买手作业流程

合集下载

服装买手业务工作流程

服装买手业务工作流程一、选品阶段1.了解市场趋势：买手需要跟踪了解当前的时尚趋势，包括颜色、款式、面料等方面的变化。

2.确定目标客户群体：买手需要了解目标客户的年龄段、性别、消费能力等，以便选择适合的服装款式。

3.寻找供应商：买手需要寻找可靠的供应商，可以通过参加服装展览会、网络等途径来找到合适的供应商。

5.进行样品采购：买手向供应商采购少量样品，用于品质检测和市场调研。

6.样品评估：买手对样品进行评估，包括品质、价格、适用客户群体等方面。

二、采购阶段1.定购量的确定：根据市场需求和销售预测，买手与供应商协商确定采购量。

2.价格谈判：买手与供应商进行价格谈判，争取获得最优的采购价格。

3.签订合同：买手与供应商签订采购合同，明确双方的权益和责任。

4.生产跟踪：买手需要跟踪供应商的生产进度，确保按时交货。

5.品质检测：买手对商品进行品质检测，确保符合标准。

6.运输安排：买手与供应商协商运输方式和运输时间，确保货物按时到达目的地。

三、销售阶段1.销售渠道的选择：买手需要选择适合销售的渠道，可以是实体店铺、电子商务平台等。

2.商品上架：买手根据销售渠道的要求，将商品上架，并编写详细的商品描述和图片。

3.促销活动：买手可以根据销售情况和市场需求，进行促销活动，如打折、满减等。

4.订单处理：买手需要处理顾客的订单，包括确认订单、安排发货等。

5.售后服务：买手需要提供及时的售后服务，包括退换货、投诉处理等。

6.数据分析：买手需要对销售数据进行分析，以了解销售情况和客户需求，为下一季度的采购提供参考。

以上就是服装买手业务的工作流程，从选品到采购、到销售，每个环节都需要买手的精心管理和努力。

买手需要时刻关注市场趋势，了解消费者需求，以提供最适合市场的商品。

同时，买手还需要与供应商紧密合作，协商和沟通，确保货物按时交付，并进行品质检测和售后服务，以实现客户的满意度和公司的利润最大化。

买手的工作职责及基本知识

买手的工作职责及基本知识第一篇：买手的工作职责及基本知识买手的工作职责及基本知识一、采购的职责及需具备的条件采购是对进销存合理控制的主要部门1．职责：盈利最大化：每一件货品没有绝对的毛利额，采购的工作是通过各种策略或技巧使其最大化；2．要具备的条件：责任心：采购所负责货品是公司赢利的直接来源；数字敏感度：主要指通过收集到的各方面数据进行准确的综合分析的能力效率高；动作快：采购是对货品销售安排的部门，要对市场的变化做出最快的反映；诚实：由于采购的工作要不停的应变各方面的问题，出错机率较高，因此不要隐藏问题，诚实是最好的解决办法；熟练业务：对所有店铺货架摆位熟悉，每家店铺特色熟悉，对本品牌及竞争品牌。

二、BMQ的含义Buyer:成衣采购Merchandising:材料采购QC:货品检验三、周、年工作流程周工作安排：周一：一周总结，下周部署，了解零售反映的问题，调货；周二：货品协调（调货）；周三：更新预算，计算进销存是否正常，应变方法（加单、减单、各区间抽调货品……）；周四周五：无特殊情况可巡店收集有关信息。

年工作安排：3月：开季部署；4月：提早准备五一货品，确认货期，运期；5月：冲好五一生意，同时五一七天后生意回到正常，再次确定进销存是否正常，期货会准备；6、7月：北方开夏季；8月：清夏季货尾；9月：开秋季，提早准备十一货品，确认货期，运期；11、12月：北方开冬季；1月：元旦春节货品部署，期货会准备；2月：清秋冬货尾，跟进3月开季货品。

四、常用公式库销比=库存金额/销售金额销售占比=类别销售金额/整体销售金额毛利率=（零售价-成本价）/零售价毛利额=零售价-成本价五、买货计划制定流程例：SO8订货前期，需要根据以下流程制定买货计划预算过季产品库存总结SO7销售制定SO8货品重点参考产品部建议确定最终买货计划特别注意：在订SO8产品时一定要考虑过季产品的库存。

