第一讲运营管理概论
运营管理 第一章 运营管理导论
03 运营管理的目标
➢ 运营管理的目标,是建立一个科学的运营系统,高效、低耗、 灵活、准时、清洁地生产合格产品和提供满意服务。
➢ 运营管理的过程是一个“投入-转换-产出”的过程,越有效地 实现这种转换,这就意味着投入越少产出越大,创造出更大 的价值。
04 运营系统的特征
➢ 集合性:运营系统有多个可以识别的子系统组成。例如物资管理系统由 计划管理子系统、库存管理子系统、质量检验子系统组成。
现代运营管理有何特征? 与传统生产与运作管理有哪些不同?
01 范围更宽
➢ 传统的生产与运作管理: 仅限于生产系统内部,主要关注生产过程的计划,组织和控制。
➢ 现代运营管理: 对整个企业系统的管理,不仅包括制造业的生产过程和生产系 统控制,也包括非制造业的运作过程和运作系统的设计。
02 与经营管理联系更紧密
企业的生产职能与营销职能、财务职能等其他职能活动相互之 间的内在联系将更加紧密,并相互渗透形成一个完整的生产与经 营的有机整体,这样的运营系统能够更好地实现运营目标。
05 计算机技术在运营管理中得到广泛应用
计算机技术已经给企业的生产经营活动,以及包括运营管理在内的 企业管理带来了惊人的变化,同时也给企业带来了巨大的效益。
工作设计
运营系统运行 生产计划管理
库存管理 质量管理 供应链管理 人力资源管理
运营系统维护 系统升级换代 生产现场管理 组织方式改进 生产流程改进 规章制度完善
运营管理目标
感谢聆听!
运行与控制运营系统
➢ 根据运营战略及运营系统的设计,做好运营系统的运行与控制管理。 ➢ 包括运营计划管理、生产计划控制、作业计划控制、生产进度控制、
库存管理、质量管理、物流管理、成本控制、人力资源管理、信息 系统管理以及供应链管理等。
运营管理概论ppt课件
二、零件在加工过程中的移动方式
(一)顺序移动方式
m
T顺 n
ti
i 1
(二)平行移动方式
m
T平 ti (n 1)tmax i 1
30
平行移动方式示意图
31
(三)平行顺序移动方式
m
T平顺 ti (n 1) ( t大 t小 ) i1
或者
m
首先,某些重视质量的管理者和雇员的身体力行,引起了全 公司雇员工作态度的转变。
其次,公司的训练强调雇员在工作中不仅用手,也要用脑。
再其次,灵活的工作规章允许雇员在最需要他们的地方工作。
最后,“收益共享协定使每个人都全神贯注于提高生产率。
这些做法产生了一些特别的效果,如每工时产出的部件数量增 加(从92.81提高到110.6),而每百万件中的不合格品减少(由837 下降到世界级水平的47)。
2.基本内容
生产运作管理是对生产运作系统的设计、运行 与维护过程的管理,它包括对生产运作活动进行计 划、组织与控制。
18
五、生产运作管理者所需的技能
技术技能 专业技术,管理技术
行为技能 处理人际关系的能力,激励能力,组织协调
能力
19
第三节 生产运作的分类
制造性生产的分类 服务性运作的分类 服务性运作的特点
Management for Competitive Advantage),机械工 业出版社,2006
2
第一节 为什么要学习运营管理
通过运营管理提高生产率 通过运营管理增加盈利 通过运营管理获得竞争优势 其他理由
3
通过运营管理提高生产率:惠尔浦公司
对位于美国密执安州本顿港的惠尔浦公司来说,生产 率是至关重要的。
生产运营1运作管理概论
生产运作管理的基本任务
目标:正确的时间、正确的地点,把正确的产品以正确的价格传递给正确的人 管好运营过程 管好运营系统
生产运作管理的基本问题
产出要素管理:质量、成本、交货期、服务 资源要素管理:人员、设备、物料、信息等 环境要素管理:保护环境合理利用资源
生产系统生命周期的关键问题
生命周期是指系统从诞生、发展、成熟到修正/停止的不同阶段构成的一个时间循环。 系统诞生—公司目标/运作策略,项目建立等 系统设计—产品设计与工艺选择,质量方针、能力计划,设施布局,生产方式,供应链等 系统运作—运作效率,质量控制,作业排序, 作业测定,采购与库存管理等 系统修正—流程再造,企业再造,商业模式再造等 系统停运--?
