某企业采购部标准化作业手册
采购人员标准化工作手册
采购人员标准化工作手册作为采购人员，标准化的工作流程和操作规范对于提高工作效率、降低采购成本、保障采购质量至关重要。
本手册旨在为采购人员提供一套标准化的工作指南，帮助他们更好地完成采购工作，提升整体采购管理水平。
一、采购流程规范。
1. 采购需求确认，在开始采购工作前，采购人员需要与相关部门沟通，确认采购需求，包括具体物品或服务的规格、数量、质量要求等。
在确认采购需求时，应充分考虑公司的实际情况和预算限制。
2. 供应商筛选与评估，采购人员需要建立供应商库，定期对现有供应商进行评估，同时不断寻找新的潜在供应商。
在筛选供应商时，需要综合考虑价格、质量、交货周期、售后服务等因素，选择与公司需求最匹配的供应商。
3. 报价比对与谈判，收到供应商的报价后，采购人员需要对报价进行比对分析，选择性价比最高的供应商进行谈判。
在谈判过程中，采购人员需要灵活运用谈判技巧，争取到最优惠的价格和条件。
4. 合同签订与管理，一旦达成采购意向，采购人员需要及时与供应商签订合同，并做好合同管理工作。
合同中应明确物品或服务的具体规格、数量、价格、交货期限、质量要求、违约责任等内容，以确保双方权益。
二、采购操作规范。
1. 采购文件管理，采购人员需要建立完善的采购文件管理制度，包括采购申请、询价记录、比价分析、合同文本等。
所有采购文件都应按照规定归档保存，以备日后查阅和审计。
2. 采购订单执行，在下达采购订单后，采购人员需要密切跟踪供应商的供货进度，确保按时、按量完成交货。
同时，对于特殊情况或变更需求，采购人员需要及时与供应商沟通协商，调整采购计划。
3. 采购成本控制，采购人员需要不断寻找降低采购成本的途径，包括谈判优惠价格、集中采购、招标采购等。
同时，需要警惕一些潜在的成本风险，如通货膨胀、汇率波动等，及时采取相应的风险防范措施。
4. 采购质量管理，采购人员需要与供应商建立良好的质量管理机制，对供应商的产品或服务进行定期抽检和评估，及时发现并解决质量问题，确保采购品质符合公司要求。
质量标准化管理手册
目录一、质量管理目标二、质量管理体系三、质量岗位职责四、质量管理制度五、质量事故处罚措施六、质量管理流程七、质量管理标准化岗位手册一、质量管理目标1、为确保本工程达到所要求的质量目标，根据我公司以往的施工管理经验以及本工程的特点，我公司将采用项目目标管理施工机制，委派项目经理，公司各相关职能部门全力配合。
2、在施工中，要求施工人员要树立“质量第一”的意识，贯彻质量第一的宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想认真对待每个施工环节。
3、争创赤峰市主体结构“玉龙杯”工程质量奖，争创“内蒙古自治区建筑工程优质结构”奖，争创内蒙古自治区“草原杯”工程质量奖。
二、质量管理体系三、质量岗位职责四、质量管理制度1、质量责任制（1）建立项目部各级各类人员质量责任制。
项目经理作为本工程施工质量第一责任人，代表我公司总经理履行合同规定的质量责任和义务。
单位总经理与项目经理签订质量责任书，在质量责任书中明确项目经理的质量责任，并定期进行考核，加强对项目经理的质量责任制落实情况的内部监控，保证项目经理质量职责的落实。
（2）层层签订质量责任书，项目经理每年年初与各部门、各施工队第一责任人、施工队第一责任人与下属质量责任人签订质量责任书，明确质量责任目标、责任内容，并建立质量责任考核程序，实行定期考核，奖惩兑现。
（3）各级各类人员履行质量计划和项目管理文件中规定的质量职责，明确其工作目标、内容和方法，以主人翁的责任感解决各种质量问题，为实现质量目标做出贡献。
2、质量教育培训制度（1）项目部结合单位的职工培训计划，并根据工程进度需要，由计划合同部负责对从事影响质量的活动的人员进行指定或挑选以及培训和资格考核，确保这些人员达到与其岗位能力相适应。
（2）质量检验、检测和特种作业人员通过国家或有关部门统一考试和考核合格后，持证上岗。
（3）由质安部组织对参与影响质量活动的全体工作人员进行质量意识培训，以使全体工作人员能熟悉、遵守相关法律法规、业主/监理人的质量规定及项目部质量管理制度，提高全员质量意识，使严格按技术规范、技术标准和设计文件内容与要求施工成为员工的自觉行动。
采购作业指导书标准范文
采购作业指导书标准范文In the field of procurement, having a comprehensive and well-defined procurement operational manual is crucial for ensuring smooth and efficient operations. 在采购领域，拥有一份全面而明确定义的采购操作手册对于确保运营的顺利高效至关重要。
First and foremost, a procurement operational manual serves as a guide for procurement professionals on how to carry out their duties effectively and in compliance with organizational policies and procedures. It outlines the step-by-step processes involved in sourcing, evaluating suppliers, negotiating contracts, and managing relationships with vendors. This ensures consistency in decision-making and helps in maintaining high standards of procurement practices. 首先，采购操作手册是供采购专业人员在如何有效地履行职责并遵守组织政策和程序方面提供指导的重要工具。
它详细地阐述了涉及到采购流程的每一个步骤，包括供应商的评估、谈判合同和管理与供应商的关系。
这确保了决策的一致性，有助于保持高水准的采购实践。
Additionally, a well-structured procurement operational manual also plays a vital role in fostering transparency and accountability withinthe procurement process. It clearly defines roles and responsibilities of stakeholders involved in procurement activities, thus reducing the risk of errors, conflicts, and unethical behaviors. By establishing clear guidelines and protocols, organizations can ensure that procurement activities are conducted with integrity and in compliance with legal and ethical standards. 此外，一份结构良好的采购操作手册也在促进采购过程中的透明度和问责方面发挥着至关重要的作用。
采购标准化工作手册
采购标准化工作手册一、引言。
在当今市场竞争激烈的环境下，企业为了提高采购效率、降低采购成本、保证采购质量，必须进行采购标准化工作。
