(最新)员工忠诚度与执行力系统解决方案讲义课件
合集下载
员工忠诚度建设培训PPT
n 身体不适 n 外界的干扰 n 心中另有他事 n 事先已有答案 n 总想着自己 n 对他人的感情倾向 n 选择自己感兴趣的听
员工忠诚度建设培训PPT
影响倾听的具体表现
回避眼神交流 感到不耐烦 神情茫然或眉头紧锁 不时的抬腕看表 容易分散注意力（不停的张望） 打断别人的讲话 经常转换话题 评论讲话人，而不是对方讲话的
路漫漫其悠远
员工忠诚度建设培训PPT
练习！你思考了吗？
你能想到多少种方法来认可你完成工作是出色 的？
你能够发给员工多少奖品和奖金？ 你能用多少种方式来说明你下属的工作是出色
的？ 你能用多少种途径亲自对下属说“恭喜，我为
你们感到骄傲！” 不要说自己的下属不行，你认真的带好和培养
他们了吗？
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
员工忠诚度建设培训PPT
公司运用人
的需求圈 需求 人体验到渴望
满足 人体验到一种驱动力的减少 并感觉到自己对原始需求的满足
需求
驱动力 人体验到紧张或满足一
种需求的动力
路漫漫其悠远
追求目标 人积极的追求目标
员工忠诚度建设培训PPT
我们给你的激励，你能做到
所有的业绩都是从制定明确的目标开始： 完善的激励制度，让你重目标 设定具体目标 确定实际上有难度的目标 写下准确的目标 设定不同阶段的目标 把 到达目标过程中取得的进展作为对公司回报
1.外地人闯入，胆子较大，特别是90后 一代，不受约束； 2.远离家乡和熟人，自我管控和约束能 力较差； 3.容易受比较小的利益驱动丧失道德原 则； 4.竞争激烈，考虑提高自身素质比较积 极； 5.生活压力大部分有父母承当，但是社 会生存压力却很大； 6.对权威比较藐视，不喜欢受别人指使；
员工忠诚度建设培训PPT
影响倾听的具体表现
回避眼神交流 感到不耐烦 神情茫然或眉头紧锁 不时的抬腕看表 容易分散注意力（不停的张望） 打断别人的讲话 经常转换话题 评论讲话人，而不是对方讲话的
路漫漫其悠远
员工忠诚度建设培训PPT
练习！你思考了吗？
你能想到多少种方法来认可你完成工作是出色 的？
你能够发给员工多少奖品和奖金？ 你能用多少种方式来说明你下属的工作是出色
的？ 你能用多少种途径亲自对下属说“恭喜，我为
你们感到骄傲！” 不要说自己的下属不行，你认真的带好和培养
他们了吗？
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
员工忠诚度建设培训PPT
公司运用人
的需求圈 需求 人体验到渴望
满足 人体验到一种驱动力的减少 并感觉到自己对原始需求的满足
需求
驱动力 人体验到紧张或满足一
种需求的动力
路漫漫其悠远
追求目标 人积极的追求目标
员工忠诚度建设培训PPT
我们给你的激励，你能做到
所有的业绩都是从制定明确的目标开始： 完善的激励制度，让你重目标 设定具体目标 确定实际上有难度的目标 写下准确的目标 设定不同阶段的目标 把 到达目标过程中取得的进展作为对公司回报
1.外地人闯入，胆子较大，特别是90后 一代，不受约束； 2.远离家乡和熟人，自我管控和约束能 力较差； 3.容易受比较小的利益驱动丧失道德原 则； 4.竞争激烈，考虑提高自身素质比较积 极； 5.生活压力大部分有父母承当，但是社 会生存压力却很大； 6.对权威比较藐视，不喜欢受别人指使；
企业员工忠诚度PPT课件-企业员工的忠诚度共48页文档
企业员工忠诚度PPT课件-企 业ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工的忠诚度
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