7.管理的概念
7-2职能说 POLC
Henri Fayol 1841-1925
7-3决策说
The Bank of Sweden Prize in Economic Sciences in Memory of Alfred Nobel 1978
"for his pioneering research into the decision-making process within economic organizations"
运作管理发展史
--1880: 早期概念early concepts Labor specialization, Smith, Babbage Standardized parts, interchangeable parts, Whitney
1723-1790
1791-1871
“一个人抽铁丝,一个人拉直,一个人切截,一个人削尖铁丝的一端,一个人磨另一端。磨出一个圆头需要两到三种不同的操作,安装上源头又是一种操作,以及涂色、包装等。这样一枚针的制造要经过18道工序。在有的工厂里,每道工序都由不同的人完成,而有的小厂中可能会有工人身兼两三种操作。我曾经访问过一个只有10个工人的小工厂…他们工作努力,所以一天可以制造12磅的针,以平均每磅4000枚计算,10个人每天就能做出48000枚针,平均每个工人每天可以制作出4800枚针。但是如果他们都是独立完成所有工作,他们中没有一个人一天能制作出20枚针,也许一枚都不行。” (资料来源:亚当·斯密(1922)《国富论》)
生产运营管理简介--资料
slab:厚板,平板,厚片
rolling mill:轧机,轧钢机
4
sheet in c马oil风s :才成卷钢博板士
运营管理:对生产产品或提供服务的运营 系统进行管理。
运营管理的实质
对有“增值转换”过程的有效管理 技术可行,经济合理基础上的资源高度集成 满足顾客对产品和服务特定的需求
运营管理
5
马风才 博士
第01章 运营管理概论
1.1 运营管理及其实质 1.2 运营管理的主要内容 1.3 运营管理的发展历程 1.4 运营管理的新发展
运营管理
6
马风才 博士
1.2 运 营 管 理 的 主 要 内 容
运营管理
01 运营管理概论
02 运营战略
马风才
运营系统规划与设计
运营系统运行与控制
《运营管理》
顾客满意,经济效益
马风才博士 Email: mfc@
第01章 运营管理概论
1.1 运营管理及其实质 1.2 运营管理的主要内容 1.3 运营管理的发展历程 1.4 运营管理的新发展
运营管理
1
马风才 博士
1.1 运营管理及其实质
输入:
土地 劳动力 资本
增值
转换/转化 过程
MPS的再一个含义:物质产品平衡表体系(System of Material
Product Balances)。从20世纪20年代中期开始,在社会化大生产要
求下,前苏联为适应计划经济管理的需要,开始编制国民经济平衡表,
30年代初形成了体系,50年代末基本定型,并逐步推广到原经互会国
家。
运营管理
8
马风才 博士
主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产 数量的计划。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的 完成品,它要具体到产品的品种、型号。这里的具体时间段,通常是 以周为单位,在有些情况下,也可以是日、旬(十日为一旬、十岁为 一旬)、月。主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出,它 是独立需求计划。主生产计划根据客户合同和市场预测,把经营计划 或生产大纲中的产品系列具体化,使之成为展开物料需求计划的主要 依据,起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。
