秦山二期生产准备工作大纲

核电秦山联营有限公司扩建工程

生产准备工作大纲

（A版）

调试生产准备管理处

2007年5月

核电秦山联营有限公司扩建工程

生产准备工作大纲

（A版）

批准：

审定：

校核：

编制：调试生产准备管理处

目录

一、前言

1.1.工程概况

1.2.大纲内容及要求

1.3.大纲编制的依据

二、总则

2.1.生产准备的原则

2.2.生产准备的目标

2.3.生产准备的主要任务

2.4.生产准备的工作方式及分工

2.5.生产准备工作计划控制

三、生产准备各阶段机构设臵及各部门职责

3.1.生产机构设臵原则

3.2.非常设机构设臵

3.3.生产准备各阶段组织机构设臵

四、人力资源配臵及生产准备人员培训

4.1.人力资源配臵

4.2.培训管理

五、调试管理

5.1.调试任务

5.2.调试组织原则

5.3.调试队机构设臵

5.4.调试队各组职责

5.5.调试人力资源

六、运行管理

6.1.运行管理政策

6.2.运行组织及人力资源

6.3.生产指挥调度系统

七、维修管理

7.1.维修管理政策

7.2.维修组织及人力资源

7.3.大修管理

八、技术支持及安全管理

8.1.扩建工程技术支持管理

8.2.技术经验反馈与国内外技术合作

7.3.安全管理

八、文件编制及文件管理

8.1.管理程序编制

8.2.技术文件编制

8.3.文件管理

十、生产准备和工程建设的配合及移交接产

9.1.工程参与的原则

9.2.生产人员的参与和配合

9.3.设备、系统、厂房移交接产

十一．备品、备件及物资供应管理

附件：

附件一：扩建工程建设二级网络进度计划

附件二：生产准备一级进度控制点

附件三：联合生产准备阶段（第一阶段）生产组织机构

附件四：独立生产准备阶段（第二阶段）生产组织机构

附件五：四台机组商运后公司统一生产组织机构

附件六：调试组织机构

附件七：运行组织机构

附件八：生产指挥调度关系

附件九：生产质量管理手册的组成部分

附件十：移交过程框图

附件十一：生产组织机构调整及人员分流计划

附件十二：调试生产准备一级/二级进度计划（批准版）

。一、前言

1．1工程概况

秦山核电二期扩建工程（3号/4号机组）是在秦山第二核电厂1号/2号机组业己建成发电的基础上，在其场址上扩建的核电工程项目，仍由核电秦山联营有限公司负责建设、调试及营运管理，属国家十一五规划范围内的重大工程。秦山二期扩建工程建设规模为2×650MWe压水堆核电机组,是1号、2号机组“翻版”基础上作适当改进的工程，工程主体设计没有大的改变。

3号机组正式开工日期为2006年4月28日，建设周期为60个月，计划于2011年4月28日投入商业运行。4号机组的开工时间顺延10个月，计划于2012年2月28日投入商业运行。

1．2大纲内容及要求

扩建工程《生产准备工作大纲》（以下简称大纲）是组建扩建工程生产组织机构、开展生产准备工作的指导性文件，是各部门编制、调整和修订生产准备实施计划的依据。各相关部门应该了解本《大纲》的内容，并严格遵循《大纲》的总体原则与要求开展生产准备工作,确保生产准备各项工作按计划顺利完成。

《大纲》明确了生产准备的原则、目标、任务、工作方式、组织机构设臵以及人员配臵；明确了调试、运行、维修、技术支持、安全监督等生产管理体制；明确了工程建设和生产准备之间的接口原则；《大纲》同时对公司各职能部门配合生产准备工作的要求作出了明确规定。

1．3大纲编制的依据

—HAF001（86）中华人民共和国民用核设施安全监督管理条例

—HAF103（91）核电厂运行安全规定

—HAF003（91）核电厂质量保证安全规定

—HAF001/01（93）中华人民共和国民用核设施安全监督管理条例实施细则之一：《核电厂安全许可证件的申请和颁发》

—HAF001/02（95）中华人民共和国民用核设施安全监督管理条例实施细则之二：

《核设施的安全监督》

—HAF002/01（98）核电厂核事故应急管理条例实施细则之一：《核电厂营运单位的应急准备和应急响应》

—HAD103/05（96）《核电厂人员的配备、招聘、培训和授权》

—HAD103/02（87）《核电厂调试》

—HAD103/08（93）《核电厂维修》

—HAD103/06（90）《核电厂安全运行管理》

—《秦山核电二期扩建工程可行性研究报告》

—《秦山核电二期扩建工程二级网络进度计划（2005.06.21）》

—QM/01/40《秦山核电二期扩建工程建造质量管理手册（2005.04.19）》—0401ZYK001《秦山核电二期扩建工程厂址安全分析报告》

—0401HYK001《秦山核电二期扩建工程环境影响报告书（可研阶段）》—NO.QSⅡ-QAP-6 《秦山第二核电厂3、4＃机组质量保证大纲（设计和建造阶段）（2005年第6版）》

二、总则

秦山二期1号/2号机组生产部门拥有一支具有丰富核电厂调试及运营管理经验的生产队伍，可以承担扩建工程生产准备的主要工作，扩建工程的生产准备工作应该大力发挥现有生产部门的技术及人力资源优势，吸收并消化1号/2号机组建设取得的成功经验，高标准、高要求实施生产准备工作，确保扩建工程各建设节点目标的顺利实现。

2．1生产准备的原则

扩建工程的生产准备工作应该遵循以下原则：

1)“立足自主，统筹兼顾”原则

扩建机组的调试及生产准备工作由公司现有的生产部门负责完成，在扩建机组的建设期间运行机组的安全运行和扩建工程的建设是公司的两大核心工作，两项工作要统筹兼顾，分工协作，两项工作都要高质量、按计划获得顺利的推进。

生产准备工作要充分利用现有生产部门的资源，与此同时，根据各领域生产准备工作的任务轻重、进度要求、专业特点不同建立适当的分工机制，统筹考虑运行机组和扩建机组的人力及物力资源需求，确保生产准备的工作质量与进度要求。

2)工作“早开展”原则

生产部门要同时承担扩建机组的调试和接产两项艰巨的任务，调试及生产准备的工作量大，要求高。在确保运行机组安全运行的前提下，应及早组建扩建工程生产相关组织机构，分流合适的人力资源，尽早开展调试准备及生产准备工作，尽早地进行人员培训及技术准备，为调试及接产试运行做好充分的准备。

3)调试及试生产实践和生产队伍培养密切结合

为了确保调试及生产经验的良好传递，生产部门应分流适当数量具有调试及运行经验的员工参加扩建工程的调试及生产准备、调试及接产工作，同时配备适当比例的新招聘员工，在调试及接产过程中采取“以老带新”的方式锻炼培养生产队伍，缓解人力资源紧张的矛盾。

2．2生产准备的目标

生产准备工作的质量、进度直接影响到扩建工程建设的进度以及接产后安全运行水