，就是用实效来说话、以实绩论英雄。
6.紧盯每一周、每一月、每一季，苦干实干、稳扎稳打、压茬推进，变“有望”为“有效”，变“进行时”为“完成时”，不仅是“说了、做了”，而且是“做好了、做成了”。
7.敢于向问题叫板，深入研究结构性矛盾、深层次问题，善于从关键处突破，奋力拿出解决问题最优方程式。
8.把更多策略变成上级战略、把更多短板变成优势长板、把更多盆景变成靓丽风景，打造更多标识性成果。
9.以前瞻性谋划抓布局，以创新性手段抓突破。
10.更新知识储备、掌握创新方法、升级思维理念，练就适应变革时代的过硬本领。
11.提高一体推进不敢腐、不能腐、不想腐能力和水平，做到认识全面性、覆盖全方位、制度全链条、管理全周期。
12.认真对标对表，坚持问题导向，不断复盘反思，一竿子插到底，久久为功抓到位。
13.带头铸牢绝对忠诚，带头勇于担当作为，带头践行为民宗旨，带头严守纪律规矩，带头弘扬优良作风。
14.以更高标准攀登进发，以更大力度踔厉奋发，以更强声势千帆竞发，以更实举措厚积薄发。
15.提高站位抓落实，对照要点抓落实，把握重点抓落实。
16.记录新时代、书写新时代、讴歌新时代。
17.千方百计稳主体、坚定不移强工业、开足马力抓项目、高效统筹保安全。
18.因时而动、乘势而上，协同联动、抱团发展，打破行政壁垒、化解诸多问题，蹚出一条相向而行、聚力发展新路，实现互促共赢。
19.要有不甘平庸的追求和适度超前的意识，敢于站在全省全国找坐标、定目标，向先进地区学，向标杆城市靠，让高标准成为习惯。
凝心聚力工作总结范本（二篇）
凝心聚力工作总结范本一、工作概述在过去的一年里，我在工作中凝心聚力，全力以赴，完成了自己岗位所负责的各项工作任务。
我所在的部门面临着市场竞争日益激烈、业务难度逐渐提高的情况下，我积极主动，努力攻坚克难，取得了一些重要成果。
下面将对我的工作进行一个总结和反思。
二、工作内容及完成情况1. 制定并实施部门业务发展计划针对市场竞争激烈的情况，我积极主动与团队成员沟通，商讨出了一套针对性强的业务发展计划。
在这个计划中，我明确了团队的目标，制定了每个人的工作任务，并通过有效的监控和评估机制，确保工作的顺利进行。
2. 推动团队成员的学习和发展作为团队的负责人，我深知培养和发展团队成员的重要性。
因此，我在工作中注重培养团队成员的能力和素质。
我组织了一系列培训活动，提供了丰富的学习资源，鼓励团队成员积极主动地参与学习和提升自己的能力。
3. 加强与客户的沟通和合作作为销售团队的一员，与客户的沟通和合作是我工作的核心内容。
在过去的一年里，我投入了大量的时间和精力与客户进行沟通和合作，在解决问题和顾客需求方面取得了一定的成果。
通过深入了解客户，分析市场需求，我及时进行产品调整和优化，提高了客户满意度和市场竞争力。
4. 积极承担与业务相关的跨部门合作为了更好地完成工作任务，我与其他部门积极配合，进行了一系列有益的跨部门合作。
通过与其他部门的合作，我解决了一些工作中的难题，提高了工作效率和质量。
三、工作成果与收获在过去一年的工作中，我获得了一定的成果和收获，主要表现在以下几个方面：1. 推动销售业绩的提升通过落实业务发展计划和加大客户合作的力度，我成功推动了销售业绩的提升。
在团队的共同努力下，销售额同比增长了30%，大大超过了公司的目标和市场平均水平。
2. 提高部门的运营效率通过优化工作流程和提高团队成员的效率，我成功提高了部门的运营效率。
工作流程的优化减少了工作中的冗余和重复，节省了时间和资源，提高了工作效率和质量。
3. 增强了团队的凝聚力和合作性在过去的一年里，我注重与团队成员的沟通和互动，增强了团队的凝聚力和合作性。
凝聚合力，夯实基础——创建标准化规范化铁路站段
