国家职业资格培训教程 营销师PPT教学课件

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国家职业资格培训教程--营销师-市场分析

国家职业资格培训教程--营销师-市场分析

科学,你是国力的灵魂;同时又是社 会发展 的标志 。上午1 0时23 分39秒 上午10 时23分1 0:23:39 20.11.2 4
每天都是美好的一天,新的一天开启 。20.11. 2420.1 1.2410: 2310:23 :3910:2 3:39No v-20
人生不是自发的自我发展,而是一长 串机缘 。事件 和决定 ,这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2 020年1 1月24 日星期 二10时2 3分39 秒Tuesd ay, November 24, 2020
观察调查法的应用
商品资源观察
需要具有丰富的估产经验,如观察农作物田间生长情况 和气候变化,判断产量
营业现场观察
服务方式、接待频率、成交率——吸引顾客的最佳服 务方式
顾客基本构成、流量规律、购买行为规律——调整劳 动组织,安排营业时间
商品陈列、货位分布、橱窗布置、现场广告、顾客留 言——企业管理水平
复杂 购买行为
化解不协调 购买行为
消费者时间、精力等介入程度 产品品牌间的差异程度
低度介入
寻求多样化 购买行为 习惯性 购买行为
习惯性购买
价格低廉、经常购买、品牌差异小 不需要花时间进行选择、收集信息、评价
商品特点、购后评价 如:油、盐、酱、醋等 措施
➢ 价格优惠、电视广告、独特包装、销售促进 ➢ 广告宣传突出企业品牌视觉符号和形象特征
成本高,对调查人员要求高
观察调查法的类型
实验观察和非实验观察
按调查人员是否对观察实行控制来划分
结构观察和无结构观察
根据调查人员观察方式的不同划分
直接观察和间接观察
按调查人员对所调查情景的介入程度划分

销售人员职业培训教案(ppt 64页)

销售人员职业培训教案(ppt 64页)
• 比如说,在开发新顾客的时候,可以用 借砖敲门谋略。在接近顾客之前可以以 (顺便拜访或市场调查员等)理由达到 首次接触的铺垫。在再次上门推销的时 候就不会不受欢迎,从而避免对推销人 员的腻烦心理。
5、借名调利谋略;
• 即借助名人效应来吸引购买者的购买冲 动。
• 中国品牌500强 十大品牌 明星梁永斌代 言
2、千万不要试图用实质利益的让步来解决人的问题。由此看来,在招 商谈判中,将人的问题与实质利益掺合在一起来处理,有时是非常危险 的。我们建议谈判者在进行实质利益谈判中,应单独解决人的问题,也 就是把朋友感情和经济利益分开来处理。
招商人员作业指导书
技能与方法
二、谈判中人的因素
3、在谈判中双方意见不一致时,我们建议不妨尝试以下处理方法: (1)不妨站在对方的立场上考虑问题; (2)不要以自己为中心推论对方的意图; (3)相互讨论彼此的见解和看法; (4)找寻让对方吃惊的一些化解冲突的行动机会; (5)一定要让对方感觉到自己参与了谈判达成协议的整个过程, 协议是双方想法的反映;
一般来说,艺术提问有以下六种: 1、开门见山提问法; 2、委婉含蓄提问法; 3、诱问导入提问法; 4、限制选择提问法; 5、协商讨论提问法; 6、澄清证实提问法;
技能与方法
销售中 第五步:恰当的赞美客户
技能与方法
1、具体明确的赞美客户;
2、观察异点赞美客户;(从长相,谈吐,知识。。。)
招商人员作业指导书
素质论
第二步:销售人员良好的工作态度和习惯,态度决定 一切。 1、随时养成坐前面的习惯(从心里上来讲,喜欢 做 前面的人心 态很积极 。。。。) 2、养成凝视对方交谈的习惯 3、走路的速度比别人快20%
4、主动发言
5、大方开朗的微笑(面由心生。。。)