六、调配产品时需注意以下事项A：每周固定一天做产品调配（在数据可以提供的前提下周二前完成）；B：关注每个类别的销售前十名及销售后十名产品的库销状况，及时做调整；C：随时观察产品动向杜绝滞销产品长期滞留在店里的现象；D：畅销产品紧缺时可考虑按颜色集中；F：控制好店铺SKU容量要适中。

买手作业流程范文

买手作业流程范文买手作业是一项重要的工作，在商品进口贸易和跨境电商领域中发挥着至关重要的作用。

买手负责寻找和采购供应商的产品，并确保产品的质量、价格和交货时间等符合要求。

买手作业流程可以分为以下几个关键步骤：3.建立合作关系：在与供应商初步接触后，买手需要了解供应商的合作意向和条件，并进行谈判和商讨合作协议。

在这个阶段，买手需要确定价格、交货时间、支付条件、质量标准、售后服务和其他相关合作细节等方面的内容，并将之形成书面合同或采购订单。

4.产品采购和验货：一旦合作关系建立，买手就需要开始进行产品的采购工作。

这包括与供应商进行订单确认和产品生产跟进，确保产品按时交货并符合质量标准。

在产品交付之前，买手需要参与产品的验货工作，以确保产品的质量、数量和规格符合要求。

5.物流和海关清关：一旦产品验货合格，买手需要安排产品的物流运输和海关清关等工作。

买手需要选择合适的物流方式和服务商，并进行物流安排，以确保产品按时到达目的地。

同时，买手还需要关注所属国家或地区的海关政策和要求，并确保产品顺利通过海关检查和清关手续。

6.售后服务和跟进：在产品交付后，买手还需要提供售后服务并跟进产品的使用情况。

这包括解决客户的投诉和问题，并向供应商反馈客户的意见和需求，以改进产品和服务。

在整个买手作业流程中1.采购技巧：买手需要具备良好的采购技巧，包括市场调研、供应商筛选、谈判和合作协议等方面的能力。

2.供应链管理能力：买手需要了解和掌握供应链管理的知识和技能，包括物流、清关、库存管理和售后服务等方面。

3.产品知识：买手需要对所采购的产品有一定的了解和认识，包括产品特性、功能、材料、质量标准等方面的内容。

4.项目管理能力：买手需要具备良好的项目管理能力，包括计划、组织、执行和控制项目的能力。

总之，买手作业是一项复杂而又具有挑战性的工作。

买手需要进行市场调研、供应商筛选、合作谈判、订单跟进、验货、物流安排等一系列的工作，以确保产品的质量、价格和交付时间等符合要求。

买手岗位职责规定

买手岗位职责规定1. 职位概述买手是公司采购部门的紧要人员，负责采购所需的原材料子和产品，并维护与供应商的合作关系。

买手需要具备市场敏感性、谈判技巧以及供应链管理的知识，以确保公司在原材料采购和产品供应方面的顺利进行。

2. 岗位职责2.1 采购计划订立•依据公司业务需求和销售猜测，订立采购计划，并与相关部门进行沟通和确认。

•跟踪市场行情，及时了解原材料子和产品的价格更改，以订立合理的采购计划。

2.2 供应商评估与选择•开展供应市场调研，找寻潜在供应商，并进行初步评估。

•定期对现有供应商进行评估，包含供应商的质量、交货按时性、售后服务等方面，以确定合作连续与否。

•组织供应商的筛选工作，与相关部门共同确定最终合作供应商。

2.3 采购合同管理•订立采购合同，并与供应商进行谈判和签订。

•确保采购合同中的条款和条件符合公司利益，并保护公司的权益。

•监督合同执行过程中的供应商履约情况，并及时响应和处理合同履约中的问题和纠纷。

2.4 市场调研与价格谈判•定期进行市场调研，了解原材料子和产品的市场价格、本钱更改等情况。

•与供应商进行价格谈判，力争以最优价格采购所需原材料子和产品。

•与供应商建立长期稳定的合作关系，并寻求双方的合作共赢。

2.5 供应链管理•确保供应链的稳定运作，提前猜测和解决可能显现的供应链风险。

•管理采购订单和送货布置，保证供应商定时交付所需的原材料子和产品。

•跟踪供应商交付情况，及时处理供应商延迟交货、质量问题等异常情况。

2.6 质量掌控与供应商绩效评估•帮助质量部门对原材料子和产品的质量进行把关，确保符合公司的质量要求。

•定期对供应商的绩效进行评估，包含质量、交货按时性和服务水平等方面。

•依据供应商绩效评估结果，与相关部门共同决议连续合作或停止合作的措施。

3. 岗位要求•具备较强的市场敏感性和谈判技巧，熟识供应链管理的相关知识。

•具备良好的沟通本领和团队合作精神，能与内外部各方保持良好的合作关系。

买手工作流程!

