工厂车间管理操作能力
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
及时性（Time-based）Biblioteka Baidu：
目标必须确定完成的日期。
时间管理能力
-关注第二象限的四象限原则
时间管理能力
-关注第二象限的四象限原则
第三象限的收缩和第四象限的舍弃 是众所周知的时间管理方式，但在第 一象限与第二象限的处理上,尽可能使 第一象限的事件减少,使第二象限的扩 大,这样处理时由于时间比较充足，效 果都会比较好,员工压力不会过大。因 此，增强了新员工的自信。
无论对于1部门的工作流量，还是7 部门的工作流量，编制 “分析工作 流程网络图”，每一次去掉一个多余 的环节，就少了一个工作延误的可 能，这意味着大量时间被节省了。
时间管理能力
-管理小技巧
改变你的想法 遵循20比80定律 排“不被干扰”时间 做好时间日志 理解时间大于金钱 学会列清单 一次性做完原则
时间管理能力
-以SMART为导向的目标原则
具体性（Specific） ：
目标必须是清晰的，可产生行为导向的。
可衡量性（Measurable）：
目标必须用指标量化表达。
可行性（Attainable） ：
目标应该有能力范围内；有一定难度。
相关性（Relevant） ：
与现实生活相关 ，而不是“白日梦”。
想要拥有全面的主管能力，需积极 学习专业技术知识，多与高层次的 专业技术人才进行技术交流更成为 快速吸收专业技术知识及掌握前沿 技术的捷径。
需要进行时间管理、有效授权、沟 通与激励、人员育成等能力的学习
时间管理能力
时间管理（Time Management）就 是用技巧、技术和工具帮助人们更 有效的运用时间来完成工作，实现 目标。时间管理最重要的功能是透 过事先的规划，做为一种提醒与指 引。
有效授权
如何帮助领导者摆脱忙碌的怪圈、 提高工作效能，同时培养和激励下 属积极、主动、创造性地工作，满 足自我成长的需要？
有效授权
-定义
所谓授权，就是领导者将自己职权 范围内的一部分职权和责任授让于 自己的直接下属，并加以督促、控 制、协调、激励，使下属在明确的 职权范围内，在一定的监督下，拥 有一定的工作自主权，从而充分发 挥自己的积极性、主动性和创造性。
大纲
现场主管的能力要求 1，时间管理和有效授权 2，沟通能力 3，人员育成与激励部属
主要管理活动的推动实施 1，QMU 2， ISO管理体系的推动 3，TPM的推动 4，现场6S管理
现场主管的能力要求
优秀的现场主管 = 深厚专业知识能力 + 8大管理能力 + 优秀的道德品质
现场主管的能力要求-8大能力
专业技术，另外85%则靠人际关系）
适应矛盾的能力 （避免“非此即彼”思维方式、 避免绝对化地看问题，拥有开阔的思维，不固守成功经验）
全神贯注与遗忘的能力 （未来不迎，既过不 恋，当时不杂）
执行到位能力 （说到做到，做到就要做到位，否则 一切问题仍然会是问题，甚至成为更加严重的问题）
现场主管的能力要求
职能授权原则 ：领导者要力求将职权和责 任授予最合适的人来承担 。
互相信任原则：信任是授权的前提。但是 信任又不等于放任，授权后还必须对下属 的工作实行必要的监督和控制
有效授权
-授权的基本方法和方式
授权方法：
1，制约授权 2，弹性授权 3，充分授权 4，不充分授权 5，逐渐授权
授权方式：
1，经济&用人之权 2，处事之权
时间管理能力
必备条件：正确的价值观 你一定要确立个人的价值观，假
如价值观不明确，你就很难知道什 么对你最重要，当你价值观不明确， 时间分配一定不好。时间管理的重 点不在于管理时间，而在于如何分 配时间。你永远没有时间做每件事， 但你永远有时间做对你来说最重要 的事。
时间管理能力
掌握“时间管理”的四大法宝 1，以SMART为导向的目标原则 2，关注第二象限的四象限原则 3，赶跑时间第一大盗的韵律原则 4，执着于流程优化的精简原则
有利于发挥下属的专长，弥补领导 者的不足，提高团队整体工作效能。
有利于培养和历练下属。
