外部因素评价矩阵(EFE矩阵)
EFE矩阵、EFE矩阵分析
E F E矩阵、E F E矩阵分析本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.MarchEFE矩阵,IFE矩阵,CMP矩阵。
企业内外部环境分析工具1、EFE矩阵EFE矩阵可以帮助战略制定者归纳和评价经济、社会、文化、人口、环境、政治、政府、法律、技术以及竞争等方面的信息。
建立EFE矩阵的五个步骤如下：1）列出在外部分析过程中所确认的外部因素，包括影响企业和其所在产业的机会和威胁。
2）依据重要程度，赋予每个因素以权重（～），权重标志着该因素对于企业在生产过程中取得成功影响的相对重要程度。
3）按照企业现行战略对各个关键因素的有效反应程度为各个关键因素打分，范围0～4分，“4”代表反应很好，“1”代表反应很差。
4）用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数。
5) 将所有的因素的加权分数相加，以得到企业的总加权分数。
结论：总加权分数为，说明企业在整个产业中对现有机会与威胁作出了最出色的反应，企业有效利用了现有的机会并将外部威胁的不利影响降低到最小。
而总加权分数为, 则说明企业的战略不能利用外部机会或回避外部威胁。
2、 IFE矩阵IFE矩阵是对企业内部因素进行评价，它总结和评价了企业各个职能领域的优势和弱点，并为确定和评价这些领域之间的关系提供了基础。
建立IFE矩阵的五个步骤：1）列出在内部分析过程中确定的关键因素，包括优势和劣势两方面，总数在10～20之间。
2）赋予每个因素以权重（~）,权重标志着各个因素对其在产业中成败影响的相对大小。
3）为各个因素进行评分，4代表重要优势，1代表重要弱点。
4）用每个因素的权重乘以它的评分，得到每个因素的加权分数。
5）将所有因素的加权分数相加，得到企业的总加权分数。
3、 CMP矩阵竞争态势矩阵（CPM）用于确认企业的主要竞争者以及相对于该企业的战略地位，这些主要竞争者的特定优势和弱点。
外部因素评价矩阵(EFE)
外部因素评价矩阵（EFE）外部因素评价矩阵（External Factor Evaluation Matrix，EFE矩阵）外部因素评价矩阵，是一种对外部环境进行分析的工具，其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。
通过EFE，企业就可以把自己所面临的机会与威胁汇总，来刻划出企业的全部吸引力。
EFE的不足：关键性因素的选择很难保证其客观性。
机会和威胁往往是一个事物的两个方面，通常很难形成一致的意见。
EFE矩阵可以按如下五个步骤来建立：(1) 列出在外部分析过程中确认的关键因素- 因素总数在10-20个之间- 因素包括影响企业和所在产业的各种机会与威胁，首先列举机会，然后列举威胁- 尽量具体，可能时采用百分比、比率和对比数字(2) 赋予每个因素以权重- 数值由0.0(不重要)到1.0(非常重要)- 权重反映该因素对于企业在产业中取得成功的影响的相对大小性- 机会往往比威胁得到更高的权重，但当威胁因素特别严重时也可得到高权重- 确定权重的方法：对成功的和不成功竞争者进行比较，以及通过集体讨论而达成共识- 所有因素的权重总和必须等于1(3) 按照企业现行战略对关键因素的有效反应程度为各关键因素进行评分- 分值范围1-4- 4代表反应很好，3代表反应超过平均水平；2代表反应为平均水平；1代表反应很差- 评分反映了企业现行战略的有效性，因此它是以公司为基准的- 步骤2的权重是以产业为基准的(4) 用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数(5) 将所有因素的加权分数相加，以得到企业的总加权分数无论EFE矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的4.0，平均分为2.5。
高于2.5则说明企业对外部影响因素能做出反应。
EFE矩阵应包含10~20个关键因素，因素数不影响总加权分数的范围，因为权重总和永远等于1。
EFE矩阵、EFE矩阵分析
EFE矩阵,IFE矩阵,CMP矩阵。
企业内外部环境分析工具1、EFE矩阵EFE矩阵可以帮助战略制定者归纳和评价经济、社会、文化、人口、环境、政治、政府、法律、技术以及竞争等方面的信息。
建立EFE矩阵的五个步骤如下：1）列出在外部分析过程中所确认的外部因素，包括影响企业和其所在产业的机会和威胁。
