医共体建设专业ppt课件
图解医联体--医学课件 PPT
![图解医联体--医学课件 PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/f17198e2f5335a8102d220e7.png)
远程医疗协作网
由牵头单位与基层、偏远和欠发达地区医疗机构建立远程医疗服务网络
• 大力推进面向基层、偏远和欠发达地区的远程医疗服务体系建设 • 鼓励二级、三级医院向基层医疗卫生机构提供远程医疗服务,提
升远程医疗服务能力 • 利用信息化手段促进医疗资源纵向流动,提高优质医疗资源可及
县域:组建医疗共同体
01
一体化管理
性和医疗服务整体效率
医联体其它形式
例如:城市与农村之间可以城市三级医院为牵头 单位,在已建立的长期稳定对口支援关系基础上, 通过对区域内县医院托管、成立医疗集团等多种 形式组建医联体
托管
医疗集团
派驻
合作
以医联体为载体推进分级诊疗
科学实施 双向转诊
1
落实医疗机 构功能定位
3
加强区域信 息化建设
5
2
的分级诊疗模式
医联体建设基本原则
统筹规划 坚持公益 问题导向 资源下沉 方便群众 双向选择 明确权责 创新机制 能力提升 循序渐进
统筹规划,双向选择
在区域内,根据业务相关、优势 互补、持续发展等要求,兼顾既 往形成的合作关系,有关医疗机 构通过双向选择、自愿结合的方 式组建医联体
组建医联体
政府主导
• 充分发挥县医院的城乡纽带作用和县域龙头作用 • 形成县乡村医疗卫生机构分工协作机制 • 构建县乡村三级联动的县域医疗服务体系
专科联盟
医疗机构之间以专科协作为纽带形成的联合体
• 根据区域内医疗机构优势专科资源,以一所医疗机构特色专 科为主,联合其他医疗机构相同专科技术力量,形成区域内 若干特色专科中心
2024版医联体ppt课件
![2024版医联体ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/46e6c0f7970590c69ec3d5bbfd0a79563d1ed444.png)
导向性原则
以医联体发展目标为导 向,突出重点领域和关
键环节。
可比性原则
确保指标在不同医联体 之间具有可比性和通用
性。Biblioteka 关键指标筛选及权重分配关键指标筛选
通过文献分析、专家咨询等方法, 筛选出反映医联体发展水平和成效 的关键指标。
权重分配
运用层次分析法、德尔菲法等方法, 确定各指标的权重,体现其在医联 体评价中的重要程度。
加强基层医疗机构人才培养和技 术支持,提升基层医疗服务能力。
措施四
建立有效的激励机制和约束机制, 调动各方参与医联体建设的积极 性。
06
医联体评价指标体系构建及应 用
Chapter
评价指标体系设计原则
系统性原则
全面考虑医联体各方面 因素,确保指标体系的
完整性和系统性。
科学性原则
基于科学理论和实践经 验,选取具有代表性和
背景
随着我国医疗卫生事业的发展,医疗资源分布不均、 基层医疗服务能力薄弱等问题逐渐凸显,医联体建 设应运而生,成为深化医药卫生体制改革的重要举 措。
发展历程及现状
发展历程
医联体经历了试点探索、全面推开、 规范发展等阶段,逐步形成了多种形 式的医联体组织模式。
现状
目前,全国已建设了数千个医联体,覆 盖了大部分县级以上区域,形成了较为 完善的医疗服务体系,有效提升了基层 医疗服务能力。
加强区域卫生信息化建设 构建区域卫生信息平台,实现各级医疗机构之间 的信息共享和互联互通。
3
推动区域公共卫生服务均等化 通过医联体建设,推动区域内公共卫生服务的均 等化和普及化,提高居民健康水平。
03
医联体内部运行机制及管理模 式
Chapter
医共体 ppt课件
![医共体 ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/25baee594693daef5ef73dbf.png)
一院一策
根据各乡(镇、社 区)实际情况、服 务人群特征,成员 单位自身的技术优 势、服务优势、人 才优势,制定“一 院一策”特色规划
院长选聘
医共体理事会从在 职人员、退休人员 中选任医共体分院 院长、副院长
改革创新用人机制
改革创新用人机制
人才调配
对招聘编外人员,实 行编制备案制管理, 同工同酬。
二
改革创新管理模式
纵横整合 管理集约化
将办医权限收归公立医院管 理委员会统一决策,形成办 医主体明确、部门协同、决 策科学的管理新体制。
