医共体 ppt课件
合集下载
医疗联合体管理办法详细学习解读课件PPT模板
第十六条 城市医疗集团和县域医共体应当设置专门部门承担医联体财务管理、成本 管理、预算管理、会计核算、厚德载物辉祥 价格管理、资产管理、会计监督和内部控制工作，逐步实 现医联体内财务统一管理、集中核算、统筹运营。加强医联体内部审计工作，充分发挥 审计监督作用。
厚德载物辉祥
第十七条 城市医疗集团和县域医共体应当加强信息平台规范化、标准化建设，逐步 依托区域全民健康信息平台推进医联体内各级各类医疗卫生机构信息系统的互联互通， 建设医联体网格内远程医疗服务网络，为基层提供远程影像、远程心电、远程会诊等服 务。
厚德载物辉祥
第七条 国家卫生健康委负责全国医联体建设相关政策制定与监督管理工作， 县级以上地方卫生健康行政部门负责规划、实施、管理与监督本辖区医联体建设 工作。
第二章 城市医疗集团和县域医共体
第八条 各级卫生健康行政部门（中医药主管部门）要按照“规划发展、分区包段、防 治结合、行业监管”的原则，加强中西医协同，科学规划、组建城市医疗集团和县域医 共体，主要发挥地市级医院和县级医院（均含中医医院，下同）以及代表区域医疗水平 医院的牵头作用。原则上，委局属（管)医院、高校附属医院、省直属医院应当与城市医 疗集团形成高层次合作关系，不牵头管理城市医疗集团网格。 鼓励中医医院牵头组建各种形式的医联体。在城市医疗集团和县域医共体建设中，应当 加强中医医院建设，落实其功能定位，保留其独立法人地位。
第二条 本办法所称医联体包括但不限于城市医疗集团、县域医疗共同体（或 者称县域医疗卫生共同体，以下简称县域医共体）、专科联盟和远程医疗协作网。
厚德载物辉祥
第三条 城市医疗集团和县域医共体建设应当坚持政府主导，根据区域医疗资 源结构布局和群众健康需求实施网格化管理。专科联盟和远程医疗协作网以依托
厚德载物辉祥
第十七条 城市医疗集团和县域医共体应当加强信息平台规范化、标准化建设，逐步 依托区域全民健康信息平台推进医联体内各级各类医疗卫生机构信息系统的互联互通， 建设医联体网格内远程医疗服务网络，为基层提供远程影像、远程心电、远程会诊等服 务。
厚德载物辉祥
第七条 国家卫生健康委负责全国医联体建设相关政策制定与监督管理工作， 县级以上地方卫生健康行政部门负责规划、实施、管理与监督本辖区医联体建设 工作。
第二章 城市医疗集团和县域医共体
第八条 各级卫生健康行政部门（中医药主管部门）要按照“规划发展、分区包段、防 治结合、行业监管”的原则，加强中西医协同，科学规划、组建城市医疗集团和县域医 共体，主要发挥地市级医院和县级医院（均含中医医院，下同）以及代表区域医疗水平 医院的牵头作用。原则上，委局属（管)医院、高校附属医院、省直属医院应当与城市医 疗集团形成高层次合作关系，不牵头管理城市医疗集团网格。 鼓励中医医院牵头组建各种形式的医联体。在城市医疗集团和县域医共体建设中，应当 加强中医医院建设，落实其功能定位，保留其独立法人地位。
第二条 本办法所称医联体包括但不限于城市医疗集团、县域医疗共同体（或 者称县域医疗卫生共同体，以下简称县域医共体）、专科联盟和远程医疗协作网。
厚德载物辉祥
第三条 城市医疗集团和县域医共体建设应当坚持政府主导，根据区域医疗资 源结构布局和群众健康需求实施网格化管理。专科联盟和远程医疗协作网以依托
2024年医联体PPT课件精华
完善转诊流程
优化转诊流程，减少患者等待时间 和转诊过程中的不便。
21
提升基层医务人员技能水平
加强医学教育培训
提高基层医务人员的医学理论水平和临床技能。
2024/2/28
实施定期考核和激励机制பைடு நூலகம்
对基层医务人员进行定期考核，并根据考核结果给予相应的奖励和 惩罚。
鼓励医务人员参加学术交流
支持基层医务人员参加学术会议和研讨会，拓宽视野、提高专业素 养。
2024/2/28
7
组织架构设置原则及特点
精简高效原则
医联体组织架构应简化管理层 级，提高决策效率，实现资源
优化配置。
2024/2/28
专业化分工原则
根据医疗业务特点和需求，进 行专业化分工，提高医疗服务 质量和效率。
协同合作原则
强化各部门、各成员单位间的 协同合作，形成合力，共同推 进医联体发展。
2024/2/28
MDT多学科会诊
针对疑难病例，组织多学 科专家进行会诊，共同制 定治疗方案，提高诊疗效 果。
跨学科科研合作