48
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
48
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
企业员工忠诚度培训课件(PPT46张)
企业员工忠诚度
——培恩斯教育
前言
有人认为，在职场，能力是第一位。实际上，仅仅有 能力还远远不够，只有忠诚，才是决定你在组织中的真正 地位的关键因素。比尔·盖茨说：“这个社会并不缺乏有 能力、有智慧的人，缺乏的是既有能力又有忠诚的人。相 对而言，员工的忠诚对于企业来说更重要，因为智慧和能 力并不代表一个人的品质。对企业来说，忠诚比智慧、能 力更有价值。”
一个公司的成功，离不开所有成员的努力，而团队的力量 却是来源于忠诚。只有忠诚于你的公司，才可以增强公司的 凝聚力，统一员工的思想和认识，使公司在市场竞争中立于 不败之地。同时，团队需要每一个人的付出，需要每一个人 把公司的利益摆在首位，并且，为了公司的发展去贡献自己 的每一份力量。
忠诚可以使你的团队形成一股凝聚力
5、只有忠诚于企业，努力地为企业工作，我们的才华才不会 浪费，不会贬值，不会退化。
6、只有忠诚的员工，才能够找到归属感，企业是我们工作的 归宿。
7、忠诚的人感觉工作是享受，不忠诚的人感觉工作是苦役。 8、没有人喜欢不忠诚的人，没有哪一个企业欢迎不忠诚的员 工。
忠诚胜于能力
（一）忠诚比能力更重要
索尼公司用人标准中有这样一句话：“如果想进入公司 ，请拿出你的忠诚来。”这是每一个意欲进入索尼的应聘者 常听到的一句话。索尼公司认为：一个不忠诚于公司的人， 再有能力也不能录用，因为他可能为公司带来比能力平庸者 更大的破坏。
发展战略
为什么人们愿意在这些公 司工作?这些公司又是用什么 方法来吸引自己员工的呢?
事实上除了公司的薪酬 福利等"硬件"因素之外,在尊 重人才和尊重员工的需要等 企业文化方面有自己的独到 之处，真正将以人为本的企 业文化落到实处。
员工忠诚度是员工对企业的忠诚程度,它是一个量化的概念 。忠诚度是员工行为忠诚与态度忠诚的有机统一。行为忠诚是 态度忠诚的基础和前提,态度忠诚是行为忠诚的深化和延伸。
——培恩斯教育
前言
有人认为，在职场，能力是第一位。实际上，仅仅有 能力还远远不够，只有忠诚，才是决定你在组织中的真正 地位的关键因素。比尔·盖茨说：“这个社会并不缺乏有 能力、有智慧的人，缺乏的是既有能力又有忠诚的人。相 对而言，员工的忠诚对于企业来说更重要，因为智慧和能 力并不代表一个人的品质。对企业来说，忠诚比智慧、能 力更有价值。”
一个公司的成功，离不开所有成员的努力，而团队的力量 却是来源于忠诚。只有忠诚于你的公司，才可以增强公司的 凝聚力，统一员工的思想和认识，使公司在市场竞争中立于 不败之地。同时，团队需要每一个人的付出，需要每一个人 把公司的利益摆在首位，并且，为了公司的发展去贡献自己 的每一份力量。
忠诚可以使你的团队形成一股凝聚力
5、只有忠诚于企业，努力地为企业工作，我们的才华才不会 浪费，不会贬值，不会退化。
6、只有忠诚的员工，才能够找到归属感，企业是我们工作的 归宿。
7、忠诚的人感觉工作是享受，不忠诚的人感觉工作是苦役。 8、没有人喜欢不忠诚的人，没有哪一个企业欢迎不忠诚的员 工。
忠诚胜于能力
（一）忠诚比能力更重要
索尼公司用人标准中有这样一句话：“如果想进入公司 ，请拿出你的忠诚来。”这是每一个意欲进入索尼的应聘者 常听到的一句话。索尼公司认为：一个不忠诚于公司的人， 再有能力也不能录用，因为他可能为公司带来比能力平庸者 更大的破坏。
发展战略
为什么人们愿意在这些公 司工作?这些公司又是用什么 方法来吸引自己员工的呢?