凝聚合力，夯实基础——创建标准化规范化铁路站段摘要：我段围绕深化“强基达标、提质增效”工作主题，聚焦“交通强国、铁路先行”战略部署，抓基础、强基本、重基层，着力构建上下协调、规范高效的运行机制和管理秩序，形成以安全生产标准化规范化为核心的企业标准体系，把标准化规范化建设贯穿于生产、技术和管理活动全过程。
这一新的管理模式对提高企业经济效益和社会效益，都发挥了重要作用。
一、课题产生背景我段地域跨天津、河北、山东“两省一市”，主要担负着京沪高铁、京津城际、津秦高铁、津霸客专4条高铁；津山线、北环线、西南环线、大北环线、进港线5条普速和天津站、天津西站、天津动车运用所3个枢纽的铁路供水电设备养护、维修、监管工作，在管理上存在着人员高度分散、专业多、工种多等诸多不利因素，安全生产压力大。
这些客观因素制约着标准化规范化建设向纵深发展，主要表现在：（一）标准化规范化认识存在偏差全段上下都在积极推进标准化规范化建设，按标履责、对标作业逐步成为工作主旋律，但少数干部职工还存在思想认识不到位、精力投入不足、压力传导不够等问题。
有的车间、班组将标准化规范化建设当成面子工程，错误的认为标准化规范化建设就是做卫生、整资料，没有与安全管理、现场作业结合起来，造成上热下冷现象时有发生。
（二）建设合力尚未形成在标准化规范化建设上，科室指导监督、车间主体责任尚未形成同向发力。
科室标准化规范化管理人员单打独斗现象较为突出，其他干部下现场只关注安全、生产，对标准化规范化建设不闻不问，造成科室对下标准化规范化建设指导监督乏力。
部分车间在标准化规范化建设上没有思路、没有想法，过分依赖科室指导帮促，标准化规范化主体责任落实不力，推一推、动一动，等靠思想严重，造成车间标准化规范化建设滞后。
（三）假执标问题突出专业科室对车间、班组落实设备专项整治的效果缺乏有效的监督、考核，造成车间简单汇总上报工作量敷衍了事，班组检修质量不高，巡视检查流于形式，没能及时发现和解决设备存在的问题隐患。
严控风险强基础 高标定位创一流--汇报材料
严控风险强基础高标定位创一流xx车间成立于2015年1月30日，车间下设4个货车运用作业场（始发、到达2个特级列检作业场和2个装卸检修作业场），9个建制班组。
车间共有职工282人，其中，中层干部5人，一般干部3人，管理人员8人，工人高级技师5人，技师29人,平均年龄42，50岁以上的55人。
安全管辖区段589.3Km，日均接发列车130余列，6100余辆。
坚持以安全风险管理为主线，车间加强“管理、技术、质量、素质、环境”五位一体的标准化创建，初步实现了车间建设规范化、技术指标控制化、队伍素质优良化、基础管理现代化、置场环境整洁化的目标。
一、以安全风险为主线，推进车间建设规范化。
车间始终坚持“安全第一”的理念，把安全工作放在压倒一切的重要位置，全面推行货车安全风险常态化管理，安全形势持续稳定。
一是推进安全观念转变。
自新《安全生产法》颁布以来，车间通过广泛宣传，积极引导，制作了安全风险揭示牌、岗位安全风险提示表、风险控制流程图、可视化作业指导书等上墙标识37个，成立安全动漫工作室专题制作安全漫画、动漫通过直观醒目的形式、切中要害地对风险后果进行展示，使职工产生共鸣，自觉提高安全风险意识和识别能力。
二是加强安全风险管理。
第一，健全了安全风险管理体系。
形成了具有山区铁路特点的车间《安全风险管理细则》和《运用管理细则》，分别明确了安全风险管理和技术管理的基本标准，制订了23个车间管理岗位的安全责任制，使车间安全管理更加规范化。
第二，明确安全风险点和控制措施。
经反复排查分析，确定了安全风险点12个，并逐一制定并落实了控制措施。
第三，建立运用“快速反应”机制。
在段管内4条主要干线和2条支线上设置二级救援快速反应点4个，专门布控骨干人员8名，一旦发生行车信息，能在20—60分钟内迅速到达现场处理，杜绝了因误报、误判、误甩导致中断行车问题发生，打造设备齐全、分布合理、素质优良的应急救援网络体系，切实提高应急救援快速反应能力及科学调查处理的水平。
以党建工作凝心聚力创一流