鼓励不同学科的医生进行 科研合作，共同开展临床 研究，推动医学进步。
13
信息共享平台建设
2024/2/28
医联体内部信息系统
01
建立完善的医联体内部信息系统，实现患者信息、诊疗信息、
2024/2/28
4
国内外医联体发展现状
2024/2/28
国内发展现状
我国医联体建设已经取得初步成效，形成了多种形式的医联 体模式，如城市医疗集团、县域医共体、专科联盟等。同时 ，政府也出台了一系列政策措施，推动医联体的建设和发展 。
国外发展现状
国外医联体发展较早，已经形成了比较成熟的模式。例如， 美国的医疗集团和英国的NHS体系都是典型的医联体模式。 这些模式在资源整合、服务提供和效率提升等方面都取得了 显著成效。
优化转诊流程，减少患者等待时间 和转诊过程中的不便。
21
提升基层医务人员技能水平
加强医学教育培训
提高基层医务人员的医学理论水平和临床技能。
2024/2/28
实施定期考核和激励机制பைடு நூலகம்
对基层医务人员进行定期考核，并根据考核结果给予相应的奖励和 惩罚。
鼓励医务人员参加学术交流
支持基层医务人员参加学术会议和研讨会，拓宽视野、提高专业素 养。
2024/2/28
7
组织架构设置原则及特点
精简高效原则
医联体组织架构应简化管理层 级，提高决策效率，实现资源
优化配置。
2024/2/28
专业化分工原则
根据医疗业务特点和需求，进 行专业化分工，提高医疗服务 质量和效率。
协同合作原则
强化各部门、各成员单位间的 协同合作，形成合力，共同推 进医联体发展。
2024/2/28
MDT多学科会诊
针对疑难病例，组织多学 科专家进行会诊，共同制 定治疗方案，提高诊疗效 果。
跨学科科研合作
鼓励不同学科的医生进行 科研合作，共同开展临床 研究，推动医学进步。
13
信息共享平台建设
2024/2/28
医联体内部信息系统
01
建立完善的医联体内部信息系统，实现患者信息、诊疗信息、
2024/2/28
4
国内外医联体发展现状
2024/2/28
国内发展现状
我国医联体建设已经取得初步成效，形成了多种形式的医联 体模式，如城市医疗集团、县域医共体、专科联盟等。同时 ，政府也出台了一系列政策措施，推动医联体的建设和发展 。
国外发展现状
国外医联体发展较早，已经形成了比较成熟的模式。例如， 美国的医疗集团和英国的NHS体系都是典型的医联体模式。 这些模式在资源整合、服务提供和效率提升等方面都取得了 显著成效。
医共体建设专业ppt课件
分级诊疗三大难题：
• 医院放不下 • 基层接不住 • 患者不乐意
改革目标
• 县域内就诊率达到90％以上，住院病人 外转率小于10%，基本实现“大病不出县” 的目标。
学习目标
理解改革
• 支持改革
•
参与改革
•
推动改革
祝：在座的各位
开心快乐每一天！
2020年 资源整合 目标明确 职责清晰 能力提升
基本原则
• 坚持公益 明确权责
•问题导向 创新机制 Nhomakorabea资源下沉 能力提升
•
方便群众 循序渐进
具体措施
•管理共同体
• 服务共同体
• 责任共同体
•
利益共同体
管理共同体
• 组织建设 县乡村一体化 • 县强 乡活 村稳 • 五个团队 • 五个部门 • 六个统一 • 三个推进
《铜仁市县域医疗服务共同体建设工作实施方 案》(铜府办发〔2018〕4号)文件
指导思想 工作目标
指导思想:
人民群众健康为中心 优化资源配置 提升基层服务能力
核心（工作目标）
• 个人医疗费用下降至28% • 65%患者在基层就诊
• 县内就诊率提高到90%
工作目标
2017年 资源共享 就医规范 协作机制 制度形成
县医院
乡镇 卫生院
乡村 医生
县域医疗机构医疗资源整合
整合资源碎片 避免信息孤岛
宣传到村医 服务到村医 门诊开到村医
Company Logo
服务共同体
• 完善双向转诊机制 • 家庭医师签约
完善双向转诊机制
• 就诊谱（病种目录） • 基层转诊专用窗口 • 预约专家门诊 辅助检查
安排住院 • 精准上转、下转达25% • 互联网+ 精准转诊
2024版医联体ppt课件
可操作性的指标。
导向性原则
以医联体发展目标为导 向，突出重点领域和关
键环节。
可比性原则
确保指标在不同医联体 之间具有可比性和通用
性。Biblioteka 关键指标筛选及权重分配关键指标筛选
通过文献分析、专家咨询等方法， 筛选出反映医联体发展水平和成效 的关键指标。
权重分配
