新产品开发流程表

新产品开发流程表文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）

成都润龙电器有限公司 文件编号： Q/CL-QR-03-02-0901

文件版本： 第 A 版 第0次修

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新产品开发流程表

页 码： 第 1 页 共 4 页

生效日期： 2009 年 1 月 1 日

流 程 描 述 责任人

一、项目批准

1、在接到客户要求之后，营销部要组织成

立新产品开发验证小组，

营销部长

2、验证小组对新产品的市场前景进行评

估；

3、对客户的要求进行确定；

4、综合本公司实际情况对这些要求进行评

估；

5、确定本公司的技术水平能达到客户要求

的后，可以批准该项目，并通报副总；

验证小组 组长

6、副总应对该项目进行全程跟踪，并随时

协调和解决生产中出现的问题，直至项目完成；

副总

二、产品和过程设计

7、成立新产品开发小组，并确定小组组

长；

8、小组成员包括技术（通常是组长）、制

造、采购、质量、营销等人员

副总

确定客户要批准 项

客户要

评估客户要

新产品开项目分工

品质确定

客户帮助

进度确定

成立新

明确职责

材料确定

限制条件

1

9、小组组长对各成员的职责进行确定，并

组织成员对客户要求，产品品质标准，

所使用的材料、制造的过程，成本等进

行评估和确定；

10、并综合考虑受限制的条件，以及需要

客户给予哪些帮助；对产品开发的进度

进行确定；

11、对小组成员要负责的项目进行分工和

要求，做到各司其职、紧张有序；

12、小组组长应将《新产品开发进度表》

提供给副总，并及时将项目的进展向副

总报告；

新产品开

发小组组

长

13、客户提供的财产（如图纸、电子文

件、样件、零配件、服务等）由营销部

长负责分配到各相应部门进行管理；

营销部长编制审核审批

15、需要配套商提供部件或辅助的（如外

协件、包装箱、标准件、表面处理

等），应提供给配套商所需信息和帮助

（样件、图纸、标准等），并要求其按

本流程进行开发；

采购部长

16、借用其它产品配件的应经客户的确

认；

营销部长17、产品的设计应先根据客户的要求进行

初步设计，再据此建立产品、工装夹

具、模具数字模型，并在电脑中对其进

行验证，经确认后可开始二维图绘制，

18、并同步开出《请购单》请采购部提供

制作模具和工装夹具的材料；

技术部长

19、采购部在接到《请购单》后应及时将

所需的材料准备到位；

采购部长20、制造过程的设计应根据客户对产品的

要求，对场地，设备，生产设施，量检具，实验设备、工艺流程、作业流程、检验流程等行进行设计，并在样件制作过程中对这些设计进行验证；技术部长制造部长品保部长

21、图样绘制完毕后，新产品开发小组组

长应组织相关人员（必要时可要求客户

参加）对图样进行评审，并对图样进行

确认；

营销部长编制审核审批

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30、样件经验证后由营销部向客户联系准

备送样；

营销部长

31、经客户确认送样后，按照客户规定的

时间送样，如需要由新产品开发小组的相关人员陪同客户进行样件的试安装；新产品开发小组组

长

编制审核审批

成都润龙电器有限公司文件编号： Q/CL-QR-03-02-0901

文件版本：第 A 版第0次修改

新产品开发流程表页码：第 4 页共 4 页

生效日期： 2009 年 1 月 1 日

流程描述责任人

32、新产品开发小组根据客户的反馈，对

产品和过程的相关内容采取纠正和预防措施，以达到客户的要求；

33、如需要，可根据修正后的产品和过程

设计再次制作样件，送客户试装，最终达到样件的确认；

新产品开发组长营销部长相关组员

四、产品和过程的确认

34、经客户的同意，按《产品试生产流

程》进行试生产；

35、试生产过程中，应随时对产品、制造

过程、检验措施、辅助系统（如外协

件、包装箱、标准件、表面处理等）进行进一步的确认，针对不良及时采取纠正预防措施；相关部门主管

客户反馈

纠正预防

样件确认

4

试生

产

试生产流程

过

程

确

认

产

品

确

认

检

验

确

认

辅

助

确

认