标杆房地产工程现场管理精细化解析与借鉴
房地产工程现场管理精细化解析与借鉴(含图)
现场扫描
以下两个现场都发生了什么事情？如果是你，如何应对？
1、什么是现场管理？
房地产项目工程管理是基于企业的战略和远景目标，努力解 决在项目实施过程中发生的各种问题，最终为客户提供满意 的建筑产品
这个发现问题并借助和组织各种资源解决
问题的过程就是现场管理
2、现场管理的维度包括哪些方面？ 现场管理——就是要解决以上各要素之间的矛盾！
设计师/设计院/与业工程师/监理
施工图
会审
质量工程师/设计师/与业工程师/ 设计院/监理/总包/与业分包
图纸会审最忌讳的就是走过场！必须重视和认真！
3、现场技术管理 技术交底
➢ 按交底内容： • 图纸交底 • 规范交底 • 合同交底 • 现场交底
➢ 按交底对象： • 专业工程师 • 监理 • 总包 • 班组、工人
4、现场成本控制 成本是由哪些因素决定的？
建造成本的70%以上已经在设计阶段之前就决定了！ 现场管理如果影响到整体成本的5%，公司管理很失败！
4、现场成本控制 什么是目标成本？
4、现场成本控制 目标成本的形成与执行
4、现场成本控制 方案成本优化
➢ 从意识着手 ➢ 从技术着手 ➢ 从管理着手 ➢ 对过剩成本的优化
供方高层 供方项目团队 供方施工班组
过程评估 客户理念
管理流程
万
科
工艺标准
后评估
1、合作方管理 尊严---可以让合作方的工作更有效
尊重+尊严
2、项目外围协调管理 常抓不懈的外联工作
➢ 规划、建设（质、安检）、消防、人防、交通、城管。。。。 ➢ 垄断的供电、供水、供气、供暖。。。。
案例：紧急挂靠才通过 验收的强电工程
请描述A现场工地管理水平
房地产建筑工程项目管理中精细化管理的应用分析
房地产建筑工程项目管理中精细化管理的应用分析1. 引言1.1 研究背景房地产建筑工程项目管理中精细化管理的应用分析引言精细化管理强调对项目的每一个细节都要做到精益求精，通过精细化的管理手段提高项目的执行效率和管理水平。
在当前激烈的市场竞争中，项目管理者需要不断探索更加科学、有效的管理方法，以满足客户和业主的不断增长的需求。
研究房地产建筑工程项目管理中精细化管理的应用是非常必要和迫切的。
在这一背景下，本文将对精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用进行深入探讨，以期为提高工程项目管理水平和效率提供新的思路和方法。
1.2 研究意义房地产建筑工程项目管理中精细化管理的应用分析是当前房地产行业发展的重要方向之一，对于提升工程项目管理水平、提高工程项目管理效率、降低工程项目管理风险具有重要的意义。
精细化管理可以帮助项目管理者更加科学、合理地制定项目管理计划，有效控制工程项目的进度、质量和成本，提高项目管理的执行效率和管理水平。
精细化管理还可以促进项目管理技术的创新与提升，为房地产建筑工程项目管理的可持续发展打下良好的基础。
2. 正文2.1 精细化管理概述精细化管理是一种通过对项目的各项工作进行深入细致的规划、执行和监控的管理方法。
其核心理念是精益求精，不断优化和提升项目的执行效率和管理水平。
在房地产建筑工程项目中，精细化管理的应用已经成为提高项目整体管理水平和实现项目成功的重要手段。
精细化管理要求项目管理人员在项目的各个阶段都要做到精细化管理，包括项目立项阶段的规划，项目执行阶段的实施，项目监控阶段的跟踪和评估，以及项目收尾阶段的总结和反馈。
这种全方位的管理方式可以有效地提高项目的执行效率，降低项目风险，保证项目的质量和进度。
通过精细化管理，项目管理人员可以更好地掌控项目的整体进展情况，及时发现和解决问题，保证项目的顺利进行。
精细化管理可以帮助项目管理人员更好地分配资源，合理控制成本，提高项目的盈利能力和竞争力。
标杆地产工程三大核心环节全过程精细化管理范文
•房地产讲师路丹：标杆地产工程三大核心环节全过程精细化管理【课程前言】目前，国内举办的若干工程管理公开课培训以及给房地产公司开展的内训，主讲老师很多都来自于施工方，更多的是从施工单位角度来考虑问题，对于工程管理如何与企业的运营管理体系相结合？如何保证工程管理过程中的进度、质量、成本的高度统一等问题缺乏系统性和针对性，不便于甲方实际操作；东方智赢诚邀龙湖地产负责项目工程管理的资深实战专家揭密《房地产工程三大核心环节全过程精细化管理》，深度剖析龙湖地产工程管理细节，从开发商角度用实际案例阐述企业应该如何建立适合企业自身的工程管理架构；工程进度、质量与成本管理的三大核心问题如何统一协调；借鉴龙湖的成功经验，对甲方在工程项目管理的实际工作具有独到的指导意义。
【课程收益】•学习了解龙湖地产工程管理体系及模式•学习龙湖地产工程管理的具体做法和相关措施•学习了解龙湖在进度管理、质量管理、成本管理三大核心模块的成功经验•获取标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料•【邀请对象】房地产企业董事长、CEO、总经理、副总、总工程师等具有推行企业制度改革权力的决策层；工程总监、项目总监、产品研发、成本、采购、营销、设计、工程、物业、监理、施工管理人员及业务骨干成员。
