采购管理之项目经理对采购的把握
一建项目采购的管理任务
一建项目采购的管理任务引言在一建项目中，采购管理是一个非常重要的环节。
它涉及到项目的物资采购、合同管理、供应商选择等方面，对项目的顺利进行具有重要的影响。
本文将介绍一建项目采购的管理任务，包括与采购相关的主要任务和具体操作步骤。
一建项目采购管理任务1. 制定采购计划在项目启动初期，项目经理需要制定一份详细的采购计划。
该计划应包括项目所需物资清单、采购时间计划、采购预算等内容。
通过制定采购计划，项目团队能够清楚地了解项目所需物资的情况，合理安排采购工作。
2. 确定采购需求根据项目的实际需求，项目经理需要进一步明确采购需求，包括物资的种类、规格、数量等。
这需要项目经理与项目团队、设计人员、工程师等进行深入的沟通和协商，以确保采购的物资符合项目需求。
3. 查找供应商为了找到合适的供应商，项目经理需要进行市场调研并收集供应商信息。
这可以通过与行业内的专业人士交流、参加相关展会和研讨会、浏览相关网站等途径实现。
一旦收集到足够的供应商信息，项目经理可以对其进行评估和比较，选出最具竞争力的供应商。
4. 发出招标或询价邀请根据采购计划确定的采购需求，项目经理需要制定招标或询价邀请文件，并发给所挑选的供应商。
在招标或询价文件中，要详细说明物资的规格、要求、交付时间、合同条款等重要信息，以便供应商能够准确报价。
5. 评估和选择供应商一旦收到供应商的报价，项目经理需要对其进行评估和筛选。
评估标准可以包括价格、交货周期、产品质量、供应商信用等。
通过评估，项目经理可以选择最适合项目需求的供应商，并与其进行进一步的谈判和协商。
6. 签订合同选定供应商后，项目经理需要与其签订合同。
合同应明确规定双方的权利和义务，包括物资的具体要求、交付时间、价格、付款方式等。
签订合同对于确保项目的顺利进行非常重要，项目经理需要仔细审核合同条款，并与供应商进行充分沟通，以确保合同的合理性和合法性。
7. 跟踪和监控供应过程在物资交付的过程中，项目经理需要跟踪和监控供应商的工作进展。
PMP项目经理的采购管理技巧和实践
PMP项目经理的采购管理技巧和实践一、引言在项目管理中，采购管理是一个至关重要的环节。
作为PMP （Project Management Professional）项目经理，掌握采购管理技巧和实践对项目的成功至关重要。
本文将探讨PMP项目经理在采购管理方面的技巧和实践，并提供一些建议。
二、需求确认与规划阶段在项目的开始阶段，项目团队需要进行采购需求确认与规划，以明确项目所需的采购内容和规模。
PMP项目经理应与相关部门合作，了解项目所需的采购物品、服务或劳动力，并确定采购的时间、成本、质量和风险等关键要素。
在这个阶段，建议PMP项目经理使用以下工具和技巧：1. 市场调研：通过与供应商沟通、了解市场价格和供需情况等方式，获取准确的市场信息，为项目采购提供依据。
2. 采购谈判：利用谈判技巧与供应商进行洽谈，争取最有利的采购条件和合同条款。
3. 采购审计：通过审查和评估供应商的财务状况、信用记录和生产能力等信息，确认其供应能力和可靠性。
三、供应商选择与合同签订阶段在采购管理的实施阶段，PMP项目经理需要选择合适的供应商，并与供应商签订合同。
以下是一些建议的技巧和实践：1. 供应商评估：通过评估供应商的能力、产品质量、交付能力等指标，选择最佳的供应商。
可以使用评分矩阵和供应商评估工具，以便客观比较供应商的优劣。
2. 合同规定：在合同中明确规定供应商的责任和义务，包括交付时间、品质标准、付款条款等内容。
确保合同明确，避免后期争议。
3. 风险管理：识别和评估采购过程中的风险，并制定相应的应对措施。
例如，制定备选供应商计划，以防主要供应商无法履约的情况。
四、采购执行和监控阶段一旦合同签订，PMP项目经理需要进行采购执行和监控，确保供应商按照合同要求交付产品或服务。
以下是一些采购执行和监控的技巧和实践：1. 供应商管理：与供应商建立有效的沟通渠道，及时了解采购进展和问题，并主动解决。
同时，监控供应商的绩效，确保其按时、按质地完成工作。
PMP项目经理如何管理项目采购和供应链
PMP项目经理如何管理项目采购和供应链项目采购和供应链是项目管理中至关重要的一环，直接影响项目的成功与否。
作为PMP项目经理，如何有效地管理项目采购和供应链是一项关键任务。
本文将介绍PMP项目经理在项目采购和供应链管理方面的一些要点和策略。
一、采购管理的重要性项目采购是指为项目获取所需的产品、服务或工作的过程。
采购管理涉及供应商选择、合同签订、采购执行和采购合同管理等方面。
有效的采购管理可以确保项目所需资源的及时供应，同时最大限度地控制成本和风险。
在项目采购管理中，PMP项目经理应该首先明确项目的采购需求，并制定相应的采购管理计划。
该计划应包括采购方法、采购标准和审批流程等内容，以确保采购过程规范和透明。
二、供应链管理的关键点供应链管理是指在项目实施过程中组织和协调相关方以最大化项目价值的一系列活动。
它包括供应商选择、供应商合作、物流管理、库存管理等方面。
优秀的供应链管理可以确保项目按时交付，并提高效率和质量。
在供应链管理中，PMP项目经理应该与供应商建立良好的合作关系，并确保供应商能够按时提供所需的产品或服务。
同时，项目经理还需要监控供应链中的关键环节，如物流、库存和交付情况，及时解决问题和调整计划。
三、采购与供应链管理的关联采购和供应链管理是密不可分的。
项目的采购决策直接影响供应链的运作，并且供应链的有效管理能够为采购活动提供良好的支持和保障。
在项目管理中，项目经理应该综合考虑采购与供应链管理的因素，制定相应的策略和计划。
比如，项目经理可以通过与供应商签订长期合作协议，确保项目需要的产品或服务能够持续供应；实施物流管理和库存管理措施，以减少供应链中的不确定性和风险。
四、如何应对采购和供应链管理中的挑战在项目采购和供应链管理过程中，PMP项目经理可能面临一些挑战，如供应商延迟交货、成本超支、质量问题等。
为了有效应对这些挑战，项目经理可以采取以下措施：1. 建立有效的沟通渠道：与供应商保持良好的沟通，及时了解采购和供应链情况，预测潜在问题，并协调解决方案。
PMP项目经理的采购谈判和管理技巧
PMP项目经理的采购谈判和管理技巧在项目管理中，采购管理是一个非常重要的环节。