运用层次分析法、德尔菲法等方法， 确定各指标的权重，体现其在医联 体评价中的重要程度。
加强基层医疗机构人才培养和技 术支持，提升基层医疗服务能力。
措施四
建立有效的激励机制和约束机制， 调动各方参与医联体建设的积极 性。
06
医联体评价指标体系构建及应 用
Chapter
评价指标体系设计原则
系统性原则
全面考虑医联体各方面 因素，确保指标体系的
完整性和系统性。
科学性原则
基于科学理论和实践经 验，选取具有代表性和
背景
随着我国医疗卫生事业的发展，医疗资源分布不均、 基层医疗服务能力薄弱等问题逐渐凸显，医联体建 设应运而生，成为深化医药卫生体制改革的重要举 措。
发展历程及现状
发展历程
医联体经历了试点探索、全面推开、 规范发展等阶段，逐步形成了多种形 式的医联体组织模式。
现状
目前，全国已建设了数千个医联体，覆 盖了大部分县级以上区域，形成了较为 完善的医疗服务体系，有效提升了基层 医疗服务能力。
加强区域卫生信息化建设 构建区域卫生信息平台，实现各级医疗机构之间 的信息共享和互联互通。
3
推动区域公共卫生服务均等化 通过医联体建设，推动区域内公共卫生服务的均 等化和普及化，提高居民健康水平。
03
医联体内部运行机制及管理模 式
Chapter
导向性原则
以医联体发展目标为导 向，突出重点领域和关
键环节。
可比性原则
确保指标在不同医联体 之间具有可比性和通用
性。Biblioteka 关键指标筛选及权重分配关键指标筛选
通过文献分析、专家咨询等方法， 筛选出反映医联体发展水平和成效 的关键指标。
权重分配
运用层次分析法、德尔菲法等方法， 确定各指标的权重，体现其在医联 体评价中的重要程度。
加强基层医疗机构人才培养和技 术支持，提升基层医疗服务能力。
措施四
建立有效的激励机制和约束机制， 调动各方参与医联体建设的积极 性。
06
医联体评价指标体系构建及应 用
Chapter
评价指标体系设计原则
系统性原则
全面考虑医联体各方面 因素，确保指标体系的
完整性和系统性。
科学性原则
基于科学理论和实践经 验，选取具有代表性和
背景
随着我国医疗卫生事业的发展，医疗资源分布不均、 基层医疗服务能力薄弱等问题逐渐凸显，医联体建 设应运而生，成为深化医药卫生体制改革的重要举 措。
发展历程及现状
发展历程
医联体经历了试点探索、全面推开、 规范发展等阶段，逐步形成了多种形 式的医联体组织模式。
现状
目前，全国已建设了数千个医联体，覆 盖了大部分县级以上区域，形成了较为 完善的医疗服务体系，有效提升了基层 医疗服务能力。
加强区域卫生信息化建设 构建区域卫生信息平台，实现各级医疗机构之间 的信息共享和互联互通。
3
推动区域公共卫生服务均等化 通过医联体建设，推动区域内公共卫生服务的均 等化和普及化，提高居民健康水平。
03
医联体内部运行机制及管理模 式
Chapter
2024版年度医学医联体解决方案课件
方案课件contents •医学医联体概述•医学医联体组建策略•医学医联体运营模式创新•信息化技术在医学医联体中应用•质量管理与评价体系构建•政策支持与监管机制完善•挑战与前景展望目录医学医联体概述01CATALOGUE定义与背景定义医学医联体是指不同层级、不同专业、不同所有制的医疗机构之间，通过纵向或横向的资源整合所形成的医疗联合体。
背景随着医疗卫生体制改革的不断深化，医学医联体作为实现分级诊疗、优化资源配置、提升基层服务能力的重要手段，逐渐受到广泛关注。
发展历程及现状发展历程医学医联体经历了从自发探索到政府推动、从松散型到紧密型、从单一模式到多元模式的发展历程。
现状目前，全国各地已广泛开展医学医联体建设，形成了多种形式的联合体，包括城市医疗集团、县域医共体、跨区域专科联盟等。
提升基层服务能力优化资源配置促进分级诊疗加强协同合作核心价值与意义通过医学医联体建设，可以推动优质医疗资源下沉，提升基层医疗机构的服务能力和水平。
通过建立完善的分级诊疗制度，医学医联体可以引导患者有序就医，缓解看病难、看病贵的问题。
医学医联体可以实现医疗资源的共享和优化配置，避免重复建设和浪费。
医学医联体可以促进不同医疗机构之间的协同合作，提高医疗服务效率和质量。
医学医联体组建策略02CATALOGUE确定医联体的服务宗旨和发展方向，如提高基层医疗服务能力、优化医疗资源配置等。
分析医联体所处的政策环境、市场需求和竞争态势，明确自身的市场定位和竞争优势。
