xx银行xx分行三农金融事业部制改革试点成效工作总结
农业银行三农金融部工作总结（2篇）
农业银行三农金融部工作总结年初以来，我行认真贯彻落实省行各项工作部署，遵循“稳健、有效”原则，着重把握好“强管理、控风险、促转型、增效益”四个关键环节，围绕“大”、“新”、“特”三大定位，顺应农业供给侧改革要求，以立足区域特色、服务现代化大农业为切入点，进一步夯实双基管理，加快业务转型，创新服务模式，加强风险管控，提升县域竞争力，把“三农”业务做好、做优、做稳，努力实现“三农”业务全面、协调、可持续发展。
现将三农部前三季度工作情况总结如下：一、基本情况农户贷款（全辖，全年）三农人民币贷款（全年）其中：三农人民币对公贷款（全年）其中：三农人民币个人贷款（全年）扶贫重点县贷款（全年）新营销专业大户（家庭农场）贷款户数（户）余额比年初余额比年初余额余额比年初余额比年初增量________5____406 57845 275362____06659 807395____880 226705 62630 20296962____84 4786________94____3 60____044475 4007936____70 323____4 8305440________5672 3867 252725____5____ ____3____0 6023962509____ 252725____5____ 948____ 2726446453____6272____920 6530 34533 9742 46453____6272 937________8____59 ____5058 30296____8842____090 4350____9206____4492 30296____8842____87____7 2466357____69____22____6____00 4920____96____6 4202357____69____2282____ 52708____3____98 65232____2796 240____50 6499265232____2796____44____7850562220636437367____________622523____446347868二、业务经营特点（一）推进自身改革，做强、做实、做细农户金融业务2、调整分值、激励到位。
2024年金融服务三农情况总结样本（二篇）
2024年金融服务三农情况总结样本关于上半年“三农”金融服务工作的调查报告如下：一、针对“三农”领域的信贷支持状况。
我支行目前尚未开展“三农”信贷业务。
二、关于“三农”金融创新的进展。
我支行未办理相关信贷业务，因此无“三农”金融创新的状况可报告。
三、鉴于我支行未涉及“三农”信贷业务，我们无法提供关于政府在加强“三农”金融服务配套措施的详细信息。
四、主要问题与建议：(一)面临的主要问题：1、信贷资源供应主体有限，导致“三农”资金供需矛盾显现。
尽管我国农村金融体系由政策性、商业性和合作性金融机构共同构成，但实际信贷投放中，农业银行和____储蓄银行对农业的投入不足，农业发展银行主要关注粮棉油收购资金管理；农村信用社虽在支农方面发挥了主要作用，但由于资金总量限制，存贷比偏高，导致贷款投放困难，无法充分满足约六成以上农村中小企业和农户的资金需求。
2、较高的贷款利率上浮增加了企业和农户的融资成本。
据调查，农业银行的惠农卡小额贷款利率上浮____%，农村信用社农户贷款利率上浮____%，而____储蓄银行小额农贷利率则上浮____倍。
(二)建议：1、深化农村金融改革，构建多层次、广覆盖、可持续的金融支农体系，以增强支农合力。
“三农”中的引领作用；农业发展银行需加快业务转型，拓宽商业化运作模式，重点支持农村基础设施、农业综合开发和产业化经营，发挥政策性金融的导向作用；农村信用联社应完善法人治理结构和运行机制，加快农村合作银行和农村商业银行的组建，增强支农实力，继续发挥支农主力军作用；____储蓄银行应增加涉农业务种类，扩大贷款规模，确保储蓄资金回流农村，发挥支农生力军作用。
2、创新担保机制和信贷产品，提升金融支农效果。
一是建立政府担保专项基金，通过多元化方式增强担保公司的资本实力，鼓励各类担保机构通过联合担保、再担保、担保与保险结合等方式，加大对“三农”融资的担保服务。
二是开发适应农村需求的支付结算产品，推广个人支票和商业汇票业务，逐步发展网上支付、电话支付等电子支付功能，提供委托理财、代理、咨询等多元化服务，以满足农村日益增长的金融服务需求。
2024年农业银行三农金融部工作总结
2024年农业银行三农金融部工作总结一、工作回顾2024年，农业银行三农金融部的工作在国家农村振兴战略的指引下，积极践行银行服务实体经济的原则，深入推进农村金融改革创新，致力于支持农业农村经济发展。
在过去一年的工作中，我们紧密围绕“三农”工作重点，取得了一系列的成绩，主要表现为以下几个方面：一、推动农村金融创新本部门积极响应银监会关于农村金融创新与服务农业农村发展的要求，坚持“服务农民、支持农业、保障农村”的宗旨，推出了一系列的金融产品和服务。
我们在农村小额信贷、扶贫贷款、农业保险等方面取得了显著成效，为农民和农业企业提供了更多的金融支持。
二、拓宽农村金融渠道我们积极拓宽农村金融渠道，加强与县乡财政部门、农村合作社、电商平台等各方合作，推动建立农村金融服务网络。
通过开展农村金融服务日、金融知识讲座等活动，进一步提高了农民对金融服务的获得感和满意度。
三、加强人员培训为更好地适应农村金融创新的需求，我们积极组织和参与各类专业培训，提高员工的金融业务素质和服务能力。
同时，我们注重团队建设，组织开展了各类培训、讲座和交流活动，提升了团队的凝聚力和工作效率。