事实上除了公司的薪酬 福利等"硬件"因素之外,在尊 重人才和尊重员工的需要等 企业文化方面有自己的独到 之处，真正将以人为本的企 业文化落到实处。
员工忠诚度是员工对企业的忠诚程度,它是一个量化的概念 。忠诚度是员工行为忠诚与态度忠诚的有机统一。行为忠诚是 态度忠诚的基础和前提,态度忠诚是行为忠诚的深化和延伸。
员工忠诚度与执行力系统解决方案33页PPT
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
员工忠诚度与执行力系统解决方案
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
Thank you
如何提高员工忠诚度企业员工管理培训课件PPT
2、潜在威胁订单的顺利完成；
对公司来讲损失更大。
3、对产品质量的影响；
5、车间传帮带培养新人的成果流失；…
第七部分 如何解决生产一线员工的流失问题
正确对待新员工
• 我们来自五湖四海，都是一家人
• 养成良好习惯
• 在公司内可以有非正式组织，但不要分帮分派 • 记住新工人的名字、老家、或者爱好
• 每一个新员工都是你的兵，你都要为他们负责 • 搞一次班组活动，互相沟通，交谈
要多使用内部薪酬，增强员工向心力和凝聚力
第七部分
如何解决生产一线 员工的流失问题
第七部分 如何解决生产一线员工的流失问题
员工流失率分析
月员工流失率=｛当月流失人数/（月初人数＋月末人数）÷2｝×100%
流失率的计算
目的在于掌握员工流失的数量，分析员工流失的原因，以便及时采用措施
第七部分 如何解决生产一线员工的流失问题
每天的工作不管有没有情况，都需要报.连.相，确认也是必要的。
2、日报是最有效的报连相 3、以报·连·相保持各岗位的定时联系
各岗位之间工作的联系与沟通要保持联系，是双向的沟通与交流。 建立日报格式，记录每天做的事情，可能一开始需要时间去做，时间长了五分钟就可以完成。
第四部分 清晰高效的沟通也会增加忠诚度
03执行力机制 上级支持 同级合作 下级服从
执行力对于员工
• 有了业绩，员工才有回报 • 只有执行，员工才能成长 • 只有成长，员工才能发展
执行力对于企业
• 执行力就是执行的效果 • 有效果，才能有效益 • 有效益企业才能对员工满意
第四部分
清晰高效的沟通也 会增加忠诚度
第四部分 清晰高效的沟通也会增加忠诚度
如何提高
企业员工忠诚度PPT课件
典藏PPT
发展战略
企业可以从以下几方面进行留人，提高员工的企业忠诚度：
1.发展留人 企业是否具有良好的发展前景？是否有一个高效、务实的领导 团队等问题越来越受到员工的重视。没有人愿意在一个没有发 展前景的企业中工作。同时要考虑员工自身的发展是否与企业 的发展能够同步，给予员工培训和提升的机会，用人同时也是 在培养人，应该尽量让企业的人才在不断为企业服务的同时， 得到自我发展。将企业的目标和员工的职业生涯有利结合起来 。
忠诚比黄金更重要！！
典藏PPT
企业忠诚度
企业忠诚是指员工认可企业 文化、环境，相信企业将为 其提供发展的机会和应得的 物质回报，全身心地投入到 工作中去，把个人的发展融 入到企业发展中去。
典藏PPT
故事分享
美西战争发生后得联系。加西亚将军在古巴丛林里——没有 人知道确切的地点，所以无法写信或打电话给他。但美国 总统必须尽快地获得他的合作。怎么办呢？有人对总统说 ：“有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他 才能找到。”
典藏PPT
发展战略
企业可以从以下几方面进行留人，提高员工的企业忠诚度：
2.待遇留人 人往高处走，任何人都希望自己的工作能力最终能在薪酬与职 位上得到体现。企业应改革分配激励机制，实行多元化的分配 ，建立重业绩、重贡献，向关键岗位和优秀人才倾斜的分配机 制。真正实现“一流人才、一流业绩、一流报酬”的人才激励 机制，使人才的价值得到充分体现。
