生产型企业各岗位职责(经典版)
生产车间各岗位职责(4篇)
生产车间各岗位职责生产车间是一个重要的部门,负责产品的生产和组装。
在生产车间中,不同岗位有不同的职责和任务,下面是生产车间各个岗位的职责。
1. 生产主管生产主管是生产车间的负责人,他们负责协调和管理车间的整体生产流程。
他们需要制定生产计划,并监督员工的工作进度,确保生产任务按时完成。
生产主管还需要评估车间的生产能力,提出改进意见和建议,以提高生产效率和产品质量。
2. 生产计划员生产计划员负责制定具体的生产计划,根据市场需求和公司的生产能力,安排产品的生产和交货时间。
他们需要与销售部门和采购部门进行沟通和协作,确保原材料的及时供应和产品的准时交货。
生产计划员还需要监控生产进展,及时调整生产计划,以应对突发情况和需求变化。
3. 生产技术员生产技术员负责制定产品的生产工艺和流程,确保产品的质量和效率。
他们需要研究和改进生产工艺,优化生产流程,降低成本和提高产能。
生产技术员还需要培训和指导生产操作员,确保他们按照标准的工艺要求进行生产,避免生产过程中的问题和质量缺陷。
4. 生产操作员生产操作员是负责具体生产任务的员工,他们按照生产计划和工艺要求,操作生产设备和机器,完成产品的生产和组装。
生产操作员需要严格遵守操作规程和安全操作要求,保证生产过程的安全和质量。
他们需要及时报告和处理生产中的异常情况和故障,确保生产的顺利进行。
5. 质量检验员质量检验员负责对生产的产品进行质量检验和测试,确保产品的合格和符合标准要求。
他们需要熟悉产品的技术规范和检验方法,使用相应的仪器和设备进行检测。
质量检验员还需要记录和分析检验结果,及时反馈问题和异常情况,推动生产过程的改进和提升。
6. 维修工程师维修工程师负责生产设备和机器的日常维护和故障处理。
他们需要进行设备的巡检和保养,及时发现和修复设备的故障和问题,确保设备的正常运行和生产的连续进行。
维修工程师还需要制定设备维护计划和预防性维护措施,以延长设备的使用寿命和提高设备的可靠性。
生产型企业各岗位职责
生产型企业各岗位职责生产型企业各岗位职责【篇一:生产企业部门的职能】生产企业部门的职能在生产性企业中,各部门的职能是不相同的,但彼此之间是相互联系、互相协调的。
各部门职能如下图所示。
部门名称职能负责企业和业务经营活动的指挥与管理,执行股东大会的决定,并对股东大会进行报告等。
主持公司日常生产经营管理,实施董事会决议,制定公司的规章并依据有关规章制度决定对公司职工奖惩,对外代表公司处理业务等。
进行市场调查与分析,新产品促销活动,客户开发及管理,接订单及出货安排,进出口运输处理,售后服务接洽。
负责材料及辅助材料之采购及跟踪到位,杂项物料之采购及跟踪到位,生产进度之配合,供应商之评核及新供应商的开发。
协调出货计划,分析产能负荷,制定月生产计划,用生产计划控制生产进度,跟催物料采购及仓库备料进度。
进行人员管理,机器设备保养,生产进度控制及调整,物料控制,效率改善,品质改善,安全管理,整理整顿。
实施进料检验与测试,成品品质管制,品质改善与跟踪,供应商辅导。
协调采购进料计划及控制进度,收发料管理,消耗材管理及安全存量管制,仓库管理,料账管理。
进行厂房设施等施工、维修和保养,工厂供电设备、升降电梯和空压机等设备的管理、保养及维修。
实施产品开发及改良设计,样品试做,业务流程及作业标准制定,现场生产异常处理,提高品质和效益的研究。
进行员工招募及考核,制定教育训练计划等人事业务。
应收账款、应付账款、产成品成本计算、一般会计、年度总预算及财务调度等事项。
4、参与公司的经营决策。
根据公司的实际生产现状,为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议;5、组织建立并完善公司的生产管理体系,做好相关的生产管理协调工作;6、主持开展公司的技术改造管理工作,积极提升公司的生产效率;7、严格把控产品生产的质量关,认真做好生产监督工作;8、各分管部门工作的指导、管理与监督。
车间主任岗位职责1、认真贯彻公司制定的各项规章,负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度;2、工作上严格服从生产部经理的领导,努力协助公司实现既定的生产计划。
生产工厂岗位职责大全(精选3篇)
生产工厂岗位职责大全(精选3篇)生产工厂大全篇1岗位职责:1、全面负责工厂系统的运营、管理工作,参与公司重大决策;2、负责分管部门的预算管理,确保成本、维修费等各项费用控制在年度计划之内;3、负责运用系统的方法,提出优化生产工艺流程方案,组织进行精益生产并完成各项改善任务,提高生产效率;4、不断提高员工的'安全意识、设备管理水平、装置的运行水平及生产的技术水平,确保公司安全生产,确保环保达标排放;5、负责公司生产管理人员队伍建设;选拔、配备、评价下属人员,对生产系统人员进行积极有效的激励、监督和专业指导,提高整体业务水平和营造积极的工作氛围。
任职要求:1、企业管理、有机化学、精细化工、药学类相关专业,本科及以上学历;2、具备5年以上农药行业生产管理及质量管理工作经验,生产总监或生产厂长岗位至少3年经历;3、擅长产能提升、成本控制、安全环保管理,熟悉5S现场管理;4、接受过安全生产、环保治理、设备管理、财务及运营管理等方面的相关培训。
生产工厂岗位职责大全篇21、对生产部的各生产线的每天生产计划的安排、跟进,出货的'跟进,确保生产计划的准时完成和准时出货。
2、对生产部组装、测试和包装线的生产异常的协调技术部、研发部或品质部处理,及时解决,以便生产正常。
3、利用PDCA管理法和精益生产改善不断提升生产效率、生产品质和降低成本,并不断改善生产现场5S和安全生产,以达到公司目标。
4、对生产部的员工进行生产技能和品质意识培训以提升生产效率和品质,并对基层管理进行生产管理技能管理,以提高基层管理能力。
5、对生产部各文件、报表和操作规范等按ISO13485体系要求进行整改,所有生产人员按体系要求执行,确保公司的内外审核顺利通过。
6、上级交办的事项。
生产工厂岗位职责大全篇3岗位职责:1、协助车间主任管理车间日常事务;2、负责生产中异常和不合格品处理及制定纠正预防措施;3、做好相关技术资料的分析、统计;4、做好各工序岗位技能知识培训;5、其他相关事宜。
生产型组织-各部门职责及岗位职责(详细版)