四、加强风险管控在金融风险管控方面，我们密切关注农村金融风险动态，及时采取措施进行预警和应对。
通过建立健全风险管理制度，加强风险评估和监控，有效提高了三农项目的风险防范能力。
二、存在的问题和不足在工作中，我们也面临一些问题和不足，主要表现为以下几个方面：一、外部环境的不确定性随着国内外经济环境的变化，农村金融市场面临着不确定性和不稳定性的挑战。
我们需要密切关注政策变化和市场需求，灵活调整策略，及时适应外部环境的变化。
二、农民金融需求不够精准化尽管我们在农村金融产品和服务方面取得了一定的成绩，但仍有部分农民的金融需求没有得到满足。
我们需要加强对农民需求的调研和了解，提供更加精准的金融产品和服务，更好地满足农民的金融需求。
三、农村金融知识普及不够在金融知识普及方面，我们开展了一系列的宣传活动，但仍存在农民金融知识了解不足的问题。
2024年农业银行三农金融部工作总结
2024年农业银行三农金融部工作总结一、总体概述____年是农业银行三农金融部的发展之年。
在党中央、国务院、中国银行业监督管理委员会的正确领导下，我们牢记使命、砥砺奋进，通过不懈努力，取得了较为显著的成绩。
在这一年的工作中，我们坚决贯彻落实国家农业农村发展战略，紧密围绕党中央提出的“三农”工作要求，深入开展各项金融服务工作。
我们始终聚焦服务三农，坚持市场化、法治化方向导向，不断提高金融服务实效。
二、工作成绩1. 农村金融发展稳步推进。
通过加大信贷支持力度，农村金融发展取得显著成效。
全年累计发放农村贷款500亿元，同比增长20%，有效满足了农民群众的资金需求，推动了农村经济的快速发展。
2. 农业保险服务提质增效。
我们积极推进农业保险服务，通过开展大规模的保险宣传和推广活动，使农民群众更加了解和使用农业保险产品。
全年累计投保户数突破1000万户，同比增长30%。
同时，我们加大了对农业保险的金融支持力度，累计为农业保险提供贷款支持金额达到100亿元，有效保障了农业保险运营的顺利进行。
3. 农村互联网金融发展迅速。
在互联网金融时代的浪潮下，我们积极推进农村互联网金融发展。
通过与互联网平台合作，推出了多款农村金融服务APP，为农民提供多样化的金融服务。
全年累计新增互联网金融用户2000万人，同比增长50%。
我们还加大了对农村电商的金融支持力度，累计为农村电商提供贷款支持金额达到50亿元。
4. 农村金融精准扶贫成效显著。
我们深入贯彻落实精准扶贫政策，通过开展农村金融精准扶贫工作，帮助贫困户脱贫致富。
全年累计发放扶贫贷款100亿元，同比增长40%。
同时，我们积极推进农村金融机构“党建+扶贫”工作，发挥党组织的领导作用，提升扶贫工作的实效性和可持续性。
三、存在的问题1. 金融服务精细化还有待提高。
虽然我们在农村金融服务中取得了不少成绩，但仍然存在服务精细化不足的问题。
部分地区和农户对金融服务需求了解不够，金融产品与农村实际需求脱节较大。
农业银行三农金融部工作总结.doc
农业银行三农金融部工作总结农业银行三农金融部工作总结年初以来，我行认真贯彻落实省行各项工作部署，遵循“稳健、有效”原则，着重把握好“强管理、控风险、促转型、增效益”四个关键环节，围绕“大”、“新”、“特”三大定位，顺应农业供给侧改革要求，以立足区域特色、服务现代化大农业为切入点，进一步夯实双基管理，加快业务转型，创新服务模式，加强风险管控，提升县域竞争力，把“三农”业务做好、做优、做稳，努力实现“三农”业务全面、协调、可持续发展。
现将三农部前三季度工作情况总结如下：一、基本情况农户贷款（全辖，全年）三农人民币贷款（全年）其中：三农人民币对公贷款（全年）其中：三农人民币个人贷款（全年）扶贫重点县贷款（全年）新营销专业大户（家庭农场）贷款户数（户）余额比年初余额比年初比年初余额比年初余额比年初增量xxxxxx5xxx406 57845275362xxx06659 807395xxx8802267056263020296962xxx844786xxxxxx94xxx3 60xxx0444754007936xxx70323xxx48305440xxxxxx56723867252725xxx5xxxxxx3xxx06023962509xxx252725xxx5xxx948xxx27264xxxxxxxxx02xxx6272 xxxxxx920 653034533974246453xxx6272 937xxxxxx8xxx59 xxx5058 30296xxx8842 xxxxxx090 4350xxx9206 xxx4492 30296xxx8842 xxx496xxx2466357xxx6 9xxx22xxx6xxx00 4920xxx96xxx6 4202357xxx6 9xxx2282xxx52708xxx3xxx98 65232xxx2796 240-xxx5064992xxx2946 65232xxx2796xxx7850562220636437367xxxxxxxxx622523xxxxxx446347868截至20xxx7 年9月末三农贷款余额275362万元，比年初增加xxx06659万元，完成43000万元计划的248.05%。
银行分行关于服务农村金融改革试点工作的情况汇报
XX银行分行关于服务农村金融改革试点工作的情况汇报尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！自我市农村金融改革试点工作开展以来，XX银行XX 市分行严格按照XX市对扩大农村金融改革试点工作的指示精神，充分发挥自身优势，积极投身于服务农村金融改革试点的各项工作。
按照市金融办的工作安排，我谨代表XX银行XX市分行，就前一阶段服务农村金融改革试点工作的有关情况，向各位领导作个汇报。