【课程大纲】一、龙湖地产工程管理架构与管理特点（1 小时）技术支持组设置的初衷及后期效果2、龙湖地产工程部的输入与输出：工程部对上游部门的管理（输入）工程部对下游部门的管理（输出）工程部对分供方的管理（前期考察标准和后期的评定体系）二、龙湖地产工程管理三控（10 小时）1、龙湖地产工程管理进度控制：龙湖集团项目启动会制度◇项目启动会准备会◇项目启动会的作用◇项目启动会成果演示龙湖地产进度控制的基础工作：全项目计划倒排◇如何以营销需求为目标制定工程计划？◇工程计划对下游部门的要求是什么？（研发、造价对工程计划的支撑）龙湖集团对于工作期量的设定方法◇对造价采购部工作期量的管控方法◇工程部内部工作期量的管控方法进度中间控制 1：龙湖对于项目关键计划节点的设置及检查进度中间控制 2：龙湖阶段性成果评审进度中间控制 3：项目月度计划龙湖地产工程后期进度管理重点◇收尾工作节点工期专题会◇软资料时间节点的把控：项目资料移交标准龙湖地产对施工图质量的控制方法◇以景观为例学习龙湖出图和审图要求◇龙湖集团景观（概念到扩初）设计任务书模版◇龙湖集团景观(施工图)设计任务书模版◇龙湖集团景观施工图图纸细目及内容说明龙湖集团对同路人的管理◇分供方考察办法的制定◇分供方评价体系对龙湖集团工程管理模式的一次宣讲：合同交底龙湖集团如何正确的管理（使用）监理：监理管理办法龙湖集团资料管理方法：施工单位须报送的施工方案目录质量中间控制 1：停止点检查质量中间控制 2：龙湖各分部工程质量控制要点质量中间控制 3：龙湖工程观感质量验收标准龙湖集团交房标准；◇幼儿园装修标准（交房标准）◇交房观感标准◇景观交房标准龙湖集团分户验收实施细则；龙湖集团后期工程质量管理方法；◇成品装饰房后期质量管理专业指导书◇龙湖分公司工程部竣工交房项目质保期内业主报事整改流程指引◇工程、营销、物业客户报事处理工作界面◇地产委托物业施工的管理办法◇项目移交后的新建改造工程管理办法3、龙湖地产工程管理成本控制：项目目标成本的制定对工程部的要求工程部如何在实施中保证项目目标成本的实现？合同需求是什么？工程部同造采部的博弈 1：设计变更、技术洽商及现场签证管理办法工程部同造采部的博弈 2：现场收方（隐蔽工程）管理项目各阶段成本测算对工程部的要求：项目各阶段成本测算管理工作指引工程部同造采部的协同：竣工结算管理办法三、龙湖地产工程管理的利与弊（1 小时）1、吴亚军的提问：注重过程还是结果？先施工后合同（案例简析）流程的制定、流程的执行、流程的流程？2、细节真的决定成败吗？业主才是检验质量的标准客户视角看问题还原龙湖晶蓝半岛 97%的交房满意度和 100%的收房率【老师介绍】路丹老师：硕士，国家一级项目经理，高级工程师，2004年进入重庆龙湖，担任现场主管，项目经理等职位，后担任成都龙湖地产造价采购部经理、工程部经理及项目总经理等职位，其对项目工程管理，招投标管理及合约管理有深入的理论研究及实际操作经验。
精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用
精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用一、精细化管理的概念和特点精细化管理是一种注重细节、精益求精的管理理念，其核心是提高管理的精细度和精确度，追求卓越。
精细化管理注重对细节的精确把控，力求做到完美无缺。
其主要特点包括：1. 注重流程的规范化：精细化管理要求明确项目的流程，并对每一个环节进行规范化和标准化，以确保项目的顺利进行。
2. 强调数据的分析和决策：精细化管理注重数据的收集和分析，通过科学的数据分析，为管理决策提供依据，提高决策的科学性和准确性。
3. 突出问题的解决：精细化管理注重发现和解决问题，及时排除障碍，确保项目的顺利进行。
4. 追求卓越：精细化管理追求卓越，力求做到最好，不断提高管理水平和项目质量。
1. 流程的规范化在房地产建筑工程项目管理中，流程的规范化是精细化管理的重要应用之一。
房地产建筑工程项目通常涉及到设计、施工、材料采购、质量检查、安全检查等多个环节，这些环节的规范化对于项目的顺利进行至关重要。
通过设立标准的施工流程和质量控制流程，可以提高项目的组织性和管理效率，减少工程变更和重复施工的可能，从而保证项目的质量和进度。
2. 数据的分析和决策精细化管理强调数据的分析和决策，在房地产建筑工程项目管理中同样具有重要的应用价值。
通过对施工过程中的各项数据进行分析，可以及时发现问题，并据此采取相应的管理决策。
通过对施工进度、材料消耗等数据的分析，可以及时调整施工计划，避免因材料短缺或施工延误而影响工程进度。
3. 突出问题的解决在房地产建筑工程项目管理中，问题的及时解决对于项目的顺利进行至关重要。
精细化管理的理念强调发现和解决问题，可以帮助项目管理人员及时排除工程施工中出现的各种问题，确保项目的正常进行。
当施工中出现质量问题或者安全隐患时，项目管理人员可以及时采取措施，确保问题得到及时解决，避免对项目造成不良影响。
4. 追求卓越精细化管理追求卓越的管理水平和项目质量，在房地产建筑工程项目管理中同样具有重要的意义。
房建工程施工管理中精细化管理的运用
房建工程施工管理中精细化管理的运用随着经济的发展和人们对生活品质要求的提升，房屋建筑的施工管理必须注重精细化管理。
精细化管理是将管理事项分解到最小单位，使每个任务都能够精细化地进行，并在管理过程中强调统筹协调、追求高效的管理模式。
本文将介绍在房建工程施工管理中精细化管理的运用。
一、目标管理目标管理是现代管理中的一种管理模式，它着重于将目标具体化，在管理过程中通过对目标的不断调整，达到预期的结果。
在房建工程施工管理中，通过对项目目标进行精细化管理，可以最大限度地降低风险，提高项目的成功率。
在管理中，必须制定详细的项目目标，并制定完成这些目标的具体计划，包括时间表、预算、材料等。
在项目的执行过程中，需不断检验是否达到预定目标或是否存在偏差，并及时进行调整以确保项目的顺利进行。
二、质量管理质量是重中之重，质量管理一定要精细化。
首先，在房建工程施工管理中，对各项工程质量标准应进行详细的说明，设立相应的检验标准和复查程序，对每个环节都进行精细化的质量管理。
其次，贯彻全员参与的质量管理原则，让每个施工环节的人员都清楚自己的工作质量标准和要求，并对此负责。
对于施工中可能存在的质量问题，应及时提出改善方案，防止其扩大化。
三、安全管理在房建工程施工中，安全管理是最为关键的一环。