2006年的一天，我开车经过我所在企业的一个工厂围墙外 时，听到两个人在吵闹，于是停下车仔细听。 有很多人在说话，其中，两个对吵的声音最大。 “这些皮料还可以利用，你当垃圾卖掉就不对！”一个人 说。 “你又不是领导，你少管闲事！”另一个人说。 “我不是领导我也管定了！” “你管了，也没人奖励你！” “我不需要奖励，我是公司的员工，爱惜公司的财产就是 我的原则，我要什么奖励？”
企业员工培训增强责任心提高执行力责任心与执行力课件PPT
福特就这样进了这个公司，这个公司不久就扬名天下，福特把这个公司改为“福特公司”，也相应改变了整个美国国民经 济状况，使美国汽车产业在世界占居鳌头，这就是今天“美国福特公司”的创造人福特。
正确对待工作
正确对待工作
一位公司的老板曾经讲过这样的故事。有个人来他公司招聘，经过交谈，他觉得那个人不适合他们公司的工作。因此，他 很客气地和那个人道别。
致加西亚的一封信 安德鲁·罗文，美西战争中一名普通的中尉，在突然接到一个艰巨的任务—— 把信送给古巴将军加西亚时，没有丝毫犹豫，也没有询问任何问题……凭着 智慧和勇敢，以满腔的热情去克服困难，最后胜利完成了任务。
提高执行力
我们会问
加西亚是谁？加西亚住在哪里？我怎么去找加西亚？如果加西亚不在？我有 没有车费？我什么时候去？………
那个人从椅子上站起来时，手指不小心被椅子上跳出来的钉子划了一下。那人顺手拿起老板桌子上的镇纸，把跳出来的钉 子砸了进去，然后和老板再见。就在这一刻，老板突然改变了主意，留下了这个来应聘的人。
事后这位老板说：“我知道在业务上他也许未必适合本公司，但他的责任心的确令我欣赏。我相信把公司交给这样的人我 会很放心。
正确对待工作
正确对待工作
一位学者对人生曾有这样的感悟
假如你非常热爱工作，那你 的生活就是天堂；
假如你非常讨厌工作，那你 的生活就是地狱。
正确对待工作
正确对待工作
你的付出不会浪费
多付出，主动付出是一种积极的态度，是负责的具体体现, 主动付出是美德，终会有所回报，而 决不会被“浪费”。
著名投资专家约翰·坦普尔顿经过多次研究得出——“多一盎司定律”： 取得突出成就的人与取得中等成就的人几乎做了同样多的工作，他们所做出的努力差别 很小——只是“多一盎司”。
正确对待工作
正确对待工作
一位公司的老板曾经讲过这样的故事。有个人来他公司招聘，经过交谈，他觉得那个人不适合他们公司的工作。因此，他 很客气地和那个人道别。
致加西亚的一封信 安德鲁·罗文，美西战争中一名普通的中尉，在突然接到一个艰巨的任务—— 把信送给古巴将军加西亚时，没有丝毫犹豫，也没有询问任何问题……凭着 智慧和勇敢，以满腔的热情去克服困难，最后胜利完成了任务。
提高执行力
我们会问
加西亚是谁？加西亚住在哪里？我怎么去找加西亚？如果加西亚不在？我有 没有车费？我什么时候去？………
那个人从椅子上站起来时，手指不小心被椅子上跳出来的钉子划了一下。那人顺手拿起老板桌子上的镇纸，把跳出来的钉 子砸了进去，然后和老板再见。就在这一刻，老板突然改变了主意，留下了这个来应聘的人。
事后这位老板说：“我知道在业务上他也许未必适合本公司，但他的责任心的确令我欣赏。我相信把公司交给这样的人我 会很放心。
正确对待工作
正确对待工作
一位学者对人生曾有这样的感悟
假如你非常热爱工作，那你 的生活就是天堂；
假如你非常讨厌工作，那你 的生活就是地狱。
正确对待工作
正确对待工作
你的付出不会浪费
多付出，主动付出是一种积极的态度，是负责的具体体现, 主动付出是美德，终会有所回报，而 决不会被“浪费”。
著名投资专家约翰·坦普尔顿经过多次研究得出——“多一盎司定律”： 取得突出成就的人与取得中等成就的人几乎做了同样多的工作，他们所做出的努力差别 很小——只是“多一盎司”。
提升员工忠诚度培训讲义(PPT课件)
忠诚是每一个员工必须具备的职 业精神，是企业和个人成长前进的推 动器。个人和企业一同成长，首先从 培养员工的忠诚开始。
这个社会并不缺乏有能力有智慧 的人，缺的是既有能力又忠诚的人。相 对而言，员工忠诚对于企业来说更重要， 因为智慧和能力并不代表一个人的品质， 对企业来说，忠诚比智慧更有价值。
微软总裁—比尔 盖茨
这三类忠诚有时是合在一起的，比如你可能 忠诚于某个组织里面的人，同时也忠诚于这个组 织。进一步研究证明，对组织的忠诚要比对个体 的忠诚稳定，对企业文化的忠诚又比组织的忠诚 稳定。