采购标准化工作是企业采购管理的重要组成部分，它对于企业的发展具有重要意义。
本手册旨在为企业采购管理人员提供一套完整的标准化工作流程和方法，帮助他们更好地进行采购管理工作，提高采购效率、降低采购成本、保证采购质量，进而提升企业的竞争力。
二、采购标准化工作的重要性。
1. 提高采购效率。
采购标准化工作可以规范采购流程，明确采购责任，减少不必要的环节，提高采购效率。
通过标准化的流程和方法，可以使采购工作更加有序、高效。
2. 降低采购成本。
采购标准化工作可以通过合理的供应商评估和选择，有效地控制采购成本。
同时，标准化的采购流程和方法可以减少采购中的浪费，降低采购成本。
3. 保证采购质量。
采购标准化工作可以建立完善的供应商管理体系，确保供应商的质量和信誉。
标准化的采购流程和方法可以有效地保证采购品质。
三、采购标准化工作手册内容。
1. 采购流程规范。
本手册将详细介绍采购的各个环节，包括需求确认、供应商选择、合同签订、货物验收等，确保每个环节都按照标准化的流程进行，避免疏漏和错误。
2. 供应商管理方法。
本手册将介绍如何建立供应商库，对供应商进行评估和分类，建立供应商绩效评价体系，确保供应商的质量和信誉。
3. 采购成本控制方法。
本手册将介绍如何进行采购成本的核算和控制，包括采购预算的编制、成本的分析和核算、成本的控制方法等，确保采购成本的合理性和可控性。
4. 采购风险管理方法。
本手册将介绍如何识别和评估采购风险，建立采购风险管理体系，制定相应的风险应对措施，确保采购风险的可控性。
四、结语。
采购标准化工作是企业采购管理的重要组成部分，它对于企业的发展具有重要意义。
本手册将为企业采购管理人员提供一套完整的标准化工作流程和方法，帮助他们更好地进行采购管理工作，提高采购效率、降低采购成本、保证采购质量，进而提升企业的竞争力。
标准化作业程序样本
标准化作业程序样本标准作业程序所谓SOP,是Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写,即标准作业程序，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。
SOP的精髓，就是将细节进行量化，用更通俗的话来说,SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。
1、标准作业程序的原理标准作业程序(Standard Operating Procedure, SOPs) 是在有限时间与资源内，为了执行复杂的日常事务所设计的内部程序。
从管理学的角度，标准作业程序能够缩短新进人员面对不熟练且复杂的学习时间，只要按照步骤指示就能避免失误与疏忽！标准作业程序的成立理由，一般有下列几点(功能)：标准作业程序能够节省时间，因为时间是宝贵的。
标准作业程序能够节省资源的浪费，因为资源是稀少的。
标准作业程序能够获致稳定性，因为稳定是组织继续存在的主要动力。
标准作业程序也可能产生若干问题，反而阻碍目标的实现，这种反功能(Dysfunction) 的病态必须加以了解：标准作业程序会抗拒变迁，无法因应特殊环境需要。
标准作业程序会延误时机，无法满足民众需求。
标准作业程序往往造成”新政策”与”旧实务”之间的矛盾，无法推动改革。
采购作业内容是从收到"请购案件"开始进行分发采购案件，由采购经办人员先核对请购内容，查阅"厂商资料"、"采购记录"及其它有关资料后，开始办理询价，于报价后，整理报价资料，拟订议价方式及各种有利条件，进行议价, 办妥后，依核决权限，呈核订购。
详细作业程序及要点如：采购作业程序及要点请购第一条请购部门的划分各项材料的请购部门如下：(一) 常备材料：生产管理部门（二）预备材料：物料管理部门（三）非常备材料：1. 订货生产用料：生产管理部门2. 其它用料：使用部门或物料管理部门第二条请购单的开立、递送（一）请购经办人员应依存量管理基准、用料预算，参酌库存情况开立请购单，并注明材料的品名、规格、数量、需求日期及注意事项经主管审核后依请购核决权限呈核并编号（由各部门依事业部别编订）,"请购单（内购）（外购）" 附"请购案件寄送清单"送采购部门。
铁路物资集中采购标准化流程作业指导书
铁路物资集中采购标准化流程作业指导书1.编制依据依据《物资采购供应管理办法》、《物资采购供应实施细则》制订本作业指导书。
2.适用范围适用于集团公司运营维修及大修更改专项物资集中采购管理。
3.流程说明3.1运营维修资金集采物资3.1.1使用单位物资部门汇总整理生产经营实际需求拟定物资需求计划，向采供所计划室提报。
3.1.2物资部门应会同技术部门，制定所需物资的供应商资格条件、技术标准、到货验收等相关内容和要求。
3.1.3涉及单一来源采购或有指定品牌要求的，物资部门须组织履行集体决策程序（包括：召开物资管理领导小组会议、段长办公会或同级党政联席会等形式）。
3.1.4采供所处理需求计划流程：计划专工审核、整理、汇总→ 优先对闲置物资实行集团内调拨调剂→有“三定”采购合同的直接下达采购订单至西南物资公司→无合同的制定采购方案。
3.1.5实行公开招标、网上采购及采购自主生产物资，1采供所按照相关文件规定执行，采用其他采购方式需制订采购方案报物资部审批后执行。
3.1.6形成采购结果的由采供所负责签订合同（或委托站段签订）并将相关采购结果录入系统。
计划室根据合同下达采购订单，物资公司组织供应。
3.1.7对于多次公开集中采购没有结果的，采供所根据实际情况按以下方式处理：一是由计划提报单位修订相关技术标准、计划价等后重新提报；二是报经物资部审批，物资部可授权站段自行采购、签订合同及完成后续工作。
3.2大修更改及专项资金集采物资3.2.1站段项目主管部门根据集团公司下达的计划，制定所需物资的供应商资格条件、技术标准、到货验收等相关内容和要求，经站段物资部门审核后由物资部门归口向集团公司业务主管部门上报采购计划。
3.2.2集团公司业务主管部门对采购计划组织审核、汇总，经相关部门审核后提交采供所。
3.2.3采购物资属单一来源的，集团公司业务主管部门须组织履行集体决策程序，并在计划中附相关决策依据。
3.2.4采供所计划室对计划进行审核，特殊情况可借用已签订采购合同的，须报物资部审批。
标准化手册质量管理制度
标准化手册质量管理制度标准化手册质量管理制度是一个企业质量管理的核心文件，它是由企业内部的一组已建立的、规范化的流程和标准化的程序所构成的。
标准化手册质量管理制度是确保产品和服务符合客户要求并达到预期质量的重要手段。
下面是一份的标准化手册质量管理制度：一、质量方针和目标公司的质量方针：以客户为中心，坚持科技创新，持续改进，提高产品和服务质量，满足客户要求。
公司的质量目标：在满足客户需求的前提下，全面实施质量管理体系，全面提升质量水平，增强企业竞争力。
二、组织结构和职责公司建立以下质量管理机构：质量部、技术部、生产部、采购部、销售部、财务部等。
质量管理机构的职责是：（1）组织质量管理工作（2）制定、审核、修订本制度（3）按照ISO9001标准要求对企业质量管理进行审计（4）落实公司质量方针和目标（5）推动全员参与的质量管理体系实施（6）对生产过程进行质量控制和过程改进（7）对产品进行质量检测和质量控制三、质量管理体系公司实行国际标准ISO9001质量管理体系，以下为体系文件清单：（1）质量手册（2）程序文件（3）作业指导书（4）标准规范文件（5）质量记录四、质量计划公司制定质量计划，确保产品和服务符合客户要求并达到预期质量。
质量计划包括：（1）质量目标（2）质量计划书（3）质量检查计划（4）操作程序文件五、质量检查公司严格监督产品的生产过程，执行全程质量检查，保证产品质量。