为了保证工人和施工现场的安全，必须制定详细的安全部署，使每个施工环节都能得到全面的保障，保证施工过程中的安全。
在安全管理方面，应该注重以下几点：制定详细的操作规范，落实设备管理制度，加强应急响应和安全预案制定，并定期组织相关人员进行安全知识和技能培训。
通过精细的安全管理，可以最大限度地降低安全风险，提高工作效率和质量，确保施工项目的成功实施。
四、成本管理精细化的成本管理是房建工程施工管理中的重要一环。
在成本管理中，必须做到以下几点：制定详细的成本计划，对每个环节和产物都要进行成本控制，每时每刻都要关注成本变动情况，利用物料节约和工时优化等手段降低成本。
精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用
精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用1. 引言1.1 背景介绍精细化管理是一种强调细节、注重精益求精的管理理念，在项目管理中体现为对工程项目的各个环节进行细致化和精细化的管理和控制。
通过精细化管理，可以提高项目的管理效率，减少资源浪费，降低项目风险，提高项目的质量和效益。
精细化管理在房地产建筑工程项目管理中具有重要的应用意义。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用情况，分析其对项目进度、成本和施工质量的影响。
通过研究，可以更全面地了解精细化管理在项目管理中的作用，为实际工程项目提供有效的管理思路和方法。
本研究旨在总结精细化管理对项目管理效率的提升以及降低项目风险的作用机制，为相关实践提供理论依据和指导。
通过对未来研究方向的展望，可以为进一步深入探讨精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用提供参考和借鉴，为行业发展提供有益建议。
1.3 意义精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用具有非常重要的意义。
精细化管理可以提高项目管理效率，通过细化项目的各项任务和流程，可以更加有效地进行资源分配和进度控制，从而提高整体项目的执行效率。
精细化管理有助于降低项目风险，通过精准的计划和监控，可以及时发现和解决潜在问题，减少项目出现偏差和延误的可能性，从而降低项目的风险程度。
精细化管理对施工质量的影响也非常显著，通过严格的质量控制和监督，可以保证项目的施工质量达到标准要求，提升项目的整体品质。
精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用具有重要的意义，可以有效提高管理效率、降低项目风险和保证施工质量，对于推动整个行业的发展具有积极的促进作用。
2. 正文2.1 精细化管理概述精细化管理是一种管理理念和方法，旨在通过对项目的各个环节进行精细化、优化和控制，以实现项目目标的高效达成。
精细化管理注重细节，强调细致入微的分析和规划，以确保每一个环节都能得到有效的管理和控制。
在房地产建筑工程项目管理中，精细化管理尤为重要，因为这类项目具有复杂的工程结构、多方面的利益相关者和高投资额，需要高效的管理才能确保项目的顺利进行。
房建工程施工管理中精细化管理的运用
房建工程施工管理中精细化管理的运用随着社会经济的不断发展，建筑施工行业也得到了快速的发展。
为了提高房建工程的质量和效率，精细化管理的运用越来越受到重视。
那么房建工程施工管理中精细化管理的运用是如何实现的呢？一、提高施工标准通过精细化管理，可以逐步提高施工标准，增加监管力度，加强施工工地现场管理。
例如，设计施工管理,货物管理等各个环节都需要实现全面管理和监控，从而保证工程质量和时间周期的减少。
同时，针对工程施工中的问题，要及时进行解决，加快工程进度，保证工程的质量。
二、提升物资管理水平建筑施工中，物资管理的质量直接影响工程的进展和质量。
精细化管理可以通过对物资管理的精细化监管，按照实际需求合理分配物资，避免过量或缺量，降低材料损失和浪费。
同时，根据施工现场的实际情况，选择合适的材料，减少浪费。
三、保障安全生产施工现场安全生产是施工管理的核心要素之一，也是社会公众关注的焦点。
通过精细化管理，可以加强施工现场安全生产的监管力度，做好防护措施，实现全面安全管理。
同时，要加强现场环境的监管，保证施工人员的安全生产。
四、推行信息化管理信息化管理是精细化管理的重要手段。
通过建立工程管理信息平台，实现对项目进度、风险管理、合同履行、物资采购等方面的实时监控和管理。
实现信息化管理，可以使工作流程更加顺畅，减少管理环节的繁琐而重要地节约时间成本。
五、加强员工管理员工作为施工现场的主要人力资源，管理工作的好坏直接影响到工程的质量和效率。
精细化管理要重视员工管理，做好岗位培训和绩效管理，让员工具备施工所需的专业技能和职业素养，提高员工的工作效率和素质。
同时，要加强对员工的监管力度，防止员工的违规现象。
总之，房建工程施工管理中精细化管理的运用，使得工作流程更加紧密、高效，实现对每个细节操作的把控，从而提升工程的质量和效益，为行业的健康繁荣做出新的贡献。
房建工程施工管理中精细化管理运用思考
房建工程施工管理中精细化管理运用思考房建工程施工精细化管理，是指在房屋建设工程中，对整体工程进行全面、细分、深入的管理，促进施工管理精细化。
通过精细化管理，在房屋建设施工中能够对施工中管理者的工作任务以及工作责任进行明确细分细化。
提高管理工作效率，进而为房建工程的施工质量提供更好的保障。
在快速高效的同时也存在着不足。
下面主要对房建工程施工管理精细化管理进行分析和阐述，予以企业与工程方面对工程精细化管理正确的运用，希望对企业房建工程精细化管理予以参考。
