汇仁集团战略澄清报告(早期版本)
(九略-汇仁集团战略咨询项目)汇仁组织架构(职责权限)0726
汇仁集团组织结构设计：部门职责权限九略管理顾问公司2002年7月26日目录总裁4副总裁5执行总裁5总裁助理6财务管理部61核算管理中心82财务管理中心83资金结算中心94证券管理中心105 营销财务管理中心11运营保障部111内部审计中心132营销监审中心153法律事务中心164安全保卫中心17行政管理部201行政办公室212秘书处223后勤处23人力资源部241人事调配处252薪资管理处273培训处294XX人力资源中心30总裁办31投资发展部35信息化管理部35研发事业部361项目管理中心372产品开发中心383产品研究中心394档案管理员39采购事业部401计划商管中心422采购中心423物流中心43制造事业部441计划调度中心462技术管理中心473设备管理中心484工程处495动力能源车间496前处理车间507提取车间508蜜丸车间509口服液车间5110固体车间5111各生产车间职责权限5112XX汇仁制药公司52质量管理部521质量保证处532质量控制处54OTC营销部551销售部562市场部59处方药营销部62基建中心64医药流通事业部641市场拓展中心662经营发展中心673采购中心684XX科研营销XX695XX汇仁医药XX73中药原料事业部74总裁直接上级：董事会直接下级：副总裁，执行总裁，总裁助理，集团直属A类部门岗位职责：☐受董事会委托，全权负责集团的日常管理工作☐负责制订集团的发展战略规划☐负责制订集团的投资计划及年度计划☐负责实现集团的年度经营目标☐负责集团资产的保值增值☐受董事会委托，负责集团的资本运营工作，实现集团资产的优化配置☐负责集团年度财务预算和决算方案的审定☐负责集团各项经营政策的审定☐负责集团基本管理制度的审定☐建立、完善企业现代化管理体系，推动集团的现代化管理进程，尤其是人力资源体系、企业文化体系、全面预算体系的建立与完善☐建立、完善集团的组织机构设置，推动集团各项战略规划的落实，尤其是科研开发体系、医药流通体系的组织机构的建设与完善☐负责集团高层干部（A类部门副职以上干部）的任免、岗位增减、薪资晋降级的审批☐负责集团高管层干部的绩效考核工作☐在对企业下属人员授权过程中，负有领导责任☐对集团各公司的经营效果负责☐对集团各公司财产的安全负责岗位权力：☐职责X围内的经营管理权☐在董事会授权X围内，对集团各项经营资源的配置权☐集团年度投资立项及新产品立项的审批权☐集团年度财务预算方案的审批权☐集团各项经营政策的审批权☐集团基本管理制度的审批权☐在职权X围，对企业下属人员临时授权的权利☐集团高层干部的任免权☐根据企业相关规定对集团高层干部的奖惩权☐董事会授权X围内的其他权力副总裁直接上级：集团总裁直接下级：职责X围内的分管部门主要职责☐分管OTC营销部的管理工作☐分管处方药营销部的管理工作☐分管医药流通事业部的管理工作☐协助总裁制订集团的发展战略规划☐协助总裁制订集团的年度计划及投资计划☐协助总裁实现集团的年度经营目标☐协助总裁实现集团资产的保值增值☐协助总裁建立、完善企业现代化管理体系，推动集团的现代化管理进程☐建立、完善集团的组织机构设置，推动集团各项战略规划的落实☐负责分管部门的基本管理制度的审核☐负责分管部门年度财务预算方案的审核☐负责分管部门各项政策的审核☐负责分管部门管理制度的审核☐负责分管部门作业流程的审核☐负责分管部门直接下级岗位人员的绩效考核工作☐对分管部门的工作效果负领导责任执行总裁直接上级：集团总裁直接下级：待定岗位职责☐完成分管部门的管理工作☐协助总裁制订集团的发展战略规划☐协助总裁制订集团的年度计划及投资计划☐协助总裁实现集团的年度经营目标☐协助总裁实现集团资产的保值增值☐协助总裁建立、完善企业现代化管理体系，推动集团的现代化管理进程☐协助建立、完善集团的组织机构设置，推动集团各项战略规划的落实☐负责分管部门的基本管理制度的审核☐负责分管部门年度财务预算方案的审定核☐负责分管部门各项政策的审核☐负责分管部门管理制度的审核☐负责分管部门作业流程的审核☐负责分管部门直接下级岗位人员的绩效考核工作☐对分管部门的工作效果负领导责任☐对分管部门内集团财产的安全负责☐有对分管部门日常工作的管理权☐有对分管部门直接下级岗位人员任免的提名权☐有对分管部门隔级下级岗位人员的任免权总裁助理直接上级：集团总裁岗位职责：☐协助总裁处理集团对外公共关系事务☐在总裁授权X围内负责集团企业文化建设☐在总裁授权X围内负责集团对外形象宣传☐在总裁授权X围内，负责集团重要外事活动的组织与重要客人的联络、接待工作☐在总裁授权X围内负责集团突发事件的处理☐负责总裁临时授权的其它事务岗位权力☐在总裁授权的前提下，代表总裁处理授权X围内的事务☐在总裁授权终止或被授权任务结束后，对被授权任务不在行使职权，同时不再承担相应责任财务管理部直接上级：集团总裁直接下级：核算管理中心，财务管理中心，资金结算中心，证券管理中心，营销财务管理中心部门职能☐负责集团财务管理制度的制定与实施☐负责集团的会计核算和财务管理事宜，并对外提供财务报表☐委派财务管理机构，管理公司外派机构和下属单位财务☐管理集团内二级核算单位核算员☐管理集团的固定资产☐负责集团的资金供应和管理☐定期进行财务分析，为公司决策层提供依据☐负责集团的预算管理，包括年度预算计划的制定与实施，月度资金预算的平衡，批准和日常控制☐指导公司各职能部门、外派机构和下属单位的预算管理员的工作☐负责集团融资计划的建议、审核和实施过程的管理☐负责集团股权和证券的管理☐负责集团的上市事宜总监职责☐建立和不断完善集团的会计核算和财务管理体系☐建立和完善集团财务决策体制☐负责本部门工作的业务流程设计☐负责下属部门的职能、权力界定☐对本部门的工作承担全部责任☐负责审批集团月度预算☐组织编制全年预算、控制集团全年预算☐定期向总裁、董事会提交财务报告☐定期向总裁、董事会汇报企业的经营成果、预算执行情况和资产状况☐在对部门下属人员授权过程中，负有领导责任☐负责部门下属人员的绩效考核工作总监权力☐负责集团财务人员的任命、考核☐负责审批10万元以下的预算外采购资金支出☐负责审批1万元以下的预算外费用支出☐负责财务部费用的审批☐任命集团外派机构财务管理人员☐提请总裁任命集团下属企业财务总监☐根据企业相关规定对部门所属员工的奖惩权☐对部门岗位定编的建议权☐对部门直接下级岗位员工任免、薪资晋降