生产型组织-各部门职责及岗位职责(详细版)1. 董事会- 制定和审批公司整体战略和目标- 监督和评估公司的经营绩效- 任命和解雇高级管理层- 提供指导和支持,确保公司有效运营2. 行政部门- 管理公司的日常行政事务- 管理员工的考勤和假期- 协助制定员工培训计划- 负责公司设备和办公用品的采购和维护3. 人力资源部门- 负责招聘和录用员工- 管理员工的合同和薪酬- 协助员工绩效评估和晋升- 提供员工培训和发展机会4. 销售部门- 开发销售策略和计划- 客户关系管理和业务拓展- 协调销售团队的工作- 监测销售绩效和达成销售目标5. 生产部门- 制定生产计划和调度- 管理生产设备和原材料- 确保产品质量和生产效率- 协调与供应商的合作和交流6. 质量控制部门- 制定质量控制标准和流程- 进行产品质量检测和验证- 解决质量问题和改进措施- 提供质量培训和指导7. 采购部门- 确定采购需求和计划- 寻找合适的供应商并进行谈判- 管理采购合同和供应链- 控制采购成本和库存管理8. 研发部门- 进行产品研发和技术创新- 完善产品设计和规格- 提供技术支持和解决方案- 与生产部门协调配合9. 财务部门- 进行财务管理和预算编制- 负责会计和财务报告- 管理资金流动和风险控制- 提供财务分析和决策支持10. 市场部门- 进行市场调研和竞争分析- 策划和执行市场营销活动- 管理品牌形象和市场推广- 监测市场趋势和消费者需求以上是生产型组织各部门的主要职责和岗位职责,为保持运作顺利,各部门应紧密协作,互相支持和沟通,以实现公司整体目标。
生产型企业-各职能部门职责及岗位职责(详细版)
生产型企业-各职能部门职责及岗位职责(详细版)一、生产部门1. 生产经理- 负责制定生产计划,并确保生产计划的执行- 监督生产流程,保证产品质量- 管理生产设备和原材料的供应- 负责生产成本控制和生产效率提升- 协调生产部门与其他部门的工作2. 生产计划员- 根据销售预测和客户需求,制定生产计划- 跟踪生产进度,及时调整生产计划- 协调原材料的供应和生产资源的调配- 分析生产数据,提出改进建议3. 生产员工- 根据工艺流程进行生产操作- 保证产品质量和生产效率- 遵守安全操作规程- 参与生产设备的维护和保养4. 质量控制员- 负责对生产过程中的产品质量进行检验和测试- 制定质量检测标准和程序- 分析质量数据,提出改进意见- 协助处理产品质量问题和客户投诉二、采购部门1. 采购经理- 负责制定采购策略和采购计划- 寻找和评估供应商,建立供应商合作关系- 管理采购合同和供应商的履约情况- 控制采购成本和优化采购流程2. 采购员- 根据生产计划和物料需求,采购原材料和其他物资- 与供应商进行谈判和合作- 跟踪物料的供应情况,及时解决供应问题- 管理物料库存和库存成本三、销售部门1. 销售经理- 制定销售计划和销售目标- 管理销售团队,指导销售活动- 开发新客户和拓展销售渠道- 协调与客户的合作关系2. 销售代表- 开展销售活动,达成销售目标- 客户沟通和业务洽谈- 提供产品信息和解答客户问题- 协助处理客户投诉和售后服务3. 市场调研员- 进行市场调研和竞争分析- 收集和整理市场信息和客户需求- 提供市场营销策略建议- 监测市场反馈和销售情况四、财务部门1. 财务经理- 负责制定财务管理政策和制度- 监督和管理财务活动和账务处理- 编制和解读财务报表- 控制公司财务风险2. 会计师- 负责日常记账和账务处理- 编制财务报表和财务分析- 协助进行成本核算和预算管理- 遵守财务规章制度和法规以上为生产型企业各职能部门的职责及岗位职责的详细版。
生产型企业各岗位职责岗位
生产型企业各岗位职责生产型企业各岗位职责【篇一:生产企业部门的职能】生产企业部门的职能在生产性企业中,各部门的职能是不相同的,但互相之间是互相联系、互相协调的。
各部门职能以以下图所示。
部门名称职能负责企业和业务经营活动的指挥与管理,执行股东大会的决定,并对股东大会进行报告等。
主持企业平常生产经营管理,推行董事会决议,拟定企业的规章并依照相关规章制度决定对企业职工奖惩,对外代表企业办理业务等。
进行市场检查与解析,新产品促销活动,客户开发及管理,接订单及出货安排,出入口运输办理,售后服务接洽。
负责资料及协助资料之采买及追踪到位,杂项物料之采买及追踪到位,生产进度之配合,供应商之评核及新供应商的开发。
协调出货计划,解析产能负荷,拟定月生产计划,用生产计划控制生产进度,跟催物料采买及库房备料进度。
进行人员管理,机器设施保养,生产进度控制及调整,物料控制,效率改进,质量改进,安全管理,整理整改。
推前进料检验与测试,成质量量管制,质量改进与追踪,供应商指导。
协调采买进料计划及控制进度,收发料管理,耗资材管理及安全存量管制,仓库管理,料账管理。
进行厂房设施等施工、维修和保养,工厂供电设施、起落电梯和空压机等设施的管理、保养及维修。
推行产品开发及改进设计,样品试做,业务流程及作业标准拟定,现场生产异常办理,提升质量和效益的研究。
进行职工招募及核查,拟定教育训练计划等人事业务。
应收账款、应付账款、产成品成本计算、一般会计、年度总估量及财务调动等事项。
4、参加企业的经营决议。
依照企业的本质生产现状,为企业的经营决议供应的确的决议依照与建议建议;5、组织建立并完满企业的生产管理系统,做好相关的生产管理协调工作;6、主持睁开企业的技术改造管理工作,积极提升企业的生产效率;7、严格把控产品生产的质量关,认真做好生产监监工作;8、各分管部门工作的指导、管理与督查。
车间主任岗位职责1、认真贯彻企业拟定的各项规章,负责督查车间工作人员严格遵守企业的各项规章制度;2、工作上严格遵从生产部经理的领导,努力协助企业实现既定的生产计划。
生产型企业部门职能和岗位职责(详细完整版)
生产型企业部门职能与岗位职责目录一、采购部 (3)(一)采购部职能 (3)(二)采购部岗位设置与岗位职责 (3)1、采购部经理 (3)2、采购员 (4)二、仓储管理部 (4)(一)仓储管理部职能 (4)(二)仓储管理部岗位设置与岗位职责 (5)1、仓储管理部部长 (5)2、仓储管理员: (5)三、生产管理部 (6)(一)生产管理部职能 (6)(二)生产管理部岗位设置与岗位职责 (6)1、生产管理部经理 (6)2、生产统计员 (7)3、生产车间主任 (7)4、班组长 (8)5、工艺技术管理员 (8)6、生产车间领料员 (8)四、设备管理部 (8)(一)设备管理部职能 (8)(二)设备管理部岗位设置与岗位职责 (9)1、设备管理部经理 (9)五、销售部 (9)(一)销售部职能 (9)(二)销售部岗位设置与岗位职责 (10)1、销售总监 (10)2、销售部经理 (10)3、销售业务员 (11)六、财务部 (12)(一)财务部职能 (12)(二)财务部岗位设置与岗位职责 (12)1、财务部经理 (12)2、主管会计 (13)3、总账会计 (13)4、成本会计 (14)5、资产材料会计 (14)6、收入税务会计 (15)7、制单会计 (15)8、出纳 (16)七、人事行政部 (16)(一)人事行政部职能 (16)(二)人事行政部岗位设置与岗位职责 (17)1、人力资源总监 (17)2、人力资源部经理 (17)3、招聘培训主管 (18)4、绩效考核主管 (19)5、薪酬福利主管 (19)6、招聘培训专员 (19)7、绩效考核专员 (20)8、薪酬福利专员 (20)9、行政专员 (21)一、采购部(一)采购部职能1、直接参与制定公司年度内整体擦狗政策和预算安排,规划采购部内部具体业务的管理模式;2、负责物资采购流程与进度的全面计划和控制,监督本部门预算指标的执行并汇总分析和报告预算完成情况;3、制定和调整采购业务的操作标准以及特殊采购行为的管理模式,设定仓库管理的标准参数,实施材料市场行情调研和主要供应商调研,制定进货成本控制目标和控制方法,组织对采购业务执行过程、执行结果和供应商交易、供应商合作的考评,提交供应商汰换和新供应商引进的建议;4、对采购业务、进货渠道选择、进货价格确定和其他采购费用进行规范性指导、监督,并负责采集、汇总、加工和提供采购业务相关的基础数据资料,包括供应商资料、材料市场行情、采购业务历史数据等;5、按有关责任部门设定的规格、技术型号标准组织招标采购;6、公司交办的其他相关事项。
企业生产岗位职责范文(4篇)
企业生产岗位职责范文一、生产计划与执行岗位职责1. 按照公司的生产计划安排生产任务。
2. 负责编制生产计划,并协调各种资源,确保生产计划的顺利实施。
3. 根据生产计划领导和组织生产调度,合理安排生产作业流程。
4. 全面掌握生产进度,及时反馈生产情况和问题,并提出解决措施。
5. 监督生产操作过程,确保生产过程中的质量和效率。
二、生产现场管理岗位职责1. 组织生产现场人员进行生产作业,并指导操作人员进行生产操作。
2. 负责调配生产现场所需的人员和物资,保证生产现场的正常运行。
3. 负责安排生产设备和机器的维护保养工作,确保设备正常运行。
4. 管理生产现场的安全工作,确保生产过程中的安全生产。
三、质量控制岗位职责1. 制定并执行产品质量控制标准,确保产品质量符合客户要求。
2. 指导和监督生产现场人员进行产品质量检验,并提出改进意见。
3. 负责处理产品质量问题,及时采取措施进行纠正,确保产品质量稳定。
4. 协助解决生产过程中的技术问题,提出改进建议。
四、员工培训与管理岗位职责1. 负责新员工的岗前培训和工作技能培训,确保员工能够胜任工作。
2. 组织员工参加各种培训活动,提升员工的专业素质和工作能力。
3. 负责评估员工的绩效,制定激励措施,提高员工的积极性和工作效率。
4. 解决员工之间的工作纠纷和困难,维护良好的员工关系。
五、供应链管理岗位职责1. 跟踪供应链各环节的供货情况,保持供应链的畅通和稳定。
2. 协调与供应商的合作,确保供应商能够按时供应所需物资。
3. 跟进供应链中的进货、出库、运输等环节,确保各环节的顺利进行。
4. 分析和评估供应链的效率和成本,提出改进建议以降低成本。
六、生产数据分析与报告岗位职责1. 收集、整理和分析生产过程中的数据,掌握生产数据的变化趋势。
2. 编制生产数据报告,向上级汇报生产情况和问题,并提出改进意见。
3. 进行生产数据的统计和分析,为公司制定生产计划和决策提供依据。
4. 管理生产相关的档案和数据,确保数据的准确性和完整性。
生产车间各岗位职责范文(3篇)
生产车间各岗位职责范文生产车间是一个生产产品的重要场所,各个岗位的职责对于生产过程的顺利进行起着至关重要的作用。
以下是一份生产车间各岗位职责的范本,供参考:1. 车间主管:- 负责车间的整体管理和协调,确保生产计划的顺利执行。
- 监督并指导车间员工的工作,确保生产过程中的质量和效率。
- 确保车间设备的正常运行,并及时进行维修和保养。
- 负责车间的安全管理,制定和执行安全规章制度,预防事故的发生。
2. 生产计划员:- 根据销售部门提供的订单和需求,制定生产计划。
- 调配生产资源,确保生产能力的最大化利用。
- 监控生产进度,及时调整计划,确保按时交付产品。
- 分析生产数据,提供相关报告,为上级领导做出决策提供支持。
3. 质量检验员:- 负责生产过程中产品的质量控制和检验。
- 依据产品的质量标准和工艺要求,对生产过程中的关键环节进行抽查和检测。
- 及时发现并纠正生产中的质量问题,保证产品的合格率。
- 编写质量检验报告,并提出改进和优化建议。
4. 生产操作工:- 根据生产计划,进行产品的加工和组装工作。
- 操作生产设备,确保设备的正常运行和生产效率。
- 配合质量检验员进行产品质量的抽查和检测。
- 参与生产过程中的问题解决和工艺改进。
5. 设备维护员:- 负责车间设备的日常维护和保养工作。
- 定期对设备进行检查和维修,确保设备的正常运行。
- 及时处理设备故障,减少停工时间。
- 提出设备维护和更新的建议,以提升生产效率和降低故障率。
6. 包装工:- 根据产品的包装要求,对产品进行包装和标识。
- 确保包装的质量和外观符合客户要求。
- 参与产品的装箱和整理工作。
- 负责包装材料的库存管理和消耗统计。
7. 安全员:- 负责车间的安全管理工作,制定和执行安全规章制度。
- 指导员工正确使用安全设施和个人防护用具。
- 做好车间的安全巡检工作,发现并及时排除安全隐患。
- 组织安全培训和应急演练,提高员工的安全意识。
8. 品管员:- 负责车间产品的品质控制和检测工作。
公司各部门职能及职位职责(生产型企业篇)
公司各部门职能及职位职责(生产型企业
篇)
生产部门
- 生产副总经理:
- 领导生产部门,负责制定生产计划和生产管理制度。
- 生产计划员:
- 协调部门生产计划,编制生产计划和生产进度报告,监督生
产计划的执行情况。
- 生产主管:
- 负责车间日常生产管理,指导工人生产,监测设备使用情况,协调安排各种生产事宜。
- 车间工人:
- 负责机器的操作,完成产品的生产任务。
质量部门
- 质量总监:
- 领导质量部门,负责制订公司质量方针、目标和策略。
- 技术员:
- 编制产品检验标准,制定质检计划,组织完成质量检查工作。
- 品质工程师:
- 负责质量问题的分析、处理与改进,结合客户投诉,开展对
工艺改进的探索和开拓。
- 检验员:
- 负责对产品的原材料、零部件、半成品、成品进行质量检查,确保产品符合质量标准。
采购部门
- 采购总监:
- 领导采购部门,负责制定公司的采购战略和政策,制定采购
计划,保证采购物资品质和及时供应。
- 采购员:
- 实施采购计划,根据公司需求制定采购方案,对供应商进行
评估和选择,签订采购合同,协调供应商的交货时间和数量。
销售部门
- 销售总监:
- 领导公司销售团队,负责销售战略的制定和执行,管理销售渠道,拓展市场,实现公司销售业绩目标。
- 销售代表:
- 负责公司产品的市场推广和销售,维护客户关系,协调解决客户问题。
以上就是生产型企业公司各部门的职能和职位职责,每个职位的职责相对明确,有利于公司高效管理。
生产企业岗位职责
生产企业岗位职责生产企业是指以生产商品为主要经营活动的企业,其职责包括生产计划制定、生产流程管理、生产技术改进、质量控制和安全保障等。
以下是生产企业常见岗位的具体职责:1.生产计划员:-制定生产计划和生产排程,包括产品数量、交付时间、生产流程等。
-协调与销售、采购等部门之间的沟通,确保生产计划的顺利实施。
-调整生产计划,以适应市场需求变化和生产资源的变动。
-监督生产进程,及时发现并解决生产中的问题。
-分析生产数据,为生产效率和成本进行评估和改进提供参考。
2.生产主管/组长:-领导和管理生产线工作,确保生产进程的顺利进行。
-安排和指导生产人员的工作,确保团队的高效运作。
-监控生产现场,保证生产安全和质量。
-定期检查设备和机器的运行状况,及时发现故障并进行维修和保养。
-协调与其他部门的工作,解决生产中的问题和紧急情况。
3.生产工程师:-设计和改进生产工艺流程,提高生产效率和产品质量。
-完成工艺设计方案,制定并实施工艺规范和标准操作程序。
-分析和解决生产过程中的技术问题,提出改进建议。
-参与新产品的开发和试生产,确保生产的顺利进行。
-跟踪和应用新的生产技术和工艺,提升生产的自动化水平。
4.质量控制员:-制定和实施质量管理制度,确保产品符合国家标准和企业质量要求。
-确保生产过程中监测和控制质量的方法和程序。
-审核和检查原材料和成品,进行质量检测和抽样测试。
-分析和处理质量事故和客户投诉,制定改进措施。
-培训和指导生产人员,提高产品质量意识和技能。
5.安全主管/安全员:-制定和执行安全管理制度和操作规程,确保生产过程中的安全。
-定期检查工作场所和设备,发现安全隐患并采取相应的措施预防事故发生。
-组织安全培训和演练,提高员工的安全意识和应急能力。
-负责事故调查和报告,分析原因并提出防范措施。
-协助政府和第三方监管部门的安全检查和评估工作。
以上仅是生产企业中常见的几个岗位,实际上,生产企业还包括很多其他岗位,如生产文员、采购员、仓库管理员等,每个岗位都有其具体的职责和要求。
生产型企业-各部门职责及岗位职责(详细版)
生产部岗位职责1、生产部在生产部经理的直接领导下,全面负责公司的生产管理工作;2、根据公司要求,合理安排组织人员及物料的调度安排,以按时完成公司下达的各项生产任务;3、充分调动生产人员的积极性和创造性,做好公司生产计划的执行工作;4、对生产过程中发生的重大生产技术问题、质量问题积极的进行分析与解决;5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作;6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等;7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作;8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作;9、做好生产现场的安全生产工作,努力提升员工的生产安全意识,定期检查各项安全生产设施,确保安全生产工作落到实处;10、完成公司领导布置的其它各项工作。
生产部经理岗位职责1、在总经理的直接领导下,负责生产部的日常管理工作;2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督,确保实现公司的生产目标计划;3、熟悉工厂的生产运作和生产管理,了解工厂的生产工艺和生产规范;4、参与公司的经营决策。
根据公司的实际生产现状,为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议;5、组织建立并完善公司的生产管理体系,做好相关的生产管理协调工作;6、主持开展公司的技术改造管理工作,积极提升公司的生产效率;7、严格把控产品生产的质量关,认真做好生产监督工作;8、各分管部门工作的指导、管理与监督。
车间主任岗位职责1、认真贯彻公司制定的各项规章,负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度;2、工作上严格服从生产部经理的领导,努力协助公司实现既定的生产计划。
质量上服从公司品管部门的判定,对本车间生产的产品品质负责;3、妥善安排好生产进度,做好人员及原料的调度工作,加强对重点操作环节的监督控制工作;4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法;5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养,了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等;6、在产品生产过程中,积极做好监督检查工作。
生产型企业各岗位职责标准
生产型企业各岗位职责标准生产型企业各岗位职责标准一、职责范围1.1. 生产经理- 管理和协调生产过程,确保生产计划的准确性和及时性。
- 管理生产人员和设备,确保生产效率和质量。
- 确保企业严格遵守相关的法律法规和行业标准。
- 向高级管理层报告有关生产工作的情况并提出改进建议。
1.2. 生产主管- 协调和监督各生产线的生产计划,并对生产过程进行全面管理。
- 指导和管理生产人员,确保生产效率和质量。
- 负责协调与其他部门的联络,确保生产任务能够及时完成。
- 提出改进建议并报告生产情况。
1.3. 生产工程师- 设计并改进生产工艺流程,以提高产品质量和生产效率。
- 监控生产线的设备和工具,确保其正常运行和维护。
- 负责实施生产计划,并进行生产过程的监督和调整。
- 根据生产情况,提出改进建议并报告生产情况。
1.4. 生产技术员- 收集和分析生产数据,制定生产报告和分析报告。
- 协助生产工程师改进和优化生产工艺流程。
- 参与产品质量控制,执行相关的测试和质量检查。
- 根据实际情况,提出改进建议并报告生产情况。