制定医联体的短期和长期发展目标，并建立相应的考核指标体系。
明确目标与定位选择合适合作伙伴根据医联体的目标和定位，筛选具有互补优势的医疗机构作为潜在合作伙伴。
对潜在合作伙伴进行综合评估，包括其医疗水平、服务质量、管理能力、品牌影响力等。
建立合作伙伴选择标准和程序，确保选择过程的公正、透明和科学性。
010204制定详细组建计划制定医联体的组织架构和管理体系，明确各级机构的职责和权力。
县域医共体ppt
县域医共体一、引言随着人口老龄化趋势的加剧，农村地区医疗资源不足、医疗服务水平不高的问题日益凸显。
为了有效解决农村地区的医疗问题，推动基层医疗服务的发展，我国提出了县域医共体的概念。
二、县域医共体的定义县域医共体是指在县域范围内，由多家医疗机构、社区卫生服务中心、乡镇卫生院等基层医疗机构组成的联合体。
通过整合医疗资源，实现医疗资源的共享、优化分配，提升基层医疗服务的水平和质量。
三、县域医共体的目的1.解决基层医疗资源不足的问题，确保农村地区的居民能够享受到基本医疗服务。
2.提高基层医疗服务的水平和质量，减少居民的就医负担。
3.促进医疗机构之间的合作与交流，推动医疗服务的整体提升。
四、县域医共体的特点1.医疗资源共享：县域内的医疗机构可以共享各自的医疗资源，实现资源的高效利用。
2.信息共享：通过建立信息共享平台，实现医疗信息的互通互联，提高医疗服务的效率和质量。
3.专科资源下沉：县域医共体可以引进高级医疗资源，让专科医生下沉到基层医疗机构，提供更便捷的医疗服务。
4.建立家庭医生团队：县域医共体可以组建家庭医生团队，为居民提供连续、全程的医疗服务。
5.建立转诊机制：县域医共体可以建立转诊机制，实现不同医疗机构之间的合作与转诊。
五、县域医共体的实施步骤1.建立组织机构：成立县域医共体的组织机构，明确各个医疗机构的职责和权益。
2.制定合作协议：各医疗机构签订合作协议，明确合作的内容和方式，确保各方的权益得到保障。
3.整合医疗资源：各医疗机构通过整合医疗资源，实现资源的共享和优化分配。
4.建立信息共享平台：建立县域医共体的信息共享平台，实现医疗信息的互通互联。
5.建立家庭医生团队：组建家庭医生团队，为居民提供连续、全程的医疗服务。
6.建立转诊机制：建立转诊机制，实现不同医疗机构之间的合作与转诊。
六、县域医共体的效果和挑战1. 效果•提高了基层医疗服务的水平和质量。
•解决了农村地区医疗资源不足的问题。
•优化了医疗资源的分配和利用。
图解医联体最新优质ppt课件
创新机制
学习交流PPT
34
资源下沉，能力提升
利用三级公立医院优质资源集中
下
的优势，通过技术帮扶、人才培 养等手段，发挥对基层的技术辐
沉
射和带动作用
升
? 鼓励医联体内统一管理模式，
上
发挥集约优势 ? 推进区域医疗资源共享
? 发挥科技引领与支撑作用
? 提高医疗服务体系整体能力
与绩效
学习交流PPT
35
便民惠民，群众受益
松散型
不具备条件的，可在医联 体内以对口帮扶、技术支 持为纽带形成松散型合作
16
医共体
即医疗共同体，是农村开展医联体建设的主要模式
? 重点探索以“县医院为龙头，乡镇卫生院为枢纽，村卫生室为基 础”的县乡一体化管理，并与乡村一体化有效衔接
? 充分发挥县医院的城乡纽带作用和县域龙头作用 ? 形成县乡村医疗卫生机构分工协作机制 ? 构建县乡村三级联动的县域医疗服务体系
的分级诊疗模式
学习交流PPT
6
医联体建设基本原则
统筹规划 双向选择
坚持公益 明确权责
问题导向 资源下沉 创新机制 能力提升
方便群众 循序渐进
学习交流PPT
7
统筹规划，双向择
在区域内，根据业务相关、优势 互补、持续发展等要求，兼顾既 往形成的合作关系，有关医疗机 构通过双向选择、自愿结合的方 式组建医联体
鼓励护理院、康复医院、社会力量举办医疗机构等加入医联体
建立医联体内转诊机制，重点畅通诊断 明确、病情稳定患者和术后康复期患者 的向下转诊通道，为患者提供疾病诊疗 -康复-长期护理连续性服务
学习交流PPT
22
落实医疗机构功能定位
医联体内建立利益共享和责任分担机 制，调动医联体内各成员单位的积极 性，落实各自功能定位
学习交流PPT
34
资源下沉，能力提升
利用三级公立医院优质资源集中
下
的优势，通过技术帮扶、人才培 养等手段，发挥对基层的技术辐
沉
射和带动作用
升
? 鼓励医联体内统一管理模式，
上
发挥集约优势 ? 推进区域医疗资源共享