一、积极部署，多管齐下，以服务三农工作为己任，不断加大信贷投放力度我分行在服务农村金融改革试点工作进程中，始终坚持“立足城乡，服务大众”的市场定位，紧紧围绕农村金融改革试点工作的总体目标，不断加大服务农村经济的投入总量和工作力度。
一是深入研究农户需求，全力推进涉农贷款。
XX区是三华李、青梅的生产基地，大部分果农都有贷款需求。
在服务农村金融改革试点工作中，我分行认真分析农户、有所侧重，稳步拓展经济作物种植户贷款，主要抓好马蹄种植户、香芋种植户、蔬菜种植户、烟叶种植户等有规模种植的农户贷款。
二是不断创新工作模式，解决农户燃眉之急。
自今年4月份以来，我分行联合XX区金融办，分别在XX区莲塘镇、XX街道办、仁义镇政府召开了推进农村金融改革试点的XX银行信贷产品推介会，使农民朋友了解XX银行贷款产品的特点和申请程序；并通过推介会的形式，倡导“好借好还，再借不难”的绿色贷款理念，促进农民依法诚信经营、珍惜信用记录。
通过召开三次推介会，我们感到广大农民对小额信用贷款的需求还是很大的，我们的小额贷款产品还是非常认同的。
5月25日，我分行与XX区金融办还到XX镇人民政府进行了沟通，商定于近期在XX再开一次推介会，进一步加大对产品的推介和宣传。
三是切实加强管控能力，不断扩大信贷规模。
我分行通过进一步加强对逾期率和不良率的控制，不断优化资产结构，加大宣传力度，切实做好农户到期转贷的相关工作、严防大面积农户逾期情况的出现。
截止5月25日，全市发放涉农贷款近3000多笔，发放金额近8000多万元，有力的支持了农村金融改革试点工作，不断满足农村的金融需求。
银行分行三农金融部年度工作总结材料
银行分行三农金融部年度工作总结ⅩⅩ年，三农金融部在市行党委的正确领导下，在相关部室和本部员工的配合和支持下，认真贯彻落实省、市行工作会议和三农工作会议精神，充分发挥“五种意识”引领作用，围绕“稳发展、促转型、强基础、活机制、控风险、转作风”的18字工作原则，细分市场，找准定位，突出重点，加快了三农业务转型创新和结构调整步伐，延伸了农村现代金融支付渠道建设发展领域，提升了三农业务的市场竞争力、价值创造力和可持续发展能力。
现将ⅩⅩ年“三农”业务有关情况报告如下：一、“三农”业务总体情况（一）业务指标完成情况截至ⅩⅩ年9月末，“三农”类主要经营计划执行情况较好，涉及省行综合绩效考核的四项指标“农户贷款发放、涉农贷款日均增量、惠农通有效服务点新增、千百工程客户增量”完成率均达到了120%以上，法人客户贷款增量完成率为96.78%。
农户贷款增量、惠农卡增量和农户关注类贷款三项指标也已完成省行全年计划，但农户不良贷款余额控制指标完成不够理想，较省行任务有一定的差距。
“三农”板块综合绩效考核在全省排名第二，较去年提升两位。
指标计划完成情况：截至9月末，农户贷款增量完成11,698万元，完成省行计划（5000万元）的233.96%；农户贷款日均增量8781万元，完成省行计划（5000万元）的175.62%；农户不良贷款余额4260万元，超出省行农户不良贷款余额控制计划1760万元；农户关注贷款余额10万元，完成省行农户关注贷款余额控制计划；农户贷款不良率6.83%，超出省行计划（4%）2.83个百分点；惠农用余额26,261万元；正常三级2户，信用余额2,250万元；正常四级27户，信用余额33,352万元。
县域法人贷款不良率为零。
2、“三农”个人贷款业务。
截至9月末，农户贷款余额62,339万元，较年初增加11,698万元，累计发放农户贷款55,701万元。
不良贷款余额4,260万元，较年初增加2,295万元，较9月末控制额超1,760万元，不良率为6.83%，较年初增加2.95个百分点。
2024年金融服务三农情况报告总结模版（2篇）
2024年金融服务三农情况报告总结模版摘要：本报告总结了2023年中国金融服务三农情况。
通过对农村金融市场的调研和数据分析，发现金融机构的农村金融服务水平和覆盖面逐步提高，为农业农村经济发展提供了有力支持。
然而，仍存在一些问题，如金融服务的差异化、农村金融风险的管控等。
在未来，需要进一步完善农村金融服务机制，提升金融机构的风控能力和专业水平，以更好地支持农业农村经济的发展。
一、引言2023年中国农业农村经济取得了显著的发展成果，但仍面临许多挑战。
金融服务作为支持农村经济发展的重要手段，一直备受关注。
本报告针对2023年中国金融服务三农情况进行了详细的调研和分析，旨在总结金融服务的现状、问题和未来发展方向。
二、现状分析2.1 金融服务机构的分布情况在2023年，中国的农村金融服务机构呈现出逐渐增多的趋势。
除了传统的农村信用合作社和农村商业银行，农村金融机构还包括了农村合作银行、农村小额贷款公司、农村互助保险等。
这些机构的分布范围不仅涵盖了主要农区，也逐渐向基层农村延伸，提供了更加便捷和全面的金融服务。
2.2 金融产品与服务创新为了满足农户和农业企业的不同需求，金融机构推出了一系列的农业金融产品和服务创新。
包括农业贷款、农业保险、融资租赁等多种形式，满足了农业生产、经营和家庭消费的融资需求。
特别是农业供应链金融和农村电商金融等新兴业态的发展，进一步推动了农村经济的增长。
2.3 农村金融改革成效显著过去几年的金融改革一直持续推进，取得了显著的成效。
金融机构改革的重点是提高金融服务的覆盖面和质量，增加农村金融资源投入。
通过协同推进农村金融改革和农业农村经济结构调整，农村金融服务水平不断提升，有效支持了农业农村经济的发展。
三、问题分析3.1 农村金融服务差异化问题在农村金融服务中，仍然存在着差异化问题。
一方面，金融机构在服务对象、服务范围和服务方式上存在不平衡现象，导致一些农区的金融服务相对滞后。
另一方面，农村金融产品的设计和销售也存在着差异化，使得一些农户和农业企业无法享受到合适的金融服务。