二、合法合规2.1. 所有生产岗位人员都必须遵守相关的法律法规和行业标准。
2.2. 企业必须获得相关的许可证和资质证书,以确保生产过程的合法性和合规性。
三、公正公平3.1. 企业必须建立公正的奖惩制度,以激励员工积极工作。
3.2. 员工之间要平等对待,在薪资、晋升和培训方面不得存在歧视。
四、切实可行4.1. 生产目标必须具有可行性和现实性,以确保生产计划的实施。
4.2. 生产岗位人员的职责和任务必须明确具体,以便员工清晰理解和工作。
五、持续改进5.1. 根据定期的反馈和评估,企业必须实施持续改进的计划。
5.2. 生产岗位人员必须不断学习和更新技能,以适应不断发展的生产领域。
生产企业岗位职责范文(3篇)
生产企业岗位职责范文1.在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
2.根据生产部下达生产计划,组织车间生产,协调各生产工序,掌握生产进度,保证均衡生产和生产任务之完成。
3.严格执行安全、文明生产管理,教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按图样、按工艺、按标准认真操作。
4.根据企业对设备管理之要求,切实抓好设备维护保养工作,定期组织保养检查。
5.积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训,不断提高职工之素质。
支持质量检验工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。
____对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;生产企业岗位职责范文(2)以下是一些常见的生产企业岗位职责范本,供参考:1. 生产经理- 负责规划、协调和控制生产活动,确保生产计划的顺利执行- 监督生产线上的工作人员,并对其进行培训和指导- 确保生产过程中的质量控制,保证产品符合标准- 与采购部门合作,确保原材料的供应和库存管理- 负责制定和实施节约能源和资源的计划,提高生产效率- 分析生产数据,提出改进措施,优化生产流程2. 生产计划员- 根据销售订单和客户需求,制定生产计划,并确保按时完成- 跟踪和协调生产进度,及时处理生产中的问题和延迟- 与销售团队和供应链团队合作,沟通并调整计划- 控制和管理生产资源,包括人力、设备、原材料等- 执行生产计划的变更和调整,并及时通知相关部门和人员- 分析生产数据,评估生产效率和生产能力的提高3. 品质工程师- 研究和制定产品质量标准和流程,并确保实施- 进行生产过程的质量控制和检验,包括原材料、生产线和成品- 分析产品质量问题,进行调查和解决,提出改进建议- 管理非符合品和客户投诉的处理,确保及时解决问题- 与供应商合作,评估和选择可靠的供应商,确保原材料符合质量要求- 参与产品质量培训和审核,提高员工的质量意识和技能4. 设备维护工程师- 负责设备的日常维护和保养,确保设备的正常运行- 进行设备故障排除和修理,及时处理设备故障- 制定设备维护计划和预防性维护措施,避免设备故障和停机时间- 进行设备性能测试和记录,评估设备的维护和改进需求- 与供应商和外部服务商合作,购买和安装新设备- 培训和指导操作人员,确保设备操作符合安全和质量要求5. 生产操作工人- 操作生产设备,按照生产计划进行生产- 完成产品的装配、加工、包装等工序,确保产品质量- 遵守操作规程和安全操作程序,保障生产过程的安全- 参与设备和工作环境的清洁和维护,保持生产现场的整洁- 及时汇报生产中的问题和异常,协助解决生产过程中的挑战- 遵守公司的规章制度,保守公司的商业秘密以上只是一些常见的生产企业岗位职责范本,具体的岗位职责会根据企业的具体情况和需求而有所不同。
生产企业岗位职责模版
生产企业岗位职责模版岗位职责模版(生产企业)岗位职责模版(生产企业)是为了明确生产企业内各个岗位的职责,达到职责分工明确、工作高效的目的。
以下是关于生产企业常见岗位的职责模版,供参考使用。
1. 生产经理- 负责制定生产计划,包括生产目标、生产进度和生产资源的分配。
- 监督生产过程,确保生产按计划进行,并及时调整生产进度。
- 管理生产设备和生产线,确保设备正常运行。
- 管理生产人员,包括招聘、培训、考核和激励。
- 负责产品质量的监控和改进。
- 组织协调生产物资的采购和库存管理。
2. 生产主管- 负责协调生产线各个环节的工作,确保生产进度和质量。
- 监督生产操作员的工作,包括培训、指导和考核。
- 检查生产设备和工具的使用情况,及时解决故障。
- 解决生产过程中的问题和难题,保证生产顺利进行。
3. 生产操作员- 按照工艺流程和操作规程进行生产操作。
- 负责生产设备的运行和调整,确保设备正常工作。
- 监控生产过程,及时发现和解决问题。
- 记录生产数据和生产日志,提供数据支持和生产报告。
4. 质量主管- 负责制定和实施产品质量管理体系。
- 监督产品质量的检验和测试,确保产品符合标准和要求。
- 分析和解决产品质量问题,改进产品质量。
- 组织培训和教育,提高员工的质量意识和技术水平。
5. 物料经理- 负责物料采购和库存管理。
- 根据生产计划,制定物料采购计划,并与供应商进行谈判和合作。
- 监控物料库存情况,及时补充和调整库存。
- 协调物料供应和生产需求,确保生产不受物料短缺影响。
6. 设备维修工程师- 负责设备的日常维护和保养工作。
- 及时处理设备故障,并进行维修和更换部件。
- 提出设备改进方案,提高设备的性能和可靠性。
- 协调设备维修和生产计划,确保设备正常运行。
7. 生产计划员- 根据市场需求和资源情况,制定生产计划。
- 考虑生产能力、工期和成本等因素,优化生产计划。
- 与生产和物料部门进行沟通和协调,确保生产计划的顺利执行。
企业生产岗位职责模版(三篇)
企业生产岗位职责模版一、岗位概述生产岗位是企业中非常重要的一环,其职责是按照公司制定的生产计划,组织和管理生产过程,确保产品质量和生产效率,完成企业生产任务。
二、岗位职责1. 制定生产计划:根据市场需求和公司销售计划,制定每日、每周、每月的生产计划,保证生产任务的顺利实施。
2. 调度生产资源:合理调度生产设备、人力资源和原材料,确保生产过程的顺利进行。
3. 监督生产过程:严格执行生产操作规程,监督操作人员按照规程操作,保证产品质量和生产效率。
4. 进行生产统计分析:每日、每周、每月统计生产数据,分析生产效率和产品质量情况,发现问题及时解决。