级的建议权☐对部门隔级下级岗位、及隔级下级岗位以下员工薪资晋降级的审批权☐对部门隔级下级岗位、及隔级下级岗位以下员工的任免权1核算管理中心直接上级：财务管理部直接下级：总帐报表会计，成本核算会计，费用核算会计，资产核算会计，销售核算会计，车间核算员，档案保管员主要职能☐负责制定全集团的会计核算办法☐负责管理各法人单位的会计核算工作☐管理公司内二级核算单位核算员☐负责合并集团财务报表☐对全集团的资产进行监管☐负责集团统一的税务筹划☐保管集团财务档案主任职责☐全面负责核算管理中心管理工作，组织制定全集团会计核算办法☐负责核算管理中心各项管理制度的制订和实施☐负责集团各公司税务筹划，合理避税☐为财务部其他各部门提供会计基础资料☐为集团外部各利益相关者提供财务报告☐负责核算管理中心与集团内相关部门的工作协作主任权力☐审核集团财务报表和财务报告，确认其正确性☐监督下属执行公司制定的财经制度和法规☐要求公司其他部门配合财务部工作☐根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权☐对所属部门员工任免的建议权☐越级上诉权2财务管理中心直接上级：财务管理部直接下级：预算会计，财务分析会计主要职能☐负责组织编制集团的年度预算和月度资金预算☐负责月度资金预算的管理和日常控制☐根据企业实际运营过程，建立财务模型☐定期进行财务分析，向决策层提供决策信息☐定期进行预算与实际执行的差异分析，向各有关部门提供反馈☐指导各部门和下属机构预算管理员工作主任职责☐全面工作，负责中心各项管理制度的制订和实施☐负责财务管理处人员的管理，组织制定集团预算管理制度☐负责财务管理处与集团内相关部门的工作协调☐负责公司各部门年度和月度预算的部门审查和汇总上报☐负责反映集团各部门（责任中心）的预算目标执行情况☐负责预算与执行的差异分析的汇总上报☐根据企业实际运营过程，建立财务模型用于财务分析主任权力☐监督，检查公司各部门的预算执行情况，纠正各部门违反预算管理制度的行为☐在预算的编制和执行过程中，要求其他部门配合☐在认为有必要时要求其他部门对预算与实际执行的差异作出说明，使预算编制更加符合企业的实际运作☐根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权☐对所属部门员工任免的建议权☐越级上诉权3资金结算中心直接上级：财务管理部直接下级：资金会计（收入），资金会计（支出），记帐会计，前台出纳主要职能☐资金结算中心是集团资金的管理机构☐负责统一调度集团内各法人单位的资金☐负责平衡、控制集团内的资金预算☐负责集团的统一信用融资☐负责监控各单位的资金往来☐负责集团内企业之间的资金往来管理☐负责控制集团的财务费用主任职责☐负责平衡集团资金预算，编制贷款计划☐根据贷款需求，办理贷款手续、核算贷款成本☐负责管理在集团内部各单位间资金协调、调度☐下达付款指令、管理付款权限☐管理集团出纳人员的业务工作☐负责协调各银行的业务主任权力☐当月度资金预算不能平衡时，提出调整建议☐在授权X围内根据需要调度集团内部资金☐根据需要提出融资的建议☐发现集团内部资金往来不正常时及时向上级汇报☐根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权☐对所属部门员工任免的建议权☐越级上诉权4证券管理中心直接上级：财务管理部直接下级：证券主管，投资分析，证券分析主要职能☐证券管理中心是集团投资、融资的管理机构☐负责组织投资项目的可行性分析，编写商业计划书☐负责资本性支出的预算编制☐负责权益性融资的研究分析☐负责集团股权、证券的管理☐负责上市的准备工作主任职责☐全面负责本中心工作和人员的管理，组织制定集团投资管理办法☐负责制定集团权益性融资的管理办法☐负责本中心与集团内相关部门的工作协调☐负责公司投资计划的部门审查和汇总上报☐对集团上市工作负最终责任主任权力☐审核集团投资计划☐审核集团权益性融资方案☐根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权☐对所属部门员工任免的建议权☐越级上诉权5 营销财务管理中心直接上级：财务管理部直接下级：外派主办会计，主办会计，助理会计，出纳主要职能☐营销财务管理中心是公司财务管理部派驻XX的财务机构，接受财务管理部的直接领导☐受集团财务管理部委托，全面负责OTC营销部和处方药营销部的预算管理、财务管理、费用核算、资金管理等项事宜☐营销财务管理中心原则上执行集团的财务管理制度，并根据实际情况制定并实施营销财务管理制度☐定期进行营销财务分析，上报集团和所在部门领导☐定期核对OTC营销部、处方药营销部与集团财务管理部的帐务往来☐负责协调与财务工作有关的相关事宜运营保障部直接上级：集团总裁直接下级：内部审计中心，营销监审中心，法律事务中心，安全保卫中心部门职能☐建立集团严密、科学、规X的内部控制体系☐对集团各项经营事业、行政办公系统、财务管理体系进行动态监督和审计☐对所有人员、尤其是中层以上领导的岗位行为进行监审☐有效监督集团财产的安全、完整，维护全体股东合法权益☐有效监督集团各种业务运作符合集团规章制度、国家法律法规要求☐通过定期审计，真实反映公司资产、财务动态状况☐对侵占或挪用公司财产案件、商业受贿案件、假药案件、商业欺诈案件进行查处，运用法律武器保护企业利益☐保障企业正常运作秩序安全和企业各级员工安全☐对销售人员进行警示教育、对集团所有员工进行法制教育☐集团XX工作管理☐完成集团董事会、总裁临时交办的各种监督、审计、事件处理工作部长职责☐全面负责本部门日常管理工作☐负责本部门工作计划的制订工作☐负责本部门管理制度的制订工作☐负责本部门作业流程的制订工作☐负责本部门财务预算的制订☐负责建立和完善科学、先进、合理、高效的公司运营保障体系☐负责制订集团各种监督和审计制度☐负责制订集团年度审计计划☐对集团各种经营运作符合法律规定负监督责任☐对集团各种经营和管理符合企业规章制度、公司方针政策负监督责任☐对集团财务管理体系、会计核算体系的规X运作负监督责任☐对集团整体运营体系存在问题向集团总裁提出合理化建议☐对集团的安全运营秩序和企业员工安全负监督责任☐对各种资金管理的安全性、规X性负监督责任☐对各种投资项目的财务状况和运行情况负监督责任☐对中层以上领导的行为符合公司规定负监督责任☐对集团员工受到应有的法制教育负责☐对集团知识产权、各种企业XX的XX性、档案管理