质量检查包括：（1）对各生产工序进行检查和监控（2）对产品进行抽样检查和全检（3）对原材料和辅料进行质量检查（4）对生产工艺流程进行分析和评估（5）对工艺变化进行监督和控制六、质量意识公司全员员工都要通过培训和学习来具备良好的质量意识。
质量意识的培训包括：（1）公司质量方针和目标宣传（2）质量管理体系培训（3）产品质量知识培训（4）落实质量管理制度七、持续改进公司要不断进行质量管理的自我检查和评估，通过不断地改进来提高产品质量和技术水平，为客户提供更好的服务。
化工企业安全标准化管理手册范本（二篇）
化工企业安全标准化管理手册范本第一章总则第一条标准化管理手册是本企业安全生产管理的基础性文档，旨在规范和指导本企业化工生产过程中的安全管理工作。
本手册依据国家有关安全生产管理的法律法规和标准要求，结合本企业实际情况制定，具有法律效力和强制性。
本手册适用于本企业所有从事化工生产的单位。
第二条本手册的主要任务是：规范化工生产过程中的安全管理要求，明确各层级的安全职责和权限，确保生产过程中人员的人身安全和财产安全，保护环境资源，降低安全风险，提高安全生产水平。
第二章安全管理组织第三条本企业应设立安全生产委员会，由企业领导担任主任，主要包括安全生产部门负责人、生产经理、技术经理、环保经理等相关部门负责人作为委员，负责制定企业安全管理策略和目标，监督和推动安全工作的实施。
第四条各生产车间应设立安全生产小组，由车间负责人担任组长，主要包括工程师、技术人员、操作员等相关人员作为成员，负责本车间的安全管理工作，制定本车间的安全生产规范和操作程序。
第三章安全管理职责第五条企业领导是本企业安全生产的第一责任人，负责制定安全生产方针和目标，组织安全生产检查和督导，对安全事故负有直接责任。
第六条安全生产部门负责制定安全管理规章制度，组织安全培训和教育，制定安全生产检查计划，记录和分析安全事故，并提出改进措施。
第七条生产经理负责制定生产计划，组织生产过程中的安全管理工作，确保生产设备设施的安全运行。
第八条技术经理负责制定生产工艺和操作规程，组织技术改进活动，确保工艺过程的安全性。
第九条车间负责人负责本车间的安全管理工作，制定本车间的安全生产规范和操作程序，并指导员工合理、安全地操作设备。
第四章安全生产控制第十条本企业应建立安全生产控制系统，包括安全检查、事故预防、事故应急和隐患整改四个方面。
第十一条安全检查是企业安全管理的基础工作，应定期对各个生产车间进行安全检查，发现问题及时整改，并建立检查记录和台账。
第十二条事故预防是企业安全管理的重要环节，应通过开展安全培训、设置安全警示标识、建立安全生产责任制等措施，提高员工对安全的意识和认识。
企业标准化管理手册
企业标准化管理手册1 目的和适应范围为提升企业管理水平，加强企业制度建设，更好的推动企业标准对产品、管理和工作的引领作用,确保企业在标准领域的行业领导地位,充分发挥企业标准化技术委员会的作用，特制定本手册。
本手册适用于企业标准化技术委员会对标准化活动的推动及管理工作。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T 1.1 标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则GB/T 1.1 标准化工作导则第2部分：标准制定的工作程序GB/T 20000 标准化工作指南GB/T 15496 企业标准体系要求GB/T 15497 企业标准体系技术标准体系GB/T 15498 企业标准体系管理标准和工作标准体系GB/T 19273 企业标准体系评价与改进Q/XXX GG002 企业管理标准和工作标准编写的基本规定Q/XXX GG003 企业标准编号规范Q/XXX GG004 保密管理制度Q/XXX GG007 标准化文件编制、发放、实施、修订标准Q/XXX GG010 标准化稽核、考核办法Q/XXX RG008 培训管理制度中华人民共和国标准化法企业标准化管理办法VI视觉识别系统手册采用国际标准管理办法浙江省采用国际标准验证确认管理办法3 术语和定义下列术语和定义适用于本手册。
3.1 标准标准是指为了在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。
3.2 标准化标准化是指为了在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题和潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。
标准化活动的结果就是标准的制定。
3.3 企业标准化技术委员会企业标准化技术委员会是推行企业标准化工作的技术组织，负责组织企业标准的制定、修订与宣贯工作，并坚决实施标准和对标准的实施进行有效监督。
采购部标准化体系管理
采购部标准化体系管理1. 简介标准化体系管理是指建立一套采购部门的标准化管理体系，通过规范采购流程、标准化操作规程、制定采购策略等手段，提高采购效率、降低采购成本、保证采购质量。
采购部标准化体系管理不仅对采购部门自身有利，还可以促进公司整体的管理水平和竞争力提升。
2. 标准化体系管理的重要性2.1 提高采购效率通过建立标准化的采购流程和操作规程，可以避免重复劳动和低效率的情况发生。
员工可以按照标准化的流程进行工作，提高工作效率和完成任务的准确度。
2.2 降低采购成本标准化体系管理可以优化采购流程，降低采购成本。
通过与供应商建立长期合作关系、挖掘潜在的优质供应商和谈判策略等手段，降低物料采购、运输和仓储等方面的成本。
2.3 提高采购质量建立标准化的采购管理体系可以确保采购流程的合规性和准确性，降低采购风险，提高采购质量。
采购流程的规范化和标准化能够避免不规范操作和违法行为的发生，保证采购的真实性和合法性。
3. 标准化体系管理的实施步骤3.1 制定标准化管理目标首先，采购部门需要制定标准化管理的目标和指标。
目标和指标的制定应当符合公司的整体战略和运营目标，同时也需要考虑到采购部门的特点和需求。
3.2 设计标准化流程在制定标准化流程时，需要结合实际情况，充分考虑采购的特点和需要。
标准化流程应当包括采购需求确认、供应商选择、合同签订、物料采购、供应商绩效评估等环节，并且需要与其他部门的流程相衔接。
3.3 制定操作规程和工作指引采购部门需要制定操作规程和工作指引，明确员工在不同环节的操作要求和标准。
操作规程和工作指引应当包括采购流程的具体步骤、操作注意事项、常见问题和解决方案等内容。
3.4 建立供应商管理体系标准化体系管理中，供应商管理是一个重要环节。
采购部门需要建立供应商管理体系，包括供应商的选择、评估和培训等方面内容。
通过建立供应商管理体系，可以保证供应商的质量和稳定性，降低采购风险。
3.5 建立绩效评估机制为了评估采购部门的工作效果，建立绩效评估机制是必要的。
工厂生产流程标准化操作手册