2）依据重要程度，赋予每个因素以权重（0.0～1.0），权重标志着该因素对于企业在生产过程中取得成功影响的相对重要程度。
3）按照企业现行战略对各个关键因素的有效反应程度为各个关键因素打分，范围0～4分，“4”代表反应很好，“1”代表反应很差。
4）用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数。
5) 将所有的因素的加权分数相加，以得到企业的总加权分数。
结论：总加权分数为4.0，说明企业在整个产业中对现有机会与威胁作出了最出色的反应，企业有效利用了现有的机会并将外部威胁的不利影响降低到最小。
而总加权分数为1.0, 则说明企业的战略不能利用外部机会或回避外部威胁。
2、 IFE矩阵IFE矩阵是对企业内部因素进行评价，它总结和评价了企业各个职能领域的优势和弱点，并为确定和评价这些领域之间的关系提供了基础。
建立IFE矩阵的五个步骤：1）列出在内部分析过程中确定的关键因素，包括优势和劣势两方面，总数在10～20之间。
2）赋予每个因素以权重（0.0~1.0）,权重标志着各个因素对其在产业中成败影响的相对大小。
3）为各个因素进行评分，4代表重要优势，1代表重要弱点。
4）用每个因素的权重乘以它的评分，得到每个因素的加权分数。
5）将所有因素的加权分数相加，得到企业的总加权分数。
3、 CMP矩阵竞争态势矩阵（CPM）用于确认企业的主要竞争者以及相对于该企业的战略地位，这些主要竞争者的特定优势和弱点。
CPM和EFE的权重和总加权分数的涵义相同。
但是CPM中的因素包括内部因素和外部因素两类。
EFE与CPM中间存在着一些区别：首先，CPM中的关键因素更为笼统；其次，CPM 中的因素不像EFE中的那样被分为机会与威胁两类；再次，在CPM中，竞争公司的评分与总加权分数可以与被分析公司的相应指标进行比较，通过这一比较分析，企业可以得到重要的内部战略信息。
EFE矩阵、EFE矩阵分析
E F E矩阵、E F E矩阵分析本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.MarchEFE矩阵,IFE矩阵,CMP矩阵。
企业内外部环境分析工具1、EFE矩阵EFE矩阵可以帮助战略制定者归纳和评价经济、社会、文化、人口、环境、政治、政府、法律、技术以及竞争等方面的信息。
建立EFE矩阵的五个步骤如下：1）列出在外部分析过程中所确认的外部因素，包括影响企业和其所在产业的机会和威胁。
2）依据重要程度，赋予每个因素以权重（～），权重标志着该因素对于企业在生产过程中取得成功影响的相对重要程度。
3）按照企业现行战略对各个关键因素的有效反应程度为各个关键因素打分，范围0～4分，“4”代表反应很好，“1”代表反应很差。
4）用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数。
5) 将所有的因素的加权分数相加，以得到企业的总加权分数。
结论：总加权分数为，说明企业在整个产业中对现有机会与威胁作出了最出色的反应，企业有效利用了现有的机会并将外部威胁的不利影响降低到最小。
而总加权分数为, 则说明企业的战略不能利用外部机会或回避外部威胁。
2、 IFE矩阵IFE矩阵是对企业内部因素进行评价，它总结和评价了企业各个职能领域的优势和弱点，并为确定和评价这些领域之间的关系提供了基础。
建立IFE矩阵的五个步骤：1）列出在内部分析过程中确定的关键因素，包括优势和劣势两方面，总数在10～20之间。
2）赋予每个因素以权重（~）,权重标志着各个因素对其在产业中成败影响的相对大小。
3）为各个因素进行评分，4代表重要优势，1代表重要弱点。
4）用每个因素的权重乘以它的评分，得到每个因素的加权分数。
5）将所有因素的加权分数相加，得到企业的总加权分数。
3、 CMP矩阵竞争态势矩阵（CPM）用于确认企业的主要竞争者以及相对于该企业的战略地位，这些主要竞争者的特定优势和弱点。
战略管理EFE
外部因素评价矩阵EFE矩阵简介外部因素评价矩阵（External Factor Evaluation Matrix，EFE矩阵）外部因素评价矩阵，是一种对外部环境进行分析的工具，其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。
通过EFE，企业就可以把自己所面临的机会与威胁汇总，来刻划出企业的全部吸引力。
