景观公司组织架构及岗位职责
园林公司组织机构和岗位职责
市场部 工作
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副总经理：协助总经理工作， 分管不同业务板块
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财务部：负责公司财务管理 工作
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客服部：负责客户咨询、投 诉处理等
技术部：负责园林设计、施 工等技术支持
总经理职责
制定公司发展战略和规划，确保公司发展方向正确 制定公司年度经营计划和预算，并监督执行 领导公司日常运营，协调各部门工作，确保公司高效运转 拓展公司业务，寻求新的市场机会和合作伙伴 维护公司形象和品牌，提升公司知名度和影响力 监督公司财务状况，确保公司财务稳健发展
负责公司日常行政事务，包 括文件管理、会议组织、接 待等工作
负责公司内部协调，包括各 部门之间的沟通与协作，确
保工作顺利进行
协助公司领导进行对外联络 和商务活动，维护公司形象
和利益
财务部职责
负责公司财务 管理工作，包 括预算、核算、 成本控制等方
面
编制财务报表， 分析财务状况， 为管理层提供
决策依据
质检部职责
负责公司产品质 量标准的制定和 监督执行
对产品生产过程 进行监督和检查， 确保产品质量符 合标准
对产品进行抽样 检测，确保产品 符合质量要求
及时发现并处理 质量问题，防止 问题扩大和影响 公司声誉
人力资源部职责
负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬等管理工作 制定并执行公司人力资源政策，为公司发展提供人力资源保障 协助公司领导进行人才选拔、培养和激励，提高员工素质和能力 维护员工关系，处理劳动纠纷，保障员工权益 组织开展企业文化建设，营造良好的企业氛围
技术部职责
负责公司园 林技术的研 发、创新和
改进
制定和执行 园林技术标 准和操作规
景观设计 最全面岗位职责
设计部岗位职责说明一、设计部组织架构（8人~10人）:1、设计经理；2、设计副经理；3、方案主创；4、方案设计师；5、扩初设计师；6、施工图总控；7、园建设计师；8、水电设计师；9、植物设计师；10、助理设计师。
二、设计部人员岗位职责:（1）设计经理：主要职能：质量管理：方案规划、图纸把控、施工成果、成本控制、技术指导支持、团队平衡等综合管理岗位职责：1、负责相关管理流程、工作标准及操作规范的建立、完善和执行监控。
2、根据公司战略规划和运营目标，编制景观设计部的业务规划、项目设计计划并组织实施。
3、根据项目开发需求，配合相应的调研工作，完成景观专业相应技术报告。
4、参与项目景观设计的投标工作，协助相关部门进行设计成本控制工作；负责意向合作单位调研，搜集设计资源信息，为公司人员、资源运用提供依据。
5、负责监督、管理已签订第三方设计合同单位的履约情况及服务质量。
6、处理承接项目景观方案、扩初、施工图、现场施工配合等设计疑难问题，保证设计质量及效果。
7、参与景观专业竣工验收工作，监督施工质量及进度。
8、施工工程现场的监督指导支持。
9、对已建项目的景观设计进行综合评价，编写评价报告。
10、完成上级领导交办的其他工作。
（2）设计副经理：主要职能：任务管理：产品落地、追踪任务、管理考核、工作协调解决、具体设计工作实施岗位职责：1、协助设计经理完成相关工作，向上级汇报项目进展情况。
2、协助设计经理完成部门工作管理及年、月、周工作工作计划分解、总结。
3、项目管理，负责下属员工的工作安排，并进行工作指导和监督，领导团队准时、优质的完成全部工作。
4、组织开展部门的绩效管理工作。
5、组织开展部门内的培训工作。
6、完成方案、扩初、施工图设计工作，负责设计重要节点对接、汇报及工作协调，组织景观重要节点方案汇报及会审交底工作。
7、拟定、审批景观设计合同、设计任务书及设计对上对下费用管控情况。
8、协助把控已签订第三方设计单位的景观方案、扩初、施工图设计工作结果，保证设计进度。
园林绿化及环境改善工程企业公司组织架构及职责
园林绿化及环境改善工程企业公司组织架构及职责园林绿化及环境改善工程企业公司的组织架构及职责如下：一、公司高层管理1.1 董事会- 制定公司发展战略和经营计划- 监督公司经营状况和财务状况- 决策公司重大事项1.2 总经理- 组织实施公司发展战略和经营计划- 负责公司日常运营和管理- 领导各部门开展工作二、技术部门2.1 设计部- 负责项目的设计方案和施工图纸- 参与项目前期调研和后期评估- 负责设计团队的培训和管理2.2 研发部- 研究新型园林绿化技术和材料- 推广应用新技术和新材料- 负责研发项目的管理和实施三、工程部门3.1 项目管理部- 负责项目的立项、招投标和合同签订- 组织项目施工和监理- 负责项目进度、质量和成本控制3.2 施工一部/二部/三部- 负责项目施工的具体实施- 协调施工各方资源- 保证施工质量和安全四、采购部门- 负责采购项目所需的材料、设备和工具- 比价、谈判和供应商管理- 负责采购合同的履行和货物验收五、人力资源与行政部门5.1 人力资源部- 负责员工招聘、培训和考核- 制定薪酬福利体系- 管理员工关系和企业文化建设5.2 行政部- 负责公司日常行政事务管理- 负责公司财务管理、会计和出纳工作- 管理公司资产和办公环境六、市场与客户服务部门6.1 市场部- 负责市场调研和市场分析- 制定市场推广策略和计划- 管理和维护客户关系6.2 客户服务部- 负责接收和处理客户需求- 协调项目实施过程中的问题- 负责客户满意度和售后服务以上就是园林绿化及环境改善工程企业公司的组织架构及职责，各职能部门应紧密协作，共同推动公司的发展和项目的顺利进行。