工厂生产流程标准化操作手册第1章基础知识 (5)1.1 工厂概述 (5)1.2 生产流程简介 (5)1.3 标准化操作的重要性 (5)第2章生产前准备 (6)2.1 原材料检验与储存 (6)2.2 设备检查与调试 (6)2.3 工艺文件准备 (6)第3章生产线布局 (6)3.1 生产线规划 (6)3.2 设备摆放 (6)3.3 物料流动与搬运 (6)第4章操作规程 (6)4.1 操作人员职责 (6)4.2 设备操作方法 (6)4.3 工艺参数设置 (6)第5章质量控制 (6)5.1 质量检验标准 (6)5.2 检验方法与频次 (6)5.3 异常处理 (6)第6章生产调度 (6)6.1 生产计划制定 (6)6.2 人员与设备调度 (6)6.3 生产进度监控 (6)第7章物料管理 (6)7.1 物料需求计划 (6)7.2 采购与库存管理 (6)7.3 物料配送与回收 (6)第8章安全生产 (6)8.1 安全制度与法规 (6)8.2 安全防护设施 (6)8.3 应急预案与处理 (6)第9章环境保护 (6)9.1 环保法规与标准 (7)9.2 废弃物处理 (7)9.3 节能减排措施 (7)第10章设备维护与保养 (7)10.1 设备维护计划 (7)10.2 保养方法与频次 (7)10.3 故障排除与维修 (7)第11章培训与考核 (7)11.1 培训内容与方法 (7)11.2 操作技能考核 (7)11.3 持续改进 (7)第12章档案管理 (7)12.1 生产数据记录 (7)12.2 质量档案管理 (7)12.3 设备与人员档案管理 (7)第1章基础知识 (7)1.1 工厂概述 (7)1.2 生产流程简介 (7)1.2.1 设计与研发 (7)1.2.2 原材料采购 (7)1.2.3 生产制造 (8)1.2.4 质量检测 (8)1.2.5 成品包装与储存 (8)1.3 标准化操作的重要性 (8)1.3.1 保证产品质量 (8)1.3.2 提高生产效率 (8)1.3.3 降低生产成本 (8)1.3.4 提高企业竞争力 (8)1.3.5 保障员工安全 (8)1.3.6 便于管理与评估 (8)第2章生产前准备 (8)2.1 原材料检验与储存 (8)2.1.1 原材料检验 (8)2.1.2 原材料储存 (9)2.2 设备检查与调试 (9)2.2.1 设备检查 (9)2.2.2 设备调试 (9)2.3 工艺文件准备 (9)2.3.1 工艺文件编制 (9)2.3.2 工艺文件发放 (10)第3章生产线布局 (10)3.1 生产线规划 (10)3.1.1 生产线概述 (10)3.1.2 生产线布局原则 (10)3.1.3 生产线布局方法 (10)3.2 设备摆放 (10)3.2.1 设备摆放原则 (10)3.2.2 设备摆放方法 (11)3.3 物料流动与搬运 (11)3.3.1 物料流动原则 (11)3.3.2 搬运方法 (11)3.3.3 物料搬运管理 (11)第4章操作规程 (11)4.1 操作人员职责 (11)4.1.1 操作人员应严格遵守本规程，保证设备安全、正常运行。
进出口贸易作业标准化手册(范例)
进出口贸易作业标准化手册(范例)进出口贸易作业是一个复杂而庞大的过程，需要进行各种各样的操作和流程。
为了确保作业的高效性和准确性，制定一份进出口贸易作业标准化手册至关重要。
本文将为大家提供一个进出口贸易作业标准化手册的范例，以供参考。
1. 引言进出口贸易作业是企业开展国际贸易的重要环节，涉及到许多不同的操作和流程。
标准化手册的目的就是为了规范这些操作和流程，提高作业的效率和准确性，从而保证企业的竞争力和盈利能力。
2. 作业流程2.1 订单接收2.1.1 接收客户订单并进行确认接收到客户订单后，务必及时进行确认，并核对订单的准确性和完整性。
2.1.2 分配订单号和建立订单档案每个接受的订单都应分配一个唯一的订单号，并在订单档案中建立相应的记录。
2.2 采购和供应商管理2.2.1 确定采购需求根据客户订单和市场需求，确定采购需求，并编制采购计划。
2.2.2 选择供应商对潜在供应商进行评估和筛选，并与他们建立供应商合作关系。
2.2.3 签订合同和订购货物与供应商签订合同，并向其订购所需的货物。
2.2.4 跟踪供应进展及时跟踪供应商的供货进展情况，并与其沟通和协调。
2.3 运输和物流管理2.3.1 计划和安排货物运输根据客户要求和订单需求，制定货物运输计划，并选择合适的运输方式和物流服务商。
2.3.2 编制运输文件和单据准备运输文件和单据，并确保其准确和完整。
2.3.3 跟踪货物运输情况持续跟踪货物的运输情况，确保货物按时送达目的地。
2.4 报关和清关2.4.1 准备报关文件和资料根据相关法规和要求，准备报关所需的文件和资料。
2.4.2 向海关申报按照海关要求和规定，向海关申报货物的进出口情况。
2.4.3 缴纳关税和税费根据海关的要求，及时缴纳货物所需的关税和税费。
2.4.4 清关和交付货物完成报关手续后，进行货物的清关和交付，确保货物顺利进出口。
3. 质量管理3.1 准确记录相关数据和信息对于每个订单和操作，都应准确记录相关的数据和信息，以便于日后的追溯和分析。
化工企业安全标准化管理手册（4篇）
化工企业安全标准化管理手册第一章总则第一条根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规的要求，制定本手册，旨在规范化工企业安全生产行为，提升企业安全管理水平，保障员工和社会大众的生命财产安全。
第二条本手册适用于本企业的所有安全生产活动。
第三条企业安全管理部门是本企业安全管理的核心部门，负责本企业安全管理制度的实施与执行。
第四条本企业安全管理部门应建立和完善本企业的安全管理制度，制定安全生产规章制度，建立安全责任制，组织安全教育培训，开展安全检查监督等工作。
第五条严禁违章作业、违规操作，严禁使用人员不合格、设备不合格的情况下进行生产作业。
第二章组织机构第六条本企业应设立安全生产管理岗位，明确岗位职责，确保相关安全工作的顺利进行。
第七条本企业应建立安全生产委员会，由企业主要负责人担任主任，安全管理部门相关负责人为委员，负责企业的安全生产工作。
第八条本企业应设立安全生产监督部门，由安全管理部门负责人担任部门长，负责组织实施安全检查、监督和指导各岗位的安全工作。
第三章安全责任制第九条本企业应建立安全责任制，明确各级负责人的安全生产职责，强化安全意识，提高安全管理水平。
第十条本企业安全生产责任制的主要内容包括：1. 企业主要负责人负责制定和组织实施安全管理制度，确保安全生产工作的开展。
2. 安全管理部门负责制定、完善和执行企业的安全规章制度，组织安全教育培训，开展安全检查监督等工作。
3. 各部门负责人负责本部门的安全工作，确保本部门的生产作业符合安全规定。
4. 员工应遵守安全规章制度，参加安全教育培训，自觉履行安全生产岗位职责。
第四章安全培训教育第十一条本企业应每年组织一次全员安全教育培训，包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故防控知识等内容。
第十二条各部门应每季度组织一次安全教育培训，针对本部门的安全工作进行培训。
第十三条新进员工应在入职前接受安全培训，了解本企业的安全规章制度和安全操作规程。
第十四条应急救援人员应定期进行急救培训，熟悉企业的应急预案和紧急救援措施。
中石化后勤服务标准化手册
中石化后勤服务标准化手册一、手册概述本手册是中石化后勤服务部门的标准化指南，旨在规范后勤服务工作，提高服务质量，确保后勤服务的标准化、规范化、高效化。
本手册涵盖了后勤服务工作的各个方面，包括物资采购、设施维护、餐饮服务、卫生保洁等，旨在为后勤服务人员提供一套全面、实用的操作指南。
二、手册内容1.物资采购标准化物资采购是后勤服务的重要组成部分，本部分明确了物资采购的原则、流程、标准和注意事项。
供应商的选择、采购计划的制定、采购数量的控制、采购价格的确定等环节都需要按照标准化的流程进行，以确保采购的物资质量可靠、价格合理。
2.设施维护标准化设施维护是后勤服务的重要工作之一，本部分规定了设施维护的流程、标准和注意事项。
设施的定期检查、维修、保养等工作都需要按照标准化的流程进行，以确保设施的正常运行和安全可靠。
3.餐饮服务标准化餐饮服务是后勤服务的重要环节，本部分明确了餐饮服务的原则、流程、标准和注意事项。
包括食品的采购、储存、加工、制作、配送等环节都需要按照标准化的流程进行，以确保食品的安全卫生、味道可口，同时还要注重服务质量，确保用餐环境的舒适和愉悦。