EFE矩阵可以按如下五个步骤来建立：(1) 列出在外部分析过程中确认的关键因素- 因素总数在10-20个之间- 因素包括影响企业和所在产业的各种机会与威胁- 首先列举机会，然后列举威胁- 尽量具体，可能时采用百分比、比率和对比数字(2) 赋予每个因素以权重- 数值由0.0(不重要)到1.0(非常重要)- 权重反映该因素对于企业在产业中取得成功的影响的相对大小性- 机会往往比威胁得到更高的权重，但当威胁因素特别严重时也可得到高权重- 确定权重的方法：对成功的和不成功竞争者进行比较，以及通过集体讨论而达成共识- 所有因素的权重总和必须等于1(3) 按照企业现行战略对关键因素的有效反应程度为各关键因素进行评分- 分值范围1-4- 4代表反应很好，3代表反应超过平均水平；2代表反应为平均水平；1代表反应很差- 评分反映了企业现行战略的有效性，因此它是以公司为基准的- 步骤2的权重是以产业为基准的(4) 用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数(5) 将所有因素的加权分数相加，以得到企业的总加权分数无论EFE矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的4.0，平均分为2.5。
高于2.5则说明企业对外部影响因素能做出反应。
EFE矩阵应包含10~20个关键因素，因素数不影响总加权分数的范围，因为权重总和永远等于1。
案例:谷歌公司外部因素评价矩阵分析（EFE）Google 的使命是整合全球范围的信息，使人人皆可访问并从中受益。
EFE Matrix
外部因素评价矩阵（EFE矩阵）外部因素评价矩阵(External FACTOR Evaluation Matrix, EFE矩阵)外部因素评价矩阵，是一种对外部环境进行分析的工具，其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，跟进各个因素影响程度的大小确认权数，再按企业对个关键因素的有效反应程度对个关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数，通过EFE，企业就可以把自己所面临的机会与威胁汇总，来刻划出企业的全部吸引力。
EFE矩阵可以按如下五个步骤来建立：（1）列出外部分析过程中确定的关键因素-.因素总数在10~20个之间-.因素包括影响企业和所在产业的各种机会与威胁-.首先列举机会，然后列举威胁-.尽量具体，可能时，采用百分比，比率和对比数字（2）赋予每个因素以权重-.数值由0.0(不重要)到1.0(非常重要)-.权重反映该因素对于企业在产业中取得成功的影响和相对大小性-.机会往往比威胁达到的更高的权重，但当威胁因素特别严重时，也可得到高权重-.确定权重的方法,对成功的和不成功竞争者进行比较，以及通过集中讨论二达成共识-.所有因素的权重总和必须等于1（3）按照企业现行战略对关键因素的有效反应程度为各关键因素进行评分-.分值范围1~4分-.4代表很好 3代表反应超过评价水平;2代表反应为评价水平，1代表反应很差-.评分反应了企业现行战略的有效性，因此它是以公司为基准的-.步骤2的权重是以产业为基准的（4）永每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数（5）将所的加权分数相加，以得到企业的总加权分数无论EFE矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的4.0；平均分为2.5;高于2.5则说明企业对外部影响因素能做出反应。
EFE矩阵应包含10~20个关键因素，因素数不影响总加权分数。
因为权重和永远等于1.下表对吉林省民营图书行业发展进行外部评价的例子。
吉林省民营图书行业发展外部评价EFE矩阵。
efe矩阵分析案例
efe矩阵分析案例EFE矩阵分析案例。
在企业管理中，经常会用到SWOT分析来评估企业的内部和外部环境。
而在SWOT分析的基础上，EFE矩阵分析则是对外部环境进行深入分析的一种方法。
本文将以某知名电子产品公司为例，对其外部环境进行EFE矩阵分析，以便更好地了解其所处的市场环境和竞争态势。
首先，我们需要了解EFE矩阵分析的基本概念。
EFE矩阵全称是External Factor Evaluation Matrix，即外部因素评估矩阵。
它是一种对企业外部环境进行分析的工具，旨在帮助企业了解自身所处的市场环境和竞争态势，从而制定更加有效的战略规划。
EFE矩阵分析的核心是评估企业所处的外部环境对其发展的影响，以及外部环境中存在的机会和威胁。
接下来，我们将以某知名电子产品公司为例，进行EFE矩阵分析。
该公司是一家在电子产品领域具有一定影响力的企业，其产品涵盖智能手机、平板电脑、智能穿戴设备等多个领域。