? 发挥科技引领与支撑作用
? 提高医疗服务体系整体能力
与绩效
学习交流PPT
35
便民惠民，群众受益
松散型
不具备条件的，可在医联 体内以对口帮扶、技术支 持为纽带形成松散型合作
16
医共体
即医疗共同体，是农村开展医联体建设的主要模式
? 重点探索以“县医院为龙头，乡镇卫生院为枢纽，村卫生室为基 础”的县乡一体化管理，并与乡村一体化有效衔接
? 充分发挥县医院的城乡纽带作用和县域龙头作用 ? 形成县乡村医疗卫生机构分工协作机制 ? 构建县乡村三级联动的县域医疗服务体系
的分级诊疗模式
学习交流PPT
6
医联体建设基本原则
统筹规划 双向选择
坚持公益 明确权责
问题导向 资源下沉 创新机制 能力提升
方便群众 循序渐进
学习交流PPT
7
统筹规划，双向择
在区域内，根据业务相关、优势 互补、持续发展等要求，兼顾既 往形成的合作关系，有关医疗机 构通过双向选择、自愿结合的方 式组建医联体
鼓励护理院、康复医院、社会力量举办医疗机构等加入医联体
建立医联体内转诊机制，重点畅通诊断 明确、病情稳定患者和术后康复期患者 的向下转诊通道，为患者提供疾病诊疗 -康复-长期护理连续性服务
学习交流PPT
22
落实医疗机构功能定位
医联体内建立利益共享和责任分担机 制，调动医联体内各成员单位的积极 性，落实各自功能定位
医共体医学课件
精品PPT
31
三
精品PPT
32
乡村两级医疗服务能力得到明显提升
截至2017年
龙头医院与成员单位开展远程会诊95 例，上转患者1682例，下转患者116 例。
19.59%
40.30%
42%
门诊 人次 增长
住院 人次 增长
手术 增长
精品PPT
区域内就 诊率达 97.2%
33
基层医疗机构就诊人次对比
HIS系统延伸 和处方延伸
精品PPT
26
改革创新药品采供机制
打通服务群众”最后一公里“.......
精品PPT
27
改革创新保障机制
五
重 医 疗 保
二次补偿
在“四重医 疗”保障的基 础上，每年安 排专项资金 3000万元实
障
施健康扶贫，
对自付部分超
基
大
医
本
病
疗
医
保
救
保
险
助
医 疗 扶
过1000元的 患者按照分段 补偿、逐段提 高的原则进行
实施医共体 助力脱贫攻坚
中共六枝特区委员会 六枝特区人民政府
精品PPT
1
一
精品PPT
2
六枝特区位于贵州西部，是“中国凉都”六盘水市 的东大门，系“三线建设”时期由原“六枝特区” 与“郎岱县”合并而成。境内山川秀美、气候宜人 、资源丰富、民族风情浓郁。全区国土面积 1799.48平方公里，辖9镇6乡3个街道245个村，总 人口73.5万人,常住人口50.4万人。
1
看病难
2
医共体 建设
3
看病远 看病贵
4
看病挤
精品PPT
医联体建设思考PPT课件
跨区域组建专科联盟
色专科技术力量为支撑，充分发挥国家医学中心、国家临床 医学研究中心及其协同网络的作用，以专科协作为纽带，组 建区域间若干特色专科联盟，形成补位发展模式，重点提升
北京市儿童医院 儿科联盟
重大疾病救治能力。
大力发展面向基层、边远和欠发达地区的远程医疗协作网，
在边远贫困地区发展远程医鼓励公立医院向基层医疗卫生机构提供远程医疗、远程教学、 中日友好医院远
-
3
仁人爱院
01
医联体概念
Medical conjoined concept
-
4
仁人爱院
医联体主要指在一定区域内，不同类型、层级 的医疗卫生机构共同组成一个医疗联合体，达到医 疗信息共享，责任利益共同分担的联合体。
-
5
仁人爱院
02
常见模式 Common mode
-
6
仁人爱院
当前我国医联体形式多样... 从资源整合的方向：横向型、纵向型； 从联结的紧密程度：松散型、紧密型； 从联结内容来看：综合医联体和专科医联体； 从覆盖区域来看：城区医疗机构联合、县域医疗机构联动、城市大医院 与县级医院对口联结以及省域医疗机构联盟。
灵活进修与培训
仁人爱院
人才培养 业务指导 查房、病历书写、讲座等
与医联体内成员单位探索 联合病房建设工作
联合病房
院内制剂
加强特色院内制剂的宣传 推广，建立适当的激励机 制，促进院内特色制剂的 流通与使用。
促进云诊室平台搭建，利 用移动互联网云诊室平台 代替专家下基层，打破地 域和时间限制。
互联网+ 慢病管理 高血压、糖尿病健康档案
疗协作网
远程培训等服务，利用信息化手段促进资源纵向流动，提高 程协作网络
医共体_??????