4.卫生保洁标准化卫生保洁是后勤服务的基本工作之一，本部分规定了卫生保洁的流程、标准和注意事项。
包括公共区域的清洁、消毒、除害等工作都需要按照标准化的流程进行，以确保环境的整洁卫生、无害安全。
同时还要注重细节，确保各项卫生指标达到标准要求。
5.应急预案标准化后勤服务工作中可能存在各种突发事件，本部分明确了应急预案的制定、演练和执行流程。
包括火灾、地震、疫情等突发事件的处理都需要按照标准化的流程进行，以确保应急响应的及时、准确和有效。
三、实施与应用本手册的实施与应用需要全体后勤服务人员的共同参与和努力。
首先，要加强对本手册的学习和理解，明确各项标准化的意义和要求。
其次，要严格按照手册中的流程和标准进行工作，确保各项工作的规范化和高效化。
最后，要注重对工作成果的评估和反馈，不断优化和完善手册内容，提高后勤服务的质量和水平。
旅游景区物资采购标准化管理工作手册
旅游景区物资采购标准化管理工作手册第一节机构设置与岗位职责一一第二节采购管理制度........第三节景区物资仓储管理制度•第四节物品采购常用管理表格■一'物品中购单............二、领料单---------------三、市场调查登记表 -------四、供应商情况登记表 -----五、供应商商品明细表 -----六、物品验收登记表 -------七、仓库盘点表-----------第一节机构设置与岗位职责一、机构设置采购部经理采购主管仓储主管二、岗位职责（一）采购部经理1、负责制定采购、仓储方面的管理制度与工作流程等。
2、负责所有采购单和订购单的审批工作。
3、负责组织制定年度采购计划和月度采购计划。
4、负责采购合同的审核、签署及执行的监督工作。
5、负责指导库存各类商品的周转，并随时掌握库存情况。
6、负责组织对大宗采购物资的质量检查工作。
7、负责本部门员工培训与考核工作。
8、负责指导各类采购、仓储资料及合同文件的整理、汇总与归档工作。
9、完成上级交办的其他工作。
（二）采购主管1、负责景区物资采购方面的调度和督导工作。
2、负责掌握和沟通供货渠道，确保所需物资的正常供应。
3、负责审查各部门的采购申请计划，合理安排采购时间。
4、负责定期走访供应商，协调个方面关系。
5、负责采购人员的业务与技能培训工作。
6、负责起草和审查有关采购合同，参与大宗订货的业务谈判和订货合同的签署，并监督合同的执行和落实，解决合同执行过程中的问题。
7、加强对采购人员的思想教育，确保在采购过程中遵纪守法。
8、完成领导交办的其他工作。
（三）仓储主管1、负责景区一级库房的日常管理工作。
2、负责仓库物资保管和收发的日常督导工作，严格审查部门领用物品数量，对不符合规定或超出规定的领用，有权询问和不予签发。
3、及时掌握存货情况，了解货物的消耗量，督促管理员及时填制仓库补充申购单。
4、负责抽查仓库物品保管状况，检查物帐是否相符。
(中铁集团)项目经理部标准化管理手册2(1)
项目经理部标准化管理手册（初审稿）中铁七局集团有限公司编二○○九年八月录目........................................... 12言前............................. 14管理制度标准化第一篇................................................................................. 15. 则总 ................................................................... 16综合管理制度1 ....................................................................... 16员工守则1.1 ................................................................ 18项目例会制度1.2 ....................................................... 21文件资料管理制度1.3 ................................................................ 22印章管理制度1.4 ............................................................... 23信息管理制度1.5 ............................................... 27工程项目档案管理制度1.6 ............................................................... 29食堂管理制度1.7 ....................................... 31项目驻地员工宿舍管理制度1.8 ................................................... 32形象建设及宣传工作1.9 ..................................................... 36项目廉政建设制度1.10............................................. 39项目厂务公开管理制度1.11......................................................... 42工程队管理制度1.12........................................................... 46施工技术管理制度2................................................................ 46施工调查制度2.1........................................ 47设计文件及施工图核对制度2.2................................................................ 50工程测量制度2.31............................................... 53施工组织设计管理制度2.4................................................ 58工程开工报告申请制度2.5............................................... 61大型临时设施审批制度2.6............................................... 64工程地质现场复核制度2.7................................... 66专项施工方案编制、审批程序2.8........................................... 67施工作业指导书管理制度2.9............................. 69铁路工程施工作业要点卡片制度2.10..................................................... 71施工技术交底制度2.11..................................................... 72变更设计管理制度2.12..................................... 