第二章工程项目管理组织

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工程项目管理制度表格要求

工程项目管理制度表格要求为了规范和改善项目管理工作，提高项目管理的效率和质量，制定本工程项目管理制度表格。

第一章总则1.1 为了规范和改善项目管理工作，提高项目管理的效率和质量，制定本工程项目管理制度表格。

1.2 本制度适用于公司所有工程项目管理工作。

第二章项目管理组织2.1 项目管理机构设置2.1.1 公司设立项目管理部门，负责对公司所有工程项目进行统一管理。

2.1.2 项目管理部门设立项目管理岗位，明确项目管理人员的职责和权限。

2.1.3 项目管理部门实行一岗双职制，项目经理和项目副经理共同负责项目管理工作。

2.2 项目管理岗位职责2.2.1 项目经理负责项目的整体规划、组织、协调和控制。

2.2.2 项目副经理协助项目经理管理项目，处理项目中的具体事务。

2.2.3 项目管理部门其他人员负责协助项目经理和项目副经理完成项目管理工作。

第三章项目管理流程3.1 项目立项3.1.1 项目管理部门收到项目申请书后，组织相关部门评审，确定项目立项。

3.1.2 项目立项后，项目经理编制项目管理计划，明确项目目标、任务、资源、风险等内容。

3.2 项目实施3.2.1 项目经理按照项目管理计划的要求，组织实施项目工作。

3.2.2 项目经理定期组织项目进展会议，及时沟通项目进展情况。

3.3 项目验收3.3.1 项目完成后，项目经理组织项目验收，确认项目交付验收标准。

3.3.2 项目验收通过后，项目经理组织项目总结，总结项目管理经验和教训。

第四章项目管理机制4.1 项目计划管理4.1.1 项目经理编制项目计划，包括项目目标、任务、时间、成本、风险、质量等内容。

4.1.2 项目经理按照项目计划的要求，组织实施项目工作。

4.2 项目变更管理4.2.1 项目变更由项目经理提出，并经过评审组织批准。

4.2.2 项目经理及时调整项目计划，确保项目变更不影响项目进度和质量。

4.3 项目风险管理4.3.1 项目经理编制项目风险管理计划，明确项目风险的识别、评估、应对措施等内容。

全过程工程项目管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为了加强全过程工程项目的管理，确保项目质量、进度、成本和安全，提高工程管理水平，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本单位的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有全过程工程项目，包括设计、采购、施工、监理、验收等各个阶段。

第三条全过程工程项目管理应遵循以下原则：1. 法规先行，依法管理；2. 科学规划，合理组织；3. 严格监督，确保质量；4. 优化流程，提高效率；5. 安全生产，以人为本。

第二章组织机构与职责第四条全过程工程项目管理实行项目经理负责制，项目经理是项目管理的第一责任人，对项目的质量、进度、成本和安全全面负责。

第五条项目组织机构包括：1. 项目部：负责项目的具体实施，包括设计、施工、监理等；2. 项目管理部：负责项目的整体规划、协调、监督和评估；3. 质量控制部：负责项目的质量监督和检验；4. 安全生产部：负责项目的安全生产管理；5. 成本控制部：负责项目的成本控制和预算管理；6. 人力资源部：负责项目的人力资源配置和管理。

第六条各部门职责：1. 项目部：- 负责项目的具体实施，确保项目按计划进行； - 组织协调设计、施工、监理等单位的工作； - 确保项目质量、进度、成本和安全；- 及时向项目管理部报告项目进展情况。

2. 项目管理部：- 负责项目的整体规划、协调、监督和评估； - 组织编制项目计划，并监督实施；- 协调各部门之间的工作关系；- 对项目进行定期评估，提出改进建议。

3. 质量控制部：- 负责项目的质量监督和检验；- 制定质量控制计划，并监督实施；- 对不合格产品进行整改，确保项目质量；- 定期向项目管理部报告质量情况。

4. 安全生产部：- 负责项目的安全生产管理；- 制定安全生产计划，并监督实施；- 定期进行安全生产检查，确保项目安全；- 及时处理安全事故，防止事故扩大。

5. 成本控制部：- 负责项目的成本控制和预算管理；- 制定成本控制计划，并监督实施；- 定期进行成本分析，提出降低成本的措施；- 定期向项目管理部报告成本情况。

