新世界集团免税业务成功案例分析

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财务管理目标分析案例

2．新型零售业迅速崛起．
• 20世纪年代初期，超级市场、仓储店、折扣店、购物世纪90年代初期超级市场、仓储店、折扣店、世纪年代初期，中心、专卖店、专业店、无店铺零售、中心、专卖店、专业店、无店铺零售、仓储式商场以及网上购物等西方国家一个世纪以来出现过的大部分零售业态进入我国零售市场，出现了业态纷争的局面。进入我国零售市场，出现了业态纷争的局面。在2006年年中国零售业100强企业口中，实行多业态经营的零售企业强企业口中，中国零售业强企业口中亿元，有45家，总销售额为家总销售额为43160．8亿元，占总销售额的．亿元 50．10％；百货店有家，总销售额为％；百货店有亿元，．％；百货店有27家总销售额为7790．3亿元，占．亿元 100强总销售额的．04％；超级市场有家，总销售额强总销售额的9．％；超级市场有16家％；超级市场有强总销售额的亿元，强总销售额的16．％。％。从以为14594．10亿元，占100强总销售额的．94％。从以．亿元强总销售额的上统计看，多业态组合经营占据我国零售业的半壁江山，上统计看，多业态组合经营占据我国零售业的半壁江山，已经成为我国主要零售组织形式，已经成为我国主要零售组织形式，我国已形成了以超级市百货和专业店为主力业态，便利店、场、百货和专业店为主力业态，便利店、折扣店和会员店齐头发展的业态格局。齐头发展的业态格局。
兰州民百股份有限公司拟受让控股股东红楼集团有限公司所持浙江富春江旅游股份有限公司43.797%的股权，公司持有富春江旅游的股权，春江旅游股份有限公司的股权 79.997%的股权。的股权。的股权
2008 年 6月 18日月日 2010 年 9月 9日月日

新公司法案例分析

《公司法》案例1、A是从事生产经营的有限责任公司，总资产1000万元，总负债100万元。

现公司董事会决定：（1）以本公司名义投资20万，与B公司组成合伙企业；（2）以A公司名义向C公司投资200万；（3）以本公司名义发行100万元公司债券。

问：这三项决定是否都合法，并说明理由。

1、（1）不合法。

依《合伙企业法》，合伙人应是承担无限责任的完全民事行为能力的自然人。

《公司法》第十五条公司可以向其他企业投资；但是，除法律另有规定外，不得成为对所投资企业的债务承担连带责任的出资人。

（2）合法。

根据法律规定，公司转投资《公司法》第十五条公司可以向其他企业投资；（3）不合法。

公司发行公司债券其净资产额不得低于人民币6000万；另外，发行公司债券应由股东会作出决议。

而A公司净资产仅900万，且董事会无权作决定发行公司债券。

参见《证券法》第十六条公开发行公司债券，应当符合下列条件：（一）股份有限公司的净资产不低于人民币三千万元，有限责任公司的净资产不低于人民币六千万元；（二）累计债券余额不超过公司净资产的百分之四十。

2、某有限责任公司经董事会全体一致作出决议，决定将该分司分立为两个完全独立的新公司，经编制资产负债表及财产清单后，订立了分立协议，进行财产分割，然后直接宣布新设的两个公司开始以独立的法律人格进行经营活动。

问：上述公司分立的过程在程序上有何违法之处?（1）根据《公司法》第四十四条股东会的议事方式和表决程序，除本法有规定的外，由公司章程规定。

股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。

本案中有限责任公司分立的决议不应由董事会作出，而应由股东会经2／3以上表决权的股东通过特别决议作出。

（2）未履行债权人保护程序。

第一百七十六条公司分立，其财产作相应的分割。

公司分立，应当编制资产负债表及财产清单。

公司应当自作出分立决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上公告。

沃尔玛案例详细分析

案例分析：向跨国零售业巨头“沃尔玛”取经第一部分案例背景介绍一、沃尔玛的崛起1962年，山姆·沃尔顿在美国阿肯色州罗杰斯城一个偏僻小镇开办了第一家沃尔玛百货商店；1969年10月31日成立沃尔玛百货有限公司；1990年，沃尔玛成为美国第一大零售商；1991年，沃尔玛商店在墨西哥城开业，开始进入海外市场；1992年3月17日，山姆·沃尔顿先生获得由美国总统乔治·布什颁发的自由勋章；1996年，沃尔玛通过成立合资公司进入中国；1997年沃尔玛年销售额首次突破千亿美元，达到1050亿美元。