74计划、统计与进度管理制度2.13...................................................... 75工程日志填写制度2.14施工技术资料管理制度2.15 (76).............................................. 79工程技术创新管理制度2.16............................................. 80工程技术逐级报告制度2.17........................................................... 83工程质量管理制度3 (83)质量责任制3.1....................................... 90质量检查、申报、签认制度3.23.3 ....................................................... 93隐蔽工程检查制度....................................................... 94工程质量试验制度3.4............................... 94材料、构件进场检验、验收制度3.5................................................... 95工地试验室管理制度3.6....................................... 95项目质量不合格品管理制度3.72............................................. 100工程质量样板引路制度3.8................................. 101质量事故报告、调查处理制度3.9........................................................... 103成品保护制度3.10................................................... 104质量回访保修制度3.11..................................................... 105项目部安全管理制度4..................................................... 105安全生产责任制度4.1..................................................... 114安全教育培训制度4.2..................................................... 115安全计划管理制度4.3..................................................... 116安全技术交底制度4.4..................................................... 118安全生产检查制度4.5..................................................... 119安全生产例会制度4.6................................. 120生产安全隐患及事故报告制度4.7..................................................... 121安全应急救援制度4.8 (121)安全奖惩制度4.9................................................... 122安全生产挂牌制度4.10................................... 123特种作业人员持证上岗制度4.11........................................... 124特种设备安全管理制度4.12........................................... 124项目消防安全责任制度4.13............................................... 125安全协议书签订制度4.14....................... 126 铁路营业线施工书面调度命令制度4.15................... 126 铁路营业线施工签订安全责任书制度4.16...... 129. 项目管理人员签订遵守职业道德承诺书制度4.173................................... 130工程技术人员安全值班制度4.18....................................... 131群众安全生产监督员制度4.19........................... 134危险化学品及爆炸物品管理制度4.20................................... 136劳动防护用品采购使用制度4.21............... 137 重大事故隐患排查整改及备案督察制度4.22......................................................... 139项目物资设备管理5..................................................... 139项目物资管理制度5.1 (139)物资采购5.1.1................................................... 140物资搬运、装卸5.1.2 (140)物资验收5.1.3 (141)物资保管 5.1.45.1.5 ............................................... 142物资仓储安全管理 (143)物资发放5.1.6 (144)物资节约5.1.7............................................. 144现场施工设备管理制度5.2............................. 144施工设备选型配套与集中采购5.2.1......................................... 145项目施工设备使用管理5.2.25.2.3 ............................. 146特种设备安装拆除与进场验收................................................. 149外租施工设备管理5.2.4误！未定义书签。
标准化采购管理制度范本
一、目的为了规范公司采购行为，提高采购效率，降低采购成本，确保采购质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有物品（原材料、辅料、备品备件、固定资产、劳保用品、办公用品）或劳务（技术、服务等）的采购。
三、职责分工1. 采购部：负责采购计划的编制、采购合同的签订、采购订单的下达、采购合同的履行、供应商管理等工作。
2.PMC部物控：负责物料需求计划的编制、审核，以及物料进度控制。
3.PMC部仓库：负责供应商来料种类、数量的验收，对不合格来料实物退货作业，以及对供应商来料数量与及时性的统计。
4.品保部：负责来料品质的检验判定，对供应商来料品质的统计、评估工作。
5.产品技术部：负责提供确认新物料样板所需资料、参数，提供物料图纸资料、材料定额、单位用量。