园林维护及景观绿化工程的企业组织架构与部门工作职责
园林维护及景观绿化工程的企业组织架构与部门工作职责1. 企业组织架构1.1 总经理办公室总经理办公室负责企业的整体管理和决策，包括制定企业发展战略、决策重大事项、协调各部门工作等。
1.2 行政部门行政部门负责企业的日常行政管理工作，包括人力资源管理、财务管理、办公设施管理等。
1.3 技术研发部门技术研发部门负责研究和开发新的园林维护及景观绿化工程技术，提供技术支持和解决方案。
1.4 项目管理部门项目管理部门负责规划、组织和管理园林维护及景观绿化工程项目，包括项目招投标、合同管理、进度控制等。
1.5 市场销售部门市场销售部门负责园林维护及景观绿化工程的市场推广和销售工作，包括客户开发、业务洽谈、合同签订等。
1.6 运营管理部门运营管理部门负责园林维护及景观绿化工程的运营管理工作，包括物资采购、设备维护、项目执行等。
2. 部门工作职责2.1 总经理办公室- 制定企业发展战略和目标- 协调各部门工作，推动企业发展- 决策重大事项2.2 行政部门- 管理人力资源，招聘与培训员工- 负责财务管理和审计工作- 管理办公设施和物资2.3 技术研发部门- 研究和开发新的园林维护及景观绿化工程技术- 提供技术支持和解决方案- 参与项目设计和规划2.4 项目管理部门- 规划和组织园林维护及景观绿化工程项目- 负责项目招投标和合同管理- 控制项目进度和质量2.5 市场销售部门- 市场推广园林维护及景观绿化工程服务- 寻找新客户并进行业务洽谈- 签订合同和跟进客户关系2.6 运营管理部门- 采购园林维护及景观绿化工程所需物资- 维护和管理设备设施- 管理项目执行和监督工作以上为园林维护及景观绿化工程企业的组织架构与部门工作职责，旨在实现企业高效运营和项目顺利推进。
园林管理组织架构及岗位职责
园林管理组织架构及岗位职责组织架构总经理办公室- 总经理: 负责整体园林管理工作的规划、执行和监督。
- 行政助理: 协助总经理处理日常事务和会议安排。
运营部- 部门经理: 负责园林管理的运营工作，包括项目选择、管理和营销等。
- 运营主管: 协助部门经理处理日常运营事务和团队管理。
技术部- 部门经理: 负责园林技术和设计方面的工作，包括植物选择、景观设计和施工管理等。
- 技术专员: 协助部门经理处理技术和设计相关事务，并提供专业建议和支持。
维护部- 部门经理: 负责园林维护和保养的工作，包括绿化养护、设施维修和安全管理等。
- 维护人员: 负责园林的实际维护和保养工作，包括修剪、除草和灌溉等。
市场部- 部门经理: 负责园林管理的市场推广和业务拓展，包括客户联系和合作伙伴关系管理等。
- 销售代表: 负责与客户沟通和销售园林管理服务，达成销售目标和业绩考核。
岗位职责总经理- 制定园林管理的发展战略和目标。
- 监督和指导各部门的工作，确保园林管理运作高效。
- 协调内外部资源，处理重要事务和决策。
部门经理- 负责本部门的日常管理和工作安排。
- 确保团队的工作质量和效率。
- 协调部门间的合作和沟通。
运营主管/技术专员/维护人员/销售代表- 根据部门经理的安排，完成相应的工作任务。
- 遵守相关的工作规范和流程。
- 提供专业的建议和解决方案。
行政助理- 协助总经理处理日常事务和会议安排。
- 负责文档管理和信息记录。
- 协调内外部沟通和协作。
以上只是园林管理组织架构及岗位职责的简要介绍，实际工作中可能还存在其他岗位职责和具体细节。
根据实际情况，可以进行相应调整和补充。
景观公司各岗位职责
景观公司各岗位职责1. 总经理- 负责景观公司的整体规划、发展和组织管理工作；- 制定公司的经营策略和发展目标，并监督实施；- 指导各部门的工作，确保各项业务运转良好；- 组织并主持公司的重大决策会议；- 与合作伙伴、客户和相关政府部门保持良好的沟通与合作关系；- 负责公司的财务管理与风险控制。
2. 设计总监- 负责景观设计部门的工作组织和管理；- 指导设计师进行景观项目的设计和方案策划；- 确保设计作品符合客户需求和公司的设计标准；- 参与重要项目的设计和审查工作；- 与客户保持紧密联系，解决设计上的问题；- 关注行业的最新动态和发展趋势，推动公司的设计创新。
3. 项目经理- 负责景观项目的全过程管理和协调工作；- 组织编制项目计划，并监督实施，确保项目按时、按质、按成本完成；- 管理项目团队成员，合理调配资源，推动项目进展；- 与客户进行沟通，了解项目需求，解决项目过程中的问题；- 管理项目的质量、安全和风险，确保项目顺利进行；- 开展后期工作，包括收尾交付和客户满意度评估。
4. 施工工长- 负责景观项目的施工现场管理和工程进度控制；- 组织施工队伍进行施工作业，并协调相关工艺的安装和操作；- 监督施工过程中的质量和安全，确保施工符合设计和施工规范；- 解决施工过程中的技术问题和现场纠纷；- 协调与供应商和承包商的合作，确保施工进展顺利；- 完成施工验收和后期交付工作。
5. 市场推广经理- 负责景观公司的市场推广策略制定和执行；- 开展市场调研，了解客户需求和行业动态；- 策划并组织各类宣传活动，提高公司的知名度和品牌形象；- 开拓新的客户资源，与潜在客户建立和维护良好的关系；- 跟踪与维护现有客户，解决客户问题，提高客户满意度；- 与相关合作伙伴和媒体进行合作，拓展市场渠道。