作为PMP（项目管理专业人士）项目经理，必须掌握一些谈判和管理技巧，以便有效地进行采购过程。
本文将探讨PMP项目经理在采购谈判和管理方面的一些关键技巧。
一、谈判前的准备工作在进行采购谈判之前，项目经理需要进行充分的准备工作。
这包括确定项目的需求和目标、编制采购计划、确定供应商选择标准等。
只有对项目的需求及采购目标清晰明了，项目经理才能更好地与供应商进行谈判。
二、建立合作伙伴关系在采购谈判中，与供应商建立积极的合作伙伴关系非常重要。
项目经理应该尽可能与供应商建立长期合作的关系，而不仅仅是简单的交易关系。
这样可以确保供应商能够提供高质量的产品或服务，并为项目的成功做出贡献。
三、制定谈判策略针对不同的采购项目，项目经理需要制定相应的谈判策略。
谈判策略的制定应该基于项目需求、供应市场的情况以及供应商的实力等因素。
例如，对于产品价格敏感的项目，项目经理可以采用竞争性谈判的策略，以获取最优惠的价格。
四、寻求双赢的解决方案在采购谈判中，项目经理应该寻求双赢的解决方案，为项目和供应商都带来利益。
单方面追求自身利益可能会导致谈判的破裂，不利于项目的顺利进行。
通过积极的协商和合作，项目经理可以与供应商达成互利共赢的目标。
五、有效的沟通与交流在采购谈判中，有效的沟通与交流是至关重要的。
项目经理应该清晰明了地表达自己的需求和期望，并倾听供应商的意见和建议。
双方之间的沟通和交流可以帮助项目经理更好地了解供应商的能力和资源，并能够解决潜在的问题和风险。
六、把握信息搜集和分析在谈判之前，项目经理需要进行供应商的信息搜集和分析。
了解供应商的背景、资质、产品质量、交货时间等信息，有助于项目经理评估供应商的可靠性，并为谈判提供依据。
项目经理可以通过市场调研、参观工厂、参加供应商展览会等方式来获取供应商的信息。
七、合同管理与履约监控采购合同的管理和履约监控是项目经理负责的重要工作。
PMP项目经理的采购管理方法
PMP项目经理的采购管理方法一、引言项目经理在项目执行过程中，扮演着重要的角色。
采购管理是项目管理中不可或缺的一部分，特别是对于需要外部资源和供应商参与的项目而言。
本文将介绍PMP项目经理在采购管理方面的方法和策略。
二、采购管理概述采购管理是指在项目执行过程中，通过合理选择供应商并获得合适的产品、服务或成果，以满足项目需求的过程。
采购管理的目标是确保采购的产品或服务质量、交付时间和成本控制都符合项目的要求。
三、采购管理过程组1. 规划采购管理在项目规划阶段，项目经理需要制定采购管理计划。
这个计划包括采购策略、采购过程、采购文档的撰写和需求评审等。
项目经理还需要明确采购合同的类型、对供应商资格的要求以及评标和合同分配的具体流程。
2. 实施采购在实施采购过程中，项目经理需要根据项目需求将采购准备工作落实到实际操作中。
这包括发布采购公告、与潜在供应商进行沟通、评估和选择合适的供应商，以及与供应商协商合同条款和条件等。
3. 控制采购控制采购是确保采购活动按照计划执行的过程。
项目经理需要监督供应商的绩效，确保交付的产品或服务质量符合要求，并与供应商进行变更管理和问题解决。
4. 结束采购在采购结束时，项目经理需要审查所有已完成的采购合同，确认所有的交付物都已得到满足，并与供应商进行最终结算和结算。
四、采购管理的关键技巧1. 识别项目需求在制定采购计划之前，项目经理需要明确项目需求和采购目标。
这包括确定所需的产品或服务特性、数量、质量标准以及最终交付日期等。
2. 寻找合适的供应商项目经理应该进行市场调研，寻找潜在的供应商，并对其进行评估。
评估的标准可以包括供应商的资质、经验、财务状况、交付能力和信誉度等。
3. 管理供应商关系与供应商进行有效的沟通和协商是确保项目顺利进行的关键。
项目经理应建立良好的合作关系，并明确双方的职责和权益，以便在解决问题和变更管理时能够达成一致。
4. 管理合同变更在项目执行过程中，可能会出现合同变更的情况。
工程材料采购管理制度
工程材料采购管理制度一、目的和范围本制度旨在规范工程材料采购管理流程，确保采购程序公开、公正、公平，保证工程材料的质量和工程进度的顺利进行。
本制度适用于公司所有工程项目的材料采购，涵盖所有工程材料的采购、验收和入库等环节。
二、管理职责1.项目经理：全面负责工程材料采购管理，包括制定采购计划、编制采购文件、组织评标、签订合同等。
2.采购专员：负责具体的材料采购工作，包括开展市场调研、询价、报价比较、编制采购报告等。
3.监理工程师：对材料采购过程进行监督和检查，确保符合工程质量和规范要求。
三、采购程序1.采购准备阶段（1）编制材料清单：依据项目施工图纸和规范要求，编制完整的材料清单。
（2）市场调研：调查市场上相关材料的供应商情况，包括信誉度、产品品质、价格等。
（3）招标工作：根据采购金额确定是否需要招标，如需要则制定招标文件，并向符合条件的供应商发送招标通知，公开透明地进行招标。
2.评标和合同签订（1）评标工作：组成评标委员会，对符合资格的供应商进行评标，并制定评标报告，按照评标结果确定中标供应商。
（2）合同签订：根据评标结果和法律规定，与中标供应商签订采购合同，明确合同的具体内容和约定。
3.采购执行（1）采购执行：按照合同约定的时间和数量安排材料的供应和交付。
（2）验收入库：对收到的材料进行验收，确保符合规格要求，按照项目的要求进行入库。
四、采购管理要求1.采购必须按照合同约定的时间和数量进行执行。
2.采购文件必须完整、准确、规范，并经过审批和归档。
3.采购必须依法公开、公正、公平，不得违反法律法规进行操纵和偏袒。
4.采购必须与供应商签订正规的采购合同，明确双方权益和责任。
5.采购必须严格执行验收标准，不合格的材料严禁入库使用，并通知供应商进行处理或更换。
6.采购管理必须定期进行质量检查和材料使用情况统计分析，及时纠正和优化采购管理流程。
五、违规处理对于违反采购管理制度的行为，将根据严重程度进行相应的处理措施，包括警告、罚款、降级或撤换职务，并保留追究法律责任的权利。
项目现场采购管理制度
项目现场采购管理制度一、总则1.1 为规范项目现场采购行为，加强对项目现场采购过程的管理，保障项目采购活动的顺利进行和项目实施的顺利完成，特制定本制度。
1.2 本制度适用于所有在项目现场执行采购任务的员工。
1.3 项目现场采购管理应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，保障项目各方利益。