在短短的几十年时间里，沃尔玛的连锁店几乎遍布全世界，并以其优质快捷的服务，惊人的销售收入和销售利润增长率，先进的管理信息系统而闻名全球。

2001年在《财富》杂志“全美最受尊敬的公司”中排名第3，2002～2005年在《财富》500强中连续4年位居榜首，2009年销售额达到4000亿美元。

在2010年《财富》杂志公布的美国五百强企业新榜单中，全球最大零售商沃尔玛取代石油巨头埃克森美孚再次登上榜首，并于2011年新鲜出炉的世界五百强中蝉联冠军称号。

二、沃尔玛海外扩张受阻沃尔玛的海外扩张之路也并非是一帆风顺的，2006年5月22日沃尔玛将其韩国分店作价8.82亿美元转让给韩国新世界集团，从而正式推出韩国市场；7月28日沃尔玛再次宣布，向麦德龙出售其位于德国的85家门店。

此外，沃尔玛还先后推出过日本、印尼、香港等亚洲市场，有数据显示，沃尔玛在发达国家屡遭不顺，使沃尔玛把更多精力关注于中国、印尼、拉美等发展中国家和地区。

尤其是中国，这个潜力巨大的零售市场已成为沃尔玛在亚洲成败的关键，也因此被视为“唯一有可能复制沃尔玛在美国的规模和成功战略的市场”。

截止到2007年初，即沃尔玛进入中国十年之际，其在中国市场也仅仅拥有73家门店，总营业额更是不值一提，同期综合业绩不但低于一些本土零售企业，而且落后于宿敌家乐福。

(并购重组)证券投资学案例分析(六)重组并购案例

《证券投资学》案例分析（六）———重组并购案例案例1：山东三联重组郑百文一、案情1996年4月在上海证券产易所挂牌交易的上市公司郑州百文股份有限公司（集团）公司（以上简称郑百文，股票代码：600898），其前身为郑州市百货文化用品股份有限公司。

1989年9月，在合并郑州市百货公司和郑州市钟表文化用品公司并向社会公开发行股票的基础上组建成立郑州百货文化用品股份有限公司。

1992年6月，公司在进行增资扩股后更名为郑州百文股份有限公司（集团）。

在上市之初，郑百文的业绩尚有可圈可点之处，其1997年销售收入达76.73亿元，利润8126万元（后来事实证明存在虚假信息披露）。

而到1998年，公司经营和财务状况急剧恶化，销售收入下降到33.6亿元，亏损额达5.23亿元。

1999年，公司的经营状况继续恶化，亏损额达9.56亿元。

1999年4月27日，郑百文被特别处理，股票简称改为“ST 郑百文”。

2000年，公司经营基本处于停滞状态。

2001年2月5日，郑百文暂停上市，股票在上海证券交易所实行“特别转让”，股票简称变为“PT郑百文”。

从1996年上市到2001年被暂停上市，在不到5年的时间里，郑百文迅速完成了由令人羡慕的上市公司到濒临绝境的亏损大户的“凤凰变乌鸦”的历程。

根据该公司2000年中期报告，截至2000年6月30日，郑百文累计亏损18.21亿元，股东权益-13.46亿元，每股净资产-6.88元，严重资不抵债。

2000年3月3日，郑百文最大的债权人——中国信达资产管理公司（以下简称信达公司）向郑州市法院提出郑百文破产的申请，一时引起证券市场轰动，但该申请未被法院受理。

正当理论界、业界、媒体讨论上市公司应该和能否破产退市时，2000年11月30日，ST郑百文发布公告（12月1日见报）称，中国信达资产管理公司已与该公司签署了重组的有关协议，山东三联集团公司（以下简称山东三联）愿有条件入主。

这是一个更加令人震惊的消息，舆论哗然。

十大成功病毒营销案例解析

十大成功病毒营销案例解析目录一、病毒营销概述 (2)二、十大成功病毒营销案例 (3)1. 案例一 (5)1.1 背景介绍 (6)1.2 营销策略与实施 (6)1.3 营销效果 (8)1.4 案例分析 (9)2. 案例二 (11)2.1 背景介绍 (13)2.2 营销策略与实施 (15)2.3 营销效果与数据展示 (17)2.4 案例解析与启示 (18)3. 案例三 (19)3.1 背景介绍及事件起源 (20)3.2 跨界合作与营销策略 (21)3.3 营销效果及影响分析 (22)3.4 经验总结与启示 (23)4. 案例四 (24)4.1 品牌背景与市场定位分析 (25)4.2 口碑传播策略与实施过程介绍 (27)一、病毒营销概述病毒营销是一种利用社交网络、人际传播等方式，以低成本实现信息传播、品牌形象塑造、产品或服务销售的市场营销策略。