标签：房建工程;施工管理;精细化管理;运用思考随着现代房产地产行业兴起，建筑工程方面也得到了快速的发展。
房屋建设也在此驱使下得以快速扩充，而快速发展也带来了巨大的市场竞争，为了更进一步稳固市场地位，提高企业效率。
各企业也开始了进行精细化管理模式，也使各企业间拥有较为良好的良性竞争。
在起到一定正面影响的作用下也发现了精细化管理所有的问题。
1 房建工程施工管理精细化管理的应用精细化管理在房建工程管理中以数据化、规范化及细节化的管理优势，提高对房建工程的效率，同时也有效防范施工安全方面的事故。
精细化管理细分到每个管理人员，人员的工作责任，在工程进行中所要负责的内容，一一对应以提高工程效率以及工程质量。
在开展精细化管理时，要明确细化、精准以及准时。
对管理中数据及信息进行规范完善处理，予以保存，确保管理时的流程完整严格。
2 房建工程施工管理精细化管理所存在的问题2.1 施工安全方面房屋建设所需人力物力都是极为庞大的，在为保证施工人员的人身安全，所有建筑行业都会进行岗前安全培训，以及在施工中的安全警告与现场安全员监督，但施工中的人员人数多素质差异大，导致施工现场依然会出现不安全表现甚安全事故。
这些问题在威胁施工人员安全的同时也提高了施工管理的难度，即便是再进一步的警告与监督也还会发生安全事故，因此在细节安全以及现场落实方面应再提高，以免造成影响。
2.2 材料管理方面由于施工现场所需的建筑材料种类、数量都是相当多的，而施工现场也会出现不同程度的材料乱堆乱放现象，对材料的质量与安全造成影响，在施工中不仅会造成施工安全隐患，同时也会影响施工效率与工程质量。
房地产工程质量系统精细化管理及标杆经验【最新版】
房地产工程质量系统精细化管理及标杆经验【西安】《房地产工程质量系统精细化管理及标杆经验借鉴》(10月26-27日)【课程背景】在房地产市场竞争日益激烈的环境下，只有坚持把客户需求置于最优先，坚持以质量至上，做优良产品，赢得顾客信赖，为顾客和社会提供具有信赖感、安心感和满足感的企业，才能不断成长状大!当提到质量管理的时候，大家难免都流于形式和表面。
一种是因为我们在处理问题和解决问题的时候往往只看到了问题本身，而没有去寻找问题的根源，只是治标而没有治本。
这样，就会导致同类型的问题不断出现，或者同样性质的问题没法从根本上避免，给项目管理造成很大困难，形成项目管理人员都是救火队员的局面。
另一种是因为很多房地产管理人员都是从最初的施工单位或从其它房地产企业流转过来，从惯性思维的角度混淆了房地产质量与施工质量管理的概念，工程管理没有系统概念，特别是成长性房企没有建立起工程质量系统管理模式。
【课程价值】1、梳理影响房地产工程质量管理的问题、标准和方法2、提供工程质量管理的系统管理理念、管理工作指引3、梳理工程质量产生问题的源头及解决问题的方法4、工程质量的把控、验收【课程对象】房地产开发企业项目总经理、运营总监、工程总监、工程经理、技术部相关负责人、主管工程师等【金牌讲师】张老师:高级工程师、注册一级建造师、国家监理工程师重庆大学土木工程学院硕士曾任中海、万科项目总工程师现任某大型房地产区域公司工程中心总经理兼总工程师【背景介绍】从1989年7月一1997年底在国内甲级建筑设计研究院从事建筑设计及管理工作8年。
独立或主持过多个大型项目的设计或设计管理工作，有丰富的项目设计及设计管理经验。
精通国家现行设计规范，对民用建筑特别是对住宅产品设计管理有丰富的管理经验。
从1997年3月一2008年底在中海地产深圳公司从事房地产开发管理工作，在多个项目担任项目技术负责人，并在深圳公司工程管理部先后担任主任工程师和部门经理。
房地产工程现场精细化管理简述
针对公司提出的精细化管理，工程部从以下几个方面予以了入手解决：一、精细管理、预管预控（一）图纸、变更、业主通知等文件交接管理各在建项目必须指定专人负责内业资料的管理工作，文件的保管环境应适宜于防止文件的丢失、损坏和污染，保管时应保持文件的完整、齐全，外部单位及内部部门间文件来往借阅均需填写文件的发放应填写《文件发放回收记录表》。
（二）工程招投标及开标管理工程中所有项目均采取招标管理，每次力求有新的合作单位参与，不完全奉行低价中标原则，需要参考付款、质量、保修及社会信誉等综合考虑施工单位。
招标实行分级预收保证金制度，确保招标过程的真实、规范、有序。
开标实行至少两人共同在场、签字制度。
（三）合同管理合同签订建立招标的基础上，严格审批制度，公司法务工作人员、财务部门负责人均对每一份合同的签订都要审核，确保将公司风险降到最低。
严格实行合同交底制度，要求每一份合同在现场对要求施工、甲方管理工程师、监理工程师就合同所有内容书面交底，并且经各方签字存档备查。
（四）例会制度及进度计划制度项目实行三级例会协调相关问题：1、公司内部各部门协调会，项目负责人负责组织或牵头参加其他部门组织的协调会，主要是图纸方案设计或中途重大变更阶段2、项目开工前协调会，有建设方组织，监理、施工、设计、公司其他需要部门，主要是人员认识，图纸会审，公司理念，制度宣布等，主要是图纸会审，正式开工阶段3、工程例会，总监主持，一般为工程进行阶段，一般一周一次。
监理负责会议纪要整理签字发放存档。
（五）工程变更及签证办理工程变更严格细化为：（1）由设计单位提出的设计变更；（2）由建设单位、监理单位提出的设计变更；（3）由施工单位提出的设计变更；（4）由客户提出的变更申请。
根据不同方面提出的变更，认真分析对待处理。
签证管理，所有签证要本着实事求是的原则，经办人必须保证签证真实性；签证实行额度分级控制管理，要求至少两人签字才能生效。
（六）业主通知下发及安全技术交底制度业主通知原则上分为两个等级：简单的变更（不影响外观或使用功能的），等由经办工程师提出经项目经理审定后发给施工单位。
标杆地产企业工程精细化管理剖析案例分析
标杆企业工程管理模式分析
■ 总部对地区公司工程管理的考核体系设计：