在进行EFE矩阵分析时，我们需要首先确定影响该公司发展的外部因素，并对这些因素进行评分和权重分配。
首先，我们来分析该公司所处的市场环境中存在的机会。
在当前的市场环境中，智能手机和智能穿戴设备市场需求持续增长，消费者对高性能、高品质的产品有更高的要求，这为该公司带来了市场扩张和产品升级的机会。
此外，随着5G技术的逐步普及，智能手机等产品的需求也将进一步增长，为该公司带来更多的发展机会。
因此，我们给予这些机会较高的评分和权重。
然后，我们来分析该公司所面临的外部威胁。
在当前的市场环境中，电子产品行业竞争激烈，市场上存在着众多竞争对手，他们也在不断推出新品牌、新技术，给该公司带来了竞争压力。
此外，全球经济形势不确定性增加，汇率波动、贸易摩擦等因素也给该公司的发展带来了一定的不确定性。
因此，我们给予这些威胁较高的评分和权重。
综合以上分析，我们可以得出该公司的EFE矩阵分析结果。
在机会方面，该公司得分较高，说明市场环境中存在着较多的发展机会，对其发展有利；而在威胁方面，该公司得分也较高，说明市场环境中存在着较多的竞争和不确定性因素，对其发展构成一定的威胁。
EFE矩阵(外部因素评价矩阵)
EFE矩阵-2
【总结与分析】 ———————————————————————————————————————
一个企业所能得到的总加权分，最高为4.0，最低为1.0，平均总加权分数为2.5.需要注意的是， 透彻理解EFE矩阵中所采用的因素，比实际的权重和评分更加重要。
【实例】 ———————————————————————————————————————
以下是星指针咨询与软件外部因素评价（EFE）矩阵： 关键外部因素 机会 1.政府大力推进企业信息化改造 2.中国企业对管理软件需求量大 3.管理类软件开始普及 4.行业起点高，入门难，达到同类水平的竞争 对手少 0.05 0.15 0.05 0.15 3 3 1 4 0.15 0.45 0.05 0.60 权重 评分 加权分数
【内容】 ———————————————————————————————————————
按照下列步骤建立EFE矩阵： （1）.列出在外部分析过程中确认的外部因素。因素总数在10-20个之间。因素包括影响企业和其 所在产业的各种机会与威胁。首先列举机会，然后列举威胁。要尽量具体，可以采用百分比、比率和对 比数字。 （2）.赋予每个因素以权重，其数值范围由0.00～1.00。此权重标志着该因素对于企业在产业中 取得成功的影响的相对大小性。通常机会权重比威胁大，如果威胁严重也可以得到高权重。确定恰当权 重的方法包括对成功的竞争者和不成功的竞争者进行比较，以及通过集体讨论而达成共识。所有权重总 和必须等于1。 （3）.按照企业现行战略对各关键因素的有效反映程度为各关键因素进行评分，范围为1-4分， “4”代表反映很好，“3”代表反映超过平均水平，“2”代表反映为平均水平，而“1”则代表反映很 差。评分反映了企业战略的有效性，因此，它是以公司为基准的。 （4）.用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数。 （5）.将所有因素的加权分数相加，以得到企业的总加权分数。无论EFE矩阵的范围都是从最低的 1.0到最高的4.0，平均分为2.5。如果总加权分数为4.0，则反映企业有效利用了产业中的机会，并将外 部威胁的潜在不利影响降至最小；如果总加权分数为1.0。则说明没能利用外部资源或回避风险。
战略组织工具之1000字IE内部外部矩阵实例范文：标识企业分布地位的分析工具
范文一简介本报告旨在使用External Factor Evaluation Matrix（外部因素评估矩阵）和Internal Factor Evaluation Matrix（内部因素评估矩阵）对某假设公司进行分析。
该公司的具体情况将在下文中介绍。
外部因素评估矩阵 (EFE Matrix)外部因素评估矩阵用于评估公司所面临的外部环境因素，包括机会和威胁。
下面是对该公司的外部因素评估矩阵的分析。
根据上表，该公司在面临的外部环境中得分为3.45，这表明公司面临一些挑战和机会，但整体上仍有发展空间。
内部因素评估矩阵 (IFE Matrix)内部因素评估矩阵用于评估公司内部资源和能力。
下面是对该公司的内部因素评估矩阵的分析。
根据上表，该公司在内部资源和能力方面得分为3.35，这表明公司在一些方面具有竞争优势，但仍有改进的空间。