1 7
各级卫生行政主管部门
贵州省人民医院
向上建 立医联体
六盘水市第二人民医院 (二级甲等)
向下实 施医共体
贵州省医科大学附属医院
向上建 立医联体 六枝特区人民医院
截至2017年
龙头医院与成员单位开展远程会诊95 例,上转患者1682例,下转患者116 例。
19.59%
40.30%
42%
门诊 人次 增长
住院 人次 增长
手术 增长
区域内就 诊率达 97.2%
基层医疗机构就诊人次对比
50
46.34
45
40
38.75
35
30
25
20
ห้องสมุดไป่ตู้15
10
5 0.94
0 2016年
改革创新医保支付方式
实施DRGS支付方式改革 实施新农合协议筹资 实施新农合总额预付
医共体
突破资金 使用限制
市二医 医共体
基本公共卫 生补助资金
人民医 院医共 体
医共体
财政补助 4.62万元
医共体
68% 32%
县域医共体ppt
![县域医共体ppt](https://img.taocdn.com/s3/m/b49c62cbd1d233d4b14e852458fb770bf78a3b1d.png)
县域医共体一、引言随着人口老龄化趋势的加剧,农村地区医疗资源不足、医疗服务水平不高的问题日益凸显。
为了有效解决农村地区的医疗问题,推动基层医疗服务的发展,我国提出了县域医共体的概念。
二、县域医共体的定义县域医共体是指在县域范围内,由多家医疗机构、社区卫生服务中心、乡镇卫生院等基层医疗机构组成的联合体。
通过整合医疗资源,实现医疗资源的共享、优化分配,提升基层医疗服务的水平和质量。
三、县域医共体的目的1.解决基层医疗资源不足的问题,确保农村地区的居民能够享受到基本医疗服务。
2.提高基层医疗服务的水平和质量,减少居民的就医负担。
3.促进医疗机构之间的合作与交流,推动医疗服务的整体提升。
四、县域医共体的特点1.医疗资源共享:县域内的医疗机构可以共享各自的医疗资源,实现资源的高效利用。
2.信息共享:通过建立信息共享平台,实现医疗信息的互通互联,提高医疗服务的效率和质量。
3.专科资源下沉:县域医共体可以引进高级医疗资源,让专科医生下沉到基层医疗机构,提供更便捷的医疗服务。
4.建立家庭医生团队:县域医共体可以组建家庭医生团队,为居民提供连续、全程的医疗服务。
5.建立转诊机制:县域医共体可以建立转诊机制,实现不同医疗机构之间的合作与转诊。
五、县域医共体的实施步骤1.建立组织机构:成立县域医共体的组织机构,明确各个医疗机构的职责和权益。
2.制定合作协议:各医疗机构签订合作协议,明确合作的内容和方式,确保各方的权益得到保障。
3.整合医疗资源:各医疗机构通过整合医疗资源,实现资源的共享和优化分配。
4.建立信息共享平台:建立县域医共体的信息共享平台,实现医疗信息的互通互联。
5.建立家庭医生团队:组建家庭医生团队,为居民提供连续、全程的医疗服务。
6.建立转诊机制:建立转诊机制,实现不同医疗机构之间的合作与转诊。
六、县域医共体的效果和挑战1. 效果•提高了基层医疗服务的水平和质量。
•解决了农村地区医疗资源不足的问题。
•优化了医疗资源的分配和利用。
某医院医联体建设汇报PPT(33张)
![某医院医联体建设汇报PPT(33张)](https://img.taocdn.com/s3/m/1ed13dbe102de2bd97058833.png)
制定 起草 确定 落实 进行
《县第一人民医院医联体实施方案》 《医疗联合体成员单位合作协议书》 县第一人民医院医联体工作领导小组成员 县第一人民医院医联体工作方案 专家派驻
推进
2017年5月12召开了医疗联合体推进会议
建立完善保障医联体健康运行的政策机制, 实现医疗、医保、医药的高效联动。
做好与相关改革协同推进
与公立医院改革协同推进 与基层医疗卫生机构综合改革协同推进 与家庭医生签约服务协同推进 与城乡对口支援项目、县级医院医生职称
晋升前到基层医疗机构服务制度相结合
重点突破创新医联体形式和内容 抓紧时间推进区域人口健康信息平台建设
18
医联体工作推进会议 时间:2017年5月12日
县长发言
会议现场
签订协议
某医院医联体建设汇报PPT(33张)培训 课件培 训讲义 培训教 材工作 汇报课 件PPT
分院揭牌仪式
时间:2017年5月23日
花园分院
某医院医联体建设汇报PPT(33张)培训 课件培 训讲义 培训教 材工作 汇报课 件PPT
庙山分院
重坊分院