工程项目管理第二章项目组织概论

THE SUPPORT FROM UPPER
案例C
张女士从X公司所属的一个外地办事处调回总部任产品推广部经理。近来，公司将投入人力进行一项新产品的研发，希望从该部门抽调一些人手，张女士对该项目表示十分赞成，但她不希望这些人采取集中到外地一年的方式来进行该项目。
POWER
案例D
某企业是以项目为基础的企业，即企业的经营活动是有许多项目活动有机构成。为了适应企业的这一特点，企业组织结构采用了矩阵式组织结构，但是在项目运作过程中，项目的资源如人员经常会受到项目经理及职能经理的双重领导，降低了运作效率和效果。某项目经理为了使项目成员在项目存续期间不受干扰，规定在项目成员进入项目组必须接受这样一条约束，即在项目组工作时不与原属职能部门发生任何联系。请分析这位项目经理的做法是否合理？
职能经理
职员职员
职能经理
职员职员
职能经理
职员职员
职员
职员
职员
项目经理协调
弱矩阵式组织
保留职能式组织的特征项目化特征不明确：
1.项目经理对项目进行协调管理，督促项目的权力是非直接的
2.职能经理负债项目部分管理，决定哪些人做什么工作，何时完成任务
平衡矩阵式组织结构
总经理
职能经理
职员职员
建筑施工、设备供应等。 2. 项目管理过程。
▪ 战略决策层 ▪ 战略管理 ▪ 项目管理层 ▪ 项目实施层
设计单位
投资者业主项目管理施工承包商
供应商
3 工程项目组织
工程项目组织：指由负责完成工程项目中各项工作的人、单位、部门组合的群体，通常包括业主、项目管理单位（监理单位）、施工和设计、供应单位等，有时还包括政府部门、鉴定部门等。

央企重要工程项目管理办法

第一章总则第一条为加强央企重要工程项目管理，提高项目管理水平，确保工程质量和安全，根据国家有关法律法规和央企集团公司的要求，制定本办法。

第二条本办法适用于央企集团公司及其所属子公司在境内开展的重要工程项目。

第三条重要工程项目是指对国家、社会和集团公司具有重要战略意义，投资规模较大、技术难度较高、社会影响较大的工程项目。

第四条重要工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法合规：严格遵守国家法律法规，确保工程项目合法合规进行。

（二）科学决策：坚持科学决策、民主决策，提高决策的科学性和民主性。

（三）质量为本：坚持质量第一，强化工程质量、安全、进度、投资等方面的控制。

（四）强化责任：明确各级管理人员职责，落实责任追究制度。

第二章工程项目管理组织第五条成立重要工程项目领导小组，负责工程项目的总体决策、协调和监督。

第六条设立工程项目管理办公室，负责工程项目的日常管理工作。

第七条项目管理办公室下设以下部门：（一）项目前期管理部：负责项目可行性研究、立项、规划等工作。

（二）项目管理部：负责工程项目的招投标、合同管理、进度控制、质量控制、安全管理等工作。

（三）投资管理部：负责工程项目的投资控制、资金筹措、融资等工作。

（四）工程监理部：负责工程项目的监理工作，确保工程质量、安全、进度符合要求。

第三章工程项目管理内容第八条工程项目管理包括以下内容：（一）项目前期管理：包括可行性研究、立项、规划、招投标等工作。

（二）合同管理：包括合同签订、履行、变更、终止等工作。

（三）进度控制：包括制定进度计划、监控进度执行、调整进度计划等工作。

（四）质量控制：包括制定质量标准、监控工程质量、处理质量问题等工作。

（五）安全管理：包括制定安全管理制度、监控安全执行、处理安全事故等工作。

（六）投资控制：包括投资估算、资金筹措、融资等工作。

（七）项目验收：包括竣工验收、质量验收、安全验收等工作。

第四章工程项目管理要求第九条项目前期管理要求：（一）可行性研究要充分、准确，确保项目决策的科学性。

工程项目管理制度规定

工程项目管理制度规定第一章总则第一条为了规范工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，保障工程项目的安全、质量和进度，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于各类工程项目管理活动，包括但不限于建筑工程、水利工程、交通工程等。