营销师培训-精品课件

营销师培训-精品课件

营销的核心要素
如何基于消费者的需求和偏好,设计、开发和推广产品。
产品策略
价格策略
渠道策略
促销策略
如何制定合理的价格,以吸引消费者并实现销售目标。
如何选择和管理销售渠道,以便有效地将产品传递给目标市场。
如何通过广告、促销活动、公共关系等手段,提高产品的知名度和吸引消费者购买。
营销的基本流程
了解目标市场的需求、竞争状况和市场规模等信息,以便制定有效的营销策略。
市场调研与分析
基于市场调研与分析的结果,制定具体的营销策略,包括产品、价格、渠道和促销等方面的决策。
制定营销策略
通过各种营销渠道和活动,将产品传递给目标市场,并吸引消费者的关注和购买。
实施营销活动
根据营销活动的结果和反馈信息,评估营销策略的有效性,并及时调整和优化策略。
评估与调整
03
消费者行为分析
随着企业对于市场和客户的重视程度不断提高,营销师的技能和作用也越来越受到重视。
营销师的职业前景
02
营销基础知识
营销的基本概念
营销的定义:营销是指通过一系列有计划和有策略的活动,满足消费者需求,实现企业目标的过
程。
营销的核心理念:以消费者为中心,通过了解和满足消费者的需求,实现企业的长期发展和盈利。
销售团队管理技巧
06
营销师实战案例
案例一:可口可乐的营销策略
多元化、创新、传统文化
总结词
可口可乐作为一家有着上百年历史的公司,在营销策略上始终坚持多元化和创新。他们通过不断推出新产品、新包装、新广告,来吸引消费者。同时,他们也注重传统文化和本土化的融合,在很多营销活动中都体现了对当地文化的尊重和融合。
观察法
访谈法

营销师技能培训课件(

营销师技能培训课件(
专业化经营,能满足特定顾客的需求。 集中资源,节省费用。 经营者承担风险较大。 适合资源薄弱的小企业。
五、预测竞争者的反应模式
从容型竞争者 选择型竞争者 凶狠型竞争者 随机型竞争者
竞争性地位的分析[1]
根据企业的在目标市场上所起的作 用,可将企业竞争性地位划分为:
10%
市场20% 10%
5%
潜在市场
四、市场细分
市场细分就是以消费需求的某些特征或 变量为依据,区分具有不同需求的顾客 群体的过程。
三、市场细分的原理 与理论依据
市场细分就是“同中求异, 异中求同”地划分顾客群体的过 程。需求偏好差异的存在是市场 细分得客观依据
1. 同质偏好 2. 分散偏好 3. 集群偏好
五、市场利基者战略
理想利基市场的特征 市场利基者战略
理想利基市场的特征
1. 具有一定的规模和购买力,能够盈利。 2. 具备发展潜力。 3. 强大的公司对这一市场不感兴趣。 4. 本公司具备向这一市场提供优质产品
和服务的资源和能力。 5. 本公司在顾客中建立了良好的声誉,
营销调研的内容
营销调研
产品 顾客 销售 促销 调研 调研 调研 调研
营销调研的步骤
收集 信息
拟定调 研计划
分析 信息
确定问题与 调研目标
提出 结论
营销调研的方法
样本选取
普查 重点调查 抽样调查
纯随机抽样 机械抽样 类型抽样 整群抽样 判断抽样
收集资料的方法
1.固定样本连续调查; 2.观察调查; 3.实验法; 4.询问调查。
企业在市场细分的基础上,根据自身的资源及 实力选择若干个细分市场作为目标市场,并为 此制定不同的市场营销计划。

营销师培训(PPT50页)

营销师培训(PPT50页)

• 其实,哈利在加工这些五香花生米时, 就多加了许多盐。因之观众越吃越干, 这样他的饮料生意才兴隆。以饮料的收 入去补济花生米的损失,收益甚丰。这 种颇有心计而又合法的促销绝招,不动 脑筋是想不出来的。
例如
1商品接近法 “您好,这是XX公司S1000手机” 2介绍接近法 通过自我介绍和他人介绍来接近顾客 3社交接近法 开展社会交往来接近顾客
• (十)声东击西策略 • (十一)寻找临界价格 • (十二)把利益摆在明处,把压力塞给对方 • (十三)以漏斗方式获取更多的信息 • (十四)保全对手的面子 • (十五)利用时间紧迫性 • (十六)勇于认错会转危为安
第三节 试行订约
• 一 处理顾客异议
销售的机会点主要隐藏于客户的 不满和抱怨之中
新鲜而有趣。因此,这则令人捧腹的秃头广告一出现,
就在伦敦大街上引起了轰动,伦敦的各种新闻媒体也
纷纷报道这一举世罕见的广告。这无疑又为这家公司 做了免费宣传。于是乎,公司的财源滚滚而来
10求教接近法 11问题接近法 “有没有什么可以帮到您?” 12调查接近法
四认定顾客资格
M、A、N法则 一般可以将准客户划分为三级: A级-----最近交
案例 轰动世界的美国促销奇才哈利,在他15 岁作马戏团的童工时,就非常懂得做生 意的要诀,善于吸引顾客前来光顾。有 一次他在马戏团售票口处,使出浑身的 力气
• 大叫:“来!来!来看马戏的人,我们赠送 一包顶好吃的花生米”观众就象被磁厂吸 引了一样,涌向马戏场。这些观众边吃 边看,一会就觉得口干,这时哈利又适 时叫卖柠檬水和各种饮料。
腩” 买商品的好处 9好奇接近法 出奇招吸引注意
美国某公司为了使“R.k.d生发药”在英国市场上打开销
路,公司老板委托伦敦一家药店的老板为总经销商, 全权代替“R.k.d生发药”的销售。这家药店的老板是 一位27岁的年轻人,颇懂幽默技巧,他雇了10位秃头 的男人做他的推销员。他在10个光秃秃的头上写上 “R.k.d生发剂”的字样,还配上一些稀奇古怪的画面, 让他们走街串巷进行宣传 。用人脑袋做广告,这的确