将对领导者个人的忠诚，升级为对组织 和原则的忠诚，无异于为员工忠诚上了一 道无形的保险。
员工对组织的忠诚通常表现为三种倾 向：一是接受组织的目标和组织的共同价 值观；二是渴望成为组织中的一分子，并 以此为荣；三是愿意为组织付出更多努力 与感情，即使在组织面临困难时也能不离 不弃，共渡难关。
忠诚就是竭尽全心全力，言行一致，表里如一地做好事
情。
竭 力 尽 心
忠诚
赤
诚
无
私
国家
民族
事业
（二）什么是员工忠诚度？
企业员工的忠诚度是指员工对于企业所表现 出来的行为指向和心理归属,即员工对所服务的企 业尽心竭力的奉献程度。
这个“８０后”女孩，叫于真 真，出生于１９８０年３月，从一 名普通员工成长为集团优秀员工， 世界吉尼斯纪录保持者。 ２００ ８年１月，央视“状元３６０”栏 目专程到银座商城录制王牌营业员 节目，于真真一分钟内成功盲打１ ４条领带，荣获了“王牌售货员” 称号。２００９年省“富民兴鲁” 劳动奖章获得者。在２００９年底 举行的全省职工零售业技能比赛中， 于真真又拿了个第一名。这个“８ ０后”的女孩不光领带打得世界一 山东银座商城股份有限公司银座商城男装商场主管 流，还对服装和皮料鉴别颇有研究。
这个社会并不缺乏有能力有智慧 的人，缺的是既有能力又忠诚的人。相 对而言，员工忠诚对于企业来说更重要， 因为智慧和能力并不代表一个人的品质， 对企业来说，忠诚比智慧更有价值。
微软总裁—比尔 盖茨
这三类忠诚有时是合在一起的，比如你可能 忠诚于某个组织里面的人，同时也忠诚于这个组 织。进一步研究证明，对组织的忠诚要比对个体 的忠诚稳定，对企业文化的忠诚又比组织的忠诚 稳定。
将对领导者个人的忠诚，升级为对组织 和原则的忠诚，无异于为员工忠诚上了一 道无形的保险。
员工对组织的忠诚通常表现为三种倾 向：一是接受组织的目标和组织的共同价 值观；二是渴望成为组织中的一分子，并 以此为荣；三是愿意为组织付出更多努力 与感情，即使在组织面临困难时也能不离 不弃，共渡难关。
忠诚就是竭尽全心全力，言行一致，表里如一地做好事
情。
竭 力 尽 心
忠诚
赤
诚
无
私
国家
民族
事业
（二）什么是员工忠诚度？
企业员工的忠诚度是指员工对于企业所表现 出来的行为指向和心理归属,即员工对所服务的企 业尽心竭力的奉献程度。
这个“８０后”女孩，叫于真 真，出生于１９８０年３月，从一 名普通员工成长为集团优秀员工， 世界吉尼斯纪录保持者。 ２００ ８年１月，央视“状元３６０”栏 目专程到银座商城录制王牌营业员 节目，于真真一分钟内成功盲打１ ４条领带，荣获了“王牌售货员” 称号。２００９年省“富民兴鲁” 劳动奖章获得者。在２００９年底 举行的全省职工零售业技能比赛中， 于真真又拿了个第一名。这个“８ ０后”的女孩不光领带打得世界一 山东银座商城股份有限公司银座商城男装商场主管 流，还对服装和皮料鉴别颇有研究。
员工忠诚度和执行力
➢ 提供决策的一个参考标杆 ➢ 帮助明确解释企业存在的目的 ➢ 能够帮助向客户和社会大众传递一个清晰的公司形象 ➢ 使命也是公司制定各种计划的参考标杆 ➢ 使命也会从文化的角度影响已经规划好的战略的实施
2/9/2021
东方立品讲师 - 徐开金
6
（1）执行力在实现企业战略目标中定位和重要性
战略和运营规划联系的重要性
民族尊崇灵活性和创造性，更大的风险、冲突、偏离标准的忍受度 ➢ 个人主义文化：发达的北欧国家更重视自主、个人选择和责任；不发达的
亚洲国家更重视集体主义，他们的思维是在家靠父母出门靠组织。 ➢ 女权主义文化： 德国日本很明确区分男性在社会和组织中的作用；在北欧
国家，性别区分最小化，男性和女性被允许一致的行为方式。
2/9/2021
东方立品讲师 - 徐开金
16
（2）如何加强员工的执行力和忠诚度
个人职业能力和素质的开发途径和必要性
组织员工能力开发分类： ➢ 管理能力开发：改善管理效果，准备增加员工的管理责任 ➢ 职业开发：确定职业发展抱负，规划进程，比如工程师、高级工程师 ➢ 专业开发：各种专业资格证书的考试，后期的持续专业开发培训，为维持