提高医疗服务效率
通过医共体内部的协作与 分工，优化服务流程，提 高医疗服务效率。
促进医疗服务的连续性
跨机构协作
医共体成员单位之间建立紧密的 合作关系，实现跨机构协作，为
患者提供连续性的医疗服务。
患者信息共享
通过信息化手段实现患者信息的共 享，方便医生了解患者病情，提供 更加精准的医疗服务。
转诊与会诊机制
国际交流合作
加强国际交流合作，引进国际先进的医共体发展理念和经验，促进我国医共体的 快速发展。
THANKS
谢谢
建立完善的人才培养机制
通过开展培训、学术交流等活动，提高医共体人员的专业水平和综 合素质。
建立激励机制
通过设立奖励制度、晋升机制等措施，激发医共体人员的工作积极 性和创造力。
资源整合
01
02
03
整合医疗资源
将医共体内的医疗机构、 医生和医疗设备等资源进 行整合，实现资源共享和 优化配置。
优化诊疗流程
人才引进与培养
积极引进优秀人才，加强内部 人才培养，为医共体的可持续
发展提供人才保障。
04
CHAPTER
医共体的优势与挑战
提高医疗资源利用效率
优化资源配置
通过医共体模式，将医疗 资源进行合理配置，提高 医疗资源的使用效率，避 免资源浪费。
降低医疗成本
通过集中采购、统一管理 等方式，降低药品、耗材 等成本，减轻患者经济负 担。
05
CHAPTER
医共体的未来发展
政策支持与推动
政策引导
政府将出台更多政策，鼓励和支持医共体的发展 ，包括财政投入、税收优惠、人才培养等方面。
政策落地
政府将加强对医共体政策的宣传和培训，确保政 策的有效落地和实施。
(2024年)医联体PPT课件精华
深入了解政策法规要求
密切关注政策法规动态，及时调整经营策略， 确保合规经营。
强化风险防控意识
建立健全风险防控机制，有效识别和防范各 类风险，保障企业稳健发展。
2024/3/26
加强内部质量管理
建立完善的质量管理体系，提高医疗服务质 量和安全管理水平。
推动创新发展
积极探索创新服务模式和管理方式，提升医 联体整体竞争力和可持续发展能力。
26
07
总结与展望：构建高效协 同型医联体
2024/3/26
27
成果回顾与经验分享
01
02
03
04
成功构建区域医联体， 实现资源共享、优势互 补。
2024/3/26
提升基层医疗服务能力， 缓解看病难、看病贵问 题。
优化双向转诊流程，确 保患者得到及时、有效 治疗。
28
加强信息化建设，实现 医联体内信息互联互通。
作。
鼓励医务人员积极参与科研工 作，提供科研启动资金和项目
支持。
21
建立科研成果转化机制，将科 研成果及时转化为临床应用和 医疗服务，提高医疗质量和水
平。
学科带头人和骨干人才培养
制定学科带头人和骨干人才培养计划，选拔具有发展潜 力的优秀人才进行重点培养。
鼓励学科带头人和骨干人才参与医联体内的教学、科研 和管理工作，提升其综合素质和领导能力。
6
02
医联体内部架构与协作机 制
2024/3/26
7
内部组织架构及职能划分
医联体领导小组
负责制定医联体发展战略、规划和政 策，监督医联体运行。
专业部门及临床科室
按照专业划分，负责各自领域内的医 疗、教学、科研等工作。
医联体管理中心
密切关注政策法规动态，及时调整经营策略， 确保合规经营。
强化风险防控意识
建立健全风险防控机制，有效识别和防范各 类风险，保障企业稳健发展。
2024/3/26
加强内部质量管理
建立完善的质量管理体系，提高医疗服务质 量和安全管理水平。
推动创新发展
积极探索创新服务模式和管理方式，提升医 联体整体竞争力和可持续发展能力。
26
07
总结与展望：构建高效协 同型医联体
2024/3/26
27
成果回顾与经验分享
01
02
03
04
成功构建区域医联体， 实现资源共享、优势互 补。
2024/3/26
提升基层医疗服务能力， 缓解看病难、看病贵问 题。
优化双向转诊流程，确 保患者得到及时、有效 治疗。
28
加强信息化建设，实现 医联体内信息互联互通。
作。
鼓励医务人员积极参与科研工 作，提供科研启动资金和项目
支持。
21
建立科研成果转化机制，将科 研成果及时转化为临床应用和 医疗服务，提高医疗质量和水
平。
学科带头人和骨干人才培养
制定学科带头人和骨干人才培养计划，选拔具有发展潜 力的优秀人才进行重点培养。
鼓励学科带头人和骨干人才参与医联体内的教学、科研 和管理工作，提升其综合素质和领导能力。
6
02
医联体内部架构与协作机 制