运营管理(第一章运营概论)备考题及答案
运营管理Operation Management(第一章运营概论)
习题
判断题
1.运营管理是研究企业的运营系统设计、运行与控制的一门综合性应用学科。
是
否
2.制造业生产类型按照产品使用性能可以分为通用产品与专用产品,其中后者规模大,并且生产过程相对稳定。
是
否
3.戴尔公司是以推动式生产组织方式进行运营的企业。
是
否
4.汽车企业如果以拉式方式运转所面临的难题是成品的库存问题。
是
否
5.在签订合同后直接成品库存供货是MTO。
是
否
6.运营经理的管理工作包括计划、组织、人员管理、领导和控制运营管理的职能。
是
否
5.下面哪种企业会就近客户选址()。
A汽车制造商
B铝制品制造商
C保险公司总部
D医疗诊所
E以上所有
6.下面哪项先决条件不会影响运营战略的规划()。
A了解每种产品的生命周期
B外部的经济和技术条件
C企业的员工福利
D竞争者的优势劣势
E了解公司的总战略
7.运作过程是一“投入-转换-产出”的过程,其实质是投入一定的()在转换过程中发生增值。
A原材料和零部件
B信息、设备、资金
C劳动力
D资源
8.运营活动的主体是()。
A各种生产设施
B各种社会组织
C企业法人
D企业的员工
9.有形产品的变换过程通常称为()。
A服务过程
B生产过程
C计划过程
D管理过程。
第一章-运营概述《运营管理》ppt课件
销售 服务
企业能力
运作能力
供应商能力
研究 与 开发
技术
系统
人
分
销
CIMS
JIT
TQM
财务管理 人力资源管理 信息管理 (支持平台)
广义的运营系统:供应链系统
供应系统
运营系统
配送系统
原材料供应商
搬运/运输
A
制造
搬运/运输
工厂1
成品存储/配送
仓库/ 配送中心
配送/运输
批发/ 零售商
B
工厂2
C
工厂3
原料供应 物料管理
优缺点
HP(PUSH)
DELL(PULL)
优点
批量成产的成本经济性; 配送的批量经济性;
个性化;顾客化定制;
优点
渠道的服务成本低; 交货速度快;
库存成本低; 库存风险小;
缺点
成品库存高; 库存风险大;
交货速度稍慢;
缺点
作业:
产品较为单一;
配送成本高; 售后服务成本高;
这两家企业为何呈现趋同的发展趋势?背后的原因是什么?
Examination Surgery Monitoring Medication Therapy
Healthy patients
转换过程 物理过程 位置变化过程 交易过程 存储过程 生理过程 信息过程
运营管理的基本类型
运营类型 生产
举例 农业、采掘、建筑、制造、发电
运输 交换
货车运货、邮政、搬迁、出租车、公 交、航空、
运营各环节的组织形成特定的运营模式
实体转化
▪ 采购 ▪ 制造 ▪ 装配 ▪ 质检 ▪ 仓储 ▪ 运输 ▪ 售后 ▪ 回收
运营管理 第6版本科课件04_chapt
Wq
Lq
1
Ws Wq
运营管理
-29-
马风才 博士
排队系统的基本特征
服务系统利用率(ρ)
基本公式:
M
排队长(Lq)和队长(Ls)
Lq
2 ( )
Ls Lq
p(k) ke
k!
等待时间(Wq)和逗留时间(Ws)
Wq
Lq
( )
11
Ws Wq
运营管理
-30-
马风才 博士
排队系统的基本特征 服务系统利用率(ρ)
排队长(Lq)和队长(Ls) 等待时间(Wq)和逗留时间(Ws)
运营管理
-31-
马风才 博士
需要哪些数据——反映服务系统经济性的数据
➢ 与服务能力有关的成本 ✓ 服务人员的工资 ✓ 服务设施(如收款台、售票窗口、交通工具等)的折旧费 ✓ 维修费
效率
实际能力 有效能力
利用率
实际能力 设计能力