1.4 项目现场采购涉及的物资、设备、服务等均应按照公司规定程序进行采购。
1.5 本制度由项目经理负责执行，并由采购主管进行监督。
二、采购准备阶段2.1 项目经理根据项目需求，制定采购计划和采购清单，并提交给采购主管审核。
2.2 采购主管根据采购计划和采购清单确定采购方式、采购数量、采购预算等，并制定相应的采购方案。
2.3 采购方案应当明确采购物资、设备、服务的具体要求，包括规格、型号、数量、质量标准等，并制定采购时间表和支付方式。
2.4 采购主管应当在采购方案中规定采购评审的程序和标准，确保采购活动合规。
2.5 采购方案完成后，项目经理将其报告给项目现场管理部门，并报请项目总经理批准。
2.6 项目总经理批准通过后，采购方案生效，项目现场管理部门安排采购主管组织实施。
三、采购实施阶段3.1 采购主管应当严格执行采购方案，按照采购计划和采购清单选择供应商，并签订采购合同。
3.2 采购主管应当按照采购方案规定的程序和标准进行比价评审，确保采购活动合法合规。
3.3 采购主管应当与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，保障采购活动的正常进行。
3.4 项目经理应当对采购活动进行监督和检查，确保采购过程符合要求。
3.5 项目经理应当对采购活动的进展情况进行定期汇报，确保项目现场采购活动顺利进行。
四、采购管理控制4.1 项目经理和采购主管应当建立采购档案，对采购活动的相关文件和资料进行归档管理。
4.2 项目现场管理部门应当建立、维护项目现场采购管理信息系统，做好采购活动的信息记录和查询工作。
4.3 项目现场管理部门应当定期对采购活动进行审核和评估，发现问题及时处理。
PMP项目经理如何制定和管理项目采购计划
PMP项目经理如何制定和管理项目采购计划项目采购计划是项目管理中至关重要的一部分。
它涉及到项目经理对项目所需材料、设备和服务的采购方式和时间进行计划和管理。
有效的项目采购计划可以确保项目顺利进行，并提高项目交付的质量和效率。
本文将介绍PMP项目经理如何制定和管理项目采购计划的方法和步骤。
一、制定项目采购计划1. 审查项目需求：项目经理首先需要全面审查项目需求，确定项目所需的材料、设备和服务。
这包括对各项采购活动进行梳理和分类，明确采购的范围和目标。
2. 制定采购管理计划：项目经理应根据项目需求和组织的采购政策，制定采购管理计划。
这包括确定采购的原则和约束条件，明确采购的策略和方法，以及规定采购文件的编制和审批流程。
3. 识别潜在供应商：项目经理需要通过市场调研和供应商评估，识别潜在的供应商。
这需要对供应商的信誉度、经验、实力以及提供的产品和服务进行评估和比较，以选择最合适的供应商。
4. 编制采购文件：在确定了潜在供应商后，项目经理需要编制采购文件。
这包括编写采购请求书、采购申请书、招标文件等，确保采购的透明和公正。
5. 招标和评审：根据项目需求和采购方式，项目经理可能需要进行招标和评审过程。
这包括发布招标公告、组织供应商参与招标，并对供应商提交的投标文件进行评审和比较，最终选择合适的供应商。
二、管理项目采购1. 签订合同：在确定供应商后，项目经理需要与供应商签订采购合同。
合同中需要明确采购的具体内容、交付时间、价格和付款方式等，确保供应商和项目团队的权益。
2. 监督采购过程：项目经理需要密切监督采购过程，确保采购按照计划进行。
这包括对供应商的交付进度和质量进行监控，及时处理和解决采购中的问题和风险。
3. 变更管理：在项目执行过程中，可能会出现采购变更的需求。
项目经理需要及时评估和处理变更请求，并与供应商协商和调整相关合同和交付计划。
4. 确认交付结果：在供应商交付项目所需材料、设备和服务后，项目经理需要对交付结果进行确认和验收。
项目经理怎么做好采购管理
项目经理怎么做好采购管理1. 引言采购管理是项目管理的重要组成部分，对于项目经理来说，做好采购管理是确保项目成功实施的关键之一。
本文将介绍项目经理在采购管理方面的职责和注意事项，并提供一些实用的建议和方法，帮助项目经理有效地进行采购管理。
2. 采购管理的职责项目经理在采购管理方面承担以下职责：2.1 制定采购计划项目经理需要根据项目需求和项目范围，制定详细的采购计划。
采购计划应包括采购目标、采购内容、采购时间表、采购预算等信息，以确保采购活动的顺利进行。
2.2 寻找合适的供应商项目经理需要通过寻找、筛选和评估供应商，选择合适的供应商参与项目的采购活动。
在选择供应商时，项目经理应考虑供应商的信誉、能力、价格等因素。
2.3 签订采购合同项目经理需要与供应商签订采购合同，明确双方的权责和约束规定。
采购合同应明确采购物品、数量、价格、交货期限等重要条款，以确保采购活动的顺利进行。
2.4 管理采购过程项目经理需要监督和管理采购过程，确保采购活动按照计划进行。
项目经理应及时跟进采购进展情况，处理采购过程中出现的问题，并保证采购活动的及时完成。
2.5 控制采购风险项目经理需要评估和控制采购活动的风险。
项目经理应制定相应的风险管理策略，避免采购过程中可能出现的问题和风险，并采取相应的措施进行风险防范和应对。
2.6 评估和反馈项目经理需要对采购活动进行评估和反馈，以便从中吸取经验教训，改进采购管理工作。
项目经理应收集采购相关的数据和信息，并进行分析和总结，为将来的采购活动提供借鉴和参考。
3. 项目经理采购管理的注意事项在进行采购管理时，项目经理需要注意以下事项：3.1 阶段性规划项目经理应在项目的不同阶段制定相应的采购计划和策略。
采购管理需要与项目管理紧密结合，根据项目的进展情况和需求变化进行调整和优化。
3.2 信息共享项目经理应及时与相关部门、团队成员和供应商沟通和交流，共享采购相关的信息和进展情况。
保持良好的沟通和协作，有助于确保采购活动的顺利进行。
工程总承包项目设备材料采购管理规定
工程总承包项目设备材料采购管理规定第一章总则第二条本规定适用于工程总承包项目中设备材料的采购活动。
第三条工程总承包项目设备材料采购应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第四条项目经理是工程总承包项目设备材料采购的责任主体，负责采购计划的制定和执行。