完整性负监督责任☐在对部门下属人员授权过程中，负有领导责任☐负责部门下属人员的绩效考核工作☐对部门的工作效果负责☐对部门内集团财产的安全负责部长权力☐岗位职责X围内的管理权☐对集团经营运作情况，依据监审制度有知情权、检查权、调查权☐按照企业规定，对一般违规违纪事件的处罚权☐对部门重大违纪事件、中层以上领导违纪违规事件、社会事件的处置建议权☐对XX事件依照法律程序进行司法诉讼的权力☐对存在资产安全隐患的部门有权提出限期整改意见☐对各种治安、财产侵权案件的立项、查处、结案工作的协调权和建议权☐在职权X围内，对部门下属人员临时授权的权利☐对法律诉讼案件查处工作的协调权、建议权☐根据企业相关规定对部门所属员工的奖惩权☐对部门岗位定编的建议权☐对部门直接下级岗位员工任免、薪资晋降级的建议权☐对部门隔级下级岗位、及隔级下级岗位以下员工薪资晋降级的审批权☐对部门隔级下级岗位、及隔级下级岗位以下员工的任免权1内部审计中心直接上级：运营保障部直接下级：财务审计，经营审计，专项审计主要职能☐建立和健全集团财务审计的制度和体系☐对财务报表、预算管理的真实性、合理性进行定期审计☐对财务制度执行、资金使用情况、资产管理状况进行动态监督☐对集团经营活动进行专项审计，包括对重大投资、工程合同、物资和设备采购中的预决算、价格行为进行监审，包括领导离任审计等☐监督集团各种管理是否符合规章制度、国家法律法规要求主任职责☐全面负责本部门日常管理工作☐负责本部门管理制度的制订☐负责本部门作业流程的制订☐负责内部审计工作的计划、实施和总结☐负责有关制度、规X的制订、修订☐负责有关审计档案和资料的保管、XX工作☐对重大问题及时调查和上报☐负责部门下属人员的绩效考核工作☐对部门的工作效果负责☐对部门内集团财产的安全负责主任权力☐职责X围内的管理权☐有向被审计部门索取各种审计所需资料、要求提供审计工作便利条件的权力☐有对审计对象进行调查取证、监督审核的权力☐对违规违纪事件有停止当事人或部门相关行为的权力☐对阻挠、破坏审计工作的部门或人员有警告权力和建议运营保障部甚至集团总裁进行惩处的权力☐根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权☐对所属部门员工任免的建议权☐越级上诉权1.1财务审计主要职能☐对财务管理、会计核算体系、集团财务经营状况进行监督和审计岗位职责☐对财务制度制订的规X性、科学性负监督责任☐负责监审工作的计划、实施和总结☐负责有关制度、规X的制订、修订☐对职责X围内监审工作开展的及时性、规X性、正确性、有效性负责☐对各种监督和审计报告的正确性、完整性、公正性负责☐负责有关审计档案和资料的保管、XX工作☐对重大问题及时调查和上报1.2经营审计主要职能☐对集团各系统的经营运作和管理体系进行监督、定期审计和临时审计，主要监察遵守国家法规情况、遵照公司规章制度执行情况、年度经营计划和方针目标完成情况、各种生产和经营总结材料的真实性、存在的主要问题☐对集团现有的管理制度、业务流程、管理关系（职权责界定）进行调查和研究，通过运营保障部部长向总裁提出建设性改进意见☐对集团及所属控股公司的采购情况进行动态监督和定期审计岗位职责☐对经营审计制度制订的规X性、科学性负监督责任☐对职责X围内监督的及时性、规X性负责☐对各种监督和审计报告的正确性、完整性、公正性负责☐负责监审工作的计划、实施和总结☐负责有关制度、规X的制订、修订☐负责有关审计档案和资料的保管、XX工作☐对重大问题及时调查和上报1.3专项审计主要职能☐对集团及所属控股公司的投资项目、基建项目、领导或业务骨干离任进行动态监督和定期审计☐处理员工对经营行为的举报、投诉事项☐处理被审计对象对审计报告的复议请求岗位职责☐对专项审计制度制订的规X性、科学性负责☐对职责X围内监督的及时性、规X性负责☐对各种监督和审计报告的正确性、完整性、公正性负责☐负责监审工作的计划、实施和总结☐负责有关制度、规X的制订、修订☐负责有关审计档案和资料的保管、XX工作☐对重大问题及时调查和上报2营销监审中心直接上级：运营保障部直接下级：行为监察，营销审计主要职能☐营销体系（OTC营销部、处方药营销部、医药流通事业部营销部门、中药原料事业部营销部门，下同）的监审制度建设、管理架构设计☐营销体系的市场行为、员工行为监督和审计主任职责☐全面负责本部门日常管理工作☐负责本部门管理制度的制订☐负责本部门作业流程的制订☐对集团营销体系架构、运作机制、制度进行动态监督，通过运营保障部部长向总裁提出客观、公正、合理的建议报告☐对集团营销体系的市场行为、员工销售行为的监督和审计，使之符合集团规章制度和集团利益☐负责部门下属人员的绩效考核工作☐对部门的工作效果负责☐对部门内集团财产的安全负责主任权力☐职责X围内的管理权☐定期审计的组织权、实施权☐临时监督或审计的建议权，报运营保障部部长审批后执行☐向被审计和监督部门索取各种所需资料、要求提供工作便利条件的权力☐对审计和监督对象进行调查取证、监督审核的权力☐对违规违纪事件有停止当事人或部门相关行为的权力☐对集团现有的管理制度、业务流程、管理关系有修改建议权☐对阻挠、破坏审计工作的部门或个人有警告权力和建议运营保障部甚至集团总裁进行惩处的权力☐根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权☐对所属部门员工任免的建议权☐越级上诉权3法律事务中心直接上级：运营保障部部长直接下级：诉讼律师，法务员，担保员主要职能☐保障整个集团的合法经营☐代表集团对外处理法律事务☐为公司决策提供法律依据☐非诉讼法律事务的咨询、指导与独立处理☐集团知识产权的保护与管理☐制订标准合同和法律文本，审查合同的合法性☐集团XX工作管理☐对销售员工的个人信用和担保情况进行调查、公证☐协助公司制订各项合法的规章制度☐负责处理集团的民事诉讼案件☐进行法律教育，提高员工的法律意识主任职责☐全面负责本部门日常管理工作☐负责本部门管理制度的制订☐负责本部门作业流程的制订☐法律事务工作独立运作，但要定期或根据案件进展阶段情况及时向运营保障部部长汇报☐对集团各种合同、招投标、投资、企业兼并重组、公司治理结构的合法性负监督责任☐对集团重大决策内容、员工管理的合法性负监督责任☐对集团各种知识产权、企业XX的XX性负监督责任☐对销售员工的个人信用和担保情况的真实性、有效性负责☐对各种案件的诉讼中法律事务的正确运用和正确维护集团利益负责☐对生产、经营过程中法律问题的咨询与指导负责。