6. 景观工程师- 负责对景观项目进行规划和设计；- 制定景观设计方案，包括植物配置、材料选用和施工工艺；- 进行景观设计的施工图绘制和现场标高检测；- 参与景观工程进度和质量的控制；- 协助项目经理解决施工过程中的技术问题；- 进行现场巡查和质量检验工作，确保工程质量。
景观公司组建方案
景观公司组建方案一、公司概述本公司是一家专注于景观设计、施工及维护的企业，致力于为客户提供高品质、高标准的景观服务。
公司以绿色环保、可持续发展为宗旨，倡导自然、简约的设计风格，注重人性化的细节处理。
二、组织架构1. 公司高层管理人员•董事长：1人•首席执行官（CEO）：1人•财务总监：1人•市场总监：1人2. 部门设置•设计部门：包括设计总监、资深设计师、初级设计师等职位•策划部门：包括策划总监、资深策划师、初级策划师等职位•施工部门：包括施工总监、项目经理、工程师、技术操作员等职位•维护部门：包括维护总监、维护人员等职位3. 人员招聘安排•分批招聘设计、策划、施工及维护等部门所需人员•严格按照需求岗位的相关要求进行筛选人才•进行系统的培训和考核，以确保新员工能够快速适应工作并胜任岗位三、业务范围公司主要的业务范围包括以下三个方面：1. 景观设计公司提供面向客户的景观设计服务，从规划设计、景观造型、植物配置到灯光设计等一系列细节处理，均能为客户提供专业、贴心的服务。
2. 景观施工公司拥有一支熟练、专业的团队，能够从原材料采购到工程施工的全过程进行协调，保证工期、质量和成本的有效控制。
3. 景观维护公司为客户提供一站式的景观维护服务，从植物养护到设备保养，能够及时、高效地解决客户的各种维护需求。
四、公司文化公司秉承“绿色、环保、健康”的企业文化，注重员工的个人发展和组织的长期发展。
在员工管理方面，本公司尊重员工个性和价值，提供个性化的职业规划和培训计划，让员工成长为具有专业素养、技能娴熟的高级人才。
同时，本公司注重企业的社会责任，积极参与各种公益活动，将企业利润回馈社会，得到广泛认可和支持。
五、市场前景随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，越来越多的人开始重视环境美化和生态保护。
景观设计行业的发展前景是非常广阔的，本公司具有良好的市场前景和发展潜力。
六、总结景观公司组建方案针对景观设计行业的特点，从公司概述、组织架构、业务范围、公司文化和市场前景五个方面进行了详细的说明。
景观工程部组织架构图及岗位职责资料
南京卧龙湖置业有限公司
景观工程部组织架构图及岗位职责
工程管理中心景观工程部：
工作要求工作内容要点职能概述
把握公司整个项目建设的节奏、、根据公司整个项目建设的需要及时进行景观项目的立项； 1
特点，领会设计意图，严格、科、完成各景观方案设计；组织施工图纸会审； 2
、协助总秘室完成各景观项目的招标过程；3认真、艰苦施工，精心、学管理，
营造高品质的园林景细致养护。
、进行发包景观项目组织施工监理及竣工验收工作； 4 景观建设
观效果，提升整个社区销售、居、组织自建景观项目的施工工作；5
住环境品质，从而促进楼盘销、进行园区景观的养护及原有林木的保护利用工作。
6
售，树立企业良好品牌形象。
一、工程管理中心景观工程部岗位职责：
工作要求工作内容要点职能概述
会议等各项精神并及时明确公司文件、、全面负责卧
龙湖国际社区内园林景观施工、养 1。
公园绿化及城市景观提升企业公司职能划分与职责
公园绿化及城市景观提升企业公司职能划分与职责一、概述公园绿化及城市景观提升企业公司（以下简称“公司”）专注于公园绿化和城市景观提升，以提高城市生态环境质量和人民生活质量为目标。
为实现公司战略目标，现对公司职能进行详细划分与明确，确保各部门和员工职责清晰，高效协同。
二、公司职能划分公司分为以下几个职能部门：1. 董事会：负责公司战略规划、决策及监督执行；2. 总经理办公室：协助总经理处理公司日常事务，负责公司内部管理；3. 人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利等人力资源管理工作；4. 财务部：负责公司财务预算、成本控制、资金筹措等财务管理工作；5. 市场部：负责市场调研、市场营销、品牌推广等市场管理工作；6. 项目管理部：负责项目策划、实施、监督等项目管理；7. 技术部：负责绿化技术研究、景观设计等技术创新工作；8. 采购部：负责绿化原材料、设备采购等供应链管理工作；9. 运维部：负责项目运维、设备维护等后期管理工作。
三、部门职责1. 董事会- 制定公司发展战略和年度计划；- 审批公司重大投资和财务预算；- 监督公司经营状况，确保公司合规经营。
2. 总经理办公室- 协助总经理处理公司日常事务；- 负责公司内部管理制度建设与监督执行；- 协调各部门间工作，提高公司运营效率。
3. 人力资源部- 制定招聘计划，组织招聘活动；- 开展员工培训和职业发展规划；- 制定薪酬福利体系，完善公司激励机制。
4. 财务部- 编制财务预算和年度财务报告；- 监控公司财务状况，确保资金安全；- 负责税务筹划，优化公司财务结构。
5. 市场部- 开展市场调研，分析行业趋势；- 制定市场营销策略，拓展市场份额；- 负责品牌推广和形象建设。
6. 项目管理部- 策划和组织新项目；- 跟踪项目进度，确保项目按期完成；- 协调项目各方利益，化解项目风险。
