大宗物资管理制度

大宗或重要物资采购管理制度 第一条 总则 一、公司所有生产用物料、机器设备及零部件、办公用品及劳保用品、消防器材、卫生清洁 用品的采购，均应执行本制度规定的原则及流程。 二、公司采购实行集中与分散相结合的采购管理体系。大宗或重要物资采取集中采购管理， 日常使用物资采取月度计划采购管理，急用物资采取即时采购管理。 第二条 采购分类管理 日常生产经营管理采购，由采购责任部门对物资供应商的产品质量、市场价格、性能和售后 服务等进行咨询、 调查、 分析后提出申请， 由分管领导审核报公司总经理办公会讨论决定后， 方实施采购。根据公司生产经营特点，公司采购物资分四大类，按以下规定分别归口管wk.baidu.com， 责任部门负责相关物品的计划、采购以及保管： 一、生产辅助设备及备品备件、工具、机电配件由设备保修科负责； 二、生产用物料、劳保用品由供应科负责； 三、检验仪器及试剂等由工艺质量科负责； 四、办公用品、消防器材、卫生清洁用品、食堂用具等由综合管理部负责。