运营管理
-2-
马风才 博士
通过运营管理提高实际产能
起 点 设计
能力
有效 能力
实际 能力
第一步
设计 能力
有效 能力
实际 能力
利用率提高,效率有三种情况
第二步
运营管理
设计 能力
有效 能力
实际 能力
利用率和效率均得到提高
-3-
马风才 博士
算例
位于北京市学院路的一家小型中式比萨快餐店每周营业 7天,2班制,每班工作5小时。比萨制作流水线的设计产能 是每小时400个标准中式比萨。根据快餐店配置的设备及人 员,其有效能力是每周25000个标准中式比萨。平均起来, 由于个别员工缺勤,加上设备偶尔出现的故障,这家快餐店 每周只制作20000个标准中式比萨。试计算:(1)这家快餐 店的设计能力;(2)利用率和效率。
运营管理各章节知识点
运营管理各章节知识点一、运营管理概述运营管理是指企业内部对各项资源(包括人力资源、物资资源、财务资源等)进行有效组织、合理配置,实现企业目标的管理活动。
运营管理的核心是通过提高生产效率和资源利用效率,实现资源的最大化价值和企业竞争力的提升。
二、生产与运作管理1.生产与运作管理的概念:生产与运作管理是指企业在生产和运作的各个阶段中,对生产过程进行有效管理,以达到提高生产效率和产品质量的目标。
2.生产与运作管理的重要性:–提高生产效率:通过优化生产流程、提高生产能力、减少生产成本,实现生产效率的提升。
–保证产品质量:通过质量管理体系、优化质量控制流程,确保产品质量符合标准和客户需求。
–提高客户满意度:合理规划生产计划,准时交付产品,满足客户需求,提高客户满意度。
三、供应链管理1.供应链管理的概念:供应链管理是指企业与供应商、分销商和最终用户之间的物流、信息流和资金流等各种活动的有效整合和协调。
2.供应链管理的目标:–提高供应链效率:通过优化物流、减少库存和运输成本,提高供应链效率。
–增强供应链的灵活性:对外部环境的变化做出快速反应,提高供应链的灵活性和适应性。
–提高供应链的可持续竞争力:通过供应链协同、创新和合作,提高供应链的可持续竞争力。
四、质量管理1.质量管理的概念:质量管理是指通过采取一系列质量控制措施,以确保产品或服务符合相关质量标准和客户需求的管理活动。
2.质量管理的要素:–质量计划:制定质量目标和质量计划,明确达到质量要求的具体措施。
–质量控制:通过质量检验和测试,确保产品或服务符合质量标准和客户要求。
–质量改进:通过持续改进和反馈机制,提高产品或服务的质量。
五、项目管理1.项目管理的概念:项目管理是指在预定的时间、成本和质量目标下,对项目进行有效组织、领导和控制,以实现项目目标的管理活动。
2.项目管理的阶段:–项目启动阶段:明确项目目标、范围、资源和进度计划等,制定项目计划。
–项目执行阶段:组织资源、进行团队协作,按照计划执行项目活动。
ppt_第01章运营管理马风才教学提纲
运营管理
-6-
第一章 运营管理概论
1.1 运营管理及其实质 1.2 运营管理的主要内容 1.3 运营管理的发展历程 1.4 运营管理的新发展
运营管理
-7-
1.2 运营 管理 的主 要内 容
运营管理
运营管理概述
运营战略、竞争力与生产率
马风才
运营系统规划与设计
运营系统运行与控制
产品开发与流程管理
质量管理
的? ➢ 教材中的复习思考题。
运营管理
-15-
关注成本
1776~1980年
理论基础 (管理技术)
劳动分工 标准化 科学管理原理 动作研究 甘特图 库存管理模型 运筹学理论 统计抽样理论 计算机技术
MRP
企业典范
福特汽车公司
关注质量
1981~1990
TQM的理论与方法 卓越质量模式 ISO 9000族标准 价值工程 JIT 团队理论与授权 CAD/CAM、CIMS 约束理论
4. 北京水泥厂的低碳运营模式对其他企业履行社会责任的启发意义何 在?