第二章采购程序第五条设备材料采购应根据项目实施计划和施工进度，提前编制采购计划。
第六条采购计划应详细列明设备材料的名称、型号、数量、规格以及到货时间等要求。
第七条采购计划应报经项目经理审核后，报公司管理层批准。
第九条设备材料采购前，应向供应商发出采购邀请，并告知具体要求和标准。
第十条设备材料采购应严格执行合同条款，不得违约或破坏竞争秩序。
第十一条设备材料的验收应严格按合同约定进行，不合格品应及时退换。
第三章采购管理第十二条项目经理应制定设备材料的验收标准，并在采购合同中明确约定。
第十三条设备材料验收时，应由项目经理组织和监督，验收结果应记录并上报公司管理层。
第十四条设备材料采购过程中，如发现供应商行为不合法或不正当，项目经理应及时报告公司，并采取相应措施。
第十五条项目经理应对供应商的信誉情况进行评估，建立供应商库，定期对供应商的绩效进行评估。
第十六条项目经理应加强对设备材料采购合同的管理，确保合同条款的履行。
第十七条设备材料采购中发生的纠纷或争议，由项目经理与供应商协商解决，如协商不成，可通过法律手段解决。
第十八条项目经理应加强对设备材料采购过程的监督和管理，及时发现和解决问题。
第四章监督与检查第十九条公司管理层应建立设备材料采购的监督机制，定期对采购活动进行检查。
第二十条监督机构应独立、公正，对设备材料采购进行现场检查，发现问题及时提出整改意见。
第二十一条设备材料采购过程中，公司管理层要加强对项目经理的监督，确保其依法履行采购职责。
第五章附则第二十二条违反本规定的单位和个人，将承担相应的法律责任。
第二十三条本规定由公司总部负责解释和修改。
第二十四条本规定自发布之日起执行。
项目经理答辩题目：项目采购管理的最佳实践？
项目经理答辩题目：项目采购管理的最佳实践？引言项目采购管理是项目管理中至关重要的一环。
有效的项目采购管理可以确保项目按时完成、高质量交付，并最大程度地控制成本。
本文将介绍项目采购管理的最佳实践，并讨论如何应用这些实践来提高项目成功的可能性。
了解项目需求在进行项目采购管理之前，项目经理首先需要充分了解项目需求。
这包括明确项目所需的产品或服务的性能要求、数量要求以及交付时间要求。
通过充分了解项目需求，项目经理能够更好地评估供应商提供的产品或服务是否符合项目的要求。
制定采购计划制定详细的采购计划是项目采购管理的关键一步。
采购计划应包括采购的时间表、采购的预算、采购策略以及供应商选择的标准等信息。
通过制定采购计划，项目经理能够有条不紊地进行项目采购管理，并确保采购过程的透明度和公平性。
选择合适的供应商选择合适的供应商对项目的成功至关重要。
项目经理应根据供应商的能力、信誉以及过往经验等因素来评估并选择供应商。
此外，项目经理还应与供应商建立良好的合作关系，以便在采购过程中能够更好地协调和沟通。
建立有效的合同管理项目采购管理中，合同管理是确保供应商按时交付产品或服务的重要环节。
项目经理应与供应商建立明确的合同，并在合同中规定交付时间、质量要求、付款方式等相关条款。
并且，项目经理应定期与供应商进行合同管理，及时跟进交付进度并解决可能的问题。
监控和控制采购过程在项目采购管理中，监控和控制采购过程是确保采购活动按照计划进行的关键环节。
项目经理应定期监控采购进度、采购质量以及采购成本，并及时采取措施解决可能的偏差或问题，以确保项目采购的顺利进行。
结论项目采购管理是项目成功的关键要素之一。
通过了解项目需求、制定采购计划、选择合适的供应商、建立有效的合同管理以及监控和控制采购过程，项目经理能够提高项目成功的可能性。
因此，项目经理应始终遵循项目采购管理的最佳实践，并不断优化和改进采购管理过程。
规范项目采购管理制度
规范项目采购管理制度一、引言随着项目的复杂性不断提高，项目采购管理逐渐成为项目管理中至关重要的一部分。
为了规范项目采购活动，提高采购效率和控制成本，制定一套完善的采购管理制度是必要的。
本文档旨在规范项目采购管理制度，加强采购活动的监督和管理，并提供指导原则和程序，以确保项目采购的透明、公正和高效。
二、适用范围本制度适用于公司内所有项目的采购活动，并应被所有涉及采购的项目成员、供应商和相关利益相关者遵守。
三、基本原则1.公正透明原则：采购活动应公开透明，所有参与者应享有公平竞争的机会，采购结果应公示并及时向相关方披露。
2.公共利益原则：采购活动应充分考虑公共利益，确保采购决策符合项目需求和项目目标。
3.经济效益原则：采购活动应力求实现经济效益最大化，以确保采购活动的成本合理、寻找最优质的供应商和服务。
4.风险管理原则：采购活动应合理评估和管理风险，采取适当的措施降低采购风险，确保项目进展不受采购问题影响。
四、采购管理流程1. 采购需求确认1.项目经理负责确定项目的采购需求，并将其明确地记录在采购需求确认表中。
2.采购需求确认表应包含采购物品或服务的详细描述，采购数量、质量要求、交付日期和项目预算等信息。
3.项目经理需与项目团队成员共同确认采购需求，确保其与项目目标和项目计划保持一致。
2. 供应商选择和评估1.项目经理根据采购需求，制定供应商选择和评估标准，并形成供应商名单。
2.项目经理应及时向供应商发送邀请函，要求其提供相关资料，并组织评审小组进行评估。
3.评审小组应公正、客观地评估供应商的能力、经验和资信情况，并依据评估结果确定合格供应商名单。
3. 采购合同签订1.项目经理与合格供应商进行谈判，并协商达成最终的采购合同。
2.采购合同应明确约定双方的责任和义务，包括采购物品或服务的规格、价格、交付方式和期限等内容。
3.采购合同应由项目经理与供应商共同签署，并妥善保存备查。
4. 采购执行和监控1.项目经理应监督采购合同的执行，确保供应商按时交付符合要求的货物或服务。
项目经理如何做采购管理
项目经理如何做采购管理概述采购管理是项目管理中至关重要的一项工作。
项目经理负责确保项目所需的资源和材料能够按时、按量、按质地到位，以保证项目的顺利进行。
本文将从需求分析、供应商评估、合同管理等方面，介绍项目经理如何进行采购管理，以期为实践中的项目经理提供一些指导。
需求分析在进行采购管理前，项目经理需要清楚项目的具体需求。
这包括项目所需的物品、数量、质量要求等。
项目经理可以通过会议、讨论、需求文档等方式，与项目团队明确需求细节，并进行详细记录。