华 哈尔乌 素煤 炭分公 司露 天煤 矿卡 车轮胎 消耗效 能 监察 项 目实施方 案》 明确 了实施 效能 监察项 目各 部 ， 门的责 任 、 责任 人 ， 以及 工作 方 法 、 工作 步 骤 和 时问
个 党员 就是 一根 标杆 。哈 尔乌 素露 天煤 矿党
委充 分发 挥党 员 的先锋 模范 作用 ．深 入开展 党 员亮
身份 、 员 宣讲 、 员责任 区 、 党 党 党员 承诺 一句话 ． 党 安 排 ； 把 成立 了效 能监察 领导小 组 ， 强对 此项 工作 的 加 组 织 和党 员要 干 的实事 向职工 群众 公开 让 党员把 组 织 领 导 与 监 督
在 集 团 公 司 大 力 开 展 “ 增 双 节 ” 动 中 ． 尔 双 活 哈
哈 尔乌 素露 天矿党 委坚 持把 反腐 倡廉建 设 融入
到 企 业 发 展 中 去 ， 实 融 洽 了 党 群 、 群 关 系 ， 造 切 干 营
乌素 矿通 过节 约七项 费用 、 降低 生产成 本等措 施 ． 将
了风 清气 正的矿 区氛 围 每年 年初 ． 矿里根据 集 团要
求 及 时 完 善各 项相 关 制 度 ， 针对 新形 势 、 并 新任 务 ．
省下来 的资金用 于 为职工建 设浴 室 、 体活动 室 ． 文 彻
底 改 变 了 以 往 职 工 单 一 的 生 活 方 式 ： 外 ， 里 在 办 此 矿
员 干 部 学 习热 潮
一
作 的健康发 展 此外 ， 不断深 化效 能监察 工作 ． 通过 对矿 生产 经
创一流年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，我们紧紧围绕公司发展战略，团结一心，锐意进取，取得了令人瞩目的成绩。
在此，我代表全体员工，对公司过去一年的工作进行总结，并对新的一年展望未来。
二、工作回顾1. 坚持创新发展，提升核心竞争力过去一年，我们紧紧围绕“创新驱动、质量为本”的工作方针，加大研发投入，不断提升产品品质和创新能力。
通过优化产品结构，拓展市场渠道，我们成功研发出多款具有市场竞争力的新产品，为公司创造了可观的经济效益。
2. 优化管理，提高工作效率为了提高工作效率，我们积极推行精细化管理，加强团队协作，完善绩效考核制度。
通过优化业务流程，减少不必要的环节，使公司运营更加高效、顺畅。
3. 深化内部改革，激发员工活力我们坚持“以人为本”的管理理念，关心员工成长，关注员工需求。
通过开展各类培训活动，提高员工综合素质；同时，加大激励力度，激发员工潜能，为公司发展注入源源不断的活力。
4. 强化企业文化建设，提升企业形象我们以企业文化建设为抓手，积极开展各类文体活动，丰富员工业余生活。
同时，注重企业社会责任，积极参与社会公益事业，树立良好的企业形象。
三、存在问题及改进措施1. 市场竞争加剧，产品同质化严重针对这一问题，我们将加大研发投入，提升产品差异化程度，满足市场需求。
2. 员工流动性较大，人才储备不足为解决这一问题，我们将加强人才引进和培养，优化薪酬福利体系，提高员工满意度。
3. 部分管理制度尚不完善，执行力度不足我们将进一步完善管理制度，加强监督检查，确保各项制度得到有效执行。
四、展望未来新的一年，我们将继续秉承“创新、务实、高效、共赢”的企业精神，紧紧围绕公司发展战略，全力推进以下工作：1. 深化创新驱动，提升产品竞争力。
2. 加强人才队伍建设，提高企业核心竞争力。
3. 深化内部改革，优化管理流程。
4. 积极履行社会责任，树立良好企业形象。
让我们携手共进，共创一流业绩，为实现公司长远发展目标而努力奋斗！第2篇时光荏苒，岁月如梭。
紧盯一流目标 奋力创先争优 在更高层次上打造雨花执法品牌
２。 ２４ 金陵嘹望 一 一氇 ｌ ｌ。
』 』
经济与社会 １经济况界
狠抓法制员率领 ：分 局率先凭借 技 术 手 段 对 取 证 内容 进 行 规 范