其核心在于设计具有吸引力、易于传播的内容，通过用户的自发传播行为，使信息在短时间内迅速扩散至更广泛的潜在受众群体，以实现品牌推广和业务增长的目标。

病毒营销的主要特点是其信息传播的高效性和低成本性，通过与目标受众的情感共鸣点，以具有独特创意和吸引力的内容作为载体，病毒营销能够迅速激发用户的分享欲望，使信息在短时间内迅速扩散至社交媒体平台、论坛、博客等各个角落。

成功的病毒营销案例不仅能够提升品牌知名度和影响力，还能带动销售额的快速增长。

在实现病毒营销的过程中，设计独特的传播内容是至关重要的环节。

传播内容需要紧扣目标受众的需求和兴趣点，激发其共鸣和情感共振，从而实现自发传播的效果。

合作渠道的选择、传播时机的把握以及后续的用户互动管理等因素，也是影响病毒营销成功与否的重要因素。

通过对这些因素的精准把控，病毒营销能够在短时间内实现信息的快速扩散和业务的快速增长。

我们将通过解析十大成功病毒营销案例，深入探讨病毒营销的策略设计、执行过程、效果评估以及启示意义，为企业在实践中提供可借鉴的经验和参考。

保险营销成功案例分享（七）【精选文档】

保险营销成功案例分享（七）：武汉分行新世界支行成功签获1500万金色年华大单新春伊始，武汉分行就将代理保险业务确定为实现零售中间业务收入的重要途径之一，并通过对支行进行业务调研、督导，联系保险公司对支行培训，制定多维度激励方案等手段加强了保险业务的组织推动。

在分行的推动下，支行逐步加深了对代理保险业务的认识，提高了营销的积极性和业务水平，并于3月末签下规模保费1500万金色年华大单，这也是2011年我行签下的规模保费金额最大的保单，取得了初步的成效。

分行领导重视，明确思路分行零售银行部徐嘉红总经理上任以来，高度重视代理保险业务，并多次在会议中强调，要认真贯彻总行代理保险业务发展思路，把代理保险作为实现零售中间业务收入的三架马车之一。

针对去年底以来取消保险驻点销售对代理保险业务产生的不利影响，分行加强了对支行的调研，提出要加强自身队伍培训、重视高端客户营销的发展思路，并鼓舞一线员工要坚定信心，振奋士气。

支行负责人以身作则，积极营销武汉分行新世界支行积极落实总、分行以盈利为导向的零售业务发展思路，根据支行客户特点制定了2011年银保业务发展的策略。

支行钱伟行长、零售负责人冯昊更是以身作则，积极探索新的营销方式。

为实现支行代理保险业务突破，身为零售负责人的冯昊利用自身优质客户较多的优势，积极筛选、确定了贵宾客户X先生为目标客户。

X客户有自己的企业，资产相当丰厚，但是未购买过保险产品，是保险产品重要目标客户。

深入了解客户，提供合适的产品为确保营销成功，冯昊深入了解了客户家庭情况、公司经营及财务状况，并结合客户特点，选择了解决子女教育金的险种信诚人寿金色年华作为切入点，该险种有高保费、高保额、惠泽三代的特点，比较适宜于高端客户。

冯昊联系了信诚银保渠道经理，深入分析了该产品卖点，了解了该产品的优势，力求将产品完美的呈现在客户面前。

冯昊多次亲自登门拜访客户，从家庭理财规划、子女教育金、企业经营风险防范等多角度介绍了该产品的特点，并从父母关爱子女教育的深层价值，取得客户共鸣。

管理层收购典型案例分析

管理层收购典型案例分析目录一、粤美的2000年MBO（目前已被美的集团吸收合并，现股票代码：000333） (2)二、方大集团2001年MBO（原股票简称方大A，股票代码：000055） (3)三、宇通客车2001年MBO（股票代码：600066） (5)四、恒源祥2001年反向MBO (7)五、胜利股份2002年MBO（股票代码：000407） (8)六、苏州精细化工集团有限公司2003年MBO (10)七、江苏吴中2003年MBO（股票代码：600200） (12)八、铜峰电子2004年MBO（股票代码：600237） (14)九、康缘药业2004年被动MBO（股票代码：600557） (16)十、美罗药业2004年MBO（股票代码：600297） (18)一、粤美的2000年MBO（目前已被美的集团吸收合并，现股票代码：000333）（一）公司简介粤美的是由何享健与另外23名自然人，以生产药瓶盖的小乡镇企业为雏形发展起来的，最终成为国内家电行业中的巨头。

