2.职位与任职资格管理

职位任职资格的应用
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人才盘点 员工培训 晋升薪酬激励 人才招聘
招聘人员的附加价值
分类 入职匹配评估结果描述 匹配结果
A
任职者从事岗位职级低于 高配
本人层级
B
任职者从事岗位职级与本 平配
人级别相互匹配
C
任职者从事岗位职级高于 低配
本人层级
调整措施
调整岗位级别
保持不变
调整级别或者加 速培训
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2017
职位与任职资格 管理-招聘标准
目录
一 如何设计职位架构要素 二 职位任职资格如何管理 三 职位任职资格如何应用
如何设计职位架构要素-职位架构图
分类 管理类
专业类
职位架构
总经理级 副总经理级 总监级 部长级 五级 四级 三级 二级 一级
研发
总监 部长 专家 高级工程师 工程师 助理工程师 见习员
5
薪酬主管
6
福利主管
如何设计职位架构要素-职位设计要素流程
需求理解
需求分析与识别 分析与组织现状
组织和关键岗位设计 组织结构与职责 组织绩效KPI 关键岗位设置 汇报关系与考核
审批发布
组织审核 组织签发
实施
干部任命 人员调配
评估优化
组织职位有效性评 估
目录
一 如何设计职位架构要素 二 职位任职资格如何管理 三 职位任职资格如何应用
任职资格管理流程图
流程
任职资格 序列划分
职业发展 通道设计
任职资格 能力标准
任职资格 认证
认证结果 应用
输出
任职资格 序列划分
各专业职 业发展通
道
任职资格 测评标准
员工任职 资格等级
晋升 调薪 …….
任职资格架构图
职位任职资格架构图
营销
市 分品 场 销牌 管 管传 理 理播
序列 子序列
专家 高级专员
营销
总监 部长 高级营销专家 营销专家 营销专员 营销专员 见习员
XX公司 产品
总经理 副总经理 总监 部长 高级产品专家 产品专家 产品专员 产品专员 见习员
职能
总监 部长
专家 专员 专员 见习员
……
总监 部长
如何设计职位架构要素-职位价值序列图
级别
人力资源
1
人力资源总监
2
3
薪酬福利经理
4
培训经理
专员 助理专员 见习专员
任职资格标准体系
四级 三级 二级 一级 零级
任职资格架构图
基本 条件
任职 资格 标准
否决 项
资格 标准
必备经历 学历年限 现职状况 绩效情况 培训情况
品德 关键技能 必备知识
个人申请
基本条件审核 必备知识考试 关键能力评议
结果评审 结果反馈
目录
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