目前，很多国内品牌、贸易公司、代理公司、买手店、品牌集合店都对买手职业产生了浓厚的兴趣，开始在全国范围内招募专业买手人才，开始大范围的招聘专业买手，对买手能力的挖掘和要求也就相对提升到了国际水平。
纵横时装周、秀场头排的光环模糊了公众对买手的认识，真正了解买手工作的，是那些成熟运作的、成功进入不同城市、不同国家、跨国发展的品牌，买手职业也就在市场成熟发展中成为了最高端精英人才的代名词，走向了品牌台前——成为了一个极为专业的职业形象，而职业买手通过专业学习和良好的商业眼光助力了更多品牌的发展，以具有很强竞争力的商业模式而拉动了品牌的发展，并在优化的商业模式中实现了职业价值！
在课程中，会全面引入国际品牌买手工作及发展定位，具体工作流程以及需要掌握的能力——全方位培养能够引领品牌发展的、具有理性销售意识、数据分析能力和专业买手眼
界（敏锐眼光）能力的职业买手。
无论是倾向于直接对接供货商的批发型买手（Wholesale Buyers）还是负责销售的零售型买手（Retail Buyers），市场的需求潜力都是无限的！
在海外进口所需要的服饰，并掌控进口商品具体的运输时间。促进销售，与公司的视觉营销部门协调，和陈列设计师协调店面规划。定期对市场店面，和店铺所销售的产品调研探访。监督与执行质量监控，保重产品质量。
……
时尚买手职业：因市场的需求而水到渠成的产生
国内时尚产业发展势头强劲，为时尚买手提供了越来越多的职位，因此，时尚买手也就因市场的需求水到渠成的产生，并通过专业学习，成为品牌、买手店、代理公司、百货店不可或缺的人才。
百货店买手需求和买手店数量的不断飙升，直接催生了学习时尚买手人员的数量。越来越多的时尚买手将进入国内品牌、百货店、买手店，实现品牌、经营资源的优化，直接促进品牌、百货店招商采买、买手店定位销售的飞升。