第三条工程项目管理应遵循科学管理、依法合规、质量第一、安全第一的原则。

第四条项目经理应具备相关专业知识和管理能力，负责全面协调和管理工程项目，保障工程的安全、质量和进度。

第二章项目管理组织第五条项目经理应当根据项目规模和性质，确定项目管理组织结构和人员配置，明确各岗位职责和权限。

第六条项目管理组织应包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等必要岗位。

第七条项目管理组织应确保各个岗位之间的协调配合和信息畅通，形成高效的项目管理团队。

第三章项目管理过程第八条项目管理过程分为前期策划、施工管理、质量管理、安全管理等阶段，项目经理应根据项目实际情况确定具体的管理流程。

第九条前期策划阶段应包括项目立项、项目可行性研究、初步设计等，项目经理应制定详细的项目计划和预算，并征得相关部门的批准。

第十条施工管理阶段应包括现场施工组织、物资管理、进度控制等，项目经理应组织施工人员进行技术交底和安全教育，制定合理的施工方案和安全预案。

第十一条质量管理阶段应包括品质把关、质量检验、验收等，项目经理应严格执行质量标准，确保工程质量达标。

第十二条安全管理阶段应包括安全教育、安全检查、事故处理等，项目经理应制定完善的安全管理制度，保障工程安全生产。

第四章项目管理措施第十三条项目经理应对项目管理过程进行全面监督和检查，确保各项管理措施的有效执行。

第十四条项目管理应注重数据分析和效率评估，及时调整和改进管理措施。

第十五条项目经理应建立完善的项目档案和管理制度，确保项目管理过程的规范和有序。

第五章项目管理责任第十六条项目经理应对工程项目的质量、安全和进度负总责，对项目管理工作的重大决策和风险承担责任。

工程项目的组织管理

3.工程项目管理组织的构成要素
相关概念:
管理层次 • 指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量
管理跨度 • 指一名上级管理人员所直接管理的下级人数
管理部门 • 指组成整体的部分或单位
管理职能 • 指管理过程中各项行为的内容的概括
二、工程项目组织的设计原则
(二)建筑工程项目管理组织设置的原则： 1．目的性原则
项目式职能式矩阵式
• 适用：大中型、工期要求紧、要求多工种密切配合的工程项目。
• 优点：简单、高效、易操作 • 缺点：易造成资源人员的重复配置
• 适用：小型简单项目 • 优点：职责单一、明确，关系简单，
便于协调 • 缺点：有多个指令源 • 适用：同时承担多个、大型复杂、
和对人工利用率要求高的项目 • 优点：两方面的管理统一、效率高 • 缺点：若两方面存在矛盾，则难以
协调
A
B1
B2
B3
...
C5
C6
...
职能组织结构
建筑工程项目管理组织
总监理工程师
一标段监理部
二标段监理部
三标段监理部
质进投合信质进投合信质进投合信
量度资同息量度资同息量度资同息
组组组组组组组组组组组组组组组
线形组织结构
第三节工程项目经理
一、项目经理的地位
第二章工程项目的组织管理
• 主讲: • TEL :
• 本章学习目标 • 通过本章的学习，读者应能： • 1．理解和掌握工程项目组织的含义及特点
；
• 2．掌握工程项目组织的设计原则与程序与步骤；
• 3．理解工程项目的组织形式？ • 4．理解和掌握项目经理的地位、作用及对