后被美的集团吸收合并，并于2013年上市。

MBO前，控股股东为顺德市当地镇政府下属公司持股。

（二）MBO时间和期限粤美的管理层收购2000年初启动，至2000年12月完成，历时约1年左右。

（三）MBO过程1、设立持股平台2000年4月7日，美的工会委员会和何享建等21名自然人股东设立“顺德市美托投资有限公司”，注册资本为1036.866万元。

2、协议收购（1）2000年4月10日，美托投资以每股2.95元的价格协议受让了粤美的控股股东顺德美的控股有限公司持有的股权中的3518万股法人股（占粤美的股权的7.25%）。

（2）2000年12月20日，美托投资以3元每股的价格受让美的控股持有的7243.0331万股（占总股本的14.94%）。

本次股权转让完成后，美托投资正式成为粤美的第一大股东，所持股份上升到22.19%。

粤美的MBO过程中两次股权收购价均低于每股净资产值。

保险营销成功案例分享

支行钱伟行长、零售负责人冯昊更是以身作则，积极探索新的营销方式。

为实现支行代理保险业务突破，身为零售负责人的冯昊利用自身优质客户较多的优势，积极筛选、确定了贵宾客户X先生为目标客户。

X客户有自己的企业，资产相当丰厚，但是未购买过保险产品，是保险产品重要目标客户。

冯昊联系了信诚银保渠道经理，深入分析了该产品卖点，了解了该产品的优势，力求将产品完美的呈现在客户面前。

国际税收案例分析与经验借鉴

国际税收案例分析与经验借鉴税收是一个国家财政管理的重要组成部分，对于国际贸易和跨国企业而言，税收也扮演着至关重要的角色。

为了确保公平和透明的税收制度，各国都会积极探索和借鉴国际税收案例和经验。

本文将分析几个国际税收案例，并就这些案例提出一些经验借鉴。

案例一：跨境电商征税问题随着跨境电商的快速发展，各国对于如何征收税收面临着新的挑战。

以中国为例，中国政府出台了“跨境电商税收政策”，对于进口跨境电商商品实行综合税率征收，促进了电子商务的发展，同时提高了税收收入。

经验借鉴：（1）针对新兴行业，需要制定相关税收政策以适应发展需求。

（2）将税收政策与促进经济发展相结合，实现双赢。

案例二：税收避免与逃避问题许多跨国企业利用税收漏洞进行避税和逃税，给各国财政带来了巨大损失。

欧盟于2016年启动“反逃避税共同行动计划”，通过加强税收合作和信息交流，减少跨国企业的税收避免和逃避行为。

经验借鉴：（1）加强国际税收合作和信息交流，打破国界限制，形成共同打击避税行为的力量。

（2）建立全球税收规则，避免大规模税收避免和逃避，实现税收公平。

案例三：税收争端解决机制税收争端是国际税收领域常见的问题，解决税收争端需要一种有效的机制。

国际上最著名的税收争端解决机构是世界贸易组织争端解决机构（DSB）。

DSB通过争端解决程序和专家组的参与，帮助各国解决税收争端问题，维护国际税收秩序。

经验借鉴：（1）建立有效的税收争端解决机制，促进各国之间税收纠纷的及时解决。

（2）加强国际组织的作用，提供专业的咨询和仲裁服务，确保公正和公平。

案例四：税收优惠政策的效果评估各国税收优惠政策的效果评估对于改进税收制度和提高公共财政管理具有重要意义。

以美国为例，美国政府通过对税收优惠政策进行定期评估和调整，确保其对经济的推动作用。

经验借鉴：（1）定期评估税收优惠政策的效果，根据实际情况进行调整和改进。

（2）加强税收数据的收集和分析，为税收优惠政策的制定提供科学依据。

公司法案例分析

案例：中国第一家一人有限责任公司设立案2006年新年伊始，中国第一家一人有限责任公司在温州成立。

1月1日是2005年《公司法》实施第一天，逢元旦假期，但温州市工商局工作人员放弃休息，特事特办。

