人员增补管理制度

人员增补申请制度
一、总则
制定目的：为了使本公司人力资源维护稳定，并满足业务增长所需的人才，强化提升人员素质，特制定此办法。

二、适用范围
凡本公司内人员增补之申请，均依照本办法执行。

三、权责单位
1、综合管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

2、总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

四、增补规定
1、增补申请时机
（1）现职人员离职，其主管之业务没有人员接管。

（2）业务增加，致使工作量加大，现有人力不足。

（3）增加新工种，现有企业内缺乏此工种人才或不足时。

（4）因应未来业务扩展，提早储备人才。

2、增补申请流程
（1）用人部门需增补人员时，应先填制《人员增补需求审批表》并经部门经理签核。

（2）将部门经理签核之后《人员增补需求审批表》转交综合管理部查核。

（3）综合管理部将《人员增补需求审批表》呈交总经理审批。

3、增补渠道
（1）内部推荐：如本公司员工。

（2）互联网：人才热线网
（3）人才市场：如参加人才交流会、人才招聘会等。

（4）媒体广告：如在报刊杂志、电视上刊登招聘启示。

（5）人才猎才公司
（6）通过在大专院校举办招聘会，招聘优秀毕业生。

4、审查
（1）综合管理部接到《人员增补需求审批表》后，应依公司编制，人员运用状况，评估是否需要增补，在申请单上注明意见。

（2）综合管理部呈相关主管领导审批。

5、核准
公司所有级别员工的增补申请一律需总经理核准。

五、注意原则
1、增产未必须增员
业务增加时应优先考虑是否可在时间使用、提高效率等手法上下工夫。

2、因事设人，避免因人没事
健全组织架构，依照组织分掌及岗位规范选用适当人选，做到适才适所。

3、定期定量而非随心所欲
做好人力资源预估工作，拟定需求计划，定期定量办理。

4、不得招聘已与其它公司签订劳务合同而擅自离职的人员。

六、附件
1、人员增补申请流程
2、《人员增补需求审批表》
七、附则
1.本制度自2004年3月1日起生效执行。

2.本制度的起草、执行由综合管理部负责。

3.本制度的修订、废止由公司总经理会议裁决。

深圳市东西方实业发展有限公司
2004年3月1日
<附件一>
人员增补申请流程。