第2章工程项目管理组织

第三章注册第十六条取得建造师执业资格证书的人员，
必须经过注册登记，方可以建造师名义执业。
第十七条建设部或其授权的机构为一级建造师执业资格的注册管理机构。省、自治区、直辖市建设行政主管部门或其授权的机构为二级建造师执业资格的注册管理机构。
第十八条申请注册的人员必须同时具备以下条件：（一）取得建造师执业资格证书；（二）无犯罪记录；（三）身体健康，能坚持在建造师岗位上工作；（四）经所在单位考核合格。第二十一条建造师执业资格注册有效期一般为3年。
b、知识素质：
①、具有大、中专以上相应专业学历和文凭。掌握建筑施工技术知识，经营管理知识，掌握施工项目管理基本规律和基本知识。
②、懂得基本经济理论，了解国家的方针、政策，特别是有关经济方面的法令、法规和法律知识。
③、受过有关项目经理的专门培训、具有相当的实践经验，取得任职资质证书。
c、技能素质： ①、在项目施工的各项工作、活动中，对其间发生的矛盾，具有正确分析、判断，并有效解决问题的严谨思维能力。 ②、在与外界洽谈(谈判)以及处理问题时，多谋善断、有当机立断的科学决策能力。 ③、有合理安排工作和生产经营活动，协调人力、物力、财力，排除干扰实现预期目标的组织控制能力。 ④、有善于沟通上下级关系、同事之间关系、协调内外关系，调动各方积极性的公共关系能力。 ⑤、有知人善任，任人唯贤；善于识别，发现培养人才，敢于提拔使用人才的用人能力。
法规、工程建设强制性标准和行业管理的各项规定。（三）具有丰富的施工管理实践经验和资历，有较强的施
工组织能力，能保证工程质量和安全生产。（四）有一定的外语水平。
第二十八条二级建造师的执业技术能力：（一）了解工程建设的法律、法规、工程建设强制性标准及有关行业管理的规定。（二）具有一定的施工管理专业知识。（三）具有一定的施工管理实践经验和资历，有一定的施工组织能力，能保证工程质量和安全生产。

国网工程项目管理办法

第一章总则第一条为规范国家电网公司（以下简称“公司”）工程项目管理，提高工程项目质量和效益，保障工程安全、质量、进度、投资和环境保护等方面的要求，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于公司系统内各类工程项目的建设、管理和监督。

第三条公司工程项目管理遵循以下原则：（一）依法合规：严格按照国家法律法规、行业标准和企业规章制度进行项目管理。

（二）科学合理：遵循工程项目规律，采用科学的管理方法，确保工程项目质量、进度、投资和环境保护等方面的要求。

（三）公开透明：工程项目信息公开透明，接受社会监督。

（四）责任明确：明确工程项目各参与方的责任，确保项目顺利实施。

第二章工程项目管理组织第四条公司成立工程项目领导小组，负责公司系统内工程项目的决策、协调和监督。

第五条工程项目领导小组下设办公室，负责日常工作。

第六条工程项目各参与方应设立相应的项目管理机构，明确项目负责人，负责项目的组织实施。

第三章工程项目前期管理第七条工程项目前期管理包括可行性研究、初步设计、施工图设计等环节。

第八条可行性研究阶段，应充分论证项目必要性、可行性、经济效益和社会效益，确定项目建设规模、技术方案和投资估算。

第九条初步设计阶段，应根据可行性研究结论，编制初步设计文件，明确项目规模、技术方案、设备选型、工程量和投资估算。

第十条施工图设计阶段，应根据初步设计文件，编制施工图设计文件，明确施工技术要求、工程量和投资估算。

第四章工程项目招标投标管理第十一条工程项目招标投标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。

第十二条招标投标活动应当符合国家法律法规和公司规章制度的要求。

第十三条招标投标活动应严格执行招标投标程序，确保招标投标过程的合法性和透明度。

第五章工程项目施工管理第十四条工程项目施工应严格按照施工图设计文件和施工技术要求进行。

第十五条施工单位应具备相应的资质和施工能力，确保工程质量。

《工程项目管理》考研复习整理-第二章

第2 章工程项目管理组织组织构成因素一般来说，组织由管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能四大因素构成，呈上小下大的形式,四大因素密切相关、相互制约。

1) 管理层次管理层次是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量。

2）管理跨度管理跨度是指一个主管直接管理下属人员的数量.在组织中，某级管理人员的管理跨度大小直接取决于这一级管理人员所要协调的工作量，跨度大,处理人与人之间关系的数量随之增大。