有效授权
-授权的基本原则
SMART原则 ：授权要目标明确，是指授 权的任务内容、期望成果、验收标准、完 成期限和所需要的资源等，这样可以复杂 的问题清晰化和简单化，让下属明确责任 ，认真履行。
权责同授原则 ：获得的职权与责任相一致
目标关注能力(防止目标分散或仅关注工作本身)
计划管理能力（效率来自于计划，计划是起步阶
段，也是成功的关键阶段）
观察预见能力 （成功源于拥有会观察发现的眼睛，
而会观察则取决于知识的全面性及常态性的用心观察积累）
系统思考能力 （面对问题，善于从整体进行考虑，
而不仅仅是就事论事，即要形成大局观）
深度沟通能力 （一个人事业的成功因素15%取决于
二是要与别人的韵律相协调：不要唐 突地拜访对方，了解对方的行为习惯。
时间管理能力
-执着于流程优化的精简原则
崔西定律：任何工作的困难度与其 执行步骤的数目平方成正比；例如 完成一件工作有3个执行步骤，则此 工作的困难度是9，而完成另一工作 有5个步骤，由此工作的困难度是25 ，所以必须要简化工作流程。
有效授权
-实践中的意义
有利于领导者集中精力考虑战略规 划、全局性、开拓性的重大问题， 能更有效地完成决策、指挥、协调 和监督等领导者最基本的职能。
有利于激发下属的积极性和创造性， 增强下属的荣誉感和工作满意度， 激发下属的工作热情，提高工作效 率。
有效授权
-实践中的意义
有利于以提高下属的责任意识，使 团队的工作气氛和谐融洽。
时间管理能力
-赶跑时间第一大盗的韵律原则
据统计:每天因打扰而产生的时间损失约 为5.5小时，按8小时工作制算，这占了 工作时间的 68.7%。”
韵律原则：
一是保持自己的韵律：对于无意义的 打扰电话要学会礼貌的挂断；多用干扰 性不强的沟通方式（如：Email）；适当 的与上司沟通减少来自上司地打扰等。
有效授权
-可授权与不可授权的工作
可以授权的工作 ：
（1）常规工作和活动 （2）用技术能力去解决的问题 （3）某些特定领域内的决定 （4）具体管某一项目 （5）准备报告 （6）以代表身份出席会议等
有效授权
-可授权与不可授权的工作
不可以授权的工作：
目标必须确定完成的日期。
时间管理能力
-关注第二象限的四象限原则
时间管理能力
-关注第二象限的四象限原则
第三象限的收缩和第四象限的舍弃 是众所周知的时间管理方式，但在第 一象限与第二象限的处理上,尽可能使 第一象限的事件减少,使第二象限的扩 大,这样处理时由于时间比较充足，效 果都会比较好,员工压力不会过大。因 此，增强了新员工的自信。
无论对于1部门的工作流量，还是7 部门的工作流量，编制 “分析工作 流程网络图”，每一次去掉一个多余 的环节，就少了一个工作延误的可 能，这意味着大量时间被节省了。
时间管理能力
-管理小技巧
改变你的想法 遵循20比80定律 排“不被干扰”时间 做好时间日志 理解时间大于金钱 学会列清单 一次性做完原则
时间管理能力
-以SMART为导向的目标原则
具体性（Specific） ：
目标必须是清晰的，可产生行为导向的。
可衡量性（Measurable）：
目标必须用指标量化表达。
可行性（Attainable） ：
目标应该有能力范围内；有一定难度。
相关性（Relevant） ：
与现实生活相关 ，而不是“白日梦”。
想要拥有全面的主管能力，需积极 学习专业技术知识，多与高层次的 专业技术人才进行技术交流更成为 快速吸收专业技术知识及掌握前沿 技术的捷径。
需要进行时间管理、有效授权、沟 通与激励、人员育成等能力的学习
时间管理能力
时间管理（Time Management）就 是用技巧、技术和工具帮助人们更 有效的运用时间来完成工作，实现 目标。时间管理最重要的功能是透 过事先的规划，做为一种提醒与指 引。
有效授权
如何帮助领导者摆脱忙碌的怪圈、 提高工作效能，同时培养和激励下 属积极、主动、创造性地工作，满 足自我成长的需要？
有效授权
-定义