运营管理
-13-
本章重点
➢ 运营系统与运营管理的概念 ➢ 运营管理的实质 ➢ 运营管理在企业经营中的重要性 ➢ 运营视图各模块之间的关系 ➢ 运营管理发展三个历程各个阶段的主要管理理论或管
理技术
运营管理
-14-
本章思考题
➢ 至少列举3个你身边的运营管理问题。 ➢ 你是如何理解运营视图中两个支柱的重要作用的? ➢ 你是如何理解“顾客满意”与“经济效益”之间关系
中得到更广泛的应用 工业4.0对运营管理模式的重构
运营管理
-12-
案例分析:北京水泥厂的低碳运营模式 (扫本章后附二维码可得案例文本)
1第一讲OM概述
第一讲 运营管理概述
在这个3个C的世界中, 企业为了生存就必须:
FFII
第一讲 运营管理概述
FFII:
–快速 –灵活 –持续改进 –勇于创新
(Fast) (Flexible) (Improvement) (Innovation)
课程outline
• 第一讲 运营管理概述 • 第二讲 历史的回顾 • 第三讲 产品开发及过程设计 • 第四讲 全面质量管理 • 第五讲 准时化生产系统 • 第六讲 设施的选址及布置 • 第七讲 职位的设计及业绩的衡量 • 第八讲 供应链及物流 • 第九讲 MRP\MRPⅡ\ERP系统 • 第十讲 企业再造(BPR)
大 于 0 . 5
大 批 生 产2 ~ 1 0
0 . 1 ~ 0 . 5
中 批 生 产1 0 ~ 2 0 0 . 0 5 ~ 0 . 1
小 批 生 产2 0 ~ 4 0 0 . 0 2 5 ~ 0 . 0 5
单 件 生 产4 0 以 上0 . 0 2 5 以 下
m——工序数 Kb——工序大量系数 m=1/ Kb
第一讲 运营管理概述
1.5 本课程的学习方法 OM课程是一个庞大的知识体系,大多
数教材都具有浓厚的制造业色彩。从我 们学员的实际出发,本课程的授课方针 是“淡化制造业,突出通用性”。要求 学员能够“明确轮廓,把握重点”。
第一讲 运营管理概述
Big picture is more important than the parts
2. 按产品的需求特征和企业组织生产的特点分: 备货型生产( Make-to-Stock)、订货型生产 ( Make-to-Order)
二、服务型
按照运作模式来分:流水作业模式、顾客参 及模式、面对面直接接触模式
运营管理_01第01章运营管理概论
运营管理
-7-
马风才
博士
算例
某企业,一周内生产出10000件产品, 产品售价为50元/件。为生产这些产品投入 了200个工时,工时费用为25元/小时。此 外,还投入折合价值为5000元的原材料和 1000元的管理费用。试计算: (1)单要素(劳动)生产率 (2)多要素(劳动、原材料和管理费 用)生产率
01 运营管理概论
02 运营战略
马 风 才
运营系统规划与设计
03产品开发与流程设计
运营系统运行与控制 08现代质量管理 09库存管理 10综合计划与MPS 11MRP与作业计划
04运营能力规划 05选址规划 06设施布置 07工作系统研究
12新型运营方式 走向辉煌 运营视图
第02章 运营战略
2.1 运营战略与竞争力 2.2 生产率
Q
C
竞争 力
质量
+ 交期 成本
D
运营管理 -4马风才 博士
竞争 力
质量 + 交期 成本
运营管理
5
马风才
博士
第02章 运营战略
2.1 运营战略与竞争力 2.2 生产率
运营管理
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马风才
博士
2.2 生产率
生产率:投入产出比
产出 生产率 投入
单要素生产率 多要素生产率 全要素生产率
产出 / 单一投入要素 产出 / 两个或两个以上投入要素 产出 / 全部投入要素
运营管理