7. 技术部- 开展绿化技术研究和景观设计；- 提供技术支持，确保项目质量；- 跟踪行业技术动态，推动技术创新。
2020年园林工程施工和景观设计企业组织结构及部门职责
园林工程施工和景观设计企业组织结构及部门职责2020年8月目录一、组织结构 (3)二、主要部门职责 (4)1、综合行政部 (4)2、财务管理部 (4)3、人力资源部 (4)4、市场经营部 (5)5、工程事业部 (5)6、成本管理部 (5)7、苗木事业部 (6)8、科技研发部 (6)9、技术质监部 (7)10、总经理办公室 (7)园林工程施工和景观设计企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、综合行政部协调各部门工作，传达、督办领导批示及交办的事项；负责涉外活动的安排与组织工作；负责上级单位、往来单位来人来访的接待工作；负责公司资质申报及奖项申报工作；负责公司办公用固定资产的管理工作；负责公司车辆管理工作。
2、财务管理部参与制定本公司财务制度及相应的实施细则；负责公司会计核算、资金管理、成本控制、总账报表的处理等；参与审核工程合同、项目工程预算、项目施工结算进度等；负责会计凭证、账册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作；负责推进公司财务信息化建设，向管理层提供及时准确的财务信息等；按照国家税收政策办理税款缴纳业务。
3、人力资源部贯彻执行各项人事劳动政策、法规和管理制度，监督指导用工部门依法实施人事劳动管理制度；负责制定人力资源政策及相关管理制度，并监督用工部门执行；确定岗位职责和岗位设置及人员编制计划；负责根据岗位需求进行招聘工作，合理配置人力资源；负责员工聘任、升职、降职、解聘、奖惩、辞退等工作；负责制定公平合理的薪酬福利政策，并组织实施；负责制定绩效考核的方案，并监督各部门按照岗位职责进行严格考核；负责建立公司培训体系，调查培训需求，制定培训计划并实施；负责员工劳动合同、人事档案、专业技术职称、各项社会保险、住房公积金的管理工作。
4、市场经营部负责组织投标动员会议及研读招标文件、投标文件编制及有关职能部门的分工组织。
负责项目的投标至合同签订前的全过程管理。
负责投标项目的备案，招标信息收集、评审和报名，招标文件的购买，资格预审文件、商务文件的编制。
景观公司组织架构及岗位职责
核心部门职责：规划设计部规划设计部部门职责：1. 在项目景观设计前期阶段进行环境资源分析。
.2. 在景观设计前期制定《景观设计任务书》。
3. 组织景观设计单位筛选工作。
.4. 组织景观设计单位进行设计，监控其设计工作质量及进度。
5. 负责办理景观设计合同与各阶段的付款手续。
6. 负责组织完成重要设计节点的汇报工作。
7. 协助建筑设计师完成各阶段的景观设计计划。
8. 向成本部提供《项目成本估算书》中与景观工程相关的技术参数9. 配合相关部门完成景观工程采购、招标工作。
10. 根据景观施工图纸制作完整的《景观材料清单》。
11. 负责检查各阶段中设计不足与遗漏，提出调整与整改意见，反馈相关部门12. 负责向其它相关部门介绍景观设计方面的内容。
13. 配合建筑设计师编写《销售资料》中景观设计方面的相关内容14. 协助项目经理部进行施工现场技术配合工作，监督工程施工过程中的质量问题，以确保工程质量达到设计效果要求。
15. 负责组织雕塑艺术小品的设计及加工制作。
16. 负责反馈因建筑设计调整而影响景观施工的现场情况，协助景观设计师进行设计调整工作。
17. 配合项目部、物业公司进行景观工程竣工验收。
规划设计部项目总监扩初设计师施工图设计师植物设计师结构给排水设计师设计师岗位职责：项目总监：1 执行有关工程建设的法律、法规、规章、规范、强制性标准和制度；遵守职业道德。
2 严格按照建设工程监理规范的要求，对建设工程实施监理，依法行使签字权。
3 遵循独立、客观、公正的原则，从事监理活动，维护业主和被监理单位的合法权益。
4 遵守国家、省、市有关执业资格管理规定，持证上岗，不挂名虚设。
5 工作到位，按照国家规定承担相应额度的工程监理工作，并按照国家和省、市规定及合同的约定，对建设工程质量和安全生产承担监理责任。
主设计师：1 负责整个作品的景观方案、扩初、施工图设计至配合全过程的设计服务。
2 把关设计的作品高品质、可行性、可把控性。
景观公司各岗位职责介绍
景观公司各岗位职责介绍景观公司各岗位职责介绍（精选14篇）在充满活力，日益开放的今天，岗位职责对人们来说越来越重要，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。
那么制定岗位职责真的很难吗？下面是店铺为大家收集的景观公司各岗位职责介绍，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
景观公司各岗位职责介绍 1一、专业负责人配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。
其主要职责是：1．在项目负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经负责人审定后实施。
2．应熟悉与本专业相关的法规。
搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。