汇仁集团副总经理陈冰郎访谈记录
汇仁集团副总经理：陈冰郎时间：2001年12月6日下午一、对咨询项目的看法：一个中介：解决一些问题，局外人看这个问题，或者从企业来讲，第三方更好讲一点。
但要解决问题还是要靠企业自己。
看企业发展到一个什么程度。
在企业小的时候，企业可以一下子插到底，但有一定规模以后，虽然现在有层级，但我和中层的沟通都少，试试看咨询公司是如何评价这些问题的，还有没有其它的问题，更多的是非种偿试，解决的好就好，但解决得不好，也不能怪咨询公司。
它们只是发现企业的一些问题，提供解决问题的一种思路。
二、汇仁的发展过程：在销售体系这一块，我一直做的是销售，财务、人事、行政管理我很少涉及。
汇仁有自己的特色，我们基本是以市场为导向，前期对销售投入比较大，先做无形资产，再做有形资产。
压低产品价格，并不是做假药，特别是中成药这块，94-96年我们建了许多附属厂，实行低价格竞争策略。
建品牌这块，企业必须有资金基础，我们注意到必须要有新产品，关键是产品的疗效，我们也是做过调整研的。
开发产品不一定是开发新的品种，产品定位于中成药，兼顾西药，一旦工业化生产就不叫技术了。
入世以后，老外进来的全是新内容，大的企业该进来的早进来了，西药这块可以做，有劳动力、市场优势，发的是农民的财，农村还是缺医少药。
12月1日新的药品法，广告这块有限定，8％的限定，定位在健康产业，中药属健康产业的细分，汇仁现在整个都是OTC，但政策上有规定限制。
对处方药，国家虽然也出政策限定，但我们明年要把处方药的网络建起来，依据是汇仁企业的实力，企业的品牌，有两个四类新西药了，是消炎药。
妇女卫生用品也是一块，过完春节以后，上市，明年有六到八个新产品。
工业、商业、种植三个平台，工业里边是定位于健康产业，不一定是中药产品，包括保健品；商业平台，面临着洗牌，我们收了几个商业公司，也是为了联网，它是一个非常密切的产业链，有物流、资金流、信息流，研发营销公司是试金石，是信息窗口。
商业本身可以做大，美国的四大公司占了美国的90％以上，个体户要它在三到五年慢慢死掉，首先在江西要把小的商业公司整死、收编，要清理门户，未来要联起网来做。
江西汇仁集团有限公司基本资料
江西汇仁集团有限公司是以制药为主导产业发展起来的民营企业集团公司。
自1993年创办至今，六年的时间，实现了从一个名不见经传的小企业一跃成为全国知名大型企业的飞跃。
汇仁集团已在全国除西藏、台湾以外的省、直辖市、自治区开设了100余家分公司，1000多个县级市场，形成一套具有汇仁特色的覆盖全国约80%份额的营销网络。
总资产也由1993年的158万元增长到1998年的15472万，增长近100倍；上缴国家税金由27.4万元增长到1999年的7860万元，增长近280倍。
1999年，汇仁集团销售额达10.5亿元。
自汇仁集团与科技部有关课题组共同研制了国家九五重点攻关项目━━医药1035工程中的“吴茱萸胶囊”开始，已陆续和中国中医研究院、中国新药开发中心、中国药科大学等多所科研院校共同开发了“姜蝉降脂胶囊”、“金叶败毒颗粒剂"等10余个国家级新药。
目前,汇仁集团在南昌县近郊购地200余亩兴建新的生产基地.该基地从厂房的布局、设计、施工均按国际医药GMP标准进行。
并引进多条国际先进生产线，其中固体制剂和口服液生产车间的洁净为10万级，整个厂区绿化系数为33％，居国际先进水平。
整个工程分为一期工程和二期工程，一期工程投资近1.5亿元，工建及设备安装将在今年上半年结束，建成后设计生产能力为年班产片剂10亿片、口服液30亿毫升、冲剂600吨、胶囊6亿粒。
产品按中档价位完全达产后年产值可达15亿元左右，年创利税约2亿元。
汇仁集团有限公司诞生于1997年.集团公司是以制药业为主导产业的大型民营企业，座落于英雄城南昌市郊，距市区５公里，位于南昌市南高公路北段，浙赣、湘赣和京九铁路边，交通运输十分方便。
目前公司拥有员工近5000人，其中持大专以上学历的员工占60％以上,有享受国务院特殊津贴的专家以及一大批享有中高级职称的专业技术人员。
1992年,集团核心企业江西汇仁实业公司成立，于1993年完成技术改造，1994年正式投产.在党和政府改革开放、搞活经济的政策指引下,经过几年来全体汇仁人的励精图治，艰苦奋斗，公司在短短的六年时间内实现了从一个名不见经传的乡镇企业一跃成为全国性知名企业的转变，成为江西省医药制剂行业的龙头企业。
汇仁战略澄清报告
汇仁战略澄清报告汇仁集团发展战略规划（2002年-xx年）目录一. 汇仁集团的战略目标 (3)1.汇仁集团的价值观............................................................32. 汇仁集团战略指导思想......................................................33. 汇仁集团的战略目标 (3)二. 汇仁集团的业务战略 (3)1.汇仁集团的产业平台.........................................................32. 汇仁集团的业务战略 (4)三. 汇仁集团的组织架构 (6)1.汇仁集团的能力构建.........................................................62. 汇仁集团的组织架构 (6)四. 汇仁集团的基础管理 (7)1.汇仁集团的研发管理体系...................................................72. 汇仁集团的人力资源管理...................................................73. 汇仁集团的财务管理体系...................................................84.汇仁集团的信息化建设......................................................85. 汇仁集团的内部审计体系 (8)附：汇仁集团的战略分析和控制………………………………………………8 报告说明：《汇仁集团发展战略规划》（2002年--xx年）是基于：1.对汇仁集团员工的访谈内容；2. 汇仁集团所提供的书面资料；3. 我们的《汇仁集团内部诊断》；4. 我们项目小组对汇仁集团战略的初步理解；本报告仅是我们对汇仁集团初步理解的基础上提出来的，还要结合汇仁集团对自身发展战略的具体内容，并通过与集团决策层进行充分沟通，对报告内容进一步完善。