CCAT营销师课件(三级)(技能全五章)

CCAT营销师课件(三级)(技能全五章)

二、选择销售代理的方式
(一)独家代理还是多家代理 1、独家代理的特点:充分合作、广告与售后、易于管理、易受要挟 2、多家代理的特点:厂家主动、销售网络宽广、易被接受、恶性竞争、士气不高 3、选择独家代理与多家代理应该考虑的因素:产品周期、市场潜力、 产品类型、代理商能力。
(二)佣金代理还是买断代理
值的精确度。 4、分群随机抽样法:将调查总体分为若干个群体,再从各群体中随机抽取样本, 样本单位不是一个,而是一群,然后再在抽中的群体中进行逐一调查。 (二)非随机抽样 1、任意抽样法;便利抽样法。优点:经济,方便。常用于预备调查和试销。 2、判断抽样法:根据专家的判断或调查者的主观判断来决定选取的样本。
四、制定价格策略
(一)心理定价;即根据消费者的购买心理来修改价格。包括以下几种形 式:整数定价、尾数定价、声望定价(应用广泛)、习惯定价(一般应 用于日常消费品)、招徕定价(降低少数几种产品的价格以招徕客户)。 (二)地区性定价:即地区差价。1、按产地在某种运输工具上交货定价; 2、统一交货定价;3、分区定价;4、基点定价。 (三)折扣定价。现金折扣、数量折扣、职能折扣、季节折扣、折让 (四)需求差别定价。1、因顾客而异;2、因时间而异;3、因地点而异; 4、因产品而异。 实行需求差别定价要具备的条件。 (五)新产品定价 1、市场撇脂定价 采取此定价的条件2、市场渗透定价 采取此定价 的条件 企业产品定价的9种战略 (六)产品组合定价 1、系列产品定价:品种差价、档次差价、规格差价、花色差价、式样差 价。 2、互补产品定价 3、互替产品定价
3、配额抽样法:与分层抽样法相似。优点:简便易行,成本低。但控制特性多,
计算繁琐,缺少理论依据。
第二节 市场购买行为
一、消费者购买决策过程分析

营销师基础知识之营销策划培训课件PPT(共 80张)

营销师基础知识之营销策划培训课件PPT(共 80张)

第一节 制定销售计划
三、编制销售预算
销售预算的编制过程 确定销售预算的方法 控制销售预算
第一节 制定销售计划
三、编制销售预算
销售预算的编制过程
1.根据销售目标确定销售工作范围
6.用销售预算来控制销售工作 5.提交最后预算给企业最高管理层
2.确定固定成本与变动成本 3.进行量本利分析
4.根据利润目标分析价格和费用的变化
第一节 制定销售计划
四、进行销售活动分析
选择销售活动分析的方法
• 绝对分析法 • 相对分析法 • 因素替代法 • 量、本、利分析法
第一节 制定销售计划
四、进行销售活动分析
选择销售活动分析的方法
绝对分析法—注意对比指标的可比性
• 与计划资料对比 • 与前期资料对比 • 与先进指标对比
第一节 制定销售计划
第一节 制定销售计划
二、分配销售配额
建立销售配额体系的原则
• 公平性 • 可行性 • 灵活性 • 可控性 • 易于理解
第一节 制定销售计划
二、分配销售配额
确定销售配额的类型
企业实行的销售配额主要有4大类型:
• 销售量配额
综合配额
• 财务配额 • 销售活动配额
销售量配额
财务配额
销售活动配额
四、进行销售活动分析
选择销售活动分析的方法
相对分析法—把不同条件下不可比的指标变为可比
• 相关比率分析 • 构成比率分析 • 动态比率分析
第一节 制定销售计划
四、进行销售活动分析
选择销售活动分析的方法
相对分析法—把不同条件下不可比的指标变为可比
• 定基动态比率:某一时期的数值固定为基期数值计算的动态比率。 定基动态比率=比较期数值÷固定基期数值×100%