方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请技术会议进行讨论决策，并在后续阶段实施。
3．负责编写方案及初步设计文件。
4．认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。
并对审批意见逐条落实。
如执行有问题，应通过项目负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。
认真填写审批处理意见记录表。
5．施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。
协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。
及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。
所提资料专业负责人应签名、签日期。
6．组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。
编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。
协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人、制图人认真自检图纸，提高出图质量。
专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符合要求后，交校对人校对。
质量差的图纸应该要求设计人修改后再校对。
7．检查校对人工作是否到位。
无重大问题时，交审核人审核。
校对、审核后由设计人一起修改。
8．对本专业的设计质量进行自评。
负责本专业设计文件的归档。
9．开工前向施工单位进行设计交底。
景观设计公司景观设计部门管理制度汇总
景观设计公司景观设计部门管理制度汇总目录1. 引言2. 组织结构3. 职责分工4. 项目管理5. 设计流程6. 沟通与协作7. 质量控制8. 研究与创新9. 纪律与行为准则10. 培训与发展11. 总结1. 引言本文档旨在规范景观设计部门的管理制度，确保部门内各项工作有序进行，提高工作效率和质量，促进团队合作与创新。
2. 组织结构景观设计部门的组织结构包括部门负责人、项目经理、设计师和助理设计师等职位。
部门负责人负责对整个部门的管理和决策。
3. 职责分工各职位的职责分工如下：- 部门负责人：制定部门发展战略、决策重大事项、管理团队和资源分配等。
- 项目经理：负责项目的计划、执行和控制，确保项目按时完成。
- 设计师：负责景观设计方案的创作，根据项目需求进行方案调整和优化。
- 助理设计师：协助设计师完成项目相关工作，提供必要的支持。
4. 项目管理项目管理是景观设计部门的核心工作之一。
在项目管理中，要注重以下方面：- 制定项目计划和进度表，确保项目按时完成。
- 管理项目资源，包括人力、物力和财力等方面。
- 进行项目风险评估和管理，及时应对可能出现的问题和挑战。
5. 设计流程景观设计部门的设计流程包括以下步骤：1. 确定设计目标和需求。
2. 进行背景调研和现场勘测。
3. 制定初始设计方案。
4. 进行方案评审和修改。
5. 完善设计方案并出具设计文件。
6. 监督设计方案的实施过程。
6. 沟通与协作良好的沟通和协作是景观设计部门顺利开展工作的关键。
部门成员应积极参与团队会议、项目讨论和经验分享，保持良好的信息共享和团队合作。
7. 质量控制为了提高设计质量，景观设计部门应建立质量控制机制。
包括：- 设计方案评审制度，确保设计方案符合项目需求和相关法规。
- 设计方案的两阶段修改和优化过程，提高方案的专业性和实施可行性。
- 设计方案实施的监督和验收，确保设计方案的质量和效果。
8. 研究与创新景观设计行业发展迅速，部门成员应不断研究和创新。
2021年园林绿化企业组织架构及部门职责
园林绿化企业组织架构及部门职责2021年10月目录一、组织架构 (3)二、主要部门职责 (4)(一)总经理 (4)(二)财务部 (4)(三)综合办公室 (4)(四)工程部 (5)(五)资产中心（后勤部） (5)(六)采购中心（后勤部） (6)(七)苗木基地（后勤部） (6)(八)设计院 (6)附件：苗圃管理流程 (7)（1）种植计划管理 (7)（2）苗木入圃管理 (7)（3）种植场地管理 (7)（4）种植过程管理 (7)（5）交接管理 (8)（6）入库台账管理 (8)（7）养护管理 (8)（8）出圃计划管理 (10)（9）出圃流程管理 (11)（10）出库台账管理 (11)园林绿化企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责(一)总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度；制定公司的具体规章；3、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理等高级管理人员；招投标的取舍和运作策略。
(二)财务部1、为公司重大决策提供财务依据；2、为公司资金运转提供保障；3、为公司资金使用起到易查备审和监控作用。