买手岗位说明书

买手岗位说明书一、岗位概述买手，是一种专门负责为百货商店或电商企业采购合适商品的人员。

他们需要准确地预测市场需求，熟悉各种商品品牌、品质、价格等方面的信息，以及具备优秀的谈判技巧和供应链管理能力。

买手的主要职责是确保采购的商品能够满足市场需求，同时为企业带来良好的利润。

二、岗位职责1、负责市场调研，收集和分析消费者需求、竞争对手信息等，为采购决策提供依据。

2、根据市场需求和趋势，制定采购计划和策略，确保采购的商品符合企业定位和目标客户群体的需求。

3、负责与供应商进行谈判，争取更有利的采购条件和价格，并与供应商保持良好的合作关系。

4、监控市场变化，及时调整采购策略，确保企业销售的商品始终保持市场竞争力。

5、对采购的商品进行质量把关，确保符合企业标准和法律法规要求。

6、负责库存管理和物流协调，确保商品按时到货并合理存储。

7、协助销售部门进行商品推广和促销活动，提供必要的市场分析和建议。

三、任职资格1、具备相关专业的本科或以上学历，如市场营销、国际贸易、供应链管理等。

2、熟悉百货商店或电商企业的运营流程和采购业务，具备丰富的商品知识和市场敏感度。

3、具备良好的沟通技巧和谈判能力，能够与供应商进行有效的沟通和协调。

4、具备数据分析能力和市场调研能力，能够准确把握市场需求和趋势。

5、具备良好的团队合作精神和跨部门沟通能力，能够与销售、仓储、物流等部门密切合作。

6、具备较强的学习能力和适应能力，能够快速适应市场变化和企业发展的需求。

7、具备良好的职业道德和诚信意识，遵守相关法律法规和企业规定。

四、工作关系买手需要与企业内部的销售、仓储、物流等部门密切合作，确保采购的商品能够顺利销售并为企业带来良好的利润。

同时，他们也需要与供应商保持良好的合作关系，争取更有利的采购条件和价格。

此外，买手还需要与市场部门合作，参与市场调研和竞争分析，为企业的采购决策提供依据。

五、岗位前景随着电商和零售业的不断发展，买手岗位的需求也在不断增加。

买手的工作职责内容

买手的工作职责内容一、订货1、根据品牌经理下达的订货目标，完成每季的期货订货工作；2、负责对客户进行产品讲解、指导下定单；3、负责定单分尺码的工作及网上定单录入、核对、提交的工作；4、负责对每季的期货订货进行总结、定单相关文件的存档；5、根据库存、销售情况，向产品经理提出补现货的建议；二、到货、上货1、负责跟踪每月期货到仓情况，并对未到货品进行追踪落实，必要时向产品经理提出取消定单的申请；2、负责每月期货配单的制作、下单；（次月的期货配单应在当月的20日以前完成）3、负责跟进新货上柜的及时性；4、负责在每月20日以前向产品经理、品牌经理提交下月上市新品的相关产品信息及重点主推款培训资料；5、负责在期货到货后的第一周组织安排新品及主推款的培训；三、销售管理1、负责拟订所管品类的每月折扣调整的建议方案，并在每月的25日前提交给商品经理；2、负责拟订所管品类的每月的货品营销建议方案，并在每月的25日前提交给商品经理；3、负责跟进所管品类的每日、每周的货品计划量、货品业绩的完成情况；4、负责跟进每季所管品类的售罄率情况；四、数据分析总结每周数据分析总结：1、货品销存的分析总结；2、所管品类的计划量、业绩达标分析总结；3、售磬率分析总结；4、重点项目店铺的货品分析总结；5、市场支持重点产品的销售总结；6、其他阶段性需要追踪的销售指标的总结；每月数据分析总结：1、货品销存的分析总结；2、所管品类的计划量、业绩达标分析总结；3、售磬率分析总结；4、重点项目店铺的货品分析总结；5、品牌公司的相关作业；每季数据分析总结：1、每季订货、销售的分析总结回顾；一季度总结时间：5月15日以前二季度总结时间：8月15日以前三季度总结时间：10月15日以前四季度总结时间：2月15日以前2、所管品类的计划量、业绩达标分析总结；五、其他日常工作1、每周日常配单及调拨；2、客户现货需求配单；3、负责对店铺的污损商品进行鉴别、拟订销售的建议价，提交品牌经理；4、下店检查：每周安排不少于2天下店时间，每2周需巡遍所有店铺一次，其中重点店铺每周至少1次；下店检查详细内容。