营销师三级培训(PPT 49张)

营销师三级培训(PPT 49张)

分配方式
上行方式
销售计划的内容
进行销售预测 确定销售目标 分配销售配额 编制销售预算 制定实施计划
明确目标
• 什么是目标 • 把销售任务转化成销售目标
目标判断练习
• 下面这句话是目标吗? • 我要赚很多钱!
Smart原则
• • • • • Specific 具体 Measurable 可衡量 Attainable 可达到 Relevant 相关 Time-able 以时间为基础
制定目标练习
• 请指出下面目标的错误: 1、我要成为一名管理者 2、我要在2013年12月31日之前赚很多钱 3、我要在2013年12月31日之前成为美国总统 4、我要在中午12点以前吃下三个面包 5、我要赚一百万 (1、不具体 2、不可衡量 3、不可达到 4、不 相关 5、没有时间限制)
看看他的目标
A
习题练习
7、随着销售产品数量增减而同步变化的成本称为( A)。 (A)变动成本 (B)机会成本 (C)固定成本 (D)管理成 本 8、销售配额分配的中心在于( A )的分配。 (A)产品别 (B)地域别 (C)部门别 (D)销售员
项目4:制定销售计划
• 项目名称:制定一份汽车销售计划
• 要求:自行选择汽车品牌或汽车企业, 写出销售计划的具体内容(如市场分析、 营销目标等),可以不写具体数据。 • 3-4人一组,70分钟撰写时间。 • 提交后派代表展示。
销售单位组织计划(谁来销售?)
销售总额计划(销售到哪里?比重如何?) 促销计划(如何销售?)
销售计划的期限
长期计划 中期计划 短期计划 3——5年 1——3年 1年以下
编制销售计划的步骤
分析现状 具体说明计划 执行计划
确立销售目标
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大量生产,解决供不应求的问题,消费者的需 求和欲望不受重视 最古老的观念之一
形成的原因:
产品供不应求 成本太高,靠提高劳动生产率来扩大市场
2020/12/10
14
市场营销管理哲学
产品观念
消费者喜欢高质量、多功能和具有某种特色的 产品,企业应致力于生产高值产品,并不断加 以改进。 导致“市场营销近视”
2020/12/10
16
市场营销管理哲学
客户观念
企业注重收集客户的各种信息(交易、人口统 计、心理活动、媒体习惯及分销偏好),由此 确认不同客户终身价值,提高客户忠诚度。
社会市场营销观念(20世纪70年代~)
企业利润+消费者需要的满足+社会利益
2020/12/1017市场营销组 Nhomakorabea(4Ps)
产品决策
只有当前一个层次的需求被满足之后,人们 才会追求下一个层次的需求
2020/12/10
8
需要是存在于人本身的生理需要和自身状态之中, 不是市场营销者所能创造的。
市场营销人员可以采用各种营销手段来创造人们 的欲望。
当有购买力支持时,欲望即变为产品需求。
案例分析:劳斯莱斯满足人们对社会地位的
需要,但市场营销人员并不创造对社会地 位的需要,而是刺激消费者的欲望。
2020/12/10
10
市场营销管理的实质与任务
市场营销管理的实质——需求管理 8种不同的需求状况对应不同的管理任务
负需求——改变市场营销 对不喜欢的产品,宁愿付出一定的代价来躲避 该产品。
案例:预防性注射、牙科手术
无需求——刺激市场营销 对产品不感兴趣或无动于衷。
案例:农场主对某一新耕作方法
批发市场
时间
顺序
期货市场
零售市场
以商品流通地域为标准来划分
城市、农村、地方、全国和国际
以商品属性为标准来划分
消费品市场
劳动力市场
一般商品
特殊商品 金融市场
市场 生产资料市场 市场 技术与信息市场
2020/12/10
房地产市场 4
市场的类型
以购买者行为特点为标准来划分市场 消费者市场 组织市场
20
市场营销组合
渠道决策
市场营销渠道的目的:在于消除产品(服务)与 使用者之间的分离。
渠道策略:
➢ 选择产品销售的地点 ➢ 保持适当的库存 ➢ 选择合适的中间商与零售商 ➢ 维持有效的流通中心