3) 管理部门按照类别对通过专业化细分的工作进行分组，以便可使共同的工作进行协调，即为部门化。

4）管理职能组织机构设计确定的各部门的职能，要在纵向使指令传递、信息反馈及时；在横向使各部门相互联系、协调一致。

组织结构设计通常要考虑下列六项基本原则:1. 工作专业化与协作统一强调工作专业化的实质就是要求每个人专门从事工作活动的一部分，而不是全部。

通过重复性的工作使员工的技能得到提高，从而提高组织的运行效率；在组织机构中还要强调协作统一，就是明确组织机构内部各部门之间和各部门内部的协调关系和配合方法。

2。

才职相称通过考察个人的学历与经历或其他途径,了解其知识、才能、气质和经验,进行比较，使每个人具有的和可能具有的才能与其职务上的要求相适应，做到才职相称，才得其用。

3. 命令链是指存在于从组织的最高层到最基层的一种不间断的权力路线。

每个管理职位对应着一定的人,在命令链中都有自己的位置;同时，每个管理者为完成自己的职责任务，都要被授予一定的权力。

由于命令要求统计表性,也就是说，一个人应该只对一个主管负责。

4. 管理跨度与管理层次相统一在组织结构设计的过程中，管理跨度和管理层次成反比。

在组织机构中当人数一定时,如果跨度大，层次则可适当减少；反之，如果跨度缩小，则层次就会增多。

所以，在组织设计的过程中,一定要通盘考虑各种影响因素，科学确定管理跨度和管理层次.5. 集权与分权统一在任何组织中，都不存在绝对的集权和分权。

普通工程项目管理制度

第一章总则第一条为规范工程项目管理，提高工程质量和效益，保障工程安全，维护各方合法权益，根据国家相关法律法规，结合本公司的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司承担的各类普通工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、改造等工程。

第三条本制度遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，严格执行国家和行业的相关标准、规范；2. 体现公平、公正、公开，确保工程质量和安全；3. 强化项目管理，提高工程效益；4. 增强团队协作，提高员工素质。

第二章工程项目管理组织第四条工程项目管理组织应设立项目经理部，负责工程项目的组织实施和协调管理。

第五条项目经理部由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等组成。

第六条项目经理部职责：1. 组织实施工程项目，确保工程质量和进度；2. 负责工程项目的合同管理、成本控制、质量管理、安全管理、进度管理等；3. 协调处理工程实施过程中出现的问题；4. 负责工程项目的验收和移交。

第三章工程项目实施管理第七条工程项目实施应遵循以下程序：1. 编制施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工顺序、施工时间等；2. 进行工程图纸会审，确保施工图纸准确无误；3. 组织施工队伍进场，进行施工前的准备工作；4. 进行施工过程管理，确保工程质量、进度、安全；5. 完成工程验收，办理工程移交手续。

第八条工程项目质量管理：1. 建立健全质量管理体系，明确质量目标、质量责任；2. 加强原材料、构配件、设备的质量控制；3. 严格执行施工工艺和质量标准；4. 定期进行质量检查，及时发现和解决问题；5. 对不合格产品进行整改，确保工程质量。

第九条工程项目安全管理：1. 建立健全安全管理体系，明确安全目标、安全责任；2. 加强施工现场的安全防护措施，确保施工人员安全；3. 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患；4. 加强安全生产教育培训，提高员工安全意识；5. 严格执行事故报告、调查、处理制度。

工程项目管理规定

第一章总则第一条为了规范工程项目管理，提高工程项目质量、进度和效益，保障工程项目的顺利进行，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合我国工程项目管理的实际情况，特制定本规定。

第二条本规定适用于我国境内所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、拆除等工程项目。

第三条工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法依规，确保工程项目的合法性、合规性；（二）科学管理，采用先进的管理理念、技术和方法，提高工程项目的管理水平；（三）质量第一，坚持工程质量标准，确保工程质量；（四）进度优先，合理安排工程进度，确保工程按时完成；（五）安全至上，严格执行安全生产法规，保障施工安全；（六）节约资源，合理利用资源，降低工程成本；（七）以人为本，关注员工身心健康，营造和谐的工作环境。