总部对地区公司工程管理检查的常见形式：
总部定期或不定期检查项目工程部对施工单位、监 理单位工程质保体系的管理质量，通过实体质量检 查进行对照，按检查分项要求进行评分
标杆企业工程管理模式分析
■ 总部工程管理职责设定的常见误区：
二：总部制定大量的工程管理制度、规定或技术标准
地区公司和项目工程部，是项目工程质量的具体组织 者、实施者，全面负责项目建造全过程。如果需要整 体提高集团工程管理的水平，集团总部的工程管理职 能首先是指导、帮助，其次才是监督和管理。传统的 工程质量通病防治、施工工艺管理规程要求等并不适 用于一线工程管理的实际应用（篇幅越大的标准和制 度越没人看，也没人执行），也没有真正解决工程质 量管理的系统性偏差。
成本管理部：负责项目成本目标的制定、实施及监控，项目预 结算管理，经济标评定，工程进度款审算等。
项目经理部：全面负责质量、进度控制，参与图纸和施工方案 的会审、招标文件的评审，负责甲供材料的验收和现场管理， 小额工程的招标及委托，协调现场的各种配合关系，协助进行 承建商和供货商的评定，配合销售。
标杆企业工程管理模式分析
技术 质量 进度 成本 采购 管理 管理 管理 管理 管理
标杆企业工程管理模式分析
■ 总部工程管理职责设定的常见误区：
一：总部对项目工程管理问题承担直接管理责任
工程质量、进度是根据工程进展逐渐形成，依靠前 期预防、过程控制、结果控制等多种管理手段实现 项目的工程管理目标。作为异地、多项目管理的房 地产企业，集团总部的工程管理受总部任务、人员 配备、管理半径等多方面限制，不可能完全监管项 目的每个关键进程。依靠总部直接监管项目的工程 质量、进度并承担直接管理责任，一方面导致项目 工程部权责意识下降，另一方面也没有充分发挥总 部专业资源集成的优势
对标标杆房地产企业，提升精细化管理水平
对标标杆房地产企业，提升精细化管理水平摘要：2022年在世纪疫情的冲击下，百年变局加速演进，外部环境更趋复杂严峻和不确定，我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。
随着房地产行业利润下滑、进入黑铁时代，向制造业学习，修炼内功，提质、降本、增效，通过精益管理向管理要红利，持续提升“三效”（效益、效率、效能），成为房企提升竞争力、穿越周期的重要选项。
关键词：房地产；管理提效；有质发展；引言随着房地产企业的持续暴雷，高周转高杠杆高负债已不适用目前房地产的发展趋势，各大房地产企业向深化改革、固本强基、稳中求进、转型发展转变，全面提升系统化运营管理水平，强基础、建体系、严管理，持之以恒全面提升精细化管理水平，向管理要利润。
1 标杆房企房地产开发管理情况1.1 明确阶段性成果要求，并严格落地执行标杆房企在房地产开发全过程中有明确的阶段性成果文件要求，并严格审核，确保落地执行。
保利集团对项目定位、操盘方案、项目产品方案、施工图进行严格成果审核，把控落地效果，做到精细化管控保证呈现效果。
龙湖地产要求38个项目阶段性成果，和6个例外性阶段性成果，其中有18项最终批准人为集团董事长，26项最终批准人为区域总经理，通过标准化IT系统流程，保证项目管理标准动作执行到位。
1.2 完善的权责体系，按章执行在权责上，标杆房企均有清晰的权责审批流程，包括各线条的审批事项、审批人，决策形势、最终决策人，并有与之相对应的审批时效考核，做到事有所依，高效决策。
比如保利集团各线条涉及的权责有1000多条流程，并且针对每个事项均规定了流程发起时间，审核时间，若有延时有对应考核机制；1.3 信息化程度高，助力高效决策标杆企业基本全面信息化，各条线均通过信息化工具实现管理效率提升。
如保利集团成本管理动作均实现线上管理，并建立资金计划共享台账；龙湖建立了数据化工程协同管理平台，是一个集工程管理、专家协同为一体的移动协同管理平台，支持移动端及PC端操作，可以通过APP实现对项目的工序验收、实测实量及质量缺陷整改进行闭合管理，全面提升工程管理效率及施工质量，以达到精细化管理目标。
精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用探析
50YAN JIUJIAN SHE精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用探析Jing xi hua guan li zai fang di chan jian zhu gong cheng xiang mu guan li zhong de ying yong tan xi 张国华近年来，随着房地产行业的迅速发展，房地产建筑工程项目管理的内容逐渐复杂化，需要及时采取有效措施对其进行改进，促进房地产建筑工程项目管理水平的提升。
而精细化管理对房地产建筑工程项目管理有着较好的积极作用，将其应用到项目管理中，能够有效提高管理效率及管理质量，促进房地产建筑工程项目的顺利开展。
鉴于此，本文就针对精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的重要意义进行分析，探究精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的具体应用，希望能为房地产建筑工程项目管理的发展提供有利依据。
在新形势下，房地产企业面临着更加严峻的挑战，为提高自身的市场竞争力，需要及时对传统的管理模式进行改变，通过精细化管理来提高企业管理水平，帮助房地产企业获取更好的经济效益及社会效益，从而促进房地产企业的长远发展。
与传统的管理模式相比，精细化管理能够提高整个工作的有序性，实现对管理模式的优化，使企业生产的规范性得以提升，对提升企业整体效益有着较好的积极作用。