(三)综合办公室综合办是整个公司有效运营的枢纽，服务于股东大会、董事会、监事会和总经理的决策和计划安排，负责公司政务、法务及人力资源专项管理工作；1、协助股东会、董事会、监事会和总经理制定公司发展规划、年度管理目标、经济考核指标及其检查、督促和落实；2、协助公司领导建立、健全和完善各项管理制度，促进公司管理科学化、制度化、规范化；3、负责公司对内对外宣传工作，协助公司领导层做好企业文化建设、完善和提升工作；4、负责统筹综合办重点及日常工作，做好对内对外协调工作；5、负责做好公司政务、人力资源、薪酬考核、食堂工作和各类事务等管理工作；6、负责综合办成员监督考核，充分调动员工的积极性；7、及时了解和发现工作中的新情况，新问题，提出解决办法和建议；8、完成领导交办的其他工作。
2021年园林绿化工程企业组织架构及部门职责
园林绿化工程企业组织架构及部门职责2021年9月一、组织架构 (3)二、主要部门职责 (4)1、研发部 (4)2、工程部 (4)3、市场部 (4)4、采购部 (5)5、经营部 (5)6、合约成本部 (5)7、综合管理部 (5)8、财务部 (6)园林绿化工程企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责1、研发部负责公司新技术、新工艺的开发、实施；控制开发进度，及时修订计划；产品开发技术风险的评估；将新技术应用到生产中；负责关键核心技术的产权保护。
2、工程部(1)按照合同要求制定施工进度计划并监督执行；(2)负责项目成本(人工、机械、材料等)及施工过程的严格把控，制定报表上报公司成本部做成本预算分析；(3)负责工程质量的把控，确保工程严格按照施工质量规范标准进行施工；组织落实施工现场安全责任培训，落实安全生产实施细则；(4)负责积极配合客户组织项目竣工验收，配合提交各项过程资料；根据采购部的指示执行工程采购工作。
(5)工程部下设的设计部主要负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程总目标的实现。
3、市场部(1)负责公司品牌推广、市场拓展；(2)负责制定市场开发战略、拟定计划并推进实施，并在实施过程中进行协调、控制、调整和修正，以保证目标的实现。
4、采购部（1）编制并落实公司及项目采购管理办法，制定采购流程；进行市场信息采集、统筹安排采购工作；（2）负责采购报表及报告编制；供应商信息及关系维护。
5、经营部（1）制定公司经营年度目标推进计划，会同相关部门予以分解落实，组织、检查、督导经营业务的推进实施；（2）负责对拟投标项目的基本情况、合同条件进行分析，组织相关部门进行投标活动；（3）负责公司及员工资质管理工作；（4）负责公司项目联系，资料完善、相关配合工作及工程款支付。
园林维护及景观绿化工程的企业组织架构与部门工作职责
园林维护及景观绿化工程的企业组织架构与部门工作职责1. 组织架构园林维护及景观绿化工程企业的组织架构通常包括以下部门：1.1 行政部门行政部门负责企业的日常管理和决策，主要职责包括：- 制定和执行企业的战略规划和发展计划；- 管理企业的人力资源，包括招聘、培训和绩效评估等；- 负责企业的财务管理和预算控制；- 维护企业与政府、客户和供应商之间的关系。
1.2 技术部门技术部门是园林维护及景观绿化工程企业的核心部门，负责项目的设计和施工，主要职责包括：- 进行园林设计和景观规划，包括植物选择、绿化布局等；- 研发和应用新的园林维护和绿化工程技术；- 管理施工过程，确保项目的质量和进度；- 协调与客户、供应商和政府部门的沟通。
1.3 维护部门维护部门负责园林的日常维护和养护工作，主要职责包括：- 定期修剪和修整植物，保持园林的整洁和美观；- 进行植物病虫害防治，确保植物的健康生长；- 管理灌溉系统，保证植物的水源供应；- 清理园区内的杂草和垃圾。
1.4 销售部门销售部门负责与客户进行沟通和业务拓展，主要职责包括：- 开展市场调研，了解客户需求和市场动态；- 跟进潜在客户，制定销售策略和方案；- 签订合同和协议，确保项目的顺利进行；- 维护客户关系，提供售后服务。
1.5 后勤部门后勤部门负责提供企业运营所需的各项支持，主要职责包括：- 采购和管理办公设备、工具和材料等；- 维护企业的办公环境和设施；- 管理企业的车辆和仓储设施；- 提供行政和后勤支持。
2. 部门工作职责2.1 行政部门工作职责- 制定和执行企业的战略规划和发展计划；- 管理企业的人力资源，包括招聘、培训和绩效评估等；- 负责企业的财务管理和预算控制；- 维护企业与政府、客户和供应商之间的关系。
2.2 技术部门工作职责- 进行园林设计和景观规划，包括植物选择、绿化布局等；- 研发和应用新的园林维护和绿化工程技术；- 管理施工过程，确保项目的质量和进度；- 协调与客户、供应商和政府部门的沟通。
园林养护与景观绿化项目的企业组织结构与部门职责
园林养护与景观绿化项目的企业组织结构与部门职责1. 企业组织结构园林养护与景观绿化项目的企业组织结构通常分为以下几个部门：1. 项目管理部门：负责整体项目的规划、执行和管理工作。
该部门通常由项目经理、项目助理和相关协调人员组成，他们负责协调各个部门间的工作，确保项目按时、按质完成。
2. 设计部门：负责园林绿化项目的设计工作。
设计师和相关技术人员在该部门中工作，他们根据客户需求和项目要求，制定出详细的设计方案，并提供技术支持。
3. 采购与供应部门：负责项目所需设备、工具和材料的采购工作。
该部门需要与供应商进行合作，确保项目所需的物资及时供应，并负责管理采购成本和质量控制。
4. 施工部门：负责实际的园林养护与景观绿化工作。
该部门通常由园林工程师、技术人员和施工人员组成，他们根据设计方案进行具体施工，并负责现场管理和质量控制。