5. 做好生产记录和报表:按照公司要求做好生产日志和报表,记录生产过程和结果,为领导层决策提供参考依据。
6. 管理生产仓库:对原材料和成品进行仓库管理,确保材料和产品的安全存储和清晰标识。
7. 参与生产流程优化:根据公司要求,参与生产流程的改进与优化,提高生产效率和降低成本。
8. 培训和指导员工:培训和指导新员工熟悉生产操作规程和工作流程,提高员工的工作技能和生产能力。
三、岗位要求1. 本科以上学历,工程类专业优先。
2. 具备较强的组织和协调能力,能够合理安排生产资源,管理生产过程。
3. 具备良好的沟通能力和团队合作精神,能够有效配合其他部门完成工作。
4. 熟练掌握相关生产工具和设备操作技能,有较强的操作经验。
5. 具备良好的抗压能力和解决问题的能力,能够在工作中应对突发情况并及时解决。
6. 具备较强的学习能力和自我提升意识,积极跟进行业发展动态和新技术,提高自己的专业知识和技术水平。
四、工作条件1. 工作时间:根据生产计划和需要,需要适时加班和轮班。
2. 工作环境:生产车间或工厂环境,需要在一定的噪音和震动下工作。
3. 工作工具:相关生产设备和计算机办公软件。
五、职业发展在生产岗位上,员工可以通过工作经验的积累和不断学习,逐步提升到高级生产主管、生产经理等职位。
生产企业岗位职责范文(2篇)
生产企业岗位职责范文1.在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
2.根据生产部下达生产计划,组织车间生产,协调各生产工序,掌握生产进度,保证均衡生产和生产任务之完成。
3.严格执行安全、文明生产管理,教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按图样、按工艺、按标准认真操作。
4.根据企业对设备管理之要求,切实抓好设备维护保养工作,定期组织保养检查。
5.积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训,不断提高职工之素质。
支持质量检验工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。
____对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;生产企业岗位职责范文(2)一、研发部负责人岗位职责1.负责制定和实施公司研发部的发展战略、目标和计划,并监督其执行情况;2.组织开展新产品的研发工作,负责项目的立项、评估和跟踪管理;3.建立和完善研发团队,管理团队成员的工作任务和绩效,提供技术指导和团队培训;4.与市场部门进行密切合作,了解市场需求,规划和管理产品的研发方向和进度;5.负责研发成果的保护和知识产权的管理,提高新产品的技术壁垒和竞争力;6.与供应链部门合作,确保研发项目的顺利进行,并按时提供产品样品和所需技术支持;7.跟踪行业技术动态,建立和维护与高校、研究机构等的合作关系,引进新技术和人才;8.负责研发设备和设施的采购和维护,管理研发预算,并提升研发效率和成果质量。
二、生产部负责人岗位职责1.负责制定生产部的运营策略和年度计划,确保生产目标的完成;2.组织编制生产计划,并根据市场需求和工艺要求,合理安排生产资源和生产进度;3.负责生产现场的管理和组织,包括生产线的运行、设备的维护和故障处理等;4.协调与采购、仓储、质量控制等部门的工作,确保生产物资的供应和质量安全;5.优化生产流程,降低生产成本,提高生产效率和产品质量;6.制定和落实安全生产制度和措施,确保员工的安全和生产环境的卫生;7.指导和培训生产人员,提升员工的技能水平和综合素质;8.负责生产数据的统计和分析,及时提供生产报表和决策支持。
企业生产岗位职责(3篇)
企业生产岗位职责1.承担制造生产现场的工艺技术服务。
2.负责制造生产现场的工艺指导、管理、监督和技术服务。
3.承担制造数控设备的编程和编制作业指导书工作。
4.承担制造所有加工工装的设计、改进、登记入库和技术文档的备份工作。
5.负责数控设备的加工刀具的准备,包括选用、领用、刃磨、试刀和监控。
____对生产过程中出现的工艺路线变更进行认定。
7.承担分厂生产过程中的不合格品回用进行现场评审。
____对新产品研发的工艺路线进行审核和认定。
9.负责分厂的质量统计、报表和分析工作。
10.完成分厂领导安排的其他工作。
生产计划员岗位职责1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。
2、物料计划制定。
3、物料采购审核。
4、物料管理目标达成。
5、相关部门的沟通与协调。
6、订单评审。
7、iso9000、5s的执行与督导。
8、部门人员的培训。
9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。
pmc跟单员1、订单审核和编制生产指令单。
2、客户资料的建立,并负责与客户沟通与协调。
3、建立每月出货统计表。
4、出货交运安排。
5、跟催物料和生产进度。
6、物料计划实施与控制。
7、生产排程。
8、客人投诉的跟进。
9、平衡供与需之间的关系。
pmc采购1、建立供应商评估资料及价格记录。
2、打办、询价、比价、议价、订购作业。
3、交料进度控制与逾交跟催。
4、进料品质、数量异常处理。
5、协助配合应付款整理、审查。
6、供应商考核提报。
pmc文员1、部门人员考勤及加班申请。
2、部门文件的分发、整理、分类存放。
3、编写文件。
(如:内部行文,会议记录等)。
4、文件的签收、分发、传阅。
5、仓库月报表整理。
6、部门人员所需办公用品的申购与存放。
7、完成上级安排的工作。
pmc统计员1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。
2、统计塑胶部与装配部的生产进度。
3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。
4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。
5、统计原料进出明细。
生产企业的岗位职责
生产企业的岗位职责在生产企业中,每个岗位都有其特定的职责和任务。
正是这些岗位的职责的履行,才能保证生产的顺利进行,产品的质量得到保障。
本文将探讨生产企业中几个常见岗位的职责和任务。
1. 生产部门生产部门是生产企业中最核心的部门之一。
在该部门下,有一系列的岗位职责需要完成。