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马风才
博士
2.1 运营战略与竞争力
运营战略:企 业在产品与技 术开发、区域 布置、能力规 划、质量控制 等方面所做出 的长期谋划。
使命 愿景
组织战略
第1章运营管理概论
文化
第三,公司大多数文化的保持是通过雇用符合公司要求的 员工实现的。对于任何一个公司来说,也许没有什么决策 比决定“雇用谁”更重要的了。即使随着公司的急剧膨胀, 符合公司要求的员工越来越难以找到,西南航空公司也没 有降低它对员工的雇用标准。
第四,公司各个层次都非常重视培训,而且他们眼中的培 训已经超出了技能培养的范围。培训的目的不是把人训练 出来,使他仅仅能够做好工作,而是要让他在自己的职责 范围之外还能发挥作用,让他充分利用自己的主动性弥补 部门之间、职能领域之间以及运营单位之间的隔阂,从而 更好地为乘客服务。因此,即使培训过程也在强调参与、 行动和服务客户的企业文化。
17
西南航空公司
(2)拥有最有生产力的团体 西南航空的员工每人平均每年服务2400名旅客, 是美 国航空界最有生产力的团队。专家指出,西南航空每名
员工平均服务旅客的数量是任何其它航空公司的两倍。
西南航空的员工流动率平均每年低于5%,相对于美国 其它同行来说,这数字是最低的。
由于工作人员的配合和努力,西南航空的飞机从降落到
20
西南航空公司
5)独有的员工精神 由于西南航空能赋予员工家庭式的归属感,所以 它的企业的内聚力很强,雇员们互相信任。 西南 航空员工有着苦干实干的态度,良好的团队精神, 自动自发地去帮忙其它同事。独有的西南航空员 工精神它为在竞争中带来不少优势,让公司在航 空业环境不好的情况下顺利地渡过难关。尽管许 多航空公司都尝试模仿西南航空的商业模式和策 略,但没有一个能做出比西南航空更加好的成绩。
欢迎
My Card
暨南大学管理学院企业管理系 价值工程协会 秘书长 理事 管理现代化协会 理事
徐咏梅 博士,副教授
E-mail: txuym@126
运营管理马风才
生产与运营管理
.
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本章重点
➢ 运营系统与运营管理的概念 ➢ 运营管理的实质 ➢ 运营管理在企业经营中的重要性 ➢ 运营视图各模块之间的关系 ➢ 运营管理发展三个历程各个阶段的主要管理理论或管
理技术
运营管理
-14-
本章思考题
➢ 至少列举3个你身边的运营管理问题。 ➢ 你是如何理解运营视图中两个支柱的重要作用的? ➢ 你是如何理解“顾客满意”与“经济效益”之间关系
1.1 运营管理及其实质 1.2 运营管理的主要内容 1.3 运营管理的发展历程 1.4 运营管理的新发展
-7-
1.2 运营 管理 的主 要内 容
运营管理概述
运营战略、竞争力与生产率
马风才
运营系统规划与设计
运营系统运行与控制
产品开发与流程管理
质量管理
运营能力规划 选址规划 设施布置
库存管理 综合计划及其分解
输入
医生,护士 基本设施 药物 医疗器械 化验室
处理
检查 手术(必要时) 医学观察 药物治疗 理疗
输出 康复者
-5-
运营管理:对生产产品或提供服务的系统 或过程进行管理。
运营管理的实质
➢ 通过有效管理实现增值 ➢ 技术可行,经济合理基础上的资源集成 ➢ 满足顾客对产品和服务特定的需求
-6-
第一章 运营管理概论
生产与运营管理
.
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案例分析:北京水泥厂的低碳运营模式 (扫本章后附二维码可得案例文本)
1. 水泥厂传统生产方式如何实现清洁生产?
2. 水泥厂如何从根本上改变污染型企业的形象?
3. 水泥厂在实现从被重点监控的污染企业到生态环保型企业蜕变的过 程中应得到哪些政策支持?