大 限度地解决信 访群众反映 的突出问
执 法资格考试平 台 ．从各警种 中发现 、
规 范证 据 管 理 我 局 ８个 派 出所 题 ，实现停访息诉 、定争止纷 。
提 高 法 制 员 业 务 水 平
问 （询 问 ）室 的 要 求 。对 讯 问 （询 问 ）室 督室 ．实行纪检 、监察 、警务督察 、审计
狠抓业务骨 干引领 ：民警法 律素 采 购并 安装 了空调 、购置审讯桌椅 ，内 合署办公 。采取个案监督 、执法检查和
工作 ．倾力 打造 具有 雨花公安特色 的
法制工作 品牌 ．执法规范化建设取得
显著成效 在今年 ５月份全省公安 机
关 执 法 规 范 化 建 设 考 核 验 收 中 ．分 局
以骄人 的成绩顺 利通过验收 ．被命 名
为全省执法示范县级公安机关 。
至 ２０１１年 ．分局 已连续 １０年被
和每一名 民警
民 、护 民的工作 实践 ．牢 固树立 正确 的 领导”的丰 富内涵 ．坚持法制培训优 先
把握 理念教育的根本点 。分 局陆 执法理念积极改进执法 工作 。
从 领 导 干 部 着 眼 ．避 免 出现 外 行 领 导
续 开 展 了 “理 念 教 育 回头 看 ” 系 列 活
警 夯 实执 法规 范化 建设 根基
把握争先创 优的闪光点 以开展
项规 章制度 的具体执行者 、落实者 。我 局结 合 执 法 现 状 有 计 划 、分 步 骤 地 开 展了形式多样的教育培训 ．狠抓 主体
凝心聚力精细管理争先创优再创佳绩（精选5篇）
凝心聚力精细管理争先创优再创佳绩（精选5篇）第一篇：凝心聚力精细管理争先创优再创佳绩凝心聚力精细管理争先创优再创佳绩----2014年工作目标与思路2014年三公司全体干群将在处党、行政领导下在处各部门的鼎立支持下与密切的配合下，以奋发向上，大有作为的精神状态，继续发扬讲大局，讲奉献，团结协作，重执行，严纪律，谋发展，全力以赴完成处下达的各项任务目标，为十二五献礼，为处发展保驾护航。
2014 年工作重点策略与原则一：策略1、团队建设2、党建工作3、精细管理4、任务指标5、创新思路二：原则1、凝心聚力，团队协作，再创佳绩2、把握方向，服务职工，创先争优3、全力向精细化管理要效益4、求真务实，积极探索，实干兴企5、开发市场，占领市场，发展市场三：发展定位对内要不断提高企业职工的整体素质，不断提升管理人员的能力与水平。
通过实施精细化管理，挖潜增效确保各项任务的圆满完成。
对外要通过各地的工程建立各地的工程网点，完善模式，逐步形成覆盖各地区域的联络点信息收集点，配合企业做大做强的发展战略走创新服务新模式。
四：发展目标1、努力提高职工整体综合素质，打造品牌队伍2、秉承企业理念，保持企业行风优胜3、合理分解任务指标，抓进度，确保全年任务如期完成4、深入推行精细化管理，建立健全管理体系5、创新新技术新施工工艺、新设备应用6、加强党建，创先争优7、用多种方式推广宣传企业队伍，为企业发展贡献力量2014将是改制之年，三公司全体干群将携手并肩，在各级领导的坚强领导下，在处各部门的鼎立支持密切配合下，我们三公司上下一心，凝心聚力，精细化管理，创先争优，再创佳绩。
第二篇：坚定信念凝心聚力真抓实干再创佳绩坚定信念凝心聚力真抓实干再创佳绩新坝中心小学黄雪梅玉兔辞岁收丰果，雏龙迎春奏新乐。
新的一年，新的起点，一样的激昂热情，一样的灿烂笑容，一样的骄傲自豪，我们展望明天，内心充满无穷的喜悦和期盼。
学期伊始，我们全体新小人将坚定信念，凝心聚力，真抓实干，再创佳绩。
凝心聚力谋跨越,奋发有为谱新篇会议内容
凝心聚力谋跨越,奋发有为谱新篇会议内容尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好！今天，我很荣幸站在这里，为大家介绍我们即将召开的一次重要会议——"凝心聚力谋跨越，奋发有为谱新篇"。