某医院医联体建设汇报PPT(33张)培训 课件培 训讲义 培训教 材工作 汇报课 件PPT
全面惠民期
2017-2018 第三阶段
发展壮大期
2017 第二阶段
结合共建期
2016年 第一阶段
培育孵化期
4
医联体实施过程
筹备
2016年6月起,开始准备筹建医疗联合体,成立了医疗联合体领导小组。
多次组织召开专题会议研讨、分析,在前期成功运营的对口支援工作的基础上。 结合我院实际情况,决定采取分院形式开展医疗联合体的工作。
医联助力 健康服务百姓
医共体医学课件
![医共体医学课件](https://img.taocdn.com/s3/m/4d8e4d066137ee06eef91844.png)
精品PPT
31
三
精品PPT
32
乡村两级医疗服务能力得到明显提升
截至2017年
龙头医院与成员单位开展远程会诊95 例,上转患者1682例,下转患者116 例。
19.59%
40.30%
42%
门诊 人次 增长
住院 人次 增长
手术 增长
精品PPT
区域内就 诊率达 97.2%
33
基层医疗机构就诊人次对比
HIS系统延伸 和处方延伸
精品PPT
26
改革创新药品采供机制
打通服务群众”最后一公里“.......
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27
改革创新保障机制
五
重 医 疗 保
二次补偿
在“四重医 疗”保障的基 础上,每年安 排专项资金 3000万元实
障
施健康扶贫,
对自付部分超
基
大
医
本
病
疗
医
保
救
保
险
助
医 疗 扶
过1000元的 患者按照分段 补偿、逐段提 高的原则进行
实施医共体 助力脱贫攻坚
中共六枝特区委员会 六枝特区人民政府
精品PPT
1
一
精品PPT
2
六枝特区位于贵州西部,是“中国凉都”六盘水市 的东大门,系“三线建设”时期由原“六枝特区” 与“郎岱县”合并而成。境内山川秀美、气候宜人 、资源丰富、民族风情浓郁。全区国土面积 1799.48平方公里,辖9镇6乡3个街道245个村,总 人口73.5万人,常住人口50.4万人。
1
看病难
2
医共体 建设
3
看病远 看病贵
4
看病挤
精品PPT
医联体 ppt课件
![医联体 ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/3cb1570df8c75fbfc67db295.png)
室/社区卫生服务站
建设内容-软件平台
医联体综合服务系统;分 级诊疗系统;远程医疗系 统;出院随访系统;基层 医疗机构卫生服务系统。
建设内容-硬件工作站
健康管理和公共卫生一体化 数据采集系统;远程母婴数 据监测系统;远程医疗交互 系统;健康数据查询系统。
28
软件平台
医联体建设思考PPT课件
![医联体建设思考PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/aa306cc9d4d8d15abe234e7e.png)
跨区域组建专科联盟
色专科技术力量为支撑,充分发挥国家医学中心、国家临床 医学研究中心及其协同网络的作用,以专科协作为纽带,组 建区域间若干特色专科联盟,形成补位发展模式,重点提升
北京市儿童医院 儿科联盟
重大疾病救治能力。
大力发展面向基层、边远和欠发达地区的远程医疗协作网,
在边远贫困地区发展远程医鼓励公立医院向基层医疗卫生机构提供远程医疗、远程教学、 中日友好医院远
-
3
仁人爱院
01
医联体概念
Medical conjoined concept
-
4
仁人爱院
医联体主要指在一定区域内,不同类型、层级 的医疗卫生机构共同组成一个医疗联合体,达到医 疗信息共享,责任利益共同分担的联合体。
-
5
仁人爱院
02
常见模式 Common mode
-
6
仁人爱院
当前我国医联体形式多样... 从资源整合的方向:横向型、纵向型; 从联结的紧密程度:松散型、紧密型; 从联结内容来看:综合医联体和专科医联体; 从覆盖区域来看:城区医疗机构联合、县域医疗机构联动、城市大医院 与县级医院对口联结以及省域医疗机构联盟。
灵活进修与培训
仁人爱院
人才培养 业务指导 查房、病历书写、讲座等
与医联体内成员单位探索 联合病房建设工作
联合病房
院内制剂
加强特色院内制剂的宣传 推广,建立适当的激励机 制,促进院内特色制剂的 流通与使用。
促进云诊室平台搭建,利 用移动互联网云诊室平台 代替专家下基层,打破地 域和时间限制。