需求分析的重要性在于帮助项目经理明确采购的目标，避免不必要的采购，并确保采购的物品和服务与项目的需求相匹配。
供应商评估供应商评估是项目经理在采购过程中非常重要的一环。
项目经理需要评估供应商的信誉度、资质、技术能力等因素，以选择合适的供应商。
以下是一些供应商评估的方法和步骤：1.调研：项目经理可以通过网络搜索、参考其他项目的经验、与行业专家交流等方式，了解供应商的背景和声誉。
2.评估标准：项目经理可以根据项目的需求和标准，制定供应商评估的标准和指标。
例如，质量保证能力、交货准时性、价格等。
3.评估过程：项目经理可以通过询价、邀请供应商展示、与供应商面谈等方式，对供应商进行评估。
评估的结果可以通过评分、排名等方式进行定量和定性分析。
4.选择供应商：根据评估结果，项目经理可以选择最适合项目需求的供应商。
选择供应商时，要考虑供应商的实力、业务范围、服务态度等因素。
供应商评估的目的在于选择合适的供应商，以保证采购过程的顺利进行，并最大程度地满足项目的需求。
合同管理合同管理是采购过程中的重要环节。
项目经理需要确保与供应商签订合同，明确双方的权益和责任，并对合同进行有效管理。
以下是一些合同管理的要点：1.编写合同：项目经理应根据项目的需求和供应商的报价，编写合同内容。
合同中应明确采购物品和服务的详细描述、数量、质量要求、价格、付款条款、交货期限等。
2.审核合同：合同应经过项目团队、法务部门等岗位的审核，确保合同的合法性和合理性。
PMP项目经理的采购管理战略和技巧
PMP项目经理的采购管理战略和技巧项目管理职业的发展趋势日益明显，越来越多的组织开始认识到项目管理对于项目成功的重要性。
在项目管理中，采购管理是一个重要的方面，对项目经理而言，如何制定有效的采购管理战略和技巧至关重要。
本文将介绍一些PMP项目经理在采购管理方面的战略和技巧。
一、采购管理概述采购管理是指项目经理对项目所需要的产品、服务或成果进行获取的过程。
在采购管理中，项目经理需要确定采购目标和需要，开展供应商选择和管理，进行合同谈判和签订，以及监督和控制整个采购过程。
采购管理的目标是确保项目能够获得高质量的产品和服务，同时控制采购成本，降低风险。
二、制定采购管理战略1. 识别采购需求：项目经理需要明确项目的采购需求，并与相关干系人进行沟通，确保理解他们的期望和需求。
通过详细了解项目需求，项目经理能够更好地规划采购活动和确保物有所值。
2. 采购策略选择：根据项目需求和特点，项目经理需要选择适合的采购策略。
常见的采购策略包括竞争性招标、竞争性谈判、询价和单一来源采购等。
项目经理应根据项目的需求和特点选择最适合的采购策略，以确保项目的成功执行。
3. 供应商评估和选择：项目经理需要对潜在的供应商进行评估和选择。
评估供应商应综合考虑供应商的实力、经验、技能、信誉度和财务状况等因素。
通过评估和选择合适的供应商，可以最大程度地降低采购风险，并确保项目能够按时交付高质量的产品和服务。
三、运用有效的采购管理技巧1. 建立合作关系：在采购管理过程中，项目经理应与供应商建立积极的、合作的关系。
通过与供应商进行沟通和合作，可以更好地理解他们的能力和限制，减少沟通成本和风险，并确保项目成功交付。
2. 管理采购风险：采购过程中存在各种风险，项目经理需要采取相应的措施进行有效的采购风险管理。
这包括建立风险评估体系、制定采购风险应对计划、监督供应商履约和评估供应商风险等。
通过有效管理采购风险，项目经理可以保证采购过程的顺利进行，并确保项目的成功交付。
PMP项目经理对项目采购管理的关键要点
PMP项目经理对项目采购管理的关键要点项目采购管理是项目管理中至关重要的一环，对于PMP项目经理而言，了解并熟练应用项目采购管理的关键要点是确保项目成功的重要因素。
本文将提供PMP项目经理在项目采购管理中应关注的关键要点。
一、项目采购管理概述项目采购管理是指为了满足项目的需求而进行购买或租赁物品、工作或服务的过程。
它包括制定采购管理计划、编制采购文件、选择供应商、管理采购合同以及控制采购过程等活动。
理解项目采购管理的概念和流程是成为一名优秀的PMP项目经理的第一步。
二、项目采购管理的关键要点1. 制定采购管理计划采购管理计划是规划和管理项目采购过程的指导文件。
PMP项目经理应在项目启动阶段，与团队和利益相关者合作，制定出一份明确的采购管理计划。
该计划应包括采购过程的流程图、采购工作分解结构以及供应商评估标准等内容。
2. 确定采购需求和类型在采购前，PMP项目经理需明确项目所需的采购物品、工作或服务的具体需求，并确定采购的类型，如原材料采购、承包商采购或租赁服务等。
根据不同的采购需求，采用相应的采购策略和方法。
3. 开展供应商评估与选择为确保选取到合适的供应商，PMP项目经理应根据项目需求，制定供应商筛选的标准和方法。
这包括了评估供应商的资质、经验、服务能力和质量标准等因素。
通过采用供应商评分表、面谈和参观等方式，选取出最合适的供应商。
4. 编制采购文件采购文件是供给潜在供应商的文件集合，包括采购公告、邀请函、招标文件和合同等。
PMP项目经理应准确编制这些文件，确保其的完整性和准确性。
采购文件的编制过程应遵循相应的法律法规和组织的采购政策。
5. 管理采购合同采购合同是PMP项目经理与供应商之间正式约定的文件。
项目经理应对采购合同进行全面管理，包括合同签署、履约监督和变更管理等。
此外，合同中的风险管理和保险条款等也需要得到充分的注意和关注。
6. 控制采购过程PMP项目经理应对采购过程进行有效的控制。
对项目采购管理的认识及措施
对项目采购管理的认识及措施项目采购管理是指为完成项目的目标和要求，对项目所需的产品、设备、服务等进行谋划和采购的过程。
好的采购管理可以保证项目的质量、进度和成本的控制，提高项目成功的概率。
以下是对项目采购管理的认识及相关措施的详细阐述。
一、项目采购管理的认识1.项目采购的重要性：在项目实施过程中，由于项目本身的特殊性和复杂性，项目所需的资源往往无法完全通过内部渠道获取，必须通过采购的方式获得。
项目采购管理的好坏直接关系到项目的成功与否。
2.项目采购过程：项目采购过程包括需求确定、采购策划、供应商寻源、供应商选择、合同签订及执行、验收与结算等环节。
项目经理应对每个环节进行有效的管理，确保采购过程顺利进行。