本次会议将汇集公司领导、各部门负责人以及全体员工，共同探讨并制定未来发展的战略方向，为公司的进一步发展谱写新篇。
作为一家快速发展的企业，我们深知只有与时俱进、不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本次会议意在通过大家的头脑风暴和集思广益，形成共识，为公司的下一步发展明确方向和目标。
本次会议的主题体现了我们团队的核心价值观：凝心聚力。
我们相信，只有所有员工齐心协力、团结合作，我们才能迎接挑战、取得成功。
为了实现凝心聚力的目标，我们将分享各部门工作的最新动态，了解每个人的实际需求和困难，力图打破各部门之间的壁垒，促进全员的良好沟通和合作。
同时，我们也要谋求跨越，实现更大的发展。
在这个快速变化的时代，企业只有不断创新和突破才能生存和发展。
本次会议将通过邀请行业专家进行分享，探讨市场趋势和竞争动态，引导我们制订可行的发展方案。
我们相信，通过认真学习和讨论，我们能够为公司的未来制定一系列可行的行动计划，以便在市场中获得更多机会，超越竞争对手。
奋发有为是本次会议最重要的目标之一。
作为一家企业，我们必须要有拼搏进取的精神，追求高效率的工作与优质的成果。
本次会议将鼓励大家分享自己的经验和创新点子，一同反思过去，寻找工作中的不足之处，并能提出改进方案。
我们相信，只有不断提高自己，不断创新，我们的工作才能更上一层楼，为公司带来更多的实际成果。
为了更好地组织和管理本次会议，我们将按照下面的计划进行：1.开幕式：由公司领导致辞，介绍本次会议的目标和意义。
2.部门工作汇报：各部门负责人将向全体员工介绍各自部门的最新进展、挑战和需求，为全员了解公司整体情况提供基础。
3.主题演讲：我们将邀请来自行业内的专家，分享最新的市场趋势和竞争动态，为大家提供信息和思路。
提高政治站位强化责任担当从严从实加强政协组织党的建设
提高政治站位强化责任担当从严从实加强政协组织党的建设作者：岳兴平来源：《湖北政协》 2017年第4期今年以来，襄阳市政协把全面加强政协组织党的建设置于一切工作之首，着力严格规矩、严格制度、严格责任，把中共中央全面从严治党要求不折不扣地贯彻落实到政协工作中去，依靠抓好党建管队伍、实作风、创一流，营造政协组织风清气正的良好政治生态。
一、坚持发挥党组领导核心作用，以上率下提高政协政治站位一是牢固树立“讲政治要具体化”理念。
市政协党组提出人民政协是政治组织，讲政治是首要之职，必须鲜明、具体、立体地“讲政治”。
在谋划部署市政协各项工作中，始终以全面从严治党管党的政治标准来把握分寸、衡量实效，坚守政治原则、树立政治规矩、保持政治定力，进一步提高政协工作的政治站位。
二是切实加强党对政协工作的领导。
市政协党组深入学习中共中央十八届六中全会精神、学习习近平总书记在省部级主要领导干部专题研讨班上的讲话精神，研究制定市政协党组和机关党组贯彻执行《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》的具体方案，确保全面从严治党要求在政协组织得到果敢有力地贯彻执行，彰显党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。
坚持市委对市政协工作的政治领导、思想领导、组织领导，确保党委政府工作推进到哪里，市政协工作就跟进到哪里。
年初及时向市委常委会汇报市政协年度工作要点，经市委批准后印发各地各部门，自觉把市政协工作纳入全市改革发展全局部署安排。
市委书记李乐成参加市政协第一次双月协商会后，对进一步做好政协工作提出“共担使命、共商发展、共展风采、共同作为”的新要求，市政协党组在协商会后第二天即召开扩大会议，研究部署贯彻执行的工作路线图，向市委提交学习贯彻工作的专题报告。