互联网+ 慢病管理 高血压、糖尿病健康档案
疗协作网
远程培训等服务,利用信息化手段促进资源纵向流动,提高 程协作网络
图解医联体--医学PPT课件
![图解医联体--医学PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/c39ec920f90f76c660371a1b.png)
-
6
医联体建设基本原则
统筹规划 坚持公益 问题导向 资源下沉 方便群众 双向选择 明确权责 创新机制 能力提升 循序渐进
-
7
统筹规划,双向选择
在区域内,根据业务相关、优势 互补、持续发展等要求,兼顾既 往形成的合作关系,有关医疗机 构通过双向选择、自愿结合的方 式组建医联体
组建医联体
急慢分治、上下联动的分级诊疗模式
-
医联体建设
yī lián tǐ jiàn shè
• 是深化医改的重要步骤和制度创新 • 有利于调整优化医疗资源结构布局 • 促进医疗卫生工作重心下移和资源下沉 • 提升基层服务能力 • 有利于医疗资源上下贯通 • 提升医疗服务体系整体效能 • 更好实施分级诊疗和满足群众健康需求
政府主导
坚持政府主导,根据区域内医 疗资源结构与布局、群众看病 就医需求,统筹规划,顶层设 计,政策引导
-
8
坚持公益,明确权责
落实政府办医责任,切实维
护和保障公立医院的公益性 01
02
03
逐步建立不同层级、不同类别、不 同举办主体医疗卫生机构间目标明
确、权责清晰的分工协作机制
-
通过组建医联体,明确各 医疗机构的责权利关系
• 充分发挥县医院的城乡纽带作用和县域龙头作用 • 形成县乡村医疗卫生机构分工协作机制 • 构建县乡村三级联动的县域医疗服务体系
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专科联盟
医疗机构之间以专科协作为纽带形成的联合体
• 根据区域内医疗机构优势专科资源,以一所医疗机构特色专 科为主,联合其他医疗机构相同专科技术力量,形成区域内 若干特色专科中心
医共体
即医疗共同体,是农村开 展医联体建设的主要模式
2024版年度医联体建设思考培训课件
![2024版年度医联体建设思考培训课件](https://img.taocdn.com/s3/m/b8487193a48da0116c175f0e7cd184254b351be0.png)
2024/2/2
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不良事件报告处理流程
建立不良事件报告制度,明确报 告范围、时限和程序,鼓励员工
积极报告。
对报告的不良事件进行及时调查、 分析和处理,制定整改措施并跟
踪落实。
加强不良事件案例分析和经验总 结,促进信息共享和风险防范。
医联体建设思考培 训课件
2024/2/2
1
目录
• 医联体建设背景与意义 • 医联体组建模式与策略 • 内部管理优化与协同发展 • 服务能力提升与拓展 • 质量安全监管与持续改进 • 面临挑战及未来发展趋势
2024/2/2
2
01
医联体建设背景与意 义
2024/2/2
3
医联体概念及发展历程
医联体定义
2024/2/2
32
THANKS
感谢观看
2024/2/2
33
实现医联体内医疗人才的 共享与交流,提高人才利 用效率。
2024/2/2
医疗设备共享
推动医联体内大型医疗设 备、检查检验等资源共享, 降低运营成本。
信息资源互通
加强医联体内信息化建设, 实现患者信息、诊疗信息 等资源的互通与共享。
11
政策支持与保障措施
政府政策支持
争取政府在财政、税收、医保等 方面的政策支持,为医联体建设
2024/2/2
8
组建模式选择依据
01
02
03
区域医疗资源分布
根据区域内医疗资源的数 量、质量和分布情况,选 择适宜的医联体组建模式。
2024/2/2
医疗机构功能定位
明确各级医疗机构在医联 体中的角色和功能,实现 优势互补、协同发展。
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分级诊疗三大难题:
• 医院放不下 • 基层接不住 • 患者不乐意
改革目标
• 县域内就诊率达到90%以上,住院病人 外转率小于10%,基本实现“大病不出县” 的目标。
学习目标
理解改革
• 支持改革
•
参与改革
•
推动改革
祝:在座的各位
开心快乐每一天!