第二章工程项目管理组织第四条工程项目管理组织应当建立健全，明确各级管理职责，形成高效的管理体系。

第五条工程项目管理组织应当包括以下部门：（一）项目管理部：负责整个工程项目的全面管理，包括项目策划、组织、实施、监控和验收等工作；（二）技术部：负责工程项目的技术管理，包括工程设计、施工技术、设备选型、技术标准等工作；（三）工程部：负责工程项目的施工管理，包括施工组织、施工进度、施工质量、施工安全等工作；（四）财务部：负责工程项目的财务管理，包括资金筹措、资金使用、成本控制等工作；（五）物资部：负责工程项目的物资管理，包括物资采购、物资供应、物资保管等工作；（六）人力资源部：负责工程项目的劳动组织、人员培训、劳动保护等工作。

第六条各级管理人员应当具备相应的资质和业务能力，严格执行岗位职责，确保工程项目管理的有效性。

第三章工程项目策划第七条工程项目策划应当包括以下内容：（一）项目可行性研究：对项目进行技术、经济、社会、环境等方面的综合分析，评估项目实施的可行性；（二）项目目标制定：明确项目建设的指导思想、发展目标、实施步骤和预期效益；（三）项目组织架构：确定项目管理的组织架构，明确各级管理职责；（四）项目进度计划：制定项目实施的时间表，明确各阶段的工作内容和时间节点；（五）项目投资估算：对项目所需投资进行估算，确保资金充足；（六）项目风险评估：识别项目实施过程中可能出现的风险，制定相应的风险应对措施。

第二章项目管理组织

物资供应单位
第二章项目管理组织
二、建设工程项目的组织形式
（二）工程指挥部形式
政府主业设计主施工主设备生管部门主管部门管部门产主管
部门
物资主建设管部门银行
工程指挥部
设计
施工
单位
单位
第二章项目管理组织
设备生产单位
物资供应单位
二、建设工程项目的组织形式
（三）项目总承包形式
业主
第二章项目管理组织
（三）项目经理部的解体 3.项目经理部解体后效益评价和债权债务处理（1）项目经理部剩余材料的处理。（2）项目经理部自购的通信、办公等小型固定资产的处理。（3）项目经理部的工程成本盈亏审计及奖惩兑现（4）项目经理部解体要做到人走场清、账清、物净。
第二章项目管理组织
二、项目经理
第二章项目管理组织
（一）项目经理部概述 3.项目经理部的性质（1）施工项目经理部的相对独立性。（2）施工项目经理部的综合性。（3）施工项目经理部的单体性和临时性。 4.项目经理部的作用（1）负责施工项目从开工到竣工全过程的施工生产经营的管理，
对作业层负有管理与服务的双重职能。（2）为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项
第二章项目管理组织
（二）项目经理部的设立 1.项目经理部设立的要求项目经理部的设立应根据施工项目管理的实际需要。 2.项目经理部设立的基本原则（1）根据项目的组织形式设置项目经理部。（2）根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部。（3）项目经理部是一个具有弹性的一次性的管理组织，不应搞成一级固定性组织。（4）项目经理部的人员配置应面向施工现场。
2.简单项目、小型项目、承包内容专一的项目，应采用部门控制式的项目组织机构，以及直线制式。

工厂_工程项目管理制度

第一章总则第一条为确保工厂工程项目顺利进行，提高工程质量和效率，降低成本，保障安全生产，特制定本制度。

第二条本制度适用于工厂内部所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等项目。

第三条本制度遵循以下原则：1. 科学管理，规范操作；2. 安全第一，预防为主；3. 质量为本，效率优先；4. 统一领导，分级管理。

第二章工程项目管理组织第四条工厂工程项目管理组织分为三个层次：项目经理部、项目部、班组。

第五条项目经理部：1. 由工厂主管领导担任项目经理，负责整个工程项目的全面管理工作；2. 项目经理部下设工程技术部、质量安全部、物资采购部、财务部等部门，各司其职。

第六条项目部：1. 由项目经理任命的项目负责人领导，负责具体实施项目的各项工作；2. 项目部下设各专业工程师、施工员、质检员、安全员等岗位。

第七条班组：1. 由施工员领导，负责具体施工任务的执行；2. 班组人员应具备相应的技能和资质。

第三章工程项目管理流程第八条工程项目前期准备：1. 项目立项：根据工厂发展规划，提出项目建议书，经批准后立项；2. 编制项目可行性研究报告，明确项目目标、规模、投资、进度等；3. 进行市场调研，选择合适的施工单位、监理单位、材料供应商等。