其中包括:- 生产计划:负责根据销售部门提供的订单和预测数据,编制生产计划,并与其他部门协调,确保计划的顺利执行。
- 质量控制:负责监督和管理生产过程中的质量控制,包括原材料的检验、生产环境的控制、产品的抽检等,确保产品的质量符合标准。
- 物料管理:负责物料的采购、储存和配送,保证生产所需物料的及时供应和合理利用。
- 生产指导:协调生产流程,监督工人的操作,解决生产过程中的问题,确保生产的高效率和高质量。
2. 质量部门质量部门在生产企业中扮演着重要的角色,其主要职责包括:- 质量管理体系的建立和维护:制定并实施质量管理体系,确保企业生产过程中质量相关的各项要求得到满足。
- 质量标准的建立:参与国家相关标准的研究和建立,确保企业生产的产品符合国家标准。
- 质量监控和分析:监控生产过程中的各种数据指标,分析问题所在,提出改进方案,确保产品的质量稳定。
3. 供应链管理供应链管理是现代企业中不可或缺的一环。
在供应链管理部门中,常见的岗位职责包括:- 供应商管理:与供应商建立合作关系,评估供应商的能力和信誉,管理供应商的交付和质量。
- 库存管理:负责库存的规划、调配和监控,确保企业的库存水平合理,并能够满足市场需求。
- 物流管理:协调供应链中各个环节的运作,确保物流的高效、准时和安全。
4. 安全管理安全管理在生产企业中至关重要,主要包括以下几个方面的职责:- 安全生产规划:制定安全生产规定和流程,确保生产过程中的安全隐患得到有效控制。
- 安全培训和宣传:组织开展安全教育培训,提高员工的安全意识和应急处理能力。
- 事故调查和处理:负责对生产过程中的事故进行调查和分析,并采取相应的措施,以避免类似事故再次发生。
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办公室主任职责:1 负责公司办公室对内、对外发函、申请、通知等文件的起草;2 负责安排公司日常后勤工作,包括车辆、绿化、环境卫生、会务、接待、办公用品等,为各部门做好服务工作;3 协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督;配合公司进行企业文化的建立4 协助建立公司行政办公费用的预算并控制行政办公费用在预算内执行;5 办理本单位人员的招聘录用、培训教育、绩效考核、晋级晋职、薪资福利、各类保险、统计报表等事项的具体事宜。
6 作好领导的参谋,及时为公司领导提供信息和建设性意见;7 督促有关部门及时完成公司各项工作,并将监督情况及时反馈给领导;8 负责公司对外联系、宣传工作;9 负责本部门员工的评估与考核;10 完成领导交办的任务。
办公室文秘:1 在办公室主任领导下做好办公室日常行政事务及文秘工作。
2 负责各种文件的起草、装订及传递工作;及时处理上级文件的签收、传递、催办;做好文件的回收、清退、销毁工作;做好文秘档案收集管理及保密工作。
3 做好各种会议的记录及会务工作。
4 做好单位印章管理,按规定开具介绍信。
5做好来访接待工作。
6做好联网微机管理工作,每天定时开机接收文件;做好信息收集及报送工作。
7负责本单位办公用品的采购和供应工作。
8完成领导交办的其它任务和各种应急事务的处理。
门卫:1 严格遵守上、下班时间。
白班一人,夜班一人轮流值守。
2 严格执行公司员工进出厂制度,坚持原则,一视同仁,按制度办事。
3 来访客人到公司联系工作业务时,门卫语气要和善,态度要积极。
并与办公室联系登记后,方可进入,私人会客办好登记手续。
4 上班时集中精力,不干私活,不喝酒,不打瞌睡,不参与娱乐活动,更不能把门卫室当作娱乐场所。
5 物资出公司与库管联系后方可放行,并检查物、证是否相符。
6 外来车辆出公司必须检查无疑后方可放行,发现出进厂中可疑人员,应及时查问,并立即报告公司办公室处理。
7 夜间必须加强巡查,发现厂区内电、水、门窗、消防设施等不关闭或不安全情况,应及时采取补救措施,情况紧急时告知值班领导,并于次日报告办公室查处。
8 熟悉公司治安环境情况,熟练掌握使用治安、消防报警电话和消防设备。
9 忠于职守,并做到语言文明、礼貌待人,不借故刁难,不以职谋私。
10搞好值班室、办公楼厕所及办公楼前场地、厂区道路的环境卫生。
生产部部长:1 负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与市场、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作。
3 负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行。
4 负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。
定期组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核。
5 负责牵头召开公司每周一次调度会,与市场部门密切配合,确保产品合同的履行,力争公司生产任务全面、超额完成。
6 配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力。
7 负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作。
8 负责做好生产统计核算基础管理工作。
重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表。
9 负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间。
10 强化调度管理。
科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;11 负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比。
12 负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。
13.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
生产部工艺师:1 负责产品工艺技术规程的编制,修改和督导执行,负责岗位操作法的审核、制定和督导执行2 负责工艺技术资料的收集、整理和建档3 负责同行业间的工艺技术交流;4负责厂控工艺指标的下达、修改、审核、审定5 负责生产工艺方案的审核、审定6负责产品的消耗定额、能耗定额计划的编制、审核、审定7负责生产操作中重大和一般工艺事故的日常管理;8协助有关部门做好职工的技术培训工作9 负责合理化建议的征集、审核工作10对生产过程中出现的工艺技术问题,负责分析并提出解决方案11 负责完成领导交办的其它任务生产部库管员:1 负责出、入库物资质量和数量的检验核准工作。