为充分发挥这一管理模式的优势，需要深入分析精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用，便于提出可靠的参考依据，促进房地产建筑工程项目管理朝着精细化、现代化的方向不断发展。
一、精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的重要意义分析1.优化管理模式，合理细化工程项目就当前情况来看，精细化管理得到了我国人民的高度认可，许多企业都开始将这一管理模式应用到实际工作中，期望以此提高企业自身的管理水平。
但是房地产建筑工程项目管理的内容较为复杂，其涉及面较广，既要做好建筑方面的管理，还要做好资金管理和土地的运行经营等等，导致房地产建筑工程项目管理存在一定的难度。
房建工程施工管理中精细化管理的运用
房建工程施工管理中精细化管理的运用随着社会的发展和科技的进步，房建工程施工管理也正不断向精细化管理迈进。
精细化管理是指通过优化和完善管理流程，提高工程施工的效率和质量，降低施工成本，达到更好的管理效果。
以下将详细介绍房建工程施工管理中精细化管理的运用。
精细化管理在工程施工过程中的运用可以提高工作效率。
在施工过程中，通过对各个环节的合理安排和管理，减少不必要的等待时间和重复劳动。
提前制定详细的施工计划和进度安排，合理分配施工人员和机械设备，确保施工进度的顺利推进。
在施工现场设置合理的物料储备区和施工工区，方便施工人员取材和作业，减少业主投诉和施工纠纷的发生。
精细化管理在工程质量控制方面有着重要作用。
通过建立科学的质量检测体系和执行严格的质量控制标准，确保施工过程中的每一项工作都符合相关规范和要求。
在基础工程中，通过设置检测点和使用高精度测量仪器，对土方开挖、土石方回填和混凝土浇注等关键环节进行实时监控和质量把关，确保工程质量的可控和可靠。
精细化管理在安全生产方面也起到至关重要的作用。
施工现场的安全问题时常引起人们的关注，精细化管理能够帮助企业提前发现并排除潜在安全风险，减少事故的发生。
通过建立安全管理体系和安全培训制度，加强对施工人员的安全教育和培训，提高安全意识和技能水平，有效预防和控制各类施工事故的发生。
通过现场安全巡检和隐患排查，及时整改违规行为和安全隐患，为施工人员的生命财产安全提供保障。
精细化管理还可以通过优化资源配置和节约成本，提高企业的经济效益。
通过合理配置和利用施工资源，减少不必要的资源浪费和损耗。
合理使用机械设备和节约能源，减少不必要的能源消耗和废气排放，达到环保与节能的双重效果。
通过与材料供应商和施工队伍的合作，优化物资采购和人力资源的管理，提高资源的利用率和效益。
房建工程施工管理中精细化管理的运用可以提高工作效率、提升工程质量、保障安全生产和节约成本，对工程建设的顺利进行具有重要意义。
房地产建筑工程项目中精细化管理的应用分析
房地产建筑工程项目中精细化管理的应用分析摘要：从城市现代化发展要求来看，在建设房地产建筑工程项目的过程中，需加强对其的管理，并全面贯彻落实精细化管理理念，确保将房地产建筑工程项目中的各项要素控制在标准要求内。
本文在分析房地产建筑工程项目管理活动时，从房地产建筑工程项目管理现状出发，全面分析精细化管理理念在房地产建筑工程项目管理中的应用路径。
关键词：房地产建筑；精细化管理；管理策略前言：随着现代化城市建设理念的深入应用，房地产建筑工程项目在发展过程中，也开始朝着更标准化的方向发展。
现阶段，我国房地产建筑工程项目逐渐增多，建造形式更加复杂，建造技术和材料更加先进，如何做好对其的精细化管理，以彰显出房地产建筑工程项目的综合效益，成为管理人员需重点研究的课题。
1、房地产建筑行业中应用精细化管理模式的重要作用原有的房地产建筑工程项目管理模式大部分都是粗放型管理模式，这种老式的管理模式侧重于工程项目的总体管理，继而忽略了对建设项目的细节做出管理，这就很容易因忽略细节而干扰总体建筑工程项目，致使建筑工程留下许多隐患问题。
自从泰尔提出精细化管理模式之日起，就被普遍应用在房地产建筑行业当中，精细化管理模式填补了老式粗放型管理模式的欠缺。
精细化管理模式放眼于建筑工程项目的总体，更侧重于建筑工程项目细节的管理，对建筑工程项目的各个环节都予以重点关注，细化各个施工方案，全方位考虑所有有关建筑工程项目的事项，能够将建筑工程的所有资源都合理运用起来，能够最大程度上减少安全隐患问题，继而提高建筑工程项目的总体品质。
房地产建筑工程项目实际管理工作覆盖面很广，要想强化建筑工程项目的管理效果，就要在房地产建筑工程项目管理期间应用精细化管理模式，以提升总体的管理效率，提高建筑工程项目的品质。
在建筑工程中运用精细化管理模式，能够提升建筑企业在行业内的总体竞争实力，从而一直提高建筑企业的管理效果，真正达到企业内部管理精细化的目的。
2、房地产建筑工程管理现状现阶段，在开展房地产建筑工程项目管理活动时，部分管理人员仍采用粗放型的管理方式，导致无法针对性的做好成本、进度、质量以及安全等管理。
房建工程施工管理中精细化管理的运用
房建工程施工管理中精细化管理的运用房建工程施工管理中的精细化管理指的是在施工过程中采取细致、精确、科学的管理方法，以确保工程质量、安全和进度的有效控制。
精细化管理在房建工程施工过程中具有重要的意义和作用。
在房建工程施工管理中，精细化管理可以避免工程质量问题的发生。
通过精确的施工方案和严格的施工工艺流程，可以确保施工过程中每一个步骤的顺利进行，避免出现漏项、错项等问题。
精细化管理还包括对施工材料、设备的严格把控，有效避免使用不合格材料和设备对工程质量产生不利影响。
通过精细化管理，可以提高工程施工质量，降低质量安全风险。
精细化管理还可以提高工程施工的效率。
在房建工程施工过程中，通过科学合理的施工工艺和细致的施工计划安排，可以提高工程施工的效率，减少不必要的时间浪费。
通过细致的施工管理，可以合理安排施工人员和设备的使用，充分发挥施工资源的作用，提高施工效率。