买手策划方案

买手策划方案1. 引言本文档旨在为买手策划方案提供详细的指导和执行步骤。

在市场竞争激烈的当今时代，有效的买手策划方案对于企业的发展至关重要。

买手策划是指通过与买手建立密切的业务关系，以获得更好的采购条件和优惠，从而提高企业的竞争力和利润率。

2. 确定买手目标在制定买手策划方案之前，需要明确买手目标。

这些目标可能包括降低采购成本、提高采购效率、拓展新供应渠道、加强与现有买手的合作关系等。

明确买手目标能够帮助我们制定具体的策略和落地方案。

3. 策略制定3.1 寻找潜在买手为了扩大买手资源，可以通过以下途径寻找潜在买手：参加行业展会、参与供应链对接会议、通过社交媒体建立联系等。

另外，借助专业采购平台或买手公司，可以获取更全面的买手信息和资源。

3.2 了解买手需求在与买手开展业务合作前，了解买手的采购需求是非常关键的。

通过与买手沟通交流，了解买手品类、采购规模、采购条件以及与买手合作的意愿等方面的信息。

有针对性地定制买手策略，能够提高合作的成功率。

3.3 确定合作方式根据企业自身情况和买手需求，确定合作方式。

合作方式可以包括代理采购、合作采购、长期稳定供应等。

在确定合作方式时，需要综合考虑企业的资源投入、风险控制和长期发展等因素。

3.4 制定供应链管理策略买手策划不仅仅是为了找到潜在买手，还要确保在供应链管理方面取得优势。

制定合理的供应链管理策略，能够提高采购效率、降低库存成本、加强与买手的协同等。

供应链管理策略可以包括定期供货、预测需求、库存管理、订单管理等。

4. 执行步骤4.1 筛选买手根据买手目标和策略制定的结果，对潜在买手进行筛选。

评估买手的实力、信誉、合作条件等，选定与企业需求匹配的买手。

4.2 建立业务关系与买手建立密切的业务关系是买手策划的核心。

通过拜访、电话沟通、参加买手活动等方式，与买手建立起良好的沟通渠道和密切的业务合作关系。

4.3 商讨采购条件在与买手开展业务合作时，商讨采购条件是非常重要的环节。

Y买手订货流程讲解

本款，提价款也是赚取销售的主力商品
为了提升品牌价值而选配的、价位较高、市场需求量不会很大、定位于小众客群的货品
2020/7/11
38
A、B、C类款的比例
分类
适合人群
长销款经典款基本款 A类款保守消费者
应季款流行款提价款 B类款时尚追随者
出样款概念款高价款 C类款流行前导者
年轻女装
罄率） 5. 与设计部门沟通，了解新季产品主题、设计理念 6. 了解流行趋势信息
2020/7/11
12
OTB采买金额
预期销售金额-有效库存*库存折扣率
采买金额=
新品折扣目标
*安全系数
× 呆死库存:残次污损、断色断码 √ 有效库存
安全系数=1/预期售罄率售罄率(sell through)=销售数量/进货数量
计划采购平均SKU件 SKU 数
合计
2020/7/11
16
尺码规划
品类
S
M
L
XL XXL XXXL 合计
011风衣类销售数量 182 210 117 59
568
销售比例 32% 37% 21% 10%
100%
2020/7/11
17
店铺分级
大于等于25
L B-
A
A
（A类货品）（A类货品）
M B-
店铺数量 (与货品等级对应）
Top
Key style
Normal Style
Bottom
Key style
Normal Style
2020/7/11
21
商品的广度、宽度、深度
• 广度：产品品类多样性、丰富性(cat)
• 宽度：某一具体品类款式、颜色、面料的丰富性(sku数) • 深度：某个具体款色某个尺码可供数量(单个sku量)

采购作业流程范文

采购作业流程范文
首先，采购作业流程开始于需求的产生。

各个部门的需求通常通过申请采购物资、设备或服务的方式反映出来。

这些需求申请应包括详细的物品描述、数量、质量要求和交付时间等信息。

其次，采购部门或相关人员需要对需求进行评估和审批。

他们会考虑到公司的需求、预算、质量要求、供应商的选择和合作等因素，来确定最终的采购计划。

然后，采购部门会根据采购计划来筛选合适的供应商。

这一步骤通常包括发出询价信函或公告，邀请供应商参与竞争性报价。

供应商会根据需求提供报价，采购部门会对这些报价进行比较和评估。

在比较报价之后，采购部门可以与供应商进行谈判，以获取更好的价格、优惠条件和服务。

谈判结束后，双方会签订合同，并明确定购物品的具体要求、价格、交付方式和期限等细节。

最后，采购部门会对采购作业进行评估和反馈。

他们会通过与供应商和其他相关部门的沟通来了解采购过程中的问题和改进的机会。

这些反馈可以帮助企业改进采购流程，提高效率和质量，降低成本。

总之，采购作业流程是企业采购管理的基本步骤和程序。

有效的采购作业流程可以帮助企业更好地控制成本，提供质量保证，确保供应链的稳定性和持续性。

因此，企业应该根据自身的需求和目标来建立和优化适合自己的采购作业流程。

服装买手作业

韩都衣舍发展简史：
•2002年在易趣开店，销售化妆品 •2003年在淘宝开店，销售妇婴用品 •2005年第一名员工入职年底3名员工 •2006年正式注册公司年底7名员工 •2007年公司转型做服装年底12名员工 •2008年韩都衣舍开始运作年底50名员工销售额300 万 •2009年买手小组组建年底200名员工销售额 1300万 •2010年重点打造供应链年底400名员工销售额1亿 •2011年重点是品牌打造和公司企业文化建设
•（3）团队的高层需要从外边请来，中层骨干基本要从
ps：因为我访问的淘宝客服不是实质上的买手所以他说描述的都是他们店铺的基本情况才采购模式方面的信息不是很多但是从中我了解到了他们最初的建立和艰辛的发展路程他们都是从最小的做起渐渐地发展。其中最困难的肯定是成立买手小组以及销售小组的淘宝客推广方面的事物。
时尚买手的主要工作：
（1）对时尚的流行、时尚的规则、时尚的消费和市场非常了解，用敏感的前瞻性的眼光预测未来的流行；
（2）关注店面的陈列和销售，陈列是否符合本季主推等，销售数据与本季产品各类订货量是否成正比；理性的分析市场各项数据，并从中得出下季销售预测和订货量；
（3）熟知服装的面料、流行，服装的设计要点、加工工艺及流程、周期等；（4）寻找优良的采买渠道；在正确的时间以正确的数量采买正确的商品；（5）组织与协调：与各部门的沟通协调，货品调度等。
小公司的时尚买手：
买手们通常是再采购专门类别的商品。小公司买手的采购范围很广，如女性休闲装就包括夹克、披肩、裙子和裤子。但是，大公司买手的采购范围可能会小得多，如只采购男性衬衫。一般情况下，公司越大，其买手选择商品的范围越小。然而，与小公司的全方位买手相比，由于这类买手所采购的产品量大，因此往往会带来更高的营业额。像玛莎百货公司以及英国百货公司（Bhs）由于所售产品范围很广，往往会依商品的不同类别而设定专门的采购部门来采购男装、女装和童装。而各类商品的采购会被进一步细分为针织衫、毛织衫、休闲衫、睡衣、泳衣、手工编织或制作的服装、内衣、晚装、鞋袜和小饰品。大公司买手的职责会界定得较为严格，而小公司的买手有可能是全才或通才，因为它们的工作范围多样化，有时甚至会延伸到产品设计创新和质量控制领域。