2024/3/26
7
内部组织架构及职能划分
医联体领导小组
负责制定医联体发展战略、规划和政 策，监督医联体运行。
专业部门及临床科室
按照专业划分，负责各自领域内的医 疗、教学、科研等工作。
医联体管理中心
2024版医联体教学讲解课件pptx
医联体教学讲解课件 pptx
2024/1/28
1
目 录
2024/1/28
• 医联体概述 • 医联体教学模式探讨 • 医联体内部分工与协作机制 • 医联体教学质量保障体系建设 • 医联体在疫情防控中作用发挥 • 总结与展望
2
01
医联体概述
2024/1/28
3
定义与发展历程
定义
医联体是指区域医疗联合体，是将同一个区域内的医疗资源整合在一起，通常 由一个区域内的三级医院与二级医院、社区医院、村医院组成一个医疗联合体。
国外现状
国外医联体建设相对成熟，如美国、英国、德国等国家都建立了较为完善的医联体 体系，实现了医疗资源的优化配置和分级诊疗。同时，国外医联体在管理体制、运 行机制、服务模式等方面也积累了丰富的经验。
6
02
医联体教学模式探讨
2024/1/28
7
传统教学模式与医联体教学模式对比
教学内容
传统教学模式以书本知识为主，医联 体教学模式注重实践技能与理论知识 相结合。
强化评价结果运用
将评价结果作为医师晋升、奖惩的重要依据，激励医师不断提高教 学水平。
推进考核评价机制创新
探索基于大数据、人工智能等技术的考核评价方式，提高评价的客 观性和准确性。
18
05
医联体在疫情防控中作用发挥
2024/1/28
19
疫情防控背景下医联体挑战与机遇
2024/1/28
挑战
疫情爆发对医联体应急能力、资源 调配、协同合作等方面提出更高要 求。
10
03
医联体内部分工与协作机制
2024/1/28
11
各级医疗机构角色定位及职责划分
顶级医院
2024/1/28
1
目 录
2024/1/28
• 医联体概述 • 医联体教学模式探讨 • 医联体内部分工与协作机制 • 医联体教学质量保障体系建设 • 医联体在疫情防控中作用发挥 • 总结与展望
2
01
医联体概述
2024/1/28
3
定义与发展历程
定义
医联体是指区域医疗联合体，是将同一个区域内的医疗资源整合在一起，通常 由一个区域内的三级医院与二级医院、社区医院、村医院组成一个医疗联合体。
国外现状
国外医联体建设相对成熟，如美国、英国、德国等国家都建立了较为完善的医联体 体系，实现了医疗资源的优化配置和分级诊疗。同时，国外医联体在管理体制、运 行机制、服务模式等方面也积累了丰富的经验。
6
02
医联体教学模式探讨
2024/1/28
7
传统教学模式与医联体教学模式对比
教学内容
传统教学模式以书本知识为主，医联 体教学模式注重实践技能与理论知识 相结合。
强化评价结果运用
将评价结果作为医师晋升、奖惩的重要依据，激励医师不断提高教 学水平。
推进考核评价机制创新
探索基于大数据、人工智能等技术的考核评价方式，提高评价的客 观性和准确性。
18
05
医联体在疫情防控中作用发挥
2024/1/28
19
疫情防控背景下医联体挑战与机遇
2024/1/28
挑战
疫情爆发对医联体应急能力、资源 调配、协同合作等方面提出更高要 求。
10
03
医联体内部分工与协作机制
2024/1/28
11
各级医疗机构角色定位及职责划分
顶级医院
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一院一策
根据各乡（镇、社 区）实际情况、服 务人群特征，成员 单位自身的技术优 势、服务优势、人 才优势，制定“一 院一策”特色规划
院长选聘
医共体理事会从在 职人员、退休人员 中选任医共体分院 院长、副院长
改革创新用人机制
改革创新用人机制
人才调配
对招聘编外人员，实 行编制备案制管理， 同工同酬。
二
改革创新管理模式
纵横整合 管理集约化
将办医权限收归公立医院管 理委员会统一决策，形成办 医主体明确、部门协同、决 策科学的管理新体制。
1 7
各级卫生行政主管部门
贵州省人民医院
向上建 立医联体
六盘水市第二人民医院 （二级甲等）
向下实 施医共体
贵州省医科大学附属医院
向上建 立医联体 六枝特区人民医院
截至2017年
龙头医院与成员单位开展远程会诊95 例，上转患者1682例，下转患者116 例。
19.59%
40.30%
42%
门诊 人次 增长