3.项目采购管理的目标：项目采购管理的目标是保证项目所需资源的可获得性、优化项目成本、合理控制采购风险、确保供应商的合作和满意度，并最终实现项目的目标和要求。
二、项目采购管理的措施1.需求确定：明确项目的需求是项目采购的基础。
项目经理应与项目团队合作，准确定义项目需求，并编制详细的需求规格说明书，以便于后续的采购策划。
2.采购策划：制定项目采购计划，确定采购的具体范围、目标、策略、流程等。
同时，应制定相关的采购组织和工作程序，明确项目各个阶段的采购责任和权限。
3.供应商寻源：进行供应商的市场调研，了解市场上的供应商情况，并筛选出适合项目需求的供应商。
可以通过发布招标公告、邀请供应商参与竞标等方式进行寻源。
4.供应商选择：根据供应商的资质、信誉、产品质量、服务能力、价格等因素进行评估和比较，选择最适合的供应商。
5.合同签订及执行：在与供应商达成协议的基础上，签订合同，并明确合同条款、采购要求、交付时间、质量标准、验收标准、支付方式等内容。
同时，应监督和管理供应商的交付进展和质量，确保按照合同要求履行责任。
6.验收与结算：在项目完成后，进行验收工作，确认交付物品或服务是否符合合同要求。
在验收合格后，进行结算工作，并及时支付供应商的费用。
PMP项目经理的采购管理技巧和策略
PMP项目经理的采购管理技巧和策略项目管理专业认证（Project Management Professional, PMP）对于项目经理来说是一种重要的资格证书。
作为PMP项目经理，采购管理是他们职责的重要组成部分之一。
在项目实施过程中，采购管理涉及到与供应商合作、物资采购、服务购买等各种采购活动。
本文将探讨PMP项目经理的采购管理技巧和策略。
一、采购管理的重要性采购管理是项目成功的关键因素之一。
对于大多数项目，都需要通过与供应商建立合作伙伴关系，以获取必要的资源和支持。
采购管理需要项目经理确保产品或服务的可靠性、质量、时间和成本的有效控制。
二、采购管理的过程1. 规划采购管理在项目启动阶段，项目经理需要充分了解项目的采购需求，并制定采购管理计划。
这一计划应该包括采购活动的范围、采购流程、采购方法和标准、采购合同的类型等内容。
2. 实施采购管理项目经理在实施采购管理时，应根据采购管理计划，与供应商进行沟通和谈判，以达成最佳的采购结果。
同时，他们还要确保采购过程的透明度和合规性。
3. 控制采购管理一旦与供应商建立了合作伙伴关系，项目经理需要对采购过程进行监控和控制。
这包括评估供应商的绩效、跟踪采购的交付进度和成本，以及解决与供应商之间的任何问题。
三、采购管理的技巧和策略1. 与供应商建立良好的合作关系与供应商建立良好的关系对于项目的顺利进行至关重要。
项目经理应该与供应商建立沟通渠道，及时解决问题，并与其保持良好的沟通和合作。
2. 精细化的采购需求定义项目经理需要详细定义采购需求，确保供应商清楚地了解项目的需求，并提供符合要求的产品或服务。
3. 采购合同的管理采购合同是项目经理与供应商之间的法律文件，需要严格管理。
项目经理应确保采购合同的条款明确，保护项目利益，并及时与供应商进行合同变更和谈判。
4. 控制采购活动的风险采购管理涉及到一定的风险，如供应商无法按时交付、质量不达标等。
项目经理应在采购管理计划中考虑这些风险，并制定相应的风险应对策略，以减少风险对项目的影响。
项目采购管理方案
项目采购管理方案一、项目背景及目标项目背景：项目采购管理方案是为了规范和管理项目采购过程，确保采购工作的合理性和公正性，以达到项目的预期目标。
项目目标：确保项目采购能够按时、按量、按质完成，避免项目因为采购问题而延误或失败。
二、项目采购管理流程1.采购需求确认：项目经理与项目团队共同确定项目采购需求，包括所需材料、设备、服务等。
2.供应商选择：根据项目采购需求，制定供应商选择标准和评估方法，对潜在供应商进行评估，从中选择合适的供应商。
3.供应商洽谈：与选定的供应商进行洽谈，明确合同条款、价格、交付时间等具体事项。
4.编制采购合同：根据洽谈结果，编制采购合同，明确双方责任和权益。
5.采购执行监控：监控采购过程，确保采购按合同要求进行，及时解决出现的问题，防止延误或质量问题。
6.采购验收：对采购的物资、设备、服务进行验收，确保符合项目需求和合同要求。
7.采购结算：与供应商进行结算，确保款项按合同约定支付。
三、项目采购管理的主要内容1.采购策划：根据项目需求和特点，制定采购策划，明确采购目标、范围、时间、成本、质量等要求。
2.采购需求管理：与项目团队充分沟通，准确确认采购需求，避免后期变更和纠纷。
3.供应商管理：建立供应商信息库，及时更新供应商信息，与供应商保持良好的合作关系。
4.合同管理：制定标准合同模板，明确双方权益和责任，防止合同纠纷。
5.过程控制：建立采购执行和监控机制，做好采购过程的管理和控制，及时解决问题。
6.风险管理：对采购过程中的风险进行评估和预防，降低采购风险。
7.验收管理：建立严格的采购验收标准，对采购物资、设备、服务进行验收，确保符合质量要求。
四、项目采购管理的关键措施1.根据项目特点和需求，制定专门的采购管理流程和标准操作规范。
2.建立供应商数据库，收集供应商信息，建立供应商评估体系，确保供应商的质量和信誉。
3.制定明确的采购合同，明确双方的权益和责任，防止合同纠纷。
4.建立采购执行和监控机制，实施项目采购计划，及时发现和解决采购过程中的问题。
PMP项目经理的采购计划和供应商管理
PMP项目经理的采购计划和供应商管理项目管理专业（PMP）是一种国际上广泛认可的项目管理认证，具备该认证的项目经理能够有效地组织、协调和控制项目，以实现项目的目标。
在项目实施过程中，采购计划和供应商管理是项目经理关注的重点之一。
本文将重点讨论PMP项目经理在采购计划和供应商管理方面的重要性和具体做法。
一、采购计划采购计划是项目中关于采购活动的规划和安排，旨在确保项目所需的资源和材料能够及时供应。
一个合理的采购计划可以帮助项目经理在项目实施过程中更好地控制成本和风险。
1. 采购需求分析在制定采购计划之前，项目经理需要对项目的采购需求进行详细的分析。
这包括对项目所需资源和材料的种类、数量、质量等方面进行评估，并明确项目完成所需的关键资源。
通过准确分析采购需求，可以避免不必要的采购和资源浪费。
2. 采购策略确定采购策略是指项目经理根据项目特点和需求制定的采购决策方案。