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社会组织的基本职能
社会组织是具有特定目标和功能的、社会化的生产要素的集合 体。 社会组织的三大基本职能:生产、理财、营销
4
5
三大基本职能(Basic Functions)
❖生产:输入转化为输出的过程。
➢ 物质产品的生产( goods-oriented, tangible products) ➢ 服务性产品的生产(service-oriented, intangible products
➢ 发掘需求 ➢ 定价 ➢ 商业促销
8
制造企业的三种职能
制造业
作业 • 生产设施
建设、维护 • 生产与库存控制
时程安排、物料控制 • 质量保证与控制 • 采购 • 制造
设备安装、加工、装备 • 工程/设计
产品开发与设计; 设备、工具的开发安装 • 工业工程 有效利用及其、空间、人员
财务会计 • 财务
经济的发展
❖ 后工业 (Post-industrial)社会
▪ 人们主要从事服务业 ▪ 信息成为关键资源 ▪ 生活质量由教育、保健和休闲来衡量 ▪ 主要活动是人们之间的交往
服务业的兴起
❖ 服务业一般包括五个方面的活动 ▪ 业务服务:如咨询、财务金融、银行、房地产等; ▪ 贸易服务:零售、维修等; ▪ 基础设施服务:交通运输、通讯等; ▪ 社会服务:餐馆、旅店、保健等; ▪ 公共服务:教育、公用事业、政府等。
运营管理
Operations Management
庄品 南京航空航天大学
经济与管理学院
主要内容
1
运营管理概论
2
航空公司运营系统的设计
3
航空公司运营计划与控制
4
航空公司质量管理与控制
5 航空公司供应链与物流管理
6
航空公司运营管理优化方法
运营管理概论
❖运营管理的基本概念 ❖运营管理的发展历史 ❖服务运营管理
❖ 从门派上说,运营管理属于管理范畴。它的研究对象是 公司生产产品或提供服务的整个系统。
经济的发展
❖ 经济学家将经济的发展分成三个阶段 ❖ 前工业 (Pre-industrial)社会
▪ 人们主要从事农业和采掘业 ▪ 实质是从自然界直接获取所需的物品 ▪ 动力来自人力和兽力 ▪ 主要活动是同自然界打交道 ❖ 工业 (Industrial)社会 ▪ 人们主要从事制造业,生产自然界原来没有的物品 ▪ 动力来自蒸汽和电力 ▪ 分工是工业社会组织生产活动的基本原则 ▪ 主要活动是同经过加工的物品打交道
❖ 美国运营管理经典教科书Operations Management for Competitive Advantage对 运营管理的定义:运营管理是设计、运作和提高公司的 整个体系,以制造和提供产品和服务
❖ (Operations management (OM) is defined as the design, operation, and improvement of the systems that create and deliver the firm’s primary products and services)。
❖ 从消费角度划分 ▪ 生产性服务:物流、维修等; ▪ 消费性服务:旅游、餐饮等;
生产运作管理(运营管理)的分类
the organizing and controlling of the fundamental business activity of providing goods and services to customers)。
❖ American Production and Inventory Control Society(美 国生产与库存控制学会)。几年前APICS改名为“运营管理协会”( The Association for Operations Management (APICS) ) 。它对运营管理的定义 :
现金控制 国际汇兑 • 会计 应付帐款 应收帐款 总帐
市场营销 • 交通管理
订票 航班安排 • 销售 • 广告
美国西南航空公司经营之道
11
生产运作管理的概念
❖ Microsoft的词典Encarta对运营管理定义如下: ❖ 运营管理是对主要商业活动的管理,即组织和控制为客
户提供商品或服务中的最基本的活动 ❖ (Management of main business activity:
❖ 运营管理是应用设计工程、工业工程、管理信息系统、质量管理、生产 管理、库存管理、会计和影响机构运作的其它职能的概念,来对生产或 服务机构进行有效的规划、利用和控制
❖ (“the field of study that focuses on the effective planning, scheduling, use and control of a manufacturing or service organization through the study of concepts from design engineering, industrial engineering, management information systems, quality management, production management, inventory management, accounting, and other functions as they affect the organization”)
) ➢ 是一切社会组织最基本的活动
6
三大基本职能(Basic Functions)
❖理财(finance) :为社会组织筹措资金并合理地运 用资金的过程。
➢ 融资 ➢ 投资 ➢ 资金的合理运用
7
三大基本职能(Basic Functions)
❖营销 (Marketing) :发现与发掘顾客需求的过程。
现金管理;国际汇兑; 股票发行;债券发行与回购 • 会计 应付帐款;应收帐款;总帐
市场营销
• 促销 • 广告 • 销售 • 市场研究
航空公司的三种职能
作业 • 工程
地面支持设备、新设备 • 飞机维护 • 地面作业
设备维护、供餐 • 航班作业
机组调度、飞行 通讯、离港 • 作业研究
航空公司
财务/会计 • 财务