按照市委统一安排部署，市政协党组成员定期深入所联系的10个项目、10个企业，月汇进度、主动帮扶，就基层和企业反映的具体问题协调各方、推动落实；对所包保的19起信访案件，第一时间与信访人见面沟通，一周内拿出解决具体意见，为维护全市和谐稳定大局尽责出力。
扎实开展“一中心四平台”建设打造基层社会治理新模式
专题策划2019·10扎实开展“一中心四平台”建设打造基层社会治理新模式石艳艳华夏全市基层治理体系“一中心四平台”试点工作开展以来，河南省开封市城乡一体化示范区党工委在市委的坚强领导下，切实统一思想，凝心聚力，高标定位，将“一中心四平台”建设作为全区重点工作任务来抓，积极探索基层社会治理新模式。
他们将“一中心四平台”建设与破解民生问题“八需八难”紧密结合，与“一网通办”前提下的“最多跑一次”改革紧密结合，实现了社会治理由粗放型向精细化的转变。
截至今年7月底，示范区基层社会治理各网格共采集事件21920件，办结21635件，办结率98.7%；采集人口信息157794件，房屋信息7757件，企业信息1548件。
基层治理初见成效，有力提升了基层社会治理能力和治理水平，提高了广大群众的获得感、幸福感、安全感。
一、加强组织领导，凝心聚力做好顶层设计。
示范区将“一中心四平台”工作作为“书记工程”来抓，成立了由党工委书记和管委会主任任组长，政法委书记任常务副组长，组织部部长、纪工委书记及各分管副主任为副组长的“一中心四平台”工作领导小组。
各乡镇、街道分别成立了以党委、政府主要领导为组长，党委副书记为常务副组长的工作领导小组。
各级领导小组分别建立和完善工作例会制度及现场调处制度，协调解决硬件建设、机制保障、实战运行中存在的实际问题，形成良好的协作机制，为全区“一中心四平台”的整体推进提供了坚强的组织保障。
作为全市第一批先行先试的县区级试点之一，示范区高起点谋划、高标准定位、高质量推进，由区财政一次性投入资金近800万元打造了区级综合指挥中心，投入600万元将杏花营街道打造成了全市面积最大的乡镇（街道）一级综合指挥室。
一次性投入资金18万元为试点网格员配备网格通设备（移动终端），对设备进行实名认证，实现全程留痕、统一管理、统一监督。
区综合指挥中心信息系统联通云视讯、政务外网、小鱼易联视频连线等系统。
开封市城乡一体化示范区采取政府购买服务的方式，面向社会公开招录185名全科网格员，所需经费全部由区财政统一承担。
锐意改革抓发展凝心聚力抓落实发言稿
锐意改革抓发展凝心聚力抓落实发言稿各位同事、朋友们，大家好！今天咱们聚在一起，聊一聊“锐意改革抓发展，凝心聚力抓落实”的话题。
这个话题可不简单，它关乎我们的未来，关乎我们每个人的生活。
说实话，有时候我也在想，改革这事儿，就像那块儿老掉牙的糖，咬下去得费点力气，但只要耐心，最后总能尝到甜味。
先说说改革吧。
这是个大词儿，听上去让人心里一阵紧张，仿佛走进了考场。
可是，改革其实就是把我们生活中的那些“老旧”的东西换掉，给大家带来点新鲜的。
就像一位厨师，明明有一锅好汤，却总是加着那些过期的调料，改改就能让这汤更美味。
咱们的工作也一样，常常会碰到一些固有的模式，像老黄历一样。
改改这套模式，让大家更高效、更开心，何乐而不为呢？凝心聚力抓落实，这听起来像是个口号。
其实它就是告诉我们，团结就是力量。
就像咱们的足球队，十个人在场上踢，但如果每个人都只顾着自己，那球就算踢了一年也不见得能进个球。
大家得齐心协力，才能让我们的事业蒸蒸日上。
记得有次公司聚餐，大家都一边吃一边聊，气氛好得不得了。
那一刻，我真觉得，我们就是一条船上的人，风再大也不怕，齐心划桨，总能到达彼岸。
说到落实，这事儿更得细致。
很多时候，计划做得再好，听着再动人，落实下去才是关键。
有些时候，大家都说得热火朝天，但真正落到实处的，却没几件。
就像那年冬天，大家都想着去滑雪，兴致勃勃的，可结果一到滑雪场，发现没一个人会滑，结果只是呆在那儿拍雪人。
落实可得真心实意，真刀真枪地做事，不能光喊口号。