2/9/2021
东方立品讲师 - 徐开金
4
（1）执行力在实现企业战略目标中定位和重要性 什么是远景和使命
➢ 愿景：指的是公司将要向那个方向发展，它给出公司一个整体的方 向感。同时，愿景作为指导思想也要保持适当的灵活性。
建立未来的愿景需要回答三个问题：公司目前如何？在理想的情况下 ，公司会是什么样子？理想世界是什么样子？
2/9/2021
东方立品讲师 - 徐开金
13
（2）如何加强员工的执行力和忠诚度
文化建设领先带动制度建设
2/9/2021
东方立品讲师 - 徐开金
6
（1）执行力在实现企业战略目标中定位和重要性
战略和运营规划联系的重要性
民族尊崇灵活性和创造性，更大的风险、冲突、偏离标准的忍受度 ➢ 个人主义文化：发达的北欧国家更重视自主、个人选择和责任；不发达的
亚洲国家更重视集体主义，他们的思维是在家靠父母出门靠组织。 ➢ 女权主义文化： 德国日本很明确区分男性在社会和组织中的作用；在北欧
国家，性别区分最小化，男性和女性被允许一致的行为方式。
2/9/2021
东方立品讲师 - 徐开金
16
（2）如何加强员工的执行力和忠诚度
个人职业能力和素质的开发途径和必要性
组织员工能力开发分类： ➢ 管理能力开发：改善管理效果，准备增加员工的管理责任 ➢ 职业开发：确定职业发展抱负，规划进程，比如工程师、高级工程师 ➢ 专业开发：各种专业资格证书的考试，后期的持续专业开发培训，为维持
2/9/2021
东方立品讲师 - 徐开金
4
（1）执行力在实现企业战略目标中定位和重要性 什么是远景和使命
➢ 愿景：指的是公司将要向那个方向发展，它给出公司一个整体的方 向感。同时，愿景作为指导思想也要保持适当的灵活性。
建立未来的愿景需要回答三个问题：公司目前如何？在理想的情况下 ，公司会是什么样子？理想世界是什么样子？
2/9/2021
东方立品讲师 - 徐开金
13
（2）如何加强员工的执行力和忠诚度
文化建设领先带动制度建设
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
问题： – 您是否确切地知道每个员工的职业优势在哪里？ – 要想提高绩效，您认为是发挥优势，还是弥补弱点？
•
分析 – 正如彼得〃德鲁克所言，“优秀的管理者要用人所长”， 这才是管理的核心要义。
•不积极的心态，导致工作效率低下 •管理制度和业绩考核无法有效发挥作用，直 接导致管理成本的提升和管理效果的下降 •居高不下的跳槽率，人员无法实现有效更替
•招聘及运营、管理成本不断增加
高流失率
•核心技术泄漏，核心团队出走，造成致命打 击！
•影响工作氛围，团队士气涣散
•公司形象在行业内受到损害
6
调查数据显示，在中国，员工的心理流失率已高达近70%！ 不忠诚的工作状态，导致工作效率的极度萎缩！
员工“忠诚度”与“执行力”系统解决方案
1
你的员工，真的对你“忠诚”吗？
员工离职，有95%的原因是虚假的； 辛苦培养出来的员工，到头来却为别人做嫁衣； 真正做到对企业忠诚的，实际上只有8%； 员工的流失，带来核心技术和客户的流失； …… 当你投入了大量的精力和成本，你是否发现，你的员工，依然不恳为 你“卖命”？
23.80% 19.40% 9.60% 4.50% 0 1 2 3 >4
数据来源：北京数字100市场咨询有限公司，2008
8
在一些较为重要的行业，员工平均流失率超过20%！47%的企业表示过去两 年中员工流动率呈现增加趋势！这一数字，是日本的2倍，在亚洲高居榜首！
不同行业的员工流失率 35.00% 29.50% 26.80% 26.10% 30.00% 24.00% 24.00% 23.90% 22.20% 22.10% 25.00% 20.60% 20.50% 20.00% 15.00% 10.00% 5.00% 0.00%
在你毫无准备的情况下，他们依然会找一个虚假的理由迅速离开？
你的企业，是否也同样面临“忠诚度”的考验？企业“凝聚力”也下难题？