第九条工程项目实施：1. 施工单位根据项目设计文件，编制施工组织设计；2. 项目经理部对施工组织设计进行审核，确保符合国家相关法律法规和标准；3. 项目部组织实施施工，加强过程控制，确保工程质量、进度、安全；4. 定期召开工程例会，协调解决施工过程中出现的问题。

第十条工程项目验收：1. 工程项目完工后，由监理单位组织验收；2. 验收合格后，办理移交手续，交付使用。

第四章质量管理第十一条工厂工程项目质量管理遵循以下原则：1. 质量第一，预防为主；2. 全面质量管理，全过程控制；3. 质量责任到人，奖惩分明。

第十二条项目经理部负责工程质量管理工作，具体包括：1. 组织编制工程质量计划；2. 对施工单位、监理单位进行质量监督；3. 对质量问题进行跟踪处理。

企业内部工程项目管理制度

企业内部工程项目管理制度第一章总则第一条根据公司发展需要，为加强工程项目管理，提高公司工程项目质量和工程项目管理工作能力，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有工程项目管理及相关人员。

第三条公司工程项目分为新建、改扩建、装修和设备更新等，工程项目管理包括项目前期准备、项目实施和项目竣工验收。

第四条工程项目管理的目标是保证工程项目的质量、安全和经济效益，确保项目按时、按质、按量完成。

第五条公司工程项目管理应遵循诚实守信、合法合规、科学管理、持续改进的原则。

第二章工程项目管理组织架构第六条公司设立工程项目管理办公室，负责公司各类工程项目的管理工作。

第七条工程项目管理办公室由总经理直接领导，设立项目经理、项目助理等岗位，具体职责如下：（一）项目经理负责工程项目的全面管理，组织、协调、监督实施，确保项目目标的实现；（二）项目助理协助项目经理进行项目管理工作，提供各类支持。

第八条公司按照工程项目的规模和复杂程度设立专业委员会，配合工程项目管理办公室完成项目管理任务。

第九条公司可以根据需要设立专家咨询组织，为工程项目提供专业咨询。

第三章工程项目管理流程第十条工程项目管理分为前期准备、实施和竣工验收三个阶段，具体流程如下：（一）前期准备阶段包括项目可行性研究、项目招标、项目计划等工作；（二）实施阶段包括项目施工、质量管理、安全管理、成本控制等工作；（三）竣工验收阶段包括项目验收、结算、总结等工作。

第十一条各阶段工作要按照项目管理计划进行，确保项目的顺利实施。

第十二条工程项目管理办公室对工程项目进行定期检查、评估和总结，及时发现问题并采取措施解决。

第四章工程项目管理制度第十三条公司工程项目管理应按照国家相关规定进行，制定公司内部工程项目管理制度。

第十四条工程项目管理制度应包括项目管理制度、质量管理制度、安全管理制度等内容。

第十五条工程项目管理制度要定期进行修订和完善，确保适应公司发展需要。

第十六条公司工程项目管理制度实施细则由工程项目管理办公室负责制定和管理。

施工项目管理组织

人事
生产
营销
研究与开发
财务
人事
三、建设项目管理的主要形式
（三）矩阵式项目组织
特征 1
性性专的的。、业项职目能组部织门是是临永时久效率＊组织弹性大。
2
项目服务＊提高人才人员可能同时为几个双重领导＊一个专业
Hale Waihona Puke 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素
一、工程项目管理组织概述
研究项目
确定项目目标
←目标划分
设事
←工作划分
分层次
定责任
设机构
←机构及层次划分
授权
设人
定制度
←人员及权责划分
否
能实现目标吗？
←组织的应用
是实施
←检查及反馈
组织机构设置程序图
二、建设工程项目的组织形式（管理模式）
BT模式，建设-转让；BOOT模式，建设-拥有-经营-转让
我国正在推行的PPP模式：PPP模式即Public—Private—Partnership的字母缩写，是指政府与私人组织之间，为了合作建设城市基础设施项目。或是为了提供某种公共物品和服务，以特许权协议为基础，彼此之间形成一种伙伴式的合作关系，并通过签署合同来明确双方的权利和义务，以确保合作的顺利完成，最终使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。公私合营模式（PPP），以其政府参与全过程经营的特点受到国内外广泛关注。PPP模式将部分政府责任以特许经营权方式转移给社会主体（企业），政府与社会主体建立起“利益共享、风险共担、全程合作”的共同体关系，政府的财政负担减轻，社会主体的投资风险减小。