最新XX集团战略澄清报告
宏观产业环境扫描
全球医药行业业态 ➢ 整个行业处于稳步发展期； ➢ 高投入、高风险、高技术、高效益； ➢ 行业集中度日益提高； ➢ 研发创新难度越来越大； ➢ 市场区域性特征明显； ➢ 管理规范性逐步加强
（GAP、GLP、GCP、GMP、GSP）。
宏观产业环境扫描
我国医药行业业态 ➢ 整个行业处于快速发展整合期； ➢ 企业生产规模小、数量多、效益低； ➢ 研发投入低、创新能力弱； ➢ 流通渠道混乱、市场竞争无序； ➢ 管理规范性正进一步加强。
泰和乌鸡养殖基地的建设； 经营目标：确保15亿元，力争20亿元； 管理目标：通过国家GAP认证。
集团战略目标
GAP中药材种植、养殖产业价值定位
间
公司战略规划
接
人力资源和企业文化
增 值
公司IT建设、财务管理
直 接种
加 销售
分
增植 工 和 销
物 流
服 务
值
市场
利润
客 户 利润
？
？
集团战略目标
GMP生产基地业务战略目标 产业目标：完成中药标准提取物、中药饮片厂及相
企业管理 企业运作 企业经营
产业经营 产业运作 产业管理
集团战略调整
汇仁集团经营模式的转变
构建集团产业经营能力
形成集团产业竞争优势
经
营
业
绩
协同效应
产资ຫໍສະໝຸດ 产业本业
管
运
运
理
作
作
强化各控股公司的业务经营能力 形成各控股公司的市场竞争优势
集团的操纵杠杆
集团战略调整
汇仁集团管理模式的转变 管理流程分析：资本运作、产业运作、产业管理； 组织架构调整：集团管理架构的设计； 管理体系完善：研发创新体系、人力资源管理体系、财
汇仁战略澄清思路
汇仁集团战略澄清思路目录一、汇仁集团的价值观 (2)二、汇仁集团战略指导思想 (2)三、汇仁集团的战略目标 (2)四、汇仁集团的产业平台 (3)五、汇仁集团的业务战略 (3)六、汇仁集团的能力构建 (4)七、汇仁集团的组织架构 (4)八、汇仁集团的基础治理 (5)九、汇仁集团的战略治理 (6)附：汇仁集团的战略分析 (6)报告目的：通过《汇仁集团内部诊断报告》，统一汇仁集团职员的认识和思想。
通过《汇仁集团战略澄清报告》，统一汇仁集团职员的战略方向和战略目标，使上下明确权责，有效地进行战略实施和战略治理。
一、汇仁集团的价值观：✧对健康的理解：以经营战略的健康、治理能力的健康、产品性能的健康，来促进顾客身心的健康。
✧汇仁能够汇聚仁人志士，更能够以诚信和负责来关爱我们每一名职员。
基于汇仁职员对企业的忠诚和自身卓越的努力，赢得顾客对汇仁产品的忠诚和依靠。
✧汇仁永久是环境变化的积极适应者。
✧汇仁的信念：对内从思想上不断超越自我，对外在实践中持久追求卓越。
二、汇仁集团战略指导思想：到2005年，汇仁集团宜以”蓄势进展、稳健扩张”为指导思想，理清内部治理关系，健全内部治理机制，把握产业进展机遇，防范产业经营风险。
以资本运作为纽带，以强化人力资源治理和财务治理为基础，以研发为动力，以市场网络扩张为突破口，以产业链纵向拓展和横向整合为手段，以构建集团产业经营能力为核心，提升集团的产业经营位势，实现集团定位于”健康产业”的战略目标。
三、汇仁集团的战略目标：经营目标：各产业平台的销售额、利润、市场份额、行业地位，新产品销售目标；资本目标：集团有一到两家子公司上市；治理目标：GAP、GMP、GSP认证，人力资源治理体系、财务治理体系、研发创新体系、信息化建设、企业文化建设。
组织架构：2003年年底往常建设成规范的集团化治理体系。
新品研发：每年自主开发或合作开发3种以上的新产品（包括各种创新层次）；2003年起，每年的新产品（最近2年内投产的产品）销售额占总销售额比例。
战略澄清报告
战略澄清报告 Updated by Jack on December 25,2020 at 10:00 am. 海量免费资料尽在此汇仁战略规划（2002-2005）一．战略理念、目标描述与总体战略方针（这里给出我们咨询公司的启发性建议，请汇仁方面结合自己的价值观和战略考虑确定最终的描述）1．汇仁价值观✧我们对健康的理解：强健有力，安康持久。
我们以我们经营战略的健康、管理能力的健康、产品性能的健康，来促进我们顾客身体的健康。
✧汇仁能够汇聚仁人志士，更能够以诚信和负责来关爱我们每一名职员。
汇仁通过员工对企业的忠诚和卓越的努力，来赢得我们顾客对汇仁产品的忠诚。
✧汇仁永远是环境变化的主动适应者。
✧汇仁的信念：在内在思想上不断超越自我，在外部实践中持久追求卓越。
2．汇仁愿景✧汇仁将在5年内成为中国中药产品消费者心目中最值得信赖和最喜爱的品牌。
✧汇仁在未来将把自己对中药产品的理解和经验，深入扩大到其它健康产品中。
✧汇仁在5年后将向世界人民提供丰富的汇仁在健康实物服务方面创造的价值。
3．汇仁使命✧汇仁永远在健康产业中奋斗，为人民的健康提供高效和低风险的实物性服务。
4．汇仁战略指导方针✧以中医药产品的生产为主，提高汇仁的经营规模、赢利能力和品牌价值。
✧在合适时机选择保健品经营。
✧适当发展中医药原料经营、各种药品专业销售业务。
✧所有经营在追求发展速度和规模基础上，要充分考虑持续发展的要求，并为持续发展提供支持。
5．汇仁战略目标✧企业定位：全国性、着名的、大型中医药生产和经营企业。
✧发展规模：⏹到2005年，销售收入50-70亿元。
⏹中药生产，在主打产品的市场分额和技术水平上据国内首位。
主打产品不少于5个。
⏹在原料经营、药品专业销售领域，从市场分额看，分别位于全国同行业的前5位和前三位。
✧上市：在2005年前有1家以上上市公司。
✧组织架构：2003年年底以前建设成规范的集团化管理体系。
✧新产品开发：⏹每年自主开发或合作开发3种以上的新产品（包括各种创新层次）⏹2003年起，每年的新产品（最近2年内投产的产品）销售额占总销售额比例在40%以上，并逐年递增。
汇仁集团案例
汇仁集团案例汇仁集团案例总结人：蔺益2001年11月2日星期五一. 汇仁概况行业：医药.保健品长远定位：健康产业，按产业链拓展目前主打产品：汇仁肾宝.乌鸡白凤丸自1994年正式转入制药行业以来，汇仁取得了长足发展年份94959697989820002001（预计）销售收入3200万6200万9000万3亿5亿10.5亿15亿15亿创业期高速成长期？二. 治理结构1.总体股权状况：陈家六兄妹平均股份，董事会亦由陈家兄妹组成。