商品部买手操作流程篇订货手册

订单工具（品牌公司提供）区域相关人员审核、签字确认五做订单商品部买手操作流程篇订货手册订货流程简图（表格最后有所有数据分析表格模版）新开店铺计划表—四1 买货_ 1二三店铺计划-- ►买货计划历史数据分析提交及确认订货完成买货总体金额表全国讨论会选并确定货品级别订货会配件订货计划表鞋类订货计划表服装订货计划表季度鞋配件款式价位分析表季度服装款式价位分析表月份男女比例结构分析表月份货品销售结构比例分析表月销售比例分析表历史销售数据分析：作好历史数据分析是完成期货订购的重要基础，需要货品、销售、陈列部门共同来完成、月销售比例分析表（表）要求：A、以全年完整销售数据来分析；E、综合考虑各月销售额变化的原因：节日（黄金周等）、学生假期、淡旺季、天气因素等；目的：A、以历史销售数据为依据，确定新的月销售额占全年的比例分布；E、确定各种因素对月销售的影响，规划生意重点月份；C、预留库存处理空间和时间；、用于对下次订货月销售额比例分布的确认。

、月份货品销售结构比例分析（表）目的：是对上一表格的细分，为了解每个月鞋、服、配比例分布和变化情况，用于对本季订货确定鞋、服、配比例的参考、月份男女结构比例结构分析（表）目的：也是对表一的细分，了解每个月男、女比例分布和变化情况，用于对本季订货时确定男女比例的参考。

、季度服装款式价位分析（表）、季节鞋类价位系列分布（表）、季节配件价格款式分布（表）要求：以季度和店铺为单位，进行分析目的：了解服装、鞋类、配件款式的季节销售比例结构，主要以款式、系列、价位作为相关因素，来规划本次订货比例结构。