综合分析通过对公司的外部和内部因素评估矩阵的分析，可以得出以下结论：•公司面临的外部环境因素中，行业竞争激烈和技术创新和变革是主要挑战，但政府政策变化和社会媒体的影响为公司提供了一些机会。
•公司在内部资源和能力方面，公司领导力和生产效率和质量控制是其竞争优势，但供应链管理能力和财务稳定性需要改进。
•公司整体得分为3.45，表明公司在当前市场环境下仍有一定的发展空间。
•建议公司在产品创新能力和销售和市场推广能力方面加强，以应对激烈的行业竞争和技术变革。
范文二简介本文档为某假设公司的分析文档，使用了External Factor Evaluation Matrix（外部因素评估矩阵）和Internal Factor Evaluation Matrix（内部因素评估矩阵）进行分析。
以下是对该公司的详细分析。
外部因素评估矩阵 (EFE Matrix)根据对外部因素的评估，该公司的总加权分数为3.40，表示公司在外部环境下具有一定的竞争优势。
其中，市场竞争和潜在机会是该公司的主要优势，经济环境、政策法规和社会环境对公司的发展也有一定的积极影响。
外部因素评价矩阵
0.05
3
0.15
3、社会舆论对资费陷阱 和不良信息的反感
0.15
2
0.30
4、技术发展导致的技术 门槛降低
0.10
1
0.10
5、海外上市导致的管理 成本上升
0.05
3
0.15
总计
1.00 2.35
五、分析
按照教科书所言分析表A，加权分数总计为2.35,说明这家公司：
1、在整个产业中对现有机会与威胁做出了反应，比较有效地利用了现 有机会并将抵销了部分外部威胁的不利影响；
0.05
3
3、社会舆论对资费陷阱 和不良信息的反感
0.15
2
4、技术发展导致的技术 门槛降低
0.10
1
5、海外上市导致的管理 成本上升
0.05
3
总计
1.00
四、评分及加总
关键外部因素
权 评 加权 重 分 分数
机会
1、移动增值服务市场增 长迅速
0.10
3
0.30
2、年轻人不断增加的消 费能力
0.05
分
- 分值范围1-4
- 4代表反应很好，3代表反应超过平均水平；2代表反应为平均水平；1 代表反应很差
- 评分反映了企业现行战略的有效性，因此它是以公司为基准的
- 步骤2的权重是以产业为基准的
(4) 用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数
(5) 将所有因素的加权分数相加，以得到企业的总加权分数
EFE矩阵可以按如下五个步骤来建立：
(1) 列出在外部分析过程中确认的关键因素 - 因素总数在10-20个之间 - 因素包括影响企业和所在产业的各种机会与威胁 - 首先列举机会，然后列举威胁 - 尽量具体，可能时采用百分比、比率和对比数字 (2) 赋予每个因素以权重 - 数值由0.0(不重要)到1.0(非常重要) - 权重反映该因素对于企业在产业中取得成功的影响的相对大小性 - 机会往往比威胁得到更高的权重，但当威胁因素特别严重时也可得到 高权重 - 确定权重的方法：对成功的和不成功竞争者进行比较，以及通过集体 讨论而达成共识 - 所有因素的权重总和必须等于1 (3) 按照企业现行战略对关键因素的有效反应程度为各关键因素进行评
EFE矩阵(外部因素评价矩阵)
EFE矩阵-2
【总结与分析】 ———————————————————————————————————————
一个企业所能得到的总加权分，最高为4.0，最低为1.0，平均总加权分数为2.5.需要注意的是， 透彻理解EFE矩阵中所采用的因素，比实际的权重和评分更加重要。
【实例】 ———————————————————————————————————————
5.其他同类公司（用友、金蝶等）费用高、产 品较老、上线时间长等
威胁 1.国内同类产品品牌响亮，规模大，政府扶持 多 2.国内管理类软件环境差，等级良莠不齐，影
0.15
30.450.10源自0.102 30.20 0.30
EFE矩阵-3
结论：平均总加权分数为2.5，星指针咨询与软件总加权分数为2.75，略高于平均水平，表明星指 针咨询与软件在利用外部机会和规避外部危险或风险方面处于稍好水平。 本文来自/Page/Index/551
【内容】 ———————————————————————————————————————