但实际具有经营企业能力的只有陈年代和陈冰郎二人。
其它人均未参与实际运营。
2.经营层：董事长兼总裁陈年代副总裁陈冰郎主管研发.营销等但实际上兄弟二人并无分明确的分工3.核心管理人员：生产部负责人主管全面生产.质量等工作，生产工人约2000人营销部负责人主管全面营销工作，营销系统约3000人三.非集团化企业群的架构目前以汇仁冠名的企业包括：汇仁制药汇仁药业汇仁集团汇仁营销汇仁科研营销所有企业均是平行关系1.目前的核心企业：中外合资汇仁制药有限公司这是最早成立的，属假合资，是为了归避政策限制（1993年）外方占25%股份，固定回报率，不参与经营，合作期满撤销（明年期满）。
2.其它企业成立主要原因是政府抢夺税收资源的结果；也有部分是为归避其它政策限制，如设立营销分公司；还有部分企业是基于资本运作目的成立的。
3.图示汇仁制药公司外商陈氏家族（六兄妹）汇仁科研营销汇仁药业汇仁集团汇仁营销生产部营销部车间营销分公司行政部.人力资源部.企业文化中心.法条部.保卫部.发展部（基建）.财务部.财务总监部.营销部.证券部.研发部.质检部……四.营销系统1.总体架构营销部市场部监审部销售部评议中心调研中心调研中心调研中心调研中心30人下设九个大九（三北三中三南）.75个分公司，1000个执行部，共2000多人2.市场部（1）调研中心：负责组织或实施各类调研，为决策提供依据。
中心设主任一名，共五人。
¨ 市场.产品方面的调研¨ 国家政策.产业.竞争者调研¨ 客户咨询与回访①call center ②电话回访③终端员回访（消费者.零售点等）一般每年会有几次大的调研活动，委托专业公司去做。
汇仁集团战略澄清报告早期版本
汇仁集团现存不足
汇仁集团想未来进一步发展，需弥补以下不足：
人力资源结 构性缺乏
战略规划 能力不足
应用研发 能力薄弱
企业凝聚 力下降
汇仁集团
产业经营 过于单一
集团产业环境审视
汇仁集团整体判断 结合以上分析，汇仁集团未来的产业定位仍宜以
中药产业为主，延产业链进行纵向拓展和横向整合， 构筑集团对整个产业链的运作能力，形成集团整体的 产业竞争优势。
关药品、功能性食品的生产基地建设； 经营目标：确保20亿元，力争25亿元； 管理目标：通过国家GMP认证。
集团战略目标
GMP生产基地产业价值定位
公司战略规划 人力资源和企业文化 公司IT建设、财务管理
销售 和 市场
利润 利润
客户
服务 物流 分销
生产 研发 间接增值 直接增值
？
？
集团战略目标
市场网络业务战略目标 产业目标：在全国形成20家具有法人地位的医药
目录
➢产业环境审视 ➢集团产业选择
➢集团战略目标 ➢集团战略调整 ➢集团战略控制 ➢附：医药行业分析
集团战略目标
汇仁集团总体战略定位 以资本运作为扭带，以人力资本为依托，以产业链
纵向拓展和横向整合为手段，以产业研发为动力，以产 业生产基地为基础，以市场网络建设为突破口，构建起 集团全方位的产业经营模式，最终实现集团跃上“健康 产业”新平台的目标。
集团战略目标
汇仁集团未来核心竞争力
汇仁集团未来必须积蓄自身的核心竞争能力，即：
产业经营能力
资本运作能力 产业运作能力 产业管理能力
Hale Waihona Puke 目录➢产业环境审视 ➢集团产业选择 ➢集团战略目标
➢集团战略调整 ➢集团战略控制 ➢附：医药行业分析
汇仁内部诊断讨论记录
上午：主持蔺益1．汇仁集团登记情况，包括哪些公司2．香港汇仁做什么？是自己的出口3．上海与南昌的关系4．集团与集团公司、制药与集团的关系是否清晰5．是否要把集团公司提出来？一、关于战略层面宋：战略的影响：表象：销售额下降，如果上升，所有问题都不会存在研发：市场导向型研发和技术导向型研发战略执行与实施：从一个平台到三个平台的转型是困难的，青黄不接战略思考：思路是清楚的，但决心和信心有多大？资源的支持有多大？田：诊断报告的目的：统一认识：问题是否存在，是不是核心问题；理性看待问题：客观与主观、内部与外部、可控与不可控；综合分析：起因何在、客观还是主观、管理还是战略、统一思想：准确把握问题的实质与影响合理解决：根本目的诊断报告的框架：1．背景：怎么样认识汇仁集团、外部与内部环境、整体环境，分析问题的前提外部：不是独有的问题，是企业成长的阶段性所决定的，内部矛盾显性化；区域性特色决定的内部：战略、产业运作、内部管理、企业文化2．问题的展示战略：构想与规划，前强后弱，出现矛盾。
规划不足，中高层理解肯定不力产业运作：强势营销网络和后续支撑虚空导致市场营销体系饥渴，长期饥渴会造成自然萎缩资源：人才是核心问题3．战略的影响：方向是否确定、目标是否清晰、是否能准确规划？资源：资源配置的有效性问题未来发展平台的影响：惊险一跃在于能否构建起三个事业平台。
生死存亡的问题卫：1．关于内部诊断确定内部诊断报告的结构、内容和与后续任务和项目的接口问题2．关于内部诊断的展示展示模式：有震撼力和指导作用。
先讲汇仁处在什么位置、为什么在这个位置（问题的分析）、怎么办（典型案例）、汇仁问题的特点3．关于战略、管理体系与企业文化的关系4．关于战略形成的思路战略是获得持续的竞争优势的努力，一是行业选择，二是在行业中的定位汇仁：进入医药行业是正确的，支撑：核心资源、核心能力、SWO T分析。
诊断的目的是：强化优势并把握机会下午：主持卫全华1．战略决策与规划：做什么和怎么做2．组织架构3．业务管理：研产销基4．职能管理：人财信息物及业务监审5．企业文化：其它晚上：务虚，理念层面。
九略-汇仁集团战略咨询项目全套(479M)-网络资料-走好连锁药店
健康网主页>>专业区>>药品世界>>药闻新知>>药闻导读走好，连锁药店！过去人们有病问医，在乎的是选择哪家医院。
随着医疗体制的改革和人们消费习惯的转变，现在人们已经渐渐习惯了“大病上医院，小病进药店”，因为药店程序简单，而且定点的药店越来越多，人们摆脱了“得什么病都得进医院看医生脸色”的状态，省去了许多繁琐。
眼见街边的药店如雨后春笋般冒了出来，百姓们现在考虑的是去哪家药店更让人放心。
张萧女士家住在八里庄，尽管她家附近有许多个体的小药店，但遇到小病小灾的时候，她总是愿意跑到较远的一家连锁药店去买药，因为她觉得在连锁药店买药质量有保证，而且价钱相对合理。
连锁药店好在哪儿随着国家医疗体制改革的深入，搞定点药店、定点医疗机构，允许患者持方外购政策的实施，刺激了药店的发展。