国企工程项目管理办法

第一章总则第一条为了加强国企工程项目的管理，确保项目顺利进行，提高项目质量和效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有工程项目的建设、管理、实施和验收全过程。

第三条工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格执行国家法律法规和公司规章制度；（二）科学管理：运用现代管理方法，提高项目管理水平；（三）质量第一：确保工程质量，实现安全、优质、高效；（四）廉洁自律：加强廉政建设，防止腐败现象发生。

第二章项目管理组织第四条公司成立工程项目管理领导小组，负责项目管理的统筹协调和监督指导。

第五条工程项目管理领导小组下设办公室，负责具体实施项目管理日常工作。

第六条工程项目管理领导小组办公室应配备必要的工作人员，明确职责分工。

第三章项目管理流程第七条工程项目管理流程包括以下环节：（一）项目立项：根据公司发展战略和市场需求，提出项目建议，进行可行性研究，形成项目建议书。

（二）项目审批：对项目建议书进行评审，经公司领导批准后，进入项目实施阶段。

（三）项目招标：按照国家法律法规和公司规章制度，进行公开招标，确定中标单位。

（四）合同签订：与中标单位签订合同，明确双方权利义务。

（五）项目实施：按照合同约定，组织施工、监理、设计等各方，确保项目按期、按质、按量完成。

（六）项目验收：对项目进行验收，确保工程质量、安全、环保等方面符合要求。

（七）项目结算：按照合同约定，进行工程结算。

第四章项目管理职责第八条工程项目管理领导小组负责：（一）制定项目管理规章制度；（二）审批项目建议书；（三）监督项目实施过程；（四）组织项目验收；（五）协调解决项目管理中的重大问题。

第九条工程项目管理办公室负责：（一）组织实施项目管理规章制度；（二）编制项目管理计划；（三）监督项目实施进度；（四）协调项目各方关系；（五）收集整理项目资料。

第五章项目管理监督与考核第十条公司对工程项目实施全过程监督，确保项目合规、合法、高效。

第二章工程项目管理组织(无答案)

第二章：工程项目的管理组织一、单选题1．组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和( )。

A．职能分工 B．组织的静态关系C．工作流程组织 D．项目结构图2．在下列哪种组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令影响组织系统的运行( )A．矩阵组织结构 B．职能组织结构C．线性组织结构 D．复合式组织结构3．指令源分别来自于纵向和横向工作部门组织结构是( )。

A．职能组织结构 B．矩阵组织结构C．事业部 D．复合式组织结构4．在下列组织结构模式中，( )适宜于大的组织系统。

A．职能组织结构 B．矩阵组织结构C．参谋式组织结构 D．复合式组织结构5．在组织系统中，( )反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

A．组织分工 B．组织结构模式C．工作流程组织 D．项目组织结构图6.在组织系统中，( )反映了一个组织系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

A．工作流程组织 B．组织结构图 C．合同结构图 D．组织分工7．在组织系统中，( )反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。

A．组织分工 B．组织结构模式C．项目结构图 D．工作流程图8．在组织系统中，( )都是一种相对静态的组织关系。

A.组织结构模式和工作流程组织 B．组织分工和工作流程组织C．工作流程图和合同结构图 D．组织结构模式和组织分工9．在组织系统中，( )反映了一个组织系统中一种动态关系。

A．组织结构模式 B．组织分工C．项目管理结构图 D．工作流程组织10．一个系统目标能否实现，其决定因素是( )。

A．经济 B．技术水平 C．组织 D．经验11．在控制项目目标措施中，( )是最重要的措施。

A．经济措施 B．技术措施 C．管理措施 D．组织措施12.组织是影响一个系统目标实现的主要因素，除此以外，还有( )。

A．资金与技术 B．材料和设备C．人的因素和生产与管理的方法与工具 D．管理水平与经验13．在下列各种图中，( )是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。