不同的采购策略可以根据项目情况灵活应用，如招标、竞争性谈判、合作伙伴关系等。
项目经理需要综合考虑成本、质量、风险等因素，选择最适合项目的采购策略。
3. 供应商选择选择合适的供应商是采购计划中非常重要的一步。
项目经理可以通过市场调研、供应商评估等方式，对潜在供应商进行筛选和评估。
在选择供应商时，项目经理需要关注供应商的信誉度、交货能力、价格合理性等因素，确保最终选择的供应商能够满足项目的需求。
4. 采购合同签订在完成供应商选择后，项目经理需要与供应商签订采购合同。
采购合同应明确约定双方的权利和义务，确保供应商能够按照合同要求履行供货、服务等责任。
合同的签订需要充分考虑项目的特点和需求，并确保合同内容的准确性和合法性。
二、供应商管理供应商管理是项目经理在项目实施过程中与供应商进行有效合作和管理的过程。
良好的供应商管理能够帮助项目经理提高供应链效率，降低项目风险，并确保项目顺利完成。
1. 供应商绩效评估项目经理需要定期对供应商的绩效进行评估。
评估标准可以包括供货及时性、质量达标、服务质量等方面。
项目经理负责管理采购部吗
项目经理负责管理采购部吗概述在一个项目中，项目经理负责协调、监督和控制项目的整个生命周期。
项目经理需要管理项目的各个方面，包括人力资源、时间管理、成本控制以及采购管理。
然而，是否项目经理负责管理采购部是一个有争议的问题。
本文将探讨项目经理在采购管理中的角色和职责，并讨论项目经理与采购部门之间的关系。
项目经理的角色和职责项目经理是一个关键角色，他们负责整个项目的规划、组织和执行。
他们协调项目团队的工作，确保项目按时、按质地完成。
项目经理需要与各个利益相关方进行有效的沟通，并及时解决问题和决策。
在项目管理中，项目经理的主要职责包括但不限于：1.项目计划的制定和监督。
2.风险评估和管理。
3.资源分配和管理。
4.项目进度和成本控制。
5.与客户和其他利益相关方的沟通与协调。
6.问题解决和决策。
采购管理的重要性采购管理是项目管理的重要组成部分。
在项目实施过程中，项目团队通常需要购买各种资源和服务，以支持项目的顺利进行。
采购管理包括制定采购计划、识别潜在供应商、制定采购合同、监督供应商的绩效等。
有效的采购管理可以帮助项目团队降低风险、控制成本、提高质量，并确保项目按时交付。
项目经理在采购管理中的角色虽然项目经理在项目管理中起着重要的协调作用，但在采购管理中，他们通常不直接负责采购部。
项目经理的主要角色是与采购部门进行紧密合作，确保采购过程与项目目标保持一致。
项目经理在采购管理中的角色包括：1.制定采购计划：项目经理与采购部门合作，制定项目的采购计划，包括确定采购需求、制定采购策略和采购计划的时间表等。
2.制定采购合同：项目经理与采购部门一起制定采购合同，确保合同内容明确、合理，并符合项目需求。
3.选择供应商：项目经理与采购部门一起评估、选择合适的供应商，以满足项目的需求。
4.监督供应商：项目经理与采购部门合作，监督供应商的绩效，确保供应商按时、按质地提供所需资源和服务。
5.解决问题：项目经理与采购部门一起解决与采购相关的问题，如供应商延迟交货、质量问题等。
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——项目经理对采购的把握
海豚行动·采购管理
课程提纲
采购工作的意义
项目经理采购知识体系
采购原则 采购范围 万科的采购体系 采购流程
采购策划 招标与评标 合同交底
小额采购 授权采购 封样管理 供方管理
采购工作的意义
采购工作的意义
1.采购的定义
PMBOK*将项目采购管理定义为：
最低价中标，适用于供方产品、服务水平相类似，任意一 家产品均能达到万科的质量标准的招标
有技术标评比类:
技术标与经济标综合评比，适用于供方产品与服务存在差 异、有档次区分的招标
评定标加分: 投标方的技术实力和配合情况相差较大 不超过最低价3%（总包工程）或5%（非总包工程）的范围 中标
参考《工程招标管理办法》（第三版）
共性、效率
采购原则 采购范围 万科的采购体系 采购流程
采购模式 采购方法 采购方法的应用范围 采购阶段各部门职责 评、定标原则
单项目采购
“针对某一项目需求的材 料设备采购。”
个性
第三节.万科的采购体系
3.1. 采购模式
采购原则 采购范围 万科的采购体系 采购流程
采购模式 采购方法 采购方法的应用范围 采购阶段各部门职责 评、定标原则
279 2121
2800
2800
2800
1
2
3
费用 采购成本 利润
采购的定义 采购可以带来收益 采购对利润的贡献 采购的重要性 采购工作的标准 思考
1.某项目整体开发成本为4900元/ ㎡ ， 其中采购成本为2100元/ ㎡
其他费用为2800元/㎡ 预计售价为5200元/ ㎡ 此时的利润为300元/ ㎡
装修房材料（12项）
室外总体（11项）
非标箱 景观石材（战略） 垃圾处理机 防腐木（战略） 不锈钢水箱 垃圾桶（战略） 标识系统 景观灯具（战略） 室外桌椅 室外玩具 交通设施（战略）
地采暖 户内门（战略） 一站式采购（战略） 地板（战略） 洁具（战略） 橱卫五金（战略） 内墙涂料（战略） 空调 厨房三件套 橱柜（战略） 收纳系统（战略） 燃气热水器
2.若售价保持不变5200元/ ㎡
其他费用保持不变为2800元/㎡
采购成本降低1%，为2079元/ ㎡
此时的利润为321元/ ㎡，增长7%
3.若售价保持不变5200元/ ㎡
其他费用保持不变为2800元/㎡
采购成本增加1%，为2121元/ ㎡ 此时的利润为279元/ ㎡，降低7％
采购工作的意义
4.采购的重要性
外墙保温工程（战略） 纯净水工程（战略） 安防系统工程 电梯供货安装（战略） 铝合金门窗（战略） 装修总包
消防器材（战略） 多媒体箱（战略） 佛甲草（战略） 屋面保温（战略） 楼梯栏杆（战略） 外墙面砖 PVC（UPVC）（战略） 住户配电箱（战略） 楼梯地砖 开关面板（战略） 庭院栏杆（战略） 屋面瓦（战略） 阳台栏杆、空调挡板 可视对讲 进户门（战略） 煤气报警器 电表箱 门牌 信报箱（战略） 外墙涂料（战略）
采购最终要为结果负责，要为客户满意负责。
质量是万科的底线，采购时其他的追求要让步于对质量的追求。 当质量与速度发生冲突时，质量第一！ 当质量与成本发生冲突时，质量第一！
成本是全过程成本，而不是交易一刹那的价格的高低。