上午9时半，王毅诚拿着会计师事务所出具的验资报告和申报材料到办事窗口申请。

温州市工商局为他开通了绿色通道，一个多小时后，王毅诚领到了“温州市温信电脑租赁有限公司”营业执照，注册号为3303002007781。

该《企业法人营业执照》注明了公司的性质“有限责任公司（自然人独资）”，公司注册资本为10万元。

据王毅诚称，以前曾与人合伙成立过一家电脑租赁公司，后因合伙人之间出现矛盾而散伙了，一人公司在名声上比个体经营户好听，在经营上也更加灵活。

温州市工商局注册处处长张大兴表示，2005年《公司法》为“一人公司”敞开了大门。

象温州目前经济生活中，类似“一人公司”其实并不少见。

比如，那些主要股东占有股权95％以上，其他小股东股份寥寥；夫妻公司、父子公司的现象；以及一些法律纠纷中披露出来的“名义股东”，等等。

现在，这些地下“一人公司”通过更改注册等方式，就可以光明正大地进行规范运作了。

『案例分析』我国的一人公司属于有限责任公司的一种特殊形态，所以在满足一人公司的实体性要件的基础上，程序性要件主要参照有限责任公司的有关规定。

按照《公司法》第59条规定：“一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币十万元。

股东应当一次足额缴纳公司章程规定的出资额。

一个自然人只能投资设立一个一人有限责任公司。

该一人有限责任公司不能投资设立新的一人有限责任公司。

”本案中的一人公司——“温州市温信电脑租赁有限公司”的注册资本是10万元，达到法定的最低要求；另外，法律要求一人公司的股东出资必须一次缴足，本案中的股东王毅诚亦是一次性缴足了10万元，并持验资证明到工商局办理登记手续。

因只有一个股东，所以不存在指定代表或委托代理人申请的问题，只需仅有的哪个股东去申请即可，本案的王毅诚是亲自到工商局申请登记的。

第23节增值税纳税人税率21页PPT

2。水气煤制品，即自来水、暖气、冷水、热水、煤气、石油液化气、天然气、沼气、居民用煤炭制品
3。图书、报纸、杂志 4。饲料、化肥、农药、农机、农膜
5。简单加工的粮食制品、金属矿产品采选产品、非金属矿采选产 6。国务院规定的其他货物
[案例2-9、2-10]
[案例2-9]下列货物适用增值税税率13%的货物有：
1、把企业租赁或承包给他人经营的，以租赁人或承包人为纳税人。
2、对报关进口的货物，以进口货物的收货人或办理报关收续的单位和个人为进口货物的纳税人。
3、对代理进口货物，以海关开具的完税凭证上的纳税人为增值税纳税
人。 4。从事货物销售或进口、提供应税劳务的外商投资企业和外国企业
5。期货业中，交割时开具发票的期货交易所或供货的会员单位 6。特殊情况下，购买者充当扣缴义务人。
水渣）生产的墙体材料；
（5）用微生物、微生物代谢产物、动物毒素、人或动物的血液或组织制成的生物制品；
（6）销售自己使用过的不符合免税条件的固定资产
（7）销售自来水；
四、适用4%的征收率（5种）
1。商业企业小规模纳税人（自1998年7月1日起）
2。寄售商店代销寄售商品
3。典当业销售死当物品 4。销售旧货
（四）排外规定（不视为一般纳税人）
（1）应税销售额未超过小规模纳税人标准的企业
（2）个体经营者以外的其他个人（3）非企业性单位
（4）不经常发生增值税行为的企业
[案例2-6、2-7]
[案例2-6]判断下列单位或个人属于一般纳税人，还是小规模纳税人，
或一般意义上的纳税人？（1）某电子配件厂年销售额80万元，会计核算健全，其总公司年销售额为780万元
（3）注册资金在100万元、人员20人的新办商贸企业