6.综合管理部：负责办公用品及劳保用品（非生产所需）的请购工作。
（生产协助材料由仓库申购）四、采购流程1. 物料需求计划：各部门根据生产计划、销售计划、库存情况，编制物料需求计划，提交PMC部物控审核。
2. 采购计划：PMC部物控根据物料需求计划，结合库存情况，编制采购计划，提交采购部审核。
3. 采购订单：采购部根据采购计划，与供应商协商价格、交货期等条件，下达采购订单。
4. 采购合同：采购部与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
5. 采购订单执行：供应商按照采购订单要求，及时、保质、保量地提供货物或服务。
6. 采购合同履行：采购部负责监督供应商履行采购合同，确保货物或服务质量。
7. 采购合同验收：PMC部仓库负责对供应商提供的货物或服务进行验收，确保符合合同要求。
8. 采购合同结算：采购部负责与供应商进行结算，确保公司利益。
五、采购原则1. 询价比价原则：物品采购必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。
2. 一致性原则：采购人员定购的物品必须与请购单所列要求、规格、型号、数量一致。
工程质量管理标准化作业指导书
工程质量管理标准化作业指导书第1章工程质量管理概述 (4)1.1 工程质量管理的定义与目标 (4)1.1.1 定义 (4)1.1.2 目标 (4)1.2 工程质量管理的基本原则 (4)1.2.1 科学原则 (4)1.2.2 规范原则 (4)1.2.3 预防原则 (4)1.2.4 动态原则 (4)1.2.5 责任原则 (5)1.3 工程质量管理的过程与环节 (5)1.3.1 工程前期策划 (5)1.3.2 设计阶段 (5)1.3.3 施工阶段 (5)1.3.4 竣工验收阶段 (5)1.3.5 运维阶段 (5)第2章组织结构与职责 (5)2.1 组织结构设置 (5)2.2 各部门职责划分 (6)2.2.1 项目管理层 (6)2.2.2 质量管理部门 (6)2.2.3 各专业部门 (6)2.3 质量管理人员职责 (6)第3章质量管理体系建立 (7)3.1 质量管理体系文件编制 (7)3.1.1 总则 (7)3.1.2 文件编制要求 (7)3.1.3 文件内容 (7)3.2 质量管理体系文件审批与发布 (7)3.2.1 审批流程 (7)3.2.2 发布与实施 (8)3.3 质量管理体系文件管理 (8)3.3.1 文件保管 (8)3.3.2 文件修订 (8)3.3.3 文件发放与回收 (8)3.3.4 文件使用与培训 (8)3.3.5 文件检查与监督 (8)第4章工程质量计划 (8)4.1 工程质量计划的编制 (8)4.1.1 工程质量计划的编制依据 (8)4.1.2 工程质量计划的编制原则 (9)4.2 工程质量计划的内容与要求 (9)4.2.1 工程质量目标 (9)4.2.2 质量保证体系 (9)4.2.3 质量控制措施 (9)4.2.4 质量验收标准 (10)4.2.5 质量记录 (10)4.3 工程质量计划的实施与监控 (10)4.3.1 工程质量计划的实施 (10)4.3.2 工程质量监控 (10)第5章设计质量管理 (10)5.1 设计输入管理 (10)5.1.1 设计输入要求 (10)5.1.2 设计输入评审 (10)5.1.3 设计输入确认 (10)5.2 设计过程控制 (10)5.2.1 设计策划 (10)5.2.2 设计分工与协作 (11)5.2.3 设计评审 (11)5.2.4 设计变更管理 (11)5.3 设计输出验证 (11)5.3.1 设计输出评审 (11)5.3.2 设计验证 (11)5.3.3 设计确认 (11)5.3.4 设计交付 (11)第6章采购质量管理 (11)6.1 供应商选择与管理 (11)6.1.1 供应商评审 (11)6.1.2 供应商评价 (12)6.1.3 供应商管理 (12)6.2 物资采购控制 (12)6.2.1 采购计划管理 (12)6.2.2 采购合同管理 (12)6.2.3 价格管理 (12)6.3 采购物资验收 (12)6.3.1 验收标准 (12)6.3.2 验收程序 (12)6.3.3 验收记录 (12)6.3.4 供应商反馈 (13)第7章施工质量管理 (13)7.1 施工准备质量控制 (13)7.1.1 施工组织设计审查 (13)7.1.2 施工图纸及技术规范学习 (13)7.1.3 施工资源配备 (13)7.2 施工过程质量控制 (13)7.2.1 施工过程监控 (13)7.2.2 施工质量控制要点 (13)7.2.3 施工过程检验 (13)7.2.4 施工变更管理 (14)7.3 施工验收质量控制 (14)7.3.1 验收标准及方法 (14)7.3.2 验收组织 (14)7.3.3 验收过程控制 (14)7.3.4 验收资料管理 (14)第8章质量检验与试验 (14)8.1 质量检验计划 (14)8.1.1 编制检验计划原则 (14)8.1.2 检验计划内容 (14)8.1.3 检验计划审批 (14)8.2 质量检验方法与手段 (15)8.2.1 检验方法 (15)8.2.2 检验手段 (15)8.3 质量试验管理 (15)8.3.1 试验室管理 (15)8.3.2 取样与试验 (15)8.3.3 不合格品处理 (15)8.3.4 检验记录与报告 (15)第9章质量问题处理与改进 (16)9.1 质量问题识别与报告 (16)9.1.1 质量问题识别 (16)9.1.2 质量问题报告 (16)9.2 质量问题原因分析 (16)9.2.1 原因分析团队 (16)9.2.2 原因分析方法 (16)9.2.3 原因分析报告 (16)9.3 质量改进措施及跟踪 (17)9.3.1 质量改进措施 (17)9.3.2 质量改进跟踪 (17)第10章质量管理培训与持续改进 (17)10.1 质量管理培训计划 (17)10.1.1 目的与意义 (17)10.1.2 培训内容 (17)10.1.3 培训对象 (17)10.1.4 培训方式 (17)10.1.5 培训时间与地点 (18)10.1.6 培训师资 (18)10.2 质量管理培训实施 (18)10.2.1 培训准备 (18)10.2.2 培训过程 (18)10.2.3 培训评估 (18)10.2.4 培训记录 (18)10.3 质量管理持续改进机制 (18)10.3.1 持续改进的目标 (18)10.3.2 持续改进的方法 (18)10.3.3 持续改进的流程 (18)10.3.4 持续改进的保障 (19)第1章工程质量管理概述1.1 工程质量管理的定义与目标1.1.1 定义工程质量管理工作是指在工程建设全过程中，依据相关法律法规、技术标准和合同要求，对工程质量进行全面监督、检查、控制的活动。
iso精华案例分析141-180
ISO精华案例分析〖案例141〗在某生产压力容器的企业设计室，审核员看到在设计一种钢制第三类压力容器时,对其受压元件强度的计算和材料许用应力的选取均采用了一本高等学校教材上的方法。
由于该教材采用的一些系数裕度较小，造成压力容器外壳设计厚度偏小。
审核员查看设计输入文件清单，发现该项设计没有把国家标准《钢制压力容器》（GBl50-1998)作为设计输入的依据.案例分析:该例没有确定适用法律法规规定的国家标准要求，违反了标准“7.3.2设计和开发的输入”的“b）适用的法律、法规要求；"的规定。
〖案例142〗在一个山清水秀的旅游胜地，某公司买下一块地，想在此建造一个休闲的旅游饭店。
该公司一直从事的是工业，对建造旅游饭店知之不多.于是请设计单位来设计，设计单位要求他们谈一下自己的设想，以便设计时考虑，但该公司讲不出具体的思路.后来他们去参观了一些旅游宾馆，由于不懂行，只是在外表上作了一些了解，尤其对客房怎样设计才合理，目前国内外客房发展趋势是什么等，拿不出自己的意见。