2020/12/10
21
市场营销组合
案例:烟、酒、毒品、色情电影
2020/12/10
12
企业创造需求的途径
设计生活方式
案例:卡拉OK——从听音乐变为唱歌
把握全新机会
案例:日本研制迷你电池驱动的石英表
营造市场空间
案例:吉列公司以送刀架促刀片的销售
柯达公司开发自动相机促胶卷的销售
2020/12/10
13
市场营销管理哲学(6种)
生产观念(工业革命~1920)
6
市场营销的核心概念
在交换双方中,如果一方比另一方更主动、 更积极地寻求交换,则前者称为市场营销 者,后者称为潜在顾客。
核心概念包括:
基本需求和欲望 产品需求 产品 价值 交换和交易
2020/12/10
7
市场营销最基本的概念是人的基本需求
马斯洛需求的5个层次:
生理需求 安全需求 社会需求 受尊重需求 自我实现的需求
(或以其他奢侈品为例)
2020/12/10
9
市场营销人员的工作不仅是描述产品的物理特
征,而且是销售产品深层的利益和所能提供的
价值。
案例分析:妇女购买口红,她购买的是美的
“愿望”;木匠购买电钻,他购买的是钻 的“孔”。有形产品是提供服务的手段。
交换是市场营销理论的中心 交换是先于市场营销的前提概念
与产品相关的决策因素: 产品的开发与生产 产品的包装 产品的商标 产品的质量保证
开发新产品,更新现存产品,淘汰过时产品
2020/12/10
18
市场营销组合
定价决策
上限:消费者对产品价值的感知 下限:产品成本
定价的3种导向: 需求导向、竞争导向、成本导向
2020/12/10
19
市场营销组合
2020/12/10
11
潜伏需求——开发市场营销
不能由现有产品来满足的强烈需求。
案例:无害香烟、大量节油汽车
下降需求——改变、重振市场营销 不规则需求——协调市场营销
不同季节、时段,需求变化
案例:娱乐场所和购物中心、医院手术室挂号
充分需求——维持市场营销
过量需求——减少需求 有害需求——反市场营销
2
市场的内涵
市场是由一切有特定的欲望和需求,并且 愿意和能够以交换来满足此欲望和需求的 潜在顾客构成。
市场的大小?
有某些需要,并拥有使别人感兴趣的资源,同 时愿意以这种资源来换取其需要的东西的人数。
市场=人口+购买力+购买欲望
2020/12/10
3
市场的类型
以商品流通的时序为标准来划分
现货市场
消费者市场——为满足生活需要而购买商品 或服务的个人或家庭。
组织市场——各种组织构为维持经营活动, 对产品进行再加工或转售,或向其他组织 或社会提供服务而形成的对产品和劳务需 求的总和。
2020/12/10
5
产业市场
(用于生产)
组织市场 中间商市场 (转售或出租)
非营利组织市场(政府或社会团体)
2020/12/10
渠道决策
市场销售渠道——配合起来生产、分销和消费某
一生产者的产品和服务的所有的企业和个人。
角色:供应商、生产者、商人中间商、代理中间 商、辅助商、消费者
分销渠道——某种商品和服务在从生产者向消费
者转移过程中,取得这种产品和服务的所有权 或帮助所有权转移的所有企业和个人。
角色:除供应商和辅助商外。
2020/12/10
国家职业资格培训教程
营销师
基础知识 I
2020/12/10
1
第一章 市场营销基本理念
市场与市场营销的含义
➢ 市场的内涵 ➢ 市场的类型及其特征 ➢ 市场营销的核心概念
市场营销管理的实质与任务 市场营销管理哲学
➢ 生产观念 产品观念 推销观念 市场营销观念 客户观念 社会市场营销观念
2020/12/10
案例:铁路管理部门认为顾客需要火车而不是运
输,而忽略了航空、公共汽车、卡车、轿车的 竞争。
2020/12/10
15
市场营销管理哲学
推销观念(20世纪30年代~)
竞争取胜 卖掉产品 引起消费者兴趣和欲 望 大量推销活动
市场营销观念(20世纪50年代中期~)
生产者为重心转向以消费者为重心
推销观念以卖方需求为中心;市场营销观念以 买方需求为中心
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