住院 人次 增长
手术 增长
区域内就 诊率达 97.2%
基层医疗机构就诊人次对比
50
46.34
45
40
38.75
35
30
25
20
ห้องสมุดไป่ตู้15
10
5 0.94
0 2016年
改革创新医保支付方式
实施DRGS支付方式改革 实施新农合协议筹资 实施新农合总额预付
医共体
突破资金 使用限制
市二医 医共体
基本公共卫 生补助资金
人民医 院医共 体
医共体
财政补助 4.62万元
医共体
68% 32%
60%
由龙头医 院统一考 核发放
基本工资
绩效工资 年终目标考核奖
改革创新药品采供机制
助
“二次补
偿”，实现
“五重医疗”
改革创新保障机制
截至目前，我区群众因病 致贫、因病返贫率与2014 年相比下降50%
改革创新服务机制
采取“走下 去”“送上来”方 式推进区域医疗卫 生机构服务同质化
组建护理团队
改革创新服务机制
家庭医生签约 服务，开展大 签约、大体 检、大宣传。
三
乡村两级医疗服务能力得到明显提升
五项制 度建设
取得创新
1 0
提高认识 凝聚改革破冰的思想共识
以改革 增动力
以创新 求突破
以提升基 层医疗卫 生服务能 力为中心
先行先试
五位一体
服务
责任
发展
利益
管理
加强领导 强化政府办医的责任担当
形成管理集约、责任明 晰的医共体建设领导责 任体系
半月调度季观摩
党政主要领导定期听取 工作情况汇报先后4次率 队进行观摩指导
1.32 2017年
门诊（万） 住院（万）
群众就医获得感得到明显提升
基本实现
基层首诊、双向 转诊、急慢分 治、上下联动的 就医格局
有效盘活
资料资源，区 乡村三级医疗 机构成为“一 家人”
为群众提供
多层次、高质 量的医疗健康 服务
让患者
少付费 少跑路 治好病
获得感 满意度
提升群众就医获得感
让区、乡、村三级医院成为 “一家人”，老百姓看病安 心、舒心、放心。
4
335 医疗机构情况
245
5 15 4 17 30
5
千人拥有卫生资源情况
5.37 4.77 2.99 1.87
一
提高认识 凝聚改革破冰的思想共识
医改是人民事业改革最 复杂、最困难的领 域......
提高认识 凝聚改革破冰的思想共识
1
2
医共体 建设
3
4
看病难 看病远 看病贵
看病挤
提高认识 凝聚改革破冰的思想共识
实施医共体 助力脱贫攻坚
中共六枝特区委员会 六枝特区人民政府
一
3
六枝特区位于贵州西部，是“中国凉都”六盘水市 的东大门，系“三线建设”时期由原“六枝特区” 与“郎岱县”合并而成。境内山川秀美、气候宜人 、资源丰富、民族风情浓郁。全区国土面积 1799.48平方公里，辖9镇6乡3个街道245个村，总 人口73.5万人,常住人口50.4万人。
（三级综合） 向下实 施医共体
银壶社区卫生服务中心 九龙社区卫生服务中心
大用镇卫生院、落别乡卫生院、木 岗镇卫生院、月亮河乡卫生院、郎 岱镇卫生院、关寨镇卫生院、中寨 乡卫生院、牂牁镇卫生院
塔山社区卫生服务中心 那克社区卫生服务中心
岩脚镇卫生院、新华镇卫 生院、新窑镇卫生院、龙 河镇卫生院、梭戛乡卫生 院、牛场乡卫生院、新场 乡卫生院
96334
签约管理
20014
2018
群众就医获得感得到明显提升
管理水平得增强， 医疗业务得发展， 人员水平得提升， 个人价值与社会 价值实现共赢。 形成工作格局：
上下一条心 权责一家人 管理一张网 服务一体化
37
医共体
坚持
完善
建立
形成
开拓创新、攻坚克难，同心聚力、实干干实，努力做好群众健康的“守门人”......
加强领导 强化政府办医的责任担当
分管领导每半 月召开一次调 度会
相关责任部门 围绕目标要 求，权限下 放、职能下 放.....
强化督查 保障改革任务顺利实施
始终将医共体建 设作为一项必查 内容，随时掌握 工作进展情况
督促相关责任部 门完善工作机 制，及时下放管 理职责和权限
督促医共体理事 会及时建章立 制，完善相关工 作机制并推进改 革任务落实
三统一
网上采购
HIS系统延伸 和处方延伸
改革创新药品采供机制
打通服务群众”最后一公里“.......
改革创新保障机制
五
重 医 疗 保
二次补偿
在“四重医 疗”保障的基 础上，每年安 排专项资金 3000万元实
障
施健康扶贫，
对自付部分超
基
大
医
本
病
疗
医
保
救
保
险
助
医 疗 扶
过1000元的 患者按照分段 补偿、逐段提 高的原则进行
感谢聆听