许晋亨信托案例分析

许晋亨信托案例分析上个世纪的六十年代，来自广东梅州客家山村的孩子们，怀着对未知世界无限的好奇心走进了香港。

他们经过努力奋斗，成为这座城市中的佼佼者。

然而，有些精英，却从此离开了我们，就像一粒尘埃，在茫茫宇宙里飘荡……在许晋亨和李嘉诚接触之前，李超人已经获得了最大投资方英皇集团主席杨受成的支持，从事饮食业。

许氏兄弟的崛起，使两人的合作多少带点不愉快：除了对“老臣”杨受成采取敌视态度外，还将矛头直指李超人身后的英皇集团。

但许晋亨是何等人物？其实力根本不可能与英皇集团相提并论。

许晋亨初出道时，他先借助父亲之力，进入地产业。

随后他又在石油业、保险业以及房地产业方面取得很高成就。

许晋亨投资娱乐事业更为人津津乐道。

1992年，李嘉诚创办“长江实业”，收购新世界，许世亨则率领“长实系”加盟。

从1997年起，他旗下的信德集团、和记黄埔先后买入当时被英国人把持的香港电讯，成功跻身香港第三大财团。

现今的和记黄埔和许氏基金会都拥有强大的经济后盾，不可小觑！回顾许氏家族的传奇人生，才发觉他们如同我们所熟悉的唐伯虎、李泽钜、郑裕彤、郭得胜，皆属于通过奋斗而致富的豪门子弟。

但他们又绝非等闲之辈，因为他们具备了丰厚的内涵，这种积累往往需要几代人去完成。

反观那些靠官场关系起家的巨商，到了晚年往往无法避免家庭悲剧的结局。

曾担任全国政协副主席的荣毅仁便是一例。

1979年，李嘉诚正式涉足地产行业，1984年，由许爱周主导的香港地产股份有限公司联同和黄的恒基兆业，合组“长实集团”，许氏家族的势力日渐增大。

1987年11月，他终于登顶香港首富宝座，也拉开了辉煌的家族企业历史序幕。

1992年，由李嘉诚牵头，长实集团、新鸿基地产、和记黄埔三大财阀合组的香港新世界发展，出资20亿美元购入李超人的和记黄埔50%的股权。

1999年7月15日，李嘉诚被评选为“亚洲首富”；2000年5月8日，他又再次蝉联“世界首富”，成为名副其实的“世界船王”。

1995年，许家控制的长江基建集团宣布斥资6.3亿美元，收购了英国南北线电气公司(NSR)，将触角伸向电力供应。

中外酒店管理模式比较分析

中外酒店管理模式比较分析国外酒店管理集团凭借他们强大的资本和管理经验占领了中国酒店业的高端市场，而我国的酒店业从1997年开始亏损。

那么为什么会产生这样的现象?外来的企业在中国能生存，而本土的企业却水土不服。

通过现象看本质，经营业绩只是一种表现，而真正的原因在于国内外酒店管理模式的不同。

我们只有研究清楚自己的竞争对手的实际情况，结合自己的实际情况研究出合适的对策，改变在竞争中的地位。

我们研究西方的管理模式并不是要照办照抄，而是要师夷长计而治夷。

一、国内外酒店业发展现状分析（一）国内酒店业发展现状分析我国旅游饭店业的发展自改革开放以来其增长变化情况大体可以分为四个阶段:第一阶段是从1980年到1988年可以称为起步阶段，在这个阶段中旅游饭店业始终处于高速增长状态，酒店数量从262家发展到1000家。