所谓授权，就是领导者将自己职权 范围内的一部分职权和责任授让于 自己的直接下属，并加以督促、控 制、协调、激励，使下属在明确的 职权范围内，在一定的监督下，拥 有一定的工作自主权，从而充分发 挥自己的积极性、主动性和创造性。
大纲
现场主管的能力要求 1，时间管理和有效授权 2，沟通能力 3，人员育成与激励部属
主要管理活动的推动实施 1，QMU 2， ISO管理体系的推动 3，TPM的推动 4，现场6S管理
现场主管的能力要求
优秀的现场主管 = 深厚专业知识能力 + 8大管理能力 + 优秀的道德品质
现场主管的能力要求-8大能力
专业技术，另外85%则靠人际关系）
适应矛盾的能力 （避免“非此即彼”思维方式、 避免绝对化地看问题，拥有开阔的思维，不固守成功经验）
全神贯注与遗忘的能力 （未来不迎，既过不 恋，当时不杂）
执行到位能力 （说到做到，做到就要做到位，否则 一切问题仍然会是问题，甚至成为更加严重的问题）
现场主管的能力要求
职能授权原则 ：领导者要力求将职权和责 任授予最合适的人来承担 。
互相信任原则：信任是授权的前提。但是 信任又不等于放任，授权后还必须对下属 的工作实行必要的监督和控制
有效授权
-授权的基本方法和方式
授权方法：
1，制约授权 2，弹性授权 3，充分授权 4，不充分授权 5，逐渐授权
授权方式：
1，经济&用人之权 2，处事之权
时间管理能力
必备条件：正确的价值观 你一定要确立个人的价值观，假
如价值观不明确，你就很难知道什 么对你最重要，当你价值观不明确， 时间分配一定不好。时间管理的重 点不在于管理时间，而在于如何分 配时间。你永远没有时间做每件事， 但你永远有时间做对你来说最重要 的事。
时间管理能力
掌握“时间管理”的四大法宝 1，以SMART为导向的目标原则 2，关注第二象限的四象限原则 3，赶跑时间第一大盗的韵律原则 4，执着于流程优化的精简原则
有利于发挥下属的专长，弥补领导 者的不足，提高团队整体工作效能。
有利于培养和历练下属。
有效授权
-授权的基本原则
SMART原则 ：授权要目标明确，是指授 权的任务内容、期望成果、验收标准、完 成期限和所需要的资源等，这样可以复杂 的问题清晰化和简单化，让下属明确责任 ，认真履行。
权责同授原则 ：获得的职权与责任相一致
目标关注能力(防止目标分散或仅关注工作本身)
计划管理能力（效率来自于计划，计划是起步阶
段，也是成功的关键阶段）
观察预见能力 （成功源于拥有会观察发现的眼睛，
而会观察则取决于知识的全面性及常态性的用心观察积累）
系统思考能力 （面对问题，善于从整体进行考虑，
而不仅仅是就事论事，即要形成大局观）
深度沟通能力 （一个人事业的成功因素15%取决于
二是要与别人的韵律相协调：不要唐 突地拜访对方，了解对方的行为习惯。
时间管理能力
-执着于流程优化的精简原则
崔西定律：任何工作的困难度与其 执行步骤的数目平方成正比；例如 完成一件工作有3个执行步骤，则此 工作的困难度是9，而完成另一工作 有5个步骤，由此工作的困难度是25 ，所以必须要简化工作流程。
有效授权
-实践中的意义
有利于领导者集中精力考虑战略规 划、全局性、开拓性的重大问题， 能更有效地完成决策、指挥、协调 和监督等领导者最基本的职能。
有利于激发下属的积极性和创造性， 增强下属的荣誉感和工作满意度， 激发下属的工作热情，提高工作效 率。
有效授权
-实践中的意义
有利于以提高下属的责任意识，使 团队的工作气氛和谐融洽。
时间管理能力
-赶跑时间第一大盗的韵律原则
据统计:每天因打扰而产生的时间损失约 为5.5小时，按8小时工作制算，这占了 工作时间的 68.7%。”
韵律原则：
一是保持自己的韵律：对于无意义的 打扰电话要学会礼貌的挂断；多用干扰 性不强的沟通方式（如：Email）；适当 的与上司沟通减少来自上司地打扰等。
有效授权
-可授权与不可授权的工作
可以授权的工作 ：
（1）常规工作和活动 （2）用技术能力去解决的问题 （3）某些特定领域内的决定 （4）具体管某一项目 （5）准备报告 （6）以代表身份出席会议等
有效授权
-可授权与不可授权的工作
不可以授权的工作：