• 执行力低下，整个团队像一盘散沙，业绩无法有效提升； • 中层管理者问题重重，导致企业战略无法有效实施； • 主动性差，基层员工积极性不高，被动应付，效率低下； • 管理失效，规章制度形同虚设，难以贯彻； • …… • 所有这些难题，您是否知道解决问题的根源在哪里？
11
当居高不下的员工流失率成为一种常态，进而影响到企 业正常运营的时候，您是否知道，问题的根源在哪里？ 应该如何应对，才能让“忠诚度”成为每一个员工必备 的职业素养？
卓远致行——发现“人”的价值
留人
选人
管人
忠诚度 五维模型 用人
育人
• 卓远致行认为：员工忠诚度的 提升，不是依靠单纯的薪酬、 绩效或者内训就能解决，这需 要一整套体系化的设臵与完善， 还需要管理层与员工的紧密配 合。 • 卓远致行的“忠诚度五维模 型”，从“选人－用人－育人 －管人－留人”五个方面，确 保为您企业员工忠诚度的构建 提供系统且可操作的解决方案。
• 管理制度、绩效考核、企业文化建设，是否真的能解决上 述问题？
• 您最关心的执行力问题，特别是中层的执行力，要想得到 彻底的解决，又该从何入手？
3
您是否还在按照传统思路解决问题？
• 当上述问题出现的时候，大多数人的做法是“头痛医头，脚痛医脚”， 从问题的表象入手，却没有察觉到问题的本质，结果是越管越乱，越 管越落后！ • 卓远致行认为，“忠诚度”是企业高效管理运营的根本！
• 当“忠诚度”不存在的时候，企业所有的制度和命令都将成为一纸空 文！
• 由此而带来的执行力差、人浮于事、管理失效等等一系列连锁反应， 将对企业的运营构成极大的威胁！
4
员工的忠诚决定企业发展的命运！
5
员工忠诚度低下的表现及恶劣影响
•“身在曹营心在汉”，心不在焉 •“应付式”的工作态度，执行力差
低满意度
是否考虑过跳槽
在寻找下家, 24.20%
没有, 31.00%
正在考虑, 44.80%
数据来源：北京数字100市场咨询有限公司，2008
本土企业中，近60%的员工有过跳槽经历！频繁的跳槽，使得企业的管理更 加困难，企业凝聚力也无从谈起，工作主动性和积极性更是成了一纸空文！
跳槽的次数 45.00% 40.00% 35.00% 30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00% 5.00% 0.00% 42.80%
“忠诚度”五维模型
13
选人
用人
•
问题： – 您是否还在按照经验标准在选人？ – 学历和专业是否是您进行人才选拔的最重要指标之一？ – 您的“选人”思维，是不是还停留在对传统模式的依赖 上？ 分析 – 选人是团队组建的第一步，也是影响员工忠诚度的核心 关键要素。 – 事实证明，传统的选人模式正在受到挑战。不正确的选 人理念，是导致员工流动率居高不下的首要因素。 解决方案： – 卓远致行独创的“二维选人模型”，以DISC理论为基础， 以“目标一致性”和“优势匹配度”为选拔人才的最高 标准，通过系统的选拔手段，确保企业在第一时间选到 最合适的人才。 – 从人才选拔的“源头”入手，确保员工的忠诚度基础。
医 药
传 媒
金 融
建 筑
服 装
电 子
机 械
数据来源：北京数字100市场咨询有限公司，2008
教 育 培 训
化 工
9
IT
直接影响 企业运营！
潜在影响 不容忽视！
10
人才流失成为一种常态 人 才 流 失 趋 势
人才流失频率越来越快
人才流失呈现“集体”意识 优秀人才呈现“集中”趋势
• • • •
随着企业的发展和竞争的加剧，人才将会成为企业发展最重要的资源。 优秀的人才，将会不断地向最优秀的企业进行集中，这将使得中小型企业面 临更加严峻的人才挑战！ 不断恶化的人才流失趋势，将会使得企业对于人才的争夺更加激烈！这同样 也会在相当程度上影响到企业的运营！ 如何留住和使用人才，将会成为未来企业竞争制胜的关键！
忠 诚 度
•
育人
管人
•
留人
14
卓远致行“二维选人模型”
目标一致性高
较差工作状态
最佳工作状态
优势匹配度低
优势匹配度高
最差工作状态
目标一致性低
稳定工作状态
较高的目标一致性将使员工与企业产生事业价值认同，这是忠诚度赖以生存的 基础；而个人优势的发挥将使得员工具有成就感，从而有效维持忠诚！
15
选人
用人
•