于是该公司对设计单位说：“你们自己看着办吧，只要你们觉得可以就行。
”案例分析：虽然该公司过去一直从事工业，但是在开辟旅游新领域时也不应放弃自己应该承担的义务。
例如对旅游饭店客房设计的思路，即使自己不懂也应该提出自己的看法。
如果实在外行,可以请行家来咨询，而不能把对客房设计输入的评审责任全都推给设计单位。
即使公司在旅游饭店设计方面全包给了外单位设计，公司在设计输入的评审上仍然有自己的责任，哪怕是一个简单的构思，也属于设计开发输入的范围。
因此本例违反了标准“7.3.2设计和开发输入”的规定.实际上，除了具体设计过程交由设计单位执行外，标准“7。
3设计和开发"的全过程，该公司都不可避免地要参与的。
〖案例143〗在铝合金门窗厂设计室,审核员看到五张白图，是用铅笔画的草图。
审核员问设计员;“这些草图是做什么用的？”设计员回答：“这些图是我们对一条生产线进行技术改造而设计的。
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工作量 百分比
主要职责
15% 1.请购单、需求计划的汇总、录入，生成采购计划和安全库存
10% 2.采购进度录入和跟催
主要职责及 所占百分比
(就全年而言，
8% 3.龙游仓库和江湾仓库物料调拨协调 10% 4.采购文件拟定及相关报表制作 2% 5.考勤管理
总数为 100%)
40% 6.材料出入库票据的开具
管
员员
员员 员员 员 员 员
员
2
1
1
11 52 1
1
人 人人
人人 人人 人
人
二
统 二计
库
库
仓
计 仓划
管
管
员
员员
2
1
21
人
人人
第二章 采购部岗位工作说明书
工作编号
职位 直属主管 职位
本职位在 组织图中 之位置
部长 副总裁
填表人
填表时间 2008 年 8 月 10 日
管理人数 核准人
22 人 所属单位
4人
1人
10 人
1人
3人
计划员
统计员
1人
0人
合计
直接部 间接部 属人数 属人数
1人
0人
人
人
人
人
5人
17 人
工作编号
职位 直属主管 职位
填表人
计划员
管理人数
采购部长 核 准 人
填表时间 2008 年 8 月 10 日
人 所属单位
采购部 中心
工作地点 江湾 龙游
处 课(室)
本职位在
组织图中
计
之位置
7
票据管理
不与办理。
算
《票据报销流程》
2. 督促采购员办理报销
2. 谨防弄虚作假
第二节 采购部组织机构
采购部 1 人
采购科科长 1 人
龙游仓储主管 1 人
江湾仓储主管 1 人
江 龙审
龙龙 龙江 江材 江成 成
一
湾 游核
游游 游湾 湾料 湾品 品
库
采 采员
计采 统采 采仓 采仓 复
仓
购购
划购 计购 购管 购管 核
务的监督和目标管理。4.下属业绩的评估和考核。5 应急事务及突发事件的处理
工作量 百分比
主要职责
10% 1.拟定采购部年度工作目标及工作规划
10% 2.采购部管理细则的组织拟定和审批
主要职责及
5% 3.管理活动的策划和推进
所占百分比
10% 4.工作理念的宣贯和团队的建设
(就全年而言，
15% 5.下属部门工作的督导
总数为 100%)
10% 6.与相关部门的沟通和协商
5% 7.采购部工作的总结和目标的调整
10% 8.下属人员业绩考核、工作调整及招聘面试
5% 9.紧急业务的办理
20% 10.上级安排事宜及其他
部属职称
直接部 间接部 属人数 属人数
部属职称
督促范围 (管理人数)
采购科长 龙游仓储主管 江湾仓储主管
1人
确性，及时调整库存
1.决定是否开发新供
应商。 1. 价格分析了解供应商的合理性
2.对供应商进行分级 6 供应商开发及管理 《供应商评审表》 2. 供货分析确定供应商服务质量
管理 3. 质量分析了解供应商稳定性
3.决定对重点供应商
的管理策略
1. 严格审核各类票据，手续不全 1. 确保财务及时结
财务部相关规定
协商沟通 3.对采购员进行培训、监督、评估及考核。4..对供应商进行评估考核。4.
定期对市场行情进行调查，确定采购策略。
采购部
处
4人
所属单位
中心 课(室)
工作地点 江湾 龙游
本职位在 组织图中 之位置
采购科长
职位目的：通过制定、实施采购计划，科学合理地控制采购行为，在保障供给的前
提下，尽可能降低采购成本，创造利润。 职位目的 与功能摘要 功能：1.协助部长拟定年度工作计划和目标。2.负责采购科全面业务和与其他部门的
准。
3.决定采购方式
《仓库库存表》
2. .核对到货日期。
4.编制资金预算
3. 汇总和整理需求计划
《采购周期表》
1. 分配采购任务
1.编制采购单
《采购计划表》
2. 原材料供应及价格动态调查 2.控制到货日期
2
采购过程控制
历史采购信息
3. 询价﹑比价﹑议价，确定供应 3.确定合理价格
商，签署合同或即时采购
2. 定期检查存货质量及保质期 2.防止物料变质浪费
采购部管理制度
3. 及时登帐，按时对帐、盘存 3 确保帐物相符
1.确保发货的正确性
1. 核对领料过程手续是否齐全
《领料单》
2. 确 保 发 货 的 针 对
5
出库过程控制
2. 检查所领物料是否事先请购、
《物料需求计划》
性，显现需求计划准
数量、规格是否相符
划
员
职位目的：根据需求计划及库存编制采购计划、计算安全库存并追踪实施，以保证
材料的及时供应。 职位目的 与功能摘要 功能：1.对年度计划的编制提供数据支持。2.编制采购计划及计算安全库存 3.收集市
场价格信息及事业部需求信息。3.建立采购、仓库数据库，负责信息传递和保密。4. 负责开票业务及仓库调拨。。
第一节 采购科“5S”管理及考核
第二节 仓库“5S”管理及考核
第六章 采购部组织机构
第一章 采购部基本职能和组织机构
第一节 采购部基本职能
序号
职能
依据
处理
目的
《物料需求计划》
《请购单》、
1. 核对申购过程手续是否齐全， 1.编制采购计划
确保在规定的权限内得到批
《设备申购报告》
2.确定安全库存
1
请购分析和控制 《采购审批权限表》
15% 7. 上级安排事宜及其他
%
%
%
部属职称
直接部 间接部 属人数 属人数
部属职称
直接部 间接部 属人数 属人数
督促范围 (管理人数)
0人
0人
0人
0人
0人
0人
0人
0人
人
人
人
人
0人
0人
合计
人
人
工作编号
职位 直属主管 职位
填表人 采购科长 管理人数 采购部长 核 准 人
填表时间 2008 年 8 月 10 日
4.决定采购策略
4. 交期跟催
《采购计划表》
1. 核对物料规格
《送货单》
3
入库过程控制
购货票据
2. 检验物料质量。 3. 核对物料数量
《进货检验标准》 4. 开具《收料单》
1 质量问题及时发现 2.严格控制库存 3 调整到货日期
1. 依据安全库存，及时申报
1 及时补充防止断货
《安全心
工作地点 江湾 龙游
处 课(室)
采购部长
职位目的：根据公司发展的需要，组织辅助材料的采购、仓储工作，保质保量及时
职位目的 满足各部门的需要。同时规范制度和流程，培养下属，为公司进一步发展做准备。 与功能摘要 功能：1.采购及仓储管理规划及变革。2.采购及仓储管理方法的改进。3.采购仓储业
采购部
标准化作业手册
公元二○○八年八月八日 V1.0
目录
第一章 采购部基本职能和组织机构
第一节 采购部基本职能
第二节 采购部组织机构
第二章 采购部岗位工作说明书
第三章 第四章
采购部工作流程
一． 常规材料申购流程 二. 临时材料申购流程 三. 材料入库流程 四. 材料出库流程
采购部管理制度
第五章 采购部“5S”管理