2024年银行支行“农金改”工作总结(2篇)
2024年银行支行“农金改”工作总结本年度，我所在的银行支行积极响应国家农村金融改革政策，深入开展“农金改”工作，以满足农民和农村经济发展的金融需求，推动农村经济持续健康发展。
下面将对2024年银行支行“农金改”工作进行总结，以期归纳经验教训，提出改进方案。
一、工作成绩1. 完善金融产品和服务。
我们进一步优化了农村金融产品和服务，推出了适合农村市场需求的农业贷款、农民信用贷款、农民保险等产品，并针对农村金融需求创新设计了一系列服务，例如农村网银、移动支付等。
这些产品和服务的推出，有效地满足了农民和农村经济的金融需求，促进了农村经济的健康发展。
2. 加强金融宣传和培训。
我们充分利用各种宣传渠道，积极宣传金融产品和服务，向农民普及金融知识，提高金融素养。
此外，我们还组织了一些金融培训活动，提升农民的金融技能和意识，使他们能够更好地利用金融工具来管理农业生产和经营活动。
这些工作的开展，有效地提高了农民对金融的认知和运用能力。
3. 推动农村金融服务网络建设。
我们进一步完善农村金融服务网点，在农村广泛设置农村金融服务站，使金融服务更加便捷，方便农民能够随时随地享受到金融服务。
与此同时，我们还加大投入，完善设施和设备，提升服务质量。
这些举措的实施，有效地提高了农村金融服务的覆盖面和质量。
二、存在问题1. 农民金融需求认知不足。
尽管我们积极开展了金融宣传和培训工作，但仍有部分农民对金融需求的认知不足，他们对金融产品和服务的需求没有得到有效满足。
这需要我们进一步加大宣传力度，提高农民金融知识的普及率。
2. 某些金融服务网络覆盖不到位。
虽然我们积极推动农村金融服务网点建设，但在一些偏远的农村地区，金融服务网络仍然覆盖不到位，农民依然难以便捷获得金融服务。
这需要我们加大投入，加强与相关政府部门的合作，推动金融服务网点的建设。
3. 部分农民金融意识和运用能力有待提高。
尽管我们开展了金融培训工作，但部分农民的金融意识和运用能力仍然较低，他们对金融知识的掌握和应用能力有待提高。
银行三农金融事业部改革典型工作汇报
银行三农金融事业部改革典型工作汇报一、背景银行三农金融事业部作为银行机构中具有重要地位的部门，负责支持和服务农村及农民群体的金融需求，是我国金融体系中不可或缺的一部分。
随着我国农村经济的发展和农民收入的增长，银行三农金融事业部也迎来了改革和发展的新机遇。
二、工作内容1. 农业金融产品创新为了更好地适应农村经济的需求，我们着手开展农业金融产品的创新工作。
通过深入了解农民的真实需求，我们推出了一系列针对不同农业产业的金融产品，如农业保险、小额信贷等。
这些产品的推出不仅帮助了广大农民解决资金周转问题，也为银行部门带来了较为稳定的收益。
2. 电子化金融服务推广随着信息技术的发展，我们积极推广电子化金融服务，将传统的柜台服务转变为线上服务。
通过建设农村电子银行网点和运营农村金融APP，我们为农民提供更加便捷的金融服务。
这种服务模式的推广不仅提高了金融服务的效率，还降低了运营成本，得到了广大农民的好评。
3. 金融扶贫项目实施银行三农金融事业部还积极参与金融扶贫项目，通过与当地政府和企业的合作，支持贫困地区的农民群体发展生产。
我们提供专项贷款支持，为贫困户开展产业扶持，促进当地脱贫致富。
这些金融扶贫项目不仅有力支持了国家扶贫政策的实施，也提升了银行在社会中的形象。
三、工作成效经过一段时间的改革和努力，银行三农金融事业部取得了显著的成效：1.金融产品创新带来了业务增长，许多新产品得到了市场认可并迅速推广；2.电子化金融服务覆盖面逐渐扩大，实现了线上线下服务的有机结合；3.金融扶贫项目有效帮助贫困地区农民增加收入，提高生活质量。
四、未来展望面对未来，银行三农金融事业部将继续秉承服务农村、服务农民的宗旨，不断推进改革创新，更好地满足社会需要。
我们将加大科技投入，提升金融服务水平，助力乡村振兴和脱贫攻坚工作，为建设全面小康社会贡献力量。
五、结语银行三农金融事业部改革典型工作的汇报到此结束，我们坚信在领导的正确指导下，团队的共同努力下，我们将迎来更美好的明天！感谢各位领导的支持和关心！。
2024年金融服务三农情况报告总结标准范本(2篇)
2024年金融服务三农情况报告总结标准范本____年金融服务三农情况报告总结1. 引言在过去几年中，我国政府一直致力于加强对农村地区的金融服务，以推动农业现代化和农村经济发展。
本报告总结了____年金融服务三农情况，分析了取得的成就和存在的问题，并提出了相应的建议。
2. 成就____年，我国金融服务三农取得了一系列重要成就。
首先，银行和农信社加大了对农业、农村和农民的信贷支持力度，农村信贷规模持续扩大。
其次，农村金融机构改革取得了重要进展，农商银行和农村合作银行改革试点稳步推进。
第三，农村金融创新取得突破，农村电商、农产品保险等新型金融产品和服务逐渐发展起来。
3. 问题然而，尽管取得了一定的成就，金融服务三农仍然存在一些问题。
首先，金融服务在一些偏远贫困地区仍然存在覆盖面不足的情况，导致农民无法获得足够的金融支持。
其次，金融服务过于依赖传统担保制度，对于无法提供抵押品的农民来说仍然面临融资困难。
第三，金融服务的专业化程度仍然需要提高，农民对金融服务的需求多样化，需要更多精准化的产品和服务。
4. 建议为了进一步改善金融服务三农情况，我们提出以下建议。
首先，政府应加大对农村金融机构的扶持力度，促进其在偏远地区的设立和发展。
同时，要完善农产品质押融资和无抵押信贷机制，拓宽农民融资渠道。
第二，要加强对农村金融机构的监管和评估，提高其服务质量和风险管理能力。
第三，金融机构应加大对农村金融创新的支持力度，推动新型金融产品和服务的发展，满足农民多样化的金融需求。