5. 维护与养护部门：负责已完成项目的后期维护和养护工作。
该部门通常由专业的园林养护人员组成，他们负责植物保养、病虫害防治、草坪修剪等工作，确保项目长期保持良好的状态。
6. 市场营销部门：负责项目的市场推广和销售工作。
该部门与客户进行沟通，了解客户需求，并制定相关的市场营销策略，以吸引更多的项目合作。
2. 部门职责各个部门在园林养护与景观绿化项目中承担以下职责：- 项目管理部门：负责项目的整体规划、组织与管理，协调各部门间的工作，确保项目按时、按质完成。
- 设计部门：根据客户需求和项目要求，制定出详细的设计方案，并提供技术支持。
- 采购与供应部门：与供应商合作，负责项目所需设备、工具和材料的采购工作，并管理采购成本和质量控制。
- 施工部门：根据设计方案进行具体施工，负责现场管理和质量控制。
- 维护与养护部门：负责已完成项目的后期维护和养护工作，包括植物保养、病虫害防治、草坪修剪等。
- 市场营销部门：与客户沟通，了解需求，制定市场营销策略，推广和销售园林养护与景观绿化项目。
以上是园林养护与景观绿化项目的企业组织结构与部门职责的简要说明。
园林绿化及城市景观企业组织职能和工作职责
园林绿化及城市景观企业组织职能和工作职责一、前言随着我国城市化进程的不断推进，园林绿化及城市景观建设在城市建设中的地位日益重要。
园林绿化及城市景观企业作为这项工作的重要实施主体，其组织职能和工作职责的明确显得尤为关键。
本文旨在详细阐述园林绿化及城市景观企业的组织职能和工作职责，以期为行业发展提供参考。
二、组织结构园林绿化及城市景观企业通常具备以下组织结构：1. 董事会：负责公司战略规划、决策及监督执行；2. 总经理：负责公司日常运营管理，组织实施董事会决策；3. 部门经理：负责各部门业务开展及管理；4. 员工：执行公司决策，完成各项工作任务。
三、职能职责1. 董事会- 制定公司长远发展规划和年度经营计划；- 确定公司投资、融资、合作等重大事项；- 监督公司经营状况，确保公司合规运作；- 选举和更换公司高级管理人员。
2. 总经理- 组织实施董事会决策，对公司经营业绩负责；- 制定公司内部管理制度，确保公司高效运作；- 协调各部门之间的工作，解决各类问题；- 代表公司与外部单位进行业务洽谈和合作。
3. 部门经理- 负责部门业务开展，完成公司下达的各项指标；- 管理、培训和激励部门员工，提高团队素质；- 与其他部门协同工作，确保公司整体运作；- 定期向总经理汇报部门工作情况和业务进展。
4. 员工- 执行公司决策，完成工作任务；- 学习和掌握业务知识，提高自身能力；- 遵守公司规章制度，维护公司利益；- 参加公司组织的培训和活动，促进团队建设。
四、工作职责1. 园林绿化工程- 编制园林绿化工程方案，进行项目可行性研究；- 参与项目招投标工作，制定投标文件；- 负责项目施工组织与管理，确保工程质量、安全、进度；- 审核项目工程款项，控制成本支出；- 项目验收及后期维护管理。
2. 城市景观设计- 开展城市景观设计工作，制定设计方案；- 与客户沟通，了解客户需求，提供专业建议；- 参与设计方案的招投标工作；- 配合园林绿化工程，确保景观设计与施工相协调；- 设计方案的修改、完善和优化。
园林公司组织机构和岗位职责说明
园林公司组织机构和岗位职责说明市汇峰林业发展市美景中林园林工程组织机构及岗位职责一、总经理1、主持公司全面工作。
2、主持制定、批准公司的工作方针和工作目标。
3、仁命公司管理者。
4、负责批准各种报告和程序文件。
5、负责组织对管理评审的实施。
6、组织并主持对重大园林绿化工程与管理项目合同或标书的评审；对产品质量及重大的产品质量事故负责。
7、组织审定公司中长期发展规划、年度计划、各种专项计划及园林绿化设计、施工、管理方案和重大质量计划（如人事、培训、财务等）。
二、副总经理1、协助总经理工作，对总经理负责。
2、分管苗木生产和经营工作。
3、负责公司安全生产、安全教育工作。
4、负责分管围的各项工作计划、规章制度的制定实施，对分管部门出现的重大失误负责。
5、协助总经理做好管理评审及相应纠正措施工作。
6、向总经理报告公司各项工作体系的运行情况。
三、行政技术部负责公司质量体系文件和资料的控制；协助总经理做好公司各部门定岗定员的工作；负责组织技术开发和员工培训；负责公司的行政人事、后勤管理工作，根据公司质量管理的实际需要建立人事档案，保证为公司各部门输送各类合格人员；负责撰写、审核本公司各种公文和规则制度；负责公司财务管理工作；负责督促巡察队落实巡察工作；负责公司车队管理及检测、计量设备的管理；负责组织苗木的销售工作；完成公司交办的其他任务。
㈠办公室1、文件控制员职责负责质量体系文件的归档保存，收集有关的法律、法规、标准、条文等文件并分类归档；协助副总经理做各种接待、咨询、检查工作。
2、采购员职责负责个部室生产资料、劳动工具、办公用品的采购工作，到公司选定的合格供应商处采购，并对产品进行检验，以保证所购物品满足质量要求，对不合格供应商提出更换意见。
所购物品必须入库管理，及时填写《物品入库单》。
与仓管员密切配合，及时了解物品库存情况，对缺货物品及时补充。
采购物品的单据应填写数量、规格（型号）及单价，并按有关规定进行报销。
园林绿化公司组织架构及岗位职责