2020年 资源整合 目标明确 职责清晰 能力提升
基本原则
• 坚持公益 明确权责
•问题导向 创新机制 Nhomakorabea资源下沉 能力提升
•
方便群众 循序渐进
具体措施
•管理共同体
• 服务共同体
• 责任共同体
•
利益共同体
管理共同体
• 组织建设 县乡村一体化 • 县强 乡活 村稳 • 五个团队 • 五个部门 • 六个统一 • 三个推进
《铜仁市县域医疗服务共同体建设工作实施方 案》(铜府办发〔2018〕4号)文件
指导思想 工作目标
指导思想:
人民群众健康为中心 优化资源配置 提升基层服务能力
核心(工作目标)
• 个人医疗费用下降至28% • 65%患者在基层就诊
• 县内就诊率提高到90%
工作目标
2017年 资源共享 就医规范 协作机制 制度形成
县医院
乡镇 卫生院
乡村 医生
县域医疗机构医疗资源整合
整合资源碎片 避免信息孤岛
宣传到村医 服务到村医 门诊开到村医
Company Logo
服务共同体
• 完善双向转诊机制 • 家庭医师签约
完善双向转诊机制
• 就诊谱(病种目录) • 基层转诊专用窗口 • 预约专家门诊 辅助检查
安排住院 • 精准上转、下转达25% • 互联网+ 精准转诊
家庭医师签约
组建团队 1+1+1 一师二徒
签约率 有偿签约率 住院率 慢性病管理能力 高血压 糖尿病 老 人 精神病 结核
责任共同体
• 明确管理职责 • 明确考核评价机制
明确管理职责
• 医管会职责 • 牵头单位负责人 • 医共体决策与制约
牵头单位负责人
• 人事管理权 • 副职推荐权 • 内部人事调配权 • 绩效工资分配权
2、财政投入资金由医共体统一管理 设备统一调配 3、财政资金拨付流程的改变 财政 卫计 医共体 下拨 • 业务管理:规章制度 技术规范 人员培训 临床路径 专科建设 • 绩效管理:统一考核标准 统一分配绩效薪酬 • 药械管理:统一药品、器械、设备、办公用品采购和管理
三个推进
中心建设(控费与发展) 互联网* (基层检查 医院诊断) 人力资源有效流动
医共体建设要点
梁厚权
医共体
•老百姓得实惠 •医师有积极性 •医院得发展 •农合资金要安全 •政府有业绩
马晓伟
• 分级诊疗实现之日 便是医改成功之时!
大势所趋
2017年4月23日
《国务院办公厅关于推进医疗联合体建设和发 展的指导意见》(国办发〔2017〕32号)文件 发布。这对于我国医疗机构未来的发展方向 做出了革命性的再布局,影响极为深远。
• 部门负责人和分院 负责人任用
医共体内部决策与制约
• 职工代表监督作用
• 三重一大管理
利益共同体
• 支付制度改革 • 建立价格调整机制 • 薪酬制度改革
资源共享
1. 四网建设:
• 基本医疗 • 公共卫生 • 支付方式 • 智慧医疗
2. 五项措施:
• 签约服务 • 慢病管理 • 医养结合 • 精准转诊 • 中医馆
互联网+慢病管理
• 通过智能穿戴 设备获取血压、 血糖、血氧、 心率等体征数 据
• 实时传输、动 态监测
血压 血糖监测
脂肪监测 血脂监测
脉搏血氧监测
运动监测
心电监测
通过各种智能穿戴设备直接获取体征数据
互联网医疗生态圈
支付端 数据端
服务端
金融 企业
IT服 务商
医护 技药
集成 平台
中心 医院
患者 药企
中心建设
120急救中心 检查检验中心 心电中心 新生儿救治中心
互联网+检验检测
乡镇卫生 院
乡村医生
改变医生工作方式 改变患者就医方式 打通互联网医疗最
后一公里
检验检查 向上转诊
向下转诊 手机查阅 结果报告
远程医疗或移动 会诊
县人民 医院
延长医院服务半径 实现医疗资源下沉
提高资源利用率 分级诊疗成功落地
五个团队
五个部门
• 医务部 • 人力资源部 • 公卫部 • 财务部 • 后勤部
六个统一
• 行政管理:1、牵头医院运营(法非禁止该可为)自主 管理自主 2、医共体内内设机构 选人用人 收入分配
• 人员管理:备案管理 共体内人员统一管理、使用、调配 自主招聘 • 资金管理:1、财务统一 分户核算 实行报账制