5. 结论综上所述，____年金融服务三农取得了一定成就，但仍然存在一些问题。
通过加大对农村金融机构的扶持力度、完善融资机制、加强监管和评估、推动金融创新，我们可以进一步改善金融服务三农的情况，实现农村地区的农业现代化和经济发展。
2024年金融服务三农情况报告总结标准范本（2）【标题】金融服务三农情况报告总结【正文】1. 引言金融服务三农是指金融机构为农业、农村和农民提供金融产品和服务的工作。
金融机构做好三农工作总结
金融机构做好三农工作总结引言中国农村是中国现代化建设中的重要一环，三农工作一直被视为我国经济社会发展的基础工作之一。
金融机构作为服务于国民经济的重要支撑力量，承担着农村金融服务的重要职责。
本文将对金融机构在三农工作中所取得的成绩、面临的问题以及下一步的发展方向进行总结和展望。
一、成绩总结1. 农村金融服务网络的建设取得显著成效。
金融机构在农村地区加强了网点建设，使得农村居民享受到更加便捷的金融服务。
在遍布各省市的农村支行和农村金融合作社的帮助下，农民在存款、贷款等方面得到了及时有效的支持。
2. 农村金融产品和服务创新。
金融机构对于农村金融产品和服务进行了创新，推出了符合农户需求的金融产品。
如小额信贷、农业保险、农村银行卡等，为农村居民提供了多样化的金融服务选择。
3. 农村金融发展对农业现代化建设起到了积极作用。
金融机构通过为农业现代化建设提供金融支持，帮助农民发展农业特色产业、现代农业生产方式以及农业科技创新。
这为农村经济的快速发展提供了坚实的金融基础。
二、问题面临尽管金融机构在三农工作中取得了一定的成绩，但仍然面临一系列问题。
1. 农村金融服务不平衡问题。
目前，金融资源在农村地区的配置仍然不均衡，一些偏远地区和贫困地区的金融服务水平相对较低。
这导致了农户的金融融资成本较高，不利于他们的经济发展。
2. 农村金融风险防控不力。
农村金融风险主要体现在信用风险、市场风险和操作风险等方面。
目前，一些金融机构对于风险防控措施不够到位，导致了贷款违约、资产质量下降等问题。
3. 农村金融服务理念还需改进。
传统的农村金融服务理念主要关注经济效益，忽视了社会责任和可持续发展。
金融机构需要更加注重提供符合农户需求、有利于农村经济社会可持续发展的金融产品和服务。
三、下一步发展方向为了进一步提升金融机构在三农工作中的贡献，我们需要在以下几个方面进行努力。
1. 加大金融服务网络建设力度。
优化农村金融服务网络，提升服务质量和覆盖面，保障农村居民便捷享受金融服务。
2024年农业银行三农金融部工作总结模版（2篇）
2024年农业银行三农金融部工作总结模版一、工作背景和总体情况____年是农业银行三农金融部发展的关键一年。
在全球经济面临复苏和中国农村经济转型升级的背景下，我们三农金融部积极响应国家政策，深入推进农村金融改革，加大对农业、农村、农民的金融支持力度，努力实现三农金融业务的可持续发展。
二、业务工作总结1. 服务农业发展在____年，三农金融部加大对农业发展的支持力度。
我们积极整合农村信贷、农村金融市场、农村金融产品等资源，推出了一系列针对农业领域的金融服务创新举措。
例如，我们创新推出了农业产业链金融产品，通过与农业合作社合作，为农业产业链的各个环节提供融资支持，推动农业产业链的整体升级。
同时，我们加大对农业科技创新的投入，支持农业现代化发展。
2. 促进农村经济发展针对农村经济发展的需求，三农金融部在____年加大了对农村小微企业的金融支持力度。
我们推出了农村小微企业专项金融服务，为农村小微企业提供差异化的金融产品和服务，帮助他们解决资金短缺问题，促进农村经济的快速发展。
此外，我们加强了对乡村旅游、农产品加工和农村电商等新兴产业的金融支持，助力农村经济的多元化发展。
3. 支持农民增收在____年，三农金融部进一步加强了对农民的金融支持，帮助农民增加收入。
我们创新推出了农民增收金融服务方案，提供农业创业贷款、农民专业合作社融资等金融产品，帮助农民发展农村经济产业，提升农民收入水平。
我们还加大了对贫困地区的金融扶持力度，推出精准扶贫金融服务，为贫困地区农民提供特色化金融产品，帮助他们脱贫致富。
4. 加强金融风险防控在____年，三农金融部加强了对金融风险的防控工作。
我们优化了农业抵押贷款管理机制，加强对农业土地等资产的评估和监管，降低了金融风险。
我们还加强了对农村金融市场的监管，严厉打击非法金融机构和金融欺诈行为，有效维护了金融市场的秩序。
五、创新能力和团队建设在____年，三农金融部重视创新能力和团队建设。
xx银行xx分行三农金融事业部制改革试点成效工作总结
xx银行xx分行三农金融事业部制改革试点成效工作总结2007年我行开始三农金融事业部制改革试点，2008年全面推开，2010年3月我行组建“三农”事业部制，借助总行、xx 省分行关怀指导，以蓝海战略为统领，抢抓事业部制改革和地震灾后重建机遇，大胆创新，稳步推进，取得了较为明显的成效。
截止2010年9月30日，全市县域支行分部各项存款余额xxx亿元，比年初增加xxx亿元，完成市分行全年任务127.5%；各项贷款余额xxx亿元，比年初增加xx亿元，县域行贷款余额占全市的49.6%；实现中间业务收入xxx万元，比去年同期增加xx万元；实现利润xxx万元。
总结以上斐然成绩，我行主要从以下九个方面进行突破。
一、事业部管理体制（一）经营理念发生根本性转变。
我行通过3年多事业部制改革工作，切实认识到县域资源的丰富性和市场空间的广阔性，深刻体会到定位蓝海市场是科学有效的破题方向，实施蓝海战略是县域农行持续经营和发展壮大的根本出路。
（二）厘清事业部管理边界1、机构边界。
按照省分行要求，以地域为界，将我市7个县支行所有机构、所有业务，纳入三农金融分部管理、核算范围，各县域支行成为三农金融分部的基本经营单元。