但是由于发展基数较小，所以每年增长包含的绝对量不大。

从经营来看，这个阶段正是处于短线制约时期，旅游饭店成为中国旅游业发展的瓶颈，各个方面都下了决心要大力发展旅游饭店。

同时也使各个方面看好这个市场时机。

在当时社会观念还非常保守的情况下，努力进入这个市场，在这一阶段总体来看瓶颈制约的因素有所缓解。

主要表现为供不应求的局面，全行业处于垄断经营的状况。

第二个阶段是从1989年到1991年，称为波动阶段。

在这一阶段中市场大起大落，也使我国新兴的旅游饭店业第一次体会到市场残酷的滋味。

在这个阶段旅游饭店的增长速度显著下滑，整个市场从高峰骤然下滑市场的残酷性竞争的激烈性马上体现出来了。

酒店业由卖方市场向买方市场转移，打破了垄断经营的格局同时也培育了市场的竞争意识。

这一阶段也是市场秩序比较混乱、竞争比较无序的的阶段。

各种各样的恶性竞争行为不断发生。

第三阶段是从1992年到1996年，是起飞阶段。

这一阶段是旅游饭店发展的一个黄金时期。

在这个时期中发展总体速度迅猛，以每年800家酒店，10万间客房的速度递增。

完全实现了从卖方市场向买方市场的转变并逐步培育了良好的竞争机制。

商业模式创新的成功案例与启示

商业模式创新的成功案例与启示商业模式创新的成功案例与启示近年来，随着信息技术的发展和市场竞争的加剧，商业模式创新成为了企业发展的重要路径。

许多企业通过创新其商业模式，成功获得了竞争优势，并取得了丰硕的成果。

本文将通过介绍几个成功案例，探讨商业模式创新的关键因素，并提供一些启示，以供企业参考。

一、Airbnb——共享经济的典范Airbnb是一家提供房屋租赁服务的平台，它通过连接房东和租客的方式，打破了传统酒店行业的壁垒，实现了房屋资源的共享。

与传统酒店不同，Airbnb提供了更为个性化的住宿选择，同时也使得房东和租客能够更灵活地进行交易。

通过这一创新的商业模式，Airbnb快速崛起，并迅速获得了市场份额。

Airbnb的成功启示在于，商业模式要与时俱进，并顺应社会的需求变化。

共享经济的兴起为Airbnb提供了发展的机遇，而平台的设计和用户体验的关注则使得用户对其忠诚度更高。

因此，企业在进行商业模式创新时，要密切关注社会趋势，并从用户角度出发，提供符合需求的产品或服务。

二、Netflix——数字化时代的颠覆者Netflix是一家提供网络视频流媒体服务的企业，它通过将传统的DVD租赁业务转型为在线视频点播服务，顺应了数字化时代的发展潮流。

Netflix通过提供大量的高质量影视内容，并结合个性化推荐系统，成功吸引了大批用户，并逐渐崛起为全球最大的在线视频服务提供商。

Netflix的成功启示在于，商业模式创新需要结合技术和人性化的服务。

随着数字化技术的不断进步，用户对于内容的获取和观看方式有了更高的期待。

Netflix运用了先进的技术手段，提供了便捷的在线观影体验，并通过个性化推荐系统为用户提供更符合其偏好的内容。

因此，企业在进行商业模式创新时，应当充分利用先进的技术手段，提升用户体验，并增加产品或服务的附加值。

三、Uber——革新出行方式的引领者Uber是一家通过移动互联网技术连接司机和乘客的公司，它通过改变出行方式，打造了一种高效、便捷、低成本的交通服务。

汇丰投资银行融资案例分析研究【范本模板】

汇丰投资银行融资案例分析研究通过一项长达四年的融资计划，汇丰投资银行为新世界集团融资逾十四亿美元前不久，香港汇丰投资银行亚洲有限公司企业财务董事兼中国事务主管许亮华先生接受了记者的采访，就刚刚完成的香港新世界中国地产有限公司（简称新世界中地）一项长达4年、累计逾14亿美元的融资项目作了详细介绍。

90年代以来，香港著名华商郑裕彤财团通过旗舰企业新世界发展有限公司开始大举进军内地的中低档房地产市场，并成为北京、武汉、天津和沈阳等城市的房地产战略发展商,为此，需要筹集庞大的资金进行投资。

1993年的高峰期后，许多城市的楼房尤其是高档楼房大量空置，使得国际资本市场对中国房地产市场的看法相当消极。

在这种情况下，要说服他们为新世界发展有限公司拓展内地房地产市场进行投资,难度可想而知。

1995年11月，汇丰为新世界中国房主发展有限公司首次通过私募方式发行了5亿美元的股本.本次发行是香港历史上最大的私募发行，私人股本投资者占有了新世界房主43 ％的股份，新世界发展则持有57%的股权。

第二次是为新世界中国金融有限公司发行的3．5亿美元强制可换股担保债券。

在私募成功发行一年后，新世界中国希望筹集更多的资金用于其在中国的房地产的投资活动。

作为新世界发展的全资子公司，新世界中国公司的规模还太小，采用普通债券方式发行成本较高，如果上市又不具备三年业绩的条件.于是，汇丰主要针对上一次私募所未触及的可换股债券为债务投资者设计了可换股债券的发行方式。

但是,这种方式也有很大的结构性缺点：公司上市后，债券尚未到期就可以转为股票，在换股期间，可能会有大量股票突然涌入市场，这会给当时的股价造成压力,甚至影响初次公开发行的价格，因为投资者预计初次发行后股价不会立即上行。

为此，汇丰设计的结构是，所有债券强制转换成股票，并在初次公开发行时作为发行规模的一部分，上市前必须决定是否换股,上市后就没有可换股债券了，这就给了投资者关于市场流通股数的确切信息；当然这也给发行增加了难度。

品牌事件营销经典案例分析事件营销经典案例

品牌事件营销经典案例分析事件营销经典案例1. Pepsi与Coca-Cola的超级碗广告大战在2003年的超级碗上，Pepsi与Coca-Cola展开一场史上最激烈的广告大战。