精细化管理还可以减少施工过程中的误工、返工等情况的发生，避免施工过程中的不必要的时间浪费。
精细化管理还可以提高工作现场的安全性。
通过精细化管理，可以对施工现场进行细致周密的安全管理，减少发生安全事故的概率。
可以通过规范的操作规程和详细的操作指导，提高工人的安全意识，避免施工过程中的安全事故发生。
可以通过对施工现场进行科学合理的布局，确保施工现场的通道畅通、消防设施完备，为工人提供良好的工作环境，减少工人意外伤害的发生。
精细化管理还可以提高工程施工的协调性和整体性。
通过精细化管理，可以加强设计与施工之间的协调，确保施工过程中不出现设计错误或者施工难度过大的问题。
可以通过与相关部门的有效沟通，提前解决施工中的问题和难题，确保施工进度的顺利进行。
通过对施工现场各项工作的细致管理，可以协调不同工程部门之间的协作，提高施工效率，确保工程的整体进度和质量。
房地产工程管理过程中精细化管控相关思考与分析
房地产工程管理过程中精细化管控相关思考与分析发布时间：2021-03-26T05:40:33.036Z 来源：《房地产世界》2020年18期作者：姜吉春[导读] 随着当前经济的不断发展，建筑工程项目越来越多。
近几年以来，我们国家的一些建筑工程为了保证工程施工质量得到有效地提高，对工程的施工成本进行合理地控制，进而可以促进施工进度和工程的施工安全问题得以保证。
相关的建筑企业都在将企业的管理模式和管理系统不断地提高，在进行施工时，对各项工程的施工技术更加要求其标准化和程序化，并且可以更加系统化地采取当前的现代化技术，保证工程的管理不断提升。
本文主要对建筑工程管理的过程中应用精细化管理的方式进行分析。
姜吉春南京宝能城市发展有限公司摘要：随着当前经济的不断发展，建筑工程项目越来越多。
近几年以来，我们国家的一些建筑工程为了保证工程施工质量得到有效地提高，对工程的施工成本进行合理地控制，进而可以促进施工进度和工程的施工安全问题得以保证。
相关的建筑企业都在将企业的管理模式和管理系统不断地提高，在进行施工时，对各项工程的施工技术更加要求其标准化和程序化，并且可以更加系统化地采取当前的现代化技术，保证工程的管理不断提升。
本文主要对建筑工程管理的过程中应用精细化管理的方式进行分析。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用随着当前社会经济的迅速发展，人们在日常生活当中的生活质量得到了显著的提高和改善，人们不仅越来越追求物质生活，同时，对建筑物的居住条件也提出更高的标准，因此，为保证建筑工程的生物质量水平得以保证，相关的施工单位需要更加主动地开展精细化管理的工作，从而保证人们可以有更加安全的技术生活和环境。
1.精细化管理在建筑工程管理中的应用1.1精细化管理在建筑工程施工管理中的应用在施工的过程中，建筑工程可能发生一些问题，需要具备一种提前预测问题产生的能力，同时，还需要对这些问题给予相应的解决策略，从而可以避免在施工时发生一些棘手的问题，而不能得到合理、迅速地解决。
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清单招标
清单招标的前提是全套施工图，既定单价又定总价 替代方案：模拟清单招标定单价，施工图出奇后2-3个月内确定总价 即使是安全文明施工或措施费，都建议用清单定价
标杆房地产工程 现场管理精细化解析与借鉴
课前调查 • 5 人次 • 1 分钟 • 2 问题
课程目录
第一部分 第二部分 第三部分 什么是现场管理 项目前期阶段 项目实施阶段
第四部分
项目交付阶段
第一部分
第二部分
第三部分 第四部分
什么是现场管理
项目前期阶段
项目实施阶段 项目交付阶段
现场扫描
请描述A现场工地管理水平
质量数据指 标检测、污 染物检测； 设备使用说 明及保修卡 等
重要的乙供材料，如钢筋、砌块等需甲方工程人员见证送检
7、现场质量管理
样板引路--- 工艺样板
• 目的：确定工序质量标准，控制大面积施工 • 范围：每一道关键工序（见清单）
• 时间关键工序施工前 • 要求：样板的施工工艺和质量合格后，才能大面积施工。 • 注意事项：工艺样板的实施时间必须尽量提前，给设计修改和工艺改进 预留足够的时间。
8、现场安全与文明施工管理
可视化
案例1：日本工地可视化管理 案例2：安全帽上大有可为！ 案例3：清单计价也是可视化
9、现场风险管理
什么是风险？
施规避、转移、降低（消除）、接受风险影响的过程
1. 风险管理：是一个预见、识别风险，并通过一定的管理方法和应对措 2. 房地产项目管理常见风险：
战略执行偏差风险、团队管理风险、经营计划风 险、资源整合风险、法律法规风险、自然条件风 险、安全隐患风险、质量风险等
完成标准：按交楼标准完成整套房间的全部施工
作用：检验设计合理性、材料部品效果，确保工程产品满足营销、 设计要求和客户正常使用要求。
7、现场质量管理
工序验收与交接
目的：工序检查表的建立主要是填补过程控制的空白，使之 在分步骤验收中规定更具体。 内容：确定项目工程师和监理公司的检查比例；简要阐述该 施工步骤需控制的主要技术要点。 执行：编制完善的工序检查表应作为合同签订的附件，要求 监理公司和承包单位按工序检查表格要求进行验收工作。
4、现场成本控制
什么是目标成本？
4、现场成本控制
目标成本的形成与执行
4、现场成本控制
方案成本优化
从意识着手 从技术着手 从管理着手 对过剩成本的优化
案例1：开关50000次的橱柜合页 案例2：希尔顿酒店外立面方案优化
4、现场成本控制
签证判断
签证必要性判断 方案经济性判断 手续规范性判断
办 理 签 证 的 八 大 原 则
• • •
权力限制原则：不在权限之内的签字一律无效.若造成损失，追究责任 时间限制原则：实行严格的时间限制，禁止事后补办 一单一算原则：一个设计变更及签证单编制一份结算书