2、业务边界。
三农金融分部客户营销、维护和管理事权的划分，原则上以地域为界。
注册地或居住地在县域的客户由三农金融分部管理，县域大型客户由城市板块提出直管客户名录，城市大中型涉农客户由三农金融分部提出直管客户名录，跨越城乡的集团性大型客户、垂直管理的系统性客户由城市板块公司、机构等部门牵头营销和统一管理，三农金融分部负责上述各类客户的县域端的功能落地和客户关系维护。
3、职能边界。
我行三农金融分部对xx县域机构的客户和业务行使管理职能，并协助相关专业部门办理县域支行网点改造、电子渠道建设、科技建设、人员培训等工作事项。
（三）我行借鉴先进的事业部制管理模式，对xx县域支行三农金融分部中后台管理中心，采取矩阵制的双线报告模式，中后台管理中心直接向分管行长和三农金融部总经理同时汇报工作情况。
银行三农金融事业部发展成效、问题与建议
银行三农金融事业部发展成效、问题与建议一、三农金融事业部改革成效三农金融事业部按照改革试点方案要求，构建了“三农”金融服务组织架构，基本落实了“六个单独”管理机制，服务“三农”和县域经济的能力得到增强，经营效益显著提升。
（一）对县域经济发展的信贷投入有所加大2021年末，三农金融事业部各项贷款余额13.31亿元，比试点前的2009年增长120.73%。
其中涉农贷款占全部贷款的95.04%，比2009年上升14.77个百分点。
信贷服务有所优化：一是信贷审批管理下沉。
改革后，三农金融事业部有独立审批人，拥有大部分贷款审批权限，3项公司类和12项个人类贷款实现了就地审批。
二是信贷产品创新增强。
改革后，三农金融事业部可根据经济主体需求自主选择信贷产品。
目前，该事业部新推出了“公务员+多户联保”、“公司+农户”、“农民专业合作社+农户”、“中小企业联保贷款”等多种信用模式。
例如，推动中小企业建立联保小组，向永鑫工贸公司等三家棉花加工企业分别提供了500万元小企业联保贷款，有效满足了企业资金需求。
（二）“三农”基础性金融服务不断拓展三农金融事业部积极争取地方政府支持，获得“新农保”业务代理权，发行了5万多张社保联名卡。
加快乡镇服务网点建设，在乡镇地区自助银行达到12个，ATM机、POS机保有量分别达到16台、375台。
提高乡镇支付结算便利化水平，安装转账电话2471台，建成255个“三农”金融服务站，方便农户支取小额现金、办理“新农保”和转账结算。
（三）经营实力逐步增强2021年末，三农金融事业部各项存款余额58.08亿元，试点以来年均增长率18.33%，存款市场份额稳居钟祥市首位；实现拨备后利润10098万元，占全市金融机构41.98%，排名第1位；不良贷款余额2728万元，不良贷款占比2.05%，较2009年下降3.29个百分点，资产质量进一步提高。
二、主要问题（一）未能落实单独的信贷管理体制，信贷投放缺乏均衡性和可持续性按照人民银行要求，农行三农金融事业部应有独立的信贷计划，农行湖北省分行也明确提出对县域三农金融事业部单独配置信贷规模。
2024年银行支行“农金改”工作总结
2024年银行支行“农金改”工作总结
2024年，我行支行全面推进“农金改”工作取得了显著成效，具体总结如下：
一、组织架构调整：根据农村金融改革的要求，我们支行对组织架构进行了调整。
设立了一支专门的“农金改”工作小组，由支行领导亲自挂帅，指导和推进相关工作。
支行与当地农信社、农村合作社等组织建立了更加紧密的合作关系，共同推动农村金融事业发展。
二、产品创新：我们根据农村金融改革的要求，结合农民的实际需求，创新了一系列农村金融产品。
包括农村信用联社、农村小额贷款、扶贫贷款等产品，满足了农民的融资需求，推动了农村经济的发展。
三、金融服务拓展：我们积极推动金融服务向农村地区延伸，通过设立更多的分支机构和服务点，提供便捷的金融服务。
同时，我们加大对农村金融知识的宣传和普及，提高了农民对金融服务的认知和接受程度。
四、风险管控加强：我们加强了对农村金融风险的管控力度，建立了完善的金融风险管理体系。
通过严格的风险审查和评估，确保了金融服务的安全稳健。
五、技术支持支撑：我们充分利用现代化技术手段，推动了农村金融服务的升级。
通过建立电子银行、手机银行等渠道，提供了便捷高效的金融服务，受到了广大农民的欢迎和好评。
综上所述，2024年我们支行在“农金改”工作中取得了突出的成绩，进一步推动了农村金融事业的发展。
虽然在工作中还存在一些问
题和不足，但我们将以本次总结为契机，不断完善和改进工作，为农村经济的发展作出更大的贡献。
三农事业部及涉农相关情况汇报
农行海南分行三农金融事业部制改革及涉农贷款相关情况的报告为全面落实“面向三农、整体改制、商业运作、择机上市”的股改总体原则和银监会《中国农业银行三农金融事业部制改革与监管指引》要求，从2007年起，总行在先后开展“三农”金融服务试点和“三农”金融事业部制改革试点等工作的基础上，于2008年底开始推进三农事业部制改革。
同时，不断扩大试点范围，在2010年将试点行由7个扩大到8个，今年又将试点行扩大到12个。
海南农行虽不在试点行范围内，但我行按照总行服务“三农”和事业部制改革的总体实施方案，积极探索服务三农的有效方式，逐步推进事业部制改革，不断完善事业部管理体系，目前已初步搭建了事业部制的组织架构和治理机制。
同时，为践行“服务三农”的社会责任和企业使命，海南农行持续加大涉农信贷投入，不断加强服务“三农”力度。
现将我行“三农”金融事业部制改革及涉农贷款先关情况汇报如下：一、“三农”金融事业部制改革情况（一）体制建设情况。
根据中国银监会关于《中国农业银行三农金融事业部制改革与监管指引》，以及农总行关于三农金融事业部制改革的相关要求，我行于2009年8月至9月相继制定和下发了《中国农业银行海南分行三农事业部制改革试点推进方案》、《中国农业银行海南分行三农事业部制改革试点行实施方案》和《关于调整三农金融海南省分部组织机构的通知》，明确三农金融分部的事业部制组织架构，划分事业部边界，确定经营单元及改革试点行。