按照下列步骤建立EFE矩阵： （1）.列出在外部分析过程中确认的外部因素。因素总数在10-20个之间。因素包括影响企业和其 所在产业的各种机会与威胁。首先列举机会，然后列举威胁。要尽量具体，可以采用百分比、比率和对 比数字。 （2）.赋予每个因素以权重，其数值范围由0.00～1.00。此权重标志着该因素对于企业在产业中 取得成功的影响的相对大小性。通常机会权重比威胁大，如果威胁严重也可以得到高权重。确定恰当权 重的方法包括对成功的竞争者和不成功的竞争者进行比较，以及通过集体讨论而达成共识。所有权重总 和必须等于1。 （3）.按照企业现行战略对各关键因素的有效反映程度为各关键因素进行评分，范围为1-4分， “4”代表反映很好，“3”代表反映超过平均水平，“2”代表反映为平均水平，而“1”则代表反映很 差。评分反映了企业战略的有效性，因此，它是以公司为基准的。 （4）.用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数。 （5）.将所有因素的加权分数相加，以得到企业的总加权分数。无论EFE矩阵的范围都是从最低的 1.0到最高的4.0，平均分为2.5。如果总加权分数为4.0，则反映企业有效利用了产业中的机会，并将外 部威胁的潜在不利影响降至最小；如果总加权分数为1.0。则说明没能利用外部资源或回避风险。
外部因素评价矩阵
外部因素评价矩阵外部因素评价矩阵(EFE矩阵)[EFE矩阵简介外部因素评价矩阵（External Factor Evaluation Matrix，EFE矩阵）外部因素评价矩阵，是一种对外部环境进行分析的工具，其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。
通过EFE，企业就可以把自己所面临的机会与威胁汇总，来刻划出企业的全部吸引力。
[编辑]EFE矩阵可以按如下五个步骤来建立：(1) 列出在外部分析过程中确认的关键因素- 因素总数在10-20个之间- 因素包括影响企业和所在产业的各种机会与威胁- 首先列举机会，然后列举威胁- 尽量具体，可能时采用百分比、比率和对比数字(2) 赋予每个因素以权重- 数值由0.0(不重要)到1.0(非常重要)- 权重反映该因素对于企业在产业中取得成功的影响的相对大小性- 机会往往比威胁得到更高的权重，但当威胁因素特别严重时也可得到高权重- 确定权重的方法：对成功的和不成功竞争者进行比较，以及通过集体讨论而达成共识- 所有因素的权重总和必须等于1(3) 按照企业现行战略对关键因素的有效反应程度为各关键因素进行评分- 分值范围1-4- 4代表反应很好，3代表反应超过平均水平；2代表反应为平均水平；1代表反应很差- 评分反映了企业现行战略的有效性，因此它是以公司为基准的- 步骤2的权重是以产业为基准的(4) 用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数(5) 将所有因素的加权分数相加，以得到企业的总加权分数无论EFE矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的4.0，平均分为2.5。
高于2.5则说明企业对外部影响因素能做出反应。
EFE矩阵应包含10~20个关键因素，因素数不影响总加权分数的范围，因为权重总和永远等于1。
EFE矩阵、EFE矩阵分析
EFE矩阵,IFE矩阵,CMP矩阵。
企业内外部环境分析工具1、EFE矩阵EFE矩阵可以帮助战略制定者归纳和评价经济、社会、文化、人口、环境、政治、政府、法律、技术以及竞争等方面的信息。
建立EFE矩阵的五个步骤如下：1）列出在外部分析过程中所确认的外部因素，包括影响企业和其所在产业的机会和威胁。
2）依据重要程度，赋予每个因素以权重（0.0～1.0），权重标志着该因素对于企业在生产过程中取得成功影响的相对重要程度。
3）按照企业现行战略对各个关键因素的有效反应程度为各个关键因素打分，范围0～4分，“4”代表反应很好，“1”代表反应很差。
4）用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数。
5) 将所有的因素的加权分数相加，以得到企业的总加权分数。
结论：总加权分数为4.0，说明企业在整个产业中对现有机会与威胁作出了最出色的反应，企业有效利用了现有的机会并将外部威胁的不利影响降低到最小。
而总加权分数为1.0, 则说明企业的战略不能利用外部机会或回避外部威胁。
2、 IFE矩阵IFE矩阵是对企业内部因素进行评价，它总结和评价了企业各个职能领域的优势和弱点，并为确定和评价这些领域之间的关系提供了基础。
建立IFE矩阵的五个步骤：1）列出在内部分析过程中确定的关键因素，包括优势和劣势两方面，总数在10～20之间。
2）赋予每个因素以权重（0.0~1.0）,权重标志着各个因素对其在产业中成败影响的相对大小。