Pepsi在广告中请来了布兰妮-斯皮尔斯和碧昂丝两位流行天后，展示了年轻、时尚的形象，以吸引年轻人群体。

而Coca-Cola则选择了一支令人难忘的广告，展示了一群不同肤色的人们一起唱“美丽新世界”，传达了和谐共融的理念。

这场广告大战引起了轰动，吸引了大量的媒体关注和观众讨论，提升了两个品牌的知名度和曝光率。

2. Oreo的“黑暗中亮起爱”事件在2024年的超级碗上，Oreo在一场突发电力故障导致比赛中断时，推出了一则广告：“你可以在黑暗中吃饼干”。

这则广告立即获得了广泛的关注和赞誉，因为它充分利用了当时的情境，并以幽默的方式宣传了Oreo的产品特点。

这则广告被认为是事件驱动的营销的典范，通过抓住时机和展现品牌的独特性，成功地引起了公众的兴趣，并为Oreo带来了巨大的曝光率和品牌忠诚度。

3.宝洁公司的“薄纸巾事件”在2024年，宝洁公司的品牌巾帼（KOTEX）在台湾推出了一款超薄纸巾，但由于过于薄，导致使用时容易破裂，引起了消费者的不满和投诉。

宝洁公司及时回应并道歉，并承诺改进产品。

为了重塑品牌形象，公司还邀请了一位知名作家撰写了一篇关于女性权益的文章，并在各大媒体上刊登，传达了宝洁公司对女性健康和权益的关心和支持。

通过积极应对危机和创新的解决方案，宝洁公司成功地挽回了消费者的信任和品牌声誉。

4.微软的“百纳乐章”事件在2024年的圣诞节期间，微软为了宣传其音乐软件“百纳音乐”，邀请了一位流行歌手和一位经典音乐大师合作演绎一首融合了流行和古典音乐的乐曲。

然而，这首乐曲受到了大量质疑和批评，认为它丧失了原本的古典音乐的纯粹性和精髓。

微软在面临巨大压力的情况下，果断作出了回应，并道歉了这首乐曲的创作和推广方式。

此外，微软还重新组建了一个由古典音乐家组成的团队，重新演绎了这首乐曲，并将其发布出来，以此向公众展示其对音乐的尊重和承诺。

MBO案例分析

信托投资公司
股权质押信托贷款
管理层受让股权
目标公司
利用自有资金和信托贷款集合信托委托收购
信托投资公司
集合信托信托贷款
收益权
管理层表决权
目标公司
信托融资需要防范风险
• 要求借款人将所持股权作为贷款抵押，或将借款人其他无瑕疵资产作为贷款抵押等;
• 要求并购信托融资收购方最低出资比例; • 在经营上，信托投资公司可以选择外部监事
新动态之三
(国资委)
• 上市公司MBO是以取得上市公司的控股权为目的,所需要收购资金较大,而且管理层难以用自有资金进行,主要靠融资取得。贷款通则规定,融资资金不得用于股本收益性投资,因此,在现行法律条件下,受法律障碍限制,管理层没有正常的融资渠道
• 在国有企业出资人缺位及国有企业监督机制不健全的情况下,上市公司国有股出售给管理层容易出现自买自卖,出现国有资产低价出售的情况,容易产生国有资产的流失；
郑州宇通集团公司 17.19%
宇通客车600066
国内MBO模式
• 通过职工持股会或工会造壳收购上市公司 • 管理层自然人直接出资设立主体收购上市
公司 • 设壳收购大股东，实现间接控股 ✓ 对公司优质资产或子公司的局部MBO • 控制“黄金股”来影响目标公司 • 股权激励模式 • 借助信托投资公司持股
四通集团
四通集团 616 名职工 5100 万元注资
1999 年 5 月 6 日，成立职工持股会的。
段永基和董事长沈国钧各占 7%，14 个新老核心成员共占 50%左右。
间接控股
出资 51％出资 49％
1999 年 5 月 13 日
四通投资有限公司，即"新四通

沃尔玛案例详细分析

2001年在《财富》杂志“全美最受尊敬的公司”中排名第3，2002～2005年在《财富》500强中连续4年位居榜首，2009年销售额达到4000亿美元。

尤其是中国，这个潜力巨大的零售市场已成为沃尔玛在亚洲成败的关键，也因此被视为“唯一有可能复制沃尔玛在美国的规模和成功战略的市场”。