绿化配套公司岗位设置一、公司班子框架设置总经理1名副总经理1名总工程师1名〔市政配套〕预算员1名材料员1名绿化设计员1名二、工程建设班子设置架构市政根底工程工程经理1名园林绿化工程工程经理1名〔兼〕市政根底工程施工员2名园林绿化施工员2名〔潍坊、莱西〕二、岗位职责总经理岗位职责1、严格遵守国家法令法规，依据集团公司所有章程规定并忠实执行2、组织实施公司年度工作方案和财务预算方案3、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜4、加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍5、加强廉政建设，主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门及社会关系6、组织召开员工会议及建设工程例会副总经理岗位职责1、严格遵守国家法令法规，依据集团公司所有章程规定并忠实执行2、主管公司绿化工程全面工作的组织、协调、管理3、参与公司生产经营重大决策的研究、制定4、加强绿化养管队伍建设，定期组织召开绿化工程例会设计员〔绿化〕岗位职责1、遵守集团及公司各项规章制度并忠实执行2、负责绿化工程设计及二次优化设计3、参与设计评审、图纸交底及会审工作4、对所有工程苗木进行验收5、对文件图纸资料进行管理预算员岗位职责1、遵守集团及公司各项规章制度并忠实执行2、熟练掌握与造价、合同相关的法规、政策、文件，熟练掌握现行定额及清单标准3、依据设计图纸编制预算，审核区域公司预算，并做好与区域公司预算部门工作的衔接，对法包价款准确性负责。
4、负责承包工程进度款的审核，对其准确性负责5、审核办理承包工程施工班组的工程量及有关签证6、依据竣工图及有关变更、签证等资料审核施工班组竣工结算。
材料员岗位职责1、遵守集团及公司各项规章制度并忠实执行2、根据材料供给方案进行市场询价、货比三家，然后向总经理汇报，确定价格。
掌握材料的价格信息及供货单位情况，收集第一手资料。
3、熟悉工程进度，按方案进行采购，并满足质量进行要求。
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核心部门职责：规划设计部
规划设计部部门职责：
1. 在项目景观设计前期阶段进行环境资源分析。
.2. 在景观设计前期制定《景观设计任务书》。
3. 组织景观设计单位筛选工作。
.4. 组织景观设计单位进行设计，监控其设计工作质量及进度。
5. 负责办理景观设计合同与各阶段的付款手续。
6. 负责组织完成重要设计节点的汇报工作。
7. 协助建筑设计师完成各阶段的景观设计计划。
8. 向成本部提供《项目成本估算书》中与景观工程相关的技术参数
9. 配合相关部门完成景观工程采购、招标工作。
10. 根据景观施工图纸制作完整的《景观材料清单》。
11. 负责检查各阶段中设计不足与遗漏，提出调整与整改意见，反馈相关部门
12. 负责向其它相关部门介绍景观设计方面的内容。
13. 配合建筑设计师编写《销售资料》中景观设计方面的相关内容
14. 协助项目经理部进行施工现场技术配合工作，监督工程施工过程中的质量问题，以确保工程质量达到设计效果要求。
15. 负责组织雕塑艺术小品的设计及加工制作。
16. 负责反馈因建筑设计调整而影响景观施工的现场情况，协助景观设计师进行设计调整工作。
17. 配合项目部、物业公司进行景观工程竣工验收。
规划设计部
项目总监
扩初设计师施工图设计师植物设计师结构给排水设计师
设计师岗位职责：
项目总监：
1 执行有关工程建设的法律、法规、规章、规范、强制性标准和制度；遵守职业道德。
2 严格按照建设工程监理规范的要求，对建设工程实施监理，依法行使签字权。
3 遵循独立、客观、公正的原则，从事监理活动，维护业主和被监理单位的合法权益。
4 遵守国家、省、市有关执业资格管理规定，持证上岗，不挂名虚设。
5 工作到位，按照国家规定承担相应额度的工程监理工作，并按照国家和省、市规定及合同的约定，对建设工程质量和安全生产承担监理责任。
主设计师：
1 负责整个作品的景观方案、扩初、施工图设计至配合全过程的设计服务。
2 把关设计的作品高品质、可行性、可把控性。
3 对本部门下属人员进行方案设计指导、协调本部门团队合作。
项目经理:
1 项目管理，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。
2 技术指导，跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作，
3 向上级汇报，项目的进展情况，项目完工做项目总结，
扩初设计师：
1全面负责专案的设计工作及品质把控
2 指导设计师进行设计工作
3 配合进行设计师的设计培训、培养工作
4 配合总经理进行重要项目的前期洽谈
施工图设计师:
1 参与方案讨论和设计，深入理解方案设计和方向及主题原则
2 负责完成项目的景观施工图设计，设计图纸逻辑清晰，景观施工图文本有很高的准确率。
并贯彻到景观施工图设计当中，能对设计提出一定合理化建议。
植物设计师:
1 负责项目的植物方案设计，并为现场提供种植指导
2 协助完成与甲方、施工方的沟通协调，解决技术方面的设计与现场施工问题；
结构、给排水设计师:
1产品结构设计图纸的输入输出和现有产品结构图纸的优化改良；
2 负责对产品结构技术上的确定；
3 参与试产后产品的效果分析及校对施工图纸；
4 产品试生产过程中进行技术跟踪与指导、评审；
5 帮助处理生产中出现的技术问题，优化生产工艺和产品结构。
完成部门上级布置的临时性任务；协同其它部门的工作。