3）为各个因素进行评分，4代表重要优势，1代表重要弱点。
4）用每个因素的权重乘以它的评分，得到每个因素的加权分数。
5）将所有因素的加权分数相加，得到企业的总加权分数。
3、 CMP矩阵竞争态势矩阵（CPM）用于确认企业的主要竞争者以及相对于该企业的战略地位，这些主要竞争者的特定优势和弱点。
CPM和EFE的权重和总加权分数的涵义相同。
但是CPM中的因素包括内部因素和外部因素两类。
EFE与CPM中间存在着一些区别：首先，CPM中的关键因素更为笼统；其次，CPM 中的因素不像EFE中的那样被分为机会与威胁两类；再次，在CPM中，竞争公司的评分与总加权分数可以与被分析公司的相应指标进行比较，通过这一比较分析，企业可以得到重要的内部战略信息。
外部因素评价矩阵(EFE矩阵)
外部因素评价矩阵(EFE矩阵)外部因素评价矩阵（External Factor Evaluation Matrix，EFE矩阵）外部因素评价矩阵，是一种对外部环境进行分析的工具，其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。
通过EFE，企业就可以把自己所面临的机会与威胁汇总，来刻划出企业的全部吸引力。
EFE矩阵可以按如下五个步骤来建立：(1) 列出在外部分析过程中确认的关键因素- 因素总数在10-20个之间- 因素包括影响企业和所在产业的各种机会与威胁- 首先列举机会，然后列举威胁- 尽量具体，可能时采用百分比、比率和对比数字(2) 赋予每个因素以权重- 数值由0.0(不重要)到1.0(非常重要)- 权重反映该因素对于企业在产业中取得成功的影响的相对大小性- 机会往往比威胁得到更高的权重，但当威胁因素特别严重时也可得到高权重- 确定权重的方法：对成功的和不成功竞争者进行比较，以及通过集体讨论而达成共识- 所有因素的权重总和必须等于1(3) 按照企业现行战略对关键因素的有效反应程度为各关键因素进行评分- 分值范围1-4- 4代表反应很好，3代表反应超过平均水平；2代表反应为平均水平；1代表反应很差- 评分反映了企业现行战略的有效性，因此它是以公司为基准的- 步骤2的权重是以产业为基准的(4) 用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数(5) 将所有因素的加权分数相加，以得到企业的总加权分数无论EFE矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的4.0，平均分为2.5。
高于2.5则说明企业对外部影响因素能做出反应。
EFE矩阵应包含10~20个关键因素，因素数不影响总加权分数的范围，因为权重总和永远等于1。
下表是对吉林省民营图书行业发展进行外部评价的例子。
外部因素评价矩阵
外部因素评价矩阵外部因素评价矩阵(EFE矩阵)[EFE矩阵简介外部因素评价矩阵（External Factor Evaluation Matrix，EFE矩阵）外部因素评价矩阵，是一种对外部环境进行分析的工具，其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。
通过EFE，企业就可以把自己所面临的机会与威胁汇总，来刻划出企业的全部吸引力。
[编辑]EFE矩阵可以按如下五个步骤来建立：(1) 列出在外部分析过程中确认的关键因素- 因素总数在10-20个之间- 因素包括影响企业和所在产业的各种机会与威胁- 首先列举机会，然后列举威胁- 尽量具体，可能时采用百分比、比率和对比数字(2) 赋予每个因素以权重- 数值由0.0(不重要)到1.0(非常重要)- 权重反映该因素对于企业在产业中取得成功的影响的相对大小性- 机会往往比威胁得到更高的权重，但当威胁因素特别严重时也可得到高权重- 确定权重的方法：对成功的和不成功竞争者进行比较，以及通过集体讨论而达成共识- 所有因素的权重总和必须等于1(3) 按照企业现行战略对关键因素的有效反应程度为各关键因素进行评分- 分值范围1-4- 4代表反应很好，3代表反应超过平均水平；2代表反应为平均水平；1代表反应很差- 评分反映了企业现行战略的有效性，因此它是以公司为基准的- 步骤2的权重是以产业为基准的(4) 用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数(5) 将所有因素的加权分数相加，以得到企业的总加权分数无论EFE矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的4.0，平均分为2.5。