但是在各家药店的选择上，连锁药店显示出了它的优势。
对此，国家药品监督管理局的一位负责人解释说：首先，连锁药店的管理成本相对较低。
由于连锁药店实行集中配送制度，进货数量大，价格相对低廉，而且从进货的渠道上挡住了假药的进入。
其次，连锁药店管理严格。
要想维持住整个企业的声誉，连锁药店当然要对每个门店严格管理，因为一家门店出现事故必然要牵连到其他药店的声誉。
连锁药店一般配有专业人员对药品进行质量化验，从药品的内在质量上严格把关，堵住了假冒药品存在的可能。
还有些连锁药店针对消费群体特点，定期开办一些医药知识的咨询和讲座，提高了消费者的认知水平，理所当然吸引了固定的消费群体。
在１９９８年全国１０３０亿零售处方药的销售中，连锁药店占了４０％，而独立药店仅占２６％。
据北京市医药管理局的统计，到目前为止，全市已有８００余家医药零售企业，其中连锁药店占了相当一部分比例。
现在，市内有名的连锁药店，如金象大药房、同仁堂、嘉事堂等开设的连锁药店都在几十家。
这些大的连锁药店有的开在商业区，有的开在社区，方便了百姓就近购药。
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•汇仁集团
•多年的中 药企业经
营经验
汇仁集团战略澄清报告(早期版本)
•集团产业环境审视
•汇仁集团现存不足
•汇仁集团想未来进一步发展，需弥补以下不足：
•人力资源 结构性缺乏
•战略规 划能力不
足
•应用研 发能力薄
弱
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•企业凝 聚力下降
•汇仁集团
•产业经 营过于单
一
汇仁集团战略澄清报告(早期版本)
•汇仁集团成长历程
•亿 元
•高速发展期
•创业起步期
•蓄势发展期
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•年
汇仁集团战略澄清报告(早期版本)
•集团产业环境审视
•汇仁集团优势分析
•汇仁集团经过近八年的发展，初步形成以下优势：
•良好的产 业链布局
•较高的 品牌知名
度
•现代化的 生产硬件
设施
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•强势的市 场营销能
力
汇仁集团战略澄清报告( 早期版本)
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2020/11/22
汇仁集团战略澄清报告(早期版本)
•指导思想
• 未来三年，汇仁集团宜以“蓄势待跃”为 指导思想，以构建产业经营能力为核心，GAP 基地求实、GMP基地求利、GSP网络求势，构 筑“健康产业”运作平台，形成集团产业竞争优 势，最终实现汇仁集团“惊险艰难的一跃”。
• • 产业经营能力 •
资本运作能力 产业运作能力 产业管理能力
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汇仁集团战略澄清报告(早期版本)
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•目 录
➢产业环境审视 ➢集团产业选择 ➢集团战略目标
➢集团战略调整 ➢集团战略控制 ➢附：医药行业分析
汇仁集团战略澄清报告(早期版本)
•集团战略调整
•汇仁集团经营观念的转变 经营思想与经营观念的转变— 由企业经营向产业经营的转变：
汇仁集团战略澄清报告(早期版本)
•集团产业选择
•汇仁集团产业定位 • 未来汇仁集团产业定位：
• 以中药产业为主，探索西药产业经营；
• 以产业链纵向拓展为主，探索产业的横向 整合。
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汇仁集团战略澄清报告(早期版本)
•集团产业选择
•汇仁集团产业选择 • 中药产业的三大业务平台构建：
•
逐步建设GAP中药材种植、养殖基地；
•汇仁集团的研发创新体系
•研发创新体系：多渠道、 多方式、多层次构建立 体化的专家网络系统； • 处理好专家系统 的能力匹配； • 通过有效管理， 形成高效、互动、协作 的研发网络。
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•汇仁集团 •研发中心
•医疗专家
汇仁集团战略澄清报告(早期版本)
•集团战略调整
•汇仁集团的人力资源管理体系
关系。
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汇仁集团战略澄清报告(早期版本)
•集团产业选择
•汇仁集团产业布局 •中药产业的三大业务平台布局：
• 以江西南昌为产业种植、养殖中心和产业生产加工 中心，以上海做为产业研发中心、产业生产精加工中心 和产业营销中心。随着战略的发展，可以将集团管理中 心移至上海。
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汇仁集团战略澄清报告(早期版本)
•目 录
➢ 全球医药行业分析 ➢ 我国医药行业分析
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汇仁集团战略澄清报告(早期版本)
•全球医药行业分析
➢ 全球医药行业业态 ➢ 全球医药行业概况 ➢ 全球医药行业特征 ➢ 全球医药行业市场格局 ➢ 全球医药行业未来趋势
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汇仁集团战略澄清报告(早期版本)
•全球医药行业分析
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• 企业管理 • 企业运作
•企业经营
•产业经营 •产业运作 •产业管理
汇仁集团战略澄清报告(早期版本)
•集团战略调整
•汇仁集团经营模式的转变
经 营 业 绩
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•
•构建集团产业经营能力 •形成集团产业竞争优势
•协同效应
•产
•资
•产
业
本
业
管
运
运
理
作
作
•强化各控股公司的业务经营能 力
汇仁集团战略澄清报告(早期版本)
•宏观产业环境扫描