有人可能会问，咱们的改革和落实，能不能跟生活中的小事儿结合起来呢？当然可以啊！比如，咱们每天上班，早上那一杯咖啡，若是咱们能调整一下咖啡的浓度，让自己更清醒，工作效率就能提升。
你看，这种小改动，最终带来的却是大变化。
每个人都有责任去尝试和探索，在小事上动手，才会在大事上有所成就。
大家得保持一颗开放的心。
改革可不是一成不变的，它会随着时代的变化而变化。
我们要时刻保持敏感度，像是坐在钓鱼船上的渔夫，随时准备调整钓竿，才能钓到更多的鱼。
对标对表找差距凝心聚力抓落实心得体会(通用篇)
对标对表找差距凝心聚力抓落实心得体会(通用篇)对标对表找差距凝心聚力抓落实心得体会一、引言一个组织要保持持续发展，必须不断发现自身的问题和差距，以及与其他优秀组织的差距。
只有对标对表，找准差距，并凝心聚力，才能在竞争中立于不败之地。
本文旨在总结对标对表找差距、凝心聚力和抓落实的心得体会。
二、如何对标对表找差距1.明确目标和核心要素。
首先，要明确组织的发展目标，以及影响目标达成的核心要素。
比如，如果一个企业的目标是提高市场份额，那么核心要素可能包括市场营销能力、产品质量、客户满意度等。
对这些要素进行对标对表，找到与其他优秀组织的差距。
2.选择对标对象。
选择具有行业领先地位的组织作为对标对象，可以借鉴其经验和做法，发现自身存在的差距，并找到提升空间。
3.进行对比分析。
通过对比分析，找出自身与对标对象之间的差距，可以从技术、管理、组织结构等各个方面进行分析。
4.制定对策和行动计划。
根据对比分析的结果，制定对策和行动计划，明确如何填补差距，并落实到实际工作中。
三、凝心聚力的重要性1.整合资源。
一个组织要实现目标，需要整合各种资源。
通过凝心聚力，可以把组织内部的各种资源，包括人力、财力、物力、信息等，有效地整合起来，以实现最佳效益。
2.提高团队凝聚力。
凝心聚力可以增强团队成员之间的凝聚力，保持团队的稳定性和连续性，提高团队成员的工作积极性和创造力。
3.形成合力。
凝心聚力可以形成组织全员的合力，使组织在追求目标的过程中达到最佳状态，提高组织的竞争力和创新能力。
四、如何凝心聚力1.明确目标和理念。
明确目标是凝心聚力的前提，只有明确了目标，才能让团队成员心往一处想，劲往一处使。
同时，要传达组织的价值观和使命感，激发团队成员的工作热情。
2.建立有效的沟通渠道。
团队成员之间的有效沟通是凝心聚力的重要保障。
建立良好的沟通渠道，包括定期的会议、工作报告、内部论坛等，可以促进信息的流动和共享，增进团队成员之间的理解和信任。
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凝心聚力抓落实高标定位创一流
今年以来，门诊部在院总支和院委会正确领导下，围绕“三好一满意”目标，践行“质量第一、服务第一”理念，狠抓工作落实，取得显著成效。
一、积极筹备迎评工作，立足中心服务大局
根据全院等级评审实施方案，组织全体人员认真学习《二级综合医院评审标准》，对门诊相关制度、职责、工作流程及应急预案进一步修订完善。
在分管领导带领下，对门急诊医技科室工作综合检查督导5次，对问题及时反馈整改，并采用PDCA 方法追踪落实。
加大门急诊医技科室检查督导，对墙上、门上、窗上乱贴乱画综合清理，指导科室对各种标识、科室宣传及评审上墙内容更新规范。
组织相关科室100余人，参加烟台市120急救中心组织的迎亚沙、保安全大型综合应急预案演练，得到烟台市120急救中心领导肯定和表扬。
亚沙期间，门诊部协调安排导医、咨询台、各诊室接诊运动员、志愿服务人员等80余人次。
一年来，处理门诊大小投诉事件10多起，开展门诊病人满意度调查12次，全年为各种假条、证明审核盖章5000多份，最大限度地维护医院利益。
二、加强门诊护理工作，全面落实规范管理
根据二甲医院等级评审要求，结合我院实际，制定和修改门诊护理工作相关制度与程序及导医人员工作制度和流程，抓好职责、制度、常规落实。