高于2.5则说明企业对外部影响因素能做出反应。
EFE矩阵应包含10~20个关键因素，因素数不影响总加权分数的范围，因为权重总和永远等于1。
试论EFE矩阵在物业管理企业外部环境分析中应用
试论EFE矩阵在物业管理企业外部环境分析中应用【摘要】本文主要探讨了物业管理企业在未来的发展中可能面临的外部环境状况,对其中关键的外部因素进行分析，运用外部因素评价矩阵（EFE）建立模型分析相关物业公司的外部环境。
【关键词】物业管理企业外部因素评价矩阵（EFE）外部环境分析一、引言近年来，物业管理企业的发展面临严峻的考验。
物业企业要在国内和世界市场的激烈竞争中站稳脚跟、实现持续健康稳定的发展就要制定企业发展战略和实施战略管理。
因此，对物业管理企业外部环境的分析尤为重要，通过正确的外部环境分析可以为物业管理企业制定战略提供依据。
本文依据美国著名战略管理学家费雷德・戴维的战略管理理论，引入EFE矩阵，结合物业企业的管理现状，对物业企业的外部环境进行分析的构思。
二、EFE矩阵综述外部因素评价矩阵(External Factors Evaluation Matrix 简称:EFE)的建立主要是有助于归纳和评价经济、社会文化、政治法律、技术及竞争等方面的信息。
建立EFE矩阵的步骤如下:一是列出在外部分析过程中确认的外部因素。
因素总数在10-20个之间，因素包括公司和其所在行业面临的重要的机会与威胁。
二是赋予每个因素以权重，其数值由0.0(不重要)到1.0(最重要)之间，确定权重的依据是该因素对公司当前战略位置的可能影响。
权重越高，该因素就越重要。
确定恰当权重的方法包括对成功的竞争者和不成功的竞争者进行比较，以及通过集体讨论而达成共识。
所有因素的权重总和应等于1。
三是按照企业现行战略对各关键因素的有效反应为各关键因素进行评分，机会与威胁均为1-4分，“4”代表反应很好，“3”代表反应超过平均水平，“2”代表反应为平均水平，而“1”则代表反应很差。
评分反映企业战略的有效性，所有的评分以分值大为好。
四是用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数；将所有因素的加权分数相加，得到企业的该项因素的分数。
三、运用EFE矩阵对某物业企业外部环境分析以下是某物业管理企业外部环境分析的实例，运用EFE矩阵，对其所面临的机会和威胁进行分析。
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外部因素评价矩阵(EFE矩阵)
外部因素评价矩阵（External Factor Evaluation Matrix，EFE矩阵）外部因素评价矩阵，是一种对外部环境进行分析的工具，其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。
通过EFE，企业就可以把自己所面临的机会与威胁汇总，来刻划出企业的全部吸引力。
EFE矩阵可以按如下五个步骤来建立：
(1) 列出在外部分析过程中确认的关键因素
- 因素总数在10-20个之间
- 因素包括影响企业和所在产业的各种机会与威胁
- 首先列举机会，然后列举威胁
- 尽量具体，可能时采用百分比、比率和对比数字
(2) 赋予每个因素以权重
- 数值由0.0(不重要)到1.0(非常重要)
- 权重反映该因素对于企业在产业中取得成功的影响的相对大小性
- 机会往往比威胁得到更高的权重，但当威胁因素特别严重时也可得到高权重
- 确定权重的方法：对成功的和不成功竞争者进行比较，以及通过集体讨论而达成共识
- 所有因素的权重总和必须等于1
(3) 按照企业现行战略对关键因素的有效反应程度为各关键因素进行评分
- 分值范围1-4
- 4代表反应很好，3代表反应超过平均水平；2代表反应为平均水平；1代表反应很差
- 评分反映了企业现行战略的有效性，因此它是以公司为基准的
- 步骤2的权重是以产业为基准的
(4) 用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数
(5) 将所有因素的加权分数相加，以得到企业的总加权分数
无论EFE矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的4.0，平均分为2.5。
高于2.5则说明企业对外部影响因素能做出反应。
EFE矩阵应包含10~20个关键因素，因素数不影响总加权分数的范围，因为权重总和永远等于1。
下表是对吉林省民营图书行业发展进行外部评价的例子。
吉林省民营图书行业发展外部评价EFE矩阵。