•我国医药行业业态 ➢ 整个行业处于快速发展整合期； ➢ 企业生产规模小、数量多、效益低； ➢ 研发投入低、创新能力弱； ➢ 流通渠道混乱、市场竞争无序； ➢ 管理规范性正进一步加强。
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汇仁集团战略澄清报告(早期版本)
•集团产业环境审视
•
品上市风险、营销风险；
•产业管理风险：人力资源管理体系、财务管理体系；
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•目 录
➢产业环境审视 ➢集团产业选择 ➢集团战略目标 ➢集团战略调整 ➢集团战略控制
➢附：医药行业分析
汇仁集团战略澄清报告(早期版本)
•九略管理顾问 •Ninesage Consulting
•财务控制体系
•预算控制
•会计核算 •财务信息系统
•财务分析
•在库管理 •在用管理 •项目管理
•财务报表分析 •经营报表分析 •预算报表分析
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•目 录
➢产业环境审视 ➢集团产业选择 ➢集团战略目标 ➢集团战略调整
➢集团战略控制 ➢附：医药行业分析
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汇仁集团战略澄清报告(早期版本)
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•目 录
➢产业环境审视 ➢集团产业选择 ➢集团战略目标 ➢集团战略调整 ➢集团战略控制 ➢附：医药行业分析
汇仁集团战略澄清报告(早期版本)
•宏观产业环境扫描
•全球医药行业业态
➢ ➢ ➢ ➢ ➢ ➢
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整个行业处于稳步发展期； 高投入、高风险、高技术、高效益； 行业集中度日益提高； 研发创新难度越来越大； 市场区域性特征明显； 管理规范性逐步加强 （GAP、GLP、GCP、GMP、GSP）。
•全球医药行业业态 ➢ 整个行业处于稳步发展期； ➢ 高投入、高风险、高技术、高效益； ➢ 行业集中度日益提高； ➢ 研发创新难度越来越大； ➢ 市场区域性特征明显； ➢ 管理规范性逐步加强。
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汇仁集团战略澄清报告(早期版本)
•集团战略目标
•GMP生产基地产业价值定位
•
间
•公司战略规划
接
•人力资源和企业文化
增 值
•公司IT建设、财务管理
•利润 客
•
直 接研 增发
•
•
生 产
•销售 •和
分 销
• • •
物 流
服 务
值
•市场
户 •利润
•
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•？
•？
汇仁集团战略澄清报告(早期版本)
•集团战略目标
•市场网络业务战略目标
•
产业目标：在全国形成20家具有法人地位的医药
批发公司网络；
• 经营目标：确保15亿元，力争25亿元；
• 管理目标：通过国家GSP认证。
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•集团战略目标
•市场网络业务产业价值定位
间 接 增 值 直 接 增
•类型 值
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•集团战略控制
•汇仁集团战略控制流程 •战略决策 •战略规划 •战略实施 •战略控制
•内部环境 •反馈
•外部环境
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•集团战略控制
•汇仁集团战略控制内容
•资本运作风险：上市风险、股权交易风险；
•产业运作风险：政策风险、研发风险、生产风险、新
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•集团战略目标
•GAP中药材种植、养殖业务战略目标 • 产业目标：完成十万亩药材标准化种植基地建设和 泰和乌鸡养殖基地的建设； • 经营目标：确保15亿元，力争20亿元； • 管理目标：通过国家GAP认证。
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•“选” •“ 育”
•“ 用”
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•人才的寻聘、招聘 •人才的培训、选拔 •人才的考评体系 •人才的激励机制
•猎头公司 •人才市场
•大专院校 •内部培训
•升降、奖惩 •去留
•工资、奖金 •股份、福利
汇仁集团战略澄清报告(早期版本)
•集团战略调整
•汇仁集团的财务管理体系
•财：资金管理
•物：广义库管系统
其特征为：产品特异性强；需求弹性小，供应弹性大；独特的 购买行为；
医药管理规范：GAP(中药材种植质量管理规范）；GLP(药品非 临床研究质量管理规范）；GCP(药品临床试验管理规范）；GMP （药品生产质量管理规范）；GSP（药品经营质量管理规范）。
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汇仁集团战略澄清报告(早期版本)
•集团产业环境审视
•汇仁集团整体判断 • 结合以上分析，汇仁集团未来的产业定位仍宜以 中药产业为主，延产业链进行纵向拓展和横向整合， 构筑集团对整个产业链的运作能力，形成集团整体的 产业竞争优势。
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汇仁集团战略澄清报告(早期版本)
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•目 录
➢产业环境审视
➢集团产业选择 ➢集团战略目标 ➢集团战略调整 ➢集团战略控制 ➢附：医药行业分析
•附：医药行业分析报告
•九略管理顾问公司 •2001年12月
•此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。