采购工作的意义
思考……
目前而言房地产企业与施工 企业采购的区别是什么？
房地产企业的采购与施工企业 的采购最大的不同在于—— 房地产企业更加了解客户的需 求与评定质量的标准。
采购金额＜10万元的采购：
议标：通常条件下选择二家或以上供方通过议标方式采购。 委托：对于因为行政垄断原因、市场或技术垄断要求导致市场仅有 一家供方，可以采用委托方式采购。
参考《工程招标管理办法》（第三版）
第三节.万科的采购体系
3.4.采购阶段各部门职责
采购原则 采购范围 万科的采购体系 采购流程
“采购和销售是公司唯一能挣钱的部门，其他任何部门 发生的都是管理费用。”
“采购是企业成本控制的首要环节，采购环节节约1%， 企业利润将增加5%-10%。”
采购工作的意义
3.采购对利润的贡献
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
300 2100
321 2079
第二节.采购范围
2.1.采购范围
采购原则 采购范围 万科的采购体系 采购流程
工程采购主要为： 所有工程施工（总包、桩基、精装修等）； 监理； 造价咨询（勘察，桩基检测等）等业务。
材料设备主要为： 外立面材料（门窗、涂料、面砖、进户门、屋面瓦等）； 室内装饰材料（地板、内墙涂料、橱柜、户内门等）； 室外材料（绿化、石材、标识、垃圾桶、室外木材等）； 设备（安防智能化、空调、电梯、配套等）。
采购模式 采购方法 采购方法的应用范围 采购阶段各部门职责 评、定标原则
参考《工程招标管理办法》（第三版）
第三节.万科的采购体系
3.5.评定标原则
无技术标评比类:
采购原则 采购范围 万科的采购体系 采购流程
采购模式 采购方法 采购方法的应用范围 采购阶段各部门职责 评、定标原则
根据招标或议标或委托结果编制合同
根据行政收费标准编制合同
合同审批
5
合同签定、交底
6
合同履约
履约评估
7
采购策划 招标与评标 合同交底
第一节.采购策划
采购策划 招标与评标 合同交底
你想要啊？ 悟空，你要是想要的话你就说话嘛！ 你不说我怎么知道你想要呢？ 虽然你很有诚意地看着我， 可是你还是要跟我说你想要的。 你真的想要吗？ 那你就拿去吧！ 你不是真的想要吧？ 难道你真的想要吗？ ……
质量
采购的定义 采购可以带来收益 采购对利润的贡献 采购的重要性 采购工作的标准 思考
设计
采购
成本
进度
采购既服务于质量、成本、设计、进度，采购又引导 了质量、成本、设计、进度。
采购工作的意义
5.采购工作的标准
采购的定义 采购可以带来收益 采购对利润的贡献 采购的重要性 采购工作的标准 思考
采购模式 采购方法 采购方法的应用范围 采购阶段各部门职责 评、定标原则
采购金额≥10万元的采购：
招标：通常条件均采用招标方式进行采购。 议标：对于因为市场或技术相对垄断导致的供方不足三家，可以采 用议标方式采购。 委托：对于因为行政垄断原因、市场或技术垄断要求导致市场仅有 一家供方，可以采用委托方式采购。
采购的定义 采购可以带来收益 采购对利润的贡献 采购的重要性 采购工作的标准 思考
“为达到项目范围而从执行组织外部获取货物和/或服 务所需的过程。”
PMBOK（A Guide to the Project Management Body of Knowledge）：项目管理知识体系指南
装修房材料（12项）
室外总体（11项）
非标箱 景观石材（战略） 垃圾处理机 防腐木（战略） 不锈钢水箱 垃圾桶（战略） 标识系统 景观灯具（战略） 室外桌椅 室外玩具 交通设施（战略）
地采暖 户内门（战略） 一站式采购（战略） 地板（战略） 洁具（战略） 橱卫五金（战略） 内墙涂料（战略） 空调 厨房三件套 橱柜（战略） 收纳系统（战略） 燃气热水器
所有招标必须在进行。
议标
“提供公开的技术、商务信息，邀请二家供方，在约定的时 间内密封提供技术、商务回标文件，根据评标方法，选择最符 合评标方法的供方中标。”
委托
“通过谈判，与特定的一家供方进行谈判，确定技术、商务 条件的采购。”
第三节.万科的采购体系
3.3.不同采购方法的应用
采购原则 采购范围 万科的采购体系 采购流程
采购的定义 采购可以带来收益 采购对利润的贡献 采购的重要性 采购工作的标准 思考
“采购是产品质量的第一道关卡，一旦放松，即使 后期再投入数倍的精力与成本都难以弥补，最终影响 的将是客户的满意度与万科品牌的荣誉。”
案例：上海朗润园项目外墙保温 北京西山庭院户式中央空调
采购工作的意义
4.采购的重要性
采购的定义 采购可以带来收益 采购对利润的贡献 采购的重要性 采购工作的标准 思考
万科企业技术标准
实施验证
客户满意度
实施验证
国家标准
项目经理采购知识体系
操作
参与
项目经理采购知识体系 项目经理采购知识体系
供方管理 封样管理 合同管理 授权采购 小额采购 合同交底 招标与评标 采购策划 采购流程 万科的采购体系 采购范围 采购原则
集团战略采购 标准化项目采购 区域集中采购 公司定点采购
单项目采购
第三节.万科的采购体系
3.2.采购方法
采购原则 采购范围 万科的采购体系 采购流程
采购模式 采购方法 采购方法的应用范围 采购阶段各部门职责 评、定标原则
招标
“提供公开的技术、商务信息，邀请三家或以上供方，在 约定的时间内密封提供技术、商务回标文件，根据评标方法， 选择最符合评标方法的供方中标。”
第四节.万科的采购流程
采购进入时间节点，开始启动
采购原则 采购范围 万科的采购体系 采购流程
非行政垄断
采购类型判断
1
行政垄断
是 是否属于集中采购
根据集中采购协议编制合 4 同
大于10万元
是否属于垄断致供方少于3家
否 招标、定标 2
否 采购标的金额判断
是 议标或委托
小于等于10万元 3
委托
水泵房设备施工（战略） 绿化工程
外墙保温工程（战略） 纯净水工程（战略） 安防系统工程 电梯供货安装（战略） 铝合金门窗（战略） 装修总包
消防器材（战略） 多媒体箱（战略） 佛甲草（战略） 屋面保温（战略） 楼梯栏杆（战略） 外墙面砖 PVC（UPVC）（战略） 住户配电箱（战略） 楼梯地砖 开关面板（战略） 庭院栏杆（战略） 屋面瓦（战略） 阳台栏杆、空调挡板 可视对讲 进户门（战略） 煤气报警器 电表箱 门牌 信报箱（战略） 外墙涂料（战略）