2、负责对出、入库物资按规定程序和要求当即办理出库、入库手续、不准对出、入库物资打“白条”。
3 负责仓库物资登记、统计工作,做到账物相符,物卡相符。
4 按现场管理标准要求,负责库存物资分类、分区存放,对码整齐,建立标识,便于存取和清点。
5 负责库存物资防雨、防潮、防腐、防火、防盗工作,对库存物资因保管不善造成的损失承担责任。
6 仓库物资未经主管领导同意,一律不得擅自借出,总成物资一律不准拆件零发,特殊情况需经厂长批准。
7 负责仓库物资的定期盘点和经常性盘点工作,发现物资盈亏立即向主管领导书面报告。
8 负责仓库区域环境卫生、库房卫生及库存物资的卫生清整工作。
9 掌握各类物资存储的技术标准,性能要求和相对应的存储常识,减少库存物资自然损失和存储不当损失,降低仓储成本。
10 完成领导交办的临时工作任务。
质量技术部部长:1 在厂长的领导下,负责本厂质量、技术的全面管理工作。
2 编制、修定质量、技术的管理制度、标准与措施,签发工艺管理制度和奖惩条例;并负责贯彻、执行。
3 制定本厂质量管理目标与计划,确定产品设计方案并实施。
4 负责材料采购入库的检验检测,杜绝不合格品的入库。
5 负责员工质量技能的教育、培训与指导工作。
6 负责本厂质量技术的现场检查。
对重点质量问题,加强监管。
7 负责生产现场不合格品的统计、处置工作。
8负责产品质量的评定。
组织开展全面的质量大检查活动,提高员工质量意识。
9 负责产品质量跟踪管理工作,及时改进质量技术水平。
逐步建立稳定有效的质量保证体系,全面提升质量管理水平。
10 负责领导技术人员积极引进、研发新工艺、新设备、新技术。
11 负责新工艺、新技术、新设备的分析与审核,参与研究与试验;组织相关文件的编制工作。
并决定新工艺、新技术、新设备的生产使用。
12 负责督促新工艺、新技术、新设备的执行情况,及时帮助车间解决相关技术问题。
质量技术部设计师:1负责贯彻国家《产品质量法》、《计量法》等有关法律、法规,质量评定、验收标准的规定。
2负责协助车间生产主管、管理人员、生产(施工)作业人员抓好产品(工程)质量管理,对项目产品(工程)质量进行监督和检查,并对产品(工程)质量负责。
3负责跟踪验证不合格品的处置情况。
4参与本厂、甲方或业主、监理、政府监管部门或质量监督站等有关部门组织的质量检查活动,并负责联络员工作。
2.1.5参与项目产品(工程)竣工资料的整理和归档工作。
5按时填写、上报各种质量信息报表,处理、汇报各种质量事故。
2.1.7负责与顾客及监检部门联系,建立正常有益的监检关系。
2.1.8参与本厂的质量管理体系的有效运行,参与本单位的ISO9001质量贯标活动。
6按质量要求对产品进行检验。
7每月按时填写、上报各种质量信息报表,处理、汇报各种质量事故。
8完成领导交办临时任务。
设备部部长职责:1 在公司生产副总的长领导下负责公司生产设备管理工作。
积极完成公司领导下达的各项生产任务和其它临时性工作。
2 配合生产设备部部长抓好日常管理工作。
作好本部门人员的思想工作。
调动部门各岗位人员的工作积极性。
监督、检查本部门各岗位人员的工作情况,保障本部人员尽心尽职完成本职工作。
3 配合生产设备部部长完成公司车辆、机械设备维修、保养及安全教育工作。
保障各机械的完好率及利用率。
对所有车辆、机械设备定期进行安全检查,保证生产安全。
4 配合生产设备部部长完成公司车辆租赁工作,并建立租赁台帐。
保障公司在不同季度公司车辆的需求。
在本部门领导不在的情况下,有权临时租用车辆,保持生产的正常运行。
5 配合生产设备部部长完成车辆设备及其它配件的定货合同。
并建档登记,对所购产品及时登记入帐。
对定货产品进行性价比较,使所购产品价格合理,质量保证。
做到物美价廉。
6 配合生产设备部部长完成车辆配件、机械配件控制工作及考核鉴定。
鉴定配件是否属正常磨损更换及人为损坏等情况。
做好旧件回收再利用工作。
并对所有车辆配件更换情况建档登记。
7 抓好操作班的管理工作。
掌握操作技能。
控制好生产商砼质量、坍落度等及生产效率,保证生产任务的顺利完成。
8 负责生产区卫生的监督工作。
保证生产区整洁、干净。
9 对于公司基础建设规划部分,要及时配合生产设备部部长组织实施施工。
10 有权对本部门各岗位人员进行奖励、处罚。
11 完成上级交给的其它。
设备部维修技师职责:1 维修人员必须服从调度,按时保质保量完成各项设备维修任务。
2 负责检查车间设备正常运行,以及本公司水、电、气日常检修工作。
3 严格遵守维修操作规程,做到安全生产。
4 车间维修预防为主,经常巡回检查车间设备运行情况。
5 维修时做好维修记录,维修结束后,应及时按规定清场。
6 积极参与车间技术改造项目的安装、调试,应具备对车间运行中的设备出现突发性故障进行及时检修的的能力。
7 维修人员做好本职工作,认真保养好负责的设备、工具,设备完好率应在95%以上,加强学习,提高自身的业务水平。
安全管理员职责:1 贯彻执行国家及公司的安全生产方针政策,认真执行上级安全生产的指示和规定,并检查督促落实执行情况,做好公司的安全生产管理工作。
2 经常检查安全生产责任制的执行情况,发现失职和违章行为及时纠正。
3 自觉学习业务知识,指导并督促检查部室和班组安全学习活动,按计划组织反事故演练。
4 负责审批检修施工中的安全作业票,落实安全措施,对动火、进入受限空间作业等作业环节进行安全把关,及时制止各种违章行为。
5 抓好公司的安全装备、灭火器材、防护器材和急救器具、报警系统的管理。
掌握公司隐患情况,提出治理方案并督促检查落实。
6抓好员工安全思想和安全技术知识教育,对新入厂员工和外来人员进行公司级安全教育,组织对部门及班组安全员的安全技术培训和考核。
7 组织参加安全大检查,贯彻落实事故隐患整改制度,督促有关部门对查出的隐患制定防范措施和落实整改方案,检查隐患整改工作。
8 负责特种设备、锅炉和压力容器的安全监督。
督促有关部门做好特殊工种的培训考核工作。
9 经常深入现场监督检查、督促并协助解决有关安全问题。
监督检查安全用火、进入受限空间作业等作业环节执行安全管理制度的情况,定期检查污水处理系统关键设备和危险源,发现隐患及时督促整改,对一时无法整改的向上级汇报,并督促相关单位制定落实相应的防范措施。