自我决定理论课件

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第二阶段,将所 有大学生随机分 为实验组和控制 组,实验组的完 成一个难题可得 到1美元的报酬, 而控制组的学生 做完题目,没有 任何报酬; 第三阶段,他让 所有人原地休息。 在休息时间里, 所有人可以在原 地自由活动,他 们想做什么就做 什么。
第一阶段,所有 的实验者自己解 题,不给任何奖 励;
2.3 德西效应(Westerners effect)
3.1 外部奖励和内部奖励


外部奖励 物质性奖励,主要指薪酬、奖金、补贴等。
内部奖励 精神性奖励,主要是让工作富有乐趣等。
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3.1 提高创造性工作的动机


外部奖励能不能提高内在动机?
外部奖励能够提高内在动机。 如果人们认为自己控制了自己的行为,截止日 期和特定的工作标准也能增强内在动机。 如果人们认为奖励和截止日期是强制性的,它 们就会削弱动机。

工作满意度 自主动机较能带来更高的工作满意度和幸福感。
当人们在追求自定的目标的动机较为自主时,目标的 实现和工作满意度之间的关系较强; 而当人们追求目标的动机较为受控时,目标的实现与 工作满意度之间没有明显关系。

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3.3 在组织行为学的应用

工作绩效 自主动机与更为有效的绩效之间确实有关联。
2.2 认知评价理论(cognitive evaluation theory)
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基本内容 当人们从事有偿工作时,工作就更像是不得不做的 事情,而不是想做的事情。 案例 由动物志愿者变为全职雇员
2.3 德西效应(Westerners effect)
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实验 1971年,心理学家德西作了一项有趣的实验。他让一些来 参加测试的大学生在实验室里解答难以回答且有趣的智力 题。实验分三个阶段:



例子
对环境有一点控制权的囚犯 被硬性要求背诵英文名著的学生
2.认知评价理论
2.1 内在动机与外在动机 2.2 基本内容 2.3 心理学:德西效应
2.1 内在动机与外在动机
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内在动机
• 指个体出于兴趣 和活动本身的快 乐而行动。 • 例如:任务带来 的兴趣和享受…
外在动机
• 指的是个体由于 行为本身伴随着 一个另外的结果 而实施行动。 • 例如:有形奖 励、口头表扬、 截止日期…
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1、企业或公司的顶尖领导人 2、领导人(社区) 3、公安、警察工作 4、外科医生 5、设计工作(服装、形象、造型、美容、广告) 6、绘画 7、演艺界(演员、歌手、电影导演) 8、运动员(赛车、对抗性项目) 9、法律、司法界 10、公关、编辑、大众传播、作家等工作
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1、金融、银行方面的工作; 2、会计师、商业工作; 3、农业、园林工作; 4、音乐、绘画、声乐、舞蹈、演艺; 5、室内设计、饰品设计; 6、宝石、珠宝的鉴定工作; 7、插花专家、花店经营; 8、厨师、面包师、品酒师、营养师; 9、电脑数字、画面处理、校正工作; 10、税务人员。
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1、公关、外交工作 2、律师 3、美容化装师 4、音乐、绘画 5、文学、哲学方面 6、时装设计 7、美容顾问 8、室内设计、个人形象设计 9、珠宝鉴定工作、首饰设计 10、营养师
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1、医生、医师工作 2、屠宰业、葬仪业 3、法医 4、心理学、神秘学、玄学、灵异学等职业 5、性心理专家和顾问 6、侦探、调查、监视工作等方面 7、警察、公安等方面的工作。 8、药剂师、化学、制药业、资源工作 9、政治、组织管理工作 10、艺术、宗教方面的工作
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1、记者 2、导游 3、军事 4、地理方面的职业 5、运动领域(自由搏击、撑杆跳、短距离跑)等 6、文学、外国语 7、哲学方面 8、法律 9、医学(兽医)、药学、驯兽师 10、艺术类(雕刻、绘画、现代音乐)
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1、法律、宗教、牧师、政治家 2、企业家 3、教育 4、中文(古典文学) 5、医生 6、化学、药剂师 7、音乐家(古典音乐),演奏家 8、电视企划与制作 9、杂志与报刊的责任编辑 10、运动员(拳击、网球、马拉松、长距离跑)
第六章 员工激励的基础
激励理论 之
自我决定理论
文化与传媒学院 汉语言14
阿建君 蒋星星 沈璐萍 沈润冰
本次课学习内容
自我决定理论 认知评价理论 自我一致性
概况
自我决定理论在组织中的应用
自我决定理论的优缺点
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导入:漫画“老人的算计”