、店铺计划的制定（新开店铺计划表）：是确定半年后店铺计划和已开店的销售预计，是订货能否准确的基础。

由地区经理、渠道部门、销售部门和货品部门共同完成。

先由渠道部门了解相关商场、街铺机会经地区经理与品牌公司讨论确定，再由销售部门对其营业额做出评估预测。

同时对原有店铺进行评估和发展预测，来共同完成。

harmay买手作业流程

harmay买手作业流程
1.确定品牌：选择合适的买手品牌，通过了解品牌特色、产品质量以及市场表现等因素进行筛选。

2. 确定采购目标：根据品牌定位和目标客户群体，确定采购的主要产品种类、数量及预算。

3. 寻找供应商：通过各种渠道寻找合适的供应商，包括参加展会、拜访厂商、网上采购等方式。

4. 评估供应商：对供应商进行评估，包括考察其生产能力、产品质量、价格合理性等方面，确保选择优质的供应商。

5. 谈判采购合同：与供应商进行谈判，签订采购合同，明确商品价格、数量、交货时间、质量标准等。

6. 采购订单处理：将采购订单发送给供应商，确认订单的准确性和可行性，确保供应商安排生产和交货。

7. 物流跟踪：对采购的商品进行物流跟踪，及时掌握商品的运输情况，确保商品按时到达。

8. 商品质检：对收到的商品进行质量检查，包括外观、尺寸、颜色、材质等方面，确保商品符合预期质量标准。

9. 入库管理：将商品入库管理，包括标记、分类、整理等，确保商品信息的准确性和完整性。

10. 销售推广：根据市场需求和产品特性进行销售推广，包括线上和线下的推广策略，提高品牌知名度和销售量。

- 1 -。

永辉超市买手作业流程

永辉超市买手作业流程
永辉超市是一家大型的连锁超市，每天都有无数的商品需要上架、摆
放和销售。

为了更好地保证超市的销售质量和服务水平，永辉超市采
用买手制度进行商品的挑选和管理。

下面我们就来了解一下永辉超市
买手作业流程。

第一步——收集信息
买手首先需要收集商品的相关信息，如商品品号、产地、规格、包装、生产日期等。

这些信息有助于买手了解商品的基本情况，在后续的挑
选和管理过程中更加得心应手。

第二步——挑选商品
在掌握了相关信息后，买手需要前往货架上进行挑选。

挑选商品时，
买手需要确认商品的保质期、价格、外观等方面是否符合超市的标准，并从中挑选出质量优良、价格适中的商品。

第三步——管理商品
在挑选好商品后，买手需要将商品收集起来，并按照永辉超市相关的
标准进行管理。

例如，把过期商品进行清理和处理；把需要特价销售
的商品摆放到特价区域等。

第四步——报告情况
买手工作完成后，需要向相关部门进行汇报。

例如，向采购部门汇报
自己挑选的商品情况；向库房管理部门汇报自己管理的商品情况等。

通过汇报，可以更好地保证超市的内部管理和运营质量，为客户提供
更好的服务。

总结：
永辉超市买手作业流程是一个严谨的流程，需要买手具备丰富的商品
知识和较强的管理能力。

同时，买手工作的重点在于挑选和管理商品，要求买手对市场的变化有敏锐的感知，能够及时做出调整和决策。

在
今后的工作中，买手们需要不断学习和积累经验，为永辉超市的发展
和顾客的需求提供更好的服务。

采购作业的一般流程

采购作业的一般流程采购作业流程会因采购的来源、方式以及对象等的不同而在作业细节上有所差异，但基本流程都大同小异。

以下是美国采购学者威斯汀所主张的采购的基本作业步骤。

1.确认需求在采购之前应先确定买哪些物料，买多少，何时买，由谁决定等。

2.需求说明确认需求之后，对需求的细节，如品质、包装、售后服务、运输及检验方式等，均加以明确说明，以便使来源选择及价格谈判等作业能顺利进行。

3.选择可能的供应来源根据需求说明在原有供应商中选择成绩良好的厂商，通知其报价，或以登报公告等方式公开征求。

在选择供应商时，企业应考虑的主要因素有：1价格。

物美价廉的商品是每个企业都想获得的。

相对于其他因素，虽然价格并不是最重要的，但比较各个供应商提供的价格连同各种折扣是选择供应商不可或缺的一个重要指标。

2质量。

商品质量也是一个十分重要的选择供应商的影响因素。

商品质量的选择应根据企业实际情况而定，并不是质量最好的就是最适应的，应力求用最低的价格买到最适合本企业质量要求的产品。

3服务。

服务也是一个很重要的选择供应商的影响因素。

如更换次品、指导设备使用、修理设备等，类似这样的一些服务在采购某些项目时，可能会在选择过程中起到关键作用。

4位置。

供应商所处的位置对送货时问、运输成本、紧急订货与加急服务的回应时间都有影响。

在当地购买有助于发展地区经济，易于形成社区信誉以及良好的售后服务。

5供应商库存政策。

如果供应商的库存政策要求自己随时持有备件库存，那么拥有安全库存将有助于设备突发故障的解决。

6柔性。

那些愿意且能够回应需求改变、接受设计改变等要求的供应商应予以重点考虑。

4.适宜价格的决定决定可能的供应商后进行价格谈判。

5.订单安排价格谈妥后，应办理订货签约手续。

订单和合约均属于具有法律效力的书面文件，对买卖双方的要求、权利及义务必须予以说明。

6.订单追踪与稽核签约订货后，为求销售厂商如期、如质、如量交货，应依据合约规定，督促厂商按规定交货，并予以严格验收入库。

买手的岗位职责

买手的岗位职责买手‎的岗位职责‎篇一：‎买手‎岗位职责说明书买手‎岗位说明书‎篇‎二：‎买手的工作职责及基本‎知识买手的工作职责‎及基本知识‎一、采购的职责‎及需具备的条件采购‎是对进销存合理控制的‎主要部门1．‎职责：盈‎利最大化：每‎一件货品没有绝对的毛‎利额，采购的工作是通‎过各种策略或技巧使其‎最大化；2．‎要具备的条件：‎责任心：‎采购所负责货品是公‎司赢利的直接来源；‎数字敏感度：‎主要指通过收集到的各‎方面数据进行准确的综‎合分析的能力效率高；‎动作快：采‎购是对货品销售安排的‎部门，要对市场的变化‎做出最快的反映；诚‎实：由于采购‎的工作要不停的应变各‎方面的问题，出错机率‎较高，因此不要隐藏问‎题，诚实是最好的解决‎办法；熟练业务：‎对所有店铺货架‎摆位熟悉，每家店铺特‎色熟悉，对本品牌及竞‎争品牌。