每月开展一次业务培训，每季度进行一次理论考试和技术操作考核，尤其是医院等级评审冲刺阶段，每天下班后，组织全科护士学习制度、流程、预案，法律法规、消防知识等，开展门诊突发事件演练，提高应急能力。
全年无一例护理差错、事故发生。
加强护理质量控制，坚持每日巡视，每周到各科室检查急救药品、器械完好和灭菌包合格情况、护士工作完成及各种制度执行情况，确保急救药品、器械完好率100℅，灭菌物品达标，无院内感染发生。
制定门诊护士服务规范，加强门诊护理服务品牌—彩虹服务建设，进一步完善红色导诊、蓝色分诊、紫色候诊、黄色便民、绿色健教服务规程，实现全年护理零投诉。
三、围绕核心制度落实，积极强化预防控制
优化就医流程，提高服务水平。
门诊部设专职导医2名，大力开展导诊和咨询服务，门诊大厅设轮椅、开水、纸杯、免费测量血压、提供雨伞、针线包等，帮助老年人就诊、取药。
11月实行门诊就诊医卡通后，组织人员顺利完成门诊就诊更新。
加大督导检查，发现问题及时与科室和当事人沟通，提出改进意见；严格按照综合目标考核细则和二甲迎评标准进行检查扣分；坚持分时段抓重点，随时巡视各诊室工作情况，不见成效不放松；将督导检查与日常管理相结合，每月检查门诊日志、抽查门诊处方，把握好假条、证明和报告单盖章环节，检查病历书写、疫情报告和医保管理情况。
认真落实手足口病防控方案和肠道传染病、夏季传染病、艾滋病、流行性出血热防控工作，修订完善《突发公共卫生事件应急预案》、《手足口病处理应急预案》及《霍乱处理应急预案》及各种传染病制度及流程，组织全院医护人员各种疾病及传染病法律法规的培训学习6次，组织考试和应急演练2次。
加强对传染病疫情、突发公共卫生事件、死亡病例和重点疾病及慢性病的监测与报告。
全年报告各种传染病1243例，慢性病及肿瘤1895例、死亡病例377例，报告率99%。
完成每日手足口病等各种传染病报表的网络、书面报告，较好履行定点医疗机构和监测哨点职责，手足口病、肠
道防治等传染病防控工作，得到上级充分肯定。
四、严格医疗保险管理，提高医保服务质量
制定下发《医院新型农村合作医疗管理办法及城镇医疗保险管理办法》，规范参保病人住院流程和要求。
制定《医保管理考核办法》，门诊部定期到各科室考评医疗保险服务质量，考核结果纳入科室质量考核。
规范诊疗行为，加强对乱检查、大处方、人情方、滥用抗生素等现象的检查和监督，确保门诊、住院补偿结果真实准确。
加大对医保政策宣传力度，在医保结算处设立医保咨询窗口，在门诊大厅、病房、医保结算处公示参保病人就医、报销流程以及住院病人住院须知，由专人负责解答参保患者问题。
为更好完成大病慢病审核工作，门诊部成立由各专业组副主任医师以上职称人员组成的专家组，严格按标准进行审核。
一年来，共审核大病慢病申请表1000余份，签订医保协议书700余份。
9月下旬，门诊部组织相关科室40余人，协助市医保处在南院对大病慢病查体800余人次，创收10多万元。
加强转诊转院患者管理，审核盖章转诊转院审核表1200余份，使转诊率控制在5%以下。
五、积极开展惠民利群，认真落实健康教育
调整和完善医院健康教育工作委员会成员及健康教育工作领导小组成员，完善和明确相关科室、人员职责和任务，促进健康教育顺利开展。
全年开展卫生知识讲座20余次，印制健康教育处方1万份。
3月8日“世界肾病日”、3月24日“世界结核病防治日”、 6月6日“全国爱眼日”，均组织专家开展义诊活动，发放宣传材料500余份；5月9日，门诊部和老年医学科到凤城街道办事处为党员干部义诊，测血压120余人次，免费做心电图80余人次；9月20日，门诊部和口腔科组织的口腔义诊活动，现场示教正确刷牙方法、口腔保健知识宣传、免费口腔咨询
等，受益人员达200余人。
积极开展无烟单位创建活动，宣传禁烟知识，设立禁烟门诊，张贴禁烟标志，利用健康教育宣传栏、电子屏幕、健康教育处方等方式加大宣传。