一群孩子在一位老人家门前嬉闹,叫声连天。几天过 去,老人难以忍受…

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3.4 自我决定理论的优缺点


• •
缺点/局限性
忽视了人类动机行为的复杂性。 自我决定理论的某些概念的界定有待进一步澄清 这种理论适用范围有一定局限性。适用那些外在 奖酬对员工工作动机比较重要,而工作本身又有 一定内在激励作用的工作。而大部分的底层工作 都不太能提供内在性的激励,只有部分专业性与 管理性的工作才有这种作用。
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1、 电影、戏剧、声乐 2、播音员及模特 3、导演、策划、制片人、经纪人 4、儿童漫画、儿童乐园工作 5、舞台灯光师、灯光照明师 6、兽医 7、各种娱乐场所的管理、经营者 8、政治、经济、官场等方面的领导人 9、高级珠宝、首饰的商人 10、各种鲜花设计及杂志编辑工作
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1、农业或经济类研究或科研工作人员 2、秘书、顾问、咨询人员 3、金隔或银行工作人员 4、电脑和计算机专业 5、护士、药剂师、营养师工作 6、会计师、文书工作 7、物品鉴定师工作 8、新闻分析、评论人员、校对及排版工作 9、教育工作、主要是幼儿教育 10、童话或儿童文学方面的工作
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1、天文学家 2、发明家 3、科幻小说家、推理小说家 4、大众传播业(记者、编剧、企划、制作) 5、占星学家、灵学家、心理学家 6、设计工作(前卫设计—室内、服装、空间) 7、心理咨询工作(心理热线、心理顾问) 8、摄影工作 9、作曲及演奏 10、慈善与和平工作
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1、绘画 2、音乐(作曲,音乐制作) 3、艺术设计 4、时装设计师,美容化装师 5、演艺界(演员,歌手,配音,舞蹈) 6、影视制作工作 7、文学,影视剧本创作 8、占卜、预测、神秘学 9、医务工作 10、慈善业、服务业、社会福利工作
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结果 没有奖励的组——在休息时仍然继续答题。 奖励组——虽然在有报酬时十分努力解题,但在不能获得报 酬的休息时间明显失去对解题的兴趣。 德西效应 这个结果表明,进行一项愉快的活动,如果提供外部的物质 奖励,反而会减少这项活动对参与者的吸引力。
3.自我决定理论 在组织行为学
3.1 3.2 3.3 3.4 外部奖励和内部奖励 自我一致性 在组织行为学的应用 优缺点
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导入:漫画“老人的算计”
结局:为什么“老人的算计”成功了? 自我决定理论的逆应用

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1.自我决定理论
1.1 提出者及背景 1.2 基本内容
1.1 自我决定理论(Self-determination theory)
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背景
20 世纪初以来,专家们分别 从不同角度提出了许多管理 激励理论。如马斯洛的需要 层次理论、赫茨伯格的双因 素理论等。而在个人主观性 上虽有涉及并未深化。在20 世纪80年代研究者充分关注 了人类认知信念对人类行为 的调节和支配作用。提出了 自我决定理论。
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3.2 自我一致性(self-concordance)

戏说十二星座的适合工作
白羊座 适合的工作:创业类 极具勇气,喜好冒险 金牛座 适合的工作:编制类 求稳 双子座 适合的工作:口才类 善变难测,不可思议 巨蟹座 适合的工作:教育类 感性强烈,亲切温和 狮子座 适合的工作:政治类 坚强、可靠、骄傲、宽大 处女座 适合的工作:技术类 有条理,细心
对于员工感兴趣的任务,内在动机能够带来更好的绩 效; 但是对于那些员工自己并不感兴趣,但是任务本身非 常重要并且有严格规定的任务时,外在动机却能够产 生更好的绩效。

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3.3 在ห้องสมุดไป่ตู้织行为学的应用

组织承诺 自主动机与组织承诺具有相关性。
组织公民行为 自主性的动机很有可能会促进组织公民行为。


提出者
美国纽约州罗切斯特大学心 理系教授Deci Edward L. 和 Ryan Richard M.
1.2 自我决定理论(Self-determination theory)
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基本内容
人们喜欢感觉到他们能控制自己的行为。 人们做任何事情时,当自己以前享受的任务 变得更像是一种义务,而不是自主选择的活动 时,都会破坏动机。
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1、作家 2、记者 3、外国语 4、编剧 5、推销员 6、广告影视宣传 7、电脑工作 8、舞蹈、音乐领域 9、医生 10、艺术设计
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1、教育工作(小学教师、幼稚园老师) 2、护士工作、服务业 3、营养师 4、外语 5、导游 6、绘画 7、演艺界 8、时装设计师 9、妇女、儿童杂志编辑 10、法律
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3.3 在组织行为学的应用:薪酬
应用 • 花旗银行的精神激励 • “亲情工资”

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3.4 自我决定理论的优缺点


• •
优点/贡献
关注个体的内在心理需要、动力、情感,重视个体 行为的认知调节过程。 并从满足人们基本心理需要的角度对促进外在动机 内化的条件进行了探讨。 对需要激发他人动机的社会工作者如教师、管理者、 教练等人更具有实际意义。 代表着当下动机研究理论研究的趋向,丰富了动机 理论。
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3.2 自我一致性(self-concordance)

戏说十二星座的适合工作
天秤座 双鱼座 适合的工作:人力类 适合的工作:艺术类 兼具理性和感性、平衡 艺术类的灵感比较多、有梦想 天蝎座 适合的工作:管理类 深沉、缜密 射手座 适合的工作:创作类 性格开朗,对生活充满激情 摩羯座 适合的工作:学术类 思想深沉,脚踏实地,献身精神 水瓶座 适合的工作:发明类 富有开拓精神
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3.2 自我一致性(self-concordance)

定义
探讨的是人们追求目标的理由与自己的兴趣及核心价 值观的一致性程度。


主要观点
如果人们追求目标理由是自己的内在兴趣,实现 目标的可能性更大,并且会很高兴。 • 如果人们因为外部动机而追求目标,成功的可能 性较小,幸福感不高。
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3.3 在组织行为学的应用
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