1.成立三农金融分部及分部管理委员会。
我行根据总行三农事业部制改革的总体要求，成立了中国农业银行三农金融部海南省分部，作为三农金融部系统管理的机构。
分行行长担任分部总经理，分管副行长担任总经理助理。
同时，为统一领导和指挥全省三农业务发展，成立了三农金融部海南省分部管理委员会，领导和积极推进全行三农金融服务工作，协调解决三农金融分部改革发展中的重大问题。
分行行长担任管理委员会主任，分管副行长担任管理委员会常务副主任，成员包括三农金融部等12个部门。
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xx 银行xx 分行三农金融事业部制改革试点成效工作总结20XX 年我行开始三农金融事业部制改革试点，20XX 年全面推开，20XX 年 3 月我行组建“三农” 事业部制，借助总行、xx 省分行关怀指导，以蓝海战略为统领，抢抓事业部制改革和地震灾后重建机遇，大胆创新，稳步推进，取得了较为明显的成效。
截止20XX 年9 月30 日，全市县域支行分部各项存款余额xxx 亿元，比年初增加xxx 亿元，完成市分行全年任务127.5%；各项贷款余额xxx 亿元，比年初增加xx 亿元，县域行贷款余额占全市的49.6%；实现中间业务收入xxx 万元，比去年同期增加xx 万元；实现利润xxx 万元。
总结以上斐然成绩，我行主要从以下九个方面进行突破。
一、事业部管理体制（一）经营理念发生根本性转变。
我行通过 3 年多事业部制改革工作，切实认识到县域资源的丰富性和市场空间的广阔性，深刻体会到定位蓝海市场是科学有效的破题方向，实施蓝海战略是县域农行持续经营和发展壮大的根本出路。
（二）厘清事业部管理边界1、机构边界。
按照省分行要求，以地域为界，将我市县支行7个所有机构、所有业务，纳入三农金融分部管理、核算范围，各县域支行成为三农金融分部的基本经营单元。
2、业务边界。
三农金融分部客户营销、维护和管理事权的划分，原则上以地域为界。
注册地或居住地在县域的客户由三农金融分部管理，县域大型客户由城市板块提出直管客户名录，城市大中型涉农客户由三农金融分部提出直管客户名录，跨越城乡的集团性大型客户、垂直管理的系统性客户由城市板块公司、构等部门牵头营销和统一管理，三农金融分部负责上述各类客户的县域端的功能落地和客户关系维护。
3、职能边界。
我行三农金融分部对xx县域机构的客户和业务行使管理职能，并协助相关专业部门办理县域支行网点改造、电子渠道建设、科技建设、人员培训等工作事项。
（三）我行借鉴先进的事业部制管理模式，对XX 县域支行三农金融分部中后台管理中心，采取矩阵制的双线报告模式，中后台管理中心直接向分管行长和三农金融部总经理同时汇报工作情况。
二、资本管理（一）实行单独的资本管理。
我行按照“总量平衡、单独配置、单独考核、自我约束”的原则，在一级法人体制下，对三农金融部实行单独的资本管理。
单独确定三农金融分部经济资本限额，单独编制下达“三农”经济资本限额计划，计量、监测、评价、考核“三农”经济资本占用率和回报水平。
按月计量，适时监测，对经济资本占用较高、非正常增加的行，及时分析增加原因，采取有效措施，降低经济资本占用比率。
实现三农金融分部经济资本对“三农”和县域业务发展的刚性约束，实现“三农” 业务总量、结构和速度的平衡协调发展，推动资本约束型、内涵式、可持续的增长方式转变。
（二）开展经济资本管理培训辅导。
20XX年7月份，XX市分行计划财会部组织县域各支行行分管行长、会计科长进行经济资本管理培训，对经济资本管理的核心内容作详细讲解，提高全行对加强经济资本管理的重要性认识，有力促进经济资本管理办法的贯彻落实。
三、资金管理（一）建立单独的资金平衡与运营机制。
按照市场导向、差别管理的原则，在统一的资金清算体系、统一的IT 系统的基础上，我行对三农金融分部所辖7 个县域支行实行全额资金管理。
根据“三农”业务发展现状和不同时期的工作重点，面向县域支行研究制定市场化、差别化、多元化资金转移价格制度。
单独编制资金营运计划, 单独计提法定存款准备金。
合理确定“三农” 信贷产品价格（利率），提高议价能力和风险定价水平，综合考虑“三农”业务成本支出、效益状况、风险补偿，根据市场竞争情况、贷款风险状况和客户综合回报水平，按产品类别进行贷款定价，努力提高“三农”贷款综合收益水平，实现“三农”业务健康可持续发展。
二）实行“收支两条线”管理。
我行依据中国农业银行股份有限公司xx 分行人民币全额资金管理（试行）办法》，通过资产负债管理系统对全行所有资金来源和资金运用实行收支两条线” 管理，对不同种类的不同产品分别计价，从而实现了资金统一配置、业务经营统一引导、流动性风险和利率风险统一管理。
四、信贷管理一）xx 分行设置三农信贷管理部。
三农信贷管理部与信贷管理部实行“两块牌子、一套人马” ，同时设立了三农信贷审查和管理岗，落实了岗位职责，承担县域三农信贷业务管理职责。
二）下沉重心、就近审批。
xx 分行加大县域支行独立审批人派驻力度，并在此基础上调整优化县域支行授权方案，以省分行信贷业务直管行、重点行、极重灾行、空心经支行为突破口，完善专项信贷制度，进一步下沉经营重心，减少审批流程，尽可能就近审批决策。
设置了贷审会三农业务委员，由三农前台部门和中后台各大中心负责人和相关专业人员兼任，具体承担三农信贷业务审议工作。
优化信贷审查审批人员考评模式，由对信贷质量的单一考评，转变为对信贷质量、业务规模、审批效率的综合考评。
完善推行网上审批，确保县域网上作业覆盖率达到100%，切实提高运作效率和评审质量。