•
• •
一月一清原则：每月10日前，截止上月末已完工且手续完备的设计变更
及现场签证，核清造价并签字确认，交部门领导复核。 完工确认原则：在完工后5日内签字确认，隐蔽工程，须在覆盖之前确认 原件结算原则：齐备的、有效的原件作为结算的依据
3. 项目风险管理目标：使潜在不确定因素变为可测知的关注点
9、现场风险管理
工程管理中容易发生的风险
“五抢”风险
抢开工： 抢预售： 抢封顶：
无证施工、图纸不全、安全事敀、现场出入口管理、施工噪音、周围道路污染、 项目外部信息宣传、政府处罚、周围居民投诉、同行举报、天气等； 施工安全、材料组织、人力资源、技术应变措施、政府验收协调、图纸进度和 质量不合拍、质量风险、天气等； 材料组织、人力资源、施工安全、设计变更、周围居民投诉、天气（台风等）、 施工质量、政府过程检查及整改等； 材料组织、人力资源、前期报建与竣工备案一致性、政府验收部门公关协调、 验收资料准备（甲方、总包、监理、设计院）、赠送面积、施工质量、天气 等； 备案证件不全、质量风险（施工细节、观感）、使用功能风险、外界媒体、销 售承诺一致、合同风险（按时交付）等。
6、现场材料管理
材料封存
内容详见老师ppt
6、现场材料管理
材料进场验收
验 收 内 容
规格、样式、数量 质量物理数据指标 污染物检测
验收内容
编 号 1
分类 乙供
材料设备名称 石膏粉、腻子粉、石膏板、细木工板、木 方等；玱璃胶、水泥、粘结剂；
2 3
瓷砖、石材、乳胶漆、淋浴房等玻璃类、 甲指乙供（甲供） 开关插座、灯具、座便、洗手盆等、五金 件等、龙头等、橱房电器； 甲指乙供（甲委） 地板、室内门、橱柜、衣柜等柜体
案例：奶酪墙施工方案优化
3、现场技术管理
“四化”管理
3、现场技术管理
工程经验总结与传承
各阶段优秀做法推介 技术比武活劢 学习平台（如论坛） 。。。。
案例1：万科E-learning系统 案例2：VK设计系统“风玫瑰”运动
4、现场成本控制
成本是由哪些因素决定的？
建造成本的70%以上已经在设计阶段之前就决定了！ 现场管理如果影响到整体成本的5%，公司管理很失败！
7、现场质量管理
质量通病预防
要解决质量通病，一是重规，二是要有科学的方法
8、现场安全与文明施工管理
为什么要“安全第一”？
案例：12年9月13日，武汉一在建工地施工升降机高坠，19人死亡
安全文明施工的关键在于：
领导和项目团队高度重规 合理投入、措施到位 分与业、分区域、责任管理 严格的过程监控、检查到位 眼明腿勤，高度责任感 让所有人养成工完场清的习惯 可视化
A现场
现场扫描
请描述B现场工地管理水平
现场扫描
请分析C现场所示区域的功能和特点，其对现场施工组织将 带来哪些影响？
C现场
现场扫描
请描述D现场施工作业的关注重点
D现场
现场扫描
请描述E、F现场两张图片所反映的问题及原因，如何规避？
现场扫描
这是一次著名的事故，你能分析事故发生的原因么？
G现场
现场扫描
7、现场质量管理
样板引路---
施工样板间
范围：每一家总包单位、每一种户型 作用：
1、检验各家总包单位及分包商的质量水平，及早发现质量缺陷
2、让各承包商明白万科的质量要求。 3、经过验收的施工样板间作为施工的质量标准。
7、现场质量管理
样板引路---
交楼标准间
解决设计缺陷和功能问题 完成时间：在大面积装修施工开始前
7、现场质量管理
实测实量
万科全集团所有项目100%推动实测实量 结合第三方“飞行检查”结果实施“拉闸”制度 操作指引即为万科在质量方面的企业标准，其要求显著高亍国家标准 实测实量结果与一线公司老总及项目人员的绩效考核挂钩 项目组织架构设置中专门设置“质量技术工程师”
95%
90% 85% 80% 75% 70% 65% 60%
图纸会审最忌讳的就是走过场！必须重视和认真！
3、现场技术管理
技术交底
按交底内容： • 图纸交底 • 规范交底 • 合同交底 • 现场交底 按交底对象： • 专业工程师 • 监理 • 总包 • 班组、工人
分享：日本工地早会制度 案例：样板引路交底
3、现场技术管理
方案技术优化
设计方案优化 施工方案优化
•
•
多级审核原则：结算至少要经过二级以上的审核
标准表格原则：必须使用规定的标准表格
4、现场成本控制
规避施工管理无效成本
4、现场成本控制
工程师“三大件”
一般不看的 图纸 基本不看的 合同 不用不看的 规范
提问：如今工程师必须随身携带三工具是什么？
5、现场进度管理
三级计划体系
一级计划：公司年度计划 二级计划：各项目里程碑节点计划 三级计划：各项目（详细实施）计划
与合作方的第一次亲密接触
合作方过程评估与管理（以总包为例）
1、合作方管理
1、合作方管理
能力复制---对合作方的管理输出
从产品开发的流程： 拿地—设计——报 建——建造——销 售——投诉处理— —物业管理中不难 发现，几乎每个环 节都离不开与我们 合作的供方，如果 供方提供的产品和 服务能满足我们的 要求，则我们的工 作质量和效率就会 大大提高。
第一部分
什么是工程管理
第二部分
第三部分
第四部分
项目前期阶段
项目实施阶段
项目交付阶段
1、项目开工应该具备什么样的条件？
资金 施工许可证 全套施工图 项目管理团队组建完毕 合作方签订合同并做好进场准备
案例：万科项目开工需审批，必须具备以下条件： ① 由政府授权的第三方审图机构出具的施工图审查合格证 ② 项目管理策划书（重点是总平、计划、质量和风险） ③ 项目装修标准（A\B\C及单位面积的装修费用） ④ 特别条款：不得使用加楼板偷面积
以下两个现场都发生了什么事情？如果是你，如何应对？
1、什么是现场管理？
房地产项目工程管理是基于企业的战略和远景目标，努力解 决在项目实施过程中发生的各种问题，最终为客户提供满意