二、‎BMQ的含义 Bu‎y er:成衣采购 M‎e rchandisi‎n g:材料采购 QC‎:货品检验三‎、周、年工作流程‎周工作安排：‎周一：一周总‎结，下周部署，了解零‎售反映的问题，调货；‎周二：货品‎协调（调货）；周三‎：更新预算，‎计算进销存是否正常，‎应变方法（加单、减单‎、各区间抽调货品……‎）；周四周五：‎无特殊情况可巡店‎收集有关信息。

年工‎作安排：3月‎：开季部署；‎4月：提早‎准备五一货品，确认货‎期，运期； 5月：‎冲好五一生意，‎同时五一七天后生意回‎到正常，再次确定进销‎存是否正常，期货会准‎备；6、7月‎：北方开夏季‎； 8月：清‎夏季货尾； 9月：‎开秋季，提早准‎备十一货品，确认货期‎，运期；1‎ 1、12月：‎北方开冬季； 1‎月：元旦春节‎货品部署，期货会准备‎； 2月：清‎秋冬货尾，跟进3月开‎季货品。

四、‎常用公式库销比=‎库存金额/销售金额‎销售占比=类别销售金‎额/整体销售金额毛‎利率=（零售价-成本‎价）/零售价毛利额‎=零售价-成本价‎五、买货计划制‎定流程例：‎S8订货前期，需要根‎据以下流程制定买货计‎划预算过季产品库存‎总结S7销售制定‎S8货品重点参考产‎品部建议确定最终买‎货计划特别注意：‎在订S8产品时‎一定要考虑过季产品的‎库存。

采购买手岗位职责

采购买手岗位职责1. 规章制度的目的和适用范围本规章制度的目的是明确采购买手岗位的职责，规范采购流程和操作，保障采购工作的高效、合规进行。

本规章制度适用于全部公司聘用的采购买手员工。

2. 岗位职责2.1 采购需求分析—依据公司的采购计划和各部门的需求，分析采购物品或服务的实在要求。

—调研市场，找寻并评估潜在供应商，确保供应商的资质与公司需求相符。

—帮助订立采购策略，包含供应商选择、价格谈判等。

2.2 采购流程管理—依据采购策略，订立采购计划，确保采购物品或服务的及时供应。

—负责编制采购合同，明确供货商的责任和公司的权益，保障采购风险的可控性。

—监督采购流程的执行，确保采购活动符合公司规定和相关法律法规。

2.3 供应商管理—建立供应商库，维护供应商基本信息，包含资质信息、经营情形等。

—定期评估供应商的绩效，包含产品质量、交货按时性等指标，以确保供应商的稳定性和可靠性。

—维护良好的供应商关系，与供应商保持紧密沟通，处理采购过程中的问题和纠纷。

2.4 采购合规与风险掌控—遵守相关法律法规，确保采购活动的合规性。

—审核采购合同，保障合同的合法性和有效性。

—建立采购数据管理系统，及时记录和归档采购数据，确保数据的完整性和安全性。

3. 管理标准3.1 部门领导要做好采购买手的岗位培训和引导工作，供应必需的技术和知识支持。

3.2 采购买手员工应依照规章制度和公司要求，认真履行岗位职责，保证采购工作的高效和合规进行。

3.3 部门领导要定期检查和评估采购买手员工的工作表现，对工作出色的员工予以称赞和嘉奖，对不符合要求的员工进行引导和培训。

4. 考核标准4.1 采购需求分析本领：员工能够准确理解各部门的采购需求，并将其转化为实在的采购方案和策略。

4.2 采购流程管理本领：员工能够依照规定的采购流程，科学、高效地开展采购工作，确保物品或服务的及时供应。

4.3 供应商管理本领：员工能够建立和维护良好的供应商关系，及时处理供应商相关的问题和纠纷。