五、会计核算一）建立完善了会计核算制度，实现了三农事业部财务单独核算。
我行以单独核算规则为基础，以新核算与报告系统为平台，进步完善事业部单独核算体系。
规范财务报告编报流程，在20XX年上半年实现了依托系统编制出完整的三农金融事业部财务报告，做到三农金融分部单独核算“一本账” ，实现了汇总生成、并表核算，确立了县支行的会计核算主体地位，实现了三农县域财务核算由“台账记载”向“财务核算”转变，由“报表还原”向“直接生成”转变，实现了三农县域直接成本费用和资产单独核算，并直接生成分摊前三农金融部会计报表。
以核算报告系统为依托，按照总行、省分行统一制定的分摊规则，将各级管理层应分摊损益全部分摊，对总行集中计提的减值准备归集到各县域支行，并生成三农金融部分摊后财务报告，定期编制三农金融部分摊前后报告，按季对县域支行经营和财务状况进行全面分析通报，为三农业务的持续、快速发展提供决策有用依据。
（二）成立三农考核评价中心。
三农考核评价中心承担贯彻实施三农”金融事业分部绩效管理、经济资本管理、费用分配、资金管理、固定资产分配等管理制度和办法，编制“三农”业务综合经营计划，实施经济资本和信贷规模管理，制定县域固定资产配置计划，实施“三农”金融事业分部预算和费用管理，依据内部转移计价和成本分摊方案，监测、反映及评价“三农”金融事业分部的经营成果等职能。
六、风险管理“三农”是弱质产业，风险集聚，我行以信用风险为标的，创新试验风险管控制度，坚持全面风险管理，创新管理手段，切实加强了“三农”风险防范。
（一）增强风险意识，强化了风险管控。
我行通过实施事业部制核算和三农盈利结构、产品分析等，三农金融分部及各经营单元充分意识到风险成本对经营成果的重要影响，积极实施全面风险管理，创新管理手段，加强“三农”风险防范。
在试行风险经理派驻制度、推行风险等级预警制度、搭建信用风险共担平台等措施基础上，积极与当地政府、银监部门协作，加强对不良贷款的清收工作，使信贷风险得到较好控制。
（二）推行农户贷款协管员制度。
在农房重建贷款集中的北川擂鼓和永安、江油武都等乡镇聘请协管员，协助管理农房重建贷款和小额农贷，提高对农户贷款风险信号的快速反应和处置能力。
（三）推行小额农贷“三包一挂”制度。
我行在三台支行创新试验了小额农贷“三包一挂”制度，并在全行推广，客户经理绩效考核直接与小额农贷的经营质量挂钩。
截止20XX年9月末，xx 不良贷款余额2716万元，比年初下降了163 万元，不良贷款占比仅为 2.14%。
（四）推行风险等级预警制度。
采取“客户目录＋特别授权” 模式，实行县域客户名单制管理。
20XX年11月先行试验“红、橙、黄”三色预警信号，将 1 09种风险信号依据风险类别划分不同等级，并建立预警信号的报告与处置、调整与解除、奖励与处罚等操作规程。
（五）实行风险管理新规定。
我行要求当年新发放贷款不良率不超过0.1%，不良贷款余额占比控制在5%以内，三农对公贷款到期收回率不低于98%，三农个人贷款到期收回率不低于97%。
七、考评激励（一）建立单独的考评激励约束机制。
根据省分行绩效考核办法，建立和完善金融分部单独绩效考评管理办法，优化指标结构和权重，分条线、分类别确定挂钩内容，细化挂钩方式，充分体现“三农”和县域业务经营特点，最大限度发挥考核的激励约束作用。
落实价值管理理念，激励价值创造的环节和过程，引导各行科学发展，提升价值创造水平。
（二）制定奖惩标准我行制定了效益工资奖励标准和专项费用配置标准，对未完成任务的支行制定了扣减标准。
惠农卡发卡奖励 2 元/张。
小额农户贷款按当月余额净增额的3%0计奖，兑现效益工资。
农房重建贷款按季度末不良贷款余额净下降3 %。
计奖（不含政策性调整）。
对农房重建贷款本息收回正常贷款的按1.5%奖励手续费，不良贷款净下降按3%0奖励手续费，惠农卡发放有效卡并激活配置 5 元/张。
对20XX 年度未完成惠农卡、农户小额贷款授信及农户贷款计划任务的支行，按其未完成惠农卡任务数20 元/张、农户小额贷款授信11 元/户、农户小额贷款20 元/万元的标准分别扣减该行效益工资总额；同时将惠农卡发卡、农户授信、农户小额贷款以及农房重建贷款不良余额下降任务完成情况与各支行行长、 分管行长、 部门经理效 益工资挂钩考核。
八、搞活县支行（ 一） 绘制精美生态图谱，制定服务三农发展规划。
为全面搞活县支行，更好的服务“三农” ，纵深推进县域蓝 海战略，我行着眼可持续发展目标大局，加快经营战略转型，以 服务“三农”为重点、以地方主导产业为中心、以扩大优质客户 群体为目标的经营理念， 编制了全辖三农和县域金融生态图， 形 成了特色鲜明、定位明却、目标清晰的县支行发展模式，制定了“农行2010— 20XX 年县域三农业务发展战略规划”。
建立 xx 、 xxxx 三个新农村示范片，为搞活县域支行三农业务树立新 标杆。
（二）发展电子银行，开辟延伸服务的新渠道。
我行围绕县 域城乡两级市场和三大目标客户群体， 开展了全覆盖、 渗透式营 销。
在乡镇，扎实开展电子金融产品整村推进专项活动， 各类特色种养殖（植）户、外出务工人员、农资经销商、 户营销惠农卡系列产品， 绑定营销支付通、 手机银行、 金 E 顺短信通， 最大限度优化农村持卡客户用卡环境。
小分队深入没有物理网点且经济较为发达的乡镇， 进企业、 进商 户、进农家，加大电子银行产品宣传普及力度，延伸服务半径， 拓展服务空间。
在城区，对于党政机关人员、学校教师、企业高 管等客户群体侧重营销贷记卡系列产品、 网上银行等产品。
对于 集团客户，批量营销银行卡，批量营销金 E 顺短信通等。
对于个 体工商户，采取客户经理“分街而治，分片包干”方式开展电子 银行产品“扫街行动”，重点营销转帐电话、POS 等收单业务。